商贸公司薪酬制度4(2).doc
商贸有限公司工作制度
1.本工作制度解释权归公司所有。
2.本工作制度自颁布之日起实施。
3.如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
四、员工考核与晋升
1.公司定期对员工进行绩效考核，考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖励及培训的重要依据。
2.考核内容包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等。
3.员工晋升分为职务晋升和薪资晋升两种，晋升标准公开透明，员工可根据个人发展和公司需求提出申请。
二十六、总结
本工作制度旨在建立一套科学、合理、人性化的管理体系，为员工创造一个公平、健康、和谐的工作环境。通过明确的规章制度，保障员工的合法权益，激励员工发挥潜能，促进企业持续发展。公司将与全体员工共同努力，不断优化和完善工作制度，为实现企业愿景和员工个人价值提升而不懈奋斗。
4.员工应保持良好的工作秩序，爱护公司财产，节约用水、用电。
六、员工培训与发展
1.公司为员工提供定期的业务培训、技能提升等培训机会。
2.员工可参与公司内部竞聘，公平竞争晋升机会。
3.公司鼓励员工自主学习，提供相应的学历提升、职业资格证书考取支持。
七、员工关系
1.公司倡导平等、尊重、互助、团结的员工关系，禁止任何形式的歧视和侮辱。
商贸有限公司工作制度
一、公司宗旨
本公司秉承诚信为本、客户至上的经营理念，致力于提供优质的商品与服务，为员工创造良好的工作环境和发展空间，实现企业可持续发展。
二、工作时间
1.公司实行标准工时制，每周工作五天，每天工作八小时。
2.工作时间分为两个班次，分别为：
上午班：09:00 - 12:00，下午班：14:00 - 18:00。
2.员工可自员工个人隐私的心理健康信息严格保密。
二十五、企业可持续发展战略
商贸公司规章制度样板
商贸公司规章制度样板1. 引言商贸公司规章制度是为了规范公司内部运作、提高管理效率、保障员工权益而设立的一套行为准则和规定。
本规章制度的目的是确保公司的正常运营和员工的工作秩序，促进公司的发展和员工的个人成长。
2. 公司管理架构2.1 公司组织结构商贸公司的组织结构应该清晰明确，包括各部门的职责和权限。
公司的管理层应该设立，并明确各级管理人员的职责和权力。
2.2 岗位职责商贸公司应该明确各岗位的职责和权限，确保员工知道自己的工作职责和所需行为准则。
岗位职责应该与公司的战略目标相匹配，并能够适应市场环境的变化。
2.3 决策机制商贸公司应该建立健全的决策机制，确保决策的科学性和合理性。
决策应该经过充分的讨论和评估，并由相关责任人签署批准。
3. 公司运营规范3.1 工作时间和休假制度商贸公司应该规定员工的工作时间和休假制度，确保员工的工作时间合理安排，并给予员工充分的休息和休假权利。
3.2 加班和调休商贸公司应该规定加班和调休的具体规定，确保员工的合法权益。
加班应该经过员工自愿，并且应该给予合理的加班费或调休安排。
3.3 绩效考核和奖惩制度商贸公司应该建立科学的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果给予奖励或惩罚。
3.4 保密和知识产权商贸公司应该制定保密和知识产权制度，保护公司的商业秘密和知识产权，防止信息泄露和侵权行为的发生。
3.5 业务流程和规范商贸公司应该规定各项业务流程和规范，确保公司的业务运作规范有序。
员工应该遵守公司的业务流程和规范，不得违反公司的相关规定。
3.6 安全和环境保护商贸公司应该建立安全和环境保护制度，确保员工的人身安全和环境的保护。
员工应该遵守相关的安全和环境保护规定，做到安全第一、环保优先。
4. 员工权益保障4.1 薪酬福利制度商贸公司应该建立合理的薪酬福利制度，确保员工的合法权益。
薪酬福利应该根据员工的工作表现和贡献进行评估，并给予相应的奖励。
4.2 健康和安全商贸公司应该为员工提供良好的工作环境和健康保障。
xx年外贸公司薪酬制度范本
xx年外贸公司薪酬制度范本外贸公司作为国际贸易领域的重要参与者，其薪酬制度对于员工激励和企业发展至关重要。
在xx年，外贸公司薪酬制度应当以公正、合理和激励为原则，既满足员工的需求，又能够推动企业的发展。
本文将详细介绍一个较为完善的外贸公司薪酬制度范本。
一、薪酬结构设定1.职位薪酬等级制度：根据职位的技能要求和市场需求，合理设定不同职位的薪酬等级，并进行相应的晋升机制安排，提供员工晋升的成长空间。
2.绩效奖励制度：基于员工的工作表现和实际贡献，设立绩效奖金，鼓励员工提高工作效率和质量。
3.年度奖金：根据公司实际业绩和个人工作表现，设定年度奖金，激励员工为公司的长期发展贡献自己的力量。
4.福利制度：提供员工福利待遇，例如住房补贴、医疗保险、年假、子女教育补贴等，满足员工的基本生活需求。
5.员工股权激励：针对高级职位员工，设立股权激励计划，鼓励员工长期稳定发展，并与公司的利益紧密相连。
二、薪酬核算方法1.基础薪资：根据市场行情和员工职位，确定基础薪资水平，保证员工的基本收入。
2.绩效薪资：根据绩效评估结果，确定绩效薪资的比例，激励优秀员工。
3.工作时长：合理核算员工的工作时长，包括加班和出差等，确保员工按照劳动法规定获得合理报酬。
4.福利待遇：根据员工的福利需求，核算福利待遇的金额，确保员工享受到合理的福利待遇。
5.税收扣除：按照国家税收法规定，核算员工应缴纳的个人所得税金额，并在薪酬支付过程中及时扣除。
三、薪酬调整机制1.市场调研：定期进行市场调研，了解同行业内相似职位的薪酬水平，及时调整薪酬策略。
2.员工反馈：倾听员工对薪酬制度的意见和建议，根据反馈情况适当调整薪酬政策，使其更加合理和激励。
3.薪酬指导线：设立薪酬指导线，确保薪酬的合理范围，避免薪酬过高或过低对公司带来不利影响。
4.选拔与晋升：通过选拔和晋升机制，激励员工提高自身能力和业绩水平，从而获得更高的薪酬回报。
