中小企业信息化现状、存在的问题及解决对策
中小企业信息化建设的困境与解决对策
中小企业信息化建设的困境与解决对策随着社会的发展和科技的进步，越来越多的企业开始关注信息化建设。
但是，中小企业在信息化建设过程中面临着一些瓶颈和困难。
本文将会在以下几个方面分析中小企业信息化建设的困境，并提出相应的对策。
一、中小企业信息化建设的困境1.资金和资源限制相较于大型企业，中小企业资金和资源的严重不足是因信息化建设而造成的最大瓶颈。
中小企业所要投入的硬件、软件、人力以及专业技术等方面的成本都比大企业高昂。
2.人员欠缺和管理薄弱中小企业的提高经营与管理的能力，必须由人力水平和管理体系得到改善。
但实际所面临的是，中小企业中的人员通常水平相对不高、挑战也较为困难，对业务和技术的知识水平要求也很高。
尤其是在信息化建设过程中，管理水平的提高是必不可少的，但中小企业管理必须直面的挑战更多。
3.信息共享和数据管理难题信息共享和数据管理是中小企业信息化开发的重点。
中小企业相对较小，但是在信息分享和数据管理上往往过于分散，这造成管理破绽、效率降低等问题。
4.业务环节与信息化技术的对接不顺畅中小企业的业务环节相对更精细，对信息化技术的挑战也更大。
如何将信息化技术融入到复杂而细致的业务流程中，是中小企业重点突破的方向。
二、中小企业信息化建设的解决对策1.政策与资金支持政府对中小企业的网上开拓和计划的落地提供了非常多的支持和帮助，以此促进中小企业信息化的发展。
与此同时，各银行和信贷机构也在住房贷款、汽车贷款、企业贷款等方面，给予了更多方面的政策和资金上的支持，这为中小企业改善资金和资源瓶颈提供了更多机遇。
2.生态协作和合作共赢在信息化建设过程中，中小企业可以尝试寻找适合自己的合作伙伴，实现合作共赢。
此外，加入专业性突出、支持系统完善的商业联盟，学习、探讨业界趋势和动态，也能使企业获得更快解决信息化难题的机会。
3.流程精细，信息化技术落地中小企业可以通过制定合理流程，计算业务全生命周期成本，整合外包服务资源，使信息化技术实现落地。
中小企业信息化管理的现状、问题及对策分析
中小企业信息化管理的现状、问题及对策分析中小企业信息化管理的现状、问题及对策分析一、引言对于中小企业来说，信息化管理已成为一项迫切需要解决的问题。
随着科技的飞速发展，信息化管理对企业的竞争力和持续发展起到了重要的促进作用。
然而，目前中小企业在信息化管理方面面临着一些困难和问题。
本文将对中小企业信息化管理的现状、问题及对策进行详细分析。
二、中小企业信息化管理的现状1.信息化水平不高许多中小企业在信息化管理方面存在较大的差距，缺乏先进的信息化设备和系统，信息化应用程度较低。
2.技术人才匮乏由于中小企业资源有限，很难招聘到专业的信息技术人才，导致信息化管理困难。
3.数据安全问题中小企业在数据安全方面的防护意识较低，缺乏完善的信息安全管理措施，容易受到黑客攻击和数据泄露的威胁。
4.管理流程不规范许多中小企业的管理流程存在问题，信息化管理系统的建设和应用未能与实际管理流程结合，造成企业管理效率低下。
三、中小企业信息化管理存在的问题1.技术投入不足中小企业对于信息化管理的投入有限，不能跟上科技的发展步伐，无法获得先进的技术支持。
2.系统集成困难中小企业在信息化管理系统集成方面存在困难，不同系统之间的互操作性差，导致信息流动不畅。
3.缺乏培训与支持许多中小企业缺乏对员工进行信息化管理系统培训和技术支持，导致系统无法得到充分应用。
4.数据管理问题中小企业在数据管理方面存在问题，如数据备份不及时、数据采集不准确等，导致信息化管理的数据基础不稳定。
四、中小企业信息化管理的对策1.加大投入力度中小企业应增加对信息化管理的投入，购买先进的信息技术设备和系统，提高信息化应用水平。
2.培养人才中小企业应积极培养专业的信息技术人才，引进外部资源，提升企业的信息化管理能力。
3.完善安全措施中小企业应加强数据安全意识，建立健全的信息安全管理制度，采取有效的措施保护企业的信息资产安全。
4.规范管理流程中小企业应将信息化管理系统与企业实际管理流程相结合，优化管理流程，提高企业的管理效率和竞争力。
中小企业信息化问题与对策
中小企业信息化问题与对策随着时代的发展和经济的不断进步，中小企业越来越意识到信息化对企业发展的重要性。
然而，中小企业在信息化方面仍存在一些问题和难以克服的困境。
本文将浅谈中小企业信息化问题与对策，以期提供一些参考和借鉴。
一、中小企业信息化的现状中小企业信息化的现状呈现出以下几个方面的问题：1、缺乏信息化意识中小企业普遍缺乏信息化的全面认识，认为信息化仅仅是一项技术手段，而没有深刻理解信息化对企业竞争力的重要性。
由于缺乏信息化意识，很多中小企业没有意识到信息化可以带来的巨大利益，并未积极投入到信息化建设中。
2、信息化投入不足缺乏信息化意识是导致中小企业信息化投入不足的主要原因。
很多中小企业对信息化的重要性没有充分认识，因此对信息化的投入很少，难以满足企业的实际需求。
而且，中小企业的资金和资源相对有限，导致信息化投入难度很大。
3、信息化建设难度大由于中小企业缺乏专业的信息化人才，信息化建设难度大。
在信息化建设中，中小企业应该考虑到企业自身的实际情况，选择合适的技术和工具，但由于缺乏专业知识，很多中小企业在信息化建设中选择错误，导致信息化效果不佳，甚至失误。
二、中小企业信息化的对策中小企业信息化问题与对策密不可分。
那么，应该采取哪些对策来解决中小企业信息化问题呢？1、提高信息化意识中小企业应该提高信息化意识，深刻理解信息化对企业竞争力的重要性，认识到信息化是企业发展的必经之路。
只有在信息化意识上得到充分提升，企业才能真正认识到信息化的潜力，积极投入到信息化建设中。
2、加大信息化投入力度中小企业应该加大信息化投入力度，提高信息化建设的质量和水平。
在信息化投入方面，企业应该根据自身的实际情况，制定可行的信息化计划，明确信息化计划的规划、建设和推进等阶段，并制定合理的资金和资源配置方案。
3、完善中小企业信息化体系中小企业应该完善企业信息化体系，建立一个完整的信息化基础设施，包括硬件、软件、网络等。
而且，中小企业应该根据企业实际情况，选择合适的信息化产品和技术，以达到最佳的信息化效果。
《2024年我国中小企业信息化发展现状与对策研究》范文
《我国中小企业信息化发展现状与对策研究》篇一一、引言随着全球信息技术的飞速发展，信息化已成为推动我国中小企业转型升级、提升竞争力的关键因素。
然而，我国中小企业在信息化进程中面临着诸多挑战和问题。
本文将深入探讨我国中小企业信息化发展的现状，分析存在的问题，并提出相应的对策建议。
