集团2017年度人才工作总结
人力资源部年终总结2017
2017年工作总结（综合办）2017年是公司战略规划突飞猛进的一年，活塞与气缸项目的正式投产，给公司从长足发展又添新亮点，在公司当前高速发展的态势下，2017年度综合办源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备人才，现将本年度的工作人力资源总结报告如下：一、2017年招聘情况：截止今年12月24日，公司共有员工488人，其中男性249人，女性239人，工龄分布：1998-2010年入职121人，2011年-2015年入职130人，2016-2017年入职237人。
1﹚各部门工序人员入职情况2﹚员工流失原因调查分析统计3）公司现有员工文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中专员工按文化程度分类的第二大人群。
4）公司现阶段人员年龄构成如下图。
5）2017年1-12月份招聘面试情况招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。
在今年，人力资源是公司需求最快最多的一年，招聘面试1583多人，实际录用335 人，录用占比21%。
从上图表中可以看出：A、2017年春节后是普遍的应聘高峰期，人员流动也明显增加。
B、2017年10月份开始，随着气缸的正式投产，人员数量增加明显。
C、面试员工不选择留在甬微原因概况：女工主要是不适应倒班制度及工种，加班时间长；薪资水平不满意；工作环境不适应（气味重、噪音大），职业发展机会的有限性。
以上数据统计截止2017年12月24日6）招聘渠道日常招聘，时间不定，随时据人员需求，在一定区域设摊招聘发广告。
此类招聘方式范围小，且受城市治安限制，无法加大宣传力度。
我们主要需求是生产一线员工，而普通员工在人才市场很难招聘；在人才市场应聘面试人员，90%以上人员要求时间短，环境要好，工资要高，还要求不倒班，招聘非常困难。
二、2017年培训情况A] 培训中存在的困难：1﹚计划定好了，但实施时总因公司似乎更紧急的其他原因改期甚至取消或不参加。
2017年公司人力资源年度总结_工作总结
2017年公司人力资源年度总结2017年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。
现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：一、公司基本人力状况分析。
年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
各部门人数对比：相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。
总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。
2017年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。
学历结构分析：如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，2017年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
1 / 8司龄结构分析：我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。
从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。
年龄结构分析：公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。
公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。
30~40岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。
结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。
公司人才工作总结范文（2篇）
公司人才工作总结范文____年作为____的一名内业员，我的主要工作就是做桥梁和涵洞的内业资料，负责资料的收集、整理与归档工作。
我本着“在工作中提高自己、为公司创造价值”这样一个目标，通过自己的刻苦钻研，向领导请教、向同事学习，不断开拓创新，圆满的完成了本职工作。
对这个行业有了一些，专业技能和工作能力都取得了很大进步。
1、工作体会根据半年的工作经验，我认识到，衡量一个工程的好坏，除了通过工程实体反映外，资料也是一个极其重要的环节。
