一套不错的人力资源管理系统(70
人力资源管理系统设计方案
维持功能---为公司创造良好、健康、安全的环境，培育和发展企业文化，留住人才，使其发挥作用；
激励功能---调动员工的主动性、积极性、创造性，人尽其才；
开发功能---使员工素质、能力不断提高，人才资本不断增值。
三、系统的目的及功能
考核指标设计单一
绩效考核指标一定是可量化的和定制的，一套标准去衡量多个部门是不对的
量化性：绩效考核是针对岗位工作和流程明确量化的指标； 针对性：对于不同部门不同岗位，依据工作内容和流程不同绩效考核指标是不同的
现行绩效评价标准中，绩效指标只是定性表述，无量化指标； 不同部门不同岗位绩效考核指标差别不大；
企业的各级管理者，都是广义的HR管理者。应当明确，HR管理的主要职责是在部门的直接主管肩上，他们是主角，HR管理人员只是配角，起技术支持、咨询顾问的作用。在本公司，HRM的各子系统都不同程度地存在层次不清、职责不明或错位的问题，特别是在绩效、培训管理和HR配置方面。
HRM基础薄弱
人力资源管理过程中的数据积累少，不规范、系统。
01
劳动生产率：＞万元/人
03
员工满意度：＞70~80%
05
员工流失率：＜2%
02
人力成本：＜占销售收入的%
04
员工与岗位要求符合度：＞94%
四、设计标准
五、系统构架--HRM层次
五、系统构架--HRM体系图
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪资管理
组织管理
培训管理
招聘与甄选
员工职业规划
激励管理
—薪酬体制设计应该考虑部门特点
薪点工资制是江钻现行唯一的工资制度 各不同部门均实行薪点工资 针对不同部门和岗位薪点设计上的差别不足以体现部门的不同特色
人力资源管理系统的六大模块
人力资源管理系统的六大模块人力资源管理系统是指以各种管理技术为支持，利用信息技术来运行的一套系统，用于支持和控制组织的人力资源规划、安排、发展、分配与管理活动。
它能够有效管理和保护企业的人力资源，实现企业人力资源管理的效率化和规范化，为企业发展提供重要支持。
人力资源管理系统的六大模块包括：1、组织结构设计模块：这是人力资源管理系统的核心模块，它可以帮助企业在更灵活、更智能的基础上完善其组织结构，确定组织结构架构，合理分配工作岗位，并将人力资源结构与企业战略目标进行有机结合。
2、人力资源规划模块：这是人力资源管理系统最重要的模块之一，它可以帮助企业分析其现有的人力资源状况，并根据企业的需求和发展趋势，制定合理的人力资源规划方案。
3、员工服务模块：这是人力资源管理系统的重要一环，它可以支持企业有效地控制和管理员工，同时也能够为员工提供各种服务，如健康检查、就业服务、职业辅导等。
4、招聘管理模块：这是人力资源管理系统的重要组成部分，它可以帮助企业从个人应聘者和猎头公司等外部渠道招聘人员，选择优秀的求职者，并根据企业要求进行审核和选拔。
5、培训管理模块：这是人力资源管理系统的重要模块之一，它可以帮助企业组织、安排培训活动，对员工进行技能培训和晋升培训，以提高其综合能力。
6、绩效考核模块：这个模块可以帮助企业实施绩效考核，评估员工的绩效表现，并据此设定绩效目标和激励机制，以促进其工作积极性和高效性。
上述六大模块构成了人力资源管理系统的核心，它们可以为企业提供全面、结构化的人力资源管理服务，为企业发展起到重要作用。
良好的人力资源管理有助于企业的成功发展。
它不仅能够有效激发员工的工作积极性和能力，而且能够帮助企业节约成本和获得竞争优势。
同时，也有助于企业建立良好的企业形象，增加客户的信任度。
因此，各企业都应投入大量的精力来落实人力资源管理系统，以便更好地管理自身的人力资源，更有效地实现企业发展战略，为企业获得持续性发展和长期竞争力奠定基础。
人力资源信息管理系统ppt课件
13
• 你认为以上算不算是个人力资源信息 管理系统，为什么？
• 信息共享 • 提供汇总信息，为决策服务
可编辑ppt
14
什么是人力资源管理信息系统
HRIS是组织进行有关人及人的工作方面的 信息的收集、保存、分析和报告的过程，是获 得人力资源决策所需相关及时信息的有组织的 方法，它往往通过利用计算机或其他先进技术 来促进决策过程。
◆心理状况：兴趣、偏好、积极性水平、心理承
受能力等。
◆工作状况：目前所属部门、岗位、等级、直接
领导和下属、绩效及适应性等。
◆收入状况：工资、奖金、津贴及职务外收入等。
◆家庭背景及生活状况：爱好情况及偏好、家庭
职业取向及个人对未来职业生涯的设计等。
◆所在部门的使用意图：提、留、调、降等。
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21
申请表信息（聘用后数据） 人 技能储备
工作业绩报告 人事变动资料 工资名单数据
辞职、解雇数据 医疗、事故记录
个人偏好 潜力评价 处分资料
培训成绩
力 管理人才储备
总裁报表
资
报酬报表
源
安全和健康报表
信 职工福利记录
息
人力资源开发报表
系
变动和旷工记录
统 人力资源计划
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人力资 源规划
战略计划 经营计划 生产计划 营销计划 财务计划 人事计划
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HRIS建立前的沟通
建立人力资源信息系统，事先要进行周密的筹划， 包括清楚地阐明目标，充分地分析系统的要求，并认 真研究细节。应该特别强调的是：要帮助管理者和全 体员工了解什么是人力资源信息系统，其用途是什么， 它将怎样有助于企业等等。还要强调的是，如果得不 到将受到新系统影响的那些人的全力支持与合作，几 乎是不可能成功的。
人力资源管理系统
