提升供电企业党建和企业文化建设管理工作

提升供电企业党建和企业文化建设管理工作

发表时间：2019-03-01T10:36:23.277Z 来源：《防护工程》2018年第34期作者：闫莉史景岗陈晓王海静

[导读] 本文主要对进一步提升供电企业党建和企业文化建设水平，结合供电企业党建和企业文化建设实际，制定提升供电企业党建和企业文化建设管理措施。

闫莉史景岗陈晓王海静

国网山西省电力公司运城供电公司山西运城 044000

摘要：本文主要对进一步提升供电企业党建和企业文化建设水平，结合供电企业党建和企业文化建设实际，制定提升供电企业党建和企业文化建设管理措施。

关键字：供电企业；党建；企业文化；建设管理；提升措施

提升供电企业党建和企业文化建设管理工作目标是党建工作科学化水平进一步提升；各级党组织的政治引领力、推动发展力、改革创新力、凝聚保障力进一步提升；广大党员的先锋模范作用进一步提升；企业文化管理水平和文化软实力进一步提升；党建和企业文化建设对企业中心工作支持力度进一步提升。

一、党建及精神文明建设在供电企业中的必要性

这里所言党建工作，指的是在供电企业中所有有关党的建设工作的总称。在供电企业内部，党建工作对于企业的潜在影响是无法估量的。无论是从供电企业发展目标的建立，还是从供电企业的服务理念来说，党建工作对供电企业的发展一直有着很好的导向作用。党建工作还能够给供电企业的员工在精神上予以正确的引导，使供电企业内部建设与党对供电企业提出的发展目标相对应。党建工作还是其他工作的基础，所以供电企业要非常重视党建工作，保证供电企业的党建工作能够将正确的服务思想传递给供电企业中的每位员工，让员工们为供电企业的良好发展共同出谋划策。另外，在供电企业中能够将党建工作顺利展开，对于供电企业在整个的电力市场中的竞争是非常有利的。富有实效的党建工作，能够激发员工们在供电企业工作的积极性，勇于投身于供电企业在电力市场的竞争，还能够在市场竞争中将供电企业中员工们的团结合作精神完美地得以发挥。

随着我国对国有企业的改革，企业的“精神文明建设”就成了企业良性健康发展的重要标志之一。而其实就供电企业来说，供电企业的精神文明建设是伴随着供电企业自身的发展而发展的，两者之间的关系就是相辅相成，共同进步。想要将供电企业的精神文明建设发展下去，就需要传承供电企业在自身发展历史过程中始终坚定不移地跟着党指引的发展路线前进的传统。可以说，传承供电企业自身的企业文化就是传承供电企业的精神文明建设的历史。供电企业精神文明建设的良好发展基础，能够培养供电企业内部员工自身的职业素养。因此，继续做好企业党建、精神文明建设工作，是能够持续保持供电企业健康稳定发展的保证，对供电企业的企业文化传承、建设和发展有着非常积极的作用。

二、提升供电企业党建管理重点工作

1. 建立健全基层党组织。根据《中国共产党章程》和党的建设有关规定，本着有利于加强党组织建设、有利于党员教育管理的原则，对基层党组织隶属关系不明确的，要按照有利于党组织开展活动和发挥作用的要求，及时调整完善，明确管理主体。

2.加强基层党组织带头人队伍建设。注意培养选拔素质好、能力强、懂业务、会管理的同志担任基层党组织负责人。有计划、有步骤地抓好党支部书记，特别是新任职党支部书记轮训工作。注重把群众公认、有一定党务经验的同志充实到支委中，切实增强领导班子整体功能。科学划分党小组，选配好党小组长，加强对他们的培训和工作指导，充分发挥党小组作用。

3. 深化党员队伍建设。严格党员教育和管理，以增强党性、提高素质为重点，健全完善务实管用的党员学习教育、创先争优长效机制。严格党员发展程序和标准，进一步增强广大党员的党员意识和职业素养。深入实施“双培养一输送”工程（把骨干培养成党员，把党员培养成骨干，把骨干输送到重要岗位）和党员“百千万”培训工程，不断提升党员队伍综合素质。

4. 加强服务型党组织建设。健全完善党内激励、关怀和帮扶机制，通过支部联建、结对帮扶等形式，广泛开展走访谈心、慰问关爱等活动，激发广大党员的荣誉感、归属感和使命感，持续增强党组织的凝聚力、创造力和战斗力。

5. 落实党建工作责任制。建立完善领导干部联系点、督办考评、群众满意度测评等工作机制，推动各项党建工作落实。各级党组织负责人要切实履行党建工作第一责任人职责，兼任党内职务的行政负责人要严格落实“一岗双责”，认真贯彻上级党组织决策部署和要求，确保党组织活动正常开展，确保党建工作提升取得实效，确保党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用充分发挥。

三、提升企业文化建设管理重点工作

全面落实企业文化“五统一”要求。即统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌。

统一价值理念。就是坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，全面加强企业伦理道德建设，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观贯穿于公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。做到公司基本价值理念入心入脑。

统一发展战略。就是在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的有效落实。

统一企业标准。就是在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有标准可依、有章可循。做到各项工作标准化管理。

统一行为规范。就是全面落实公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，培养良好的职业道德和行为习惯，做到遵纪守法、言行一致，做到遵守公司各项行为准则，自觉规范行为。

统一公司品牌。就是塑造统一的“国家电网”品牌，构建公司内外基于价值认同的信任关系，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。做到自觉维护公司的品牌形象。

1.贯彻落实公司企业文化建设管理办法。供电企业每年至少专题召开一次领导班子或中心组学习会，专题学习公司企业文化建设管理办法，对照管理办法落实管理责任，建立健全企业文化工作机制。贯彻落实工作计划和专项工作方案。及时向公司报送企业文化重大事项