浅析施工企业发展战略实施的保障措施.doc
企业发展保障措施
企业发展保障措施引言企业的发展是任何企业目标的关键组成部分。
随着竞争的加剧和市场变化的不断出现，企业需要采取一系列的保障措施来确保其持续发展和成功。
在本文档中，我们将讨论企业发展的保障措施，包括人力资源管理、财务管理、市场营销和技术创新等方面。
人力资源管理人力资源是企业中最重要的资源之一，也是保障企业发展的关键要素。
以下是几个人力资源管理方面的保障措施：招聘和选拔企业需要制定有效的招聘和选拔政策，以确保招聘到具备适当技能和经验的人才。
招聘和选拔过程应该公平、透明，并且要充分评估候选人的能力和适应性。
培训和发展企业应该提供培训和发展机会，以增加员工的技能和知识。
培训可以帮助员工适应新的工作要求，并提升工作效率和质量。
奖励和激励企业需要制定激励机制，鼓励员工发挥他们的潜力，提高工作表现。
奖励可以是金钱、晋升机会、灵活的工作时间等形式，目的是提高员工的动力和满意度。
财务管理财务管理是企业发展的重要组成部分。
以下是几个财务管理方面的保障措施：预算和预测企业应该制定预算和预测来规划和控制资金的使用。
预算可以帮助企业了解每个部门的开支，预测未来的收入和成本，并作出相应的调整。
资本金的管理企业需要有效管理资本金，确保资金用于最有效的方式和最有利的收益。
这包括投资决策、资本结构和股东权益的管理等方面。
成本控制企业应该实施成本控制措施，以降低成本和提高利润率。
这可以包括优化供应链、减少浪费和提高生产效率等措施。
市场营销市场营销是企业成功的基石。
以下是几个市场营销方面的保障措施：市场调研企业需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
市场调研可以帮助企业制定有效的市场营销策略，以满足客户需求并与竞争对手区分开来。
品牌建设企业应该重视品牌建设，提高品牌知名度和形象。
通过建立强大的品牌，企业可以吸引更多客户和增加市场份额。
客户关系管理企业需要建立良好的客户关系管理系统，保持与现有客户的良好沟通，并提供优质的客户服务。
施工进度计划及保障措施
施工进度计划及保障措施第一篇：施工进度计划及保障措施施工进度计划及保障措施面临本工程如此紧迫的工期，公司组织有关人员讨论并决定按以下措施在保质保量的情况下保证进度目标。
1总体思路1.1提前作好前期施工准备我公司进驻现场后，首先根据市政水准点和市政坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对城市测量基准点进行核实。
加快劳动力和材料招标，缩短准备时间，加速进场。
1.2确保工程如期竣工根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的大型综合性工程项目的施工经验，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程如期竣工。
1.3保证粗装修提前插入本工程结构采取分阶段验收，随着结构的分阶段验收，粗装修（包括砌筑、抹灰）和机电安装提前插入，为精装修施工创造工作面，有效缩短工期。
1.4机电安装工程紧随结构施工机电安装工程在施工时间上尽量提早插入，一旦结构施工分阶段验收完成后，在开始一二层砌筑和抹灰时插入机电施工，从而为精装修的提前插入创造工作面。
但为了确保总控进度计划的实现，必须全盘考虑它们施工计划，同时协助业主进行以上各专业分包商的选择和招投标工作，积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和订货，在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。
1.5外装修施工本工程外装修涂料。
我方将在结构施工期间，进行外墙涂料和供货商的选择，按工程总进度计划要求进行外墙施工。
1.6精装修工程我公司将全力协助业主进行其它装饰分包的招投标工作，以及装修材料的选型，积极主动地为各装饰分包创造良好的施工条件和提供相关的措施，并高效组织、管理协调专业分包的设计、供货和按计划组织施工。
2交叉施工原则及措施2.1结构施工与粗装修的交叉施工原则结构施工与粗装修的交叉施工采取粗装修提前插入的原则，以保证精装修有充裕的时间。
施工工程及保障措施(3篇)
第1篇一、施工工程概述施工工程是指根据设计图纸、技术规范和施工方案，对建设项目进行实地施工的过程。
施工工程是建设项目的重要组成部分，其质量直接影响到工程的安全、使用功能和经济效益。
为确保施工工程顺利进行，需采取一系列保障措施。
二、施工工程保障措施1. 人员保障（1）施工队伍：组建一支具备专业素质、技术过硬、责任心强的施工队伍。
对施工人员进行岗前培训，提高其业务水平和安全意识。
（2）项目负责人：项目负责人应具备丰富的施工管理经验和良好的组织协调能力。
对施工进度、质量、安全等方面进行全面负责。
2. 设备保障（1）机械设备：根据工程需求，购置或租赁符合国家标准的机械设备。
确保机械设备性能良好，运行稳定。
（2）检测设备：配备先进的检测设备，对施工过程中的关键环节进行实时监控，确保工程质量。
3. 材料保障（1）材料采购：严格按照设计要求和国家标准，选择优质、环保、安全的材料。
对材料进行严格的质量检验，确保材料合格。
（2）材料储存：合理规划材料储存场地，确保材料不受潮、受腐蚀。
对材料进行分类存放，方便施工使用。
4. 施工技术保障（1）施工方案：根据设计图纸和现场实际情况，制定科学、合理的施工方案。
确保施工过程中技术措施到位。
（2）施工工艺：严格按照施工工艺进行操作，确保施工质量。
对关键工序进行严格把关，防止质量问题发生。
5. 安全保障（1）安全教育：定期对施工人员进行安全教育，提高其安全意识。
加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（2）安全防护：配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护网等。
