啤酒游戏
啤酒游戏心得体会
啤酒游戏心得体会啤酒游戏是一种集趣味性、互动性和挑战性于一身的游戏,是一种可以让人们跨越文化和语言障碍、寻找共同点、增强彼此之间感情的活动。
作为一名掌握了一定啤酒游戏技巧的玩家,经常会与各种类型的人们进行游戏,不仅使人们在玩乐中忘却烦恼,更让我在所体验的过程中学会了许多。
首先,啤酒游戏需要玩家具有观察力和反应能力。
我所玩过的啤酒游戏,几乎都与这两点有着密切的关系。
其中比较经典的是拍手游戏。
拍手游戏中,一位玩家说出一个数字,然后玩家们轮流报数,但是当数字末尾为7的时候,要拍一下桌子,当有两位玩家在同一时间拍桌子或者没有按照规则报数时,这两位玩家就会喝酒。
这个游戏看似简单,但是实际上需要玩家保持高度的警觉性,以免犯错。
其次,啤酒游戏需要玩家具有一颗豁达的心态。
啤酒游戏中,很多时候玩家需要接受失败并且主动喝下自己的杯中酒。
有些玩家在输了之后会情绪低落,这时候我们需要更多的理解和包容。
毕竟,输赢只是游戏的一部分,玩游戏的过程更重要的是和其他玩家的互动,相互之间的开心和快乐。
最后,啤酒游戏也需要玩家遵守规则并且为这些规则负责。
每个游戏都有自己的规则和方式,如果玩家不能遵守规则,那么游戏就会失去意义。
例如,我玩过的“圣杯游戏”,一个人可以贴一张名人的照片在杯子上,其他的一些人也可以把自己被关注较多的照片放在杯子上,在这样进行一轮轮之后,杯子上的照片逐渐增多,玩家需要逐渐熟知照片的来源,如果不能正确地拿起照片中规定的指定部位喝酒,就需要喝更多的酒。
这个游戏十分讲究默契和规矩,如果有玩家违反规则或者明显作弊,那么团队的整体感就会很受影响。
总之,啤酒游戏虽然只是一种玩乐形式,但是其中的乐趣和收获是不容忽视的。
我在玩啤酒游戏的过程中,既领略到了人类智慧的表现,也学到了处理人际关系的方法。
游戏不只是玩乐的一种形式,更是一种锻炼身心、增进感情的方式,期待与更多的朋友一起享受其中的乐趣!。
啤酒游戏操作流程
啤酒游戏操作流程啤酒游戏是一种流行的派对游戏,可以增加气氛,增进朋友之间的互动和亲密度。
以下是一份关于啤酒游戏的操作流程,供参考:1.准备工作-事先购买足够的啤酒、酒杯和其他需要的道具。
-安排好游戏玩家的座位和游戏进行的场地。
-将各种道具摆放整齐,方便游戏进行时使用。
-游戏开始前,告知游戏参与者游戏规则和注意事项。
2.游戏规则介绍-详细向所有参与游戏的人介绍游戏规则,确保大家都明白和接受规则。
-解释游戏目标,例如:谁先喝光一杯啤酒或完成特定任务等。
3.游戏开始-所有游戏参与者坐在固定的位置,确保每个人都有一杯啤酒。
-游戏开始的信号可以是任何一种,如倒计时、音乐声等。
4.游戏进行-游戏可以根据设计的规则进行,以下是一些常见的游戏玩法:-并排喝酒:每个人轮流把杯子中的啤酒一口喝完,然后传给下一个人。
-举手喝酒:设定一些有趣的问题,回答“是”的人不喝,回答“否”的人要举起手出示,如果猜错了要喝酒。
-啤酒接力赛:将参与者分为两组,每组的人轮流快速喝完啤酒,完成后拍桌子,下一个人开始。
5.制定额外规则和任务-根据游戏的进展,可以加入额外的规则和任务,增加游戏的趣味性。
-例如,一些人可能需要完成额外的游戏任务,或者在特定情况下需要喊出特定的口号才能继续进行游戏。
6.游戏终止-游戏可以设定一个结束条件,例如,第一个完成特定任务或喝光啤酒的人赢得比赛。
-也可以设定游戏时间,在结束时进行总结和颁奖等。
7.游戏后处理-游戏结束后,可能会有一些残留的啤酒和乱七八糟的道具需要处理。
-清理游戏现场并收拾好相关道具。
请注意,啤酒游戏可能导致酒后驾驶和其他不适当行为。
为了确保游戏的安全和有趣,建议确保所有参与者年满法定饮酒年龄、适量饮酒,并提供其他饮品替代酒精饮品。
此外,主办方也需承担责任,遵守相关法律法规。
最重要的是,不要让游戏过度影响正常的人际交往和友谊,遵循基本的社交礼仪和尊重他人的界限和舒适度。
啤酒游戏心得体会
啤酒游戏心得体会啤酒游戏心得体会1一、啤酒游戏简介基于零售商、分销商、批发商和制造商的啤酒游戏模拟了在信息不对称的情况下,市场需求变动后,整个供应链产生的一系列连锁反应。
“啤酒游戏”的前提是几个角色互相是独立的,在游戏开始后上游厂商不知道下游厂商将要下订单的数量。
下游厂商下订单后,它的相邻的上游厂商将有两周配送延迟。
游戏中存在库存成本和缺货成本,并且缺货成本是库存成本的两倍,而游戏参与者需要通过控制自己的库存和订货量,使得自己所在的整个供应链的总成本最小。
二、参加啤酒游戏的心得在游戏中,由于信息的不对称,扮演零售商的我们所能接触到的信息只有每周开始被提供的本周的市场需求量,并以此作为参照向上游的分销商订货。
由于预先强调了在销售过程中会产生库存成本和欠货成本,而且欠货成本是库存成本的两倍。
因此,就零售商而言,在信息不对称的情况下,首先选择的便是确保自身成本最小,即因害怕缺货成本过高而牺牲库存成本。
当市场需求发生变化的时候,尤其是在游戏中期市场需求突然开始增加的时候,零售商会选择多订货以备库存,尽量避免出现缺货成本。
在游戏结束后,与本条供应链的其他厂商交流后发现,由于信息的不对称,物流系统各环节相互分割,只能从自身利益着眼,保证自身的成本最小化,因此会出现订单数量特别大或者数量骤减的现象,这样剧烈的动荡,势必使整个系统处于不良的运作状态。
整个供应链核心在于供应链厂商之间必须高度协作,才能整体上增加整个供应链的收益。
