哈理工 ERP原理及应用全套PPT课件
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覆盖率 正在生产的产品都需要制作物料清单，覆盖率要求达到99% 以上
及时性 物料清单的制作和更改应在制作物料需求计划之前完成，否 则将会影响整个生产采购计划和成本核算统计的准确性，同 时还会影响车间的生产作业
准确率 物料清单的准确率至少要达到98% 以上
2.1.1 物料清单
3．物料清单的建立方法
定义工作中心数据后应尽量减 少变更，但确实需要变更的也 要改变
同一型号的机器的新旧程度会影响工 作效率时，企业应有所区别，不应将 其划分为一个工作中心
2.1.3 工作中心
2．工作中心的数据
工作中心能力数据
工作中心的能力用一定时间内完成 的工作量来表示。工作量可表示为标准 时（以时间表示）、米（以长度表示）、 件数（以数量表示）等，为方便理解， 一般采用以工时表示的形式。
传统的以企业自身为中心的经营战略不能再满足社会发展需求，以客户为中心的经 营战略开始盛行。实施以客户为中心的经营战略要求企业对客户的需求迅速做出响应， 并在最短的时间内向客户提供高质量、低成本的产品。
1.1.3 ERP 的管理思想
1．对整个供应链资源进行整合的思想
ERP 的核心就在于围绕供应链中核 心企业的生产制造、物供关系、计划排 产等进行信息化的管理，对处于供应链 节点上的所有企业的信息进行有效整合、 沟通，从而实现共赢。
1.1.3 ERP 的管理思想
2．精益生产和敏捷制造的思想
A B
“精益生产”的思想
“精益生产”是一种企业经营战略体系，即企业按大批量生产方式 组织生产时，企业同客户、供应商、销售代理商等的关系不再是简 单的业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴 关系就组成了企业的供应链，这就是精益生产的核心思想
及时性 物料清单的制作和更改应在制作物料需求计划之前完成，否 则将会影响整个生产采购计划和成本核算统计的准确性，同 时还会影响车间的生产作业
准确率 物料清单的准确率至少要达到98% 以上
2.1.1 物料清单
3．物料清单的建立方法
定义工作中心数据后应尽量减 少变更，但确实需要变更的也 要改变
同一型号的机器的新旧程度会影响工 作效率时，企业应有所区别，不应将 其划分为一个工作中心
2.1.3 工作中心
2．工作中心的数据
工作中心能力数据
工作中心的能力用一定时间内完成 的工作量来表示。工作量可表示为标准 时（以时间表示）、米（以长度表示）、 件数（以数量表示）等，为方便理解， 一般采用以工时表示的形式。
传统的以企业自身为中心的经营战略不能再满足社会发展需求，以客户为中心的经 营战略开始盛行。实施以客户为中心的经营战略要求企业对客户的需求迅速做出响应， 并在最短的时间内向客户提供高质量、低成本的产品。
1.1.3 ERP 的管理思想
1．对整个供应链资源进行整合的思想
ERP 的核心就在于围绕供应链中核 心企业的生产制造、物供关系、计划排 产等进行信息化的管理，对处于供应链 节点上的所有企业的信息进行有效整合、 沟通，从而实现共赢。
1.1.3 ERP 的管理思想
2．精益生产和敏捷制造的思想
A B
“精益生产”的思想
“精益生产”是一种企业经营战略体系，即企业按大批量生产方式 组织生产时，企业同客户、供应商、销售代理商等的关系不再是简 单的业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴 关系就组成了企业的供应链，这就是精益生产的核心思想
ERP原理与应用第一章PPT课件
总学时36：理论18，实验18（4个实验项目 ）
4
内容提要
第一节 第二节 第三节 第四节
ERP的发展历程及概念 ERP给企业带来的管理变革及潜在风险 ERP系统的基本功能模块 主流ERP产品介绍
66
5
教学目的
了解：ERP的潜在风险及防范措施，当前主流的ERP产品。 熟悉：ERP对企业的意义及其发展历程中5个阶段的内在 联系，ERP与MRPⅡ及MIS的关系，ERP系统的主要功能模 块。 掌握：ERP的概念、核心思想，MRP及闭环MRP原理，MRP 与MRPⅡ的区别。
33
三、用友 NC、U8、“通”系列：大、中、小型企业 四、金蝶 EAS、K3、KIS系列：大、中、小型企业。 五、其他国内外ERP软件产品 国内：浪潮、易飞、速达、金算盘等 国外：JDE、SSA、OAD等
34
15
（五）企业资源计划（ERP）阶段
ERP面向供应链 MRPⅡ面向企业
MRP物料 信息集
成
物料、资金信息 集成
需求市场、制造企业、供 应市场信息集成
MRP—MRPⅡ—ERP的扩展
16
二、ERP的概念
(一)定义 • 一种管理思想：由美国著名的计算机技术咨询公
