第8章设施选址《生产与运作管理》

• 水资源
–有些企业耗水量巨大，应该靠近水资源丰富的 地区。例如，造纸厂、发电厂、钢铁厂、化纤 厂等
PPT文档演模板
–啤酒厂，对水质要求高，则不仅要近水源，而 且要考虑水质
第8章设施选址《生产与运作管理》
•选址的主要外部影响因素：
考虑因素
有利性
适用生产对象
接近市场 需求响应快，产品运费低； 大多数服务业，新鲜食品、家具；
PPT文档演模板
第8章设施选址《生产与运作管理》
• 定性决策方法——是决策者根据所掌握的信息，通过 对事物运动规律的分析，在把握事物内在本质联系基 础上进行决策的方法。
• 主要有：头脑风暴法 、特尔菲法 、专家会议法等
• 定量决策方法——是利用数学模型进行优选方案的决 策方法。根据数学模型涉及的决策问题的性质的不同 ，定量决策方法一般可以分为确定型决策、风险型决 策和不确定型决策。
产品和生产规模来确定，问题比较简单。
•
一种是设施网络的选址，即要为一个企业所属的多个工
厂、仓库、分销服务中心选择合适的地址，使这些设施数量、
位置和规模达到优化，问题比较复杂。
• 两个层次:
–选位，即选择在什么地区建厂或服务设施
–定址，地区选定之后，具体选择在该地区的什么位置设置 设施
PPT文档演模板
接近原料地 原料运输成本低；
金属、化工、建材、非鲜食品；
劳动力丰富 劳动力成本低，替代性好； 纺织、服装、玩具、传统制品；
科教中心 人才易取，科技资讯丰富； 设计、咨询、教育、文化、传媒； 运输条件好 需求响应快，市场辐射广； 下游产品（如家用产品）制造； 协作条件好 配套容易，生产柔性大； 机械、电子、汽（摩托）车；
区位 比较
城市设厂
农村设厂
城郊设厂
市场聚合，人才集中， 地价便宜，人力资源 靠近市场，地价较便
优 势 交流和协作方便，生 成本低，环保要求低，宜，交流协作方便，
产条件保障性强。
隔离性好。
生产条件保障性较强。
劣 势 地价昂贵，人力资源 远离市场，交流和协 人力资源成本较高，
成本高，环保要求高。 作不方便。
第8章设施选址《生产与运作管理》
• 第一节 设施选址的基本问题
• 1、设施选址的重要性 • 2、什么是设施选址？ • 3、设施选址的内容
PPT文档演模板
第8章设施选址《生产与运作管理》
1、选址的重要性
• 首先，设施选址影响企业的运营成本， 从而影响企业的竞争优势。
• 其次，选址是一项极为重大的决策，而 且是永久性的投资，一旦失败，酿成大错。
• 4、国内安全局势比较好，少有政治不稳定的因素存在。
PPT文档演模板
第8章设施选址《生产与运作管理》
•
但是，在修建公园并把公园建在巴黎附近这一
决策上，迪斯尼公司对产生的后果显然估计不足。
结果，欧洲迪斯尼乐园的利润远远低于预期水平。
公园的游客数量并没有实现预计的1 100万人次，只
是在大幅降低门票价格之后才勉强达到这个数字。
PPT文档演模板
第8章设施选址《生产与运作管理》
选址接近消费者市场
• 工厂接近消费者市场的目的是是节省 运费并且提供及时的服务。
• 下述情况的企业应该接近消费者市场：
PPT文档演模板
–产品运输不便，如家具厂，预制板厂
–产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂
–大多数服务业
–商店
–消防队
–医院
–中、小学校
第8章设施选址《生产与运作管理》
（3）能源可获性与费用
–没有燃料（煤、油、天然气）和动力（ 电），企业就不能运转
–对于耗能大的企业，如钢铁、炼铝、火 力发电厂，其厂址应该靠近燃料、动力 供应地
PPT文档演模板
第8章设施选址《生产与运作管理》
（4）地理条件和费用 建厂地方的地势、利用情况和地质条件，都
对企业内外部经营环境的剧烈变化，主要有以下
几个方面：
– 市场需求的增长：扩建、新设、租赁、兼并等
– 生产原材料的枯竭：采矿业、石油、伐木业等
– 其他原因：汇率、环境等因素。
PPT文档演模板
第8章设施选址《生产与运作管理》
3、设施选址的内容 设施选址主要包括两个层次和两个方面的内容。
两个方面:
•
一种是小型单一设施的选址，主要根据已有的产品、新