各个厂商如果仅仅为自身利益进行决策,不重视整个供应链上下游的整体价值,则会导致整个供应链的效率低下,各厂商利益受损。
在游戏的开始阶段,由于库存不足,各环节都出现了缺货的现象,因此为弥补损失满足需求,从零售商开始依次向上游厂商都扩大了订货以储备库存。
游戏中,整个供应链是由四部分构成的即制造商、批发商、分销商和零售商。
由于信息不对称,各个节点的库存和需求信息无法得到共享,每个部门只能按照订单变化的情况随时调整自己的订货量或生产量。
啤酒游戏实验报告修订稿
啤酒游戏实验报告修订稿标题:啤酒游戏实验报告摘要:本实验旨在探究啤酒游戏对个体决策和协作能力的影响。
通过随机选取参与者,并将其分为实验组和对照组,实验组在经过一些啤酒游戏训练后进行了协作任务的完成,对照组则直接参与协作任务,最终实验结果显示,经过啤酒游戏训练的实验组在协作任务中表现出更好的表现和更高的满意度。
引言:随着经济的发展和社会的进步,协作能力对个体的重要性日益凸显。
而决策能力作为协作的前提则更加不可或缺。
啤酒游戏,一种常见的团体协作游戏,被广泛用于训练个体的决策和协作能力。
本实验将通过使用啤酒游戏来研究其对个体的影响,并对结果进行分析。
方法:1.参与者的选取随机从大学生群体中选取40名参与者,其中20名分配到实验组,另外20名分配到对照组。
2.啤酒游戏训练实验组参与者接受一系列经过设计的啤酒游戏训练,包括团队协作、决策制定和信息共享等内容。
对照组则没有接受此项训练。
3.协作任务在啤酒游戏训练后,实验组和对照组的参与者将分别参与一个协作任务。
任务是在规定时间内完成一项复杂的制造工作。
参与者需要有效地协调各自的工作,以达成任务目标。
4.数据收集通过记录实验组和对照组参与者协作任务所花费的时间来衡量他们的协作效率。
同时,参与者将填写一份满意度调查问卷,评估他们对协作任务的满意程度。
数据分析:通过对实验组和对照组参与者的数据进行对比,我们得到了以下结果。
1.协作任务所花费的时间:实验组参与者平均花费了11分钟完成协作任务,而对照组平均花费了15分钟。
两组之间的时间差异是显著的(t(38)=-3.34,p<0.05),表明经过啤酒游戏训练的实验组在协作任务中表现出更高的效率。
2.满意度评估:实验组参与者在满意度调查问卷中的平均分数为7.8,而对照组为6.4、两组之间的满意度差异也是显著的(t(38)=2.20,p<0.05),说明经过啤酒游戏训练的实验组对协作任务的满意程度更高。
结论:本研究说明了啤酒游戏对个体的决策和协作能力的积极影响。
啤酒游戏实验报告
啤酒游戏实验报告引言:啤酒游戏是一种受欢迎的社交游戏,通常在比较轻松的氛围中进行。
本实验旨在探究啤酒游戏对参与者的行为和情绪的影响,并分析游戏中不同因素对游戏体验的影响。
方法:本次实验采用随机对照组设计,参与者被分为实验组和对照组。
实验组的参与者们将进行啤酒游戏,而对照组则不参与游戏。
实验组和对照组的参与者在进行游戏前和游戏后都需填写问卷,以评估其情绪和自我感觉的变化。
结果:实验结果显示,参与啤酒游戏的实验组在游戏后的情绪上有所改善。
他们报告称感觉更为放松、愉快和开心,与参与者在游戏前相比有较显著的积极变化。
另一方面,对照组中的参与者的情绪变化不明显。
讨论:通过分析结果,我们可以得出结论,啤酒游戏对参与者情绪的积极影响可能与游戏中的社交因素密切相关。
在游戏中,参与者们可以与其他人建立联系,加强社交互动,并通过轻松愉快的游戏过程获得情绪的积极变化。
然而,尽管参与啤酒游戏可能对情绪产生积极影响,但我们也要注意其中的潜在风险。
酒精是啤酒游戏的一部分,可能会对参与者的判断力和协调能力产生负面影响。
因此,在进行啤酒游戏时,参与者需要谨慎饮酒,并确保游戏过程中的安全。
结论:本实验结果表明,参与啤酒游戏可以积极影响参与者的情绪状态,提供放松和开心的体验。
然而,在享受游戏的同时,我们还要警惕潜在的酒精相关风险。
对于那些希望通过游戏获得积极情绪的人们,啤酒游戏可能是一个有趣的选择,但我们也要建议他们在游戏过程中保持适量的饮酒,并及时面对酒精可能带来的风险。
总体而言,本实验为啤酒游戏的研究提供了有益的信息。
然而,我们还需要进一步的研究来深入了解游戏对参与者的情绪和行为的影响,并为游戏设计和社交互动提供更细致的建议和指导。
参考文献:1. Childs, E., de Wit, H. (2009). Alcohol-induced place conditioning in moderate social drinkers. Addiction, 104(12), 2013–2020.2. Schmidt, L. A., Burns, M. M. (2019). Drinking games and their relation to alcohol use and problems in college students: a preliminary investigation. BMC public health, 19(1), 540.。
啤酒游戏
啤酒游戏一、概述啤酒游戏,是1960 年代,MIT 的Sloan 管理学院所发展出来的一种类似「大富翁」的策略游戏。
Sloan 管理学院的学生们,各种年龄、国籍、行业背景都有,有些人甚至早就经手这类的产/配销系统业务。
