联系企业人才工作总结

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联系企业人才工作总结

篇一:公司十二五规划人才培养工作总结

人才培养工作总结

“十二五”是我国向创新型国家发展的关键阶段,也是企业发展的重要契机,而人力资本是创新的核心要素,因此,我们须充分发挥人力资本的作用,才能做好创新型的转变。此次集团组织召开人才培养工作会议,旨在让我们对以前的人才培养工作进行总结和反思,结合企业发展规划,进一步加大人才培养的力度,以配合企业转型的实际需要,公司就近几年的人才培养工作总结如下。一、人员结构对比分析

随着时间的推移,公司组织机构较改制初期有了些许变化,人员结构也有了变动,具体情况如下:

(表1)

(表2)

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(表3)

(表4)

(表5)

改制以来,随着管理模式的转变,生产经营模式的变更,以及为满足企业生存和发展的需要,集团通过引进本科以上大学生员工来增强企业的竞争实力,给企业带来了焕然

一新的蜕变。公司亦根据集团的用人理念,淘汰不合格员工,招用一批批年轻、有知识水平的大专生充实到企业的各个岗位,给企业带来了活力。

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从表1数据可以看出,改制时40岁以下员工为364人,占职工总数70%,改制后40岁以下员工为319人,占职工总数59%;改制时50岁以上员工为18人,占职工总数%,改制后50岁以上员工为61人,占职工总数%;可发现企业年平均年龄呈上升趋势,这是企业面临的问题,可通过环保项目搬迁得以改善。

从表2数据可以看出,大专以上各个学历的占有率相对于改制初期有了明显的提高,企业年年盈利数千万,为企业发展打下了良好的基础。

从表3各系统人员配臵来看,供销和生产系统是改制以来投入最大的。销售收入是一个企业利润的直接来源,只有将生产的产品卖出去才能给企业带来效益。采购是企业控制成本的重要渠道,可以说是企业的隐形利润,只有将采购成本降到最低,企业的利润才有最大化的空间。生产管理是产量和质量的有效保障,只有一流的产品才能得到市场的和客户的青睐。为了更好地维持和开拓市场,保持市场占有率,降低采购成本,保持和提高产品质量,改制以来,加强了供销和生产的人员配臵,为每个部门,甚至每个销售区域配臵

了大学生员工。

从表4的职业技术资格来看,各个层级的职称员工占有率都呈下降趋势,一方面是职称类员工的流失,另一个重要原因则是自06年开始,公司忽略了职称的申报,没有积极组织,导致了职称工作的停滞。在XX年下半年,公司已陆续恢复职称的申报工作,并将在今后的工作中渐渐完善,把职称申报延续下去。

从表5各专业人员的占有率可以看出,公司为配合生产经营策略

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的转变,在化工、自动化、营销等专业技术人员上加大了引进力度,尤其是大专以上学历人员的引进。在管理上,公司开展岗位标定活动,精简细化,节约成本,提高了人员综合能力素质,将有限的人员发挥出最大的功效,得到了很好的效果。二、大学生使用情况分析

自XX年起,公司共招聘录用了109名大学本科以上(含本科)毕业生,其中本科70人,占64%,硕士36人,占33%,博士3人,占3%;集团内部调动31人,留任公司78人,其中本科49人,占63%,硕士26人,33%,博士3人,占4%,具体情况见下表:

(表5:不含内部调动人员)

(表6)

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(表7)

从以上几个表可以看出,改制初期,集团对各成员企业人才的引进投入力度较大,一方面是为企业快速发展的需要,另一方面为培养和储备人才。目前在职的31名大学生员工在公司岗位均发挥着重要重用,11人经推荐考核列入后备干部培养对象;有9人已走上中层管理岗位,12人担任研发或技术骨干,7人在营销系统中发挥着积极作用,其余人在基层职能岗位上也起着良好的带头作用。在大专应届毕业生员工方面,自改制以来,共招聘录用了59人,目前在职24人,内部调动19人,离职16人。

从表7中可以看出,大学生的离职率偏高,本科达到43%,硕士更是高达85%;三年培养期内离职38人,占89%,3年以上离职5人,占11%,可见硕士和三年期内大学生的离职率较高,其原因主要有四,一是家庭或对象原因;二是个人受其他企业的影响,为了更好的发展或待遇则选择了跳槽;三是不认同企业的文化;四是现在年青人很现实,攀比现象很严重,在今后的大学生培养中要加强职业生涯的引导,加大培养力度,确保留住重点培养的骨干大学生员工。

三、人才培养与队伍建设

人才培养是组织持续发展的命脉,改制以来,在集团指导和公司的共同努力下,公司的人才培养和队伍建设工作

得到逐步完善,注重并维护后备人才库的建设,人员任用考核、后备干部推荐、培训体系等的建立健全,均进入了良性发展的状态,建立了一批后备人才队伍,

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篇二:公司招聘工作总结

回顾XX年,人力资源部在公司领导的关心指导下,恪守本部门的职能职责,以积极的工作态度,较为圆满的完成了本部门的各项工作任务。在对待本职工作时,我们始终坚持实事求是的工作态度,拒绝在工作中夸夸其谈,坚持从实际出发,脚踏实地,认真落实到工作的每一个环节上。在做工作时,我们深刻认识到要从实际情况出发的重要性,否则,有再好的想法和思路也只能变成空谈;这就如同工程施工,把图纸内容通过砌筑来变成现实是最终目标,假如设计师在设计图纸时只一味强调设计效果的完美、绚丽,却脱离了现阶段所具备的施工经验及技术能力,这样的工程最终只能成为空中楼阁。因此,工作中我们时刻谨记:以企业的生存发展为根本前提,紧紧围绕公司利益,坚持从一点一滴做起,渗透到工作中的每一个细节,将平时看似大量琐碎、不起眼的小事尽量做到好之又好,履行好了我们为机关部室、为项目部、为公司全体员工提供服务的基本职责。

一、员工引进、调配、管理方面

1、XX年共引进新员工xx人。人力资源部先后xx了多

所高校的校园招聘会。在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选,并通过笔试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流,选拔出了能够适应公司发展的新人,并与他们签订了就业协议。

招聘工作中为了达到更好的招聘效果,继续开通“智联招聘”的网络招聘业务,利用智联招聘网站发布招聘信息,网络的便捷为公司招聘注入新的方式,更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选。 7月份,安排xx名新员工参加入职体检,为公司能够招聘到合格的员工把好最后一道关。全(来自: 小龙文档网:联系企业人才工作总结)年为xx名新招聘的员工办理改派、户籍落户等相关手续,免去了外地员工的后顾之忧。公司为员工办理集体户,这是一项为本公司员工提供的服务,对于不在公司工作的离职人员,坚决采取多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。

2、人力资源部已经开始了XX年的员工招聘工作,已与xx名XX届毕业生达成了就业协议。下一步,将继续加大员工的招聘工作力度,特别是在春节后,计划多次参加海尔路的人才市场招聘会,为公司招聘到合格的新员工。

3、积极的做好了人力资源的调配工作,在公司现有人力资源的情况下,根据现有人员状况,针对各项目部的人员岗位需要,对多个项目部的组成人员进行了及时调整,通过合理调配基本满足了工程项目对人员需求。

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