司Garter Group Inc.提出的一套企业管理系统体 系标准，其实质是面向供应链的管理思想； • 一个软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、 关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、 第四代语言、网络通讯等信息产业成果，以ERP管 理思想为灵魂的软件产品； • 一套管理系统：是整合了企业管理理念、业务流 程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于 一体的企业资源管理系统。
17
ERP 管理系统
ERP 管理思想
4
内容提要
第一节 第二节 第三节 第四节
ERP的发展历程及概念 ERP给企业带来的管理变革及潜在风险 ERP系统的基本功能模块 主流ERP产品介绍
66
5
教学目的
了解：ERP的潜在风险及防范措施，当前主流的ERP产品。 熟悉：ERP对企业的意义及其发展历程中5个阶段的内在 联系，ERP与MRPⅡ及MIS的关系，ERP系统的主要功能模 块。 掌握：ERP的概念、核心思想，MRP及闭环MRP原理，MRP 与MRPⅡ的区别。
33
三、用友 NC、U8、“通”系列：大、中、小型企业 四、金蝶 EAS、K3、KIS系列：大、中、小型企业。 五、其他国内外ERP软件产品 国内：浪潮、易飞、速达、金算盘等 国外：JDE、SSA、OAD等
34
15
（五）企业资源计划（ERP）阶段
ERP面向供应链 MRPⅡ面向企业
MRP物料 信息集
成
物料、资金信息 集成
需求市场、制造企业、供 应市场信息集成
MRP—MRPⅡ—ERP的扩展
16
二、ERP的概念
(一)定义 • 一种管理思想：由美国著名的计算机技术咨询公
司Garter Group Inc.提出的一套企业管理系统体 系标准，其实质是面向供应链的管理思想； • 一个软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、 关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、 第四代语言、网络通讯等信息产业成果，以ERP管 理思想为灵魂的软件产品； • 一套管理系统：是整合了企业管理理念、业务流 程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于 一体的企业资源管理系统。
17
ERP 管理系统
ERP 管理思想
ERP原理与应用课件(PPT 60张)
JIT 是一种追求无库存、彻底排除浪费的生产与管 理模式。为此，对某一零件的加工在数量与完成 时间上的要求，是由下一道工序状况决定的。若 下道工序拥挤阻塞，上道工序就应减慢或停止， 这些信息均靠看板(Kan Ban)来传递。 丰田的JIT生产方式通过看板管理，成功地制止了 过量生产，实现了“在必要的时刻生产必要数量 的必要产品(或零部件)”，从而彻底消除在制品过 量的浪费，以及由之衍生出来的种种间接浪费。
制造资源计划 (MRPⅡ) 是以物料需求计划 (MRP) 为核心的企业生产管理计划系统。 MRPⅡ是以工业工程的计划与控制为主线 的、体现物流与资金流信息集成的管理信 息系统。 MRPⅡ是计算机集成制造系统 (CIMS)的重要单元技术，也是企业资源计 划(ERP)重要的核心组成部分。
MRPⅡ的基本思想
方 法 ： 降 低 成 本 ， 彻 底 排 除 浪 费
适 时 适 量
弹 性 的 作 业 人 数
质 量 保 证
Ju st in T im e
少 人 化
自 动 化
生 产 批 量 极 作 业 更 换 时 间
后 续 工 序 领 取
设 备 配 置
1.2 准时制生产(JIT)
准时制生产(Just in Time，简称JIT)方法又 称及时生产，是20世纪80年代初日本丰田 汽车公司创立的，是继泰勒的科学管理 (Taylor’s Scientific Management)和福特的大 规模装配线生产系统(Ford’s Mass Assembly Line Production)之后的又一革命性的企业管 理模式。
基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化 组织制造资源，实现按需要按时进行生产。 MRPⅡ系统实现了物流、信息流与资金流在企业 管理方面的集成，并能够有效地对企业各种有限 制造资源进行周密计划、合理利用，提高企业的 竞争力。
哈尔滨理工大学ERP软件开发实训课件
JC-001 JC-002 JC-003 RJ-001 RJ-002
备注
课程名称
会计信息化
适用对象
高校教师
课程学时
24
课程定价（原/人）
3000
供应链管理
高校教师
8
1000
生产管理
高校教师
16
2000