⼈⼒资源管理系统 ⼈⼒资源管理系统（HumanResourcesSystem）通过提⾼内部员⼯的满意度、忠诚度，从⽽提⾼员⼯的贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。
下⾯是爱汇店铺给⼤家整理的⼈⼒资源管理系统，供⼤家阅读！ ⼈⼒资源管理系统1 ⼈⼒资源管理系统的发展 第⼀代⼈⼒资源管理系统出现于20世纪60年代末期，除了能⾃动计算⼈员薪酬外，⼏乎没有更多如报表⽣成和数据分析等功能，也不保留任何历史信息。
第⼆代⼈⼒资源管理系统出现于20世纪70年代末，对⾮财务⼈⼒资源信息和薪资的历史信息都进⾏设计，也有了初级的报表⽣成和数据分析功能。
第三代⼈⼒资源管理系统出现于20世纪90年代末，这⼀代HRMS的数据库将⼏乎所有与⼈⼒资源相关的数据都进⾏了收集与管理，更有强⼒报表⽣成⼯具、数据分析⼯具和信息共享的实现。
企业采⽤⼈⼒资源管理系统最主要的原因是，期望借由⼈⼒资源管理系统，将⼈⼒资源运⽤到最佳经济效益，也由于知识经济的来临，所谓⼈⼒资本的观念已经形成，⼈⼒资本的重要性更不下于⼟地、⼚房、设备与资⾦等，甚⾄超越，除此之外，⼈是知识的载体，为了有效运⽤知识，将知识发挥最⼤的效⽤，便需要妥善的⼈⼒资源管理，才能够发挥⼈⼒资源的最佳效⽤。
⼈⼒资源管理系统的功能 ⼈事档案 ⼈事档案分为在职、离职、退休、后备四个⼈员库。
系统内置丰富的⼈事档案字段。
⽤户可⾃⾏定义⼈事档案的数据字段，可⾃⾏设计⼈事档案界⾯。
⼈事档案中包括薪酬记录、考勤记录、绩效记录、培训记录、社保记录、调岗记录、调薪记录、奖惩记录等常⽤数据⼦集。
⽤户也可⾃⾏增加新的数据⼦集。
可以针对⼦集进⾏独⽴的导⼊、导出、统计分析。
系统⽀持⼈事业务的在线办理，包括：⼊职、转正、调岗、调薪、奖励、处分、离职、复职等。
这些业务即可以直接办理，也可以通过系统⼯作流平台进⾏审批处理。
业务办理的结果直接记录在⼈事档案中。
⼈事档案数据⽀持分部门管理。
人力资源管理体系建设
考核频率: 每年考核一次
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2024/7/8
考核结果应用: 与各项待 遇挂钩
人力资源管理体系建设
对中高层管理者（总经理除外）的评价采取多角度 的考评方法, 考核主体的考核要素及权重各有不同
相关 部门
•主要因素: 任务绩效、周边绩
上级 效、能力
•权重: 60%
业务
领导 考评
考核 激励
人力资 源规划
维一战略目标要求
不合理 有些岗位
缺失
职责 不清
内部不 公平, 保 险福利
没有
体系没 有,
培训… 招聘… 发展…
企业文化建设
尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证
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2024/7/8
人力资源管理体系建设
人力资源体系建设导读
为什么？
岗位 岗位职 薪酬 分布 责说明 福利
未来将采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结 合、岗位与技能结合的系统化的工资结构
加大当期收入, 及 时对员工的贡献做
出补偿
收入 = 月收入
其他奖励
+
年底奖金
+
特殊贡献奖
固定工资
40%*基本工资
+ 绩效工资
引进浮动工资, 加大考核力度, 浮动工资与考核
结果挂钩
基本工资 + 司龄工资 + 学历职称工资 + 其他
个人年度综合考核系数根据考核结果确定。
员工本年度实际工作月数由人力资源部根据员工实际 情况确定
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2024/7/8
人力资源管理体系建设
项目奖金发放需要考虑项目预期效益、部门绩效和个人
朗新人力资源系统
朗新人力资源系统一、系统概述朗新人力资源系统是一套专为企业和组织量身定制的人力资源管理系统。
通过该系统，企业可以高效地管理员工信息、薪酬福利、绩效考核、招聘流程等各项人力资源管理工作，实现人力资源的合理配置和优化运作。
二、系统功能1.员工信息管理•实现员工档案的电子化管理，包括基本信息、工作经历、培训记录等。
•提供快速查询和更新员工信息的功能，方便管理人员进行人事管理工作。
2.薪酬福利管理•支持设定薪酬福利政策，包括工资、奖金、福利待遇等。
•可生成工资条、统计薪酬支出，提高薪酬管理效率。
3.绩效考核•提供绩效考核的设定和管理功能，包括考核指标、评分标准等。
•可生成绩效报表，了解员工绩效情况，为绩效激励和管理提供数据支持。
4.招聘流程管理•支持发布招聘信息、筛选简历、安排面试等招聘流程的管理。
•通过系统化的招聘流程，提高招聘效率和质量。
三、系统优势1.信息化管理朗新人力资源系统实现了人力资源管理的信息化，将繁杂的人事管理工作自动化处理，大大提升了管理效率和准确性。
2.数据分析系统集成了数据分析功能，能够生成各类报表，帮助管理人员了解员工情况、薪酬支出、绩效表现等关键数据，为决策提供有力支持。
3.安全保密朗新人力资源系统采用了严格的权限控制和数据加密技术，确保企业敏感信息的安全性和保密性。
四、系统应用朗新人力资源系统适用于各类企业和组织，包括中小型企业、跨国公司、政府机构、非营利组织等。
通过该系统，用户可以实现人力资源管理的规范化、精细化，提升企业和组织的管理水平和核心竞争力。
五、结语朗新人力资源系统是一款功能强大、易于操作的人力资源管理软件，将为用户提供全面的人力资源管理解决方案，助力企业实现人力资源管理的现代化和智能化。
希望本文的介绍能够让您对朗新人力资源系统有更深入的了解，期待该系统为您的企业带来更多的效益和价值。
人力资源管理系统数据库分析
人力资源管理系统数据库分析
根据以上需求分析，一个基本的人力资源管理系统数据库中大致应包括70张数据表，分别存放相应子功能的数据信息，其中组织机构编码表和职员基本信息表是关键的表,用于存放基础的数据信息。