四、薪酬公开和透明1.薪酬公开原则：公司对薪酬制度的相关规定应向员工公开，确保薪酬政策的公正和透明。
薪酬规章制度
薪酬规章制度
第一条，薪酬结构。
1. 公司将根据员工的工作性质、岗位等级和绩效表现，建立合
理的薪酬结构。
2. 薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分。
第二条，薪酬调整。
1. 公司将根据市场薪酬水平和员工的工作表现，定期进行薪酬
调整。
2. 薪酬调整将根据员工的绩效评估结果和公司的财务状况进行。
第三条，薪酬支付。
1. 公司将按照约定的支付周期，及时足额支付员工的工资和奖金。
2. 员工可以选择将一部分薪酬以福利形式发放，如医疗保险、养老金等。
第四条，薪酬福利。
1. 公司将提供符合国家法律法规和公司政策的福利待遇，包括但不限于医疗保险、带薪年假、节假日福利等。
2. 公司将根据员工的工作年限和绩效表现，提供相应的福利待遇。
第五条，薪酬保密。
1. 员工不得将公司的薪酬情况向外泄露，包括但不限于工资、奖金、福利待遇等。
2. 公司将严格保护员工的薪酬隐私，不得随意透露员工的薪酬情况。
第六条，薪酬争议。
1. 员工对薪酬待遇有异议时，应当向人力资源部门提出申诉，
公司将进行调查处理。
2. 公司将建立薪酬争议解决机制，保障员工的合法权益。
第七条，附则。
1. 本规章制度自颁布之日起生效。
2. 公司将根据实际情况对本规章制度进行调整和完善。
xx年外贸公司薪酬制度范文
xx年外贸公司薪酬制度范文一、引言外贸行业是国家经济发展的重要组成部分，也是一个高度竞争的行业。
为了保持公司的竞争力，吸引和留住优秀的人才，我们公司制定了一套完善的薪酬制度。
本文将介绍我们公司XX年的薪酬制度，包括薪资核算、绩效奖金、福利待遇等方面。
二、薪资核算1. 薪资结构我们公司的薪资结构包括基本工资、绩效工资和奖金三个部分。
基本工资是员工的固定薪资，根据员工的层级和工作经验确定；绩效工资是根据员工的绩效表现来确定，绩效表现评定分为优秀、良好、合格和待提高四个等级，绩效工资将根据评级结果进行调整；奖金是根据公司整体业绩和个人贡献来确定，公司将根据不同岗位设置相应的奖金方案。
2. 薪资调整基本工资的调整将根据员工的职务变动、工作时间、业绩表现等因素来确定。
一般情况下，员工的基本工资将每年进行一次调整，调整幅度根据公司的经济状况和市场行情来确定。
绩效工资将根据员工的评级结果来调整，优秀的员工将得到更高的绩效工资。
三、绩效奖金我们公司非常重视员工的绩效表现，因此设立了绩效奖金制度。
绩效奖金的发放将根据员工的绩效评定结果和岗位的不同进行确定。
我们将根据员工的工作量、工作质量、工作效率和创新能力来评定绩效，评定结果分为优秀、良好、合格和待提高四个等级。
根据评定结果，我们将设立不同的绩效奖金比例，优秀的员工将得到较高比例的奖金。
四、福利待遇我们公司致力于提供完善的福利待遇，以保障员工的工作与生活质量。
福利待遇包括以下几个方面：1. 社会保险我们将为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 健康管理我们将定期组织员工进行健康体检，并提供相应的医疗保障。
对于有特殊需求的员工，我们也将提供相应的健康管理服务。
3. 员工培训我们重视员工的职业发展，将为员工提供各类培训机会，包括岗位培训、技能培训和管理培训等。
我们鼓励员工不断学习和提升自己，提供更多的成长空间。
4. 节假日福利我们将为员工提供各类节假日福利，包括带薪休假、节日礼品和福利活动等。
公司员工薪酬体系表
公司员工薪酬体系表青海东江商贸有限公司工资制度青海东江商贸有限公司本着公平、公正，多劳多得、不劳不得，按劳取酬的基本分配原则，特制定以下工资制度及绩效考核制度，以期达到奖励先进，督促后进的目的。
一、薪酬标准表:职称薪资级别基本工资绩效工资全勤奖励误餐补贴交通补贴话费补贴岗位人数月薪标准副总经理 A1 3000元 500元 100元 260元 40元 100元 1 4000元行政助理 B2 1200元 300元 100元 260元 40元 100元 1 2000元业务经理 B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元客户经理 B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元商超经理 B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元会计 B2 1200元 400元 100元 260元 40元 50元 1 2050元财务主管 B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元销售统计 C1 1000元 200元 100元 260元 40元 50元 1 1650元业务代表 C1 800元 200元 100元 260元 40元 100元待定 1500元行政司机B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元业务司机 B2 1200元300元 100元 260元 40元 100元 1 2000元合计 11 25300元备注:工资结构中基本工资为固定部分;绩效工资为浮动部分，每月根据员工日常工作表现进行公平、公正的绩效管理考核评分给予发放;其他组成部分，按每月考勤管理制度进行考核给予发放。
员工销售提成按奖金分配制度规定的标准来发放。
二、奖金分配标准表:月收入种类:1、销售提成%-%;2、组织管理奖金%;销售金额(元) 提成比率(%) 提成奖金(元) 管理提成实发奖金160 3 4.8750 6 451500 9 1353600 12 4326000 15 9009000 18 162015000 21 315020000 24 480026000 27 7020三、公司经营费用预算表: 项目分类金额(元) 数据来源办公费用人员工资房屋租金车辆费用业务招待费库房租金。