二、我国中小企业信息化发展现状（一）信息化基础建设逐渐完善近年来，我国政府加大了对中小企业信息化建设的支持力度，网络基础设施日益完善，为中小企业实现信息化提供了有力保障。
然而，仍存在部分地区网络覆盖不足、网络速度较慢等问题。
（二）信息化应用水平参差不齐尽管部分中小企业已经开始应用信息化技术，但整体来看，信息化应用水平参差不齐。
一些企业仅停留在表面层次的信息化应用，如简单的办公自动化等，而深入到企业运营、管理、决策等核心环节的信息化应用仍显不足。
（三）信息化人才短缺由于缺乏专业的信息技术人才，部分中小企业在信息化建设过程中遇到诸多困难。
此外，部分企业对于信息化人才的培养和引进重视程度不够，导致企业整体信息化水平难以提升。
三、存在的问题（一）资金投入不足部分中小企业由于资金有限，难以投入足够的资金进行信息化建设。
此外，一些企业对信息化的投入缺乏长期规划，导致信息化建设进度缓慢。
（二）技术创新能力较弱由于缺乏专业的技术人才和创新能力，部分中小企业在信息化建设过程中难以实现技术突破和升级。
同时，一些企业对于新技术的应用持保守态度，不愿意尝试新的信息技术和解决方案。
（三）信息安全风险较高随着信息化的推进，企业的信息安全问题日益突出。
部分中小企业由于缺乏专业的信息安全保障措施，面临较高的信息安全风险。
一旦发生信息安全事件，将给企业带来巨大的损失。
四、对策建议（一）加大政府支持力度政府应加大对中小企业的支持力度，提供资金、政策等方面的支持，帮助企业加快信息化建设进程。
同时，政府还应加强网络基础设施建设，提高网络覆盖率和网络速度。
（二）提升信息化应用水平企业应加强自身信息化建设规划，从企业运营、管理、决策等核心环节入手，深入应用信息化技术。
2024年求解中小企业信息化困局
2024年求解中小企业信息化困局一、中小企业信息化现状在当今信息化快速发展的时代，中小企业作为国家经济的重要组成部分，其信息化水平直接关系到企业的竞争力和可持续发展。
然而，当前中小企业在信息化方面仍面临诸多挑战。
大多数中小企业由于资金、技术、人才等方面的限制，信息化程度普遍较低，主要表现在信息化基础设施建设不足、信息系统应用不够广泛和深入、信息数据难以共享和利用等方面。
这种信息化水平的不足不仅制约了中小企业的经营效率和创新能力，还使其难以适应快速变化的市场环境。
二、信息化困局的具体表现信息化基础设施薄弱中小企业往往因为资金短缺而难以投入大量资金用于信息化基础设施建设，导致硬件设备陈旧、网络速度慢、系统稳定性差等问题。
这些问题不仅影响了企业的日常运营，还可能导致重要数据的丢失和泄露，给企业带来巨大损失。
信息系统应用不广泛许多中小企业虽然购买了一些信息系统，但由于缺乏专业的技术人员和有效的培训，导致这些系统得不到充分利用。
一些企业甚至只是将信息系统作为简单的数据记录工具，没有将其应用于决策支持、供应链管理、客户关系管理等核心业务流程中。
信息数据难以共享和利用由于信息系统建设不规范、数据标准不统一等原因，中小企业往往存在信息孤岛现象。
不同部门、不同系统之间的数据难以实现共享和交换，导致数据资源无法得到充分利用。
这不仅影响了企业的运营效率，还可能使企业错过市场机遇和潜在合作伙伴。
三、信息化困局的原因分析资金短缺中小企业普遍面临资金短缺的问题，导致在信息化投入上心有余而力不足。
由于信息化建设需要大量的资金支持，包括硬件设备购买、软件系统开发、技术人员培训等方面，而中小企业的资金往往有限，难以满足信息化建设的需要。
技术水平不高中小企业的技术水平普遍较低，缺乏专业的信息化技术人员和管理团队。
这导致企业在进行信息化建设时，难以独立进行规划和实施，往往需要依赖于外部咨询机构或服务商。
然而，由于外部机构的服务费用较高，中小企业往往难以承担。
信息化滞后原因及对策研究
中小企业信息化建设问题与对策近年来，随着信息技术的迅猛发展，作为我国经济中坚力量的中小企业面临着信息时代的挑战，其信息化进程不仅影响着自身管理水平与核心竞争力的提升，并已经逐步成为中小企业摆脱自身劣势与增强发展能力的重要方式。
本文阐述我国中小企业信息化建设现状以及面临的困境，并结合实际情况，提出相应对策。
1.我国中小企业信息化建设现状及意义（一）我国中小企业信息化建设现状20世纪70年代末，我国的中小企业在相关基础十分薄弱的情况下开启了企业信息化建设的进程，到90年代才进入高速发展时期。
但直到今天，我国中小企业的信息化建设从总体上来说依然处于起步阶段，在IT应用方面水平较低，且层次差异大，情况不容乐观。
主要表现在以下几个方面：（1）大多未实现信息化管理。
在许多中小企业中，还没有实现企业的信息化管理。
许多企业没有建立最基础的企业基本数据库，而初步建成数据库的企业往往对企业的基础数据不够重视，相关资料与票据仍然处于文本存储管理阶段，效率低下且维护困难；（2）对计算机的使用仍然处于初级阶段。
许多中小企业对计算机的使用仅仅体现在word文档和excel表格等最基础的办公软件以及初级的社交软件上，单纯把计算机当作一种文字处理机器和初级信息交流设备；（3）局域网以及公司网站的建设滞后，许多中小企业尚未建立自用的局域网，而在已建立局域网的企业对局域网的应用一般也仅限于最基础的信息交流。
另外，许多中小企业由于各种原因未建立自身的网站，而建立企业网站的企业又往往缺少专业的管理与运作，不能及时更新改进，大多无人问津，无法创造效益。
（二）信息化建设的意义1、企业信息化有利于提高企业的管理水平与管理效率。
企业信息的精准决定了企业的管理水平与管理效率，如果不能充分重视企业的信息管理，就会使企业的整体运行变得低效。
而加强企业信息化是企业实现管理创新以及提高管理效率的必经之路。
在企业的信息化建设中，企业会不断地引进先进的管理方法、制度和理念，同时先进的信息技术也有助于管理模式的创新，使得企业的信息分享更加便捷，管理者的决策更加科学合理。
中小企业信息化应用的现状与问题
中小企业信息化应用的现状与问题随着信息技术的飞速发展，中小企业信息化应用已成为一种趋势和必然选择。
然而，在实际应用中，我们也不难发现很多中小企业遇到了信息化应用的问题，成为信息化的瓶颈。
针对中小企业信息化应用的现状与问题，本文将就几方面展开分析。
1.信息化应用现状（1）普及率低目前，中小企业信息化应用尚未普及，大部分企业只局限于使用办公软件、门户网站和社交软件等基础软件，较少运用到包括ERP、CRM、SCM等在内的业务管理软件。
加之中小企业信息化应用的成本较高，很多企业不愿投入。
（2）安全问题信息安全是当前信息化应用中较为突出的问题之一。
在信息化过程中，中小企业面临着安全风险和技术攻击等问题。
