医院2016年人才工作总结和2017年工作计划

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医院2016年工作总结及2017年工作计划

医院2016年工作总结及2017年工作计划

医院2016年工作总结及2017年工作计划2016年工作总结工作目标医院2016年工作目标主要包括提高医疗服务质量,创新医疗服务模式,扩大医院规模,实现经济效益和社会效益的最大化。

工作成绩•提高医疗服务质量通过医疗技术的不断提升、医护人员的专业培训以及服务意识的不断加强,医院的诊疗质量逐步提高,患者对医院的满意度不断提升。

•创新医疗服务模式制定了一系列服务流程和措施,如预约挂号、分时段就诊、远程问诊等,以提高医疗服务的效率和便捷性,同时开展全科医疗、智能化开药等服务,以提供全新的医疗服务模式、拓宽患者的就医渠道。

•扩大医院规模医院不断引进新设备、新技术、新治疗方法,扩大了科室规模,增加了设备配置,提高了医疗水平。

同时,扩大医院规模对医院的经济效益和社会效益都有着积极意义。

工作不足•人才引进不足医院整体实力的提升需要有足够的人才支撑,人才的引进和培养始终是医院发展中的一大短板。

•医疗技术水平亟待提升医疗技术是医院整体实力的重要组成部分,医院需要加强技术人员的培训,不断引进新的技术、新的设备,提高医疗技术水平。

2017年工作计划工作目标•继续优化医疗服务流程,提高医院服务水平医院将不断完善医疗服务流程,追求更加专业、科学、规范的服务,提高医院服务的水平,并加强医患沟通与信任,使患者更加安心、便捷地就医。

•增加医院科室数量,扩大医院规模医院将引进新的科室,完善医疗服务体系,扩大医院的规模,提升医院的品牌知名度。

•提高医疗技术水平医院将加强医疗技术人员的培训,引进新的医疗技术和设备,提高医院的医疗技术水平,为患者提供更加科技、精准、安全的医疗服务。

工作重点•改进管理制度医院将逐步推行全面的网络化管理信息系统,实现数据集中管理,以增强科学、高效、规范的管理能力,提高医院综合实力。

•提高设备效益医院将优化设备使用流程,提高设备的使用效率和效益,节约医院的资源。

•人才引进和培养医院将开展招才引智活动,加大人才引进力度和培养力度,提高医院的医疗能力和行政管理能力。

2016年10月医院工作总结范文及2017年工作计划

2016年10月医院工作总结范文及2017年工作计划

2016年10月医院工作总结范文及2017年工作计划我院在xx年里以市卫生局下达的xx年xxx市卫生工作目标管理责任书为蓝本,切实按照工作目标任务的要求来开展工作。

在过去的一年中,我院认真以xxxx和党的xx届四中全会精神为指导,认真坚持新时期卫生工作方针,抓住从乡镇级医院升为市级医院的契机,在卫生局的直接领导下,根据我院的实际情况,突出抓改革,更观念,转职能,改作风,狠抓实干为重点,在全院广大医务人员的努力下,基本完成了自己的本质工作,现将全年工作总结(一)、医疗业务工作1、在这一年中,我们坚持了以病人为中心,开展了医疗质量年活动。

切实加强诚信服务,规范了医疗卫生服务行为,提高了医疗服务质量;认真加强了全院职工的医德医风教育,杜绝收受红包、开单提成、回扣、乱收费等不正之风的蔓延,使广大医务人员树立起责任重于泰山的责任意识。

今年,我院在全国医疗机构开展社会服务承诺活动并纠正收受红包、开单提成、回扣、乱收费等医疗服务不正之风的活动中无意人违规。

2、巩固和发展我国的传统医学。

我们加强了我院的中医科建设,补充了新生力量,做到了后继有人,同时保证了中药的药品质量。

3、提高医疗质量。

在当前财政比较困难的情况下,我院在培养人才上加大投入,今年共派出16名医护人员到知名医院进修学习。

通过学习,提高了他们的医疗业务水平,他们也将所学的先进理论、先进经验、先进技术应用到实际工作中,也起到了学科带头人的作用,同时使医院的业务收入明显的上升。

4、加强院长查房制度,每月不定期对各科室的工作进行检查,包括处方书写、门诊登记、传染病报告、各科室各种登记记录,从而使门诊病人、住院病人、规范化办公的管理得到进一步的规范。

今年我院通过分期付款的方式添置十四台微机,这样使我院的门诊登记、住院登记、收发药品、病历管理、财务报表、社区文档、防疫统计、疫情上报、办公文档、收费制度等得以完善和规范,同时也提高了办公效率。

