生产物流管理信息系统( 36页)
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OPT基于一些原则，主要是：
⑴平衡，不是平衡生产能力，而是平衡物流，使各 个工序部分瓶颈工序同步； ⑵非瓶颈工序的利用程度，不取决于其本身的潜力， 系统中物流总量的大小取决于瓶颈工序的通过能 力，产量和库存受限与瓶颈； ⑶各阶段的批量可以变化，瓶颈上的加工批量必须 大，非瓶颈加工批量要小； ⑷建立“时间缓冲”，保证瓶颈工序任务饱满。
第二节 生产物流管理
一、现代物流管理方法
经济订货批量(EOQ):存货维持与订货处理相结合使成 本最低的补给订货批量。
美 元 总 额
最经济的 总成本 订货数
订货成本
维持成本 注：此线经过交叉点 每年订货数
1、材料需求计划（MRP）
材料需求计划（MRP）是依据市场需求预测和顾客订 单指定产品生产计划，然后基于产品进度计划，组 成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算 出所需材料的需求量和需求时间，从而确定材料的 加工进度和订货日程的一种实用技术。
反向物流的流向
苹果宣布召回180万块索尼制造电脑电池 （前面章节已经讲过）
⑴在全球召回180万块索尼制造的笔记本电脑电池，原因是这些电池可能出 现过热并存在起火的危险 ⑵被宣布召回的产品销售渠道包括，苹果电脑的在线商店、苹果电脑在美 国的零售店、苹果电脑授权零售商 ⑶苹果电脑表示，索尼可能将会为此次电池召回买单，预计索尼将支出1.72 亿美元至2.78亿美元 ⑷美国消费产品安全委员会表示，消费者应立即停止使用被宣布召回的电 池，联系苹果安排免费更换事宜
2、及时生产方式（JIT）
JIT管理方式的核心在于：在需要的时间供应需要的最 佳，即意味着生产过程中每一个阶段或工序上不出 现闲置的零部件，从而实现零库存生产管理。
及时管理方法与传统库存管理方法的比较
及时管理方法和材料需求计划的比较
及时管理方法和材料需求计划的比较
3、最优化生产技术（OPT）
二、生产物流系统概述
1、物流系统：社会物流系统和企业物流系统
企业物流系统依托于社会物流系统 （前面章节已经讲过）
以企业各项生产 要素为核心 以降低企业物流 成本、提高企业 服务水平为目标 以各项相关设施 （物流平台、基础 设施平台、信息平 台和政策平台）为 核心 以物流通畅为目标
企业物流系统
社会物流系统
检测物流状态 生成物流 作业指令
执 行 层
执行物流 作业指令
Leabharlann Baidu
三、影响生产物流管理系统的主要因素
⑴生产类型
汽车物流(通用)、食品物流(啤酒)、电子产品物流(戴尔)
⑵生产规模 生产规模越大越复杂 ⑶企业的专业化协作水平 专业化协作水平和企业的物流流程的关系 ⑷技术管理水平 组织管理能力越强，生产物流管理系统越易实现
MRP II、JIT、OPT的主要性能比较分析
4、企业资源计划（ERP）
阶段 企业经验方式 问题提出 管理软件发展阶段 理论基础
﹡追求降低成本 如何确定 ﹡手工订货发货 订货时间和 1960年代﹡生产缺货频繁 订货数量？ (Ⅰ) ﹡计划偏离实际 如何保障计划 ﹡人工完成车间 得到有效实施 和及时调整？ 1970年代 作业计划 ( Ⅱ) ﹡追求竞争优势 如何实施管 ( Ⅲ) ﹡各子系统缺乏 理系统一体 1980年代联系、矛盾重重 化？ ﹡库存管理理论 时段式MRP系统 ﹡主生产计划BOM ﹡购量标准 循环式MRP系统
第六章
生产物流管理信息系统
学习目标
⒈ 理解生产物流的概念 ⒉ 理解生产物流及其信息流的关系 ⒊ 了解生产物流管理信息系统的核心 ⒋ 理解MRP、JIT、OPT和ERP的概念，比较 MRPⅡ、JIT、OPT的主要性能 ⒌ 理解生产物流管理信息系统的概念 ⒍ 了解生产物流管理系统的功能
第一节 生产物流系统
管理层
控制层
执行层
物流系统的层次结构
现 代 生 产 物 流 管 理 系 统 的 基 本 组 成
物 流 状 态 物 流 状 况 故 障 信 息
上 级 指 令
生 产 计 划 物计 流划 作 业
管 理 层
作完 业成 计情 划况
管理物料库存 生产物流 作业计划