然而,每次玩这个游戏,相同的危机还是一再发生,得到的悲惨结果也几乎一样:下游零售商、中游批发商、上游制造商,起初都严重缺货,后来却严重积货,然而,消费者的需求变动,却也只有第二周那一次而已!如果成千成万、来自不同背景的人参加游戏,却都产生类似的结果,其中原因必定超乎个人因素之上。
这些原因必定藏在游戏本身的结构里面。
二、游戏规则在这游戏里,有五种角色可让你来扮演。
其中有制造商,分销商,批发商,零售商,最后还有顾客。
三、体系1.啤酒制造商2.啤酒批发商3.零售商四、游戏方法游戏是这样进行的:由一群人,分别扮演制造商、批发商和零售商三种角色,彼此只能通过订单/送货程序来沟通。
各个角色拥有独立自主权,可决定该向上游下多少订单、向下游销出多少货物。
至于终端消费者,则由游戏自动来扮演。
而且,只有零售商才能直接面对消费者。
五、正常行为(一)涉及行为1、销售、库存、进货2、订货时间约为4周3、每次订货4箱啤酒(二)成员行为(1)零售商首先,先假设你扮演的是零售商这个角色。
你是个安分守己的零售商,店里卖了许多货品,啤酒是其中一项颇有利润的营业项目。
平均来说,每一个礼拜,上游批发商的送货员都会过来送货一次,顺便接收一次订单。
你这个礼拜下的订单,通常要隔4 个礼拜才会送来。
「情人啤酒」是其中一个销量颇固定的品牌。
虽然这品牌的厂商似乎没做什么促销动作,但相当规律的,每周总会固定卖掉约 4 箱的情人啤酒。
顾客多半是20 来岁的年轻人。
为了确保随时都有足够的情人啤酒可卖,你尝试把库存量保持在12 箱。
所以,每周订货时,你已把「订 4 箱情人啤酒」视为反射动作。
为了方便起见,我把进货、订货、售出、原本库存量、结余库存量这五项数字,用图形来表示。
啤酒游戏优化方案
啤酒游戏优化方案引言啤酒游戏是一种传统的饮酒游戏,通常在聚会或聚餐中进行。
游戏的基本规则是玩家轮流回避特定数字,当某玩家遇到该数字时需饮用指定量的啤酒。
然而,为了提升游戏体验和玩家参与度,我们需要对啤酒游戏进行优化。
本文将提出一系列针对啤酒游戏的优化方案,旨在改善游戏的平衡性、增加游戏的乐趣,并提供更好的用户体验。
优化方案一:规则调整1.1 构建平衡的规则当前的啤酒游戏规则可能存在一定的不平衡性,有些玩家可能更容易输掉或者局势不利。
为了解决这个问题,我们可以考虑以下措施:•调整饮酒量:根据玩家的喝酒能力和体力情况,合理调整饮酒量,使得游戏更具平衡性。
•引入随机因素:在规则中引入一些随机因素,例如通过投骰子或抽牌决定饮酒量,增加游戏的不确定性,使得胜负更加公正。
1.2 添加特殊规则和挑战为了增加游戏的趣味性和挑战性,可以考虑添加特殊规则和挑战,例如:•奖惩机制:在游戏过程中,可以设立奖励和惩罚机制,例如某玩家连续避开指定数字时获得奖励,而中了指定数字的玩家则需要完成特殊任务或承担惩罚。
•特殊能力:给予玩家特殊能力,例如可以在特定情况下免除饮酒或者对其他玩家施加额外的限制。
优化方案二:游戏环境搭建为了提供更好的游戏体验,我们还可以从游戏环境搭建方面进行优化。
2.1 创建良好的游戏氛围游戏的氛围对于增加玩家参与度和乐趣非常重要。
以下是一些可以提高游戏氛围的建议:•设计专属游戏场地:为游戏设计专门的场地,例如可以在花园或者户外设置游戏场地,给玩家创造一种特殊体验。
•添加背景音乐和光效:为游戏添加适合的背景音乐和光效,营造出更加热闹和欢乐的氛围。
•提供饮料和小吃:为玩家提供丰富的饮品和小吃,增加游戏的趣味性和娱乐性。
2.2 游戏设备的优化为了方便玩家参与游戏并提升游戏体验,可以考虑以下优化措施:•使用数字显示屏:使用数字显示屏代替传统的游戏纸牌或者骰子,提供更直观和便捷的游戏体验。
•开发手机应用程序:开发手机应用程序作为游戏助手,方便玩家记录游戏过程、计算饮酒量等,提供更好的用户体验。
啤酒游戏
模块四啤酒游戏一、啤酒游戏规则游戏者四人分别担任零售商、批发商、分销商和制造商。
零售商:面向消费者,根据消费单据进行销售,从批发商处定期订购货物(啤酒)批发商:根据零售商提供的订货单,向零售商定期提供货物(啤酒)分销商:根据批发商提供的订货单,向批发商定期提供货物(啤酒)制造商:根据分销商提供的订货单,向分销商定期提供货物(啤酒),从上游供应链定期订购原材料进行生产(啤酒)1、上游的供应商只能通过对下游的销售商的订单进行货物供应,供应商的供货数量可由供应商本方自行决定货物供应量,但供应量不可以多于该批相应的订单量。
2、供应链上的角色者只可根据下游销售商(或消费者)的订单量决定自己的上游供应商的订货量,不可以通过越级的订单进行订购货物。
3、在在途货物中若存在欠货时,库存中的货物不可直接补充至本在途货物中,只能将本次所欠货物在下次欲发货物的订单中进行补货。
4、本期销售量是指本期供应商发送至下游销售商的货物数量;客户需求量是指本期下游销售商向上游供应商所下的订单数量;期末库存量中不含在途货物数量。
5、每期供应链中各角色者均填完销售量库存表后,才可以进行下一期的供销活动。
二、游戏过程在本次游戏中,我担任的是批发商。
向上面对的是分销商,向下面对的是零售商。
我们小组4人一共做了三种不同情况的。
第一次游戏:订货提前期均设置为2月,4个月后能到货。
消费者购买的数量是不公开的随机数。
我只能根据零售商的订货情况和我的库存情况向分销商订货。
零售商、批发商、分销商和制造商之间不就信息的交流。
我们一共做了26个月的周期,期间出现了很奇怪的现象。