其他涉及组织机构信息和职员信息的数据表，都只记录机构或职员的编号,根据作为外键的编号字段与组织机构编码表或职员基本信息表相对应。
因此这两张表和其他数据表间的关系是1∶N
人员信息管理类数据表
人事档案管理类数据表
考勤管理类数据表
薪资福利管理类数据表
社保管理类数据表
招聘管理类数据表
合同管理类数据表。
人才管理系统解决方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，人才管理已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
为了更好地满足企业对人才的需求，提高人力资源管理效率，本文提出一套人才管理系统解决方案，旨在为企业提供全面、高效、智能的人才管理服务。
二、人才管理系统概述1. 系统背景人才管理系统是企业管理人才的重要工具，通过信息化手段，对人才进行招聘、培训、考核、激励等全流程管理，实现人才资源的优化配置。
在我国，人才管理系统已广泛应用于各类企业，成为企业提升人力资源管理水平的有效途径。
2. 系统功能（1）招聘管理：包括职位发布、简历筛选、面试安排、录用通知等，帮助企业高效招聘合适人才。
（2）培训管理：提供在线课程、培训计划、培训评估等功能，帮助企业提升员工综合素质。
（3）考核管理：对员工进行绩效考核，包括绩效考核指标、考核流程、考核结果分析等，为企业提供决策依据。
（4）激励管理：根据员工绩效，实施相应的激励措施，提高员工积极性和满意度。
（5）人才库管理：对企业人才进行全面梳理，建立人才信息库，便于企业进行人才盘点、分析及调配。
三、人才管理系统解决方案1. 系统架构（1）前端展示层：采用响应式设计，适应不同终端设备，提供良好的用户体验。
（2）业务逻辑层：负责处理业务逻辑，实现招聘、培训、考核、激励等功能。
（3）数据访问层：与数据库进行交互，实现数据的存储、查询、更新等操作。
（4）数据库层：采用关系型数据库，存储企业人才信息、招聘信息、培训信息、考核信息等。
2. 系统功能模块（1）招聘管理模块①职位发布：企业可根据需求发布职位，设置职位要求、薪资待遇等信息。
②简历筛选：系统自动筛选符合要求的简历，提高招聘效率。
③面试安排：根据简历筛选结果，安排面试时间和地点。
④录用通知：对通过面试的候选人发送录用通知。
（2）培训管理模块①在线课程：提供各类在线课程，满足员工学习需求。
②培训计划：制定培训计划，确保培训工作的有序进行。
金蝶erp管理系统
金蝶erp管理系统金蝶ERP管理系统是一套完整的企业管理系统，它通过集成不同功能模块，帮助企业实现全方位的管理。
它不仅能够提高企业生产效率，还能够提升企业的管理水平，从而帮助企业实现良性发展。
对于中小企业来说，金蝶ERP管理系统是一款非常不错的选择。
1. 金蝶ERP管理系统简介金蝶ERP管理系统是一套完整的企业管理系统，它具有财务、人力资源管理、采购与销售管理、仓储管理、生产管理、资产管理等多个功能模块。
通过集成这些模块，金蝶ERP能够帮助企业完成全方位的管理，从而提高企业的效率和竞争力。
金蝶ERP管理系统采用模块化设计，它的每个功能模块都是独立的，但它们之间又相互联系，这种设计方案能够使系统更加灵活，更加适应企业的不同需求。
此外，金蝶ERP管理系统还采用了先进的技术，如云计算、大数据等技术，以此来优化系统的性能和用户体验。
2. 金蝶ERP管理系统的特点2.1 简单易用金蝶ERP管理系统采用了先进的用户界面设计，使得系统使用起来非常简单易懂。
此外，系统还提供了多种操作方式，用户可以根据自己的习惯和需求，选择不同的操作方式。
2.2 全面覆盖金蝶ERP管理系统包含了企业管理的各个方面，从财务管理、人力资源管理到采购与销售管理、仓储管理、生产管理、资产管理等等，系统的覆盖面非常广，能够满足企业不同管理需求。
2.3 灵活可配置金蝶ERP管理系统具有高度的灵活性，它的每个功能模块都可以按照企业的需求进行配置。
比如，在采购模块中，用户可以设置采购流程中的每个环节，如采购订单的审批流程、采购合同的生效方式等等。
2.4 数据安全可靠金蝶ERP管理系统采用了一系列的安全措施，以保障用户的数据安全。
系统拥有完善的权限设置，用户可以根据不同的角色与权限控制，对系统中的不同数据进行不同的访问与操作。
2.5 多样化的部署方式金蝶ERP管理系统支持多种部署方式，包括本地部署、云端部署、SAAS模式等。
用户可以根据自己的需求，选择合适的部署方式。
人力资源体系建设方案
人力资源体系建设方案第1篇人力资源体系建设方案一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对人力资源的管理与运用提出了更高的要求。
人力资源作为企业核心竞争力的关键要素，如何构建一套科学、合理、高效的人力资源体系，成为企业持续发展的重中之重。
本方案旨在结合企业实际情况，提出一套合法合规的人力资源体系建设方案，以促进企业人力资源管理的优化与提升。
二、现状分析1. 组织结构：企业目前组织结构较为完善，但部分部门职责划分不够清晰，存在一定程度的职能重叠和缺失。
2. 人员配置：员工数量基本满足企业运营需求，但人才结构不尽合理，部分关键岗位缺乏专业人才。
3. 培训与发展：企业培训体系尚不完善，员工晋升通道不畅，影响员工积极性和企业凝聚力。
4. 绩效管理：绩效管理体系不够科学，考核指标不够细化，难以全面客观评价员工工作表现。
5. 薪酬福利：薪酬体系较为单一，缺乏竞争力，难以吸引和留住优秀人才。
三、建设目标1. 优化组织结构，明确部门职责，提高组织运行效率。
2. 完善人才引进与培养机制，提升员工综合素质，增强企业核心竞争力。
3. 建立健全培训与发展体系，拓宽员工晋升通道，提高员工满意度和凝聚力。
4. 改进绩效管理体系，确保考核公平、公正、公开，激发员工潜能。