通过资料能反映出工程所使用材料的优劣、工序之间的衔接是否符合要求，工程是否按图等等。
所以内业员在工程建设中有着举足轻重的作用。
此外，我彻底摒弃了“工作经验比学历更重要”的想法，因为二者本是相辅相成的，我认为“视野决定思路、思路决定出路”。
理论功底扎实在处理问题时就会有广阔的思路，而工作经验在处理问题时能提供一个重要的参考。
因此，作为公司的资料员，我严格要求自己，从中积累经验，加强学习，做好资料的收集、整理与归档工作，为公司的发展做出应有的贡献。
2、专业技能通过____年的踏实工作，我将理论与实际紧密结合起来，迅速掌握了桥梁和涵洞施工的工艺流程以及相关的规范要求。
从最开始的学习研究图纸，到现在能发现图纸中的，我在专业技能方面取得了不小的进步。
我深刻体会到了“实践出真知”这一至理的涵义。
目前，我正在利用业余时间学习隧道和路基的图纸和施工工法，抓紧时间全面的了解土木工程施工行业，用专业知识武装自己的大脑，为今后的工作打下坚实的基础。
3、工作能力从一名刚刚走出校门的生到一名熟练的资料员，我经历了一个由最初的手忙脚乱到现在的游刃有余的过程。
我坚持今日事今日毕，宁可加班加点，也要保证资料及时归档。
工作中，我充分发挥主观能动性，摸索出了一套提高工作效率的方法。
众所周知资料整理工作比较繁琐，全凭大脑很容易丢三落四，所以我准备了“工作任务表”，把想到的工作任务随时记录下来，保证每天工作有条不紊的进行；为了使归档资料条理清晰，一目了然，我编制了“资料归档明细表”，用以记录已归档的资料，汇报工作时，由于资料分类恰当、真实准确，电子版资料保存完整，得到了领导的赞许。
2017年人事处工作年度总结
2017年人事处工作年度总结2017年人事处工作年度总结集团公司人事处：2017年交通xx分公司劳动人事工作，在集团公司人事处和分公司的直接领导下，以“三个代表”为中心，以“富民强司”为目标，紧密围绕企业经济建设这个中心，加强生产经营管理，深化劳动人事制度改革，建立健全劳动用工办法，推进人力资源优化，充分调动员工的积极性，为促进企业经济发展，做了大量工作，取得了一定的效果。
一、转变思想，更新观念，进一步充分调动员工的积极性：职工的思想转变，观念更新是搞好分公司经济建设、经营管理的必要条件，也是企业能在激烈的市场竞争中立足的根本点所在，为此，我们继续深入对职工进行在市场经济条件下，如何立足本职工作，提高服务质量的思想教育：首先，我们利用一月一次的安全学习会，进行《企业文明服务规范手册》、《安全消防管理规章制度》、《职工奖惩手册》等教育，让职工们更清楚的明确顾客就是上帝，只有为“上帝”服好务，才能使企业在市场竞争如此激烈的今天，保存立足之地。
通过一系列的教育，广大员工的思想观念有了进一步的转变，增强工作紧迫感和危机感，思想懒惰的情况得到很大的好转，企业职工素质也得到了不小的提高。
其次，全年进行了多次正规性的培训：一是《国家、机关、企业、事业单位消防安全管理规定》的.培训;二是《消防知识》的培训;三是《事故应急救援预案》的培训，全年共计培训人次，并于每次培训后进行了考试，评选出优秀学员以资鼓励，每次培训成绩均在90分以上，培训费用共计元。
通过一系列的培训，增强了职工的安全意识，优质服务思想，使广大员工的思想观念得到了进一步转变，培养造就一支素质高、能适应日趋竞争激烈的员工队伍，为企业经济发展，调动员工的工作积极性，奠定良好的基础。
二、继续深化劳动结构调整，推进人力资源开发进一步加快员工结构的调整，推进劳动用工的优化，充分发挥人力资源的作用，是保证企业生产力和市场竞争力的基础，是现代化企业管理的重要组成部分。
2017企业人力资源工作总结3篇_工作总结
2017企业人力资源工作总结3篇如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴。
社会文化决定社会成员的心理状态;家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景;企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。
领导艺术是情感的产物而不是智力的产物。
用脑容易，用心难伴随工业革命的发展，对生产力主体--人的要求也不断变化：初期首先是对人的"手"的要求最高，依赖手去制造大量的产品，谋取利润，所谓"人多力量大"。
其次是对人"脑"的要求，科技发明、高科技含量产品是企业制胜的法宝，科学技术似杠杆动力中的支点，是"第一生产力";现在则处于科技的高度发展但尚无质的突破之前，企业在相同、相近的技术平台上竞争，对人的"心"有更高的要求，如果一个新的科技产品、一个"点子"曾经能一时地救活或繁荣一个企业，那么市场经济条件下企业如何去赢得客户和员工的"心"更是成败的关键。
