物流作业成本核算

采购作业成本合计
=2020.22+3030.30+4040.40=9090.92（元）
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任务四 对企业间接物流成本进行分配
引导学习 ：作业成本法应用 资源链接： CBS020601作业成本法在企业的实际应用
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任务四 对企业间接物流成本进行分配
四、作业成本法的具体应用 案例三：假定企业某月提取的职工教育经费为
任务四 对企业间接物流成本进行分配
举例：A企业3月人工费支出为50000元，其中采购作业 所分摊的人工费为9090.92元，该企业生产甲、乙、丙 三种产品，三种产品当月的采购次数为2次、3次、4次。 该例中采购作业的作业成本为9090.92元，成本动 因为采购次数，成本计算对象为甲、乙、丙三种产品。
二、作业成本法的基本思路 1、界定企业物流系统中涉及的各个作业
2、确定企业物流系统中涉及的资源
3、确认资源动因，将资源分配到作业中
4、确认成本动因，将作业成本分配到产品或 服务中。
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任务四 对企业间接物流成本进行分配
引导学习 ：作业成本法应用 资源链接： CBD020601作业成本法动画演示
任务四 对企业间接物流成本进行分配
（2）仓储作业 仓储作业分配的职工教育经费为A2元，因其
对应的物流范围阶段仅为企业内物流阶段，所以，
各项作业耗费的人工费之和 =9090.92+15909.11+11363.65+13636.38=50000 （元） =人工费支出总额
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任务四 对企业间接物流成本进行分配
三、作业成本法的基本思路 1、界定企业物流系统中涉及的各个作业 2、确定企业物流系统中涉及的资源 3、确认资源动因，将资源分配到作业中 4、确认成本动因，将作业成本分配到产品或 服务中。 案例二
10000元，选择的资源动因为职工人数，作业包括
运输作业、仓储作业、包装作业、装卸搬运作业、 流通加工作业、物流信息作业、物流管理作业和非 物流作业，从事各项作业的人数分别为15人、15人、 14人、16人、15人、13人、12人、20人，各项作业
按职工人数分配的职工教育经费的计算如下：
任务四 对企业间接物流成本进行分配
了解物流成本核算内容； 掌握物流成本核算方法； 掌握物流成本核算步骤。
能运用作业成本法进行企业间接物流 成本分配；
重点：显性隐性成本核算以及主辅表编制；
间接物流成本分配等均为重点。
难点：实际工作中是否有主动物流成本核算的
意识并形成自觉的行动，怎样收集、到
哪里收集、怎样索取相关物流成本核算
数据等是难点。
物流显性成本核算要依据成本核算辅助账户中 记录的数据信息进行合理归集和计算，关键要逐笔 分析、逐笔归集和计算，最后编制物流成本核算主 辅报表； 物流隐性成本和缺货成本计算最为关键的是如 何动态监测、统计、收集相关数据，并形成主动收 集、主动索取的习惯，培养自己在工作中的主动意 识； 运用作业成本法进行企业间接物流成本的分配 关键要区分资源动因和成本动因，按照合理科学的 标准进行分配。
任务四 对企业间接物流成本进行分配
成本动因分配率=A1/（1000+200+800+400+100）=?（元）
运输作业在供应物流阶段应分配的职工教育经费=?*1000=300（元） 运输作业在企业内物流阶段应分配的职工教育经费=?*200=60（元） 运输作业在销售物流阶段应分配的职工教育经费=?*800=240（元） 运输作业在回收物流阶段应分配的职工教育经费=?*400=120（元） 运输作业在废弃物流阶段应分配的职工教育经费=?*100=30（元） 运输作业在各物流阶段分配的职工教育经费总和 =300+60+240+120+30=750（元）
具体计算如下：
成本动因分配率=9090.92/(2+3+4)=1010.10 甲产品应分配的采购作业成本=2*1010.10.73=2020.20
