质量文化建设方案

质量文化建设方案

根据厂xx年企业文化建设工作要点的统一部署按照“全员参与、量力而行、融入管理、持续推进”的原则牢牢把握“管理创新年”活动主题以“多产效益油气”的核心价值观为引领发挥好“3+1”采油文化的导向、约束、凝聚、激励作用促进管理水平提升的要求结合我单位工作实际就加强﹡﹡质量文化建设制定如下实施方案

一、指导思想

以﹡﹡石油文化、厂“3+1”采油文化为指导以宣贯“追求过程完美、打造质量精品”的厂质量文化核心理念为手段以提升员工责任心和执行力为核心展现“精从细中来、细从质量出”的测试“精准”文化内涵致力于打造一支符合精细化管理需求责任心和执行力一流的

测试服务团队为我厂全面完成油气生产任务提供强力保障

二、工作目标

本年度建立起独具测试工作特色并与精细管理、精细注水相适应的质量文化具体内容：

1、全体员工认同并掌握质量文化建设理念并在生产经营和党建思想政治工作中得到体现和落实

2、建立质量文化建设示范点从而带动全体员工的质量意识明显、普遍的提高人为的质量问题和事故大幅降低

3、在全大队形成浓厚的质量文化氛围办公、生产施工现场实现

6S管理标准化

4、树立测试队以质量促发展以质量增效益的良好形象

三、组织机构

大队成立质量文化建设工作小组负责质量文化建设的相关工作组长：

副组长：

成员：

活动办公室设在综合办负责大队质量文化建设方案的制定和实施各支部书记负责本队的质量文化建设﹡﹡负责质量管理的相关制度的完善和建立

四、主要内容及措施

质量文化是企业文化的重要组成部分经大队党总支研究决定建立以“精从细中来、细从质量出”的测试“精准”质量文化通过全员理念宣贯、建立质量文化示范点、以点带面全面推进三个阶段实施测试质量文化建设

（一）理念宣贯阶段（xx年5月15日—5月31日）各单位通过班前讲话、职工学习日、党员干部学习日等形式集中学习我厂“3+1”企业文化及我单位质量文化的内容在

职工中普及现代质量管理知识树立零缺陷意识；掌握质量问题的预防和整改技能；掌握提高质量和执行力的方法途径在学习的同时要认真展开讨论正确认识质量在企业管理中的根本作用和质量文化的无形力量

（二）创建示范阶段（xx年6月1日—7月10日）建立测试﹡﹡队质量文化示范点运用PDCA循环模式促进质量文化的创建过程一是

建立一套完整的工作制度明确工作要求二是进一步完善以岗位责任制为核心标准化操作为基准融汇贯穿“三基”管理工作重心的制度体系全面落实严格管理、精细管理和科学管理三是完善QC小组的建立着手解决生产过程中影响质量的各项问题四是推进6S管理通过这种管理模式提高员工的执行力最终形成具有测试特色的质量文化理念达到以质量文化建设促精细管理的目标

（三）全面推进阶段（xx年7月11日—12月31日）认真总结质量文化示范点的经验做法在全大队全面推广深入推进质量文化建设各单位根据自身实际围绕大队质量文化内涵建立自身的班组质量文化使质量文化多元化发展成为企业文化的主要切入点和着力点推动管理工作由制度管理向文化管理的提升形成测试全体员工认知、了解逐渐为之而奋斗的文化氛围使质量文化成为塑造测试品牌的重要支撑和保证

质量文化建设方案[篇2]

根据全厂开展“管理提升年”活动的要求为进一步加强企业文化建设努力实现中原石油文化、厂企业文化理念与生产经营管理的深度融合落实油田精细化管理的工作要求提升油藏经营管理水平促进我厂持续有效发展现就加强我厂质量文化建设制定如下方案

一、指导思想

以深入学习实践科学发展观为动力以中原石油文化、厂企业文化为指导以宣贯“追求过程完美打造质量精品”的厂质量文化核心理念为手段以提升员工责任心和执行力为核心以创新“三基”建设为重点

体现以人为本、质量兴企、人文关怀、和谐发展致力于打造一支符合精细化管理需要的、责任心和执行力一流的工作团队为把我厂建设成为最具创新活力、受人尊敬的先进采油厂提供坚强支撑

二、工作目标

到XX年基本建立起具有中石化先进水平、独具采油特色并与油藏经营管理精细化相适应的质量文化体系为实现我厂“励精图治、再创辉煌”的目标奠定基础具体要体现在以下几

个方面：

1．质量文化核心理念为全体员工所认同并在各单位得到展开在生产经营和党建思想政治工作中得到落实和体现；

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