5. 调整薪酬福利体系，提高企业吸引力，留住优秀人才。
四、具体措施1. 组织结构优化（1）重新梳理部门职责，消除职能重叠和缺失，提高组织运行效率。
（2）建立部门间沟通协作机制，确保信息畅通，提升团队协作能力。
2. 人才引进与培养（1）制定人才引进计划，明确招聘标准，提高招聘质量。
（2）完善内部培养机制，加大培训投入，提升员工专业技能和综合素质。
（3）建立人才梯队，为关键岗位储备合适人才。
3. 培训与发展体系（1）制定年度培训计划，确保培训内容与企业发展战略相结合。
（2）搭建内部培训平台，开展多样化培训活动，提升员工能力。
（3）完善晋升通道，建立公平、公正的晋升机制。
人力资源模拟考试题(含参考答案)
人力资源模拟考试题（含参考答案）一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、在管理技术上，现代人力资源管理（）。
A、以事为中心B、照规章办事C、追求科学性和艺术性D、追求精确性与科学性正确答案：C2、（）是根据企业责权分配的管理层级结构，建立指挥、命令、执行、反馈的信息系统。
A、纵向信息沟通B、横向信息沟通C、综合信息沟通D、标准信息载体正确答案：A3、广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是（）的统一A、战略计划与战术计划B、费用计划与人员计划C、人员计划与组织规划D、战略规划与组织规划正确答案：A4、劳动定员标准属于劳动定额工作标准，即以（）为对象制定的标准。
A、一切劳动消耗B、人力消耗C、资源消耗D、时间消耗正确答案：B5、企业的培训风险不包括（）。
A、培训成本超出预算B、专业技术的保密难度增大C、送培人员选拔失当D、人才流失带来的经济损失正确答案：A6、企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的（）的谋划与方略。
A、全局性与系统性B、总体性和长远性C、总体性与全局性D、长远性与风险性正确答案：B7、（）是了解受训人员组成需求的关键信息渠道。
A、生产管理或计划部门B、培训教师C、受训人员D、管理部门和主管领导正确答案：B8、奖励不包括（）。
A、佣金B、红利C、利润分享D、带薪年假正确答案：D9、绩效管理的最终目标是（）。
A、促进企业与员工的共同发展B、提高组织工作效率C、为员工的发展提供平台D、改善组织工作氛围正确答案：A10、关于道德的说法中，正确的是（）。
A、道德是尊长对晚辈、下属进行有效管理的要求B、道德不是“我”的要求。
而是社会外加于“我”的规范C、道德是无助者的呼唤D、道德内含着一种重要的精神力量正确答案：D11、（）是对大规模的应聘者同时进行筛选、花较少时间达到高效率的人员选拔方法。
A、笔试B、面试C、调查D、档案正确答案：A12、（）为企业员工的考核、晋升提供了依据。
战略性人力资源管理系统的10+1职能模块
战略性人力资源管理系统的10+1职能模块引言战略性人力资源管理系统（strategic human resource management system，简称SHRMS）是现代企业管理中不可或缺的重要工具。
它旨在帮助企业管理人力资源，并实现战略目标。
本文将详细介绍SHRMS的10+1个职能模块，为企业提供全面有效的人力资源管理解决方案。
1. 招聘与选择模块招聘与选择模块是SHRMS中最基础也是最重要的模块之一。
它包括发布职位、筛选简历、面试安排等功能，帮助企业高效地吸引、筛选和选择优秀人才。
2. 培训与发展模块培训与发展模块旨在帮助企业对员工进行培训，并提供个人职业发展计划。
该模块可以制定培训计划、记录培训过程和评估培训效果，为员工的专业发展提供支持。
3. 绩效管理模块绩效管理模块用于评估和管理员工的工作绩效。
它可以设定绩效指标、进行绩效评估和绩效奖励，促进员工的工作动力和提高绩效。
4. 薪酬福利模块薪酬福利模块涉及员工的薪资和福利管理。
它可以制定薪酬政策、计算工资、管理福利待遇，确保员工薪酬合理、公正。
5. 假期管理模块假期管理模块用于管理员工的请假和调休情况。
它可以记录员工的假期余额、审批假期申请、生成假期报表，方便企业进行人力资源规划。
6. 组织架构模块组织架构模块以图形化的方式展示企业的组织结构。
它可以管理员工信息、权限设置和部门划分，帮助企业完善组织架构，提高内部沟通和协作效率。
7. 员工信息模块员工信息模块用于管理员工的基本信息和个人档案。
它可以记录员工的个人资料、合同信息、绩效评估等，方便企业进行员工信息管理和查询。
8. 健康管理模块健康管理模块关注员工的健康状况和福利管理。
它可以记录员工的健康档案、体检情况、报销福利等，促进员工健康和幸福感。
9. 离职管理模块离职管理模块用于管理员工的离职流程和离职事务。
它可以管理员工离职申请、交接事项、离职手续，确保离职流程规范和顺利。
10. 数据分析与报表模块数据分析与报表模块是SHRMS中最关键的模块之一。
人力资源管理系统流程
人力资源管理系统流程人力资源管理系统是指一套旨在帮助企业高效管理人力资源的流程和系统。
一台完善的人力资源管理系统应该包括人事管理、招聘与聘用管理、培训与发展管理、绩效管理、薪酬管理、福利与员工关系管理等模块。
下面将对人力资源管理系统的流程进行详细介绍。
首先，人事管理是人力资源管理系统的重要一环。
该模块主要包括员工档案管理、组织结构管理和人事合同管理。
员工档案管理涉及员工的基本信息、教育背景、工作经历等，以便于日常管理、薪酬发放、绩效考核等。
组织结构管理则包括公司组织结构的建立、职位的设定和调整等。
人事合同管理主要是管理和跟踪员工的劳动合同，包括合同的起草、签署、续签和解除等。
其次，招聘与聘用管理是人力资源管理系统的重要一环。
该模块主要包括招聘信息发布、简历筛选、面试安排和入职管理等。
