中核：十三五发展规划

中核（郑州）储运贸易公司

“十三五”发展规划

根据中核控股“十三五”规划编制工作方案要求，公司按照自身经营发展规划需要，公司总经理办公会多次对“十三五”规划开展重大问题研究和讨论，特制定切合公司自身发展的规划思路：即立足当前，谋划长远，通过认真分析研究自身的实际情况和现有资产、人力、土地资源情况以及目前经营现状，在“十三五”发展规划中，特别是2015-2017三年滚动发展规划上，公司以提升自身管理服务为契机，通过适时适度规律性调整租赁价格，形成规范化管理，做强自己主业，同时积极开拓与中国核电工程有限工程公司的仓储、物流的合作，提高服务能力，进一步挖掘公司潜力，不断增加公司效益的求真务实的发展思路，力求在现有经营基础上，通过提升管理手段来实现利润的不断稳定增长。一、发展现状和能力分析

（一）现状

中核（郑州）储运贸易公司隶属于中国中核宝原资产控股公司，是中核控股非核资产股权经营下集仓储、物流业为一体的大型国有仓储、物流管理公司。

公司形成仓储物流管理，供应链物流完整服务系统，拥有物资采购贸易等大型综合物流完备服务体系。公司在努力

谋求自身发展的同时，积极响应中核控股公司打造核电服务平台这一发展战略，致力于核电技术服务、核电物资储运和核电贸易拓展工作。仓储、物流管理服务方面公司充分发挥管理规范、设备优良、交通便利的特点，开展核电物资备品备件的收发管运服务，公司凭借丰富的管理经验和专业的服务水准赢得了厂家和核电现场的信任。

（二）能力分析

夯实仓储、物流主业；有甄别性的开展储户结构调整“提升服务、规范管理、协调发展、合作共赢”。打造一家先进的、安全的、管理规范的、经营持续增长的国有中型仓储、物流管理企业。

同时利用公司传统贸易优势，适时开拓核电相关贸易工作，进一步延伸拓展公司核电服务平台，公司顺利通过了中核集团合格供应商的评估和验收，成为集团公司认可的货物仓储、运输服务的合格供应商。为公司服务核电建设、融入集团发展做好准备、打下基础。

二、发展思路与发展目标

（一）指导思想

“立足现有主业-仓储租赁业，增建新的库房，通过适时适度规律性调整租赁价格，形成规范化管理，做强自己主业，同时积极开拓与中国核电工程有限工程公司的仓储、物流的合作，提高为核产业服务能力，进一步挖掘公司潜力，

不断增加公司效益”的求真务实的发展思路，力求在现有经营基础上，通过提升管理手段（创新客户服务、企业挖潜、增收、节支等）来实现利润的不断增长。在充分挖掘公司仓储、物流主要业务的前提下，发挥公司独特优势，提升公司竞争力。培育面向市场的可持续性发展的公司经营。公司指导思想：即“搞好服务、规范管理、协调发展、合作共赢”。

（一）发展目标

中核郑储贸公司“十三五”经济指标测算表

指标名称：收入/利润单位：万元2013年2014年2015年2016年2017年2018年2019年2020年

1385 1476 1635 1635 1635 1635 4000 5000

主营业务

收入

利润-80 215 213 213 213 213 2000 2600

……

合计

测算依据：（逐条说明）

公司“十二五”前三年主营业务收入和利润总额都是以每年10%以上的速度递增的。公司预计“十三五”期间：由于2016、2017、2018年公司土地开发建设，公司收入和利润与2015年持平保持不变，2019年公司按照开发的写字楼的出租面积收取费用预计收入4000万元，利润预计2000万元。2020年预计收入5000万元，利润预计2600万元，公司未来五年年经营发展发展目标是，保持仓储租赁业务平稳过渡，稳定公司队伍建设，积极配合中核控股公司土地开发部搞好土地开发建设工作。

三、重点任务

为实现上述经营目标，公司“十三五”期间需要做的重点工作及实施计划如下：

2015年：

1、由于公司在升级转型中，公司将根据中核控股公司土地开发部的具体指导下，有步骤、稳步开展此项工作。

2、严格执行安全生产标准化要求，强化安全生产制度，提升安全生产意识，确保完成年度安全生产任务。

2016年：

继续提升安全生产标准化管理工作，安全生产、消防安全更加制度化、规范化，确保年度任务完成。

2017年：

进一步提升安全生产标准化管理工作，安全生产、消防安全更加制度化、规范化，确保年度任务完成。

2018年：

强化提升安全生产标准化管理工作，安全生产、消防安全更加制度化、规范化，确保年度任务完成。

2019年：

继续强化提升安全生产标准化管理工作，安全生产、消防安全更加制度化、规范化，确保年度任务完成。

2020年：

继续稳步提升安全生产标准化管理工作，安全生产、消

防安全更加制度化、规范化，确保年度任务完成。

四、保障措施

（一）加强公司能力建设

首先要认真学习中核控股倡导的“四先四后”工作作风，精髓就是谦虚勤勉、尊重平等、民主科学、实事求是。从中领悟公司生产、经营、服务、发展中的科学管理。要面向市场学习，学习先进企业，进行管理对标、发展目标对标，提升公司现代科学管理水平。即公司提出的指导思想：“搞好服务、规范管理、协调发展、合作共赢”。

（二）强化安全生产、加强消防安全管理

安全生产是公司发展重中之重。公司在安全生产管理中，认真贯彻“预防为主、防消结合”的方针以及“统一领导、依法监管、全面负责、积极参与”的原则，牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，安全重于泰山”的安全意识，完善和落实安全生产责任制，增强员工、储户的安全意识和安全消防培训工作，认真抓好“安全生产年”“4、6安全生产日”、“安全生产月”、“三项行动”等各项安全活动，通过各项活动使大家增强了安全防范意识，要使安全生产管理工作步入规范化、科学化、常态化，进入良性循环。

（三）人才储备计划

公司坚持人才战略目标，以不断提高现有人员素质，增强企业凝聚力，吸引优秀人才。建设一支能力充沛、士气高