全年的病历书写甲等病历在95%以上,病历归档率达100%,节约办公经费达上xx元,也给今后查找病历提供了方便,也使我院的办公效率得到了质的飞跃。

人才建设工作总结(医院)7篇

人才建设工作总结(医院)7篇

人才建设工作总结(医院)7篇篇1一、引言本年度,我院人才建设工作紧紧围绕提升医疗服务质量、优化医疗资源配置、加强医疗人才队伍建设等核心任务展开。

通过全体医护人员的共同努力,人才建设工作取得了显著成效。

本报告旨在全面回顾和总结本年度医院人才建设工作的情况,并展望未来发展方向。

二、人才队伍建设概况1. 人才引进与培养今年,我院成功引进XX名高级医学专家,增强了学科带头人的实力。

同时,实施了医护人员分层级培养计划,针对不同层级的医护人员开设培训课程,参与人数达到XX人次。

此外,选派XX名医护人员赴国内外知名医院进修学习,提高了医护人员的专业技能和综合素质。

2. 团队建设与协作强化团队建设,优化科室配置,推动多学科协作。

通过组织专题讲座、病例讨论等活动,增强团队协作能力,提升医疗服务质量。

建立了多支高素质的医疗团队,涵盖临床、护理、管理等各个领域。

三、具体工作内容及成效1. 招聘工作本年度共组织招聘活动XX次,吸引各类优秀人才前来应聘。

经过严格筛选,共录用XX名优秀人才,其中硕士及以上学历者占XX%,高级职称者占XX%,有效改善了医院人才结构。

2. 教育培训工作(1)院内培训:定期举办院内培训班,针对不同岗位需求开展专业技能培训,全年共开展培训活动XX期。

(2)外部培训:选派医护人员参加国内外学术会议及短期培训,开拓视野,学习先进医疗技术与管理经验。

(3)继续教育:鼓励医护人员参加学历教育及职称晋升考试,提高整体队伍素质。

3. 科研与学术活动积极推动科研工作,设立科研项目基金,鼓励医护人员参与科研项目。

本年度共完成科研项目XX项,发表医学论文XX篇,其中SCI 收录XX篇。

成功举办学术研讨会XX次,促进了学术交流与合作。

4. 人才激励机制完善人才激励机制,设立优秀员工奖、技术创新奖等多项奖项,激发医护人员的积极性与创造力。

同时,实施绩效考核制度,将工作表现与薪资、晋升挂钩,提高医护人员的工作动力。

四、存在问题及改进措施1. 人才流失问题部分高级人才流失,需加强人才队伍建设,完善人才激励机制,提高福利待遇,增强员工归属感。

2016年工作总结及2017年工作计划

2016年工作总结及2017年工作计划

2016年工作总结与2017年中医院工作计划太康县中医院在县委、政府及卫生主管部门的大力支持和帮助下,一年来全面落实科学发展观,内强素质,外树形象,力争突破,狠抓医疗服务质量,强化全方位管理,根据年初制定的计划,圆满完成了全年工作任务。

现将总结汇报如下:一、医院基本情况医院现有职工186人。

开放床位200张,原有临床科室的基础上,今年又增加了心病特色专科。

依照上级要求,拟定了县中医院专科建设实施方案,找准发展的路子,形成了自己的优势和特色,不时提高专业技术水平,逐步形成“人无我有,人有我优,人优我新,人新我精”格局,赢得了广大患者的好评和上级部门的认可。

未发生过医疗事故,急诊的应急能力及抢救危重病人的能力明显提高,收治的病种已越来越多,医院稳步发展。

二、工作开展情况截止2016年12月10日全年门诊量37751人次,医疗收入出现逐年上升的趋势。

门诊量及住院病人量医疗收入较去年有所增长。

比去年同期增长31.5% 住院人数525人次,比去年同期增长110%全年业务总收入180万元,比去年增长67%加强领导,进一步加强行业作风建设。

把党风廉政建设和反腐败工作作为一项长期的任务来抓。

建立健全各项规章制度,相互监督与制约。

广泛开展社会主义荣辱观和医德医风教育,把荣辱观和医德医风教育纳入医务人员的教育、考核、晋聘评先评优和各种奖惩范围。

10月份我院自筹资金装置了一套医院微机化管理系统,尽可能简化服务流程,严格实行门诊、住院费用一日清单制和医疗收费、药品价格查询,提高医疗收费的透明度,尊重患者的知情权、选择权、监督权,使医院管理更加科学化、规范化。

积极改善和创造条件,财力、物力、人力方面给予适当倾斜,使其逐渐成熟。

对门诊病房、诊疗室进行了装修、改造,选派业务骨干到省、市级医院进修学习,增强了医院的总体服务功能和水平,带动医院全面发展。

仍然把传染病防治工作放在第一重要位置,传染病防治管理工作稳步推进。

控感科经常组织学习,加强疾控等各部门之间沟通与协调,规范内部管理,建立相关管理制度。

医院2016年工作总结及2017年工作构想

医院2016年工作总结及2017年工作构想

医院2016年工作总结及2017年工作构想医院2016年工作总结及2017年工作构想XX年工作总结及XX年工作构想今年以来,在县委、县政府及卫生行政主管部门的正确领导下,我们以“三个代表”重要思想和党的xx届四中全会精神为指导,以创建文明行业为契机,以病人满意为目标,团结拼搏、开拓创新,医疗事业和精神文明建设都取得了显著的成绩,突出地表现在以下十个方面:一是医疗业务明显增加。