公司薪资标准规章制度
公司薪资标准规章制度第一章总则第一条为了规范公司员工的薪资管理工作，建立起公平、公正、透明的薪资制度，提高员工的工作积极性和绩效，公司特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工。
第三条公司设立年度薪资标准，具体执行办法由公司薪资委员会负责制定。
第四条公司在制定薪资标准时，应综合考虑市场薪资水平、员工绩效、职位等级等因素，确保员工薪资能与市场挂钩。
第五条公司薪资标准规章制度是公司员工的权利和义务的约束规范，员工应当遵守公司的薪资管理规定，同时享有相应的权利。
第六条公司应当通过各种渠道向员工宣传薪资标准规章制度，确保员工了解自己的薪资福利权益。
第七条公司应当建立完善的薪资管理制度，建立起薪酬激励机制，促进员工的工作积极性和提高员工的绩效。
第二章薪资的构成第八条公司员工的薪资由基本工资、绩效工资、津贴、奖金等组成。
第九条基本工资是员工的最基本工资，根据员工的基本工作职能和公司岗位职责确定。
第十条绩效工资是根据员工的工作绩效情况确定，绩效工资占员工薪资的一定比例。
第十一条津贴是针对员工特殊情况给予的额外报酬，如住房津贴、交通津贴等。
第十二条奖金是根据员工的优秀表现给予的额外奖励。
第三章薪资的核算和发放第十三条公司薪资核算由公司薪资部门负责，确保员工薪资的准确性和及时性。
第十四条员工应当按照公司规定的薪资核算流程进行薪资的确认和核算。
第十五条公司在每月或每季度（具体时间由公司规定）发放员工薪资，确保员工的薪资按时发放。
第十六条公司应当将员工薪资发放情况记录在档案中，方便员工查阅。
第十七条公司应当建立薪资发放异常情况的处理机制，确保员工薪资发放的正常性。
第四章薪资调整第十八条公司应当根据市场薪资水平、员工绩效等因素适时进行薪资调整。
第十九条员工应当定期向公司提交个人绩效考核报告，公司根据绩效考核结果进行薪资调整。
第二十条公司应当建立薪资调整的程序和标准，确保薪资调整的公平和公正。
第二十一条公司应当向员工公布薪资调整的具体方案和调整细则。
商贸公司销售薪酬制度范本
商贸公司销售薪酬制度范本第一章总则第一条为了适应公司经营发展需要，充分调动销售人员工作的积极性与主动性，提升销售业绩，促进公司经营目标的有效达成，依据公司薪酬管理规定，结合销售人员工作特点，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司销售人员的薪酬管理各项工作。
第二章销售人员薪酬构成第三条销售人员薪酬由基本工资、销售提成、补贴、单项奖奖金、福利保险等项目共同构成。
第四条销售人员基本工资根据销售人员的业务水平、行业经验、学历及职位等因素综合确定。
销售人员基本工资标准共分为10个等级，具体的划分依据和工资标准参见公司销售人员基本工资划分标准表（附表1）。
第五条销售人员销售提成依据销售产品类别和销售业绩等因素确定，并区分为计划指标内、超出计划指标。
计算公式为：销售提成（定额范围内销售额×定额范围内销售提成比例）+（超出定额范围的销售额×超出定额范围的销售提成比例）。
销售人员提成比例参见公司销售人员提成比例标准表（附表2）。
第六条销售人员享受以下补贴项目：1. 长途交通费实行实报实销。
2. 出差期间住宿补贴县区xx元/天，省辖市xx元/天。
3. 出差期间饭费补贴县区xx元/天，省辖市xx元/天。
第三章薪酬发放办法第七条销售人员薪酬按月发放，每月x号为薪酬发放日。
第八条销售人员薪酬发放遵循以下规定：1. 基本工资、补贴及单项奖奖金按月发放。
2. 销售提成根据当月销售业绩，次月发放。
3. 福利保险按国家相关规定执行。
第四章考核办法第九条销售人员考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十条月度考核主要考核销售人员当月销售业绩及完成任务情况。
第十一条季度考核主要考核销售人员季度销售业绩及完成任务情况。
第十二条年度考核主要考核销售人员全年销售业绩、市场开拓情况及团队建设等方面。
第五章奖惩办法第十三条对违反公司规章制度、工作纪律的销售人员，公司将依据相关规定给予处罚。
第十四条对表现优秀、业绩突出的销售人员，公司将给予表彰和奖励。
商贸公司员工薪酬管理制度
商贸公司员工薪酬管理制度一、制度目的员工薪酬管理制度的目的是为了合理、公正、可操作地管理公司员工的薪酬，激发员工工作积极性和创造力，提高公司整体绩效。
二、适用范围本制度适用于公司内所有员工。
三、薪酬构成员工的薪酬主要由以下几部分构成：1.基本工资：员工根据岗位级别和工作职责确定的基本工资标准。
2.绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
3.职务津贴：公司给予特殊职务的员工的津贴，以鼓励员工承担更高级别的工作。
4.加班费：对于需要加班的员工，公司按照规定发放加班费。
5.奖励金：用于激励员工在特定任务中的优异表现，由公司颁发奖励金。
四、绩效评估1.绩效评估周期：公司每年设定绩效评估周期，通常为一年一次。
2.绩效评估标准：根据员工的工作职责和目标，制定相应的绩效评估标准。
3.绩效评估流程：公司设立绩效评估委员会，负责统一评估标准的制定和评估结果的审核。
员工的上级经理负责具体的绩效评估工作。
4.绩效评估结果：根据员工的绩效评估结果，公司将发放相应的绩效奖金。
五、薪酬调整1.年度调整：公司每年设定薪酬调整计划，在年度绩效评估后，根据员工的表现和市场薪酬趋势，调整员工的基本工资和绩效奖金。
2.岗位调整：当员工岗位由低级别调整为高级别时，公司将根据薪酬调整政策，调整员工的基本工资和绩效奖金。
六、薪酬福利公司将为员工提供以下薪酬福利：1.社会保险：为员工提供符合国家相关规定的社会保险。
2.健康体检：定期组织员工进行健康体检，提供健康跟踪和个人健康建议。
3.带薪休假：根据员工的工作年限和岗位级别，提供带薪年假和其他法定带薪休假。
4.节日福利：公司按照法定节假日和公司规定的福利标准，给予员工相应的节日福利。