对施工现场进行定期检查，消除安全隐患。
6. 施工进度保障（1）进度计划：制定合理的施工进度计划，明确各阶段的目标和任务。
对施工进度进行实时监控，确保工程按期完成。
（2）协调配合：加强各部门之间的沟通与协调，确保施工过程中各项工作顺利进行。
三、总结施工工程是建设项目的重要组成部分，为确保施工工程顺利进行，需采取一系列保障措施。
施工技术措施、保障措施方案
施工技术措施、保障措施方案在现代建筑工程中，施工技术措施和保障措施方案对于项目的成功实施具有重要意义。
合理的施工技术措施和全面的保障措施方案不仅能确保工程的质量和进度，还能提高施工过程中的安全性和效率。
本文将深入探讨这两个方面的重要性、面临的挑战以及解决方案。
施工技术措施是实现工程项目目标的关键手段。
根据项目的特点和实际情况，采取合适的施工技术措施，有助于确保工程的顺利进行。
例如，在复杂的地形和气候条件下，施工方需要预先考虑并制定相应的技术应对方案，如采用特殊的施工设备或技术，以确保工程的质量和进度。
然而，在实际施工过程中，施工技术措施往往面临诸多挑战。
例如，施工环境恶劣、施工资源紧张以及工期紧张等情况都可能对施工技术措施的制定和实施造成影响。
因此，制定合理的施工技术措施需要充分考虑各种可能出现的情况，并根据实际情况进行调整。
保障措施方案对于施工过程的顺利开展同样具有重要意义。
全面的保障措施可以确保施工过程中的人员安全、设备完好以及环境稳定，从而为工程的顺利进行提供有力保障。
例如，制定严格的安全管理制度、提供必要的劳动保护用品以及定期对设备进行检查和维护等，都是保障施工过程顺利进行的必要措施。
然而，在实际应用中，保障措施方案也面临着一些挑战。
例如，保障资源的有限性、保障人员的素质差异以及外部环境的不确定性等都可能对保障措施的实施造成影响。
因此，制定全面的保障措施方案需要充分考虑各种资源、人员和环境因素，以确保措施的有效性和可靠性。
针对施工技术措施和保障措施方案面临的挑战，我们可以提出一些具体的解决方案。
首先，对于施工技术措施，我们可以加强技术研发和引进，提高施工技术的水平和效率。
同时，制定合理的施工计划和流程，确保施工过程的顺利进行。
其次，对于保障措施方案，我们可以加强资源的投入和管理，确保保障资源的充足和有效利用。
同时，加强人员培训和管理，提高保障人员的专业素质和安全意识。
此外，我们还可以建立完善的风险预警和应急机制，及时发现和应对可能出现的安全和质量问题。
施工企业战略实施方案
施工企业战略实施方案随着市场竞争日益激烈，施工企业面临着诸多挑战和机遇。
在这样的背景下，制定并实施一套科学的战略方案对于企业的发展至关重要。
本文将针对施工企业的特点和市场需求，提出一套全面的战略实施方案，以期帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
首先，施工企业要树立以质量为核心的发展理念。
在施工行业中，质量是企业生存和发展的基石。
因此，企业必须建立健全的质量管理体系，严格按照国家标准和行业规范进行施工，确保工程质量达到或超过客户的要求。
同时，要注重技术创新，引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，为客户提供更优质的服务。
其次，施工企业要注重人才培养和团队建设。
人才是企业发展的重要资源，只有拥有一支高素质的团队，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业要加大对人才的培养和引进力度，建立完善的人才培养体系，激励员工的创新和进取精神，打造一支团结、稳定、高效的施工团队。
再者，施工企业要积极拓展市场，提高市场竞争力。
在市场经济条件下，企业要不断开拓新的市场，寻找新的商机，才能实现持续健康发展。
因此，企业要根据市场需求和自身实际情况，制定灵活多样的营销策略，提高企业的知名度和美誉度，争取更多的订单和项目，实现企业规模和效益的持续增长。
最后，施工企业要加强成本管理和风险控制。
成本是企业经营的重要因素，只有合理控制成本，才能提高企业的盈利能力。
同时，企业要加强对项目风险的评估和控制，规避各种风险，确保项目的顺利进行和成功交付。
总之，施工企业要树立以质量为核心的发展理念，注重人才培养和团队建设，积极拓展市场，提高市场竞争力，加强成本管理和风险控制，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望本文提出的战略实施方案能够对施工企业的发展起到一定的指导作用。
工程施工的保障措施(3篇)
第1篇一、引言工程施工是一项复杂的系统工程，涉及到多个环节、多个部门和多个专业。
为确保工程施工顺利进行，提高工程质量，降低施工风险，保障工程安全，本文将从以下几个方面阐述工程施工的保障措施。
二、组织保障措施1.建立健全组织机构成立工程指挥部，负责工程的组织、协调、监督和管理工作。
指挥部下设办公室、工程部、质量部、安全部、财务部等职能部门，明确各部门职责，确保工程施工有序进行。
2.明确职责分工各部门负责人要明确各自职责，加强部门之间的沟通与协作，形成合力。
同时，对施工人员进行岗位培训，提高其业务素质和责任意识。
3.加强项目管理建立健全项目管理制度，明确项目管理目标、任务和责任，加强对项目实施过程的监督、检查和考核，确保项目按计划、按质量、按进度完成。
三、技术保障措施1.严格执行设计规范在工程施工过程中，严格按照设计规范进行施工，确保工程质量符合设计要求。
对设计变更要及时审核，确保变更合理、合规。
2.加强施工技术管理加强对施工技术的培训和指导，提高施工人员的技术水平。
对关键技术环节，如地基处理、桩基施工、混凝土浇筑等，要进行专项技术培训，确保施工质量。