1—10月份共完成门诊人次73871人次,比上年同期上升%;住院病人1773人次,比上年同期上升%;实现业务收入1148万元,比上年同期上升22%。

二是医疗质量明显提高。

门诊病历、门诊处方、住院病历,甲级率达95%,门诊处方合格率98%,比上年同期上升5%,抢救危重病人146人次,抢救成功率达90%以上。

法定传染病报告单及时率均达100%,通过了市卫生局组织的爱婴医院、示范产科的评审验收。

三是医疗服务明显改善。

导医服务、便民门诊、义诊活动和病人选医生制度、省级青年文明号、市巾帼示范岗创建、实行收费公示制等等,受到社会各界好评。

开通了院前急救电话,购置急救车辆,完善急救绿色通道建设,提高抢救成功率。

四是科研创新有新突破。

全年开展新技术、新项目三项,在省、市级以上学术会议或刊物上发表论文18篇,其中国家级10篇、省级6篇、市级2篇。

五是卫技人员素质明显提高。

全院住院医师和医技人员“三基”理论考试,参考率和合格率均达100%,有10名医护人员分别参加自修大学习和成人高考。

在人员十分紧张情况之下,选送6名医护人员到省级医院进修学习,全院卫技人员整体素质明显增强。

六是基础设施建设投入明显加大。

今年以来,医院在资金十分紧张的情况下,紧缩各项开支,全年投入近百万元,进行医疗设备、房屋及基础设施、环境及综合服务能力建设,添置了数台呼吸机、麻醉机、除颤仪、奥林巴斯肠镜、鼻咽喉镜等一大批先进设备。

投资数万元对医院环境进行了美化和亮化,扩建了停车场,病房安装了空调和有线电视,为病人提供舒适、美化环境,使医院整体水平有显著提高。

医生2016年工作总结及2017年工作计划3篇一

医生2016年工作总结及2017年工作计划3篇一

医生2016年工作总结及2017年工作计划3篇一:作为一名外科医生,我的工作职责是“竭尽全力除人类之病痛,助健康之完美,维系医术的圣洁和荣誉,救死扶伤”。

作为一名基层医务工作者,我有强烈的社会责任感和敬业精神,愿意为了医疗事业奉献自己全部的精力。

在本年度的工作当中,我认真学习贯彻落实党的十八大精神,自身的思想政治素质和综合素质都有了较大的提高。

现将本年度个人工作情况总结汇报如下:一、努力学习,不断提高政治理论水平和素质。

在政治思想方面,始终坚持党的路线、方针、政策,认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论以及“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十八大精神,并把它作为思想的纲领,行动的指南。

充分利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势,努力学习各种科学理论知识,学习各种法律、法规和党政策,领会上级部门重大会议精神,在政治上、思想上始终同党同领导保持一致,保证在实践工作上不偏离正确的轨道,始终坚持全心全意为人民服务的主导思想,坚持改革、发展和不断进取,不断提高自己的政治理论水平,积极参加医院组织的各种政治学习及教育活动。

同时,通过认真学习有关国家医疗卫生政策,医疗卫生理论及技能,不断武装自己的头脑。

时刻牢记为人民服务的宗旨,明白自己所肩负的责任,并根据工作中实际情况,努力用理论指导实践,以客观事实为依据,在实践中不断总结经验教训并结合本职工作,解决自己在工作中遇到的问题。

二、恪尽职守,重视自身道德修养。

当年我步入神圣的医学学府的时候,我就曾在学生大会上庄严宣誓过:“我志愿献身医学,热爱祖国,忠于人民,恪守医德,尊师守纪,刻苦钻研,孜孜不倦,精益求精,全面发展。

我决心竭尽全力除人类之病痛,助健康之完美,维系医术的圣洁和荣誉,救死扶伤,不辞艰辛,执着追求。

为祖国医药卫生事业的发展和人类身心健康奋斗终生”。

时至今日,我仍牢记在心并不断的努力着。

医乃仁术,无德不立。

大医有魂,生生不息。

医德是医生思想修养的重要内容之一。

医院2016年终工作总结2017工作计划

医院2016年终工作总结2017工作计划

医院2016年终工作总结2017工作计划(本文档为WORD格式,下载后可自行编辑)在2016年,我院在县委县政府、县卫生局的关心支持及正确领导下,紧紧围绕卫生系统工作中心,积极履行公立医院的社会职能,坚持贯彻落实省委、省政府提出的“资源人才两下沉、服务质量效率双提升”重要决策,积极开展党的群众路线教育实践活动,根据医院制定的五年规划,将以“二甲”医院建设为目标,围绕“二甲”标准,较好地完成了初阶段的工作任务,现将2016年工作总结和2 016年的工作思路汇报如下:一、加强组织领导,严格落实目标管理责任制(一)注重班子团结,加强班子成员间沟通协调。

职能中层加强效能为主,以提高执行力。

(二)为进一步加强医院干部队伍建设,推进我院科学发展,今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位。

进一步完善了绩效改革分配方案,提高了全院职工的平均绩效水平,并在奖金分配上尽量向临床一线医务人员倾斜,稳定医务人员队伍、提高工作积极性。

(三)为了使院科两级目标管理考核更科学,医院修订了各科室目标管理责任书,确保医院管理上组织领导到位、工作落实到位、监督检查到位、责任追究到位。

二、总院专家派驻,提供优质医疗(一)总院专家派驻情况托管一年来,总院长期派驻到我院的管理人员兼技术人员有3位,分别为院长、副院长、财务总监;长期派驻的技术人员有8位,分别为外科1位,神经外科1位,神经内科2位,呼吸内科1位,妇产科1位,麻醉科1位,放射科1位;短期派驻的医务人员共66位,分别每周定期来我院轮流坐诊,涉及到的专科有神经内科、神经外科、普外科、泌尿外科、心内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、骨科、妇产科、皮肤科、中医科、临床心理科、五官科。