招聘信息发布是将公司的招聘需求发布到各大招聘网站及社交媒体平台上，以吸引有能力的候选人应聘。
简历筛选通过人工或自动筛选，选出符合公司要求的候选人进行面试。
面试安排包括面试时间、地点的安排和面试官的指定。
入职管理主要是指对于通过面试的员工进行其他事项的办理，如签订劳动合同、办理社保和公积金等手续。
培训与发展管理是人力资源管理系统的重要环节。
该模块主要包括培训需求分析、培训计划制定、培训课程安排和培训效果评估等。
培训需求分析根据员工的实际能力和职位需求，确定企业培训的重点和方向。
培训计划制定是根据培训需求分析的结果，制定出具体的培训计划，包括培训的内容、时间和费用等。
培训课程安排是根据培训计划，安排具体的培训课程和培训讲师，并协调培训场地和设备。
培训效果评估通过培训后的测试、问卷调查等方式，评估培训的效果和成果。
绩效管理也是人力资源管理系统的重要一环。
该模块主要包括目标设定、绩效评估和绩效奖励。
目标设定是将公司的战略目标和个人目标转化为员工的工作目标，以便于员工明确自己的工作方向和任务。
绩效评估是通过一定的评价方法和工具，对员工的工作表现进行评估和考核。
人力资源管理系统课程设计报告
课程设计课程名称大型数据库题目名称人力资源管理系统专业班级XXXXX学生姓名XXXXXXXXFX学号XXXXXXXX指导教师XXXXXX二○一○年十二月二十八日目录摘要........................................................................................................................... - 3 -第一章绪论............................................................................................................. - 4 - 1。
1问题的提出............................................................................................... - 4 - 1。
2 解决的方法.............................................................................................. - 4 - 1。
3 人力资源管理系统概述.......................................................................... - 5 -1.3.1 人力资源管理系统的发展............................................................... - 5 -1.3。
1 人力资源管理系统的特点.......................................................... - 7 -1.4开发工具的介绍.......................................................................................... - 8 - 第二章人力资源管理系统分析与设计............................................................... - 11 -2.1 人力资源管理系统功能分析................................................................... - 11 -2.2 人力资源管理系统模块设计................................................................... - 14 - 第三章人力资源管理系统功能实现................................................................. - 18 - 3。
最好的人力资源管理系统朗新eHR产品介绍
最好的人力资源管理系统朗新eHR产
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品介绍
朗新系统亮点－－灵活的集团化管理控制
自定义的HR业务审批流
阶段3：集团总经理/ 副总经理
阶段2：人力资源部经理
阶段 1： Smith 小姐 子公司直线经理
阶段 1： Jones 先生 子公司部门经理
最好的人力资源管理系统朗新eHR产 品介绍
关于朗新人力资源系统
1997年开始与劳动保障部合作进行人力资源管理软件开发，是 国内最早从事人力资源软件开发的单位之一
专业从事人力资源产品研发、咨询和服务的中关村高科技企业
人力资源信息化管理专家及领导厂商
拥有最大企业用户群的人力资源解决方案提供商
最好的人力资源管理系统朗新eHR产 品介绍
最好的人力资源管理系统朗新eHR产 品介绍
...降低成本
最好的人力资源管理系统朗新eHR产 品介绍
...是管理理念的革新—而非管理方式改进
– 您的公司现在的 位置？
– 您的公司在18个 月后的位置？
1:1 关系管理
阶段
合作伙伴
三
人力资源 优化管理
供应链整合
工作流程自动化
阶段
二
日常交流处理
自定义内容
最好的人力资源管理系统朗新eHR产 品介绍
关于朗新－机构设置
分支机构：北京、上海、 广州、深圳、杭州、武汉、 沈阳、厦门、重庆、济南 等城市设有11个分公司、 办事处 全国销售、服务网点： 200家左右代理、服务商覆 盖全国
最好的人力资源管理系统朗新eHR产 品介绍
关于朗新－技术势力
现员工2500多,８０％为技 术人员 公司通过了ISO9001质量体 系认证； 信息产业部系统集成一级 资质认证企业
