三月之限读后感

读《三月之限》有感最为一家网络超市，书中的主人翁的公司嘉农可以说是在网络超市景气萧条的大背景下不容易地前进着，可是，现实的无情，由于第二笔资金的短缺将嘉农的命运推向了死亡的边沿，致使这一群以主人翁杨波为总经理的年轻人为了自己的梦想，为了自己心中的信念不断地尽最大力量挽救嘉农。

故事中，从团队的角度看，嘉农这个公司的所有员工真的很让人佩服，特别是以杨波为首的那些经理，在公司遇难时，他们没有落跑，而是聚集集体力量，发挥集体的智慧，为挽救这个大家庭出谋划策，可以说是八仙过海，各显神通，每个人都在各自的岗位上发挥各自的专业知识，在各个环节中寻找优化的方案。没有强制，没有懒散，没有小我，所有的精力都是用在如何为公司走出危机做努力，这样的一个团体，真的不简单。

其实作为一家公司，不管是大型的还是小规模的，不管是已经经营得很好还是一般，亦或是正处于危难中的，其中很重要的一点就是要做好公司内部个部门的沟通工作及与外部宏观环境的协调工作，或者说是要重视整条供应链在公司营运中的作用。一个公司就好比是一艘船，各部门就好比是各个手握这船桨的水手，而整条江河就是那条供应链，如果水手们不同心，每个人都驶向自己认为是对的方向，完全不考虑大局，那么这艘船要么停滞不前，原地打转，要么翻船；如果上下游都是波涛汹涌，此起彼伏，不能保持有一个平静的水面，那么这艘船始终不能平稳往前行进，甚至随时都有翻船的可能。

嘉农作为一家网络超市，其中最重要的一个环节就是配送。根据客户的订货要求，从仓库进行分拣加工和配货等作业后，将配好的货物在规定的时间内送到客户指定的地点。其中涉及到货物的拣选和运输。

大自然总有很多的现象能启发人，蚂蚁系统就是这样一个例子。在仓库中沿拣货路线，靠近作业区域起点的称为上游，反之靠近终点（装货区）的则称为下游。根据拣货员的拣货的速度，把速度慢的安排在前面（上游）拣货，速度快的则安排靠后（下游），当前拣货员从上游拣货员手里接过订单和拣货车，就沿着拣货路线进行拣货，直到遇到回来拿订单的下游拣货员，便把订单和拣货车移交给他，自己则往回走，直到遇到上游拣货员，接过下一张订单，再开始一个新的循环。这样既可以做到有效率的拣货，节省工作时间，而且可以减少成本，做到以最小的成本来获取客户得到最大的满意度。

运输是整个物流系统中主要功能要素之一，是实现物资实物转移的关键，运输成本在物流成本中也占有较大的比例，对运输进行优化，不仅是满足客户要求的基本需求，也是企业降低成本的关键。故事中，杨波等人在唐纳森教授的指导下，应用了希尔平斯基曲线的空间填充方法来解决物流配送车辆路径问题。希尔平斯基曲线，是空间填充曲线的一种，空间填充曲线就是用一维的线来填满二维的平面，其特点是只有一条线、对称。希尔平斯基曲线用于优化运输的步骤：确定访问顺序；根据具体路况确定访问路线。优化后，嘉农可以说是如虎添翼，三个月来的财务业绩中的利润那一行出现了怡人的绿色，投资回

报率也有了2%，现金流状况也不错。终于嘉农在大家的努力下迎来了暂时的胜利。

在运输问题上，理论的往往比现实情况更复杂的多，嘉农能在短短时间就去的如此的成绩实属不易。随着经济和社会的发展及科学技术的进步，综合运输体系已成为当代运输发展的新趋势、新方向。运输业的建设开始从单一的、孤立的发展模式，向综合的、协调的模式转变，这无疑是为物流企业的发展及国家的经济建设带来良好的效果。