初始我们所有人的库存和在途货物都一样,均为15和10,所以在前4周我们是完全一样的。
从第五月开始,我们的库存和在途货物就和我们的订货量有关了。
因为有初始库存存在,所以前期并没有担心出现缺货,只是库存开始下降。
可随着周期进行,我的库存量下降到了零,我跟不上下游的需求量的增加。
此时,我已经出现了缺货。
啤酒游戏策划方案
啤酒游戏策划方案1. 引言啤酒游戏是一种盛行于聚会、派对和酒吧等场合的互动娱乐活动。
本文档将详细介绍啤酒游戏的策划方案,包括游戏规则、游戏设备、游戏流程以及游戏的目标与奖励等内容。
2. 游戏规则2.1 游戏参与者啤酒游戏一般由四人以上参与,最好不超过十人,可以根据实际情况进行调整。
2.2 游戏设备•一副扑克牌(去除大小王)•一些啤酒杯2.3 游戏流程1.参与者坐成一圈,将啤酒杯放在桌子中间。
2.将扑克牌洗匀,平均分发给每位参与者。
3.游戏从顺时针第一个参与者开始进行。
2.4 游戏规则1.游戏开始时,第一个参与者从自己手中的牌中选出一张,并将其放在桌上的中心位置,同时说出一种品牌的啤酒(例如:“百威”)。
2.接下来的参与者依次操作:a.如果有人手中有与刚出的牌相同数字的牌,则须立即出牌,并说出一种品牌的啤酒。
b.如果有人手中的牌可以与刚出的牌相加等于十,也须立即出牌,并说出一种品牌的啤酒。
c.如果既没有相同数字的牌,也没有能相加等于十的牌,则该参与者需要饮下桌中间的一杯啤酒,并重新发一张牌给自己。
3.游戏继续按照上述规则进行,直到有人手中没有牌为止。
4.第一位出完牌的参与者是游戏的胜利者。
3. 游戏目标与奖励3.1 游戏目标啤酒游戏的目标是在游戏过程中尽量减少自己手中的扑克牌数量,最终成为出完牌的参与者。
3.2 游戏奖励出完牌的参与者将获得游戏的胜利,并获得一定的奖励,例如一个饮品或一张奖券等。
4. 总结啤酒游戏是一种简单有趣的互动娱乐活动,适合在聚会和派对等场合进行。
通过本文档,我们详细介绍了啤酒游戏的策划方案,包括游戏规则、游戏设备、游戏流程以及游戏的目标与奖励等内容。
相信在实施本方案的指导下,啤酒游戏将为参与者带来愉快的娱乐体验。
啤酒游戏_精品文档
啤酒游戏引言:啤酒游戏是一种流行于各种聚会和派对中的益智游戏。
它能够在欢乐的氛围中增加互动性和娱乐性。
本文将介绍啤酒游戏的起源、规则以及一些常见的变体,以便读者了解并享受这一有趣的活动。
一、起源:啤酒游戏起源于欧洲,据说最早可以追溯到19世纪。
当时,人们通常在当地酒吧或酒馆中进行这种游戏,以增加互动和娱乐。
随着时间的推移,啤酒游戏逐渐融入了全球各地的文化中,成为了一种独特的社交活动。
二、规则:1. “比赛”开始前,参与者会坐成一个圆圈或排成一行,每人手中拿着一杯装满啤酒的酒杯。
2. 一名参与者会开始游戏,他/她需要用一个特定的词语或动作开始,然后将酒杯逆时针传给下一位参与者。
3. 下一位参与者接过酒杯后,需要快速喝下酒杯中的啤酒,并继续传递给下一位参与者。
4. 如果有参与者在传递酒杯时出错,如酒杯滑落、溢出等,他/她就需要继续喝完酒杯中的啤酒,然后重新开始传递。
5. 游戏持续进行,直到所有的参与者都喝完自己手中的啤酒。
三、常见的变体:除了基本的规则外,啤酒游戏还有许多变体,增加了游戏的趣味性和挑战性。
以下是一些常见的变体:1. “翻牌游戏”:在这种变体中,每张扑克牌都与一个特定的动作或规则相对应。
当参与者翻开一张扑克牌时,他/她需要根据相应的规则执行相应的动作。
这可以包括喝酒、说笑话、跳舞等。
2. “拳坛游戏”:这种变体模拟了拳擂台上的格斗比赛。
参与者在传递酒杯时需要快速击掌,并与下一位参与者进行“拳坛对战”。
失败者需要喝下一杯酒,并继续游戏。
3. “问题游戏”:在这个变体中,每位参与者在接到酒杯后需要向其他参与者提出一个问题。
如果被问的参与者回答不了,他/她需要喝掉酒杯中的啤酒。
四、小结:啤酒游戏是一种具有娱乐性和互动性的活动,可以让参与者在欢乐的氛围中享受派对或聚会。
虽然游戏的规则和变体可以因地区和个人喜好而异,但其目标始终是增加互动、促进交流并为众人带来欢笑。
无论是在拳击比赛中击掌、翻动扑克牌还是回答问题,啤酒游戏都能为社交场合增添乐趣。
啤酒游戏心得体会
啤酒游戏心得体会
喝啤酒是众多人们的消遣之一,而啤酒游戏则是在喝啤酒的过程中增添了不少乐趣。
作为一名喜欢参与啤酒游戏的人,我深深体会到啤酒游戏的乐趣,以下是我的心得和经验。
首先,啤酒游戏最基本的目的是增加游戏的趣味性和乐趣,同时也能够增强参与者之间的友谊。
因此,在游戏开始前合理安排时间和人数,选择适当的游戏方式非常重要。
接下来,我将介绍一些我喜欢的啤酒游戏,可以为各位参考。
第一种是“老虎机”游戏,需要一张纸牌和一些啤酒。
规则是:所有参与者开始玩老虎机,每个人抽取一张纸牌,如果某个人的牌和自己的牌配对成功,其他人需要给他喝一杯啤酒,如果没有成功,该人需要自己喝一杯。
这个游戏可以增加一些随机性和刺激性,而且非常容易操作。
第二种是“摇头丸”游戏,需要一些骰子和啤酒杯。
规则是:所有参与者轮流摇骰子,各自摇出一个点数后,把对应的杯子里的啤酒全部喝完,并竖起大拇指,否则就淘汰。
这个游戏充满了悬
念和趣味,因为每个人的点数不同,会有不同的杯子,从而增加
了游戏的难度和乐趣。
第三种是“盲人吃果冻”游戏,需要一个口罩和一些果冻和啤酒。
即用手戴着口罩吃果冻,如果成功吃完,则不需要喝酒,否则需