企业如果没有专业的信息安全策略和技术支持，将面临着各种数据泄露、信息丢失和网络攻击等问题。
（3）人才紧缺中小企业在信息化应用中存在人才不足的问题。
当前，大多数中小企业缺乏专业的信息化人才，对信息化应用理解不深，主观因素较多。
同时，由于企业计算机软件、硬件更新、芯片制造等高科技制造业领域紧缺技术人才现象比较普遍，也导致无法满足企业信息化需求。
2.信息化应用问题（1）缺乏整体规划许多中小企业在进行信息化应用时，缺乏全局性的规划和统一的思路，导致出现系统低效、数据独立、部门孤岛等问题。
中小企业信息化应用需要立足长远和战略性考虑，进行规划和统一，形成系统的框架，推动信息化应用的深入发展。
（2）缺乏创新意识许多中小企业在信息化应用中，只是满足于现状、不愿意开展创新和因应性的工作。
这种态度往往会导致企业信息化应用的进一步落后和缺乏竞争力。
中小企业应该主动跟随IT技术革新，尝试新的信息化应用模式，不断创新。
（3）缺乏维护和更新信息化应用是一项系统性和持续性的工作，需要企业不断进行维护和更新。
但是，很多中小企业在信息化应用过程中，只注重系统的建立和应用，而忽略了后期的维护和升级。
这样一来，就会出现系统效率低下、信息安全问题等问题。
中小企业信息化建设的问题与发展建议
中小企业信息化建设的问题与发展建议一、前言随着信息技术的不断发展，中小企业的信息化建设也越来越受到关注。
但是，中小企业的信息化建设面临着许多问题，如信息化水平低、资金匮乏、人才短缺等。
本文将就这些问题探讨中小企业信息化建设的现状和发展建议。
二、中小企业信息化建设现状1.信息化水平低中小企业在信息化上的投入并不足够，信息化应用水平也比较低。
很多企业使用传统的生产方式和管理方式，缺乏技术创新和管理创新，导致企业生产效率低下，管理滞后。
2.资金匮乏相比大企业，中小企业的资金相对较少，很难承担高昂的信息化建设成本。
由于缺少资金而且很难获取到风险资本，许多企业在信息化建设的过程中会遇到资金困难的情况。
3.人才短缺中小企业的人力资源相对较少，特别是高素质的信息化专业人员相对短缺。
这也使得很多企业的信息化建设遭遇到了瓶颈。
三、中小企业信息化发展建议1.加强政策引导政府应该制定支持中小企业信息化建设的利好政策，鼓励企业积极投入信息化领域，并且提高财政、税收、融资等领域的政策支持力度。
2.探索信息化新模式中小企业可以探索信息化新模式，如“互联网+”，借助互联网平台实现资源共享、降低成本、提高运作效率和市场竞争力。
同时也可以发掘大数据、云计算等新技术的应用，推动企业信息化建设。
3.加强人才培养注重人才培养，提供全面的培训和职业发展机会，为中小企业引进应用人才，培养专业的信息化管理人才和技术人才，为企业信息化建设提供更为充分的支持。
4.促进企业协同发展通过技术联盟和产业协会等组织形式，推进企业之间的合作共赢，促进企业协同发展。
同时，也要积极参与产业标准的制定，增加企业在市场竞争中的话语权，创造良好的信息化发展环境。
五、结语中小企业信息化建设是中小企业发展的重要任务。
只有充分认识到信息化建设的重要性，同时采取有效的措施，才能够推动中小企业信息化建设的快速发展。
本文提出的建议旨在为中小企业信息化发展提供更为有效的思路和方向，希望能够对中小企业信息化发展提供一定程度的帮助。
中小企业信息化现状
中小企业信息化现状近年来，随着信息技术的迅猛发展，信息化已逐渐成为企业发展的核心竞争力之一。
然而，相比大型企业，中小企业在信息化方面的投入和应用还存在较大差距。
本文将探讨中小企业信息化的现状，并提出相应建议。
一、中小企业信息化的现状1.投入不足相比大企业，中小企业在资金、技术和人力资源方面存在一定的限制。
由于有限的投入能力，中小企业在信息化建设中往往面临着困难。
他们往往更多地关注日常经营和生存问题，对信息化建设的投入相对较低。
2.缺乏信息化意识部分中小企业对信息化的重要性认识不足，缺乏信息化的战略思维。
他们可能认为信息化只是大企业才需要考虑的问题，对于中小企业来说并不重要。
这种观念导致了他们对信息化的忽视和不重视。
3.技术水平相对较低中小企业在技术方面的积累相对不足，技术水平相对较低。
对于新技术的应用和创新，他们缺乏足够的能力和资源。
这使得他们很难跟上信息技术的发展步伐，无法充分利用信息技术提升经营效率和竞争力。
二、中小企业信息化的发展建议1.加强信息化意识中小企业应加强对信息化的认识，深入了解信息化对企业发展的重要性。
只有树立正确的信息化意识，才能真正重视信息化建设，并将其作为企业战略的一部分。
2.优化投入结构虽然中小企业的投入能力有限，但仍可以通过合理配置资源来提高信息化的效益。
企业可以优化投入结构，合理选择信息化系统和设备，同时关注人力资源的培养，提高员工的信息化技能，以充分发挥有限资源的价值。
3.借助第三方服务中小企业可以借助第三方服务商的力量来促进信息化建设。
通过外包和合作，中小企业可以迅速获取专业的信息化支持和解决方案，降低投入和风险，提高信息化的效果。
4.培育创新文化中小企业应培育创新的企业文化，鼓励员工提出新的想法和创新的应用。
同时，积极与高校和研究机构合作，加强技术创新的能力和资源共享，以推动信息化在企业中的应用和发展。
5.信息安全保障信息安全是信息化建设的重要环节。
中小企业应重视信息安全问题，建立健全的信息安全管理制度，加强网络安全防护，保护企业的核心竞争力和商业机密。
中小企业信息化现状、存在的问题及解决对策
目录中文摘要前言一、中小企业信息化的意义1.有利于企业迎接加入WTO后的挑战，适应国际化竞争。
2.有利于实现国有企业改革与脱困目标。
3.有利于抓住新世纪的良好发展机遇。
4.现代信息技术的迅速发展，为我们开发和利用信息提供了有力的技术支持。
5.企业信息化实现企业全部生产经营管理活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。
6.增强国家经济的可持续性快速发展。
二、中小企业信息化的现状三、中小企业信息化存在的问题1.资金短缺。
2.政府支持力度不够。
3.信息人才不足。
4.传统观念和管理模式。
5.企业行业分布广，需求复杂。
6.信息化进程与企业发展不匹配问题。
7.信息化“一揽子”解决方案问题。
8.环境问题。
四、中小企业信息化问题的对策1、遵循效益原则（1）效益启动原则（2）低成本原则（3）渐进性原则（4）可持续原则2、中小企业信息化实施策略(1)目标定位至上的策略。
(2)管理和信息化建设规划要同步。
(3)重视跨行业的协同模式。
(4)企业的应用基础。
(5)政府良好的政策扶持，相关的倾斜优惠政策，完善的奖惩执行力度。