PPT文档演模板
第8章设施选址《生产与运作管理》
第四节 设施选址的方法
•1 •量本利分析法 •2 •因素评分法 •3 •重心法
PPT文档演模板
第8章设施选址《生产与运作管理》
（1）量本利分析法简介
•
是使用成本—产量分析对选址决策进行
经济比较分析的一种方法。通过确定每一个选
址的固定成本和变动成本，并用于图形表示，
第8章-设施选址《生产 与运作管理》
PPT文档演模板
2020/11/27
第8章设施选址《生产与运作管理》
欧洲迪斯尼乐园的失策
•
沃尔特·迪斯尼公司与欧洲的情节渊源已久，迪斯尼的早期
故事大多来源于欧洲的民间传说，因此，迪斯尼对于欧洲人来说
一点也不陌生。 特别是随着东京迪斯尼取得了巨大的成功，首
席执行官迈克尔·埃斯纳尔（Michael Eisner） 决定在欧洲选址
• 1、设施选址的外部影响因素 • 2、设施选址的内部影响因素 • 3、选择农村、城市、城郊建厂的区别 • 4、服务业设施选址的特殊考虑因素 • 5、设施选址影响因素的权衡
PPT文档演模板
第8章设施选址《生产与运作管理》
1、设施选址的外部影响因素
• 影响设施选址的因素包括两方面：内部 因素和外部因素。
第8章设施选址《生产与运作管理》
3、设施选址的内容
决策者在选址规划时通常会考保留当前设施，同时在其他地方增建新设
施。 • 放弃现有地点，将设施关闭并迁移至其他
的地方。
PPT文档演模板
第8章设施选址《生产与运作管理》
• 第二节 设施选址的影响因素
PPT文档演模板
第8章设施选址《生产与运作管理》
•
第三，对于制造业和非制造业的企业
来说，要考虑的影响因素以及同一因素的
重要程度可能有很大不同。
PPT文档演模板
第8章设施选址《生产与运作管理》
• 第三节 设施选址的程序
•确定任务 •列出考虑因素
•确定评价方法 •评价各选址方案
•列出各项要求
•根据选址与研究 指标，预选地址
PPT文档演模板
第8章设施选址《生产与运作管理》
3） 社会因素
• 居民的生活习惯：企业的产品要适合当地 的需要
• 文化教育水平 • 宗教信仰 • 生活水平
PPT文档演模板
第8章设施选址《生产与运作管理》
4） 自然因素
• 气候条件
–直接影响职工的健康和工作效率
–气温的高低关系着厂房和办公室的建筑设计
环保要求较高。
适 宜 服务业，尤其是前台 制造业，尤其是大型、 高科技制造业，服务
部分。
有污染、需隔离者。 业后台部分。
PPT文档演模板
第8章设施选址《生产与运作管理》
4、服务业设施选址的特殊考虑因素
1）不同类型的服务业与顾客的接近和分散 程度的选择。
2）服务业的聚集效应。 3）服务业选址包括两个层次： 第一，选择一个地区； 第二，选址一个地点。
，再建一个乐园。
选择法国的有利因素：
• 1、法国的巴黎自我标榜为欧洲高尚文化之都，为迪斯尼主题公 园这样一个大打文化品牌的公司项目无疑提供了一个能够顺利发 展的平台。
• 2、法国政府热衷于迪斯尼的这个项目，希望能通过迪斯尼主题
公园的建立创造本国的就业机会，刺激本国经济发展，所以向迪
斯尼公司提供10亿多美元的各种不同优惠措施。
PPT文档演模板
第8章设施选址《生产与运作管理》
5、设施选址影响因素的权衡
第一，必须仔细权衡所列出的这些因素，决定 哪些是与设施选址紧密相关的，哪些虽然与企业 经营结果有关，但是与设施位置的关系并不大， 以便在决策时分清主次，抓住关键。
第二，在不同情况下，同一影响因素会有不 同的影响作用，因此，决不可生搬硬套任何原则 条文，也不可完全模仿照搬已有的经验。
自然条件好 对自然条件开发利用容易； 能源产品，农副产品，特殊制品；
PPT文档演模板
第8章设施选址《生产与运作管理》
2、设施选址的内部影响因素：
影响选址决策的内部因素主要有：
• 企业的性质 • 企业战略目标 • 项目和产品
PPT文档演模板
第8章设施选址《生产与运作管理》
3、选择农村、城市、城郊设厂的区别
饭店入住率只有37％，与预期的76％相去甚远。到
1994年，公园营业6年的亏损额已经高达4亿美元。
PPT文档演模板
第8章设施选址《生产与运作管理》
选址法国错在哪里呢？