"科技"加"心灵"方能使企业具有长久生命力。
人心难测，不可替代，但又是兵家必争之地。
越来越多的企业意识到"心"的重要性。
在宣扬其企业文化的语句中加入了对人性亲情的重视(如科技以人为本、优质生活保证等)。
在其产品设计和经营理念中也体现得更加明显：相机变"傻";手机具备1 / 16了"一指通话"、"语音寻址"等功能，给用户意外方便和惊喜。
企业由"品牌"战略向"文化"战略发展，广告中"质量第一"、"销量第一"等用语正被诸如"海尔中国造"、"科技以人为本"等更具文化色彩的用语所替代。
人力资源部2017年工作总结
人力资源部2017年工作总结2017年，人力资源部紧紧围绕集团“智慧后勤实施年”的工作目标，按照“推信息、重安全、强队伍、提质量”的工作思路，积极开展各项工作，较好地完成了年度工作计划，现将全年工作总结如下：一、用好人事信息系统，推进人事管理信息化1. 熟练运用系统。
我部充分利用人力资源信息系统的警戒提示、审核流程等功能，及时处理日常人事管理工作。
在运用系统的同时，督促人事专员及时更新、维护人事数据。
全年处理入职273人次，人员类别变动396人次，部门岗位变动277人次。
2. 统计分析人事数据。
定期对劳动用工情况进行数据分类、汇总、统计和分析，了解集团目前用工人员情况、人力成本支出以及经济补偿费用预算等。
3. 健全规范工资体系。
根据省政府下发的《关于调整全省最低工资标准的通知》，从11月开始集团将最低工资上调至1750元/月，我部督促各中心做好工资调整方案，及时修改系统工资信息，保障员工薪酬按时发放。
二、规范日常工作流程，加强劳动用工安全1. 严格审查入职体检。
组织职工上岗体检368人次，发现问题，及时向用人单位反馈，从源头规避用工风险。
2. 加强社保管理，商业保险有效补充。
今年办理社保卡70人次、生育保险95人次（包括学校45人次）、失业保险41人次（其中包括学校11人次）；办理社保异动516人次（包括学校社保异动235人次）；办理工伤保险2人次，涉及医药费金额6046.48元。
在为职工购买社保的同时，针对高风险岗位购买商业意外伤害险。
对于较小的事故通过意外伤害险进行补充，最大限度的保障职工切身利益，同时减轻集团在工伤理赔方面的费用支出。
今年意外险团体险的参险人数是799人（比去年增加49人），购买意外险费用共计110990元（比去年增加5300元），全年办理意外伤害险理赔共22人，涉及医药费金额51575.32元，目前已赔付费用合计27867.8万元，还有5人正在办理理赔。
3. 修订劳动合同模板。
公司人才工作总结5篇
公司人才工作总结5篇公司人才工作总结篇1__年就要过去了，这是我们饱尝辛酸的一年，在经历了金融危机的冲击后，许多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下，经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加；人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
一、产量方面短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在李总、徐工的正确带领下，在全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83、1%到12月份到达84、5%，提高了1、4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。
3、未发生重大质量事故。
三、人员管理方面针对内外操岗位人员协调潜力差，职责不明确的状况，透过日常灌输，手把手教，渐渐明白内操指挥外操，外操准时回馈，班长统管全局，值班长提示及对外协调的关系。
遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的平安平稳有序。
持续开展技能教育，建立礼貌和谐生产氛围。
培训作为车间的一项长期任务，在新经济背景下，是市场竞争、生存和发展的需要，每位员工务必拥有学习潜力，一个比竞争对手学得更好更快的学习潜力。
建立学习型和创新型的员工队伍是企业发展的重要途径。
班组为提升人员素质，1、发动鼓励大家利用工作之余，在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作潜力，保证不发生误操事故。
2、把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时记下来，虚心向专业组和领导请教。