5.培训与发展：公司鼓励员工参加各种培训和发展活动，提供培训津贴、学历提升奖金等。
七、薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行保密处理，未经允许，员工不得将自己或他人的薪酬信息外泄给外部人员。
八、违规行为处理对于严重违反公司薪酬管理制度的行为，公司将进行相应的纪律处分，包括但不限于警告、停薪留职、降级、解雇等。
薪酬规章制度
薪酬规章制度第一章总则。
第一条为规范公司员工的薪酬管理，保障员工的合法权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司薪酬管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保员工薪酬与其工作表现、职位等因素相匹配。
第二章薪酬结构。
第四条公司薪酬结构分为基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等部分。
第五条基本工资应根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素确定，具有一定的稳定性和可预测性。
第六条绩效工资应根据员工的工作业绩、工作贡献等因素确定，具有一定的灵活性和激励性。
第七条奖金应根据员工的特殊贡献、突出表现等因素确定，具有一定的激励性和公正性。
第八条福利待遇应包括社会保险、住房公积金、医疗保险、带薪年假、节假日福利等内容。
第三章薪酬管理。
第九条公司应建立健全的薪酬管理制度，包括薪酬核算、薪酬调整、薪酬发放等方面的规定。
第十条薪酬核算应按月进行，确保员工的工资按时足额发放。
第十一条薪酬调整应根据公司经营状况、市场行情、员工工作表现等因素进行，确保员工的薪酬水平与市场接轨。
第十二条薪酬发放应采取银行转账等方式进行，确保员工的薪酬安全、及时、便捷。
第四章监督与考核。
第十三条公司应建立薪酬监督机制，对薪酬管理进行定期审查与评估，确保薪酬管理的公平、公正、合理。
第十四条公司应建立员工薪酬考核制度，对员工的工作表现、绩效水平等进行评估，作为薪酬调整的参考依据。
第五章附则。
第十五条公司可根据实际情况对本规章制度进行调整和补充，但应遵循合法合规的原则。
第十六条本规章制度自颁布之日起生效，废止以前的相关规定。
销售公司工资规章制度范本
销售公司工资规章制度范本第一章总则一、为了规范公司的薪酬管理，促进员工的积极性和稳定性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本工资规章制度。
二、本规章制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
三、公司工资制度实行统一管理和差异化分配相结合的原则，根据员工职务、工作内容、工作绩效等因素进行薪酬筹划和发放。
四、公司工资发放以月为单位，按照合同约定的时间发放，如遇法定节假日或公司相关规定调整，发放时间应提前告知员工。
第二章工资计算一、员工工资计算的基本单位为月薪。
二、员工的月薪包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等。
三、员工的基本工资是根据员工岗位定级、薪酬策略和市场行情等综合因素确定的。
四、员工的绩效奖金根据个人工作表现进行评估和核算，评估标准包括但不限于销售业绩、工作态度、团队协作等。
五、员工的津贴是根据相关政策和岗位要求确定的，包括但不限于通讯津贴、餐补、交通津贴等。
六、员工的补贴是根据特殊岗位或特殊情况需要给予的额外补助，如高温补贴、夜班补贴等。
第三章工资发放一、公司工资发放采用银行转账方式进行，员工需提供正确有效的银行账号和相关信息。
二、员工在离职前一个月应填写离职工资结算申请，工资将于离职手续办理完毕后的一个月内结算支付。
三、员工因个人原因未能按时领取工资的，可联系人力资源部门办理延期领取手续，逾期一个月未领取的，将视为自动放弃。
四、公司每年进行一次年终奖发放，发放标准根据员工全年绩效和公司经营情况确定。
第四章工资调整一、公司每年进行一次薪酬评估，根据经济发展情况、市场行情和公司发展需求等因素，确定工资调整方案。
二、工资调整分为普通调整和个别调整两种形式。
三、普通调整是指公司统一对全体员工进行的薪酬调整，根据员工岗位和绩效等因素确定调整幅度。
四、个别调整是指对特殊岗位或个别员工进行的薪酬调整，经过相关部门推荐和公司审批决定。
第五章奖励与处罚一、公司设立绩效奖金池，用于奖励个人和团队的优秀表现。
商贸公司收货员的薪酬与绩效方案
60
A2
400
试用
A-
300
绩效考核包括（业绩80%，品行20%）两方面（见收货员考核评分表）
3）提成：收货员考核达70分以上可以享受提成方案如下：
信息物流部
超额提成点
提成比例
提成额分配比例
250万
1%
收货员考核评分表
业
绩
考
核
80%
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
监审
结果
1
业
绩
指
标
100%
商贸公司收货员的薪酬与绩效方案（1500元/月+提成）
1）月工资：1500=固定工资80%+绩效工资20% =(基本工资800+岗位工资200)
+绩效500 =1000+500；
2）把考核工资（500/月）分成五级，按等级考核达到的级别拿等级工资；
分数
等级
绩效
100
A+
700
90
A
600
70
A1
500
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱离的职业操守
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
3
承担责任
20%
1级：承担结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
A)2项达标得20分；
商贸公司规章制度(4篇)