(6)社会的大环境给他们创造有利条件。
(7)提升管理者的素质，改变原有的管理体制，完善企业的各项制度。
(8)帮助企业提高自主创新能力，增强市场竞争力。
五、结语六、参考文献中小企业信息化的现状、存在的问题及解决对策摘要：信息用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的重要渠道。
本文针对中小企业占我国注册企业99％以上的实际状况，分析了中小企业的信息化的意义及目前的发展现状，深入分析现阶段我国企业信息化存在的问题，进而提出解决问题的对策。
关键词：信息化现状存在的问题对策前言中小企业作为一个规模庞大的群体，在国内大约有829万家，总产值超过国内生产总值的40％，在整个国民经济建设中起到十分重要的作用。
中小企业信息化程度的高低直接关系到整个国家信息化的水平，其需求和采购意向直接影响着IT设备相关生产厂商的生产。
中小企业信息化存在的问题及现状[共五篇]
![中小企业信息化存在的问题及现状[共五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/858d5ceea48da0116c175f0e7cd184254b351b86.png)
中小企业信息化存在的问题及现状[共五篇]第一篇：中小企业信息化存在的问题及现状随着信息时代的到来，中小企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化。
对中小企业而言，信息化无论作为战略手段还是战术手段，均已在企业经营中发挥着举足轻重的作用。
结合我国目前的国情来看，改革开放以来，我国的中小企业得到了迅速发展。
到2006年底，我国中小企业数量超过4200万家。
这些中小企业存在着一定的普遍特征：资金不是十分雄厚，管理不是非常完善，信息化基础普遍较差，面临着异常激烈的市场竞争。
中小企业是国民经济的重要组成部分，是一个富有活力的经济群体。
4200多万中小企业，占全国企业总数的99%以上，创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右。
提供了75%以上的城镇就业岗位。
吸纳了80%国有企业下岗人员实现了再就业。
不仅如此，中小企业还正在成为我国技术创新的生力军。
65%的发明专利、75%以上的企业技术创新、80%以上的新产品开发，都是由中小企业完成的。
中小企业不断实现创新发展，直接关系整个国民经济的可持续发展。
中小企业是我国国民经济的基本单元，实现中小企业信息化，将有效的推动产业结构调整和产业优化升级，促进形成国民经济信息化，对建设社会主义强国具有非常重要的意义;推进中小企业信息化是促进我国经济增长，建立和谐社会的重要手段;是实现我国工业跨越式发展的必由之路;普及中小企业信息化是增强综合竞争力的强大基础与动力，同时也将有效的促进大学生就业，提升企业管理水平，优化社会人力资源结构。
有数据显示，在过去5年，美国超过33%的经济增长来自信息化的拉动，超过了其他任何行业。
为此，我国设立了“国家中小企业信息化推进工程”，由国家发展和改革委员会、信息产业部和国务院信息办三部委共同组织实施，旨在进一步推进中小企业信息化建设，帮助中小企业提升信息技术应用水平和现代化管理水平，加快技术进步，增强市场竞争力，促进中小企业和非公有制经济持续、健康发展。
中小企业管理信息化存在的问题与对策.doc
中小企业管理信息化存在的问题与对策-中小企业管理信息化存在的问题与对策 1 中小企业信息化管理存在的问题1.1 管理制度和体系不健全大多数的中小企业都比较重视各项经营活动，重视生产、营销等，对于经营过程中的管理技术、管理手段则没有足够的重视，落后的管理理念对管理工作带来很大影响。
尤其是在信息时代背景下，必须要积极加强对中小企业的信息化管理制度的创新，当前很多中小企业发展过程中面临的严重问题就是管理体制的缺陷，使得信息化管理很难推广。
1.2 信息化管理的基础条件不足信息化管理的重要基础就是各种通信设备、计算机设备等，在中小企业管理过程中实现信息化管理，一个重要的原因就是当前很多中小企业在信息化管理系统、信息化管理设备的配备过程中还做得不够，企业缺乏相应的设施设备和管理软件，导致信息化管理很难开展。
1.3 企业信息管理系统的建设不够完善在企业发展过程中想要实现信息化管理，就应该要在具体工作中应用各种信息化技术，当前很多企业的信息化管理系统的建设不够完善，或者只建立了孤立的单个业务系统，在管理工作中没有实现协同应用，使得很多企业在发展过程中不能积极应用信息化系统实现企业各项业务的管理。
2 中小企业信息化管理策略2.1 加强信息化管理制度的完善信息化管理必须要有相应的制度作保证，才能确保管理目标得以实现。
在信息化时代背景，应该要对传统的管理制度进行改革，要结合信息化时代的背景特征，对中小企业的管理制度进行重新设计，从而使得中小企业的管理水平得到有效提升。
中小企业的管理者应该要有一种全局的掌控意识，将信息化管理纳入中小企业的管理范畴之内，将信息化管理当做改变企业管理模式的重要途径，在企业内部要完善信息化管理制度，推广各种信息化技术手段，并且要引导员工改变观念，加强对这些技术的使用。
另外，在信息管理过程中，可以制定相应的管理规范，规定员工必须要使用各种现有的信息技术设备以及先进的技术进行各项生产经营活动的管理，将其纳入到员工的考核范围之内，使得信息化管理逐渐取代传统的人工管理。
中小企业信息化管理存在的问题及对策研究
中小企业信息化管理存在的问题及对策研究中小企业是国民经济的重要组成部分，是经济发展的重要动力和推动者。
由于中小企业所面临的资源、技术、管理等方面的限制，往往导致他们在信息化管理方面存在诸多问题。
本文将就中小企业信息化管理存在的问题及对策进行深入探讨和研究。
1. 技术投入不足：中小企业在信息化建设中，由于资金、技术和人才等方面的限制，往往导致技术投入不足，无法进行有效的信息化管理。
2. 信息化意识薄弱：由于中小企业缺乏对信息化管理的认识和了解，往往导致企业管理者和员工对信息化的重视程度不够，缺乏信息化管理的意识和能力。
3. 信息系统建设不完善：由于技术限制和资金限制等因素，中小企业的信息系统往往建设不完善，缺乏有效的数据管理和分析工具，难以支持企业的业务运营和管理需求。
4. 安全意识不足：在信息时代，企业面临着信息安全的威胁和挑战，然而中小企业普遍缺乏信息安全意识，容易受到网络攻击和数据泄露等风险。
5. 信息化管理混乱：中小企业在信息化管理方面往往缺乏科学的管理体系和规范的管理制度，容易导致信息化管理的混乱和无序，不利于企业的持续发展。
