老凤祥

人力资源
技术资源
职工1300多名，其中有100多位中国工艺美术大师、高级工艺美术 师以及300多位制作巧匠、技师
创造我国第一台自动项链连接机，第一台光亮性电镀设备，第一 台失蜡浇铸机
声誉
“亚洲品牌500强”、“全球珠宝100强”、“中国名牌”
企业能力分析
• • • • 财务能力分析 营销能力分析 生产管理能力分析 企业文化分析
THANKS
企业来优化
（2）产品设计不能满足个性化需要，加工技术有 待提高 （3）产品同质化现象严重，产品和市场开发未充 分细分
（4）资本金不足，严重影响企业加快发展的步伐
（5）广告投入不足，营销策略效率不高
SWOT 矩阵分析
机会O
（1）宏观经济向好，珠宝首饰市场发展迅速，
威胁T （1）国内竞争者的迅速发展壮大
SWOT 矩阵分析
•S
优势 劣势
•W
机会 威胁
•O
•T
SWOT 矩阵分析
优势S
（1）品牌知名度和影响力强
劣势W
（1）企业的组织结构未能按照规模经营的集团化
（2）公司行业的经验丰富
（3）较为健全的营销网络体系 （4）齐全的产品系列和较强的生产制造能力 （5）人才资源在行业中优势明显，设计师人才队 伍初步形成 （6）参与要素市场的交易能力强 （7）作为黄浦区产业领军企业，得到政府的支持
企业内部环境分析
组员：
程明慧 欧阳林玲 毛海莉 孙婷
目录
企业资 源分析 企业 核心 能力 分析 企业能Biblioteka Baidu 分析
SWOT 矩阵分 析
企业资源分析
资源 财务资源 实体资源 主要特征 注册资本：27695.73万元 老凤祥银楼有限公司、老凤祥首饰研究所有限公司、老凤祥珠宝 首饰有限公司、老凤祥钻石加工中心等20多家子公司，1000多家经 销商、300多家专卖店
潜力巨大
（2）黄金、铂金、钻石交易市场建立，促进市 场成熟，提供商机 （3）还有大量的市场细分空间 （4）市场消费多样化需求 （5）市场开放，产生许多新兴市场和经营方式， 带来无穷机遇
（2）经济波动影响销售市场
（3）消费者喜好的快速变化 （4）欧美、港台等企业的加入
（5）替代品的市场争夺
（6）供应商的前向一体化
营 销 能力分析
“立足上海，辐射全国，走 向世界” 走品牌经营之路 连锁银楼、形象专柜、特约 经销店、专卖店、区域代理 与国际珠宝首饰优势企业合 作
生 产 管理能力分析
改进工艺技术，引进先进工艺装备，调整产业结构 建立老凤祥新产品研发中心，加大产品创新开发力度 开展ISO质量认证工作
企业文化分析
“海派首饰”的创始者和传播者 “至诚、至信、至精、至善” 举办首饰博览会、首饰文化节，参与首饰比赛 推陈出新，融合中外首饰设计先进理念，形成独特风格
企业核心能力分析
有价值的能力
• 款式新颖，工艺精湛，信誉度高
独特的能力
• 能够迅速拓展规模
难以模仿的能力
• 持续不断的开发新产品
不可替代的能力
• 坚持走品牌经营道路，品牌效应强
财 务 能力分析
老凤祥珠宝近四年财务汇总
经营总结 总资产 净资产 每股净资产 营业收入 利润总额 每股收益 2009 3124384081.88 1234856255.12 3.38 5829991561.24 165566978.57 0.28 2008 2960334242.60 1032024394.46 2.73 9213822005.01 176191520.78 0.25 2007 2763984367.51 1269848970.35 3.72 6424650263.39 2224112028.69 0.37 2006 1809183671.06 783152994.76 2.34 4278298451.34 146007765.41 0.28