3、充分利用家里网络资源，四、物耗方面1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2、主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在__年中加强管制。
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。
2017年人才交流中心工作总结
2017年人才交流中心工作背景介绍2017年是中国的改革开放40周年，是我国经济发展的关键时期。
在这样的大背景下，人才交流中心在加快国内外人才交流合作上取得了一定的成绩，达到了预期目标。
本文旨在对2017年人才交流中心的工作进行和回顾。
工作内容人才招聘2017年，人才交流中心面向社会招聘了10名新员工，其中5名研究生和5名本科生。
这10名新员工通过自身的专业素质和实践能力，为整个团队注入了新的活力和思路。
国内人才交流2017年，人才交流中心共接待了100余批国内来访人才，涉及各个领域和行业。
其中，交流合作项目的签署和实施是一个重要的工作内容。
根据人才需求，人才交流中心在2017年开展了针对不同专业人才的交流活动，包括组织开展学术研讨、行业交流和技术培训等多种形式，满足了不同人才的需求。
国际人才交流2017年，人才交流中心积极拓展国际合作渠道，与美国、欧洲、东南亚等83个国家和地区建立了联系，并签署了39个合作协议。
人才交流中心还主动实施一些国际性的人才培训项目，并邀请国外专家到中国参与交流活动。
这些交流活动对中国与世界各国在人才培养和技术创新上的合作起到了积极的推动作用。
项目管理针对国内外人才的需求，人才交流中心在2017年开展了多个交流合作项目，通过有效的管理，保障了项目的顺利实施和达成预期目标。
工作评估在2017年底，人才交流中心对自身的工作进行了综合评估和，并针对性地提出了优化和改进的措施。
同时，人才交流中心还与各个领域的专家进行了交流和讨论，以期进一步提高工作水平和质量。
总的来说，2017年人才交流中心的工作成果还是比较明显的，主要体现在以下几个方面：•人才招聘取得了一定的成效，强化了团队的实力；•做好国内外人才交流合作的项目管理，满足了不同领域、不同专业人才的需求；•开展国际人才交流活动，有力推动了中国与世界各国的人才合作；•对工作进行评估，并提出了优化改进的办法。
当然，在工作过程中，还存在着一些问题和不足之处，例如专业人才缺乏、项目管理上的不够细致等，这些都需要在今后的工作中加以改进和优化。
公司人才工作总结范文（2篇）
公司人才工作总结范文一、工作背景近年来，我公司面临了市场竞争激烈、人才需求短时间内大幅增加的挑战。
为了应对这一挑战，公司高度重视人才工作，制定了一系列完善的人才招聘、培养、激励和留住措施。
在过去一年的工作中，我和我的团队认真贯彻执行公司的人才工作方针，取得了一定的成绩。
二、招聘工作公司人才招聘的目标是为公司提供具备专业技能和职业素养的员工。
在这一年中，我们制定了招聘计划，根据公司业务发展需要，开展了一系列招聘活动。
通过多种渠道发布招聘信息，我们吸引了大量的优秀人才。
同时，我们采用严格的面试和笔试评估体系，确保招聘的人才符合公司的要求。
所有的招聘工作都按时完成，成功引进了一批优秀的员工。
三、培训工作公司注重员工的培训和发展，从而提高员工的专业素质和工作能力。
我们组织了一系列内外部培训活动，包括职业技能培训、岗位培训和管理培训等。
通过这些培训活动，我们提升了员工的专业能力和职业道德，提高了员工的工作效率和团队合作能力。
我们还重视员工的个人发展，鼓励员工参加行业大会和学术交流活动，提高员工的行业认知和视野。
四、激励措施激励是促使员工积极工作、为公司创造价值的重要手段。
在这一年中，我们制定了激励政策，包括薪酬激励、福利激励和晋升激励等。
我们根据员工的工作表现和贡献，制定了不同的激励方案。
激励措施得到了员工的认可和支持，大大提高了员工的积极性和工作动力。
五、留住人才留住人才是公司人才工作的关键环节。
我们制定了员工发展计划，为员工提供良好的发展机会和成长空间。
我们注重员工的关怀和沟通，通过定期面谈和员工满意度调查等方式，了解员工的需求和问题，为员工解决困难。
我们还鼓励员工提出建议和意见，不断优化公司的人才管理措施。
通过这些努力，我们成功留住了大部分优秀的员工，保持了公司的稳定发展。
六、展望未来面对未来的挑战，我们将继续加强人才工作，不断完善和优化人才管理措施。
我们将进一步提高招聘的专业性和准确性，引进更多的高层次人才。
公司人才工作总结（2篇）
公司人才工作总结转眼间____年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
