信息管理培训全面.ppt
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ISO27001信息安全管理体系培训基础知识ppt课件
21
• 什么是信息 • 什么是信息安全 • 为什么实施信息安全管理 • 信息安全管理体系（ISMS）概述 • 信息安全管理体系（ISMS）标准介绍 • 信息安全管理体系（ISMS）实施控制重点
22
ISO/IEC27001控制大项
A.7
资产管理
A.16
教育培训
A.6
信息安全组织
A.8
人力资源安全
A.13
• 信息安全组织：建立信息安全基础设施，管理组织范围内的信息安 全；维护被第三方所访问的组织的信息处理设施和信息资产的安全， 以及当信息处理外包给其他组织时，确保信息的安全。
• 资产管理：核查所有信息资产，做好信息分类，确保信息资产受到 适当程度的保护。
• 人力资源安全：确保所有员工、合同方和第三方了解信息安全威胁 和相关事宜，他们的责任、义务，以减少人为差错、盗窃、欺诈或 误用设施的风险。
pdca方法可编辑课件ppt33策划为处理风险选择控制目标和控制措施考虑接受风险的准则选择控制目标和措施适用性声明声明应包括选择的控制目标和措施选择的原因删减的合理性实施和运行do实施和运行isms提供资源实施培训提高意识按策划的要求管理isms的运行检查check监视和评审isms执行监视和评审程序定期评审isms的有效性和测量控制措施的有效性按计划实施内审和管理评审识别改进的机会保持和改进act保持和改进isms实施改进措施不断总结经验教训确保改进活动达到预期目的pdca方法可编辑课件ppt34ismsisms信息安全管理体系与等级保护对比体系目的控制项控制点isoiec27001建立适合企业实际情况的信息安全管理体系11个39个控制项133个控制点国家等级保护2007版等级保护基本要求保障国家人民社会的信息安全10个一级48个控制点二级66个控制点三级73个控制点四级77个控制点isms信息安全管理体系与等级保护对比可编辑课件ppt35此课件下载可自行编辑修改此课件供参考
• 什么是信息 • 什么是信息安全 • 为什么实施信息安全管理 • 信息安全管理体系（ISMS）概述 • 信息安全管理体系（ISMS）标准介绍 • 信息安全管理体系（ISMS）实施控制重点
22
ISO/IEC27001控制大项
A.7
资产管理
A.16
教育培训
A.6
信息安全组织
A.8
人力资源安全
A.13
• 信息安全组织：建立信息安全基础设施，管理组织范围内的信息安 全；维护被第三方所访问的组织的信息处理设施和信息资产的安全， 以及当信息处理外包给其他组织时，确保信息的安全。
• 资产管理：核查所有信息资产，做好信息分类，确保信息资产受到 适当程度的保护。
• 人力资源安全：确保所有员工、合同方和第三方了解信息安全威胁 和相关事宜，他们的责任、义务，以减少人为差错、盗窃、欺诈或 误用设施的风险。
pdca方法可编辑课件ppt33策划为处理风险选择控制目标和控制措施考虑接受风险的准则选择控制目标和措施适用性声明声明应包括选择的控制目标和措施选择的原因删减的合理性实施和运行do实施和运行isms提供资源实施培训提高意识按策划的要求管理isms的运行检查check监视和评审isms执行监视和评审程序定期评审isms的有效性和测量控制措施的有效性按计划实施内审和管理评审识别改进的机会保持和改进act保持和改进isms实施改进措施不断总结经验教训确保改进活动达到预期目的pdca方法可编辑课件ppt34ismsisms信息安全管理体系与等级保护对比体系目的控制项控制点isoiec27001建立适合企业实际情况的信息安全管理体系11个39个控制项133个控制点国家等级保护2007版等级保护基本要求保障国家人民社会的信息安全10个一级48个控制点二级66个控制点三级73个控制点四级77个控制点isms信息安全管理体系与等级保护对比可编辑课件ppt35此课件下载可自行编辑修改此课件供参考
物业管理信息化全案培训课件(PPT 46页)
• 通过管理平台更新业务逻辑， 实现业务操作无纸化，降低 消耗支出
3.意义
• 通过信息平台，将以人工管 理为主的方式转为人技结合 的方向
• 通过建立物业示范区智能化 标杆项目，打造企业智能化 展示中心，提高品牌知名度， 增强企业核心竞争力
• 通过信息平台实现线下服务 及资源+线上互联网运营的融 合
|物业管理信息平台架构
现场事管理 员工信息
提醒 合同管理 客商管理
项目资源 核查
房产卡片
车位档案
车辆管理
客户资料 房产状态
查看
应收实收 审核
费用减免 审批
应收实收 管理
应付管理 转账管理
缴费通知 单
费用减免 单
总账接口 报表查看
客户运营APP、微信公众号
投诉服务 统计
工单服务 统计
咨询管理 建议管理 工单池管
改、删除等功能。
实收管理 实现对租金和物业费等费用的核销， 收款单据的保存和打印；添加临时费 用；查看，修改，作废，审核，反审 核收款单
无现金收款方案
物业扫客户付款码 1，扫码枪 2，APP
无现金收款方案
客户扫码支付 1，通过大屏幕生成二维码 2，扫公共区域粘贴的二维码
无现金收款方案
客户通过APP，微信在线缴费
智慧物业 运营全案
优化物业业务内控逻辑，提升服务 品质和运营效率
目录
CONTENTS
1
|产品方案和系统价值
2
|系统特色功能介绍
3
|乐软（Lesoft）简介
PART 01
系统方案和产 品价值
|信息化建设的利益和价值
2.价值
• 通过管理平台积累各业务管 线数据，形成物业运营大数 据分析，以辅助领导层决策
3.意义
• 通过信息平台，将以人工管 理为主的方式转为人技结合 的方向