3.推广应用新技术、新材料、新工艺积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程施工效率和质量。
对新技术、新材料、新工艺的应用，要进行可行性研究，确保其适用性和安全性。
四、质量保障措施1.加强质量管理体系建设建立健全质量管理体系，明确质量目标、职责和程序，确保工程质量。
对质量管理体系进行定期审核，发现问题及时整改。
2.加强原材料、半成品、成品的质量控制对原材料、半成品、成品进行严格的质量检验，确保其符合国家相关标准。
对不合格产品进行退换或报废处理。
3.加强施工过程质量控制对施工过程进行全程监控，及时发现和解决质量问题。
对关键工序进行专项质量控制，确保施工质量。
五、安全保障措施1.建立健全安全管理体系建立健全安全管理体系，明确安全目标、职责和程序，确保施工安全。
施工保障措施
施工保障措施施工保障措施为保证本工程的施工质量，我公司将采取以下措施：一、质量目标本工程的施工质量目标是严格执行国家及地方现行有关法规文件，贯彻执行国家现行建筑工程竣工验收备案管理的规定，使工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收各分部分项合格率达到100%，并报成都市质监站备案。
为实现这一目标，我公司将高度重视本工程的施工质量，坚持“以人为本，持续改进、优质高效、顾客满意”的质量方针，采用科学的管理方法和ISO9001：2000质量体系进行质量控制，特别是在沟槽回填关键工序，严格按照附后的“鱼刺图”控制质量，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，精心组织、精心施工，力争将本工程建成优质工程，让业主满意。
二、建立质量管理机构为全面控制施工项目的工程质量，我公司将建立以总工程师为首的质量管理体系，并成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组。
同时，我公司将加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心的质量意识，对质量问题实行“三不放过”和一票否决制度，确保工程质量验收合格。
三、与监理工程师的协调我公司将积极配合现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权力，根据合同中明确规定的施工进度计划，及时提交施工组织设计等文件供监理工程师审批，以使监理工程师对该项计划的适用性和完备性进行审查。
在施工全过程中，我公司将严格按照经业主和监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
同时，我公司将贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，确保产品验收合格。
最后，我公司将对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工班组不服从我公司和监理工程师监理管理的现象。
在现场施工过程中，所有使用的成品、半成品、设备、材料、器具都需要向监理工程师提交材料报审资料，包括产品合格证或材质报告。
对于需要进行物理化学试验检测的材料，也需要主动向监理递交检测结果报告。
保证施工的政策保障措施
保证施工的政策保障措施
以下是一些保证施工的政策保障措施：
1. 加强施工安全管理：政府可以出台相关法规和标准，加强对施工安全的监管和管理，确保施工过程中的安全和稳定。
2. 提高施工质量标准：政府可以制定严格的施工质量标准和验收标准，加强对施工过程中质量的监督和管理，确保施工质量符合要求。
3. 加强施工人员培训：政府可以加大对施工人员的培训力度，提高他们的技能和素质，确保施工人员具备相应的专业知识和技能。
4. 加大财政支持力度：政府可以加大对施工企业的财政支持力度，为其提供贷款、税收减免等优惠政策，促进施工企业的发展和壮大。
5. 加强施工环境保护：政府可以制定相关法规和标准，加强对施工环境的保护，减少施工对环境的影响，确保施工过程中的环境安全。
需要注意的是，政策保障措施的实施需要结合具体情况进行调整和优化，以确保政策的有效性和可行性。
同时，政策的实施需要与市场机制相结合，鼓励和引导企业自主创新和发展，促进施工行业的健康发
展。
工程实施方案保障措施
工程实施方案保障措施工程实施方案的保障措施是确保工程顺利进行和高质量完成的重要保障。
在工程实施过程中，各种问题和风险都可能会出现，因此必须制定一套完善的保障措施，以应对各种挑战，保证工程的顺利实施。
下面将从多个方面介绍工程实施方案的保障措施。
首先，人员保障是工程实施中非常重要的一环。
在工程实施过程中，需要有一支高素质的施工团队，他们需要具备丰富的实践经验和专业知识，能够熟练操作各种工程设备，并且具备快速解决问题的能力。
因此，保障人员的素质和数量是工程实施的首要保障措施。
其次，材料保障也是工程实施中至关重要的一环。
工程所需要的材料种类繁多，质量要求高，因此必须建立健全的材料供应体系，确保所需材料的及时供应和质量保障。
另外，在材料的选择上，还需要根据工程的实际情况，选择合适的材料，以保证工程的顺利进行和质量的保障。
此外，安全保障也是工程实施中不可或缺的一环。
工程实施过程中，安全问题是最为重要的，必须将安全放在首位。
因此，必须建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全监管，确保施工过程中不发生安全事故，保障施工人员的人身安全。
另外，质量保障也是工程实施中必不可少的一环。
工程实施过程中，必须严格按照施工图纸和相关规范进行施工，保证工程质量符合要求。
同时，还需要加强对施工过程中的质量监督和检查，及时发现并解决质量问题，保证工程的质量。
最后，环境保障也是工程实施中需要重视的一环。
工程实施过程中，必须严格遵守环保法律法规，采取有效的措施，减少对环境的影响，保护周围的生态环境，确保工程的可持续发展。