商贸公司规章制度第一章总则第一条为规范商贸公司的经营行为，维护公司的正常运转，根据国家有关法律、法规及政策，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于商贸公司全体员工，包括公司管理人员、职员和临时工等。
第三条公司的业务范围包括进出口贸易、产品销售、国内贸易等，公司员工应当以公司利益为重，遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。
第二章公司组织机构第四条公司设有董事会、经理层和各部门。
第五条董事会是公司的决策机构，负责决策公司的重大事项。
董事会成员由公司股东选举产生，任期为三年。
第六条经理层由总经理和各部门经理组成，总经理负责公司经营管理的全面工作，各部门经理负责本部门的运营和管理。
第三章公司员工的权利和义务第七条公司员工享有与职务相对应的权力和权益，包括人身权、劳动权、劳动报酬权、受教育权、休假权等。
第八条公司员工应当履行公民义务，遵守国家法律、法规和公司规章制度，维护公司的正常经营秩序。
第九条公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密和其他与公司有关的信息。
第十条公司员工应当服从公司的管理，按时上下班，严格遵守工作纪律和职业道德。
第四章公司员工的工作考核和奖惩第十一条公司将按照公司的业绩、岗位职责履行情况、工作態度等因素对公司员工进行工作考核。
第十二条对于工作考核表现优秀的员工，公司将给予奖励，包括奖金、晋升机会等。
第十三条对于工作考核表现不佳的员工，公司将采取相应的纠正措施，包括口头警告、书面警告、扣减奖金等。
第五章公司员工的福利待遇第十四条公司将根据员工的工作表现和职位等级，提供相应的福利待遇，包括薪资、职级晋升、培训机会等。
第十五条公司将为员工购买商业保险，确保员工在工作过程中的安全和健康。
第十六条公司将组织员工参加团队建设活动和员工旅游等，增进员工之间的沟通和凝聚力。
第六章公司员工的职业道德和行为规范第十七条公司员工应当恪守职业道德，诚信待人，公正无私，维护公司的声誉。
第十八条公司员工不得利用职权谋取个人私利，不得利用公司资源从事违法、违规活动。
商贸公司后勤薪酬制度范本
商贸公司后勤薪酬制度范本第一条总则第一条本制度旨在规范商贸公司后勤员工的薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高公司的整体运营效率。
第二条本制度适用于商贸公司后勤部门的所有员工，包括食堂厨师、清洁工、维修工、保安等岗位。
第二条薪酬原则第三条薪酬分配应遵循公平、合理、激励、竞争的原则，体现员工的价值和贡献。
第四条薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等部分组成。
第五条基本工资第五条基本工资是根据员工的工作年限、工作经验和岗位性质等因素确定的，是员工每月的基本生活保障。
第六条岗位工资第六条岗位工资是根据不同岗位的工作难度、责任大小和公司经营状况等因素确定的，体现员工的工作价值。
第七条绩效工资第七条绩效工资是根据员工的月度、季度和年度工作表现，以及公司业绩完成的程度来确定的，激励员工积极工作，提高工作质量。
第八条补贴第八条公司根据实际情况给予员工一定的补贴，包括交通补贴、通讯补贴、餐补等。
第九条奖金第九条奖金是根据公司年度业绩和员工个人贡献，给予员工的一种奖励，激励员工为公司发展做出更大贡献。
第五条薪酬发放第十条员工工资由公司人力资源部统一核算和发放，每月定期发放。
第十一条工资调整第十一条员工工资根据公司经营状况、物价水平等因素，定期进行调整。
第六条薪酬管理第十二条公司人力资源部负责薪酬管理的日常工作，包括制定薪酬政策、审核工资单、处理工资纠纷等。
第十三条员工对工资有异议时，可以向人力资源部提出申诉，由人力资源部进行调查和处理。
第七条附则第十四条本制度自发布之日起生效，解释权归公司所有。
第十五条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上商贸公司后勤薪酬制度范本，可以为公司后勤部门提供一个公平、合理的薪酬管理体系，激发员工的工作积极性，提高公司的整体运营效率。
同时，也有利于公司吸引和留住优秀人才，促进公司的持续发展。
商贸公司规章制度
商贸公司规章制度商贸公司规章制度1一、接待制度凡有来宾，公司人员都要热情接待，笑脸相迎，并用“您好”、“请坐”等礼貌用语接待，待客人就座后，要倒茶倒水。
来客临别时，要用“慢走”、“再见”等礼貌用语送行。
客人与公司人员谈话中间，无关人员不得吵闹或随便插话。
未经许可，不得随便进入总经理室和财务室。
二、电话制度1、凡接电话者，接机首先说“您好！__”。
2、除工作需要外，公司人员不得随便使用公司电话聊天。
3、工作和业务需要外，公司人员不得随意拨打长途电话，若有违例者，从工资扣除所打电话费的三倍。
4、若有来电被叫者不在公司，要做好来电记录，包括来客姓名、电话、有何事等。
三、卫生制度公司人员要讲究个人卫生和公共卫生，衣着整齐、端庄，办公用品要摆放整齐，不得随便乱丢乱放，随地丢弃杂物。
四、请假制度1、公司人员在工作时间不得随便离岗或脱岗，不得迟到或早退，违反一次警告，违反两次扣除工资10元，连续三次扣除半月工资。
2、公司人员一般不准请事假。
若有特殊情况，可写书面申请，经批准后，方可请假，并扣除请假天数的工资。
五、财务制度公司人员应遵守公司的各项财务管理制度。
1、业务部门支付各类款项时要填写资金审批表，并提供相应的付款依据，经主管会计、公司领导审核签字后，出纳方可办理付款。
2、各项费用的报销要填写相应的报销审批单。
报销审批单必须以真实、合法的原始发票为依据，原始发票不得涂改、伪造。
财务人员应加强费用报销的审核工作，对不符合规定和越权审批的，一律不予报销。
若有违反者，扣除相应报销款项和当月工资。
六、派车制度1、公司汽车由领导统一安排，未经许可，不得随便借车、出车。
2、公司汽车谁开车谁负责，若有不必要的磕碰或损坏，由开车人负全部责任。