• 通过建立物业示范区智能化 标杆项目，打造企业智能化 展示中心，提高品牌知名度， 增强企业核心竞争力
• 通过信息平台实现线下服务 及资源+线上互联网运营的融 合
|物业管理信息平台架构
现场事管理 员工信息
提醒 合同管理 客商管理
项目资源 核查
房产卡片
车位档案
车辆管理
客户资料 房产状态
查看
应收实收 审核
费用减免 审批
应收实收 管理
应付管理 转账管理
缴费通知 单
费用减免 单
总账接口 报表查看
客户运营APP、微信公众号
投诉服务 统计
工单服务 统计
咨询管理 建议管理 工单池管
改、删除等功能。
实收管理 实现对租金和物业费等费用的核销， 收款单据的保存和打印；添加临时费 用；查看，修改，作废，审核，反审 核收款单
无现金收款方案
物业扫客户付款码 1，扫码枪 2，APP
无现金收款方案
客户扫码支付 1，通过大屏幕生成二维码 2，扫公共区域粘贴的二维码
无现金收款方案
客户通过APP，微信在线缴费
智慧物业 运营全案
优化物业业务内控逻辑，提升服务 品质和运营效率
目录
CONTENTS
1
|产品方案和系统价值
2
|系统特色功能介绍
3
|乐软（Lesoft）简介
PART 01
系统方案和产 品价值
|信息化建设的利益和价值
2.价值
• 通过管理平台积累各业务管 线数据，形成物业运营大数 据分析，以辅助领导层决策
信息工作培训幻灯课件
信息工作实践三：行业趋势研究报告
总结词
前瞻、创新、发展
详细描述
行业趋势研究报告是信息工作中具有前瞻性的实践之一 。通过对行业的发展趋势进行研究，企业可以提前预测 市场变化和未来需求，从而调整自身的战略和业务模式 。在撰写行业趋势研究报告时，需要关注行业的最新技 术、政策、市场变化等因素，同时结合企业的实际情况 ，提出创新的思路和发展建议，为企业的未来发展提供 指导和支持。
信息报告的技巧
突出重点
在报告中使用加粗、斜体或颜色等标记来 突出重点内容，使读者更容易理解。
使用图表
使用图表来呈现数据和信息，使读者更容 易理解和记忆。
组织结构
使用目录页来组织报告的结构和内容，使 读者更容易了解报告的整体框架。
使用案例
使用案例来支持结论，使结论更加有说服 力。
CHAPTER 06
旨在满足组织或个人的信息需 求，为决策提供依据和支持。
信息工作的分类
按照信息工作的应用领域
如政务信息工作、企业信息工作、学术信息工作等。
按照信息工作的流程
如信息收集、信息整理、信息分析、信息传递、信息提供和信息 利用等。
按照信息工作的技术手段
如手工操作、计算机操作等。
信息工作的流程
信息收集
01 通过各种渠道和手段收集相关
信息利用
06 将获得的信息和知识应用于实
际工作和生活中，提高工作效 率和生活质量。
CHAPTER 03
信息收集与整理
信息收集的方法
观察法
通过实地调查、观察、实验等方法收集信 息。
网络搜索
通过搜索引擎、专业网站等途径收集信息 。
调查法
通过问卷、访谈、重点人等方式收集信息 。
信息安全管理体系培训课件ppt全文精品模板分享(带动画)
金融机构信息安全管理体系建设案例分享
案例名称：某大型银行 背景介绍：该银行在信息安全管理体系建设方面面临的问题和挑战 解决方案：采用哪些技术和方法来解决这些问题 实践效果：通过实施这些解决方案，该银行取得了哪些成果和效益
其他行业信息安全管理体系建设案例分享
金融行业：信息安全管理体系建设是金融行业的重中之重，银行、证券、保险等机构需要严格遵守相关法规和标 准，确保客户信息和交易数据的安全。
培训内容：信息安全知识、 意识、技能
培训周期：每年至少一次
培训对象：全体员工
宣传推广方式：海报、宣传 册、内部网站等
信息安全管理体系与其他管理体系的融合与协同
信息安全管理体系与ISO27001的关系 信息安全管理体系与ISO9001的关系 信息安全管理体系与ISO14001的关系 信息安全管理体系与业务连续性管理的融合与协同
信息安全培训：提高员工的信息 安全意识和技能，防止信息泄露 和攻击。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
信息安全组织：负责协调、管理、 监督信息安全工作的人员或部门， 确保信息安全的顺利实施。
物理安全：保护信息系统硬件和 设施，防止未经授权的访问和破 坏。
信息安全运行管理体系
定义：确保信息安全的全面、协 调、可持续的过程
制造业：制造业是国民经济的重要支柱产业，其信息安全管理体系建设对于保障企业核心技术和生产数 据的安全至关重要。制造业需要加强生产过程的信息安全管理，防范工业控制系统的攻击和破坏。
总结与展望
07
信息安全管理体系的发展趋势与展望
信息安全管理体系的未来发展趋势 信息安全管理体系的未来技术发展 信息安全管理体系的未来应用场景 信息安全管理体系的未来挑战与机遇
信息安全管理培训ppt课件
泄露给 别人
文件带来的问题
看看他们 的标书
结果：损失200万
他偷看我标 书，中标了
结果：损失1000万
提高安全意识，加强安全预防，注重安全管理
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4
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如何做好信息安全整体规划
过程Process： P:信息安全先做检查，巩固成果，发现不足； A:采取后续措施，改进不足，推动信息安全持续进步。
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2
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信息安全
目录
一、信息安全案例 二、什么是信息 三、什么是信息安全 四、信息安全的目标 五、实现信息安全的意义 六、信息安全的需求来源 七、如何做好信息安全整体规划 八、如何实现信息安全