(二)百姓享受优质资源当地百姓非常欢迎上级专家的到来,在家门口就能享受到优质医疗资源,病人不仅来自本地区,还有许多周边的群众前来我院就诊。

三、业务能力得到提升,医疗安全形势好转(一)业务指标变化明显1.门诊xx人次。

卫生院2016年工作总结及2017年工作计划

卫生院2016年工作总结及2017年工作计划

卫生院2016年工作总结及2017年工作计划【卫生院2016年工作总结及2017年工作计划一】寒来暑往,春去冬来,光阴似箭,日月如梭。

20xx年转眼即逝,过去的三百六十五个昼夜在历史的长河中也许只是一个微不足道的瞬间。

虽我们走过的道路是曲折的,但我们所做的工作是卓有成效的。

这一年里,在卫生局、院本部及当地政府的正确领导下,坚持以“三个代表”的重要思想,以“科学发展观”和党的“十七大精神”为指导,坚持立党为公,执政为民,坚持加强党的领导能力和党的执政复合能力的建设。

严格遵循解放思想,确立新理念;深化改革,建立新机制;内外兼修,树立新形象的指导思想。

以构建社会主义和谐社会,建设平安卫生,构建和谐医患关系,全院干部职工团结一致,奋力拼搏,开拓进取,爱岗敬业,通过扎扎实实的努力工作,取得了可喜可贺的优异成绩。

现将今年的工作情况概括的总结如下:一、医疗业务及财务运行情况。

(一)、门诊、住院业务1、2016年1————11月完成门诊量 26000 人次,与去年同比增长32.18 %,四个门诊部 22200 人次,合计48200人次。

2、收治住院病人 1120人次,同比增长 9.6%;出院人数1204人,治愈好转率 98.7 %;3、手术情况完成手术554 台次,同比增长 30%;〔二〕、财务收支情况成业务总收入截至11月25日 5287423.33元,同比增长 35 %;医疗收入占65.1%,药品收入只占 34.9%;固定资产投入1441776.18元。

二、完成相关工作内容。

〔一〕、政风行风、精神文明建设工作1、加强政治思想教育,精神文明建设,职工素质水平明显提高,全院开展以“三个代表”重要思想,党的“十七”大精神为重要内容的政治学习活动,结合实际,以《医德医风》为核心,先后开展了“两个务必”、“两个率先”、“让文明与我们同行”、“除陋习、树新风”等一系列主题教育活动。

坚持以社会公德,医务人员职业道德和家庭美德宣传教育为重点,每个职工结合自己工作的实际,发表见解,谈认识,写心得体会,提高了职工政治觉悟和文明素质,提高了职工思想境界和道德修养水平。

人才建设工作总结医院(四篇)

人才建设工作总结医院(四篇)

人才建设工作总结医院人才建设是医院发展的基础和关键。

在过去一年的工作中,我们始终把人才建设摆在重要位置,采取了一系列有效措施,取得了一定成绩。

一、加强人才引进在人才引进方面,我们积极与高校、研究机构、行业协会等合作,开展校企合作项目,吸引高端人才加盟。

通过招聘会、网络招聘等方式广泛宣传,大力引进各类专业技术人才、管理人才等。

我们积极创造良好的工作环境和发展机会,为人才提供良好的薪酬福利待遇,使他们能够更好地发挥自己的才能。

二、加强内部培训在员工内部培训方面,我们注重提升员工的专业素质和综合能力。

通过开展岗位培训、专业技术培训等活动,提高员工的业务水平和工作效能。

同时,我们注重培养员工的创新意识和团队合作能力,通过组织各类培训和学习活动,激发员工的学习热情和积极性。

三、加强职业生涯规划我们鼓励员工积极参与职业生涯规划,提供多元化的发展机会。

通过设立各类专业技术岗位和管理岗位,为员工提供晋升和发展的渠道。

同时,我们也注重为员工提供培训和学习的机会,帮助他们提高自己的职业素养和能力。

四、加强人才激励机制人才激励是保障医院人才稳定和发展的关键。

我们建立了完善的薪酬制度和绩效考核体系,根据员工的工作表现和能力,进行绩效评价,并给予相应的奖励和激励。

同时,我们也注重员工的个人发展和成长,建立了专业技能认证和职称评定制度,为员工提供职业发展的机会和平台。

五、加强人才交流与合作在人才交流与合作方面,我们积极与其他医院、高校、研究机构等建立合作关系,共享资源和经验。

定期组织专家学者讲座、学术交流等活动,推动学科交叉和融合发展。

通过国际交流和合作项目,引进国际先进的管理经验和技术,推动医院的国际化发展。

总之,人才建设是医院发展的基础和保障。

在未来的工作中,我们将继续加强人才引进、内部培训、职业生涯规划、人才激励和人才交流与合作,建设一支高素质、高效能的医院团队,为医院的发展做出更大的贡献。

人才建设工作总结医院(二)随着时代的发展和社会的进步,人才建设工作在现代社会中变得越来越重要。

外科2016年工作总结及2017年工作计划

外科2016年工作总结及2017年工作计划

外科2016年工作总结及2017年工作计划(七病区)2016年在院党委、院长的正确领导下,在科室全体同仁共同努力下,普外科基本完成医院的各项任务,在此对过去一年的工作做一下总结:一、政治思想方面坚持共产党的领导,坚持社会主义道路。