3、汽车要定时保养检测，开车人要不断地检查车的机油、刹车等部件，遇有情况要及时排除或汇报。
七、本制度由__贸易有限公司制定并负责解释，本制度自__年__月__日起执行。
商贸公司规章制度2第一节职业准则一、基本原则1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。
商贸公司员工规章制度管理制度
商贸公司员工规章制度管理制度一、总则为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本员工规章制度管理制度。
二、员工招聘与培训（一）招聘原则公司招聘员工遵循公平、公正、公开、择优的原则，面向社会公开招聘，同时也可接受内部员工推荐。
（二）招聘流程1、人力资源部门根据公司的岗位需求，制定招聘计划。
2、发布招聘信息，包括招聘岗位、职责、要求、待遇等。
3、收集应聘者简历，进行初步筛选。
4、对符合条件的应聘者进行面试，包括初试、复试等环节。
5、确定录用人员，办理入职手续。
（三）员工培训1、新员工入职培训：公司对新员工进行入职培训，包括公司概况、企业文化、规章制度、业务流程等方面的培训。
2、岗位技能培训：根据员工所在岗位的需求，提供相应的岗位技能培训，提高员工的工作能力和业务水平。
3、职业发展培训：为员工提供职业发展规划方面的培训，帮助员工明确职业发展方向，提升职业素养。
三、员工考勤与休假（一）考勤制度1、公司实行考勤打卡制度，员工应按时打卡上下班。
2、迟到、早退、旷工的处理方式：迟到：员工迟到 30 分钟以内，每次扣罚_____元；迟到 30 分钟以上 1 小时以内，每次扣罚_____元；迟到 1 小时以上，按旷工半天处理。
早退：员工早退 30 分钟以内，每次扣罚_____元；早退 30 分钟以上 1 小时以内，每次扣罚_____元；早退 1 小时以上，按旷工半天处理。
旷工：员工未经批准擅自离岗超过 1 小时视为旷工。
旷工半天扣罚当日工资的_____%，旷工 1 天扣罚当日工资的_____%，连续旷工 3 天或累计旷工 5 天，公司有权解除劳动合同。
（二）休假制度1、法定节假日：员工享有国家规定的法定节假日，如元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等。
2、年假：员工在公司连续工作满 1 年不满 10 年的，年休假 5 天；满 10 年不满 20 年的，年休假 10 天；满 20 年的，年休假 15 天。
公司管理制度薪酬制度范本
公司管理制度薪酬制度范本第一章总则第一条为了规范和保障公司员工的薪酬权益，提高员工工作积极性和创造性，激励员工为公司发展作出更大的贡献，特制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司的全体员工。
第三条公司的薪酬制度必须遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的薪酬待遇合理、公正，并符合相关法律法规的规定。
第四条公司将按照薪酬制度进行薪酬调整、核算以及支付。
公司每年度将进行薪酬调研及调整。
第五条公司将按照本薪酬制度规定进行薪酬核算和支付。
第二章薪酬结构设计第六条公司的薪酬结构包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、福利待遇等。
第七条公司的基本工资根据员工的岗位、薪酬水平、工作内容和工作性质等因素确定。
第八条公司的绩效工资按照员工的工作绩效及工作成果进行核算。
第九条公司的岗位津贴按照员工的工作岗位、特殊性及岗位津贴标准进行发放。
第十条公司为员工购买社会保险或者提供商业保险，为员工提供各项福利待遇。
第三章薪酬管理第十一条公司进行薪酬核算时，应当严格按照岗位和工作绩效进行核算，确保薪酬的公平和合理性。
第十二条公司建立薪酬档案，对员工的薪酬情况进行记录，并根据相关规定对薪酬进行调整。
第十三条公司在进行薪酬调整时应当充分征求员工的意见，并提前进行通知。
第十四条公司对员工的薪酬情况应当保密，并严禁将个人薪酬情况泄露给外界。
第四章薪酬支付第十五条公司将员工应得的薪酬按月发放，发放时间为每月的固定日期。
第十六条公司采用银行转账的方式向员工发放薪酬。
第十七条如果遇到特殊情况导致薪酬支付时间延迟，公司应当提前告知员工，并说明延迟原因。
第十八条公司对员工的薪酬支付进行记录，确保支付的准确性和及时性。
第五章薪酬福利第十九条公司将员工的薪酬水平、奖金发放情况、福利待遇等信息进行公开，以营造公开、公平的薪酬氛围。
第二十条公司为员工购买社会保险、提供商业保险，且为员工提供各项福利待遇，并定期对福利待遇进行调研和调整。
第二十一条公司建立员工激励机制，为员工提供各种奖励措施，鼓励员工取得优秀业绩。
商贸公司管理制度(5篇)
商贸公司管理制度(一)第一章：总则第一条：为保证顺利完成各项经营目标、管理目标而制定本规章制度。
第二条。
规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。
第三条。
本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
第二章：行政办公制度第四条。
根据公司实际运作情况，定期召开生经营目标、营销方案、人员培训会议。
第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议第六条。
卫生管理制度1.要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。
2.仓库中产品轮定期查看是否堆放整齐、安全、卫生、清洁。
第七条。
公司的办公时间严禁做与本公司无关的事宜。
第八条。
办公场所严禁吸烟。
第九条。
工作期间，严禁串岗、离岗。
第三章：考勤制度第十条。
严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。
第十一条。