综上所述，工程实施方案的保障措施是确保工程顺利进行和高质量完成的重要保障。
只有在人员、材料、安全、质量和环保等方面都做好充分的保障措施，才能确保工程的顺利实施和高质量完成。
希望各位施工人员能够认真贯彻执行，确保工程实施的顺利进行。
浅析施工企业发展战略实施的保障措施
浅析施工企业发展战略实施的保障措施摘要：施工企业在实施发展战略时，需要采取一系列的保障措施，确保战略实施的顺利进行。
本文通过对当前施工企业发展所面临的问题和挑战进行分析，提出了相应的保障措施，包括加强内部管理、提高人才培养和引入、拓展市场和加强架构调整等方面，以实现施工企业长期发展的目标。
关键词：施工企业；发展战略；保障措施正文：近年来，随着国家经济的快速发展，建筑行业也得到了快速发展，但是施工企业在面对越来越严峻的市场竞争和管理难题时，需要采取一系列的保障措施，确保这些发展战略的实施能够顺利进行。
一、加强内部管理施工企业在发展过程中需要加强内部管理，包括财务管理、人员管理和工程管理等方面。
只有实现了良好的内部管理，施工企业才能保持健康、快速的发展。
二、提高人才培养和引入人才资源是施工企业发展的核心竞争力之一，因此要通过积极的引进和合理的培养机制，为企业提供强有力的人力资源支持。
三、拓展市场拓展市场是实现施工企业长期发展的必要条件之一。
建立合适的营销策略、开辟新市场、增加项目数量等，都是拓展市场的有效途径，可以不断增强企业的市场影响力和市场话语权。
四、加强架构调整在施工企业发展过程中，需要不断进行架构调整，以应对市场和环境的变化，优化管理结构，提升企业整体实力。
综上所述，加强内部管理、提高人才培养和引入、拓展市场和加强架构调整等保障措施，都是施工企业实施发展战略时必须重视的关键环节，只有合理地采取这些措施并严格执行，施工企业才能够持续、快速地发展。
施工企业作为建筑行业的重要组成部分，其发展对整个建筑行业都有着至关重要的影响。
在当前经济快速发展、市场竞争加剧的环境下，施工企业需要借助发展战略的力量，保持并提升企业的市场竞争力。
在实施发展战略的过程中，保障措施的应用是非常重要的，本文将主要从以下几个方面阐述如何应用。
一、加强内部管理施工企业要实现健康、快速的发展，就需要有良好的内部管理，管理水平越高的企业，其发展潜力和竞争力就越大。
施工保障措施范文
施工保障措施范文施工保障措施是建筑施工过程中必不可少的一项工作，其目的是确保工程施工的安全、顺利进行，并保障施工期间周边环境的安全和公共秩序的正常运行。
下面将从施工安全保障、环境保护、公共秩序维护等方面详细介绍施工保障措施。
施工安全保障方面，首先要做好安全教育和培训工作。
施工人员在进入施工现场前，必须接受安全教育和培训，掌握相关安全操作规程和防护措施，并持有效资格证书。
同时还应对施工现场进行全面安全检查，确保施工设备和安全设施的完好与可靠。
其次，要制定和执行安全管理制度。
在施工过程中，要制定详细的安全管理制度，明确各类事故的应急处置方案，并配备专业的安全管理人员，负责安全工作的组织和监督。
施工现场应设置明显的警示标志和指示牌，提示施工人员注意安全防护措施。
环境保护方面，要采取措施减少对周边环境的影响。
首先要进行环境评估，评估施工对周边环境的影响程度，并制定相应的环境保护措施。
对可能产生污染和污染源的施工过程，要设置合适的障碍物和防护措施，防止污染物外泄。
同时要加强施工噪音的控制，采取降噪措施，减少对周边住户的影响。
其次，要建立垃圾处理制度。
施工现场应设置垃圾分类和垃圾处理设施，对施工产生的垃圾进行分类和处理，确保环境卫生的整洁和废弃物的合理处理。
对危险废物的处理，要按照相关法律法规的要求进行，确保环境安全。
公共秩序维护方面，要积极与相关部门进行沟通和协调。
施工前要向相关部门报备施工计划和施工图纸，获得相应的批准和许可证。
施工现场应设置明显的施工指示牌和标志，指示施工区域，保证行人和车辆的通行安全。
对施工期间的交通管制，要与交警部门进行沟通和协调，确保交通秩序的正常和畅通。
同时，要保护周边建筑和设施的安全。
施工期间要加强对周边建筑和设施的保护，避免施工过程中产生的震动和振动对周边建筑和设施造成损害。
对可能引发火灾和爆炸的施工过程，要采取相应的防火措施，确保周边建筑和设施的安全。
最后，要建立施工期间的应急预案。
企业战略规划保障措施
企业战略规划保障措施企业战略规划是企业为实现长期发展目标所制定的综合性计划。
为了保障企业战略规划的顺利实施，需要采取一系列的保障措施。
下面我就这些措施进行详细阐述。
首先，企业需要建立一个完善的战略规划团队。
这个团队由具有战略规划经验和专业知识的高级管理人员组成，他们需要具备较强的分析能力和决策能力。
战略规划团队需要全面了解企业的经营环境、竞争状况以及内外部要素的变化，通过科学的分析和综合评估，为企业制定出有效的战略规划。
其次，企业需要制定明确的战略目标和策略。
战略目标是企业在长期发展中所要达到的预期成果，它需要具体、可行，并与企业的核心竞争力相匹配。
战略策略是实现战略目标的行动计划，它需要根据企业的优势和资源，合理选择市场定位、经营模式和组织结构等方面的策略。
第三，企业需要建立健全的组织管理体系。
这包括建立适应战略目标和策略的组织结构，建立科学的管理制度和规范的工作流程。
同时，还需要通过培训和开发员工的能力，提高组织的整体竞争力。
第四，企业需要强化对市场环境的监测和分析。
市场环境的变化往往会对企业的战略规划产生重大影响，因此企业需要对市场环境进行持续的监测和分析。
这可以通过定期收集市场数据、进行市场调研以及与客户和竞争对手的沟通等方式实现。
通过市场环境的监测和分析，企业可以及时调整战略规划，保持竞争优势。
第五，企业需要建立一个有效的绩效评估和监控体系。
绩效评估和监控是对战略规划实施情况进行监督和评价，它可以帮助企业发现问题，及时调整和改进战略规划。