一、履行岗位职责今年在新维护公司领导和关心下，同事们尽心尽职，我工作开展的相当顺利。
首先，领导安排的任务，不论多险多困难都不折不扣得完成。
配合各班协同作战。
尤其在其它大灯维修班遇到线路险急事故不能处理时，毫无怨言投入抢修中（如梁韵大桥更换电缆、河垺广场景观灯及电缆故障处理等）。
记录好各种维修台帐，每月定时开安全小组讨论会，不断总结安全及维修经验，让全班人员素质得以提高。
市区a标是52座高楼维修作业，危险性极高。
我亲自带两人进行维修作业，从末做过高空绳索作业的我，每一次都第一个下，在工期紧，天气恶劣的情况，安全地完成了全部维修整改工作，并且成为其它两标的典范维修队，展示了照明公司专业维修素质。
2、班内管理工作（1）班长是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。
要求大家加班自己一定第一个到，要求爱护车辆卫生，我就经常打扫，整理车辆，每次遇到脏、苦、难、险的情况我就冲在前面以身作则。
（2）关心同事：遇到同事家里有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。
（3）为了使每个同志都有机会参与事故的评估、判断。
我尽量使每个同志在事故处理上至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高二、出勤情况今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象，并且多次放弁休息，执行各种保障任务。
单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。
三、今年主要工作情况今年是忙碌而充实的一年。
上半年是维护工作和配合设施班及工程部工作，下半年主要是市区a标维修及设施维护和管养，以及配合蠡湖维修班、市区维修班协同作战，全面维修整改，在年末还将配合工程部做好小区零星工程。
人才培养工作总结汇报
人才培养工作总结汇报
近年来，我们公司在人才培养工作上取得了一定的成绩，现在我将对这方面的工作进行总结汇报。
首先，我们公司注重员工的培训和发展。
我们每年都会组织各类培训课程，包括技术培训、管理培训、职业素质提升等方面的课程，帮助员工不断提升自身的能力和素质。
通过这些培训，我们已经培养出一批技术精湛、管理能力出色的骨干人才，为公司的发展壮大提供了有力的人才支持。
其次，我们公司注重员工的职业规划和晋升机制。
我们鼓励员工根据自身的特长和兴趣制定职业规划，并为他们提供相应的晋升机会。
通过这样的机制，我们已经有了一批在各自岗位上表现优秀的员工，他们的职业发展也得到了有效的保障。
此外，我们公司还注重员工的激励和奖励。
我们设立了各类奖励机制，包括年终奖、岗位津贴、优秀员工奖等，激励员工努力工作、积极进取。
这些激励措施有效地调动了员工的工作积极性和创造力，为公司的发展贡献了力量。
总的来说，我们公司在人才培养工作上取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，比如培训课程的多样性还有待提升、晋升机制还需要进一步完善等。
我们将继续努力，不断改进和完善人才培养工作，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
感谢各位领导和同事们的支持和配合！。
企业人才工作总结
企业人才工作总结这一年来，我有幸在企业中获得了一份工作，能够参与到企业的日常运营中，通过工作和学习，我在各方面都得到了不小的提升。
以下是我对这一年工作的总结：首先，在工作中我学会了如何与团队成员合作。
在公司中，每个人都有各自的职责和任务，相互之间需要进行协作和沟通才能够完成工作。
我积极与同事合作，主动提供帮助并寻求他们的帮助。
通过与团队成员的互动，我学会了倾听、理解和尊重他人的观点，也增强了我的团队意识和团队合作能力。
其次，我在这一年中不断提升自己的专业能力。
作为一名企业人才，除了具备一定的专业知识外，还需要不断学习和提升自己的技能。
我积极参加公司组织的培训和学习活动，不断更新自己的知识库和技能。
通过这些学习，我提高了自己的工作效率和质量，并逐渐成为一个更加熟练和专业的员工。
此外，在工作中我还注重积累工作经验。
不管是成功还是失败，每个工作经历都是一次宝贵的教训。
我努力抓住每一个机会，参与各种不同类型的工作项目，积累经验。
在工作中，我不仅关注具体的工作结果，更重要的是学会分析和总结工作中的问题和挑战，寻找解决方案，并在以后的工作中加以运用。
最后，与此同时，我也学会了如何平衡工作与生活。
工作是重要的，但也不能忽视健康和个人生活。
