集团2017年度人才工作总结

XX集团XXXX年度人才工作总结2017年，XX集团深入落实国家、省、市人才工作会议精神及相关规划，严格按照市国资委年初制定各项人才工作任务目标，扎实开展各项工作，取得了一定成绩。具体情况汇报如下：一，打造人才创新平台，促进企业技术提升。

2017年，XX集团进一步加强企业研发平台建设，积极申报博士后科研工作站，进一步选拔、培养企业研发人才，选用、提拔了一大批优秀技术人才，给予高待遇、高福利，促进企业生产转型升级工作稳步推进。

二，加强人才队伍建设，确保人力资源可持续发展。

一方面，XX集团重视企业中、高级生产经营管理人员培训，通过采取集中授课、视频教育、外聘结构培训方式圆满完成年初培训计划，取得较好效果。在具体开展中，依托集团商学院平台，全年累计开展专题封闭式培训XX场，总计XXX课时，定向提升干部综合素质。

另一方面，落实梯队人才培训，建立、健全梯队人才信息化管理，下发《XX集团梯队人才管理方案》，编制梯队人才培训课程，制定一对一培育方案，跟踪方案执行，全年完成总经理及人才梯队建设精英提升课程12门，完成销售人员产品生产工艺、质量和成本知识专题培训15次，增强了管理骨干履职能力。

再者，用好现有人力资源存量，进一步落实储备人才薪酬管理办法，完善储备人才技术晋升通道设计，鼓励后备人才脱颖而出，为人才提供广阔的发展舞台，全年共计累计为XX名后备人才发放津贴近XX万元，给予人才相匹配的薪酬认同。

同时，为满足企业一线生产技术人才需求，成立实训基地，重点围绕企业人才缺口，自主开展技术人才培训、资格认定、技能考评工作，全年接纳新工入职培训、技术工种考评取证XXX多人次，确保各生产实体部门技术用工需求。

三，转型升级人才引进，多措并举满足人才需求。

近年来，XX集团面向全国各高等院校每年招录本科及以上学历应届毕业生XX多人，主要涉及工程与工艺、电仪、机械设备等相关专业，为集团产业升级提供了重要人才支撑。在人才引进方面，以精准化、网络化确保招聘效果，以晋升通道留住现有人才。一是精准专业需求，找准企业紧缺人才，针对性开展招聘。集团对于本科以上人员建立了详细的电子档案，要求人力资源部门每年编制员工专业学历结构报告，通过数据化精确指导招聘开展，如2015年报告中提出XX类一线技术岗位本科以上学历人员低于集团预警值，则当年招聘专业重点集中在地址勘探、采矿及矿山机电专业，仅矿山类大学生招聘到岗就达XX人，为2017年新矿山项目的探矿、地址测量注入了新的血液。今年，结合集团转型升级需要，人力资源部门联合安全生产部门制定了XX人的专业招聘计划，所招聘人员主要用于XX公司技改储备，如新工程、新工艺主要关键点在于大型锅炉及蒸汽驱动，本年度招聘中第一次加入了热能与动力工程专业需求，更精确的指导招聘人员开展招聘工作；二是紧跟时代发展，针对90后生活圈，突出网络化招聘。在招聘过程中，灵活运用网络招聘平台，加入网络视频面试考评，在圆满完成招聘工作的同时，降低了企业和求职者个人的成本支出，今年累计网络发布招聘信息X条，收到来自全国各高校网络投递简历XX份，组织网络视频面试XX场，录取人员XX名，取得了较好效果。

四，实施人才津贴补偿机制，做好人才保育工作。

近年来，随着化工行业产能过剩，效益普遍下滑，加之一线工作较为辛苦，致企业生产一线技术人才大量流失。面对企业发展新需求，集团从薪酬分配及人才成长机制上着手，积极开展了一系列尊重人才、尊重技术、立足一线的人才管理工作。

一方面，调整分配机制，薪酬向一线倾斜，吸引人才回流生产。为稳定高素质、高技能的一线员工队伍，集团有针对性地制

定了《XX集团薪酬平衡方案》，将集团高层管理人员、后方职能管理及销售贸易采购人员的薪酬待遇根据区间不同分别按照10%、7.5%、5%的比例进行平衡，所平衡部分作为一线基金全部转移至生产一线，专门用于提高一线专业技术人才的薪酬待遇，实施津贴补偿，让生产技术人才回归一线、扎根一线、钻研业务，通过薪酬的平衡及再分配，一年来，累计平衡调整金额达XXX万元，通过薪酬向一线倾斜，涌现了一批高薪操作工、年薪操作工，极大地稳定了一线员工队伍，吸引了一批员工重回生产一线开展技术创新及研发工作，现生产一线已成为了企业的“香馍馍”。

另一方面，注重存量保育，即加强对现有人才培育工作，出台了《XX集团储备人才薪酬管理办法》，对储备人才建立了5年期的成长跟踪计划，并配套了XXX元/月的储备人才津贴体系，给予储备人才每年评价一次、调整一次的机会，让一线储备人才对于未来的成长空间看得见、摸得着，从而解决了以往大学生来得多、走得快、留不住的尴尬局面。通过有效的激励约束机制，人才流失率从XX降至XX%。

五，落实人才发展政策，加大专业技术职级评聘工作。

进一步推进专业技术职级晋升工作，建立与之匹配的专业技术职级薪酬体系，确保人才稳定。鼓励生产研发创新，营造重技术氛围。为规范员工晋升、提拔，XX集团出台了《员工职业晋升通道管理办法》，将员工晋升分为行政干部晋升通道、技术管理人员晋升通道和一线员工晋升通道。其中行政干部晋升通道主要为职务调整；技术管理人员晋升通道主要是将现有的技术管理人员通过一定标准评选为员级、助理级、副主任级、主任级、副高级、高级六档，对应设置年薪标准为X-XX万元/年；一线员工设置初级工、中级工、高级工、技师级别，对应设置XX-XXX元/月的技术津贴。今年3月，第一批专业技术人员定级调薪中，XX 家公司共申报调整XX人，薪酬总额年增加XX万元，人年均工资收入增长达XXX元。

随着一批员工技术创新技术革新的热情高涨，一年来在集团所属子公司、生产车间实施技术创新和小改小革达50多项，金点子工程20多项，预期年增效益数千万元。

2016年，集团始终坚持党管人才，服务发展大局，强化薪酬激励作用，用好用活各项方法措施，圆满完成年初制定各项人才工作计划。2017年，集团将进一步落实后备人才建设，继续深挖企业内在人力资源潜力，加大人才培养力度，鼓励和支持人才技术创新，健全人才管理平台，为实现提供人才支撑和人力资源可持续化发展保障。