装饰工程新技术应用综合报告.doc

xxx装饰工程新技术应用综合报告

建筑装饰行业涉及千家万户，出于改善生活及美化环境的需要，中国

的装饰需求十分巨大，2009 年全行业总产值已达 1.85 万亿元，并且以年均18％的增长率高速增长。目前行业发展趋势来看，传统的建筑装饰行业市场

门槛较低、竞争激烈、从业人员素质偏低、建筑污染严重，与国民经济发展

的要求不符，随着国家绿色工程创建的进一步开展“四节一环保”措施的采

取，装饰行业未来推向将沿着绿色低碳化、一体化、工业化、标准化、智能

化以及高新技术化的方向发展，装饰行业正面临着产业升级的要求。

万宇城 1#楼 2#楼是集办公信息化、智能化的现代化大楼，工程位于扬

州市吉安路与开发西路交叉路口。工程总建筑面积25000 平方米。地下一层，地上 21 层，其中地下一层为车库。地上一二层及裙楼为商业用房，二层以

上为办公，总高度为84.2 米。

室外装饰设计为：一二层及裙楼采用英国棕花岗岩背拴干挂，二层以

上为海浪花花岗岩干挂。幕墙门窗采用中空low-e 玻璃，断桥隔热铝合金型材。

室内设计装饰为：办公室及公共楼梯采用乳胶漆饰面，电梯厅天棚采

用成品铝板吊顶，电梯厅墙面采用沙安娜大理石、米黄色玻化砖干挂；地面

采用啡网纹石材镶边，800*800 地砖铺贴。

会议室和接待室采用木质吸音板墙面。PVC地板，实木地板地面。办公室采用成品木饰面安装，真皮硬包，石材背景墙面。

本工程积极响应建设部提出的“四节”要求，积极推广装饰装修新材

料新技术的使用。

本工程推广的新的施工技术为： 1、计算机应用技术； 2、幕墙施工新技术； 3、天然石材挂装技术； 4、木制品工厂化生产及施工装配技术； 5、小型施工机具技术； 6、节能、环保、安全设备应用技术

主要应用如下：

一、计算机应用技术

我公司在万宇城 1#楼 2#楼装饰工程中运用了大量的的计算机运用技术。在资料处理方面采用“ word”“ excel ”，在制图方面采用“ cad”“3dmax”，在预决算方面采用“新点软件”等等。本工程还采用了本公司自主研发的“综合信息管理系统”。本工程重点使用了“ cad”和“综合信息管理系统” 。

本工程在拿到装修图纸之后通过对现场尺寸的复测，用“ cad”对工程的

地砖、墙砖、天花造型进行了重新排版。重新排版发现卫生间地漏位置不

在地砖的中部，严重影响了卫生间地砖铺贴效果，我们采取对卫生间地漏重

新开孔的措施。从而保证了卫生间铺贴的美观性。使用“ cad”排版使地砖墙

砖全部对缝，使天花的灯洞、喷淋口、检修孔、空调出风口全部对齐。通过使

用“ cad”不仅提高了工程的质量，而且大大节约了时间。

目前施工企业管理系统是以项目管理为目标，一般分为施工进度管理、工

程质量管理和安全管理三大内容，并且此三项内容为独立系统，而我公司的“综合信息管理系统”是以项目全过程控制为目标，函盖了项目管理、经营管理、内部办公、人力资源管理、财务管理、资产设备管理、审计管理、知识库

管理、档案管理、基本信息管理等十多项组成的决策系统。并且此十多项内容

互相关联，融入企业理念并覆盖项目管理的全过程，成为真正意义上的“综合

信息管理系统” 。同时在项目管理中又包含规划组织管理、项目

合同管理、成本控制管理、物资综合管理、机械设备周材管理、劳务管理、

专业分包管理、进度计划管理、质量技术管理、安全环保管理十项内容。通

过“综合信息管理系统”的运用不仅使公司的管理运作达到了工厂化生产的

标准同时又使项目管理具有了“可视化”程度高、“数据化”程度快、“节约化”程度大幅度提高的优点。“综合信息管理系统”使项目管理生产进入了模快化、程式化、产业化的更高领域。“综合信息管理系统”有效的解决了工程管理中的诸多难点，具体体现在以下方面：

1、生产计划方面：

计划部门必须结合工程合同编织项目实施规划制定总的进度计划，并制定相应的材料计划，设备计划、人力资源等计划。充分保障生产的有序进行。采用“综合信息管理系统”促使计划部门更为及时的得到预算部门提供的电

子化的工料分析，技术部门提供的技术分析成果。材料部门更为及时的按计

划满足材料及时有序的供应。

2、材料控制方面：

项目管理者能够从系统中及时查阅合格供应商名录，同时通过系统提供的信息及时和供应商联系，了解市场中材料的质量情况和价格信息，根据综

合系统的成本分析模块适时掌握材料的价格趋势，及时决策材料的购进时

机。根据系统数据并随时知道工地的材料库存情况。

3、质量技术管理和安全环境监督

“综合管理系统”对公司所有开工项目实行全程动态化管理，对开工项

目的数据进行规范化管理，要求项目信息、开工报告、项目部人员调动、项

目实施规划的审批、进度计划的审核、质量管控计划、安全管控计划的审批

全部实现网络化，充分利用网络资源对开工项目进行监控，及时发现工地上

的违章现象，并通过网上指令要求现场施工管理人员纠正并消除安全隐患。

系统中要求各项目专业人员对工程的质量安全进行日常检查，并在体统内填报检查结果，要求项目部每周组织检查，公司每月、每季度进行检查，及时

反映项目的质量安全情况大幅度提高了工地的质量形势和安全环境。

4、成本控制

公司严格要求在建项目实行成本预控制度，并及时录入成本预控数据对施工成本实行动态管理，过程中严格要求成本24 小时归集，并形成制度化管理，公司要求每月进行预控成本和施工产值以及实际成本的对比；对分包、专业分包和人工成本要求按月结算并及时录入结算数据形成实际阶段性成

本，对变更签证和内部签证要求做相应分析并上传系统有效减少管理过程

中的“灰色地带”大幅度的提高了工程效益。

5、远程联系

利用“综合管理系统”的信息交流平台可以快速接受来自总部的指令，对

项目实施规划专项方案的审批意见，对于大宗材料价格的审核，过去由总部

派员到工地执行，现在利用“综合信息管理系统”平台即可完成，节约了大

量的时间提高了办事效率。

二、幕墙施工新技术

本公司根据建设部提出的“节水、节能、节地、节材”的“四节”要求，

为了建设节约型社会优先推广使用节能新技术和节能型材料。在本工程幕墙施工中严抓“节能” ，积极使用节能材料 low-e 中空玻璃，断桥隔热型材等等。虽然在工程造价上使用新型节能材料暂时提高了工程的造价，但是从长