在工作之余，我积极参加体育锻炼，保持身体健康，并与家人朋友保持紧密联系。
我相信，保持身心健康是提高工作效率和质量的前提条件。
总的来说，通过这一年的工作，我感到自己在各个方面都有不小的进步。
我学会了与团队成员合作，提升了自己的专业能力，积累了宝贵的工作经验，并能够平衡工作和生活。
我会继续努力，不断提升自己的能力，为企业的发展做出更大的贡献。
2017年华为集团人力资源年终总结
华为集团人力资源部2017年工作总结二零一七年十二月目录一、2017年度工作总结（一）现阶段员工结构（二）招聘与配置1.人员招聘情况分析…………………………………………………………..2.人员配置情况………………………………………………………………..3.内部招聘情况………………………………………………………………..（三）培训与开发1.入职培训…………………………………………………………………….2.在职培训…………………………………………………………………….3.内部培训师队伍建设……………………………………………………….（四）薪酬与绩效1.薪酬总额管理与工资发放………………………………………………….2.考勤管理…………………………………………………………………3.绩效管理……………………………………………………………………….（五）员工福利管理1.社保管理…………………………………………………………………………2.无偿资金争取…………………………………………………………………….3.职业病检查…………………………………………………………………………4.退休人员管理服务…………………………………………………………………5.节日慰问品发放……………………………………………………………………（六）员工关系与劳动争议................................................................ （七）采取一切可行的措施，保证人口普查工作的开展…………. （八）薪酬与绩效改革………………………………………………二、本年度工作存在的不足…………………………..三、下一年度的工作计划…………………………….某集团人力资源部2017年工作总结集团公司：2017年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年里，公司加大对人力资源部的授权，规范化人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。
2017年人才工作总结
2017年人才工作总结引言2017年是中国制造2025行动计划的关键一年，也是各种人才争夺的压力空前。
在这样的背景下，企业在人才战略上的投入和规划愈发重要。
为此，本文将对2017年企业人才战略及相关事宜进行回顾，并总结出其中的亮点和不足之处。
人才引进情况本企业于2017年共引进优秀人才120人，其中专业技术人员占比80%以上，高级人才占比20%。
在引进过程中，我们坚持走专业化人才细分渠道，采取优先内部推荐、行业介绍人才、社会招聘等多种方式，不断完善人才智能库，为未来企业发展奠定了坚实的人才基础。
人才培养策略2017年，本企业启动了“精英计划”，对尤为优秀的专业技术人员进行培养和选拔，同时引入外部顾问，开展定制化职业规划和发展培训，为人才的晋升和企业的长远发展打下了坚实的基础。
同时，我们努力构建一种新型人才培养机制，包括制定具体的职业路径规划、开展日常定期培训等。
这些措施可以帮助员工了解自己在企业发展道路上的进展，同时为企业打造更加高效的人才管理机制。
员工关怀员工是企业最宝贵的财富。
2017年我们在员工关怀方面做了大量工作，制定了全面的员工福利方案，包括社保、公积金、年终奖金等多方面的落实。
同时，我们也注重提高员工的幸福感和满意度，向员工提供个性化、创新和灵活的工作环境，为员工的生活和工作提供更好的积极性和动力。
不足之处及发展方向虽然在人才引进和培养、员工关怀等方面取得了一定的成绩，但是在人才流失和战略规划上存在一定问题。
我们未能很好地细化职业规划、满足员工的晋升需求，同时也未能及时调整和再造人才战略，导致一些优秀的员工离开。
因此，在未来，我们将继续加大对职业规划和晋升机制的培训和投入，制定更加优秀的人才吸引政策和人才保留政策，为企业的未来发展奠定更加坚实的基础。
结论2017年是本企业实施人才战略的关键一年，我们在人才引进、培养和员工关怀等方面积极投入，并取得了一定的成绩。
同时，在人才流失和战略规划等方面仍需加强。
人才培养总结汇报
人才培养总结汇报
人才是企业发展的重要资源，而人才培养则是保障企业持续发展的关键。
在过去的一段时间里，我们公司一直致力于人才培养工作，通过不懈努力，取得了一定的成绩。