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3
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【正式版】质量信息管理培训PPT
质量信息管理培训
质量信息管理课程大纲
➢ 年质量信息传递的情况 ➢质量信息管理企业中的作用 ➢质量信息的收集及处理 ➢质量信息反馈单的填写
年质量信息传递情况
• 存在技术人员实际已将质量问题解决，但未及时将质量信息反馈单填写 完整并返回给质量信息管理员的现象，不能及时进行统计汇总；
• 质量信息单实际使用过程中存在信息单编号对应不一致等现象 ； • 部分单位没有建立质量信息单台帐，并且信息单未设专人进行统计汇总，
表面处理分厂
电子文档名
信息单内容编号
质量信息单 20090608
2009-12表面处理分厂
质检技术部
纸质台帐编号
电子台帐编号
2009-6
09-06-电-02
质量信息管理在企业中的作用
存；系质 制与暗质（（部；质质号管库各（（质存；各至存；厂各年质存；质0涉 各并质号管库（ 质号管库质（9在统量造控箱量32分量量管理自单21量在单主在外单质量在量及单帮量管理自1量管理自量3-0））））））技 可 部企 制 操 信 单 信 追 理 对 动 位 信 技 位 管 技 质 位 量 信 技 信 管位 助 追 理 对 动 追 理 对 动 部6•••信各各信信 信-电术以门 业、作息位息溯思象化质息术质职术量质信息术息理 质企溯思象化溯思象化门息单单息息 息-人使或 通物。管没管与想在管量单人量能人问量息管人单体 量业与想在管与想在管或0全完者意企如量 当的猛单位位单单 单2员企营 过料理有理生、其理信2员信部员题信传理员2系 信降生、其理生、其理营00编未未编编 编到见业果信 前多增面善实业销 实跟在建企产条生、息实息门实缺息递企实运 息低产条生、产条生、销00号按按号号 号99企，在忽息 ，变，质的际具部 施踪企立业执码命生台际台，际陷台情业际行 台生执码命生执码命生部00与程程重重 与66已有门 、业质中行设周产帐已帐接已模帐况中已中 帐产行设周产行设周产门M业生向视的 由性产量管00电序序复复 电E88将更需 原中量的系备期现建将建收将式建的将产 建成系备期现系备期现需S的产柔了丢于等生管理子 文 文 ； ；子（质完要辅的信作统（中场立质立信质的立作质生立本统（中场统（中场要文件件文高管性自失 产多大理机生量善及 料作息用帮条流管情量情息量收情用量的 情，帮条流管帮条流管及档规规档层理化动， 品种量产强制问与时 消用单助码转理况问况的问集况问信 况提助码转理助码转理时名定定名执题有了 耗台企打运和题部题、题息 高企打运和企打运和了决部和化都 性原的调，称制制称行解竞解 控帐业印动质解门解汇解由 盈业印动质业印动质解策门高的将 能因质全另对定定对系决争用 制，更机的量决要决总决信 利更机的量更机的量用应信信应者需效质成 的，量体—统，力户 、并实、全管，做，及，息 ，实、全管实、全管户不息息不）要化量为 完使数）人方但的的 车且时条过理但好但使但产 从时条过理时条过理的上单单上，未生反 间信、码程等未记未用未生 而、码程等、码程等反提根发系企 善产据员面或编编或可及产馈 考息高阅，目及录及；及部 使高阅，目高阅，目馈供据展统业 化品，和还部号号部以时过意 核单效读使标时；时时门 企效读使标效读使标意门，，门正产的，有 ，所因部取实将程见 和未、器企，将将将及 业、器企，、器企，见名存存名确品过则效 结包而现门决质、， 管设准、业向质质质时 在准、业向准、业向，称在在称车量全生 理专确数能客量量量传 整确数能客确数能客生而及程落运 构含质的于填编编填间信面产 、人、据够户信信信递 个、据够户、据够户产充其中后行 的的量参不写号号写生息产管 统进可采实提息息息生可采实提可采实提管错不不错分零，的的 复设保与同产反品理 计行靠集现供反反反产靠集现供靠集现供理误全全误的部在质薄 杂计证计以部馈品部 分统实器对的馈馈馈环实器对的实器对的部现等等现划单质门 析计现等采一单单单节现等采一现等采一门信件实量弱 化信系及门象现现象和填管需 、汇生）、套填填填中生）、套生）、套需息的现控环 、息统对之，象象，调写理要 人总产有销全写写写具产有销全产有销全要下；；下。质产制节 精、必全间度完能根 力，过效、新完完完备过效、新过效、新根面面质量品手。 细工须、过及整力据 资跟程收生的整整整了程收生的程收生的据是是生并，产 源踪和集产车并并并更和集产车和集产车产量状开段化艺能程时营营产返提品 和质质管中间返返返多质管中间质管中间品部况发、，信对的的销销任回高及 设量量理物信回回回的量理物信量理物信及部部门动、滞功息这管信务给客其 备信管对资息给给给竞管对资息管对资息其的的或态生后能和些查理息质户零 管息理象的化质质质争理象的化理象的化零质质询量的部 理闭为在追管量量量优为在追管为在追管部营地产的的质数。交量量、信满件 等环目生踪理信信信势目生踪理目生踪理件销安管质多量据要换信信生息意的 功情的产监系息息息。的产监系的产监系的息息部排理量样在进实和产管度质 能况，和控统管管管，和控统，和控统质，，门生及信化线行过现及理 ， 量， ， 结 物 、 。 理 理 理 结 物 、 。 结 物 、 。 量如如程员实状 彻而合流产员员员合流产合流产状需产产息以检有这时图图监的现况 底是最作品的的的最作品最作品况要计品反及测效个地：：控现信动 帮将新业质现现现新业质新业质动及划制馈消、的目向、象息态 助信的环量象象象的环量的环量态时。造以费监管智标不，的地 企息条节追，，，条节追条节追地能不实安 业单码的溯不不不码的溯码的溯安了等及的控理，同数能时排 改由自相、能能能自相、自相、排解自大个、。层—据及分生 善主动关销及及及动关销动关销生用动量性处次方采时享产 生管识信售时时时识信售识信售产户化有化��
质量信息管理课程大纲
➢ 年质量信息传递的情况 ➢质量信息管理企业中的作用 ➢质量信息的收集及处理 ➢质量信息反馈单的填写
年质量信息传递情况
• 存在技术人员实际已将质量问题解决，但未及时将质量信息反馈单填写 完整并返回给质量信息管理员的现象，不能及时进行统计汇总；
• 质量信息单实际使用过程中存在信息单编号对应不一致等现象 ； • 部分单位没有建立质量信息单台帐，并且信息单未设专人进行统计汇总，
表面处理分厂
电子文档名
信息单内容编号
质量信息单 20090608
2009-12表面处理分厂
质检技术部
纸质台帐编号
电子台帐编号
2009-6
09-06-电-02
质量信息管理在企业中的作用
存；系质 制与暗质（（部；质质号管库各（（质存；各至存；厂各年质存；质0涉 各并质号管库（ 质号管库质（9在统量造控箱量32分量量管理自单21量在单主在外单质量在量及单帮量管理自1量管理自量3-0））））））技 可 部企 制 操 信 单 信 追 理 对 动 位 信 技 位 管 技 质 位 量 信 技 信 管位 助 追 理 对 动 追 理 对 动 部6•••信各各信信 信-电术以门 业、作息位息溯思象化质息术质职术量质信息术息理 质企溯思象化溯思象化门息单单息息 息-人使或 通物。管没管与想在管量单人量能人问量息管人单体 量业与想在管与想在管或0全完者意企如量 当的猛单位位单单 单2员企营 过料理有理生、其理信2员信部员题信传理员2系 信降生、其理生、其理营00编未未编编 编到见业果信 前多增面善实业销 实跟在建企产条生、息实息门实缺息递企实运 息低产条生、产条生、销00号按按号号 号99企，在忽息 ，变，质的际具部 施踪企立业执码命生台际台，际陷台情业际行 台生执码命生执码命生部00与程程重重 与66已有门 、业质中行设周产帐已帐接已模帐况中已中 帐产行设周产行设周产门M业生向视的 由性产量管00电序序复复 电E88将更需 原中量的系备期现建将建收将式建的将产 建成系备期现系备期现需S的产柔了丢于等生管理子 文 文 ； ；子（质完要辅的信作统（中场立质立信质的立作质生立本统（中场统（中场要文件件文高管性自失 产多大理机生量善及 料作息用帮条流管情量情息量收情用量的 情，帮条流管帮条流管及档规规档层理化动， 品种量产强制问与时 消用单助码转理况问况的问集况问信 况提助码转理助码转理时名定定名执题有了 耗台企打运和题部题、题息 高企打运和企打运和了决部和化都 性原的调，称制制称行解竞解 控帐业印动质解门解汇解由 盈业印动质业印动质解策门高的将 能因质全另对定定对系决争用 制，更机的量决要决总决信 利更机的量更机的量用应信信应者需效质成 的，量体—统，力户 、并实、全管，做，及，息 ，实、全管实、全管户不息息不）要化量为 完使数）人方但的的 车且时条过理但好但使但产 从时条过理时条过理的上单单上，未生反 间信、码程等未记未用未生 而、码程等、码程等反提根发系企 善产据员面或编编或可及产馈 考息高阅，目及录及；及部 使高阅，目高阅，目馈供据展统业 化品，和还部号号部以时过意 核单效读使标时；时时门 企效读使标效读使标意门，，门正产的，有 ，所因部取实将程见 和未、器企，将将将及 业、器企，、器企，见名存存名确品过则效 结包而现门决质、， 管设准、业向质质质时 在准、业向准、业向，称在在称车量全生 理专确数能客量量量传 整确数能客确数能客生而及程落运 构含质的于填编编填间信面产 、人、据够户信信信递 个、据够户、据够户产充其中后行 的的量参不写号号写生息产管 统进可采实提息息息生可采实提可采实提管错不不错分零，的的 复设保与同产反品理 计行靠集现供反反反产靠集现供靠集现供理误全全误的部在质薄 杂计证计以部馈品部 分统实器对的馈馈馈环实器对的实器对的部现等等现划单质门 析计现等采一单单单节现等采一现等采一门信件实量弱 化信系及门象现现象和填管需 、汇生）、套填填填中生）、套生）、套需息的现控环 、息统对之，象象，调写理要 人总产有销全写写写具产有销全产有销全要下；；下。质产制节 精、必全间度完能根 力，过效、新完完完备过效、新过效、新根面面质量品手。 细工须、过及整力据 资跟程收生的整整整了程收生的程收生的据是是生并，产 源踪和集产车并并并更和集产车和集产车产量状开段化艺能程时营营产返提品 和质质管中间返返返多质管中间质管中间品部况发、，信对的的销销任回高及 设量量理物信回回回的量理物信量理物信及部部门动、滞功息这管信务给客其 备信管对资息给给给竞管对资息管对资息其的的或态生后能和些查理息质户零 管息理象的化质质质争理象的化理象的化零质质询量的部 理闭为在追管量量量优为在追管为在追管部营地产的的质数。交量量、信满件 等环目生踪理信信信势目生踪理目生踪理件销安管质多量据要换信信生息意的 功情的产监系息息息。的产监系的产监系的息息部排理量样在进实和产管度质 能况，和控统管管管，和控统，和控统质，，门生及信化线行过现及理 ， 量， ， 结 物 、 。 理 理 理 结 物 、 。 结 物 、 。 量如如程员实状 彻而合流产员员员合流产合流产状需产产息以检有这时图图监的现况 底是最作品的的的最作品最作品况要计品反及测效个地：：控现信动 帮将新业质现现现新业质新业质动及划制馈消、的目向、象息态 助信的环量象象象的环量的环量态时。造以费监管智标不，的地 企息条节追，，，条节追条节追地能不实安 业单码的溯不不不码的溯码的溯安了等及的控理，同数能时排 改由自相、能能能自相、自相、排解自大个、。层—据及分生 善主动关销及及及动关销动关销生用动量性处次方采时享产 生管识信售时时时识信售识信售产户化有化��
《信息管理人员培训》PPT课件
标准化原则：依据相关标准和规范进行 信息管理系统的建设和管理
可用性原则：提供方便快捷的信息获取 和利用方式，提高工作效率
可维护性原则：确保信息管理系统能够 长期稳定地运行
可扩展性原则：适应不断变化的需求和 发展趋势，进行信息管理系统的扩展和 升级
信息管理部门的职责 与定位
信息管理部门的职责
负责制定信息管理 政策
信息管理人员的素质 与能力
信息管理人员的角色与职责
制定信息管理政策 工提高信息管理能力
信息管理人员的素质要求
具备扎实的专业知识和丰富的 实践经验
具备较强的组织、协调和沟通 能力
具备敏锐的洞察力和创新能力
具备高度的责任感和职业道德
信息管理人员的技能要求
泄露
病毒感染：恶 意软件侵入系 统，导致数据 损坏或系统崩
溃
物理威胁：如 盗窃、火灾等 对信息存储设
备造成损失
信息安全的措施与技术
访问控制：对访问者身份的识别和 验证，确保只有授权用户才能访问 敏感信息。
防火墙：隔离内部网络和外部网络， 防止未经授权的访问和数据泄露。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
确保信息的安全性 和保密性
协调信息在各部门 之间的传输
确保信息系统的稳 定运行
信息管理部门的定位
收集、整理、存储信息 确保信息的完整性、准确性和安全性 提供信息查询、分析、挖掘等服务 参与企业战略规划、业务流程改进等
信息管理部门与其他部门的关系
与其他部门职责分工明确 协助其他部门开展工作 监督其他部门的信息安全 与其他部门沟通协调
熟练掌握信息检索技 术：信息管理人员需 要具备信息检索技能， 能够快速、准确地获 取所需信息。
可用性原则：提供方便快捷的信息获取 和利用方式，提高工作效率
可维护性原则：确保信息管理系统能够 长期稳定地运行
可扩展性原则：适应不断变化的需求和 发展趋势，进行信息管理系统的扩展和 升级
信息管理部门的职责 与定位
信息管理部门的职责
负责制定信息管理 政策
信息管理人员的素质 与能力
信息管理人员的角色与职责
制定信息管理政策 工提高信息管理能力
信息管理人员的素质要求
具备扎实的专业知识和丰富的 实践经验
具备较强的组织、协调和沟通 能力
具备敏锐的洞察力和创新能力
具备高度的责任感和职业道德
信息管理人员的技能要求
泄露
病毒感染：恶 意软件侵入系 统，导致数据 损坏或系统崩
溃
物理威胁：如 盗窃、火灾等 对信息存储设
备造成损失
信息安全的措施与技术
访问控制：对访问者身份的识别和 验证，确保只有授权用户才能访问 敏感信息。
防火墙：隔离内部网络和外部网络， 防止未经授权的访问和数据泄露。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
确保信息的安全性 和保密性
协调信息在各部门 之间的传输
确保信息系统的稳 定运行
信息管理部门的定位
收集、整理、存储信息 确保信息的完整性、准确性和安全性 提供信息查询、分析、挖掘等服务 参与企业战略规划、业务流程改进等
信息管理部门与其他部门的关系
与其他部门职责分工明确 协助其他部门开展工作 监督其他部门的信息安全 与其他部门沟通协调
熟练掌握信息检索技 术：信息管理人员需 要具备信息检索技能， 能够快速、准确地获 取所需信息。
信息工作培训幻灯课件
检索的准确性和效率。
自然语言检索
以自然语言为检索方式，无需 专业术语，更加贴近用户需求
。
限定检索
通过限定检索范围（如时间、 地区、文献类型等），提高检
索的相关性和准确性。
信息分析与应用
信息分类与聚类
将信息按照一定的规则和标准进行分类和聚类，便于信息的组织 和利用。
信息评价与筛选
根据信息的价值、可信度、相关性等因素，对信息进行评价和筛 选，为用户提供高质量的信息资源。
04
信息存储与备份
信息存储方式
本地存储
将信息保存在本地硬盘、移动硬盘、U盘等存储 介质中。
网络存储
将信息存储在云端或局域网内的服务器上，实现 数据共享和远程访问。
分布式存储
将信息分散存储在多台服务器上，提高数据可靠 性和访问速度。
信息备份策略
完全备份
备份所有信息，适用于数据量 不大、备份时间充裕的情况。
社交媒体监测
现场调查
利用微博、Twitter等社交媒体平台监测热 点事件、舆论趋势等。
通过实地考察、访谈等方式获取第一手资料 。
信息筛选与鉴别
权威性判断
判断信息的来源是否权威、真实可靠。
去重与筛选
对重复信息进行去重处理，筛选出有价值 的信息。
内容核实
核实信息的准确性、时效性以及与所需信 息的匹配度。
详细描述
1. 信息安全风险：介 绍信息安全面临的威 胁和风险，如网络攻 击、内部泄露等，强 调信息安全在企业和 个人工作中的重要性 。
2. 信息保密措施：重 点讲解数据加密、权 限控制、安全审计等 常用信息保密措施， 并介绍如何制定适合 自身的保密计划。
3. 实际案例分析：通 过分析一个具体的案 例。让学员了解如何 将所学方法应用到实 际工作中
自然语言检索
以自然语言为检索方式，无需 专业术语，更加贴近用户需求
。
限定检索
通过限定检索范围（如时间、 地区、文献类型等），提高检
索的相关性和准确性。
信息分析与应用
信息分类与聚类
将信息按照一定的规则和标准进行分类和聚类，便于信息的组织 和利用。
信息评价与筛选
根据信息的价值、可信度、相关性等因素，对信息进行评价和筛 选，为用户提供高质量的信息资源。
04
信息存储与备份
信息存储方式
本地存储
将信息保存在本地硬盘、移动硬盘、U盘等存储 介质中。
网络存储
将信息存储在云端或局域网内的服务器上，实现 数据共享和远程访问。
分布式存储
将信息分散存储在多台服务器上，提高数据可靠 性和访问速度。