要喝杯啤酒。
在这个游戏中,吃果冻的难度和视觉盲区的处理成
为了主要的挑战,增加了游戏的趣味性和挑战性。
总之,啤酒游戏是一种非常有趣的休闲娱乐活动,越来越受到
年轻人们的青睐。
在游戏的过程中,我们可以感受到大家之间的
友谊和热情,并增加了玩耍时的互动和协作,彼此之间更紧密,
更友好。
希望各位也能在啤酒游戏中找到属于自己的乐趣和体验。
啤酒晚会游戏
啤酒晚会游戏
1、吸啤酒游戏
游戏道具:啤酒数瓶每位游戏者配备吸管二条,透明胶一卷游戏规则:各位选手齐站于台前,主持人一些令下即可开始吸啤酒但是必须是用透明胶将二条吸管连接起来,谁在最短的时间内连接好吸管且最快将啤酒吸完的获胜。
2、啤酒竞技——超级酒仙赛
比赛规则:
1)选出10人参加,分为两组,每组5人
2)每位选手桌前各放3杯啤酒
3)选手均用嘴咬纸杯子,看谁最快喝完
3、击鼓传酒
1)工作人员蒙住眼睛、背向参与者击鼓
2)没味参与者桌前摆2杯啤酒
3)鼓声起开始传,鼓声落接到啤酒的游客要喝一杯自己桌前的啤酒,喝完面签啤酒的淘汰出局
4)击鼓十次后,比赛结束
5)比赛结果:桌前还有两杯的为优胜者,一杯的为鼓励奖
4、团队接力赛
三人一组,每人以一杯啤酒为量,接力完成(前面一个人喝完,把酒杯放到桌子上,后面的人才能开始喝,否则,罚3秒钟)。
在最短时间内全部喝完者获胜。
5、词语接龙
所有人均可参加,以三字词或四字词为基准,后一个词的第一个字,跟前一个词的最后一个字,发音相同,声调可不同。
若没接上的参与者需自罚一杯酒。
啤酒游戏的操作方法
啤酒游戏的操作方法啤酒游戏是一款非常受欢迎的派对游戏,很多人喜欢通过这个游戏来增进交流和放松身心。
这个游戏有很多种不同的操作方法,和不同的规则,但是所有的玩法本质上都是一样的。
接下来,我们将为大家介绍一些啤酒游戏的常见操作方法和规则,供大家参考。
1. 安排桌子和椅子首先,需要准备一张大桌子和足够的椅子,以容纳所有的玩家。
将啤酒罐或饮料杯放在桌子上,通常是在中央或一侧。
确保桌子平稳,以免饮料杯或罐子倒下。
2. 确认游戏规则不同的啤酒游戏有不同的规则,因此在开始游戏之前,要先确认所有的玩家都知道和同意游戏规则。
如果有人对游戏规则不太熟悉,可以告诉他们游戏是基于轮流进行操作,每个操作都有特定的结果和相应的要求。
3. 让最年轻或最老的人首先开始游戏通常情况下,年龄偏小或偏老的人比其他玩家更容易被喝醉。
因此,让他们首先进行操作可以帮助他们在游戏的早期喝更少的啤酒,以避免额外的酒精摄入。
4. 第一轮操作:喝酒第一轮操作通常是由任何一个玩家开始。
每个玩家需要将罐子或杯子里的啤酒喝光,并将空罐子或杯子放在桌子上。
其他玩家需要在他喝完之后进行相同的操作,直到每个人都完成了这个环节。
5. 第二轮操作:规定的数字在第二轮操作中,玩家需要说出一个数字,然后将罐子或杯子递给下一个人。
如果下一个人所说的数字和之前的数字相同,那么这个人就需要喝一口。
如果下一个人所说的数字比之前的数字大或小,那么这个人需要说出一个新的数字,并将罐子或杯子递给下一个人。
游戏继续进行,直到所有的玩家都完成了这个环节。
6. 第三轮操作:称呼别人在第三轮操作中,每个玩家需要给旁边的玩家取一个“称呼”,比如“大姐姐”、“小妹妹”等等。
每个玩家只能向左边的玩家取称呼,不能取自己的或右边玩家的。
一旦每个玩家都取了一个称呼,那么所有的玩家需要说出自己的称呼,并将罐子或杯子递给对应的人。
如果有人忘记了自己的称呼,那么他需要喝一口。
7. 第四轮操作:规定的动作在第四轮操作中,每个玩家需要说出一个动作,比如“我要跳三个跳跃”,或者“我要以左手为错”。
啤酒游戏
• 提高服务和降低库存无法同时实现?
•
该“啤酒游戏”,用于介绍和解释“牛鞭效应”现 象,游戏者扮演供应链中不同的角色,唯一的 目标是尽量扮演好自己的角色,使得自己的成 本最低,利润最大。他们的总体目标是使得整 体供应链的总体成本最小化。通过参与,游戏 者能够了解到:
– – – 什么是“牛鞭效应”? 在供应链中“牛鞭效应”是如何产生的? “牛鞭效应”对供应链运营绩效有什么不良影响?
牛鞭效应
• 随着往供应链上游前进需求变动程序增大 的现象即著名的“牛鞭效应”
牛鞭效应两种表现
• 需求变异加速放大原理 • 欠货 --- 存货:先是库存不足,然后库存过 多
牛鞭效应原因
• • • • • 需求预测 提前期 批量订货 价格波动 定单膨胀
牛鞭效应解决方案
• • • • 减少不确定性 减少变动性 缩短提前期 战略伙伴关系
25.0 0.68 8.1 1.40 2.3 2.00
20.0 0.84 6.7 1.50 2.0 2.05
16.0 1.00 5.5 1.60 1.4 2.20
15.0 1.04 5.0 1.65 1.0 2.33
13.6 1.10 4.0 1.75
定期订货法
一、定期订货法的概念和基本原理 1 .概念:定期订货法是按预先确定的订货时间间 隔进行订货补充的库存管理方法。 2.基本原理:预先确定一个订货周期T和最高库 存量Qmax,周期性的检查库存,根据最高库存量、实 际库存、在途订货量和待出库商品数量,计算出每次 订货批量,发出订货指令,组织订货。
定期订货法
其库存的变化如图所示:
定期订货法原理
• 目标库存水平的确定 目标库存水平是满足订货期加上提前期 的时间内的需求量。 它包括两部分:
啤酒游戏
直接面对消费者. 直接面对消费者.