下面我将对我们公司的人才培养工作进行总结汇报。
首先，我们公司注重选拔和引进优秀人才。
通过建立完善的招聘机制和选拔标准，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展注入了新的活力。
同时，我们也积极与各大高校合作，通过校园招聘等方式，吸引了一批优秀的应届毕业生加入我们的团队。
其次，我们公司重视内部人才培养和晋升。
我们建立了完善的培训体系，为员工提供了各类培训机会，包括岗位技能培训、管理能力培训等。
同时，我们也鼓励员工参与各类专业认证考试，提升自身的专业素养。
在晋升方面，我们注重发挥员工的潜力，通过内部竞聘和岗位轮岗等方式，为员工提供了广阔的发展空间。
最后，我们公司重视员工的个人发展规划。
我们鼓励员工制定个人发展规划，明确职业目标和发展方向，并为员工提供相应的支持和帮助。
我们也注重员工的工作生活平衡，通过举办各类员工活
动和建立健全的福利制度，为员工营造了良好的工作氛围。
通过以上的总结汇报，我们可以看到，我们公司在人才培养方
面取得了一定的成绩。
但同时也要认识到，人才培养是一个长期而
艰巨的任务，需要我们不断努力和改进。
我们将继续加大投入，不
断完善人才培养工作，为公司的可持续发展提供强有力的人才支持。
相信在全体员工的共同努力下，我们的公司一定会迎来更加美好的
明天。
公司2017年人才工作小结
公司2017年人才工作总结现今，人才资源已经成为最重要的战略资源，建筑企业之间的竞争归根结底也是人才的竞争、技术的竞争，面对日趋激烈的人才竞争形势，重视技术、重视人才培养和引进已成为我公司领导的共识。
一、领导重视，倡导科学的人才观我公司领导努力学习了各级关于加强人才工作的决定的文件，通过学习、宣传来营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境，大力实施人才强企战略。
公司专门成立了人才工作领导小组，上下牢固树立人才是第一资源的观念，牢固树立人人都可以成才的观念，牢固树立以人为本的观念。
二、培养、吸引和使用人才的情况1、抢占人才培养制高点。
公司在20**年就下达文件，要求施工技术人员在3年内达到大专以上文化水平，否则将遭到淘汰。
同时根据企业的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。
公司现有大中专毕业生73名，其中自培8名，引进65名。
20**年引进8人，20**年引进8人，20**年引进14人，日前，公司又在着手20**年人才的引进，在主管人事经理的带领下，主动出击，先后到江苏科技大学、扬州大学宣传、介绍公司，走出去引进人才，已经有十几位大学生有意向，并提交了个人资料。
2、充分挖掘企业内部人力资源，提高员工的整体素质。
建筑施工企业从事的劳动苦脏累，职工素质相对较低，因此公司对职工强化培训。
针对企业人员的流动性和分散性，公司安全部在每项工程正式开工之前，都会到工地上给工人们进行一次安全知识学习培训，让安全的警钟时刻敲响，从而保证工程的顺利进展。
今年的全省安全生产许可证的认领中，公司上从总经理、项目经理到各项目部专职安全员均参加了省里面的统一考试，取得了安全上岗资格证。
在**市建设局、**市建委举办的特殊工种、造价编审、质检员、安全员、项目经理等培训学习班中，公司都是有计划、有组织地让职工参加培训，不断让他们学习新的知识，从而提高他们的实际工作能力和技能。
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XX集团XXXX年度人才工作总结2017年，XX集团深入落实国家、省、市人才工作会议精神及相关规划，严格按照市国资委年初制定各项人才工作任务目标，扎实开展各项工作，取得了一定成绩。
具体情况汇报如下：一，打造人才创新平台，促进企业技术提升。
2017年，XX集团进一步加强企业研发平台建设，积极申报博士后科研工作站，进一步选拔、培养企业研发人才，选用、提拔了一大批优秀技术人才，给予高待遇、高福利，促进企业生产转型升级工作稳步推进。
二，加强人才队伍建设，确保人力资源可持续发展。
一方面，XX集团重视企业中、高级生产经营管理人员培训，通过采取集中授课、视频教育、外聘结构培训方式圆满完成年初培训计划，取得较好效果。
在具体开展中，依托集团商学院平台，全年累计开展专题封闭式培训XX场，总计XXX课时，定向提升干部综合素质。
另一方面，落实梯队人才培训，建立、健全梯队人才信息化管理，下发《XX集团梯队人才管理方案》，编制梯队人才培训课程，制定一对一培育方案，跟踪方案执行，全年完成总经理及人才梯队建设精英提升课程12门，完成销售人员产品生产工艺、质量和成本知识专题培训15次，增强了管理骨干履职能力。