有事请假者，必须向负责人请示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。
第十二条。
任何请假以不影响公司工作为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。
第四章：管理制度第十三条。
严格按照流程进行经营活动。
第十四条。
员工之间不得评论他人是非，制造不和谐气氛。
商贸公司员工规章制度管理制度
商贸公司员工规章制度管理制度第一章总则第一条为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本员工规章制度管理制度。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第四条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第五条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极进取。
第七条公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
第八条员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第九条遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
第十条维护公司声誉，保护公司利益。
第十一条服从领导，关心下属，团结互助。
第十二条爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
第十三条不断学习，提高水平，精通业务。
第十四条积极进取，勇于开拓，创新贡献。
第三章工作纪律第十五条公司实行考勤制度，员工必须按时上下班，不得迟到、早退。
第十六条员工请假应提前填写请假单，经批准后方可休假。
未经批准擅自离岗者，按旷工处理。
第十七条工作时间内，员工应坚守工作岗位，不得擅自离岗、串岗、闲聊、嬉戏打闹。
第十八条员工应保持工作环境的整洁和安静，不得在办公区域内大声喧哗、吸烟、乱扔垃圾。
第十九条员工应爱护公司的办公设备和设施，不得故意损坏或滥用。
第二十条员工应保守公司的商业机密和客户信息，不得泄露给外部人员。
第四章薪酬福利第二十一条公司按照按劳分配、多劳多得的原则，根据员工的工作岗位、工作业绩和工作能力确定薪酬。
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商贸公司薪酬制度4商贸公司薪酬制度一个好的管理规章制度是员工服从公司的准则，商贸公司如何制订薪酬制度?以下是为你整理的商贸公司薪酬制度范例，希望能帮到你。
商贸公司薪酬制度范例1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异;2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1 薪酬管理委员会主任：董事长成员：总经理、财务行政总监、人力资源部经理、财务部经理 3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素) 及员工职业发展生涯等因素。
(岗位价值分析评估略)5、岗位职级划分苏州嘉坤泰商贸有限公司集团所有岗位分为4 个层级分别为：A 等，基本工资2500;B 等，基本工资4000;C 等，基本工资6000;D 等，基本工资10000。
6、薪酬组成基本工资+各类费用报销+岗位津贴+个人相关扣款+业务提成 6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
6.2 每月各类费用报销：A 等，通讯费100，交通100，午餐费200;B 等，通讯费200，交通200，午餐费200;C 等，通讯费300，交通300，午餐费300;D 等，通讯费500，交通500，午餐费500(经股东会决议，根据公司发展情况，予以期权奖励)。
注：销售人员本月度费用报销依据其工资等级及上一月销售绩效考核决定。
6.3 岗位津贴：为薪酬的基本组成部分，根据员工工作年限及本年度绩效考核核定，从下一年起加入员工薪酬，逐年累加直至达到下一个工资等级为止。
6.4 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
6.5 业务提成：销售提成分成四个部分：1、基础提成：任何员工只要介绍客户发生销售额，即可获得销售额2%的提成;2、维护提成：销售员工有效维护客户，可在销售发生额上额外提成1%作为维护提成。
3、管理提成：销售主管可以在指定商品的销售总额上，提成1%作为管理提成4、临时计划奖励：临时计划奖励由销售部负责人制定具体计划，上级领导批核，是具有实效性的计划奖励，不计入员工基本工资，在规定时间后停止。
6.5.1 公司员工对于豪客酒行进口红酒、赖茅、土特产、有机商品、家具用品、雅致生活具名卡等指定业务范围的销售，可获得2%的基础提成，具体范围见《公司销售范围》。
6.5.2 公司员工对于指定业务范围外的酒类销售，按 5 元/瓶提成。
6.5.3 公司员工对特定产品的销售有效销售额可享受上述业务提成，并且在该笔交易发生中若公司员工将客户交由销售部员工进行维护，则销售部员工只要对该客户进行有效维护即可得到销售额的1%作为维护提成。
试用期薪酬1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异;2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1 薪酬管理委员会主任：董事长成员：总经理、财务行政总监、人力资源部经理、财务部经理 3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素) 及员工职业发展生涯等因素。