信息备份策略
完全备份
备份所有信息，适用于数据量 不大、备份时间充裕的情况。
社交媒体监测
现场调查
利用微博、Twitter等社交媒体平台监测热 点事件、舆论趋势等。
通过实地考察、访谈等方式获取第一手资料 。
信息筛选与鉴别
权威性判断
判断信息的来源是否权威、真实可靠。
去重与筛选
对重复信息进行去重处理，筛选出有价值 的信息。
内容核实
核实信息的准确性、时效性以及与所需信 息的匹配度。
详细描述
1. 信息安全风险：介 绍信息安全面临的威 胁和风险，如网络攻 击、内部泄露等，强 调信息安全在企业和 个人工作中的重要性 。
2. 信息保密措施：重 点讲解数据加密、权 限控制、安全审计等 常用信息保密措施， 并介绍如何制定适合 自身的保密计划。
3. 实际案例分析：通 过分析一个具体的案 例。让学员了解如何 将所学方法应用到实 际工作中
信息系统安全培训课件ppt
02
CHAPTER
信息安全基础知识
密码学基础
密码学定义
密码学是一门研究如何将信息转 化为难以理解的形式，以及如何 从难以理解的形式恢复出信息的
科学。
密码学的基本概念
密码学涉及到许多基本概念，如明 文、密文、密钥、加密算法和解密 算法等。
密码学的发展历程
密码学经历了从传统密码学到现代 密码学的演变，现代密码学主要分 为对称密钥密码学和非对称密钥密 码学两大类。
数据库安全的定义
数据库安全是指通过采取一系列 的安全措施来保护数据库免受未 经授权的访问、泄露、破坏或更
改。
数据库安全的威胁
数据库安全的威胁主要来自黑客 攻击、内部人员滥用权限、数据
泄露等。
数据库安全的技术
数据库安全的技术包括访问控制 、数据加密、审计和日志管理等
。
03
CHAPTER
信息安全防护技术
对应急响应计划和流程进行定期评估和更新，以适应信息安全威胁的 不断变化。
应急响应资源与技术
人力资源
建立专业的应急响应团 队，包括安全分析师、 系统管理员、网络工程 师等，确保在事件发生 时有人员负责处理。
技术资源
配备先进的安全设备和 软件，如入侵检测系统 、防火墙、安全审计工 具等，提高对安全事件 的监测和应对能力。
入侵检测类型
包括基于特征的入侵检测和基于行为的入侵检测。
入侵防御系统
入侵防御系统是一种主动的网络安全防护技术，能够实时检测并阻 止恶意流量和攻击。
数据备份与恢复
数据备份概述
01
数据备份是为了防止数据丢失或损坏而进行的定期数据复制过
程。
数据恢复
02
在数据丢失或损坏的情况下，通过数据备份进行数据恢复，以
信息安全管理体系培训课件全文
03
信息安全管理体系建设 流程
策划与准备阶段
确定信息安全管理体系建 设的目的和需求分析
制定信息安全管理体系建 设的战略计划和实施方案
进行组织现状的评估和分 析
确定所需资源和预算安排
实施与运行阶段
建立信息安全管理体系的基 础设施和基本框架
确定信息安全管理的策略、 标准和流程
02
01
建立信息安全风险评估和管
05
信息安全事件应急响应 与处置
应急响应计划制定和实施要求说明
明确应急响应目标
制定应急响应计划时，应明确应 急响应的目标，包括恢复信息系 统正常运行、保护数据安全、防
止事件扩大等。
识别潜在风险
在制定应急响应计划之前，应识别 可能面临的信息安全风险，包括网 络攻击、数据泄露、病毒感染等。
制定应对措施
01
根据监督和检查结果， 对信息安全管理体系进 行改进和优化
02
定期进行信息安全管理 体系的评审和更新
03
制定信息安全管理体系 的持续改进计划，并落 实改进措施
04
对信息安全管理体系的 成果进行总结和评价， 并持续改进和完善
04
信息安全风险评估与控 制
风险评估方法与流程介绍
确定评估目标和范围
明确要评估的信息系统或项目，确定评估的目的和范围，为后续的评 估工作做好准备。
信息安全管理体系培训 课件全文
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录 CONTENT
• 信息安全管理体系概述 • 信息安全管理体系标准 • 信息安全管理体系建设流程 • 信息安全风险评估与控制 • 信息安全事件应急响应与处置 • 信息安全意识培养与行为规范引
导
01
信息化培训ppt课件
常用软件安装与卸载
能够安装和卸载常用软件，如杀毒软件、浏览器等。
软件更新与升级
了解如何更新和升级软件，保持软件最新状态。
数据分析技能
数据整理与清洗
能够整理和清洗数据，去除无效 和错误数据。
数据可视化
能够使用图表、表格等方式可视 化数据，便于分析和理解。
数据挖掘与预测
了解数据挖掘和预测的基本方法 ，如聚类分析、回归分析等。
培训手段
信息化培训的手段包括PPT课件、视频教程、在线学习平台、模拟软件等。应充分利用现代化信息技 术手段，提高培训的效率和效果，使参训者更加便捷地获取知识和技能。同时，还应注重与传统教学 手段相结合，如板书、讲解等，以更好地满足参训者的需求。
02
信息化基础知识
信息技术基础
01
02
03
信息技术定义
信息化培训PPT课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
• 信息化培训概述 • 信息化基础知识 • 信息化应用技能 • 信息化发展趋信息化培训概述
信息化的定义与重要性
信息化的定义
信息化是指利用信息技术和信息网络，实现生产、管理、服 务、生活等各个领域的数字化、网络化、智能化和可视化， 提高信息获取、处理、传递和利用的效率和效益。
理和传输信息的系统。
02
信息系统的类型
信息系统包括数据处理系统、管理信息系统、决策支持系统和专家系统
等。
03
信息系统的组成
信息系统由硬件、软件、数据和人员等组成，其中硬件是信息系统的物
质基础，软件是信息系统的灵魂，数据是信息系统的核心，人员则是信