控 制 层
执作 行业 情指 况令 作 业 指 令
一、生产物流概述
1、物流的分类
根据物流获得 物 的规模和范围 社会宏观物流 根据业 务目的 供应物流
流
生产物流
销售物流 回收物流 废弃物流
企业物流
静脉物流
社会宏观物流的物流过程
汽 车 零部件厂1 物 零部件厂2 流 零部件厂n
大众 通用
用户
整车
零售店
用户
顾客
戴 零部件或原材料供应商 尔 物 零部件或原材料供应商 流 零部件或原材料供应商
社会物流系统服务于企业物流系统
2、生产物流中的物流与信息流
订货单 定货帐 需求预测 销售计划 生产计划 原料 需要量 原材料 采购量
市场信息 销售信息
库存模式与方法
出库 传票 生产 指令 技术条件 定货单 供料 单位
计划任务 与使用
库存 生产过程 库存 转换
信息流程 物质流程
3、现代生产物流管理系统的基本组成
﹡能力需求计划 ﹡车间作业管理 ﹡计划、实施、管理 与控制的循环
MRP Ⅱ系统
﹡系统集成技术 ﹡物流管理 ﹡决策模拟 ﹡供应链 ﹡混合型生产管理 ﹡事前控制
﹡追求创新 ( Ⅳ) ﹡要求适用市场 1990年代环境的迅速变化
如何在全社会范 围内利用一切可 利用的资源？
ERP系统
二、生产物流管理的特点
⑴根据定货和计划进行生产的方式 ⑵联合的生产物流管理 ⑶阶段之间的供需调整
戴尔总装厂
顾客 顾客
供应物流 原材料 供应者 原材料 储 藏
生产物流 生产过程 在制品储
销售物流 成品 储存 顾客 用户
废弃、回收物流 物料流 信息流
企业物流的基本构成
根据流向不同，物流分为：
原材料 供应商 厂内仓库 制造商 生产线 分销商 消费者
正向物流的流向
原材料 供应商 厂内仓库 制造商 生产线 分销商 消费者
苹果电脑的 在线商店
日本 索尼
美国
苹果电脑 购买者
苹果电脑 零售店 苹果电脑 授权零售商
2、生产物流的概念
生产物流是指企业内部担负搬运或输送、储存、加 工、装卸物料等任务的物流过程，同时也伴随着 相关信息的流动过程。
3、合理组织生产物流的基本要求
⑴过程的连续性 ⑵物流过程的平行性 ⑶物流过程的单向性 ⑷物流过程的比例性 ⑸物流过程的均衡性 ⑹物流过程的适应性
⑴平衡，不是平衡生产能力，而是平衡物流，使各 个工序部分瓶颈工序同步； ⑵非瓶颈工序的利用程度，不取决于其本身的潜力， 系统中物流总量的大小取决于瓶颈工序的通过能 力，产量和库存受限与瓶颈； ⑶各阶段的批量可以变化，瓶颈上的加工批量必须 大，非瓶颈加工批量要小； ⑷建立“时间缓冲”，保证瓶颈工序任务饱满。
第二节 生产物流管理
一、现代物流管理方法
经济订货批量(EOQ):存货维持与订货处理相结合使成 本最低的补给订货批量。
美 元 总 额
最经济的 总成本 订货数
订货成本
维持成本 注：此线经过交叉点 每年订货数
1、材料需求计划（MRP）
材料需求计划（MRP）是依据市场需求预测和顾客订 单指定产品生产计划，然后基于产品进度计划，组 成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算 出所需材料的需求量和需求时间，从而确定材料的 加工进度和订货日程的一种实用技术。
反向物流的流向
苹果宣布召回180万块索尼制造电脑电池 （前面章节已经讲过）
⑴在全球召回180万块索尼制造的笔记本电脑电池，原因是这些电池可能出 现过热并存在起火的危险 ⑵被宣布召回的产品销售渠道包括，苹果电脑的在线商店、苹果电脑在美 国的零售店、苹果电脑授权零售商 ⑶苹果电脑表示，索尼可能将会为此次电池召回买单，预计索尼将支出1.72 亿美元至2.78亿美元 ⑷美国消费产品安全委员会表示，消费者应立即停止使用被宣布召回的电 池，联系苹果安排免费更换事宜
2、及时生产方式（JIT）
JIT管理方式的核心在于：在需要的时间供应需要的最 佳，即意味着生产过程中每一个阶段或工序上不出 现闲置的零部件，从而实现零库存生产管理。
及时管理方法与传统库存管理方法的比较
及时管理方法和材料需求计划的比较
及时管理方法和材料需求计划的比较
3、最优化生产技术（OPT）
二、生产物流系统概述
1、物流系统：社会物流系统和企业物流系统