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乙产品应分配的采购作业成本=3*1010.10.73=3030.30 丙产品应分配的采购作业成本=4*1010.10.73=4040.40
Y5
Y6 Y1+Y2+Y3+…..+Y6 Y7
„
„ A+Y …
合计
A1+…….A8
Y1+…..Y7
A+Y
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四、作业成本法的具体应用 案例五：从案例三中得知，企业某月运输作业、
仓储作业、包装作业、装卸搬运作业、流通加工作
业、物流信息作业、物流管理作业和非物流作业， 按作业人数所分配的职工教育经费分别为750元、 750元、600元、900元、750元、450元、300元。接 下来，分别根据各作业对应的成本动因，计算各作
下：
任务四 对企业间接物流成本进行分配
资源耗费为9800元，资源动因为消耗电力度数，则
电费消耗分配率=9800/
（2800+4200+2400+2700+2400+2100+2800）=Y（元） 仓储作业分配的电费=2800*Y=Y1（元）
包装作业分配的电费= 2400*Y=Y2（元）
装卸搬运作业分配的电费= 2400*Y=Y3（元） 流通加工作业分配的电费=2700*Y=Y4（元） 物流信息作业分配的电费=2400*Y=Y5（元） 物流管理作业分配的电费=2100*Y=Y6（元） 非物流作业分配的电费=2800*Y=Y7（元）
第三单元 物流成本核算
任务四 对企业间接物流成本进行分配
对于企业发生的间接物流费用应如何处理？
间接成本的分摊方法，一般有以下三种：
全厂范围内分摊
按照部门来分摊
基于活动来分摊
使用单一的变量在 整个企业内进行分 摊（如：产量、价 格等）
每个部门有各自的 成本分摊率
根据产品所涉及的 活动，进而得出其 消耗资源来进行成 本的分摊
任务四 对企业间接物流成本进行分配
上述计算结果如下表所示：
资源耗费分配一览表
作业 运输 资源耗费 职工教育经费 A1 电费 合计 A1
仓储
包装 装卸搬运 流通加工
A2
A3 A4 A5
Y1
Y2 Y3 Y4
A2+Y1
A3+Y2 „ „
物流信息
物流管理 物流作业合计 非物流作业
A6
A7 A1+A2+„..+A7 A8
任务四 对企业间接物流成本进行分配
(二)作业成本法的理论发展 1941年，时任田纳西河谷管理局主计长埃里克 · 科勒（Eric Kohler）教授在《会计评论》杂志发表论文，首次对作业、作业 账户设置等问题进行了讨论，并提出“每项作业都设置一个账 户”。 第二位研究“作业会计”的是乔治· 斯托布斯（George .J. Staubus）教授。1971年乔治· 斯托布斯教授在具有重大影响的《作 业成本计算和投入产出会计》一书中，对“作业”、“成本”、 “作业成本计算”等概念作了全面阐述。 直到20世纪80年代末90年代初，美国芝加哥大学的罗宾· 库珀 （Robin Cooper）和哈佛大学的罗伯特· 卡普兰（Robert· S· Kaplan） 首次明确提出了作业成本法这一概念，对 ABC的现实意义、运作 程序、成本动因选择、成本库的建立等重要问题进行了全面深入 的分析，奠定了ABC研究的基石。
任务四 对企业间接物流成本进行分配
(一)作业成本法的产生背景 传统成本系统建立在“数量是影响成本的唯一因素”这一假 定基础之上，从而将成本的产生过程过分简单化。在过去高度人 在新的制造环境下，传统成本计算引 工密集型的企业里，这种简单假定通常不会严重扭曲产品成本。 发以下问题： 20世纪70 ⑴年代以来，生产日趋高度自动化，使得产品成本 用在产品成本中占有越来越小比重的 直接人工去分配占有越来越大比重的制造 结构发生巨大变化——制造费用在产品成本中所占比例大幅上升， 费用； 而直接人工在产品总成本所占比重大幅下降。 ⑵ 分配越来越多与工时不相关的作业费用 先进制造系统的推广同样带来管理思想的演变。企业从追求 （如质量检验、试验、物料搬运和机器调 规模转向以客户为导向；适时制生产方式（ JIT）、弹性制造系 整准备费用等等） 统（FMS）、物料需求计划（ MRP）、企业资源计划（ERP）、全 ⑶ 忽略批量不同产品实际耗费的差异。因 面质量管理（ TQM）这些新的管理思想和管理概念，无一不要求 此传统成本计算法的应用必然导致成本信 企业的成本信息更加准确及时。 息的严重扭曲。