(岗位价值分析评估略)5、岗位职级划分苏州嘉坤泰商贸有限公司集团所有岗位分为 4 个层级分别为：A 等，基本工资2500;B 等，基本工资4000;C 等，基本工资6000;D 等，基本工资10000。
6、薪酬组成基本工资+各类费用报销+岗位津贴+个人相关扣款+业务提成6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
6.2 每月各类费用报销：A 等，通讯费100，交通100，午餐费200;B 等，通讯费200，交通200，午餐费200;C 等，通讯费300，交通300，午餐费300;D 等，通讯费500，交通500，午餐费500(经股东会决议，根据公司发展情况，予以期权奖励)。
注：销售人员本月度费用报销依据其工资等级及上一月销售绩效考核决定。
6.3 岗位津贴：为薪酬的基本组成部分，根据员工工作年限及本年度绩效考核核定，从下一年起加入员工薪酬，逐年累加直至达到下一个工资等级为止。
6.4 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
6.5 业务提成：销售提成分成四个部分：1、基础提成：任何员工只要介绍客户发生销售额，即可获得销售额2%的提成;2、维护提成：销售员工有效维护客户，可在销售发生额上额外提成1%作为维护提成。
3、管理提成：销售主管可以在指定商品的销售总额上，提成1%作为管理提成4、临时计划奖励：临时计划奖励由销售部负责人制定具体计划，上级领导批核，是具有实效性的计划奖励，不计入员工基本工资，在规定时间后停止。
6.5.1 公司员工对于豪客酒行进口红酒、赖茅、土特产、有机商品、家具用品、雅致生活具名卡等指定业务范围的销售，可获得2%的基础提成，具体范围见《公司销售范围》。
6.5.2 公司员工对于指定业务范围外的酒类销售，按 5 元/瓶提成。
6.5.3 公司员工对特定产品的销售有效销售额可享受上述业务提成，并且在该笔交易发生中若公司员工将客户交由销售部员工进行维护，则销售部员工只要对该客户进行有效维护即可得到销售额的1%作为维护提成。
7.1 试用期间的工资为基本工资的80%，无福利补贴。
7.2 销售人员试用期中每月需完成销售指标 1 万元，试用期满或一个月内已完成销售指标 2 万元的，可正式签为 A 等员工。
试用期内，按指标完成比例发放试用期工资(例如完成100%，试用期工资为基本工资*80%; 完成90%，试用期工资为基本工资*80%*90%，以此类推)。
8、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。
8.1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。
8.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，为不定期调整。
薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
8.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
9、薪酬的支付9.1 薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。
B、薪酬支付时间：当月工资为下月19 日。
遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放9.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、员工工资个人所得税;B、应由员工个人缴纳的社会保险费用;C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款);E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
9.3 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：实发工资?月工资标准?实际工作日数20.83 计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：应发工资=(基本工资+各类补贴)—(基本工资+各类补贴)×缺勤天数/20.8310.4 各类假别薪酬支付标准A、产假：按国家相关规定执行。
B、婚假：按正常出勤结算工资。
C、护理假：(配偶分娩)不享各类补贴。
D、丧假：按正常出勤结算工资E、公假：按正常出勤结算工资。
F、事假：员工事假期间不发放工资。
H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。
10、社会保障及住房公积金所有员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。
11、薪酬保密人力资源部、公司财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。
非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。
薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
有关薪酬的书面材料(包括各种有关财务凭证)必须加锁管理。
工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。
有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。
员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。
违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。
公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。