• 欧洲迪斯尼乐园距巴黎只有不到70英里，而巴黎却是世界上 最著名的旅游胜地之一，这样一来迪斯尼乐园就成了人们巴黎 游的其中一站而已。只有很少的游客需要或者愿意在迪斯尼公 园停留过夜。与美国相比，法国的公共交通更为便利，因此游 客很自然地选择在公园进行一日游，省去一笔昂贵的酒店住宿 费用。
PPT文档演模板
第8章设施选址《生产与运作管理》
• 3、巴黎的交通便利和周边人数多对于项目的开展有 很大的促进作用。统计结果表明，大约有1700万欧洲人 住在离巴黎不到2小时车程的范围内，另外有3.1亿人可 以在2小时内飞到巴黎，这样就可以保证游客的数量的稳 定性，可以充分利用已建成的各种资源在，最短的时间 内将成本收回。
•Ye •No •满意否? s
•满意否? •No
•Ye s
•确定位置
•编写设施选址报告
•找到新的 评价方案
PPT文档演模板
第8章设施选址《生产与运作管理》
第四节 设施选址决策的方法
影响选址的因素很多。有些因素可以 定量；有些因素只能是定性的。在进行选 址的综合分析比较时，可根据条件采用定 性的、定量的或定性与定量相结合的方法。
第8章设施选址《生产与运作管理》
（2）劳动力可获性与费用
PPT文档演模板
–对于劳动密集型企业，人工费用占产品成本 的大部分，必须考虑劳动力的成本。设厂在 劳动力资源丰富、工资低廉的地区，可以降 低人工成本。
–对于大量需要具有专门技术员工的企业，人 工成本占制造成本的比例很大，而且员工的 技术水平和业务能力，又直接影响产品的质 量和产量，劳动力资源的可获性和成本就成 为选址的重要条件。
• 再次，选址决策的正确与否影响着企业 运作的机会成本。
PPT文档演模板
第8章设施选址《生产与运作管理》
2、什么是设施选址？
• 设施选址是指企业为开拓新市场、提高生产能力或 提供更优质的客户服务等目的而决定建造、扩展或兼 并一个物理实体的一种管理方法。
• 根据企业性质不同，物理实体的具体形态也不同：
• 外部影响因素主要有（可参照课本50页）
–经济因素 –政治因素 –社会因素 –自然因素
PPT文档演模板
第8章设施选址《生产与运作管理》
1）经济因素
（1）运输条件和费用
接近原材料市场 接近消费者市场
（2）劳动力可获性与费用 （3）能源可获性与费用 （4）地理条件和费用
PPT文档演模板
第8章设施选址《生产与运作管理》
•
这个迪斯尼乐园并没有给欧洲游客带来全新的体验，而是重
复了过去的一贯风格，其中很多文化理念已经广受质疑
•
早在过去的记者招待会上就有人明确指出过这一危险，但
是选址法国的支持者没有给予充分的注意，而是使用了并不准
确的预计来证明计划的合理性。对公园和酒店的游客量的估计
过分乐观，掩盖了计划潜藏的危险。
PPT文档演模板
– 对于制造型企业，可能是工厂、办公楼、车间、设备、原材 料、仓库等等；
– 对于服务型企业，可能是配送中心、分销中心、零售商店、 银行、超市等形态。
PPT文档演模板
第8章设施选址《生产与运作管理》
2、什么是设施选址？
• 选址决策不是企业的常态行为，但他是企业战 略计划流程中一个不可分割的部分。
•
企业需要进行选址决策的根本原因都是为了应
会影响到建设投资。 –在平地上建厂比在丘陵或山区建厂要容易施工
得多，造价也低得多 –在地震区建厂，建筑物和设施都要达到抗震要
求 –在有滑坡、流沙或下沉地面上建厂，要有防范
措施 –地价是影响投资的重要因素
PPT文档演模板
第8章设施选址《生产与运作管理》
2） 政治因素
• 政治局面是否稳定 • 法制是否健全 • 当地有关法规，如环境保护方面的法规 • 税负是否公平
选址接近原材料市场
• 原材料成本占产品成本比重大的企业，优质的原材 料和合理的价格是企业所希望的，所以企业选址会选择 接近原材料地。
• 下述情况的企业应该接近原料或材料产地： –原料易变质的企业，如水果、蔬菜罐头厂。 –原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成，如金 属选矿和制糖。 –原料运输不便，如屠宰厂。 –原料笨重而价格低廉的企业，如砖瓦厂、水泥厂、玻 璃厂、钢铁冶炼厂和木材厂等。