ERP开发 项目管理
技术人员
32
企业高管
40
4000 6000
会计信息化教学目的：了解会计信息化概况、会计信息化系统 与ERP系统的关系，理解企业业务流程、会计在企业流程中的位置 及作用、财务业务一体化及其协同工作原理，熟悉各子系统之间的 数据流程关系，能够熟练运用会计信息系统处理企业日常会计业务， 具备会计信息系统授课能力。
结束日期 2008-4-26 2008-6-27
培训费 6000 5000
UAP软件开发实例—培训课程概况
两期培训班课程、主讲教师、上课地点的具体安排
见表1-8
表1-8 培训班课程安排
培训单号
课程 编号
课程 名称
学 时
定价
开始日期
结束日期
主讲 教师
上课地点
JC001
会计信 息化
24
3000
2008-4-21 8：30
second quarter UAP开发平台
开发特点：分层开发，包含两方面的含义：
※ 在开发组织上
允许各个参与者分层次依次开展工作，进行迭代性开发，从而保证 向客户快速交付成果，符合敏捷开发原则。
销售
售前
实施
开发
客户
服务
特点：是向客户交付一个项目的各个阶段，是横向的； 每个阶段的成果都是半成品和中间产品，每次迭代都更接近客户的 真实需求。
备注
课程名称
会计信息化
适用对象
高校教师
课程学时
24
课程定价（原/人）
3000
供应链管理
高校教师
8
1000
生产管理
高校教师
16
2000
ERP开发 项目管理
技术人员
32
企业高管
40
4000 6000
会计信息化教学目的：了解会计信息化概况、会计信息化系统 与ERP系统的关系，理解企业业务流程、会计在企业流程中的位置 及作用、财务业务一体化及其协同工作原理，熟悉各子系统之间的 数据流程关系，能够熟练运用会计信息系统处理企业日常会计业务， 具备会计信息系统授课能力。
结束日期 2008-4-26 2008-6-27
培训费 6000 5000
UAP软件开发实例—培训课程概况
两期培训班课程、主讲教师、上课地点的具体安排
见表1-8
表1-8 培训班课程安排
培训单号
课程 编号
课程 名称
学 时
定价
开始日期
结束日期
主讲 教师
上课地点
JC001
会计信 息化
24
3000
2008-4-21 8：30
second quarter UAP开发平台
开发特点：分层开发，包含两方面的含义：
※ 在开发组织上
允许各个参与者分层次依次开展工作，进行迭代性开发，从而保证 向客户快速交付成果，符合敏捷开发原则。
销售
售前
实施
开发
客户
服务
特点：是向客户交付一个项目的各个阶段，是横向的； 每个阶段的成果都是半成品和中间产品，每次迭代都更接近客户的 真实需求。
ERP原理与应用概述(ppt 51页)
2.3企业信息化
供方
消费
市场
需方
• 一个企业能否立足，在于如何快速地得到、交流、反馈信息、 及时准确地响应客户，这是目前最迫切需要解决的问题，而 这一切都是为了保持企业核心竞争力，取得持久盈利的根本。
企业信息化就是采用先进的管理理念，应用先进的计算机网 络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、营销，及时 地为企业的“三层决策”支持系统提供准确而有效的数据信息， 以便对需求做出迅速反应，本质是加强企业“核心竞争力”。
• ERP系统的管理对象：上述各种资源及生产要素，通过ERP的使 用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大 程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出 调整资源的决策。
ERP的作用——调整运用企业资源
• 企业发展的重要标志：合理调整和运用上述的资源。 • 在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况
ERP (企业资源计划)课程简介
1 课程性质
本课程属于专业综合应用类课程，总学时32+8。
2 课程目的
目的是使学生对ERP的原理、生产计划的编制与生产控制、 能力平衡等有全面的了解，熟悉企业从接受订单到生产，再到 销售的整个流程，以及在ERP中的实现。初步掌握ERP的选择 和实施过程，熟悉当前先进生产制造模式。
市场摸不准， 决策拍脑门
环境变化快， 应付疲又急
典型的如：企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生 产线上的工人却没有办法如期完成生产任务，车间管理人员 则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上 ，采购部门一点也不敢怠慢，甚至还效率过高，因为仓库里 囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位已饱和，资金周转 很慢；而且公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需 要的缺料需求量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货 单和采购单上的日期和缺料单上的日期都互不相同，没有一 个是能肯定的；财务部门无法信赖仓库部门的数据，不以它 来计算制造成本……