人事管理系统实施方案
（3）培训管理：包括培训计划、培训课程、培训效果评估等。
（4）考核管理：包括考核指标、考核结果、绩效奖金等。
（5）薪资管理：包括薪资结构、薪资发放、个人所得税等。
（6）考勤管理：包包括员工信息统计、招聘统计、培训统计等。
人事管理系统实施方案
第1篇
人事管理系统实施方案
一、项目背景
随着市场竞争的加剧，企业对人力资源管理的要求日益提高。为提高企业管理效率，降低管理成本，实现人力资源管理的科学化、规范化，本公司决定引入一套先进的人事管理系统。本方案旨在规范人事管理流程，提高员工满意度，促进企业持续发展。
二、项目目标
1.实现员工信息的电子化管理，提高信息查询和统计效率。
2.功能模块
（1）员工信息管理：包括员工基本资料、岗位信息、劳动合同、奖惩记录等。
（2）招聘管理：涵盖招聘需求、简历筛选、面试安排、录用通知等环节。
（3）培训管理：包括培训计划、培训课程、培训效果评估等。
（4）考核管理：涉及考核指标、考核结果、绩效奖金等。
（5）薪资管理：涵盖薪资结构、薪资发放、个人所得税等。
3.人员风险：加强人员培训，提高员工对系统的认同感和使用积极性。
4.管理风险：建立完善的项目管理制度，确保项目按计划推进。
六、预期效果
1.提高人事管理效率，降低管理成本。
2.提升员工满意度，降低员工流失率。
3.优化企业内部沟通与协作，增强企业竞争力。
4.为企业战略决策提供数据支持，助力企业持续发展。
二、系统目标
1.实现员工信息的全面电子化管理，提高数据准确性和查询效率。
2.优化招聘、培训、考核等人事流程，提升管理效率。
人事与人力资源管理课件(PPT 70页)
2019/10/23
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甄选测试的常见方法
基本条件审核：是否符合最基本的应聘要求 笔试：关键在于为某一特定的工作设计一套较好的考试方案 绩效模拟测试：工作抽样法(对实际工作进行微缩式的模拟操
作，用于测试一般员工)、评估中心法(模拟可能在工作中遇到 的实际问题，用于测试管理人员) 面试：需要经过结构优化和精心安排组织，应告诉应聘者有关 工作以及公司的正面和负面的信息，使得求职者持有较低和符 合现实的期望，并且能更好地处理工作中的意外情况 心理测试：根据职位工作性质特点和任职资格条件选用相应的 测试方法或方法组合。
内部招聘(自荐、他人推荐、组织推荐) 外部招聘(报刊电台等传统媒体;互联网—公司网站
/HR网站;猎头公司—高级人才;人才市场—人才招聘 会;教育、培训机构招聘渠道)
减员渠道(解聘、解雇、自然减员、调换岗位、缩短 每周工作时数、提前退休、工作分享)
2019/10/23
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甄选即审查应聘者以保证雇佣到最合适的应聘者的 过程，本质来看，是一项预测行动。任何甄选活动 的关键在于做出正确决策的同时，要尽可能地避免 拒绝性错误(可能遭遇雇佣歧视诉讼)或接收性错误 (明显增加组织成本)的产生。
2019/10/23
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激励体制：“顶身股”
东家的出资为银股，是票号的真实资本；掌柜和伙计 以人力入股，是为身股，俗称“顶生意”。身股与银股相 对应，不交银子，但是需要对东家投入的资本负责，是票 号里的“虚拟”股本。身股与银股一样，都享有同等分红 的权利。
“薪金百两是外人，身股一厘自己人。”
2019/10/23
工作规范书(job specification)：员工完成工作应 具备的资格，即必要的知识、技能和态度
人力资源服务：人力资源管理系统开发方案
人力资源服务：人力资源管理系统开发方案第一章：项目背景与目标 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)第二章：需求分析 (3)2.1 功能需求 (3)2.1.1 基本功能 (3)2.1.2 高级功能 (4)2.2 功能需求 (4)2.3 用户需求 (4)第三章：系统设计 (4)3.1 系统架构设计 (5)3.1.1 整体架构 (5)3.1.2 技术选型 (5)3.2 模块设计 (5)3.3 数据库设计 (5)3.3.1 数据库表结构 (5)3.3.2 数据库表关系 (6)第四章：系统开发 (6)4.1 技术选型 (6)4.2 开发流程 (6)4.3 开发工具 (7)第五章：系统功能模块 (7)5.1 员工信息管理 (7)5.2 薪资管理 (8)5.3 招聘管理 (8)第六章：系统安全与稳定性 (8)6.1 安全策略 (8)6.1.1 物理安全 (8)6.1.2 数据安全 (9)6.1.3 网络安全 (9)6.2 系统稳定性保障 (9)6.2.1 硬件冗余 (9)6.2.2 软件冗余 (9)6.3 数据备份与恢复 (10)6.3.1 数据备份 (10)6.3.2 数据恢复 (10)第七章：系统实施与部署 (10)7.1 实施计划 (10)7.2 部署方案 (11)7.3 培训与支持 (11)第八章：系统维护与升级 (12)8.1 维护策略 (12)8.2 升级流程 (12)8.3 用户反馈与优化 (13)第九章：项目评估与总结 (13)9.1 项目成果评估 (13)9.1.1 项目目标达成情况 (13)9.1.2 项目成果应用效果 (14)9.2 经验教训总结 (14)9.2.1 经验积累 (14)9.2.2 教训反思 (14)9.3 项目后续发展 (14)9.3.1 系统优化与升级 (14)9.3.2 培训与支持 (15)9.3.3 业务拓展 (15)第十章：附录 (15)10.1 技术文档 (15)10.2 用户手册 (15)10.3 相关法律法规 (16)第一章：项目背景与目标1.1 项目背景我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，人力资源管理在企业管理中的地位日益凸显。
