建筑企业“融资难”问题初探

建筑企业“融资难”问题初探

当前，本地建筑市场竞争十分激烈，最低价中标，带资承包已成普遍现象，企业资金实力，融资能力已成为建筑企业竞争力的体现。融资难不仅是许多建筑业中小企业遇到的突出发展障碍，也是我市建筑业发展面临的重要制约瓶颈。有效破解融资难这一“坚冰”，对促进建筑企业发展壮大和乃至地方经济社会的发展具有极其重要的意义。

一、中小建筑企业融资面临的困难

目前，我市建筑企业融资难问题主要表现在：

（一）各级政府“牵线搭桥”的力度还要加大。从道理上讲，企业需要贷款，金融部门也需要通过放贷来获得利润，一个要娶，一个要嫁，一拍即合才是，政府似乎很好当媒婆，但恰恰相反，政府这个媒婆并不好当。金融部门是企业化运转模式，它遵循市场规律，放贷必然考虑风险并会尽可能地规避风险，不可能完全按照政府的要求或指令行事，尤其

是垂直管理的金融部门受地方约束较小，依靠行政命令推动很难收到预期效果。政府对于民营企业的掌控力同样也受限制，政府可以引导企业按照现代企业运转模式进一步规范管理，但它没有办法强制企业入轨。所以这几年，尽管政府在融资问题上做了银企对接、授信、成立担保公司等很多工作。取得了一定的效果，但仍未从根本上解决中小型建筑企业融资难的问题。为此，政府

不能满足已有成绩，仍需进一步加大“牵线搭桥”的力度，丰富引导推动银企合作的内容和方式，提高服务效率和成果。

（二）一

些金融部门“嫌贫爱富”的现象依然存在。由于现有法律对金融部门信贷权利保护还不甚完备，部分建筑企业及其法人通过企业改制、申请破产、转产、注销法人甚

或一逃了之等方式悬空或逃避银行债务的现象还时有发生，金融部门只能通过逆向选择的方式进行自我保护，这就导致相当一部分银行产生“惜贷”、“慎贷”、“恐贷”心理，在贷款对象的选择上也表现出“嫌贫爱富”的明显倾向，均按照自己的标准（而非共同的标准）对企业资信实行分类管理，进入其贷款篓子的企业尽管为数不多，但发放贷款相当积极，而进不了篓子的企业尽管较多，但贷款时就困难重重。

（三）中

小建筑企业“自我规范”的意识仍需提高。除了金融部门放贷门槛较高外，企业自身的素质状况也是贷不

到款的原因。不少中小型建筑企业由于没有建立现代企业制

度，日常管理不够规范，经营状况不稳、财务帐目不清、抵押物不足，很难让金融部门放心地放贷，特别是个别建筑企业信用缺失，报表严重失真，有的不反映利润，有的干脆把盈利做成亏损，财务报表则搞“一本多版”，上报主管部门一套，上报税务部门一套，上报银行的又是一套，就连专门搞企

业财务的信贷员都弄不清“庐山真面目”，从而带来了严重的信任危机。

二、政银企业融资可采取的策略

（一）各级政府需要做好的工作。各级政府应充分意识

到解决融资难对于促进建筑业发展和地方经济的意义，去除银企合作完全依赖市场的观念，应积极创造条件对银企合作予以合理的引导和推动。一可建立建筑企业信息档案。将本地有关建筑企业的基本情况、诸如企业规模、生产状况、经济效益、融资需求表等一一建档，输入电脑，以便于金融部门更快更好更全面地了解建筑企业，实现信息对称、为银企对接建立长效的机制。二可实行融资激励机制。为了激励金融部门加大对本地代款的投放量，政府部门可以拿出一定的资金用作奖励对本地贷款作出突出贡献的银行、担保公司和个人，这样可以让银行更主动地关注建筑企业的发展，更积极地了解建筑企业的贷款需求，理大胆地投放贷款；同时，可通过组织开展诚信、企业和个人表彰评比等活动，加强对不诚信行为的打击力度，积极引导建筑企业养成诚信借贷的风气。三可定期组织学习交流。各级政府开展培训工作应不

光着眼于培训熟练工人，鉴于建筑企业主金融知识缺乏特别是对金融机构的贷款程序不了解，也要培训建筑企业主，让其了解正常贷款规定，以适应银行的操作程序。四可推动建筑企业上市融资。积极组织筹建特级建筑企业，形成我市建筑业大型航母并积

极推动中小建筑企业成为该集团的成员

或延长链，以获得融资的便利；或推动企业对外嫁接，与国内外大型知名建筑企业进行合作，以便获得资金帮助。

（二）金融部门可以采取的行

动。金融部门的发展壮大

与地方经济社会的发展具有密不可分的关系，一损俱损，一荣俱荣。据此，金融部门应该具有共荣意识、拓疆意识、开放意识和忧患意识，努力支持建筑企业的发展。一要为建筑企业提供“量体裁衣”式的服务。不同企业有不同的融资需求，企业的不同阶段也有不同的融资需求。据此金融部门对于不同的建筑企业及企业的不同阶段，可采取不同的代款策

略，使不同的建筑企业均能享受到贷款机会，走政策展出性歧视的误区。二要对建筑企业进行“循循善诱”式的金融辅导。金融部门不应只站在观望者的角度等待建筑企业规范，而应采取更为积极的态度主动帮助建筑企业掌握金融知识，弥合因金融知识不足导致的“信用差距”。三要给建筑企业

享受“宽进严管”的贷款策略，即贷款条件放宽而贷后管理

趋严。

（三）建筑企业自身应该

选择的策略。企业必须意识到贷款是银企双方的事，而非单纯金融部门的事，摆脱抱怨心

理，不断增强自身素质，努力让自己成为金融部门的“宠儿” 一要规范自身管理。管理是企业的生命，没有规范的管理，建筑企

业即便能够在某一特殊的境遇下获得一定的发展，但很难维持发展的连续性、持久性和稳定性，更难成大气候。

二要规划建筑企业融资。很多中小建筑企业一无融资计划，更无长远融资规划，但在资金需求方面具有急、频紧特点，这种“临阵磨枪”的态度自然不利于融资。三要规避用资风险。金融部门将资金借贷出去，必然担负一定风险。企业应理解金融部门苦衷，和金融部门一起承担起贷款的风险，也只有这样，企业才能有意识地提高对资金使用的把握。

总之，变“融资难”为“融资易”需要方方面面的努力，只有各方齐心协力，这一问题才有可能迎刃而解，我市建筑业的发展和我市的经济社会发展也会随之进入一个新的加速期。