♦ 零售商不能向组内其他成员通报需求信息
啤酒游戏 – 规则
♦ 各个角色拥有独立自主权,可决定该向上游下多少订单。 各个角色拥有独立自主权,可决定该向上游下多少订单。 ♦ 小组不同层级上的成员间不能互相讨论交流 ♦ 小组间之间互相竞争,成本低者获胜 小组间之间互相竞争,
现有库存
运输延迟 第2 周
运输延迟 第1 周
4
记录存货量或缺货量: 清点“现有库存” 现有库存” 记录存货量或缺货量: 清点“现有库存”数,在“现有库存” 栏中做记录;如果发生缺货,在原有缺货量上加上新增缺货量, 栏中做记录;如果发生缺货,在原有缺货量上加上新增缺货量,并 本期缺货” 在“本期缺货”栏做记录
特别强调
♦ 禁止语言交流 ♦ 零售商和批发商之间,批发商和分销商之间、分销商和 零售商和批发商之间,批发商和分销商之间、
制造商之间只能通过订单来沟通。 制造商之间只能通过订单来沟通。
♦ 各个角色拥有独立自主权,可决定该向上游下多少订单 各个角色拥有独立自主权,
特别强调
♦ 没有订单会被忽略,所有的订单最后都必须被满足 没有订单会被忽略, ♦ 只有零售商才能直接面对消费者 ♦ 如出现欠货情况,带下周收到货物之后应立即还清。 如出现欠货情况,带下周收到货物之后应立即还清。
满足新订单和以往未履行的订单: 满足新订单和以往未履行的订单: 将代表啤酒的棋子放进“ 将代表啤酒的棋子放进“运输延迟第 盒内,同时将订单卡放在“ 1周”盒内,同时将订单卡放在“批 发商废弃卡片存放处” 发商废弃卡片存放处” ,表示零售 商需求已被满足
3
1 批发商
运送啤酒: 将每个位于“ 运送啤酒: 将每个位于“运输延 迟第× 迟第×周”盒中代表啤酒的棋子左 移
啤酒游戏
啤酒游戏一、游戏角色分配假设只经营一种产品:啤酒。
啤酒由制造商生产出来,先卖给批发商,然后再由批发商卖给零售商,最后在零售商的店里卖给最终消费者。
现实的情况当然要复杂得多,但这里只是游戏,就只有零售商、批发商、啤酒制造商和游戏记账员四个角色,每个角色设两个人,共八人组成一个游戏小组。
二、游戏规则说明1、每次游戏分轮进行,一轮就代表一个工作日,一次游戏共进行15轮。
2、每轮都会有顾客到零售商那里去买啤酒。
每轮老师会从扑克牌中抽一张牌,牌的点数在5到10之间,这就是最终消费者购买的啤酒瓶数。
这张牌老师只给零售商看,批发商和制造商是看不到的。
当然零售商也要保守秘密,不能告诉其他人。
如若违例,取消资格,并影响全组的成绩。
零售商从自己的柜台里拿出啤酒来给顾客,然后再向批发商订货,每轮有一次向批发商订货的机会。
零售商以每瓶3元的价格卖给顾客,进货价是每瓶2元。
如果柜台里的啤酒不够的话,就是缺货,需要当做迟延订单处理。
也就是说,如果零售商的库存不足以满足客户的需求,那么零售商可以延迟发货,不过对不足的部分,要对客户做出赔偿,每瓶0.1元。
如果下一轮还是不够货,就继续顺延,等货到以后再发。
零售商下的订单当天不会到货,要过两天才会收到。
就是说零售商第一轮下的订单,要到第三轮才会进入零售商的柜台。
还有零售商每次向批发商订货要交手续费、运输费,共折合2元一次。
3、批发商的责任就是卖啤酒给零售商,2元一瓶。
批发商有一个仓库,每轮都可以从自己的库存中尽可能满足零售商的订单。
同时,每轮有一次向制造商订货的机会,订货价是1.5元。
不过,所订的货也要过两轮才会到达批发商的仓库。
同时批发商也需要负担订货成本,每个订单的运输费以及手续费3元一次。
缺货时需要对零售商做出每瓶0.1元的赔偿。
4、制造商或者说是啤酒厂,其他一切条件和规则都和上面一样,惟一不同的是,制造商不是向别人订货,而是自己生产啤酒。
当然,由于制造啤酒需要很多车间和各道生产工序,所以,每个轮次下的生产订单也要等两轮才能完工,进入成品仓库。
啤酒游戏-供应链模拟
VS
实践
建立跨部门、跨企业的协作机制,实现信 息共享和流程优化;采用智能物流技术和 设备,提高物流效率和准确性;加强供应 商和客户关系管理,提高供应链的可靠性 和灵活性。
05
啤酒游戏中的风险管理
供应链中的风险识别与评估
风险识别
在啤酒游戏中,风险识别涉及到对供应链中 可能出现的问题和不确定性的认识。例如, 生产延迟、需求波动、运输延误等。
供应链组成
供应链由供应商、制造商、分销商、 零售商和最终消费者等组成,各环节 相互关联、相互影响。
供应链管理的重要性
01
02
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提高效率
增强竞争力
降低风险
有效的供应链管理能够优化资源 配置,提高生产效率,降低成本。
通过供应链管理,企业可以更好 地满足市场需求,提高产品质量 和服务水平,从而增强竞争力。
良好的供应链管理可以降低企业 面临的市场风险、供应风险和财 务风险等。
供应链管理的主要挑战
需求预测
供应商管理
准确预测市场需求是供应链管理的重要挑 战之一,需求波动可能导致库存积压或缺 货。
选择合适的供应商并建立长期合作关系是 确保供应链稳定的关键,供应商的供货能 力、质量保证和价格等因素需综合考虑。
供应商管理问题
