绩效考核责任书-模板

绩效考核责任书

单位名称：部门：

姓名：职位：

评估周期：自_________至____________

说明：

1、绩效循环期初由直接上级与员工共同设定工作目标；指标数量不需要平均分配在四个类别中；目标完成标准值不得少于2项。

2、每项指标得分为百分制，最高分为100分；

3、指标说明：与公司最终经营成果关系越密切，指标权重越高；反映公司经营管理总体部署的指标权重较高；反映公司战略性的关键绩效指标、管理要项和行为指标权重高；被评估者可控程度大的指标权重高；综合性强的指标权重高；一般每一项指标的权重不小于5%，不超过30%；指标数量原则控制在5-10个；

4、如指标为定量指标，则目标为可量化目标，例如：“回款”指标，目标为“5000万”。如指标为定性指标（常见于运营类指标），目标则相对不易量化，可通过描述满分时所对应衡量标准来定义，例如：“月度报表及时准确”指标，目标为“每月最后一个工作日内完成且无差错”；

5、总分为每项指标得分乘以相应权重得出，即，∑各类指标得分×权重。例如，有5项指标，权重分别为20%，20%，30%，20%，10%，得分分别为90分，100分，80分，89分，78分，则总分=90×20%+100×20%+80×30%+89×20%+78×10%=87.6分。

6、指标说明：

二、评估

三、签名（如存在双向汇报关系的人员由主责方上级和辅责方上级分别签字，否则，请在主责方签字即可）