企业物流系统依托于社会物流系统 （前面章节已经讲过）
以企业各项生产 要素为核心 以降低企业物流 成本、提高企业 服务水平为目标 以各项相关设施 （物流平台、基础 设施平台、信息平 台和政策平台）为 核心 以物流通畅为目标
企业物流系统
社会物流系统
检测物流状态 生成物流 作业指令
执 行 层
执行物流 作业指令
Leabharlann Baidu
三、影响生产物流管理系统的主要因素
⑴生产类型
汽车物流(通用)、食品物流(啤酒)、电子产品物流(戴尔)
⑵生产规模 生产规模越大越复杂 ⑶企业的专业化协作水平 专业化协作水平和企业的物流流程的关系 ⑷技术管理水平 组织管理能力越强，生产物流管理系统越易实现
MRP II、JIT、OPT的主要性能比较分析
4、企业资源计划（ERP）
阶段 企业经验方式 问题提出 管理软件发展阶段 理论基础
﹡追求降低成本 如何确定 ﹡手工订货发货 订货时间和 1960年代﹡生产缺货频繁 订货数量？ (Ⅰ) ﹡计划偏离实际 如何保障计划 ﹡人工完成车间 得到有效实施 和及时调整？ 1970年代 作业计划 ( Ⅱ) ﹡追求竞争优势 如何实施管 ( Ⅲ) ﹡各子系统缺乏 理系统一体 1980年代联系、矛盾重重 化？ ﹡库存管理理论 时段式MRP系统 ﹡主生产计划BOM ﹡购量标准 循环式MRP系统
第六章
生产物流管理信息系统
学习目标
⒈ 理解生产物流的概念 ⒉ 理解生产物流及其信息流的关系 ⒊ 了解生产物流管理信息系统的核心 ⒋ 理解MRP、JIT、OPT和ERP的概念，比较 MRPⅡ、JIT、OPT的主要性能 ⒌ 理解生产物流管理信息系统的概念 ⒍ 了解生产物流管理系统的功能
第一节 生产物流系统
管理层
控制层
执行层
物流系统的层次结构
现 代 生 产 物 流 管 理 系 统 的 基 本 组 成
物 流 状 态 物 流 状 况 故 障 信 息
上 级 指 令
生 产 计 划 物计 流划 作 业
管 理 层
作完 业成 计情 划况
管理物料库存 生产物流 作业计划
控 制 层
执作 行业 情指 况令 作 业 指 令
一、生产物流概述
1、物流的分类
根据物流获得 物 的规模和范围 社会宏观物流 根据业 务目的 供应物流
流
生产物流
销售物流 回收物流 废弃物流
企业物流
静脉物流
社会宏观物流的物流过程
汽 车 零部件厂1 物 零部件厂2 流 零部件厂n
大众 通用
用户
整车
零售店
用户
顾客
戴 零部件或原材料供应商 尔 物 零部件或原材料供应商 流 零部件或原材料供应商
社会物流系统服务于企业物流系统
2、生产物流中的物流与信息流
订货单 定货帐 需求预测 销售计划 生产计划 原料 需要量 原材料 采购量
市场信息 销售信息
库存模式与方法
出库 传票 生产 指令 技术条件 定货单 供料 单位
计划任务 与使用
库存 生产过程 库存 转换
信息流程 物质流程
3、现代生产物流管理系统的基本组成
﹡能力需求计划 ﹡车间作业管理 ﹡计划、实施、管理 与控制的循环
MRP Ⅱ系统
﹡系统集成技术 ﹡物流管理 ﹡决策模拟 ﹡供应链 ﹡混合型生产管理 ﹡事前控制
﹡追求创新 ( Ⅳ) ﹡要求适用市场 1990年代环境的迅速变化
如何在全社会范 围内利用一切可 利用的资源？
ERP系统
二、生产物流管理的特点
⑴根据定货和计划进行生产的方式 ⑵联合的生产物流管理 ⑶阶段之间的供需调整
戴尔总装厂
顾客 顾客
供应物流 原材料 供应者 原材料 储 藏
生产物流 生产过程 在制品储
销售物流 成品 储存 顾客 用户
废弃、回收物流 物料流 信息流
企业物流的基本构成
根据流向不同，物流分为：
原材料 供应商 厂内仓库 制造商 生产线 分销商 消费者
正向物流的流向
原材料 供应商 厂内仓库 制造商 生产线 分销商 消费者
苹果电脑的 在线商店
日本 索尼
美国
苹果电脑 购买者
苹果电脑 零售店 苹果电脑 授权零售商
2、生产物流的概念
生产物流是指企业内部担负搬运或输送、储存、加 工、装卸物料等任务的物流过程，同时也伴随着 相关信息的流动过程。
3、合理组织生产物流的基本要求
⑴过程的连续性 ⑵物流过程的平行性 ⑶物流过程的单向性 ⑷物流过程的比例性 ⑸物流过程的均衡性 ⑹物流过程的适应性