在工作中,始终坚持以病人为中心,以质量为核心,视病人如亲人,全心全意为病人服务。

主要做了以下工作:1、有效解决看病贵的问题:降低医疗费用,减少病人经济负担,通过加强科室管理,药品比例已大幅下降,减轻了病人经济负担。

2、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念:全面提高医疗技术水平和服务态度,与病人交朋友,用病人的口碑为我们做正面宣传。

及时与出院病人进行沟通,使慕名而来的病人逐渐增加。

3、合理用药、合理收费,切实减轻病人经济负担:在不影响病人治疗效果的前提下,精打细算,用最少的费用进行最好的医疗服务,这也是我们外科努力的方向.5、以每天全体晨会的形式,加强科室管理,用各种制度来管理科室,加强三级查房制度的落实及专科专治,所有制度的落实均记录在案。

二、业务方面外科急症多,周转快,病床使用率高。

科室全体人员在医疗质量上加强管理,使入、出院符合率、手术前后诊断符合率、甲级病案率、基础护理合格率等均达到下发的指标。

杜绝医疗事故的发生。

积极开展新技术、新业务,如腹腔镜在普外科的应用,取得了很大的进步,得到了广大患者的好评。

在常规治疗的基础上,积极探索更利于病人接受的美观手术,得到了病人好评。

如小儿疝手术,采用小切口,皮内缝合等。

三、出勤方面一年来,全科大部分同志能出全勤,甚至加班加点。

有急重症病人时能随时出现在病人身旁,积极配合医院及兄弟科室的工作。

四、不足之处1、规章制度落实欠缺:表现在三级查房制度未能完全落实;重大手术病例讨论制度;交接班制度;2、病人量减少:①农村新型医疗合作导致大量病人留滞于乡镇医院,周围医院截流。

②自我宣传力度不够.③尚欠缺与上级医院的广泛联系.④相关医院取得了农保和医保的资格,拉走了一部分患者。

医院2016年人才工作总结和2017年工作计划

医院2016年人才工作总结和2017年工作计划

Xx医院2016年人才工作总结和2017年人才工作计划人才是医院发展的关键,2013年,医院将人才工作列入医院的重要议事日程,建立健全人才工作制度,搭建人才工作平台,形成了选人、育人、用人、留人的良好机制,并取得一些成绩,被上级部门授予“靖江市人才工作先进单位”。

回顾一年的工作,我们做了以下几方面的工作。

一、搭好“引进”平台,提升人才层次。

医院积极争取政策支持,紧紧围绕学科发展的需要,吸引更多优秀人才来院。

2013年来院面试6人,其中博士2人,硕士4人,高级职称2人,中级职称4人,涉及肾内、眼科、影像、泌尿、风湿免疫等多个专业,达成意向1人。

医院自己培养博士1名,硕士3名,引进硕士研究生7名,二、搭好“合作”平台,发挥人才作用。

采取与国内外一些知名的、具有一定专科特色的三级医院合作,利用他们的人才、技术为我所用。

医院先后与xx大学医学院、xx大学附一院、xx医科大学附属第一人民医院合作,建立了博士生工作站、血液病xx诊治中心、糖尿病强化治疗基地。

与无锡二院挂钩扶持,2013年派出6名专家来院,对皮肤科、眼科、影像科、脑外科等学科进行技术指导和人才培养;我院选送了31名医疗护理骨干赴该医院学习。

与瑞金医院消化科合作,聘请消化科吴瑞林主任为医院名誉院长、消化科名誉主任;每周来院进行帮带;与德国医院合作,派出2名青年骨干赴德进修;与北京工业大学生命科学院合作建立肿瘤早期筛查和细胞免疫治疗基地。

通过合作,专家来院查房、手术演示、讲课等,对医院人才的培养起到很好的传、帮、带作用,对促进医务人员医疗技术水平快速提升、提高教学和科研能力产生了积极作用。

三、搭好“培养”平台,构建人才梯队。

在引进人才同时,注重现有人才的培养。

医院选派了135名医护人员到北京、上海、南京等地三级医院进修深造。

今年40名骨干参加扬州大学研究生课程班学习,8名通过全国考试。

选送了15名新上岗人员到华西医科大附一院规范化培训3年,。

四、搭好“储备”平台,注重人才增量。

2016医生个人年终总结及2017工作计划(精选3篇)

2016医生个人年终总结及2017工作计划(精选3篇)

2016医生个人年终总结及2017工作计划(精选3篇)2016医生个人年终总结(一) 作为一名外科医生,我的工作职责是“竭尽全力除人类之病痛,助健康之完美,维系医术的圣洁和荣誉,救死扶伤”。

作为一名基层医务工作者,我有强烈的社会责任感和敬业精神,愿意为了医疗事业奉献自己全部的精力。

在本年度的工作当中,我认真学习贯彻落实党的十八大精神,自身的思想政治素质和综合素质都有了较大的提高。

现将本年度个人工作情况总结汇报如下:一、努力学习,不断提高政治理论水平和素质。

在政治思想方面,始终坚持党的路线、方针、政策,认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论以及“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十八大精神,并把它作为思想的纲领,行动的指南。