ERP原理与应用-第3章-42页PPT资料
经营规划与企业资源规划存在对应或制约的 关系，企业资源规划是对企业全局性能力的 规划，比如生产资源指原材料、劳动力工时、 设备机时和资金。
经营规划一经确定，在一段时间内会保持一 定的稳定性，因此，经营规划复核修改的周 期较长，变动和处理的工作量较少。
3.2 销售与运作规划
企业经营规划是企业发展的阶段性的蓝图，它所
2．销售与运作规划的作用
销售与运作规划是对经营规划的细化，说明它的来 源是经营规划，它的内容仍然是一种预测或预期，
它主要解决的问题是企业阶段性销售规划，该销 售规划将直接指导生产规划。
阶段性的销售计划是对阶段性产品族的需求预测， 而产品族销售计划的实现需要由产品族中每种产 品销售量与销售收入总额来实现，因此在销售规 划中会列出每种产品的销售预测的量与收入金额， 每种产品销售额之和与产品族的规划总额相等。 阶段性销售规划的时间段可以是季度、月也可以 是周。
１．企业经营规划的内容
企业经营规划通常包括企业发展的多个目标与 层面，它的内容主要包括：
• 企业产品市场定位，产品开发方向，预期 的市场占有率。
• 企业预期的销售收入、利润以及资金利用 率。
• 企业技术改造，厂房改建、扩建，预期发 展规模以及在区域内的影响程度。
• 人力资源发展计划。
２．企业经营规划的制定
给出的各项发展目标还相对比较宏观，即使给出了
具体的销售收入和利润金额，与企业具体的生产经 营活动依然有较远的距离，因此要实现企业的经营
规划目标，还需要对企业经营规划进一步细化，使 之与企业的生产活动更加接近，而销售与运作规划 （S&OP）是对企业经营规划的第一步细化，也是企 业计划与控制管理中的第二层计划管理。
阶段性生产规划是在阶段性销售规划指导下 制定的，生产规划的制定需要考虑企业的生 产能力、库存量等因素，在完成销售规划所 需要的产品量的同时，尽量保持企业资源得 到充分有效的利用。与销售规划一样，生产 规划也有时间的概念，可能以周或以月为单 位，计划产品的生产量，相当于生产率，比 如每月生产1000个台灯或每周生产1台电机。
ERP原理与应用(第3版)ERP12简明教程PPT课件
8. 能力需求计划
能力需求计划软件是将所有订单按确定的工艺路线展开，按工序的开始日 期、完工日期及数量来审核时间和能力资源。能力需求计划软件应用顺排 或倒排计划的方法来计算能力计划及调整能力计划，产生 CRP 报表，并 可用图形方式显示能力的分布情况。具体功能包括 CRP 的计算，工作中 心负荷量的核算，部门汇总负荷量的核算，以及生成投入/产出报告等。
10. 产品数据管理
MRPⅡ系统的产品数据管理，主要是一些生产制造标准，包括物料代码、物 料清单、工艺路线. 成本核算 MRPⅡ成本模块的内容包括标准成本的设定、标准成本的计价、报价的 查询以及从料工费等方面进行成本差异分析，估计在制品与当前库存的 价值。在一些新版的软件里也提供ABC作业成本法的选择功能。
12. 总账管理 总账是处理记账凭证输入、登录、输出日记账、一般明细账及总分类 账、编制主要会计报表的工作。财务是以总账为核心的，总账与应收 账、应付账、固定资产核算、成本核算、现金管理、工资核算、多币 制各个模块相联系。
凭证 制作
凭证 录入
表12-1 MRPⅡ/ERP软件模块配置
类 别 模块名称
生产数据
物料管理 市场销售 生产计划 成本 财务 领导决策
*制造数据管理
*库存或物料管理，*采购管理
预测，*合同管理，销售与市场分析，选择装配，分销资源计划 ，售后服务，促销业务 销售与运作规划，生产规划，*主生产计划，*物料需求计划，* 资源需求计划，*能力需求计划，*生产作业控制，重复式制造
7. 物料需求计划 MRP模块的功能主要是MPS的展开；进行MRP的计算；生成加 工单和采购单，产生MRP报表，包括明细表和汇总表以及例外 报表。 软件中还提供净改变式、再生式和选择式的物料计划核算方法 ，提供物料需求计划订单的查询维护处理，提供计划加工单和 采购单的审核批准处理，以及一些基础数据，包括工厂日历、 低层码的维护查询等功能。
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91.1.1 ERP相关概念
第1章
1. 资源的定义
它是自然界和人类社会中一种可以用以创造物质财富 和精神财富的具有一定数量的积累的客观存在形态