企业可以通过制定关键绩效指标和目标，建立绩效考核制度，定期对战略规划的实施情况进行评估和监控，及时发现潜在问题并采取相应的措施解决。
总之，企业战略规划保障措施的实施是企业实现长期发展目标的关键。
通过建立完善的战略规划团队、明确的战略目标和策略、健全的组织管理体系、市场环境的监测和分析以及绩效评估和监控体系，企业能够更加有效地实施战略规划，增强竞争力，取得长期的持续发展。
企业发展规划保障措施
企业发展规划保障措施企业发展规划保障措施随着市场竞争的日益激烈，企业在发展过程中需要制定一套科学合理的规划，以确保企业能够持续稳定发展。
而为了确保规划顺利实施，企业还需要采取一系列保障措施。
首先，企业应当建立完善的内部体系。
内部体系涉及到组织架构、人力资源管理、财务管理、信息系统建设等方面。
通过建立科学合理的内部体系，企业能够在实施发展规划过程中做到有效组织、明确职责，从而提高工作效率。
同时，内部体系还应注重人才引进和培养，为企业发展提供强有力的人力支持。
其次，企业应建立健全的市场调研体系。
市场调研是企业制定发展规划的重要依据，需要通过对市场需求、竞争对手、消费者心理等方面的调查研究，了解市场变化和客户需求，进而制定相应的发展战略。
因此，企业需要建立专门的市场调研部门或者与专业机构合作，定期进行市场调研，获取最新的市场信息。
再次，企业应注重技术创新和研发投入。
在如今科技迅猛发展的时代，企业如果不能跟上技术的进步，很容易被市场淘汰。
因此，企业应加大对技术创新和研发的投入，提高产品的技术含量和竞争力。
可以通过与高校合作、建立研发中心、参与行业协会等方式，引进和培养科技人才，推动企业的技术创新。
此外，企业还应注重品牌建设和市场营销。
品牌是企业竞争的核心，具有重要的市场价值。
因此，企业需要树立和维护良好的企业品牌形象，通过品牌来赢得市场竞争。
同时，企业还应加大市场营销力度，通过有效的推广活动和营销策略，将产品推向市场，提升市场份额。
最后，企业应持续关注法律法规和政策变化。
法律法规和政策的变化可能对企业的发展产生重要影响，因此，企业需要密切关注相关政策的调整，及时调整企业的发展战略和规划，确保企业在法律框架内健康发展。
综上所述，企业发展规划是一个复杂而长期的过程，为了确保规划的顺利实施，企业需要采取一系列保障措施。
包括建立完善的内部体系、建立健全的市场调研体系、注重技术创新和研发投入、注重品牌建设和市场营销以及持续关注法律法规和政策变化等。
建筑工地施工保障措施剖析
建筑工地施工保障措施剖析建筑工地是一个充满各种安全隐患的场所，如何制定有效的施工保障措施，确保工地施工过程安全顺利进行，是每个施工单位都必须认真思考和努力解决的问题。
本文将从不同角度剖析建筑工地施工保障措施，希望可以对相关工作提供一些参考和帮助。
首先，建筑工地施工保障措施需要充分考虑施工现场的实际情况。
在确定具体施工保障措施时，首先要对工地周边环境、地形地貌、气候条件等进行详细调查和分析，了解可能存在的风险和隐患，制定相应的预防和控制措施。
同时，还要根据工程项目的特点和要求，结合当地相关法律法规，确定施工过程中需要采取的安全措施和应急预案，确保施工工地的安全生产。
其次，建筑工地施工保障措施需要科学合理的设计和实施。
在确定具体的施工保障措施时，应该考虑到施工过程中可能出现的各种情况，对每个环节进行详细规划和设计，确保施工设备、施工材料和施工人员能够安全稳定地进行工作。
同时，还要注意施工现场的环境保护和资源节约，采取相应的环保措施和节能措施，做好工地卫生和环境整治工作，促进施工场地的可持续发展。
再次，建筑工地施工保障措施需要加强管理和监督。
要做好建筑工地的施工保障工作，需要加强各方之间的沟通和协作，明确责任和任务分工，建立健全的管理制度和工作机制，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决存在的问题，确保施工工地的安全生产。
同时，还要加强对施工人员的培训和教育，提高他们的安全防护意识和应急处理能力，降低施工事故的发生率，保障施工工地的安全。
最后，建筑工地施工保障措施需要不断完善和提高。
建筑工地是一个动态变化的环境，施工过程中可能会出现各种新的问题和挑战，需要根据实际情况及时调整和改进施工保障措施，以适应新的要求和挑战。
同时，还要加强与相关部门和专业机构的合作，共同探讨和研究施工保障工作中存在的问题和难点，推动施工保障措施的创新和提升，为建筑工地的安全生产提供更加有力的保障。
总的来说，建筑工地施工保障措施是一个复杂而又重要的工作，需要施工单位和相关部门共同努力，密切合作，共同推动建筑工地的安全生产工作取得更大成就。
浅析施工企业发展战略实施的保障措施
浅析施工企业发展战略实施的保障措施施工企业的发展战略是企业实现可持续发展、稳定经营和健康成长的重要保障。
在实施发展战略过程中，为保障战略的顺利落地，施工企业需要采取一系列保障措施，涉及人员、技术、资金、市场等多个方面。
首先，人员保障措施是施工企业发展战略实施的基础。
企业需要拥有一支高素质、专业化的人才队伍，能够适应市场需求和战略目标的变化。
为此，施工企业应建立科学的人才引进机制，通过招聘、培训、激励等措施吸引和留住优秀人才，构建人才梯队。
同时，企业需要建立健全的绩效考评体系，激励员工积极参与战略实施并实现目标，增强团队凝聚力和执行力。
其次，技术保障措施也是施工企业发展战略实施的重要支撑。
随着科技的不断进步，施工企业需要保持技术领先地位，并持续引入先进的技术和设备。
为此，企业应加大技术研发投入，提升自主创新能力，与高校、科研院所等建立合作关系，共享科研成果。
在实施发展战略过程中，企业还需要加强技术培训，提升员工的技术水平和创新能力，以适应不断变化的市场需求。
再次，资金保障是施工企业发展战略实施的重要保障措施之一。
为实现战略目标，施工企业需要有足够的资金支持。
企业可以通过多渠道筹集资金，如自有资金、银行贷款、股权融资等，以满足投资需求。