息系统的关键。
信息安全基础
信息安全的定义
信息安全是指保护信息系 统免受未经授权的访问、 使用、泄露、破坏、修改 或销毁的能力。
能够安装和卸载常用软件，如杀毒软件、浏览器等。
软件更新与升级
了解如何更新和升级软件，保持软件最新状态。
数据分析技能
数据整理与清洗
能够整理和清洗数据，去除无效 和错误数据。
数据可视化
能够使用图表、表格等方式可视 化数据，便于分析和理解。
数据挖掘与预测
了解数据挖掘和预测的基本方法 ，如聚类分析、回归分析等。
培训手段
信息化培训的手段包括PPT课件、视频教程、在线学习平台、模拟软件等。应充分利用现代化信息技 术手段，提高培训的效率和效果，使参训者更加便捷地获取知识和技能。同时，还应注重与传统教学 手段相结合，如板书、讲解等，以更好地满足参训者的需求。
02
信息化基础知识
信息技术基础
01
02
03
信息技术定义
信息化培训PPT课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
• 信息化培训概述 • 信息化基础知识 • 信息化应用技能 • 信息化发展趋信息化培训概述
信息化的定义与重要性
信息化的定义
信息化是指利用信息技术和信息网络，实现生产、管理、服 务、生活等各个领域的数字化、网络化、智能化和可视化， 提高信息获取、处理、传递和利用的效率和效益。
理和传输信息的系统。
02
信息系统的类型
信息系统包括数据处理系统、管理信息系统、决策支持系统和专家系统
等。
03
信息系统的组成
信息系统由硬件、软件、数据和人员等组成，其中硬件是信息系统的物
质基础，软件是信息系统的灵魂，数据是信息系统的核心，人员则是信
息系统的关键。
信息安全基础
信息安全的定义
信息安全是指保护信息系 统免受未经授权的访问、 使用、泄露、破坏、修改 或销毁的能力。
2024信息安全意识培训ppt课件完整版含内容
CATALOGUE
密码安全意识培养
密码安全基本原则与规范
长度
至少8位，建议12位以上。
复杂度
包含大小写字母、数字和特殊字符。
密码安全基本原则与规范
• 不规律性：避免使用生日、姓名等容易被猜到的信 息。
密码安全基本原则与规范
规范
不同平台或应用使用不同的密码，避免“一套密码走天 下”。
定期更换密码，一般不超过3个月。 不在公共场合透露密码，警惕钓鱼网站和诈骗邮件。
立即断开与攻击源的网络连接， 避免继续被攻击。
报告相关部门
及时向上级领导或安全部门报 告，寻求专业支持和指导。
加强防范
针对此次攻击事件，加强相关 安全策略和措施，提高整体安 全防护能力。
06
CATALOGUE
社交工程风险防范技巧
社交工程攻击手段剖析
冒充身份
攻击者通过伪造身份或冒充他人， 获取目标信任，进而获取敏感信
规定了网络运营者的安全保护义务和用户信息保护要求。
《数据安全管理办法》
明确了数据收集、处理和使用等环节的规范。
信息安全法律法规及合规性要求
01
合规性要求
02
03
04
建立完善的信息安全管理制度 和操作规程。
加强员工信息安全意识培训， 提高防范能力。
定期进行安全检查和评估，及 时发现和修复潜在风险。
02
03
CATALOGUE
网络通信安全防护措施
网络通信原理及安全漏洞分析
网络通信原理
典型案例分析
网络通信是通过互联网协议（IP）进 行数据传输和交换的过程，包括 TCP/IP协议族、HTTP/HTTPS协议等。
介绍一些历史上著名的网络通信安全 漏洞案例，如心脏滴血漏洞、永恒之 蓝漏洞等。
密码安全意识培养
密码安全基本原则与规范
长度
至少8位，建议12位以上。
复杂度
包含大小写字母、数字和特殊字符。
密码安全基本原则与规范
• 不规律性：避免使用生日、姓名等容易被猜到的信 息。
密码安全基本原则与规范
规范
不同平台或应用使用不同的密码，避免“一套密码走天 下”。
定期更换密码，一般不超过3个月。 不在公共场合透露密码，警惕钓鱼网站和诈骗邮件。
立即断开与攻击源的网络连接， 避免继续被攻击。
报告相关部门
及时向上级领导或安全部门报 告，寻求专业支持和指导。
加强防范
针对此次攻击事件，加强相关 安全策略和措施，提高整体安 全防护能力。
06
CATALOGUE
社交工程风险防范技巧
社交工程攻击手段剖析
冒充身份
攻击者通过伪造身份或冒充他人， 获取目标信任，进而获取敏感信
规定了网络运营者的安全保护义务和用户信息保护要求。
《数据安全管理办法》
明确了数据收集、处理和使用等环节的规范。
信息安全法律法规及合规性要求
01
合规性要求
02
03
04
建立完善的信息安全管理制度 和操作规程。
加强员工信息安全意识培训， 提高防范能力。
定期进行安全检查和评估，及 时发现和修复潜在风险。
02
03
CATALOGUE
网络通信安全防护措施
网络通信原理及安全漏洞分析
网络通信原理
典型案例分析
网络通信是通过互联网协议（IP）进 行数据传输和交换的过程，包括 TCP/IP协议族、HTTP/HTTPS协议等。
介绍一些历史上著名的网络通信安全 漏洞案例，如心脏滴血漏洞、永恒之 蓝漏洞等。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
运用项目管理信息系统是为了及时、准确、
完整地收集、存储、处理项目的投资、进度、 质量的规划和控制信息，迅速决策采取措施， 尽可能好地实现项目目标。
以计算机为手段，运用信息系统的方法，
对项目管理的各类信息进行收集、传递、处理、 存储、分发的计算机辅助系统。
精
16
项目管理信息系统(PMIS)
第七章 建设项目信息管理
精
13
工程竣工阶段的信息收集
第七章 建设项目信息管理
• 建设项目建设前期的信息收集 • 建设项目施工期的信息收集 • 工程竣工阶段的信息收集
精
14