供应商质量不稳定、交货期不准时等,影响生产计划。解决方案:建立严格的供应商筛选标准,加强供 应商绩效评估与合作。
啤酒游戏在供应链管理培训中的应用
模拟供应链运作流程
通过啤酒游戏模拟供应链中生产、分销、零售等环节, 使参与者了解供应链的整体运作。
提高协同与沟通能力
啤酒游戏中涉及多个角色之间的协同合作,有助于提 高参与者的沟通与协调能力。
风险评估
啤酒游戏要求和规则
啤酒游戏要求和规则啤酒游戏(Beer Game)是一种寓教于乐的团队合作游戏,旨在通过模拟供应链中的物流和库存管理挑战,展示团队协作、沟通和决策能力。
以下是啤酒游戏的要求和规则:1.参与人数:啤酒游戏通常适用于4-8名玩家组成的团队。
2.游戏目标:团队成员需要通过合理的计划和决策,尽量减少库存积压、订单延期和成本损失,实现供应链的高效运作。
3.游戏设置:将游戏板放在桌子上,依次摆放表示供应链各个环节的角色卡片和库存桶。
4.游戏流程:a.初始库存设定:游戏开始时,每个参与者根据规定的初始库存量将啤酒从初始供应商角色处转移至零售商角色处。
b.订单与供货:零售商根据市场需求,向下一级角色(经销商)发出订单,经销商则根据该订单的数量转移啤酒至下一级角色,依此类推。
c.延期与备货:每个角色在接到订单后,仅根据手上的库存数量和接到的订单数量进行供货。
若库存不足,则只供应能够满足的订单数量。
若库存为零,则订单会被延期处理。
d.交流与反馈:游戏的每一周期结束后,团队成员可以通过讨论和交流来分享经验并找到改进供应链管理的方法。
e.订单量变化:每个周期开始时,每个角色会接到一个新的订单,该订单的数量可能与前一周期的订单量不同,旨在测试团队应对需求变化的能力。
5.分析与总结:整个游戏结束后,团队可以进行数据分析和总结,讨论每个环节的表现和改进机会。
比较前后的结果,寻找解决问题的方法。
6.角色协作:每个角色都需要与上下游的角色进行有效的沟通和协作,确保物流的顺畅和信息的准确传递。
沟通能力和合作能力至关重要。
7.时间要求:游戏中的每个周期都有明确的时间限制,强迫团队成员在有限时间内做出决策,培养他们的应急反应和决策效率能力。
8.挑战和竞争:游戏中的供应链环境通常具有不稳定性和不确定性,每个环节的决策都会对整个供应链的运作产生影响。
团队需要迅速应对变化,并尽量优化供应链的整体表现。
9.团队学习:通过反思和总结,团队可以发现供应链管理中的问题和挑战,并提出改进措施。
啤酒游戏
情人啤酒
一、游戏简介:
啤酒游戏,是1960年代,MIT的Sloan管理学院所发展出来的一种类似「大富翁」的策略游戏,啤酒游戏是生产与配销单一品牌啤酒(情人啤酒)的产销模拟系统中进行的。
参加游戏的学员各自扮演不同的角色:零售商、批发商和制造商。
他们只需每周做一个决定,那便是订购多少啤酒,唯一的目标是尽量扮演好自己的角色,使利润最大。
三者间的联系知识由卡车司机通过一张纸上的核对数字(订货单、发货单)来沟通信息。
二、目的
此游戏是在一出货时间延迟、资讯不足的产销模拟系统中进行的。
在该游戏中,由于消费者需求的小幅变动,而通过整个系统的加乘作用将产生很大的危机,即首先是大量缺货,整个系统订单都不断增加,库存逐渐枯竭,欠货也不断增加,随后好不容易达到订货单大批交货,但新收到订货数量却开始骤降。
三、通过该游戏使学员们认识到以下几点:
1、时间滞延、资讯不足对产销系统的影响。
2、信息沟通、人际沟通的必要性。
3、扩大思考的范围,了解不同角色之间的互动关系,认识到自己若想成功,必须其他人能
成功。
4、突破一定的习惯思维方式,以结构性或系统性的思考才能找到问题并有改善的可能。
5、避免组织学习的智障。
(组织学习的智障——详见《第五项修炼》)
a)局限思考
b)归罪于外
c)缺乏整体思考的主动积极
d)专注于个别事件
e)煮青蛙效应
f)从经验学习的错觉
g)管理团体的问题。
6、怎样用管理信息系统的方法来解决“情人啤酒游戏”中出现的问题。
啤酒游戏
制造商、批发商、零售商之间难以玩妥的啤酒游戏。
啤酒游戏,是1960 年代,
MIT 的Sloan 管理学院所研究出来的一种策略游戏,成千上万的各式各样背景的经理人都实
验过,得到的结果都不尽人意。
游戏中零售商、批发商、制造商三者无论个人能力多强,都会
陷入从最初的严重缺货到后来严重积货的困境中。
零售商最先指责批发商进货不足,后来却抱
怨其进货过多,无法订货。
批发商则一方面怪罪下游零售商进货无常。
另一方面怪罪上游制造
商,开始一直缺货,后来供大于求。
制造商就埋怨批发商开始要太多货、后来却不再要任何货。
三个角色都试图通过满足顾客的需求以获取最大利润,但他们由于局部的有限理性思考,没有
考虑决策对上游供应商和整个销售流程的影响,同时缺乏良好的沟通,信息难以共享,三人聚
集的合力较差。
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•Hale Waihona Puke 啤酒游戏里每个人都在自己的岗位上、对自己所能接触的 local 信息, 做出最符合本身预期的善意、果决、最佳决策,但结局却是...