是一切可被人类开发和利用的客观存在
如土地、矿产、森林、海洋、石油和信息等
10
1.1.1 ERP相关概念 第1章
2. 资源分类
资源
无形自 然资源
有形自 然资源
《ERP：设想下一代MRPⅡ》的研究报告中提出
➢ Gartner公司又陆续发表了一系列的分析和研究报告， 至1993年，ERP的概念已经比较成熟和变得更为现实
3
1.1.1 ERP相关概念 第1章
1. 企业的定义
– 通常所说的企业，一般是指依法设立以盈利为目的， 从事生产经营、知识开发、模型设计和方案策划等活 动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担 风险、实行独立核算、具有法人资格，为社会提供产 品和服务的基本经济单位
4
1.1.1 ERP相关概念 第1章
1. 企业的定义
– 因此，企业是从事生产经营等活动的实体，它作为社 会的基本经济单位独立存在，有自己的财产和独立的 利益，以盈利为目的，以实现投资人、客户、员工、 社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务 换取收入，在市场中它是一个市场主体，根据一定的 条件和程序登记设立，内部管理有一定的规范
第1章
3. 企业类型
工业企业
科技
商业
企业
企业
类型
农业企业 文化企业
7
通常提到的企业是 指工业企业和商业 企业
1.1.1 ERP相关概念
第1章
工业企业
– 指从事工业性生产的经济组织，它利用科学技术和合 适的设备，将原材料加工，使其改变形状或性能，为 社会提供需要的产品，同时获得利润
商业企业
– 指从事商业性服务的经济实体，它以盈利为目的，直 接或间接向社会供应货物或劳务，以满足顾客的需要
特点：可用性、整体 性、变化性、空间分 布不均匀性、区域性
自然 资源
有形自 如土地、水体、动植物、 然资源 矿产等
无形自 然资源
如光资源、热资源等
12
1.1.1 ERP相关概念
第1章
企业资源的动态模型
– 由咨询公司安达信提出，将企业的有形资产、财务资源、客户、员 工、供应商、创新能力与业务流程等组织资源全部纳入其中
ERP原理及应用
第 1 章:ERP概述
目录
1.1 ERP概念及特点 1.2 ERP与企业信息化 1.3 ERP的演变与发展
2
第1章
汪刚制作
1.1.1 ERP相关概念
第1章
➢ ERP:企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)
➢ 最初是由美国著名IT咨询公司加特纳公司 (GartnerGroup inc.)的L.Wylie于1990年4月12日在
自然资源
自然界天然存 在、未经人类 加工的资源 例；土地、水、 生物、能量和 矿物
非自然资源
指人类开发出 的资源 例：计算机、 电话、移动网 络、科学技术 和信息
11
1.1.1 ERP相关概念
第1章
与人类社会发展有关 的、能被利用来产生 使用价值并影响劳动 生产率的自然诸要素
是人类生存和发展的 物质基础和社会物质 财富的源泉
8
1.1.1 ERP相关概念
第1章
1. 资源的定义
– “资”：“有用”、“有价值”的东西，即生产资料和生活 资料
– “源”：来源 – “资源”就是生产资料和生活资料的来源
资源指一切可被人类开发和利用的物质、能量和信息 的总称，它广泛地存在于自然界和人类社会中，是一 种自然存在物或能够给人类带来财富的财富
人员
数量
知识
人
技能
结构 素质
企业
第1章
运行状态 运行效果
16
1.1.1 ERP相关概念 第1章 五要素：物——企业生产经营活动的物质基础
运行条件
劳动手段
物
劳动对象
数量 结构 素质
企业
17
运行状态 运行效果
汪刚制作
1.1.1 ERP相关概念 第1章
五要素：物——企业生产经营活动的物质基础 – 这些物质条件，以其质量及技术状况影响和决定着企 业的运行状况和运行效果
13
1.1.1 ERP相关概念
第1章
1. 企业资源的定义
企业 资源
有形 资源
厂房、生产线、加工设备、检测设备和 运输工具等是企业的有形资源(或称硬 件资源
无形 资源
技术、品牌、人力、管理、信息、信誉、 融资能力、组织结构、员工的劳动热情， 人际关系等(或称软件资源)
14
1.1.1 ERP相关概念
第1章
3. 企业的5种基本要素
企业作为一个完整的经营体系，为了从事生产或服务 活动、实现目标，就必须具备实现目标的功能，即必 须拥有生产某种产品或提供某种服务所需要的人力、 物力、财力与技术，以及反映这些要素相互结合运动 的各种信息
人
五要素
信息
财 物
15
技术
1.1.1 ERP相关概念
五要素：人——企业的主体和灵魂
物
运行条件
劳动手段
劳动对象
• 土地、建筑物 • 机电设备、仪 • 天然资源或外购
表、工具
原材料、半成品