二、中小企业信息化管理的对策研究1. 加强技术投入：中小企业在信息化建设过程中，应加大技术投入力度，引进先进的信息化技术和设备，提高企业的信息化水平。
4. 加强信息安全保护：中小企业应重视信息安全工作，加强对企业信息资产的保护，建立完善的信息安全管理机制，预防和应对网络攻击和数据泄露等风险。
结语：随着信息技术的快速发展和普及，中小企业信息化管理已成为企业发展的必然趋势。
中小企业在信息化管理中所面临的问题也不容忽视。
只有进一步加强技术投入，提升信息化意识，完善信息系统建设，加强信息安全保护，建立科学的管理体系，中小企业才能顺利迈入信息化管理的新阶段，实现可持续发展。
希望本文的研究和探讨能够为中小企业信息化管理提供一些参考和借鉴。
中小企业在信息管理中存在的问题及对策
中小企业在信息管理中存在的问题及对策【摘要】中小企业在信息管理中存在着诸多问题，包括信息技术投入不足、信息安全风险高、信息系统集成困难以及信息化管理能力不足等。
针对这些问题，本文提出了加强信息管理培训和技术支持的对策，并强调了提高信息技术投入、加强信息安全管理以及强化信息系统集成能力的重要性。
通过这些对策，中小企业可以更好地利用信息管理提升自身竞争力，实现可持续发展。
【关键词】关键词：中小企业、信息管理、信息技术投入、信息安全、信息系统集成、信息化管理能力、信息管理培训、技术支持、提高、加强、强化。
1. 引言1.1 中小企业信息管理的重要性中小企业作为我国经济的重要组成部分，承担着促进就业、拉动消费、促进产业升级等重要作用，信息管理对中小企业的发展至关重要。
中小企业信息管理的重要性体现在以下几个方面：信息管理有利于提高企业工作效率和服务质量。
通过合理利用信息技术，可以简化工作流程、提高生产效率，为客户提供更好的服务，提升企业竞争力。
信息管理是企业决策的重要依据。
有效的信息管理系统可以帮助企业收集、整理和分析大量的信息数据，为企业的战略决策提供依据，减少风险。
信息管理有利于企业创新发展。
通过信息系统的支持，中小企业可以更好地开展新产品研发、开拓新市场，实现技术创新和管理创新，为企业的可持续发展奠定基础。
中小企业信息管理的重要性不容忽视，只有加强信息管理，提高信息化水平，才能更好地适应市场变化，促进企业的持续发展。
1.2 中小企业在信息管理中存在的问题中小企业在信息管理中存在的问题涉及多个方面，主要表现为信息技术投入不足、信息安全风险高、信息系统集成困难、信息化管理能力不足等。
中小企业往往由于资金、人力等资源有限，导致在信息技术投入方面存在短板。
他们可能没有足够的资金来购买先进的信息技术设备，也缺乏专业的人员来进行信息系统的建设和维护。
这导致了信息系统的运行效率低下，无法满足企业的需求。
中小企业在信息管理中普遍存在信息安全风险高的问题。
求解中小企业信息化困局
求解中小企业信息化困局在当今时代，中小企业信息化已经成为了企业发展的必经之路。
然而，中小企业在信息化建设方面面临着诸多困局。
本文将从中小企业信息化的现状、困境及解决方案三个方面来探讨如何求解中小企业信息化困局。
一、中小企业信息化现状中小企业信息化建设的进程缓慢，主要原因在于企业规模小、资金紧张和技术困境等因素。
数据显示，我国95%以上的企业都是中小企业，但是只有不到30%的企业面临信息化困境，大部分中小企业仍然处于信息化初级阶段，不能有效地应对市场竞争，也不能更好地满足客户需求。
中小企业缺乏足够的资金来实现信息化，同时也缺乏专业的IT人才和信息化技术的整合能力。
此外，中小企业的网络环境和信息安全保护意识亟待提高。
二、中小企业信息化困境中小企业信息化困局主要表现为以下几个方面：1.缺乏标准化的信息化体系，各部门之间信息流通效率低。
2.中小企业的IT基础设施水平落后，不能及时响应业务发展需求。
3.中小企业面对的市场竞争压力较大，但缺乏有效的市场营销手段。
4.中小企业的管理效率和业务流程优化能力有待提高。
5.缺乏足够的资金、人员和技术支持，无法实现信息化升级。
三、求解中小企业信息化困局的思路中小企业因为自身的特点，在信息化建设中需要更为细致和谨慎。
下面从人才培养、技术支持、市场营销、资金扶持四个方面来提出求解中小企业信息化困局的方案：1.人才培养加强IT领域的专业培训，鼓励中小企业老板和员工积极参加技术培训及研讨会，提高IT技术水平及掌握信息化发展趋势。
2.技术支持中小企业面对的技术问题并不少，需要技术人员提供相应的技术支持和解决方案。
可以减少中小企业IT成本，同时为企业提供更优质的服务和支持。
3.市场营销中小企业在市场营销中需要根据自身情况，制定有效的营销策略，提高品牌价值、产品质量和服务水平。
比如可以入驻某些知名B2B电商平台、拥有一定的线上推广等。
4.资金扶持政府可以加大对中小企业的资金扶持力度，鼓励企业使用创新技术并为其提供相应的资金支持。
中小企业在信息管理中存在的问题及对策
中小企业在信息管理中存在的问题及对策随着信息技术的飞速发展，信息管理对于企业的重要性日益凸显。
然而，中小企业在信息管理方面面临着许多挑战和问题。
本文将探讨中小企业在信息管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：信息系统建设不足中小企业在信息系统建设方面存在很大的问题。
由于资源和资金的限制，他们往往无法承担昂贵的信息技术设备和专业团队。
因此，他们的信息系统往往过于简单，无法满足企业日常经营的需求。
对策一：定制化信息系统解决方案中小企业可以选择定制化的信息系统解决方案，根据自身的需求和预算来进行针对性的信息系统建设。
可以选择外包给专业的信息技术团队，搭建适合企业需求的信息系统，提高信息管理水平。
问题二：信息安全风险大中小企业在信息管理中的另一大问题是信息安全风险。
由于缺乏必要的安全措施和专业知识，中小企业的信息往往面临被黑客攻击、泄露、篡改等风险，给企业带来严重的损失。
对策二：加强信息安全管理为了应对信息安全风险，中小企业应加强信息安全管理。
建立完善的安全保护机制，包括加密技术、防火墙、入侵检测系统等。
同时，进行员工的安全教育和培训，提高员工的信息安全意识，减少因为员工操作不当导致的信息泄露风险。
问题三：信息共享和协同不足中小企业往往缺乏有效的信息共享和协同机制，导致部门之间的信息孤岛现象，影响了企业的决策效率和反应能力。
对策三：建立协同办公平台为了解决信息共享和协同不足的问题，中小企业可以采用协同办公平台来实现内部的信息共享和协同。
通过协同办公平台，不同部门间的信息交流变得更加便捷高效，提高了企业的决策效率和反应速度。
