辽河石化公司40万吨年环烷基润滑油高压加氢项目(总包)施工组织设计

万吨/年环烷基润滑油高

EPC施工组织设计

目录

一、工程概况 (6)

1 工程概况： (6)

二、项目组织机构及职责 (7)

1 项目组织机构 (7)

2 职责 (9)

三、质量管理 (13)

1 概述 (13)

2 质量方针与目标 (13)

3 项目运行的质量管理体系 (13)

4 对分包商质量管理体系要求 (14)

5 质量职责 (14)

6质量计划 (20)

7投产试运过程控制 (20)

8不合格品的控制及纠正和预防措施 (21)

9 竣工文件的编制 (22)

四、安全管理 (24)

1目的 (24)

2适用范围 (24)

3职责 (24)

4 工作程序 (24)

五、施工方案 (27)

1 施工方案执行标准规范 (27)

2 罐基础施工方案 (29)

3 储罐倒装施工方案 (38)

4 建筑及构筑物施工方案 (55)

5 钢结构及管廊制作安装方案 (64)

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6 工艺施工方案 (71)

7 电气施工方案 (82)

8 仪表施工方案 (90)

六、进度计划 (100)

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一、工程概况

二、工期及质量目标

三、施工准备情况

四、施工组织管理网络

五、施工总体布署

六、主要分部、分项施工方法

七、针对本工程特点采用的特殊措施

八、季节性施工措施

九、质量保证措施

十、工期保证措施

十一、安全生产和文明施工措施

十二、降低成本、提高经济效益措施

十三、主要施工机械和工具，主要周转材料，劳动力安排一览表十四、施工进度计划表

十五、施工总平面布置图

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一、工程概况

工程名称：辽河石化公司40万吨/年环烷基润滑油高压加氢项目-储运工程-原料油罐区工程地址：盘锦市兴隆台区，辽河石化公司厂区内

建设单位：中国石油天然气股份有限公司辽河石化分公司

总承包单位：中油辽河工程有限公司

设计单位：中油辽河工程有限公司

监理单位：吉林梦溪工程建设监理有限公司

1工程概况：

中国石油辽河石化分公司新建一套40万吨/年环烷基润滑油高压加氢装置；其中储运单元(02单元)规模为新建2个罐组及泵房，新建系统管廊及改造部分原有系统管廊。原料油罐区包括6台8500m3拱顶润滑油料储罐和相应泵房1座，内设3台机泵；产品罐区包括2台10000m3内浮顶柴油储罐和相应泵房1座，内设3台泵；新建系统管廊长约700米，宽6米，上下共3层，层间距1.8m，跨距6米；改造原有系统管廊长约600米，根据原有管廊的实际情况，一部分在现有管廊顶部增加1层，1部分仅增设T型或门型支架。

本标段主要工程量范围如下：

本工程包含润滑油原料油罐区包括6台8500m3拱顶润滑油料储罐和相应泵房1座，内设3台机泵。配电室1座，机柜间1座。单项工程有工艺、设备、自控、电气、电信、建筑、结构、总图运输、暖通空调、给排水、消防等专业。

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二、项目组织机构及职责

1项目组织机构

为了加强对本项目工作的组织、协调和管理EPC成立了本工程的项目部。项目部关键管理人员和各专业负责人详见下表。下表人员将自始至终参加本项目的工作，保证工作的稳定性和连续性。

辽河石化公司40万吨/年环烷基润滑油高压加氢项目-储运工程-原料油罐区

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8

EPC 项目部设置设计部、采办部、施工部、综合控制部、结算部、财务部、HSE 部、文控部、质量部9个职能部门,主要管理共人员11人。EPC 项目部驻地设置在工程公司，利于工程总体指挥和随时掌控各项工作的综合管理情况。

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2职责

2.1项目经理职责

2.1.1以合同为依据，全面负责项目实施的组织、领导、协调和控制，对项目的进度、费用、质量以及安全和环保全面负责。可授权项目执行经理全面组织项目的实施。

2.1.2主持召开项目开工会等项目重要会议，审核项目的工作任务、目标、范围、实施原则和实施计划。

2.2项目副经理职责

2.2.1协助项目经理工作，项目经理不在时，项目副经理全面组织项目的实施。

2.2.2全面负责项目关于技术及工艺的具体实施。

2.3.3建立和保持与业主之间的有效联系。全面完成项目经理指示及要求。

2.3.4主持召开项目例会，制订项目的工作任务、目标、范围、实施原则和实施计划。

根据项目任务范围，确定项目组织机构，落实项目部成员。审核并批准项目的总进度计划及质量计划、设计计划、采购计划、施工计划。协调项目实施过程中的工作关系，包括：对外与业主相关专业职能部室及其它协作单位之间的工作关系。项目结束后，负责对项目组成人员进行业绩评价。组织项目总结和文件、资料的整理归档工作。

2.4 综合控制部职责

2.4.1协助执行项目经理对项目的进度、费用进行综合管理和控制。

2.4.2编制项目控制计划，并组织实施。

2.4.3组织编制项目总进度计划，并监督、检查进度计划的实施。

2.4.4在项目实施过程中，审查项目费用／进度执行情况报告，审核偏差分析和趋势预测，必要时提出处理意见和措施，并督促其实施。

2.4.5负责编制施工分包单位资格预审及招标文件，参与施工分包的招标和评审工作；负责起草施工分包合同。

2.4.6负责项目的合同审查和管理工作。

2.4.7组织对本部门文件、资料进行整理和归档。

2.4.8负责对项目控制工作进行总结。

2.4.9负责施工分包的招标工作。