在资金运作方面，企业需要建立有效的财务管理体系，加强成本控制和风险管理，确保资金的有效利用和保值增值。
最后，市场保障是施工企业发展战略实施的重要环节。
企业应根据市场发展趋势和竞争态势，制定差异化的市场战略，实施针对性的市场开拓和营销活动。
同时，企业需要加强与客户的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系，增强市场影响力。
另外，企业还应关注政策环境变化，及时调整战略布局，避免政策风险对发展战略的影响。
综上所述，施工企业在实施发展战略过程中，需要采取一系列保障措施，包括人员保障、技术保障、资金保障和市场保障等。
这些保障措施的实施，将为企业发展提供稳定的人才队伍、先进的技术支持、充足的资金支持和有利的市场环境，有助于企业顺利实现战略目标，实现可持续发展。
企业发展战略保障措施
企业发展战略保障措施一、人才队伍建设1. 企业要想发展，人才是关键。
咱得把人才当宝一样看待。
就像一个篮球队，要是没有厉害的球员，怎么可能赢得比赛呢？企业也是这个理儿。
要广纳贤才，不管是刚毕业的大学生充满新鲜想法的，还是在行业里摸爬滚打多年经验丰富的老大哥老大姐，都得欢迎。
2. 而且呀，不能光把人招来就不管了。
得给他们成长的空间，就像给小树苗浇水施肥一样。
可以设置一些培训课程，让他们不断学习新东西。
比如说，搞一些技术培训，让技术人员能跟上最新的技术潮流；再搞点管理培训，让有潜力的员工能学会怎么管理团队。
二、资金保障1. 钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。
企业发展战略的实施，资金得跟上。
要是没有足够的资金，再好的想法也只能是纸上谈兵。
这就好比你想去旅游，但是没有钱买机票、订酒店，那只能在家干瞪眼。
2. 企业要学会多渠道融资。
可以向银行贷款，不过这得保证自己有良好的信用记录，就像一个人在朋友面前要讲信用一样。
也可以吸引投资，把企业的潜力和前景展示给投资者，让他们心甘情愿地把钱投进来。
三、技术创新1. 在这个时代，不创新就等着被淘汰。
企业要鼓励员工创新，不管是大的创新还是小的改进。
就像手机，从只能打电话发短信到现在功能超级强大，这都是不断创新的结果。
2. 要舍得在研发上投入。
也许一开始看不到回报，但是一旦有了成果，那收益可不得了。
可以建立自己的研发团队，或者和高校、科研机构合作，借助他们的力量来提升企业的技术水平。
四、市场拓展1. 企业发展不能局限于一个小圈子，得把市场不断扩大。
可以通过市场调研，了解不同地区、不同人群的需求。
比如说，南方人和北方人的消费习惯可能就不一样，那产品的定位和营销方式就得做出调整。
2. 利用互联网这个大平台也是个好办法。
现在很多人都在网上购物、获取信息。
企业可以做个漂亮的网站，搞搞电商，再在社交媒体上做做宣传，让更多的人知道自己的产品和服务。
五、企业文化建设1. 企业文化就像企业的灵魂一样。
浅析施工企业发展战略实施的保障措施
展 战 略得 以有 效 实施 的保 障 措 施 进 行简 要 分析 。 关 键 词 ： 工 企业 施 发展 战略 保 障 措 施
过 这种 企 业 文化 、企业 精 神 所 塑造 的独 有 品牌 来 赢 得市 场。 首 先 ， 企业 发展 的历程 中提 炼 总结具 有 自身特 色 的 从
主流 文化 ， 用 动员 一起 舆论 工具 和力 量 ， 力加 以宣传 ， 动 大
场 经 营需 要 为主 ， 有利 于 集 中优 势 资 源、 高 经营 效率 ， 提 业 有意识 的培育 主流 文 化并 长期 进行 建 设 ， 过强 有力 的宣 通 便 于控 制 整个 大局 ， 对企 业 的发展 起 了积 极 的作 用。 但就 传 思 想政治 工 作和 正 向 引导 ， 动 全体 工作人 员 工作 的积 调 不 同企 业 的特 点和 现 实状 况 而言 ，存 在各 部 门职 能 分散 、 极 性 、 动 性 、 造 性 ， 实现 企 业 发 展 战 略 目标 贡献 力 主 创 为 专 业 管理 难 以整 合和 工作 协调 困难 的 问题 ， 别企 业 存在 量 。 个 机 构臃 肿 、 用 发挥 不 明显 的问题。因 此 ， 对施 工企业 组 作 应 ３ 人 力资源 建设 是 实施发展 战 略的根本 保 障 人 力 资 源 管理 战 略 要 与施 工 企 业 总体 发 展 战 略相 适 织 机构 进 行进 一步 的优 化 组合 ， 目的是 为其 发展 战 略 的 其 相 要 实施科 有 效 实施提 供 组织保 障。 对主要业 务部 门企 业进 行整 合 应 、 结合 ， 针 对其 发展 过程 分 重要 的意 义。 施工 企业 发展 战 略 已经 明确 ， 而各项
确 是 高 度 一 致 的 ，就 是 要 结 合 自身 实际 制 定 符 合 企 业 发 展 的 发展 战 略 和 目标 ， 后采 取 切 实可 行 的战 略 措 施 来 实 现预 期 战 略 目标 ， 这 然 在
公司实施方案保障措施
公司实施方案保障措施在公司实施方案的过程中，保障措施是至关重要的。
只有充分考虑到各种可能出现的问题，并采取相应的措施加以应对，公司的实施方案才能够顺利进行，达到预期的效果。
因此，公司在制定实施方案的同时，也需要对保障措施进行充分的考虑和规划。
首先，公司需要对实施方案可能面临的风险进行全面的分析和评估。
这包括市场风险、技术风险、人力资源风险等各个方面的风险。
只有充分了解可能面临的风险，公司才能够有针对性地制定相应的保障措施。
在分析和评估的基础上，公司可以制定相应的风险管理计划，明确风险的应对措施和责任人，确保在实施过程中能够及时、有效地应对各种风险。
其次，公司需要充分考虑资源保障措施。
资源是公司实施方案的重要保障，包括资金、人力、物资等各种资源。
在制定实施方案的同时，公司需要对所需资源进行详细的规划和调配，确保在实施过程中能够充分保障所需的各种资源。