问题四：信息数据管理不规范中小企业在信息数据管理方面普遍存在规范不足的问题。
信息的录入、存储、整理和更新等环节缺乏标准化的操作，并且缺少数据分析和挖掘的能力，无法充分利用企业的数据资源。
对策四：建立信息管理流程和数据分析能力为了解决信息数据管理不规范的问题，中小企业应建立规范的信息管理流程，明确信息的录入、存储、整理和更新等操作要求。
中小企业信息化建设现状及发展策略研究
中小企业信息化建设现状及发展策略研究随着信息化的不断发展，中小企业在信息化建设方面也得到了越来越多的关注。
然而，实际上，中小企业的信息化建设还面临着很多困难和挑战。
一、中小企业信息化建设的现状1. 普遍面临的问题中小企业在信息化建设方面，面临着资源不足、人才短缺、管理水平不高、资金压力大等问题。
特别是在电子商务、物流信息化、智能制造等领域，还存在技术不到位、落后、无法创新等问题。
此外，中小企业的信息化建设还面临着市场竞争激烈、行业分散等问题，一些企业缺乏足够的实际需求，难以有效推进信息化建设。
2. 相对滞后的信息化水平相较于大企业，中小企业的信息化水平普遍滞后。
很多中小企业还是使用过时的信息管理系统，缺乏高效的信息化平台和工具。
同时，中小企业在信息化方面也缺乏足够的创新和发展思维。
3. 信息化建设存在局限在信息化建设方面，一些企业也出现了一些问题。
比如，在信息安全方面，中小企业存在网银支付问题、数据信息泄露问题等。
在信息化运营管理方面，一些企业也存在网站不稳定、信息互通性不强等问题。
这些问题给企业带来了很多经济损失，影响了企业在市场竞争中的地位。
二、中小企业信息化建设发展策略1. 建立适合中小企业的信息化体系中小企业的信息化体系必须符合企业实际需求，以降低企业信息化成本，提高信息管理效率。
应该在选型、安装、整合等方面，量身定制，制定适合企业实际情况的信息化方案。
2. 加强信息化人才培养加强中小企业信息化人才的培养，培养一批高素质的信息化人才，为企业的信息化建设提供有力保障。
这体现在人才的技术能力、创新能力以及管理能力等方面，需要通过实际工作实践不断提升。
3. 积极拓展与合作中小企业应积极寻找与其他企业和组织的合作，加强资源共享和信息互通。
特别是在电子商务、智能制造、大数据等领域，加强与其他民营企业及生产商的沟通与合作，加快信息化建设、提高信息化管理水平，提高市场竞争能力。
4. 大力发展新技术紧跟信息科技发展步伐，大力发展新技术。
中小企业在信息管理中存在的问题及对策
中小企业在信息管理中存在的问题及对策【摘要】中小企业在信息管理中面临着诸多问题，包括信息技术水平不足、信息安全风险管理不到位、信息系统集成性不强、信息资源利用效率低和信息化人才匮乏等。
针对这些问题，中小企业可以采取一系列对策，如加强信息技术培训、建立健全的信息安全管理制度、提升信息系统集成能力、优化信息资源利用方式以及拓展信息化人才队伍。
在此基础上，建议中小企业要不断提升信息管理水平，增强信息安全意识，以适应信息化发展的需求，提高竞争力和可持续发展能力。
中小企业信息管理的重要性不言而喻，加强信息管理将成为中小企业发展的关键因素。
【关键词】中小企业、信息管理、问题、对策、信息技术、信息安全、信息系统集成、信息资源利用效率、信息化人才、提升、建议、信息安全意识、重要性1. 引言1.1 中小企业信息管理的重要性中小企业信息管理的重要性在当前社会经济环境下显得尤为重要。
随着信息化进程的加速推进，信息管理已成为企业提高效率、降低成本、提升竞争力的重要手段。
对于中小企业而言，信息管理更是可以帮助其适应市场变化、提升服务质量、拓展市场份额。
中小企业信息管理的重要性在于，它能够帮助企业更好地了解市场需求和竞争对手，实现精准营销和资源配置。
信息管理能够提升企业内部沟通协作效率，减少信息传递失误和重复劳动，降低企业运营成本。
信息管理还可以帮助企业建立稳定的客户关系，提升客户满意度和忠诚度，从而实现可持续发展。
中小企业信息管理的重要性不言而喻。
只有重视信息管理，做好信息化建设和数据管理，才能更好地适应市场环境，提升企业竞争力，实现可持续发展。
中小企业应当高度重视信息管理，并采取有效措施提升信息管理水平，以赢得更大的市场份额和更好的发展机遇。
1.2 中小企业面临的信息管理问题中小企业的信息技术水平往往不够成熟，缺乏专业的信息管理系统和技术支持，导致信息管理效率较低，无法及时准确地获取和利用信息资源。
信息安全风险管理不到位是中小企业面临的另一个重要问题。
中小企业信息化建设与管理分析
中小企业信息化建设与管理分析一、中小企业信息化建设的背景和目的当前，信息化已经成为企业发展的必然趋势，对于中小企业更是必不可少。
中小企业信息化建设的目的主要是提高企业的效率和竞争力，同时提升企业在市场上的地位，增加企业的盈利能力。
此外，中小企业在信息化建设之后还可以实现规范化运营，提升企业管理质量。
二、中小企业信息化建设的现状和问题目前，中小企业信息化建设的整体水平还比较低，主要表现在以下方面：1. 技术落后：由于资金和技术条件的限制，中小企业在信息化建设上比大企业更加落后。
很多中小企业缺乏完善的信息化设备和技术支持，影响了企业的效率和竞争力。
2. 人员缺乏：中小企业信息化建设中需要具备专业人员的支持，但是在人员招聘和培养上存在很大的困难。
很多中小企业在信息化建设中能力不够，难以顺利推进。
3. 管理薄弱：中小企业在信息化管理方面的意识和水平还比较低，很多企业还没有建立完善的信息化管理体系，无法保证信息安全和企业的稳定发展。
三、中小企业信息化建设的策略与措施为了加快中小企业信息化建设，需要采取一系列措施：1. 加强信息化意识：中小企业需要意识到信息化的重要性和必要性，理解信息化建设对企业发展的影响。
2. 提高技术水平：经验丰富的IT工程师对于中小企业信息化建设十分重要。
中小企业需要通过引进人才和提高员工的技术水平，来解决技术方面的问题。
3. 突破资金瓶颈：中小企业信息化建设的资金来源有限，可通过政府扶持政策或融资等方式解决，同时也可以考虑采用云计算等技术手段，降低成本。
4. 建立信息化管理体系：中小企业需要建立完善的信息化管理体系，包括信息安全管理、系统授权管理、数据备份等，以确保信息化运营的平稳进行。
四、中小企业信息化建设过程中需要注意的问题在信息化建设过程中，中小企业需要注意以下问题：1. 避免盲目追求技术：中小企业在信息化建设中不应盲目追求技术，而应根据自身的实际情况和需要选择合适的技术。
2. 管理与技术相结合：技术是信息化建设的基础，但是管理也是十分重要的，中小企业需要在管理与技术方面相结合，才能取得良好的建设效果。