工程项目管理的记录与报表
记录
项目管理 工程师函
会议纪要 历史记录 工程计量和工程款记录 工程质量记录 竣工记录
给业主的函 给设计单位的函 给施工单位的函
信息流
自上而下的信息流 自下而上的信息流 横向的信息流
•下级必须了解的信息(项目总目标、 组织结构、各部门的任务与职责、
工作条例)
• 下级应该了解的信息(项目进展、 目标的变化、出现的问题和困难)
• 下级想了解的信息(特殊情况、 短期安排)
精
5
信息管理的主要工作内容
第七章 建设项目信息管理
1. 建立项目信息编码体系；
××项目 一期工程 1#楼 土建工程 一区 地下二层(基础) 地下一层及一层(复式) A户型 B户型 二层及以上(标准层) A户型 B户型 17层，18层(复式) L户型 B户型 19层，20层，M户型(精复式) 21层屋顶花园
第七章 建设项目信息管理
名称
8
第七章 建设项目信息管理
工作分解结构编码（WBS）
组织件
• 明确的项目目标管理部门
• 明确的项目管理工作流程 • 建立项目信息管理制度
硬件
即计算机设备，如小型机、微 机网络、微机等等。
软件 教育件
• 操作系统 • 系统软件 • 应用软件
• 对领导的培训 • 对项目管理人员的培训 • 对计算机操作人员的培训
精
17
项目管理信息系统(PMIS)
结构
第七章 建设项目信息管理
2. 建立项目信息管理制度；
3. 进行项目信息的收集、分类、存档和整理；
4. 提供项目管理报表(包括投资控制、进度控制、 质量控制、合同管理报表)；
5. 建立会议制度，整理各类会议记录;
6. 督促设计单位、施工单位、供货单位及时整 理工程的技术经济档案和资料。
精
6
项目信息编码体系
第七章 建设项目信息管理
第七章 建设项目信息管理
工程项目管理
信息管理
精
1
第七章 建设项目信息管理
第七章 建设项目信息管理
1.建设项目信息管理的含义和目的 2.建设项目信息管理的过程和内容 3.建设项目文档资料管理 4.项目管理信息化
精
2
信息的含义和类别
第七章 建设项目信息管理
信息指的是用口头的方式、书面的方 式或电子的方式传输（传达、传递）的知 识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。在 管理科学领域中，通常被认为是一种已被 加工或处理成特定形式的数据。
报表
其它专项 报告
投资控制报表 进度控制报表 质量控制报表 合同管理报表
精
工地日记 驻现场项目管理 工程师日记 周报、月报 试验结果记录 样本记录
15
项目管理信息系统(PMIS)
第七章 建设项目信息管理
含义 项目管理信息系统 ( Project Management Information System), 即计算机辅助项目管理的 信息系统。
1. 信息流结构图 2. 信息目录 3. 信息输入输出模型
精
11
第七章 建设项目信息管理
建设项目建设前期的信息收集
• 设计任务书及有关资料 • 设计文件及有关资料 • 招标投标合同文件及其有关资料
精
12
第七章 建设项目信息管理
建设项目施工期的信息收集
工程竣工并按要求进行竣工验收时， 需要大量的对竣工验收有关的各种资料信 息。这些信息一部分是在整个施工过程中， 长期积累形成的；一部分是在竣工验收期 间，根据积累的资料整理分析而形成的， 完整的竣工资料应由承建单位编制，经工 程监理单位和有关方面审查后，移交建设 单位并通过建设单位移交项目管理运行单 位以及相关的政府主管部门。
进度控制 投资控制 质量控制 合同管理 子系统 子系统 子系统 子系统
项目数据库
精
18
项目管理信息系统(PMIS) 开发方法
第七章 建设项目信息管理
• 生命周期法 • 原型法(改进原型法)
精
19
项目管理信息系统(PMIS)
第七章 建设项目信息管理
生命周期法
• 可行性研究 • 需求分析 • 概要设计 • 详细设计 • 代码实现(编程) • 系统试运行，并编制系统手册 • 维护使用 • 投入运行
精
20
项目管理信息系统(PMIS)
第七章 建设项目信息管理
原型法(改进原型法)
• 可行性研究 • 需求分析 • 原型定义 • 原型建立 • 原型试用 • 原型修改 • 原型再试用 • 原型优化及实现，实现系统定型， 编制系统文件和手册
1. 项目编码 (PBS)； 2. 项目建设参与单位和部门的组织编码； 3. 工作分解结构编码(WBS); 4. 投资控制编码； 5. 进度控制编码； 6. 质量控制编码； 7. 合同管理编码。
精
Байду номын сангаас
7
项目编码（PBS）
编码 10000000
11000000 11100000 11110000 11111000 11111100 11111200 11111201 11111202 11111300 11111301 11111302 11111400 11111401 11111402 11111500 11111600
X
X XX XX
任务子号 任务号
任务类型 阶段编码
精
9
项目编码表
阶段编码
V——项目前期准备 D——工程招标 C——施工过程
活动类型编码
1——投资 3——进度 5——其他
第七章 建设项目信息管理
B——勘察设计阶段 P——材料设备采购 F——竣工移交
2——质量 4——安全
精
10
信息管理制度
第七章 建设项目信息管理
精
3
信息管理的基本原则
• 标准化原则 • 有效性原则 • 定量化原则 • 时效性原则 • 高效处理原则 • 可预见原则
第七章 建设项目信息管理
精
4
工程项目管理信息
第七章 建设项目信息管理
信 息 观察者关于系统及其运行环境的情报与知识。
工程项目 反映工程项目在决策和实施过程中产生的内部 管理信息 和外部联系的各种情报和知识。