同时，公司还需要建立资源调配机制，确保资源的合理配置和高效利用，以支持实施方案的顺利进行。
此外，公司还需要重视信息保障措施。
信息是公司实施方案的重要支撑，包括市场信息、技术信息、内部信息等各种信息。
在实施方案的过程中，公司需要建立健全的信息管理制度，确保信息的及时、准确传达和共享。
同时，公司还需要加强信息安全管理，防范信息泄露和不当使用，保障信息的完整性和保密性，以支持实施方案的顺利进行。
最后，公司需要重视绩效保障措施。
绩效是公司实施方案的最终目标，也是实施方案是否成功的最终评判标准。
在实施过程中，公司需要建立健全的绩效评估体系，对实施方案的各项指标进行全面、科学的评估，及时发现问题并加以改进。
同时，公司还需要加强绩效管理，激励和约束相关人员，确保实施方案能够取得预期的绩效。
总之，公司在实施方案过程中，保障措施是至关重要的。
只有充分考虑各种可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划；充分考虑资源保障措施，建立资源调配机制；重视信息保障措施，加强信息管理和信息安全管理；重视绩效保障措施，建立健全的绩效评估体系和绩效管理制度，公司才能够保障实施方案的顺利进行，取得预期的效果。
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浅析施工企业发展战略实施的保障措施-企业发展战略的实施是一个综合调动和应用内外部资源，并按照既定的战略目标和措施进行战略推进的全过程，它与战略的制定有着十分紧密的联系，下面是小编搜集整理的一篇相关范文，欢迎阅读参考。
对于任何企业或经营企业而言，无论选择了什么样的发展战略，都要将其应用的企业的发展实践当中，必须形成完善的战略实施体系，才能互为补充，互相作用并推动总体发展战略的有效实施。
施工企业发展战略实施的保障策略，就是要立足其自身实际，通过采取积极有效的措施，为发展战略的有效实施创造条件和支持，从各方面提供先决条件和对发展有利的优势条件，为发展战略的有效实施提供前提保障。
1 组织结构优化是实施发展战略的基础条件组织保障是发展战略执行过程中的关键要素，高效的组织不仅能够有效分配内部资源，还为其适应外部环境提供了有利支持，是实现企业发展战略目标的基础。
当前我国建筑施工企业的组织结构多以职能型为主，这种结构按职能划分各部门、按专业划分各企业，主要还是以满足市场经营需要为主，有利于集中优势资源、提高经营效率，业便于控制整个大局，对企业的发展起了积极的作用。
但就不同企业的特点和现实状况而言，存在各部门职能分散、专业管理难以整合和工作协调困难的问题，个别企业存在机构臃肿、作用发挥不明显的问题。
因此，应对施工企业组织机构进行进一步的优化组合，其目的是为其发展战略的有效实施提供组织保障。
在对主要业务部门企业进行整合的基础上，对相近职能的综合部门进行整合组建大部门，减少部门及部门工作人员设置，明确新部门的管理职能与权限，理顺好各部门间的关系，使每一个部门都能够紧紧围绕企业的发展战略目标开展工作，提高工作效率和效果。
同时，改变传统的人事管理和用工分配制度，形成工作人员能上也能下、格式收入能增也能减、上岗依靠竞争、收入要看贡献的良好机制。
通过以改革建机制，靠机制强管理，做到责、权、利相统一，分级分层管理相协调，绩效考评考核相一致，通过组织保障来实现企业良性运转和发展的目的。
2 企业文化建设是实施发展战略的灵魂所在一个企业的主流文化就是这个企业的核心价值观的体现，也是这个企业的核心竞争力所在，一个企业的产品、技术都可以被别人所掌握并予以应用，可唯独企业文化是不能够被复制的，企业文化的差异才是竞争差异的根本所在。
企业文化具有极强的导向作用、凝聚作用、激励作用和规范作用，对企业发展战略的实施及战略目标的实现都有着十分重要的意义。
施工企业发展战略已经明确，而各项目标的实现都离不开组织内每一名员工的努力，所以必须充分重视独有主流文化的建设，对内要凝聚队伍，对外通过这种企业文化、企业精神所塑造的独有品牌来赢得市场。
首先，从企业发展的历程中提炼总结具有自身特色的主流文化，动用动员一起舆论工具和力量，大力加以宣传，主动利用员工的从众心理，使全体工作人员形成对企业品牌、企业精神、经营理念的共同认识，树立全体员工的共同的信念和共同的价值观，使广大干部职工能够将思想和行动统一到为企业的更好发展上来，为实现企业战略而扎扎实实地工作。
其次，构建正向激励为基础的员工管理模式，增强员工对企业主流文化的认同感。
将以人为本的管理理念贯穿于企业管理工作的全过程，突出管理的正面引导、正向激励作用，促使每个工作人员认识到终身学习、从严管理和规范自我的重要性，引导员工更加珍惜岗位、热爱企业，有效解决管理过程中容易产生的负面影响，实现从严管理与人性化管理的有机融合，尽而实现员工价值、企业效益、社会效益的共赢与最大化。
第三，把企业主流文化建设与制度建设有机结合起来，使组织行为、员工行为与企业的主流文化要求相适应，注重培育市场品牌，坚持共赢理念，使企业的品牌能够得到市场的认可，提升其在市场竞争中的地位和优势。
同时，充分发挥各级组织的作用，有意识的培育主流文化并长期进行建设，通过强有力的宣传思想政治工作和正向引导，调动全体工作人员工作的积极性、主动性、创造性，为实现企业发展战略目标贡献力量。
3 人力资源建设是实施发展战略的根本保障人力资源管理战略要与施工企业总体发展战略相适应、相结合，要针对其发展过程中存在的突出问题，实施科学系统的管理，优化人才队伍结构，培养后备骨干力量，完善绩效考核机制，着力建设一支专业化、高素质、年富力强的人才队伍。
首先，建立科学的引进培养机制，全面优化人员队伍结构。
要根据企业发展战略规划制定出完善的人力资源需求计划，立足企业实际，着力培养一支具有战略眼光、运筹帷幄、驾驭大局的管理者队伍，管理者人数控制在职工总人数的12%- 16%。
培养一支爱岗敬业、专业扎实、能够掌握企业核心技术的专业技术人员队伍，专业技术人员控制在职工总人数的30%- 40%;培养一支专业技能过硬、善打硬仗的工勤技能人员队伍，工勤技能人员控制在职工总数的44%- 58%。