中小企业信息化建设的现状、问题和策略
中小企业信息化建设的现状、问题和策略一、中小企业信息化建设的现状我国中小企业在不断发展壮大的过程中，对内不断完善自己的管理水平,对外要迎接日益激烈的市场竞争,信息技术为它们提供了最好的解决途径。
但是受到管理观念、经营能和条件以及员工素质的限制大多数中小企业的信息化建设专业技术人员不足、购买能力有限、技术产品辩识水平较低、使用环境较差。
即使在一些较为重视信息化工作的企业中计算机还只是更多地停留在充当打字机或电子账本的低水平,不仅没有实现内部的网络互连,而且在业务过程中也很少直接借助计算机的帮助。
根据有关研究发现,目前我国中小企业信息化水平一直还处在非常初级的阶段,信息化的应用更是得不到普及。
自2000年以来,中小企业信息化就受到了广泛的重视。
然而,中小企业信息化的实施情况并不令人乐观调查显示,中小企业实施信息化的比较已经达到了60%以上,但许多行业信息化的成功率不到10%,作为企业信息核心的ERP系统,已实现的企业仅为2.9%,强烈的反差说明中小企业信息人形势严峻。
而且,还有近一半的企业没有配备计算机。
即使在一些信息化建设相对较好的企业中,也存在不少问题,这些问题从不同程度上制约了企业信息化的进程。
二、中小企业信息化建设中存在的问题1.观念问题首先,企业领导没有建立起信息管理不可缺少的观念。
多数中小企业仍愿意停留在原来的管理及销售模式中,并不感到信息技术会带来什么样的成效。
还有一些企业认为,只要建立了一个信息管理系统,或者建立一个企业网站就算已实现企业信息化了,这种认识显然制约了企业信息化的健康发展。
其次,还存在如重技术、轻管理,重开发、轻维护,重系统、轻数据这样一些根深蒂固的观念。
许多企业一提信息化就是计算机、网络,这些都是重要的,但不是最主要的,要把数据形成有用的信息才是目的。
2.人才问题美国信息产业的从业人员为8000万,而中国仅有100万,而且员工的IT技能普遍较低,企业建网一般采用当今比较先进的技术,如Intranet、Extranet等,但相应的计算机人才水平不高或人员不够,企业信息化系统的后继开发、应用比较慢,也使系统效益难以真正发挥出来。
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目录中文摘要前言一、中小企业信息化的意义1.有利于企业迎接加入WTO后的挑战，适应国际化竞争。
2. 有利于实现国有企业改革与脱困目标。
3.有利于抓住新世纪的良好发展机遇。
4.现代信息技术的迅速发展，为我们开发和利用信息提供了有力的技术支持。
5.企业信息化实现企业全部生产经营管理活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。
6.增强国家经济的可持续性快速发展。
二、中小企业信息化的现状三、中小企业信息化存在的问题1.资金短缺。
2. 政府支持力度不够。
3. 信息人才不足。
4. 传统观念和管理模式。
5. 企业行业分布广，需求复杂。
6. 信息化进程与企业发展不匹配问题。
7. 信息化“一揽子”解决方案问题。
8. 环境问题。
四、中小企业信息化问题的对策1、遵循效益原则（1）效益启动原则（2）低成本原则（3）渐进性原则（4）可持续原则2、中小企业信息化实施策略(1)目标定位至上的策略。
(2)管理和信息化建设规划要同步。
(3)重视跨行业的协同模式。
(4)企业的应用基础。
(5)政府良好的政策扶持，相关的倾斜优惠政策，完善的奖惩执行力度。
(6)社会的大环境给他们创造有利条件。
(7)提升管理者的素质，改变原有的管理体制，完善企业的各项制度。
(8)帮助企业提高自主创新能力，增强市场竞争力。
五、结语六、参考文献中小企业信息化的现状、存在的问题及解决对策摘要：信息用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的重要渠道。
本文针对中小企业占我国注册企业99％以上的实际状况，分析了中小企业的信息化的意义及目前的发展现状，深入分析现阶段我国企业信息化存在的问题，进而提出解决问题的对策。
关键词：信息化现状存在的问题对策前言中小企业作为一个规模庞大的群体，在国内大约有829万家，总产值超过国内生产总值的40％，在整个国民经济建设中起到十分重要的作用。
中小企业信息化程度的高低直接关系到整个国家信息化的水平，其需求和采购意向直接影响着IT设备相关生产厂商的生产。
因此，分析中小企业信息化建设的现状和需求特点，了解其实施策略就显得十分重要，并一直是IT设备厂商关注的焦点和国家政府部门制定决策的依据。
一、业信息化的意义企业信息化：即挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。
企业信息化是一个人机合一的系统，包括人、计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软件、应用软件、终端设备（如数控机床等）。
在如今信息化的时代，对于中小企业来说，有着无限的机遇和挑战，信息化业务更是有着非比寻常的意义1.有利于企业迎接加入WTO后的挑战，适应国际化竞争。
加入WTO以后，企业将更直接地面对国际竞争的挑战，在全球知识经济和信息化高速发展的今天，信息化是决定企业成败的关键因素，也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制，特别是跨国经营的重要前提。
2.有利于实现国有企业改革与脱困目标。
在综合运用好国家已经出台的各项政策的同时，利用现代信息技术，有效地开发和利用信息资源，有助于改善企业管理，提高竞争力和经济效益。
3.有利于抓住新世纪的良好发展机遇。
我们正处在知识经济迅速崛起，全球信息化迅速发展的时代。
对信息的采集、共享、利用和传播，不仅成为决定企业竞争力的关键因素，也成为决定国家生产力水平和经济增长的关键因素。
4.现代信息技术的迅速发展，为我们开发和利用信息提供了有力的技术支持。
只有实现信息化,企业才有可能抓住机遇，实现健康发展。
5.企业信息化实现企业全部生产经营管理活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。
其中，运营自动化是基础，决策智能化是顶峰。
6.增强国家经济的可持续性快速发展，增强国家的综合实力；增加企业间的技术流通，总体提升整个行业的技术水平。
二、中小企业信息化现状中小企业在不断发展壮大的过程中．对内在不断完善自己的管理水平，对外要迎接日益激烈的市场竞争，信息技术为它们提供了最好的解决途径。