人力资源管理发展与理论体系
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人力资源管理体系
选拔人员
（2） （7）
OJT
（5）
Off JT
（3）
（4）
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模块介绍 — 绩效管理
KPI的特性：
* 指标是否容易理解 * 被考核者是否对于该指标所考核的方面具有相当的
控制能力 * 指标是否可以实施 * 指标所考核的内容，其基本资料的来源是否可信 * 指标所考核的内容是否可以衡量 * 指标所考核的内容，其基本资料是否可以以低成本
获取 * 指标所考核的内容是否与战略目标一致 * 指标所考核的内容是否与整个指标体系一致
晋升制度
人事考核制度
人力资源管理制度示意图
14
人力资源管理体系
职务等级制度
任职资格制度
人事考核制度
教育培训制度
晋升制度
工资报酬制度
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人力资源管理体系
职业化行为能力评价体系 1.划分职类、职种、职级。 2.确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。
人力资源规划(年度计划) 1.分析未来人力资源供需关系 (数量、结构、素质)。 2.确定人力资源补充、调整、素质提升方案。
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人力资源管理体系
人力资源管理的基本命题
企业目标
激励人
发展人
保留人
吸引人
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人力资源管理体系
人力资源部与直线部门的关系
服务性支援：人力资源资料的维护、培训的提供等。
咨询性支援：基于人事管理的专业知识，对直线部门在人力资源的 作业决定上提供参考性意见。例如提供晋升候选人名单。
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绩效管理系统
绩效评估及回报
绩效指导和强化
员工和经理相互承担责任
Performance 2000 and Beyond
30
绩效评估及回报－概述
公司绩效管理系统的第三步即绩效评估及回报，该过程是将实 际绩效与计划的绩效目标进行对照评估，对已完成的结果给于 相应的分数或给予排序,根据分数或排序来提供相应的薪酬回 报的过程
绩效计划及目标设定 －III.能力发展计划
• 以下是设定能力发展计划的一般步骤：
确定 所需发展的能力
通过个人与其直接领 导的讨论，根据个人 关键绩效指标与工作 目标的设置，确定所 需发展的个人能力
制定行动计划，列明： －如何发展
（如：培训/轮岗/参与相关 项目）
－何时发展 －如何评估是否实现
（如：合格证书/专业资格 证书/轮岗工作表现评估结 果/项目表现评估结果）
绩效计划及目标设定－II.工作目标设定
• 在进行工作目标设定的过程中，不同的层面充当不同的角 色：
公司决策层
• 决定公司发 展战略
• 决定年度经 营计划
• 审校批准各 职能部门的 职责
• 参与审批工 作目标设定 及衡量标准
员工和经理人
确定每个岗位的主 要职责
确定每个岗位的关 键结果区域
进行工作目标设定
企业 经营 业绩 计划
确定企业整体战略及业绩目标 设定分公司的绩效计划及目标
设定部门绩效计划及目标
员工绩 效计划
设定员工绩效计划及目标
Performance 2000 and Beyond
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绩效计划及目标设定－概述
在进行绩效计划及目标设定步骤中，可以运用关键绩效指标和工作 目标设定两种工具制定绩效计划，并设定相应的指标目标，同时， 为了让员工更好地实现绩效指标目标，在绩效计划的同时应该制定 能力发展计划：
第二部分： 绩效管理流程
步骤一：绩效计划及目标设定
绩效计划及 目标设定
绩效管理系统
绩效评估及回报
绩效指导和强化
员工和经理相互承担责任
Performance 2000 and Beyond
14
绩效计划及目标设定－概述
绩效管理系统第一步即绩效计划及目标设定，是指对各级绩效期望进 行确认和讨论，并获得员工的积极参与以达到其绩效目标的过程。 因此，在各级部门确定企业年度经营业绩计划之后，各级部门领导和 员工一道讨论和确认员工个人绩效计划
我们的目标客户是否认同 并嘉许我们所创造的价值
？
我们的新价值观是否为市 场所认同？
我们的流程及岗位设计是 否能使我们的员工保留并
争取更多的客户？
我们管理营运过程是否有 效？
市场/客户 内部营运
我们管理员工是否有效？
我们运用科技以及其他手 段提高员工的生产力是否
做得有效？
学习与发展
绩效计划及目标设定－ I.关键绩效指标
• 关键绩效指标设定的原则应该依据“平衡计分卡”进行设定，根据企业整 体绩效目标及战略，层层分解，平衡考虑制定企业各层级的关键绩效指标。
财务
平
目标
指标
我们怎样使股东满意？
衡
考
市场/客户
远景
虑
目标 指标
战略目标
内部营运
目标
指标
四
客户如何看待我们？关键绩效指标
我们应如何自我超越？
个
关键业务活动
方
学习与发展
进行年终评 估与考核
人事部门牵头组 织，各部门予以 配合
将考核结 果与回报
挂钩
根据事先确定的 指标及标准进行 考核
可采用信息系统
与薪酬挂靠 非薪酬回报
制定员工发 展目标
自动生成的数据 、问卷调查、个 别谈话、征求客 户意见、调阅有
• 跟踪能力发展 行动计划落实 情况