或成品
18
汪刚制作
1.1.1 ERP相关概念 第1章
五要素：财——资金，物的价值转化形态或货币表现 形式
– 企业的生产经营活动过程，从其价值形态看就是资金 运动和价值增值的过程
固定资金
数量
影响
构成
流动资金
周转 速度
19
汪刚制作
1.1.1 ERP相关概念 第1章
五要素：信息——各种情报、数据、图纸、规章和指 令
是人、财、物诸要素运动状态的反映，是维持企业正 常运营的神经细胞
系统内部 信息
准确
运行状态
系统外部 信息
及时 可靠
20
运行效果
汪刚制作
1.1.1 ERP相关概念 第1章
上述5种资源要素无论在属性上，还是形态上都 不相同，但在企业中，它们相互作用、相互依存， 形成了一个有机的整体
前三项属于有形资源，后两项属于无形资源 在传统观念中，往往只重视有形资源，而忽视无
形资源，但现代企业真正的潜力和活力却隐藏在 无形资源之中
21
汪刚制作
1.1.1 ERP相关概念 第1章
3. 计划
5
1.1.1 ERP相关概念 第1章 2. 企业基本特征 ① 拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金 ② 具有开展一定生产规模和经营活动的场所 ③ 具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者 ④ 从事社会商品的生产、流通等经济活动 ⑤ 进行自主经营，独立核算，并具有法人地位
6
1.1.1 ERP相关概念
第1章
1. 资源的定义
它是自然界和人类社会中一种可以用以创造物质财富 和精神财富的具有一定数量的积累的客观存在形态
是一切可被人类开发和利用的客观存在
如土地、矿产、森林、海洋、石油和信息等
10
1.1.1 ERP相关概念 第1章
2. 资源分类
资源
无形自 然资源
有形自 然资源
《ERP：设想下一代MRPⅡ》的研究报告中提出
➢ Gartner公司又陆续发表了一系列的分析和研究报告， 至1993年，ERP的概念已经比较成熟和变得更为现实
3
1.1.1 ERP相关概念 第1章
1. 企业的定义
– 通常所说的企业，一般是指依法设立以盈利为目的， 从事生产经营、知识开发、模型设计和方案策划等活 动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担 风险、实行独立核算、具有法人资格，为社会提供产 品和服务的基本经济单位
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1.1.1 ERP相关概念 第1章
1. 企业的定义
– 因此，企业是从事生产经营等活动的实体，它作为社 会的基本经济单位独立存在，有自己的财产和独立的 利益，以盈利为目的，以实现投资人、客户、员工、 社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务 换取收入，在市场中它是一个市场主体，根据一定的 条件和程序登记设立，内部管理有一定的规范
第1章
3. 企业类型
工业企业
科技
商业
企业
企业
类型
农业企业 文化企业
7
通常提到的企业是 指工业企业和商业 企业
1.1.1 ERP相关概念
第1章
工业企业
– 指从事工业性生产的经济组织，它利用科学技术和合 适的设备，将原材料加工，使其改变形状或性能，为 社会提供需要的产品，同时获得利润
商业企业
– 指从事商业性服务的经济实体，它以盈利为目的，直 接或间接向社会供应货物或劳务，以满足顾客的需要
特点：可用性、整体 性、变化性、空间分 布不均匀性、区域性
自然 资源
有形自 如土地、水体、动植物、 然资源 矿产等
无形自 然资源
如光资源、热资源等
12
1.1.1 ERP相关概念
第1章
企业资源的动态模型
– 由咨询公司安达信提出，将企业的有形资产、财务资源、客户、员 工、供应商、创新能力与业务流程等组织资源全部纳入其中
ERP原理及应用
第 1 章:ERP概述
目录
1.1 ERP概念及特点 1.2 ERP与企业信息化 1.3 ERP的演变与发展
2
第1章
汪刚制作
1.1.1 ERP相关概念
第1章
➢ ERP:企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)
➢ 最初是由美国著名IT咨询公司加特纳公司 (GartnerGroup inc.)的L.Wylie于1990年4月12日在
自然资源
自然界天然存 在、未经人类 加工的资源 例；土地、水、 生物、能量和 矿物
非自然资源
指人类开发出 的资源 例：计算机、 电话、移动网 络、科学技术 和信息
11
1.1.1 ERP相关概念
第1章
与人类社会发展有关 的、能被利用来产生 使用价值并影响劳动 生产率的自然诸要素
是人类生存和发展的 物质基础和社会物质 财富的源泉