但是，由于受到管理观念、经营能力和条件以及员工素质的限制，大多数中小企业的信息化建设专业技术人员不足、购买能力有限、技术产品辩识水平较低、使用环境较差，即使在一些较为重视信息化工作的企业中，计算机还只是更多地停留在充当打字机或电子账本的低水平，不仅没有实现内部的网络互连，而且在业务过程中也很少直接借助计算机的帮助。
根据有关研究发现，目前我国中小企业信息化水平一直还处在非常初级的阶段，信息化的应用更是得不到普及。
自2000年以来，中小企业信息化就受到了，广泛的重视。
然而，中小企业信息化的实施情况并不令人乐观。
调查显示，中小企业实施信息化的比较已经达到了60%以上，但许多行业信息化的成功率不到10%，作为企业信息化最核心的ERP系统，已实现的企业仅为2.9%，强烈的反差说明中小企业信息人形势严峻。
而且，还有近一半的企业没有配备计算机。
即使在一些信息化建设相对较好的企业中，也存在不少问题，这些问题从不同程度上制约了企业信息化的进程。
三、中小企业信息化存在的问题1.资金短缺。
从中小企业本身来看，数量比较多，企业规模相对比较小，资金实力相对有限，而信息化改造由于技术含量相对较高而需要相对较高的投资资金，所以资金不足就成了中小企业信息化的首要制约因素。
2.政府支持不够。
这主要体现在几个方面：一是各级政府的信息化技术改造专项资金的资助重点都是大型企业，中小企业根本没有被提及；二是政府部门本身在信息化过程中“没有带好头”，如中小企业每个月还要带着报表到税务局排很长时间的队交报表等等，这些在一定程度上影响了企业信息化的成效;三是政府在给大企业提供资金的同时还贴息，而中小企业则是依靠自己的积累投资。
3．信息化人才不足。
这种不足表现为绝对不足和相对不足两种情况。
首先，大量中小企业本身由于生产过程技术含量相对较低，所雇佣的技术人员的技术水平也相对有限，很难适应和承担企业信息化所赋予的重任。
其次，大量中小企业的规模相对比较小，每个产品上所分摊的人才工资成本相对比较高，这样产品就失去了最基本的价格竞争力。
4.传统观念和管理模式。
首先，在改革开放中快速致富的许多暴发户实际上并不懂得管理，当然也不可能看到信息化管理的潜在效益，所以也就不可能有兴趣去学习信息化管理工具。
另外，大量存在于中小企业的家族式管理模式使得信息的传递几乎没有障碍，所以信息化的需求也相对较低。
5．由于中小企业的行业分布广，需求复杂，厂商的很多通用方案并不能很好地适合中小企业的个性化需求，形成了需求与供给错位。
6.信息化进程与企业发展不匹配问题。
不同的企业对信息化的需求截然不同。
许多中小企业在实施信息化过程中带有很大盲目性，未能准确把握自身需求，为此付出了巨大代价。
究其原因，关键是定位不准，未能将适度信息化作为追求的目标。
7.信息化“一揽子”解决方案问题。
中小企业的经济实力是有限的，它们不可能像大企业那样对信息化建设投入大量资金，但又不能偏离信息化，因此在寻找适合自己的信息化方案上常常遇到困难。
面对如此丰富多变的信息化技术、面对各类经销商、面对诸多可选择的方案，有些中小企业在信息化建设上走了不少弯路。
因此，它们对运营商提供的硬件、软件“一揽子”解决方案很感兴趣。
8.环境问题。
企业信息化需要以整个社会环境的基础作为支撑保障。
虽然国家近几年在建设信息基础设施、开展信息交流等方面做了许多工作，但总体还是很薄弱。
同时，国家在电子交易的法律保障、支付信用、货物配送、网络安全等方面有待完善，如对计算机网络犯罪还缺乏有效的法律和技术防范。
部分企业担心商业机密泄露，系统遭到攻击与病毒侵袭，导致数据丢失和破坏甚至系统瘫痪，影响企业的正常生产经营活动。
四、中小企业信息化问题的对策对于广大的中小企业来说，由于企业规模较小，投入少，期望值高；抗风险能力较弱，经不起信息化失败的打击：企业的IT基础设施差，有的企业甚至需要从铺设局域网开始做起；企业管理基础薄弱，许多规章制度尚未健全；人员素质尤其是管理人员的素质较低，信息化的实施比较困难．针对中小企业的这些特点，我们可以从以下几点来解决这些问题。
1.遵循效益原则。
(1)效益启动原则。
信息化的全过程，对业务部门的效率，如库存量、资金周转天数等，进行详细评估，用数字来说明信息化对提高生产效率的贡献和对管理变革的促进作用。
（2）低成本原则。
从操作角度说，低成本信息化，首先要坚持渐进原则，比如分期投资，要根据实际情况，随需随买；其次是实用为本。
（3)渐进性原则。
信息化是一个过程，任何的信息化，都不可能一步到位，必须按照总体规划的要求逐步投资完成。
（4)可持续原则。
信息化建设，一定要考虑到未来的长远发展。
当前开发、建设的信息系统必须是可扩充、可持续发展的。
功能可以不断增加或改进，网络建设要考虑到未来的需求，应成名就必须是可升级、可集成的，不能因为技术升级而废弃原来的软件。
2.中小企业信息化实施策略。
(1)目标定位至上的策略。
信息化一定要总体规划，分步实施，否则做出来的东西就是“四不像”，既不能为业务带来好处，又不能为新的增长创造条件，可能最后造成很大的浪费。
(2)管理和信息化建设规划要同步。
努力创建一种集中分布式的管理模式，既要把一部分权力集中起来，进行有效的控制，又要让各个点能够灵活地分散经营。
(3)重视跨行业的协同模式。
企业和供应商、客户、投资者之间需要进行有效的组合。
(4)企业的应用基础。
即员工业务素质、经理的管理素质、变革能力、整个外部应用环境等等。
（5）政府良好的政策扶持，相关的倾斜优惠政策，完善的奖惩执行力度。
政府主动搭建银企合作桥梁，继续开拓中小企业信贷市场，建立信贷激励机制，通过财政贴息和奖励等形式，鼓励金融单位推出更多针对中小企业的金融产品，充分调动金融单位支持中小企业信贷投入的积极性；考虑中小企业现实情况，简化中小企业贷款程序，降低货款门槛，缩短审批时限，改善业务流程，在信贷规模和金融产品向中小企业倾斜，各级财政增加对中小企业的专项资金支持；建立和完善中小企业信用信息征集，加快中小企业信用担保体系建设，已成立中小企业担保中心的各区县，应充分发挥其作用为中小企业融资搭建平台。
（6）社会的大环境给他们创造有利条件，城乡民众的支持和监督，企业与企业之间的有利配合，市场的行规制度的完善和遵守。
公平竞争的游戏规则，创新打假，杜绝模仿和扰乱市场恶性竞争。
（7）提升管理者的素质，改变原有的管理体制，完善企业的各项制度，形成企业良好的社会风气和企业文化。
加强整体员工的素质教育和敬业精神，提高职业道德和工作技术水平，增强责任感和自我修养。
搞好企业环境建设，创造企业品牌形象。
与大企业或先进企业合作，寻求投资商或合作伙伴，扩大企业行业或市场领域。