其次，要靠机制、事业、感情留住人才，营造有利于优秀人才成长的良好氛围。
要加强与人才队伍的沟通，掌握他们的思想动态，改善他们的工作和生活条件，解决其最关心、最现实的问题和需求，靠感情留住人才。
实施对突出贡献人才的特殊分配与奖励办法，适当拉开优秀人才特别是有专长的技术人员与普通员工的收入差距，体现能者多劳和多劳多得，靠机制留住人才。
对于工作业绩不错且具有一定经验和能力的员工，应及时给予肯定并适时安排到责任更重要的岗位，加以锻炼和培养，建立一个合理的人才梯队，为优秀人才搭建起发展其个人事业的平台，使各类人才都能与企业一同进步和发展，靠事业留住人才。
第三，完善绩效考核体系，强化人才约束激励。
注重建立并完善人才管理的竞争机制、约束机制和激励机制，根据企业的实际定期对现有全体工作人员实施绩效考核，进一步强化工作人员对有作为才有地位的理解与认识，激发员工的工作热情，使其在发挥个体效能的同时，形成人才团队的合力，更好地为企业建设发展贡献力量。
结语总体来说，一个企业要实现更好的发展，必须在制定好发展战略规划的基础上，对内部管理的各项措施、机制进行强化，要形成一个高效、健康、良性的管理组织，形成企业独有的、积极向上的企业文化，要有一个强大的人力资源队伍，只有这样发展战略和目标才不会成为空话，各项具体实施的步骤才能按计划得到有效的执行和落实，才能推动企业发展战略的有效实施，实现企业的更好发展。
浅析施工企业工程项目成本核算存在的问题及对策论文浅析施工企业工程项目成本核算存在的问题及对策论文成本核算是施工企业实现财务管理目标,获得企业经济利益最大化的重要手段之一,同时也是施工企业内部经营管理至关重要的组成部分。
以下是为大家精心准备的：浅析施工企业工程项目成本核算存在的问题及对策相关论文。
内容仅供参考，欢迎阅读!浅析施工企业工程项目成本核算存在的问题及对策全文如下：摘要：我国加快推进新型城镇化进程后，建筑施工企业之间的竞争逐渐激烈，若想确保企业的利益，就要谨慎选用施工项目成本核算机制。
但是，这当中一般会出现许多对建筑施工企业内部控制十分不利的显著问题。
本文通过解析建筑施工企业项目成本核算期间出现的问题并提出相应对策，为企业的长足发展提供借鉴。
关键词：建筑施工企业;项目成本核算;问题;措施一、序文目前，我国的经济正蓬勃发展，建筑产业也跟着日益壮大。
面对竞争激烈的市场，建筑施工企业需要增强其内部管理改革和市场竞争力，重点是成本核算。
但是，成本核算过程中经常会出现各种问题，这对企业尤为不利。
如果不及时应对，将成本核算制度和体系完善，建筑施工企业的前景会让人堪忧。
该研究通过解析建筑施工企业项目成本核算期间出现的问题并提出相应对策，为提高企业工作效率与质量做出了参考。
二、项目成本核算对建筑施工企业的意义(一)建筑业市场环境使得企业需要加强建筑施工项目成本核算建筑施工项目成本核算为企业的强大奠定基础。
工程项目法人责任制中指出，建筑工程监理制使以危害业主的利益从而让建筑施工成本得以最小化风险性大大降低;合理的竞争机制由招标与投标制组成，规范了建筑工程建设当中承发包的行为。
另，项目工程成本核算还可以使企业采集到与建筑工程项目管理方面相关的资源。
(二)建筑企业战略性的发展需要加强建筑项目成本核算我国多数存在着建筑施工企业没有将项目成本核算贯彻开来的现象。
项目成本核算要获取有用的信息，而且也是会消耗成本。
信息经济学理论中写道，我们需要信息是因为预期信息相比较得到的所付出的成本能给我们更大的利益。
建筑施工企业在工程建设需求量变大的背景下急速增加，大多采用粗放型经营战略。
因此，企业预期成本对预算工作的支出明显大于预期收益，这就是为什么不愿分配管理资源和成本核算工作的原因。
三、对时下建筑施工企业项目成本核算过程出现问题的分析在建筑施工企业项目的成本核算中，总会出现这样那样的问题，长期下去将会导致企业危机。
以下列举了经常出现的一些问题：(一)财务人员素质低使成本核算力量不足负责这项工作的人员需要具备很高的素质，否则成本核算质量将受到影响，问题也随之而来。
现在有些建筑施工企业把成本交给新手管理，由于他们各方面的经验不足，不能专业有效的进行管理，加上财务上的专业知识的漏洞，系统化的管理体系也无法建立。
更有甚者导致建筑工期延误，是因为不知道预算额度和取费的规范与标准，才缺乏对项目成本核算的能力。
(二)不健全的项目成本核算制度全使成本核算无立足点当前，建筑施工企业即使有内部管理体制这个力量支柱，还是出现了各种的问题。
财务管理无着力点，成本监管力度也不够，关键在于建筑项目成本核算制度的不健全。
虽然有的企业已有较成熟的成本核算制度，但在实际操作上并没有得心应手。
此外，没有着力点的针对、实际性，制度也将不具有强有力的约束性，这会造成项目成本核算管理的失调。
(三)无有效鼓励机制项目成本核算制度往往缺少科学合理的鼓励机制，使得员工工作没有积极主动性，办事效率不高，导致企业的实际操起不到控制作用。
有奖励才有动力，建筑施工企业应设立有效的鼓励机制，促进企业的良性发展。
(四)项目成本核算对象不明确明确建筑工程项目才能良好的进行项目成本核算，但实际上企业普遍还存在着项目概念不清楚的情况，例如在结算过程中把不该无关的项目也算入在内，无形中增加了成本，造成不必要的损失。
四、对项目成本核算的对策建筑施工企业应该具体落实针对以上的问题，有以下一些应对策略：(一)正确树立并重视项目成本核算理念首先，对于出现的问题，不能是无所谓态度。
尤其会计人员应特别重视项目成本核算过程，全程严谨地控制好成本费用，减少各种不利影响。
第二，正确认识到会计核算是整个项目成本核算的基本工作，细心的管理好资金，做好成本控制和预算管理。
(二)认真完成基础工作并提高其质量项目成本核算工作需要持续加强，其核心是：1.提高员工的管理意识。
工作人员的意识高低会影响核算管理的效率，只有理念正确树立后工作才能畅通无阻。