再者，用好现有人力资源存量，进一步落实储备人才薪酬管理办法，完善储备人才技术晋升通道设计，鼓励后备人才脱颖而出，为人才提供广阔的发展舞台，全年共计累计为XX名后备人才发放津贴近XX万元，给予人才相匹配的薪酬认同。
同时，为满足企业一线生产技术人才需求，成立实训基地，重点围绕企业人才缺口，自主开展技术人才培训、资格认定、技能考评工作，全年接纳新工入职培训、技术工种考评取证XXX多人次，确保各生产实体部门技术用工需求。
三，转型升级人才引进，多措并举满足人才需求。
近年来，XX集团面向全国各高等院校每年招录本科及以上学历应届毕业生XX多人，主要涉及工程与工艺、电仪、机械设备等相关专业，为集团产业升级提供了重要人才支撑。
在人才引进方面，以精准化、网络化确保招聘效果，以晋升通道留住现有人才。
一是精准专业需求，找准企业紧缺人才，针对性开展招聘。
集团对于本科以上人员建立了详细的电子档案，要求人力资源部门每年编制员工专业学历结构报告，通过数据化精确指导招聘开展，如2015年报告中提出XX类一线技术岗位本科以上学历人员低于集团预警值，则当年招聘专业重点集中在地址勘探、采矿及矿山机电专业，仅矿山类大学生招聘到岗就达XX人，为2017年新矿山项目的探矿、地址测量注入了新的血液。
今年，结合集团转型升级需要，人力资源部门联合安全生产部门制定了XX人的专业招聘计划，所招聘人员主要用于XX公司技改储备，如新工程、新工艺主要关键点在于大型锅炉及蒸汽驱动，本年度招聘中第一次加入了热能与动力工程专业需求，更精确的指导招聘人员开展招聘工作；二是紧跟时代发展，针对90后生活圈，突出网络化招聘。
在招聘过程中，灵活运用网络招聘平台，加入网络视频面试考评，在圆满完成招聘工作的同时，降低了企业和求职者个人的成本支出，今年累计网络发布招聘信息X条，收到来自全国各高校网络投递简历XX份，组织网络视频面试XX场，录取人员XX名，取得了较好效果。
四，实施人才津贴补偿机制，做好人才保育工作。
近年来，随着化工行业产能过剩，效益普遍下滑，加之一线工作较为辛苦，致企业生产一线技术人才大量流失。
面对企业发展新需求，集团从薪酬分配及人才成长机制上着手，积极开展了一系列尊重人才、尊重技术、立足一线的人才管理工作。
一方面，调整分配机制，薪酬向一线倾斜，吸引人才回流生产。
为稳定高素质、高技能的一线员工队伍，集团有针对性地制
定了《XX集团薪酬平衡方案》，将集团高层管理人员、后方职能管理及销售贸易采购人员的薪酬待遇根据区间不同分别按照10%、7.5%、5%的比例进行平衡，所平衡部分作为一线基金全部转移至生产一线，专门用于提高一线专业技术人才的薪酬待遇，实施津贴补偿，让生产技术人才回归一线、扎根一线、钻研业务，通过薪酬的平衡及再分配，一年来，累计平衡调整金额达XXX万元，通过薪酬向一线倾斜，涌现了一批高薪操作工、年薪操作工，极大地稳定了一线员工队伍，吸引了一批员工重回生产一线开展技术创新及研发工作，现生产一线已成为了企业的“香馍馍”。
另一方面，注重存量保育，即加强对现有人才培育工作，出台了《XX集团储备人才薪酬管理办法》，对储备人才建立了5年期的成长跟踪计划，并配套了XXX元/月的储备人才津贴体系，给予储备人才每年评价一次、调整一次的机会，让一线储备人才对于未来的成长空间看得见、摸得着，从而解决了以往大学生来得多、走得快、留不住的尴尬局面。
通过有效的激励约束机制，人才流失率从XX降至XX%。
五，落实人才发展政策，加大专业技术职级评聘工作。
进一步推进专业技术职级晋升工作，建立与之匹配的专业技术职级薪酬体系，确保人才稳定。
鼓励生产研发创新，营造重技术氛围。
为规范员工晋升、提拔，XX集团出台了《员工职业晋升通道管理办法》，将员工晋升分为行政干部晋升通道、技术管理人员晋升通道和一线员工晋升通道。
其中行政干部晋升通道主要为职务调整；技术管理人员晋升通道主要是将现有的技术管理人员通过一定标准评选为员级、助理级、副主任级、主任级、副高级、高级六档，对应设置年薪标准为X-XX万元/年；一线员工设置初级工、中级工、高级工、技师级别，对应设置XX-XXX元/月的技术津贴。
今年3月，第一批专业技术人员定级调薪中，XX 家公司共申报调整XX人，薪酬总额年增加XX万元，人年均工资收入增长达XXX元。
随着一批员工技术创新技术革新的热情高涨，一年来在集团所属子公司、生产车间实施技术创新和小改小革达50多项，金点子工程20多项，预期年增效益数千万元。
2016年，集团始终坚持党管人才，服务发展大局，强化薪酬激励作用，用好用活各项方法措施，圆满完成年初制定各项人才工作计划。
2017年，集团将进一步落实后备人才建设，继续深挖企业内在人力资源潜力，加大人才培养力度，鼓励和支持人才技术创新，健全人才管理平台，为实现提供人才支撑和人力资源可持续化发展保障。