充分利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势,努力学习各种科学理论知识,学习各种法律、法规和党政策,领会上级部门重大会议精神,在政治上、思想上始终同党同领导保持一致,保证在实践工作上不偏离正确的轨道,始终坚持全心全意为人民服务的主导思想,坚持改革、发展和不断进取,不断提高自己的政治理论水平,积极参加医院组织的各种政治学习及教育活动。

同时,通过认真学习有关国家医疗卫生政策,医疗卫生理论及技能,不断武装自己的头脑。

时刻牢记为人民服务的宗旨,明白自己所肩负的责任,并根据工作中实际情况,努力用理论指导实践,以客观事实为依据,在实践中不断总结经验教训并结合本职工作,解决自己在工作中遇到的问题。

二、恪尽职守,重视自身道德修养。

当年我步入神圣的医学学府的时候,我就曾在学生大会上庄严宣誓过:“我志愿献身医学,热爱祖国,忠于人民,恪守医德,尊师守纪,刻苦钻研,孜孜不倦,精益求精,全面发展。

我决心竭尽全力除人类之病痛,助健康之完美,维系医术的圣洁和荣誉,救死扶伤,不辞艰辛,执着追求。

为祖国医药卫生事业的发展和人类身心健康奋斗终生”。

时至今日,我仍牢记在心并不断的努力着。

医乃仁术,无德不立。

2016医生个人年终总结及2017工作计划

2016医生个人年终总结及2017工作计划

2016医生个人年终总结及2017工作计划时光荏苒,2016年已经过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,在一年里,我在院领导和护士长的关心与直接领导下及同事们的关心与帮助下,本着“一切以病人为中心,一切为病人”的服务宗旨,并能坚持以马克思、列宁主义,毛泽东思想,邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,自觉认真学习党的十七大精神,刻苦钻研业务知识,努力提高理论知识和熟练地掌握了各项临床操作技能。

较好的完成了各级院领导布置的各项护理工作,在同志们的关心、支持和帮助下,思想、学习和工作等方面取得了新的进步,现总结如下:一、严于律已,自觉加强党性锻炼,党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来,我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论,运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物,明辨是非,坚持真理,坚持正确的世界观、人生观、价值观,用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践,在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。

热爱祖国,热爱中国共产党,热爱社会主义,医。

学教育网搜集整理拥护中国共产党的领导,拥护改革开放,坚信社会主义最终必然战胜资本主义,对社会主义充满必胜的信心。

认真贯彻执行党的路线、方针、政策,为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。

工作积极主动,勤奋努力,不畏艰难,尽职尽责,在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

二、强化理论和业务学习,不断提高自身综合素质(1)是认真学习“三个代表”重要思想,深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵,增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十七大精神,自觉坚持党的方针。

(2)是加强自我廉洁自律教育和职业道德教育。

是否廉洁自律和职业道德的高低、思想品德的好坏直接影响护士的素质和形象,因此,在一年中的各次廉政教育和技能培训后,我理解了要坚持“廉洁自律、严格执法、热情服务”的方针,把人民群众满意作为做好工作的根本出发点,通过深入开展全心全意为人民服务的宗旨教育、职业道德教育、思想品德教育,做到始终把党和人民的利益放在首位,牢固树立爱民为民的思想,在人民群众心目中树立“白衣天使”形象。

医院人才工作总结及工作计划

医院人才工作总结及工作计划

医院人才工作总结及工作计划医院人才工作总结:在过去的一段时间里,我积极参与并负责医院的人才招聘与管理工作,取得了以下成果:1. 优化招聘流程:制定了清晰的招聘流程,包括制定岗位需求、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等环节,并建立了招聘专员团队,确保招聘工作高效进行。

2. 招聘渠道扩展:积极探索各种招聘渠道,包括线上招聘网站、社交媒体、校园招聘等,吸引了更多符合条件的候选人投递简历。

3. 建立人才储备池:构建了人才储备池,将符合条件的候选人及时记录并进行分类,以备将来需要时使用,提高了人才的利用率。

4. 引进优秀人才:成功引进了一批优秀的医疗人才,包括医生、护士、行政人员等,有效提升了医院的整体素质和竞争力。

5. 员工培训与发展:建立员工培训和发展计划,定期组织专业培训、技能培训和岗位轮岗等活动,提升员工的综合素质和职业发展。

6. 人才流失率下降:通过改善员工福利待遇、加强员工关怀和激励等方式,成功降低了员工的离职率,提升了员工满意度和忠诚度。

工作计划:在未来的工作中,我将继续努力,完成以下工作计划:1. 深入了解各岗位的工作内容和需求,及时更新和改进岗位描述和要求,确保招聘需求与实际岗位匹配。

2. 加强与各部门的沟通合作,了解各部门的人才需求,并及时提供支持和协助。

3. 持续优化招聘流程,结合人工智能技术,提高招聘效率和准确率。

4. 积极开展校园招聘活动,与高校合作,吸引和培养更多的优秀毕业生。

5. 持续加强员工培训和发展,定期组织各类培训活动,提高员工的专业技能和管理水平。

6. 创建良好的工作氛围,增强员工的归属感和团队凝聚力。

7. 定期进行员工满意度调研,收集意见和建议,及时解决问题和改进工作。

通过以上工作计划,我相信医院的人才管理工作将进一步得到优化和提升,为医院的发展做出更大的贡献。

2016年医院工作总结和2017年工作计划

2016年医院工作总结和2017年工作计划

医院2016年工作总结2016年是我院不断深化改革、加快发展的一年,是医院树立全新管理理念,提高竞争力的一年,也是落实“把对让给患者,提高医疗质量,改善服务态度”的一年,更是我院面对新的挑战,以及更加良好机遇的一年。