关数据等形式
• 制定进一步发
Performance 2000 and Beyond 展的方向
III.能力发展计划是指主管领导和员工共同确定为了 实现绩效指标，完成工作目标的过程中所必须 的能力发展需要，并根据此设定能力发展具体 实施方案，跟踪评估能力发展落实情况
关键绩 效指标 工作目标设定
能力发展计划
绩效计划及目标设定
－I.关键绩效指标
• 关键绩效指标即以定量的指标衡量经营活动的量化结果，一般由客观计算 公式得出，并侧重考察当期绩效，最终成果以及对经营成果有直接控制力 的工作
落实到行动上 – 作为一种工具，在评估员工表现与所需发展的领域方面，采用统
一的管理方法 – 将企业发展与个人发展的目标、内容与行动相互结合
• 同时，制定能力发展计划也可以帮助个人：
– 了解需要发展什么样的专业与管理能力 – 明确在何时、采取何种行动来发展这些能力 – 明确如何判断个人已具备这些能力 – 形成持续不断、协调一致的个人能力发展
– 具体指示性：对于那些对完成工作所需的知识及能力较缺乏的员工， 常常需要给予较具体指示型的指导，将做事的方式分成一步一步的 步骤传授并跟踪完成情况
绩效指导及强化－II.中期回顾
• 人个启中 定事 月动期 的部 或程数门 季回 绩序据于度顾效收每初的指集人组意标事织义及部数在工门据负 收于作数据收集的角色分配责 集提 计供 划财 、务营必 ，运类要 具类和的 体关市收集关键绩效指标相关数键场指 步导 骤整 些以 如理 下或 属确 下收 人保 ：集 员收集工作目标完成效果评一 绩员工人 有能事关达部部到门门组对召开中期回顾会议或织绩超越既
公司人事部
• 明确制定职位 说明书
• 收集、汇总工 作目标设定
• 负责核对工作 目标设定的正 确性
绩效计划及目标设定 －III.能力发展计划
• 在绩效计划时，制定能力发展计划可以帮助企业：
– 制定员工发展的整体框架，加强企业现有的人力资源 – 以具体的技能知识的方式，将企业对个人能力的要求落实到人，
给有关职能部 并汇总；职能 绩效指标数据据 效完成情况价以 效计划完成情
门下达书面通 部门或相关业 ，一般由本单 及工作方式、 况进行全面的
知，对数据收 务部门负责业 位综合职能部 行为、能力方 综合分析，并
集提出具体要 务指标的审计 门和业务部门 面的信息，判 对个人的业绩
求，于每个月 确认，保证数 负责提供。学 断年终完成绩 完成情况作出
I.关键绩效指标即用来衡量评估对象工作绩效表现 的具体量化指标,是对工作效果最直接的衡量方 式
II.工作目标设定是由主管领导与员工在绩效计划时 共同商议确定,员工在考核期内应完成的主要工 作及其效果,考核期结束由主管领导根据所设定 的目标打分的方式。是对工作职责范围内的一 些相对长期性,过程性,辅助性,难以量化的关键工 作任务完成情况的考核方法
每半年收集一次工作目标实现结果。
注：对于销售人员可以采用更多的评估次数，例如每月或每季度评估一次
绩效评估及回报－绩效评估
根据绩效计划时对于不同的层面设定的关键绩效指标，工作目 标以及能力发展计划，在一定的阶段应该分别对于不同的指标 进行评估：
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
阶段
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
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绩效评估及回报－绩效评估
绩效评估流程及方式：
员工自评
人力资源部下 发评估表格
直接上级评估
人力资源部， 财务部，相关 业务部门收集 相关绩效指标
结果
直接上级的上级 审阅评估的结果 并和评估双方达
成一致意见
人力资源部核 定最后分数及
绩效级别
公司领导核准 绩效评估结果
绩效评估的周期为一年一次，每季度收集一次关键绩效指标，
岗位分析
岗位描述 岗位评估
9
第一部分 绩效管理系统介绍 第二部分 绩效管理系统流程
第一部分：绩效管理系统介绍
绩效管理系统－综述
• 驱动力 –调动全员积极性,发挥各岗位优势,提高公司绩效, 实现/创造股东价值
• 载体 –关键绩效指标 –工作目标设定 –能力发展计划
• 步骤: –制定绩效计划及衡量标准 –定期进行绩效指导和强化 –年终评估,考核并确定回报措施
学习与发展方面
- 员工满意度 - 重要员工的保有率 - 关键技能的发展 - 继任计划 - 领导能力的发展
绩效计划及目标设定 －II.工作目标设定
• 工作目标设定的通常步骤为：
了解公司战略目标,部门使命
进行岗位分析,了解岗位职责 写出主要工作职责描述
分析客户对这些职责的期望 对关键结果区域设定衡量标准 如有特殊项目,对特殊项目设定衡量标准
小组与个人的目标
员工将 企业与 小组的 工作目 标融入 绩效计 划之中
资源需求
步骤二：绩效指导和强化
绩效计划及 目标设定
绩效管理系统
绩效评估及回报
绩效指导和强化
员工和经理相互承担责任
Performance 2000 and Beyond
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绩效指导及强化－概述
公司绩效管理系统的第二步即绩效指导及强化是指经理与员工一 起跟踪绩效完成情况，并努力帮助他们达到或超越已制定的绩效 计划
面
目标 指标
我们如何进步并创造价值？
绩效计划及目标设定 －I.关键绩效指标
• 确定关键绩效指标的时候，应围绕平衡计分卡的主要因
素，提出相应的问题，引导不同方面的关键绩效指标的
建立：
公司的战略是否创造出我 们和我们的投资者所希望
的价值？
公司在产生利润和创造未 来的现金流方面是否有效
？
财务
提出以下问 题，引导建 立平衡计分 卡的过程
财务方面
- 利润率 - 收入增长/组成 - 资产回报率 - 毛利率 - 股票市值
内部营运方面