资源耗费为10000元，资源动因为作业人数，则
职工教育经费分配率=10000/（15+15+14+16+15+13+12+20）
=A（元） 运输作业分配的职工教育经费=15*A=A1（元）
仓储作业分配的职工教育经费=15*A=A2（元）
包装作业分配的职工教育经费=14*A=A3（元） 装卸搬运作业分配的职工教育经费=16*A=A4（元） 流通加工作业分配的职工教育经费=15*A=A5（元） 物流信息作业分配的职工教育经费=13*A=A6（元） 物流管理作业分配的职工教育经费=12*1A=A7（元） 非物流作业分配的职工教育经费=20*A=A8（元）
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理论研究：作业成本法介绍 视频引导：作业成本法的动画演练 视频引导：作业成本法应用之总物流 成本的分配 实践训练：作业成本法在物流企业 的实践操作
任务四 对企业间接物流成本进行分配
理论研究：
一、作业成本法（Activity-Based Costing,ABC） 即以作业为中心，通过对作业成本的确认 和计量，对所有作业活动进行动态反映，为 尽可能消除不增值作业、改进可增值作业及 时提供有用信息，促使损失、浪费减少到最 低限度，提高决策、计划、控制的科学性和 有效性，促进企业管理水平不断提高的一种 成本计算方法。
业不同物流范围应分配的职工教育经费。
任务四 对企业间接物流成本进行分配
（1）运输作业 运输作业分配的职工教育经费为A1元，成本
动因为里程数，其在供应物流、企业内物流、销售
物流、回收物流和废弃物物流阶段所发生里程数分 别为1000千米、200千米、800千米、400千米、100 千米，下面分别计算运输作业在不同物流范围阶段 分配的职工教育经费。
任务四 对企业间接物流成本进行Baidu Nhomakorabea配
三、作业成本法的基本思路 1、界定企业物流系统中涉及的各个作业 2、确定企业物流系统中涉及的资源 3、确认资源动因，将资源分配到作业中 案例一 4、确认成本动因，将作业成本分配到产品或 服务中。 案例二
任务四 对企业间接物流成本进行分配
举例：A企业3月人工费支出为50000元，其主要的作业 粗略划分为采购、生产、销售和管理，从事上述四项 作业的人数分别为4人、7人、5人、6人。本例中资源 耗费为50000元，资源动因为作业人数，则：
机器 加工 作业 成本 直接 追溯 直接 追溯
机器小 时（成本 动因）
间接 费用 成本
质量 组装 检查 作业 … 作业 成本 成本
零件数 量（成本 动因） 检查次 数（成本 动因）
直接 追溯
直接 直接 人工小时 追溯 （成本动 因）
产
品
产
品
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二、作业成本法的基本原理
作业消耗资源，成本对象耗用作业；作
业是成本计算的核心，而产品的成本则是制
造和传递产品所需全部作业的成本总和。成
本计算的基本对象是作业。
传统成本系统
直接 直接 间接 材料 人工 费用 成本 成本 成本
作业成本系统
直接 直接 材料 人工 成本 成本
任务四 对企业间接物流成本进行分配
四、作业成本法的具体应用
案例四：再假定企业某月支付的电费为9800元，
选择的资源动因为消耗电力度数，消耗电力资源的
作业包括仓储作业、包装作业、装卸搬运作业、流
通加工作业、物流信息作业、物流管理作业和非物 流作业，上述各项作业消耗的电力度数分别为2800 度、2400度、2400度、2700度、2400度、2100度、 2800度，则各项作业按电力度数分配的电费计算如
人工费支出分配率=50000/(4+7+5+6)=2272.73 采购作业分配的人工费=4*2272.73=9090.92
任务四 对企业间接物流成本进行分配
生产作业分配的人工费=7*2272.73=15909.11 销售作业分配的人工费=5*2272.73=11363.65 管理作业分配的人工费=6*2272.73=13636.38