在县政府和县计生局的大力支持下,医院全体职工努力工作,使医院各项工作都取得了显著成绩。

现将年度工作总结如下。

一、加强党的建设,认真开展“两学一做”活动和学习党的十八届六中全会精神,深入开展“联村联户”和“精准扶贫”活动,积极参与创建“省级文明县”等活动,强化思想道德教育,提高医务人员整体素质,务求工作实效。

1.党建工作不断加强一是“两学一做”活动卓有成效,年初召开了动员大会,制定了工作方案和学习计划,组织全体党员集中学习8次,党小组分组学习12次,安排党课8次,组织党章党规知识测试1次,每名党员书写学习笔记一本和撰写学习心得体会1篇。

通过学习,使广大党员进一步增强了政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,坚定了理想信念,保持了对党忠诚,树立了清风正气,成为一个讲政治、有信念,讲规矩、有纪律,讲道德、有品行,讲奉献、有作为的合格党员。

二是为了缅怀革命先烈,在建党节前夕,经县机关党委批准,我院党支部组织党员赴苍溪红军渡和阆中红军烈士陵园接受了一次红色教育活动。

通过现场参观,讲解员讲解,党员宣誓,使大家了解了老一辈革命先烈为党、为国英勇奋斗的一生,进一步激发了大家爱党、爱国的热情。

三是积极发展入党积极分子,我院按照“高标准、严要求”方针,把好“入口关”,重视入党积极分子的教育、培养、考察,成熟一个发展一个,今年有3名同志被发展为入党积极分子。

四是开展党费清理清查,完善党费台账。

五是深入开展学习党的十八届六中全会活动。

2.“双联行动”和“精准扶贫”不断深入今年以来,我院准确把握“双联行动”和“精准扶贫”的核心内容和总体要求,立足**镇**村实际,采取有效措施,加大帮扶力度,狠抓工作落实,有力推动了各项工作深入开展。

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Xx医院
2016年人才工作总结和2017年人才工作计划
人才是医院发展的关键,2013年,医院将人才工作列入医院的重要议事日程,建立健全人才工作制度,搭建人才工作平台,形成了选人、育人、用人、留人的良好机制,并取得一些成绩,被上级部门授予“靖江市人才工作先进单位”。

回顾一年的工作,我们做了以下几方面的工作。

一、搭好“引进”平台,提升人才层次。

医院积极争取政策支持,紧紧围绕学科发展的需要,吸引更多优秀人才来院。

2013年来院面试6人,其中博士2人,硕士4人,高级职称2人,中级职称4人,涉及肾内、眼科、影像、泌尿、风湿免疫等多个专业,达成意向1人。

医院自己培养博士1名,硕士3名,引进硕士研究生7名,
二、搭好“合作”平台,发挥人才作用。

采取与国内外一些知名的、具有一定专科特色的三级医院合作,利用他们的人才、技术为我所用。

医院先后与xx大学医学院、xx大学附一院、xx医科大学附属第一人民医院合作,建立了博士生工作站、血液病xx诊治中心、糖尿病强化治疗基地。

与无锡二院挂钩扶持,2013年派出6名专家来院,对皮肤科、眼科、影像科、脑外科等学科进行技术指导和人才培养;我院选送了31名医疗护理骨干赴该医院学习。

与瑞金医院消化科合作,聘请消化科吴瑞林主任为医院名誉院长、消化科名誉主任;每周来院进行帮带;与德国医院合作,派出2名青年骨干赴德进修;与北京工业大学生命科学院合作建立肿瘤早期筛查和细胞免疫治疗基地。