•
供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候,由于无法有效 地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐渐放大,导致了需求信息出现越 来越大的波动的现象叫做“牛鞭效应”。
牛鞭效应的影响
•
成员的理性行为:供应链中的每一个成员都是理性人,为了保证自己的利益
最大化,他们会隐瞒一些非常重要的信息,夸大一些公有的信息,从而使信息 失真。零售商的这种理性行为使得供应商得不到市场需求的真实信息,但供应 商本身也是理性人,他会对零售商提供的信息采取怀疑态度,并采取一定的措 施保护自己的利益,如加大自己的安全库存和向供应商的供应商提供夸大信息
等,这样严重的信息不对称导致牛鞭效应的产生。
弱化牛鞭效应的对策
• 优化供应链结构:减少供应链流通环可将供应链中所有的参与者分类,保
留重要型参与者,剔除支持型参与者来简化供应链,这样就可以大大减少供 应链中间的流通环节,缓解牛鞭效应翻。
•
加强信息共享:供应链成员之间痛过Internet/EDI来实现实时交流和共享
“啤酒游戏”所引发的思考
•
1960 年代,MIT 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种类似「大富翁」的 策略游戏,各种年龄、国籍、行业背景的学生每次玩这个游戏,都会出现相 同的危机,得到的悲惨结果更是惊人的相似。下游零售商、中游批发商、上 游制造商,起初都严重缺货,后来却严重积货,然而,消费者的需求变动, 却也只有一次而已!
• 生产商盲目生产.生产成本剧增:牛鞭效应导致需求信息在供应链传递过程中
发生了严重扭曲,放大了消费者的需求,过度的需求变化使企业生产计划变化加 剧,导致额外成本支出增加,由于存在牛鞭效应,制造商面临的需求波动性很大, 制造商的生产平稳性差,无法保证产品的质量。
•
用户需求得不到及时满足:扭曲失真的信息使各节点企业很难对市场需求作出
准确预测和正确决策,企业产能不能被合理运用,从而使企业产品拥有量不稳定, 时而产生短缺时而过剩,甚至出现产品过时的现象,无法充分满足客户需求,导 致对客户服务水平的降低
•
导致供应链上企业库存积压:在需求严重放大时,最后往往导致库存的严重积
压,影响企业的运转,甚至威胁企业的生存。
•
此外,牛鞭效应会造成某种产品需求旺盛的错觉,导致社会资产的盲目投资和
•
价格波动:基于批量的价格折扣和一些促销手段造成的价格波动,往往会促使
零售商在低价时购买大量商品,产生预先购买行为,使得采购量大于实际需要 量,人为增大需求的变动性,无疑加剧了牛鞭效应。
•
短期博弈:短缺博奕行为则表现在制造商往往进行配额限量供应,此时,销售
商为了获得更大份额的配给量,故意夸大其订货需求,当需求降温时,订货又 突然消失,这种由于短缺博弈导致的需求信息的扭曲最终引发牛鞭效应。
信息,为供应链各阶段提供实际的顾客需求的全部信息。信息共享可以增加
供应链的整体绩效,但对个别企业并不总是有益的,特别是对零售商信息共
享几乎是没有价值的。况且,链中所有企业都可能担心这些共享的私有信息 会泄漏给竞争对手,所阻为促进信息共享中要处理好利益在整个供应链中的 再分配问题和作好信息保密工作。
•
缩短提前期:一般来说,订货提前期越短,订量越准确,缩短提前期能够显著
减少整个供应链的需求放大效应。
•
实行外包服务:使用外包服务,如第三方物流也可以缩短提前期和使小批订货
实现规模经营, 这样销售商就无须从同一个供应商那里一次性大批订货。虽然 这样会增加额外的处理费用和管理费用,但只要所节省的费用比额外的费用大, 这种方法还是值得应用的。
“牛鞭效应”。
•
批发商汇总该区域的销量预计后(假设)为12000件,他为了保证零售商 的需要又追加B%,于是他向生产商下订单(1+B%)12000件。
•
生产商为了保证批发商的需求,虽然他明知其中有夸大成份,但他并不知 道具体情况,于是他不得不至少按(1+B%)12000件投产,并且为了稳妥 起见,在考虑毁损、漏订等情况后,他又加量生产,这样一层一层地增加 预订量,导致“牛鞭效应”。
•
游戏规则:由一群人,分别扮演制造商、批发商和零售商三种角色,彼此只 能透过订单/送货程序来沟通。各个角色拥有独立自主权,可决定该向上游 下多少订单、向下游销出多少货物。终端消费者由游戏来扮演。而且,只有 零售商才能直接面对消费者。
•
参与系统的各个人,只能针对眼中所见的 local 信息做最佳决策。不幸 的,每个人的 local 最佳决策,不见得会导致整个系统的 global 最 佳决策。
重复建设,严重时影响国民经济的正常发展。
产生牛鞭效应的原因
• 供应链结构不合理:由于供应链越长,处于同一节点的企业越多,供应商离消
费者越远,对需求的预测越不准确,因此,“牛鞭效应”随着供应链层次的增 多而增强。过多的层次将会加剧信息传递过程中的扭曲程度。
•
需求预测的不准确:每个企业都会向其上游订货,当供应链的成员采用其直接
•
规避短缺情况下的博弈行为:面临供应不足时,供应商可以根据顾客以前的销
售记录来进行限额供应,而不是根据订购的数量,这样就可以防止销售商为了 获得更多的供应而夸大订购量。
•
采用供应商管理库存(VMI)方式:作为供应链上第一个环节的生产商,可以利
用EDI和电子商务技术,从他们的零售商那里实时获得销售端点的数据,并调取 零售商的库存文档,及时补充存货、并按市场需求安排生产和财务计划。生产 制造商与零售商的紧密合作大大地改善了整个流程,减少了不必要的系统成本、 库存和固定资产,共同着眼于最终消费者的需求,制造商不再依赖零售商的订 货而组织生产和供货,从而降低了整个供应链的库存。这也从本质上减弱了
的下游定货数据作为需求信息时,就会产生需求放大。
•
批量订购:企业分批订货的运输成本比单个订单订货的运输成本低,为了降低
订货成本常采用最大一最小库存的批量订货策略。每次批量进货,该企业都必
须对一段相对较长时期的需求进行预测,这种进货方式往往会造成订单需求量 剧烈变动,从而导致牛鞭效应高峰的出现。
•
零售商的历史最高月销量为1000件,但下月正逢重大节日,为保证销售不 断货,他会在月最高销量基础上再追加A%,于是他向其上级批发商下订单 (1+A%)1000件。