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第1章
1. 资源的定义
– “资”：“有用”、“有价值”的东西，即生产资料和生活 资料
– “源”：来源 – “资源”就是生产资料和生活资料的来源
资源指一切可被人类开发和利用的物质、能量和信息 的总称，它广泛地存在于自然界和人类社会中，是一 种自然存在物或能够给人类带来财富的财富
人员
数量
知识
人
技能
结构 素质
企业
第1章
运行状态 运行效果
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1.1.1 ERP相关概念 第1章 五要素：物——企业生产经营活动的物质基础
运行条件
劳动手段
物
劳动对象
数量 结构 素质
企业
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运行状态 运行效果
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1.1.1 ERP相关概念 第1章
五要素：物——企业生产经营活动的物质基础 – 这些物质条件，以其质量及技术状况影响和决定着企 业的运行状况和运行效果
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第1章
1. 企业资源的定义
企业 资源
有形 资源
厂房、生产线、加工设备、检测设备和 运输工具等是企业的有形资源(或称硬 件资源
无形 资源
技术、品牌、人力、管理、信息、信誉、 融资能力、组织结构、员工的劳动热情， 人际关系等(或称软件资源)
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第1章
3. 企业的5种基本要素
企业作为一个完整的经营体系，为了从事生产或服务 活动、实现目标，就必须具备实现目标的功能，即必 须拥有生产某种产品或提供某种服务所需要的人力、 物力、财力与技术，以及反映这些要素相互结合运动 的各种信息
人
五要素
信息
财 物
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技术
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五要素：人——企业的主体和灵魂
物
运行条件
劳动手段
劳动对象
• 土地、建筑物 • 机电设备、仪 • 天然资源或外购
表、工具
原材料、半成品
或成品
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1.1.1 ERP相关概念 第1章
五要素：财——资金，物的价值转化形态或货币表现 形式
– 企业的生产经营活动过程，从其价值形态看就是资金 运动和价值增值的过程
固定资金
数量
影响
构成
流动资金
周转 速度
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1.1.1 ERP相关概念 第1章
五要素：信息——各种情报、数据、图纸、规章和指 令
是人、财、物诸要素运动状态的反映，是维持企业正 常运营的神经细胞
系统内部 信息
准确
运行状态
系统外部 信息
及时 可靠
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运行效果
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1.1.1 ERP相关概念 第1章
上述5种资源要素无论在属性上，还是形态上都 不相同，但在企业中，它们相互作用、相互依存， 形成了一个有机的整体
前三项属于有形资源，后两项属于无形资源 在传统观念中，往往只重视有形资源，而忽视无
形资源，但现代企业真正的潜力和活力却隐藏在 无形资源之中
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1.1.1 ERP相关概念 第1章
3. 计划
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1.1.1 ERP相关概念 第1章 2. 企业基本特征 ① 拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金 ② 具有开展一定生产规模和经营活动的场所 ③ 具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者 ④ 从事社会商品的生产、流通等经济活动 ⑤ 进行自主经营，独立核算，并具有法人地位
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