通过合作,专家来院查房、手术演示、讲课等,对医院人才的培养起到很好的传、帮、带作用,对促进医务人员医疗技术水平快速提升、提高教学和科研能力产生了积极作用。

三、搭好“培养”平台,构建人才梯队。

在引进人才同时,注重现有人才的培养。

医院选派了135名医护人员到北京、上海、南京等地三级医院进修深造。

今年40名骨干参加扬州大
学研究生课程班学习,8名通过全国考试。

选送了15名新上岗人员到华西医科大附一院规范化培训3年,。

四、搭好“储备”平台,注重人才增量。

积极参加国内医学院校人才招聘活动,挑选各医学院校毕业生作为医院发展的后备力量。

先后赴大连、合肥、南京、苏州、徐州等医学院校招聘,举办专场招聘会。

2013年录用了临床医学、药学、护理、检验、影像等专业49名。

所有招聘的医学应届毕业生,都必须通过理论考试、面试,择优录用。

五、搭好“服务”平台,激发人才活力。

在工作上,给予政策支持和倾斜,积极为专家进行技术帮带、业务开展创造条件。

在生活上,提供良好的生活待遇,主动关心他们的生活,为专家提供专家休息室。

2013年引进的4研究生入住统一装潢人才公寓,解决他们的后顾之忧。

院领导亲自与上级有关部门协调,解决1名来院人才子女教育、配偶安置等切身利益问题,使人才来院后能安心工作。

在科研基金、分配制度上,给予优惠政策,向临床一线关健岗位、关健人才倾斜,调动他们的积极性。

在情感上,经常开展谈心,关心他们的身心健康,组织一些丰富多彩的文体活动,丰富他们的业余生活。

在宣传上,通过各种形式的宣传,营造爱才、容才、重才的良好氛围。

2017年人才工作计划
人才工作是一项系统长期工程,吸引人才、用好人才、留住人才环环相扣,每一环节都不容忽视。

根据现代化医院建设和“十二五”期末创建成三级医院目标,为进一步抓好人才工作,我们将从以下几方面开展新一年的工作。

一、提升人才工作水平
1.提高人才工作认识。

医院将按照全市人才工作会议精神,进一步落实党管人才要求,继续把人才工作作为医院生存和发展的大事来抓。

要求职能部门、临床科室,按照各自职能切实围绕人才建设的重点履行好自己的工作职责,从而形成做好人才工作的强大合力。

2.健全人才工作制度,进一步完善人才选拔、培养、激励和考核工作机制,通过扎实有效的工作,促进医院人才工作再上新台阶,为建设一个技术一流、质量一流、服务一流的现代化医院打下坚实的人才基础,为我市经济社会发展提供更优的健康服务。

二、加强人才引进力度
1.根据我市疾病谱结构的特点及医院医疗服务能力存在的不足,有针对性的加快引进高层次成熟型人才的步伐。

如脑血管疾病发病率明显增高,及时进行脑血管造影及支架植入术是治疗该疾病挽救生命的有效手段,而目前我院这方面人才缺乏,计划引进1名神经介入的高端人才,强化脑科中心技术力量。

2.医院部分学科技术力量薄弱,2014年继续与丁香园、医疗人才网等猎头网站合作,以及赴国内知名高校如南京医科大学、哈尔滨医科大学等,有重点的引进肾内、血液、影像、消化内镜等学科人才,促进我院整体技术水平提高。

2014年计划引进2名博士、30名硕士研究生。

3.积极与相关部门沟通,开辟人才引进“绿色通道”,把人才引进同智力引进,短期引进同长期引进结合,提高福利待遇,吸引鼓励周边人才、外来人才等形式来增强医院建设。

三、加快人才储备工作
近年来,随着人民群众对医疗服务需求的日益提高,医院门诊及住院病人不断增加,对医疗服务的需求也不断增加,同时内科大楼建设的进行,人才储备工作也成当今工作重中之重,2014年配合相关部门组织公开招考,计划招录50名临床医技人员,进一步充实专业技术人员力量,更好地为广大人民群众提供优质的医疗服务。

四、完善人才后备队伍建设
1.管理干部的培养:医院管理干部是加强医院管理,促进医院发展的关键。

医院管理者自身素质和工作能力的优劣直接影响着医院的建设和发展水平。

因此根据不同类型的管理人员,实行针对性目标化培养。

培养造就一支既精通本职业务,又熟悉现代医院管理的高素质管理队伍,安排医务科等职能管
理部门人员去华西医科大附一院进修医院管理。

2.学术带头人培养:根据医院的发展需求,选拔一批德才兼备、业绩突出、群众公认的中青年卫生骨干人才,加大培养力度,安排到重要岗位上培养锻炼。

3.重视在职培养,在医务人员中倡导“终身学习”的理念。

继续选派优秀医务人员外出北京、上海和省级医院进修深造,有效提高诊疗护理水平。

鼓励在职职工考研考博,积极制定相关政策,以利于吸引人才毕业后回医院工作。

五、加大人才工作投入
进一步加大在人才培养、引进、科研方面的资金投入。

设立“院长专项奖励基金”、“突出贡献人才奖”等奖项,增加对人才建设的投入和支持,人才培养基金每年不少于100万(不含继续教育),主要用于出国和进修培养费;设立优秀学科带头人奖励基金每年不少于100万元;积极支持和奖励中、青年人才科技创新活动;对学术技术骨干进行适度的奖励和宣传。

对于工作业绩好、科研成果明显的人才医院将给予重奖。

力争在“十二五”期内发表SCI论文8篇以上,使医院人才、科研、学科达到三级医院标准。

六、打造重点学科、技术品牌
未来三年,血液科和儿科力争创建成省级临床重点专科,脑外科和心内科创建成泰州市重点临床学科。

再建3-5个名医工作室,放大名医效应。

同时鼓励临床科室密切与国内本学科知名专家教授的交流与合作,形成稳固的专家技术支持体系,为学科人才的培养提供有力支撑。

七、大力弘扬人才事迹
通过报纸刊物、广播电视、互联网站、科普画廊等多种有效宣传载体,对优秀人才、先进科室进行宣传报道,增强“尊重劳动、尊重知识、尊重人才,尊重创造”的社会氛围,提高优秀人才的政治地位、社会地位、增强他们的荣誉感、使命感。

八、优化人才服务环境
体现“以人为本”的管理思想,关注人才成长,建立人才职业生涯规划,科学设计绩效管理体系,合理调整薪酬标准,改善人才工作、生活条件,注重人才身心健康,增强医院的凝聚力
和向心力。

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