某紧固件制造公司年终总结汇报暨新年计划实用PPT(50张)

公司现有人员配置情况
2、公司全年在职人数情况
目前，xxx的在职人数由16 年初的61人，增至现在的89 人。员工增长率为14.1%，人 员净增长率为40.98%，人员 流动率为21%。
可以看出我们现在的人员 数量相对稳定，其中入职人数 平均每月7人，离职人数平均 每月5人，说明公司人员发展 规模稳步上升。
♣公司部分部门的各岗位层级不清，造成职能重叠，在岗位职责设计上存在一定的困扰。同时存 在的工作审批流程衔接不顺利，造成工作在执行上打折扣，无法满足各部门的需求。
♣通过精减各部门的重叠人员，或转岗或走专业晋升通道，同时将管理权统一，提高工作效率。
♣调整公司组织架构，制定岗位层级标准，由各部门负责人提报岗位层级建议，经研究讨论后， 审核制定公司各部门岗位层级规划表。
团队年轻化，思想分歧较大 ，不容易统一。经验不足，在技 术、业务和决策能力上均未成熟 ，但年轻人有朝气，容易接受新 鲜事物。可针对年轻人建立良好 的发展机制（薪酬福利、工作氛 围、职涯规划、培训平台、企业 文化等）。
让年轻人更加忠诚，有助于 稳定团队，对公司的长远发展和 决策的延续性产生重大影响。
公司现有人员配置情况
PART 2
人事相关工作
l 公司现有人员配置情况 l 招聘面试总结及计划 l 人力资源规划 l 职业发展阶梯
l 薪酬绩效 l 培训总结及计划 l 员工社会保险 l 员工关系
公司现有人员配置情况
1、公司在职人员总概况
2016公司xxx人员层级分布
总经办 销售一部 销售二部 销售三部
元美部 客服部 后勤部 生产部 仓储部 财务部 人事部 网络公司 总计 占比
要想建立一支高素质的开拓型 团队，必须提高管理层的开拓与创 新能力，倡导在职员工在岗学习， 并与岗位晋升要求相对应。
公司现有人员配置情况
3、公司现有人员的概况
工龄 占比情况
6月以内 42.70%
6月-1年பைடு நூலகம்内 1-3年
21.35%
28.09%
3年以上 7.87%
工龄分布： 公司即将成立十年，已经度过开
♣当然行政人事部在招人时，岗位的匹配度也很重要的，目前在招聘工具测评工具的使用上，以及面试技巧 上，我们需要提升，避免造成低效的人才运作。
♣全年两个招聘高峰期，上半年为2—3月份为想在本地发展，下半年为8—9月份毕业季。这两个时段无论 在招聘人数上及高学历上都较多。要充分利用高峰期，利用多种渠道招聘一批优质人员。在5—9月份女士 面试人数高于男士，其他月份正好相反。说明男士在年底年初换工作较频繁，而男士主要面试的工作为仓 储。在我入职以来，每月面试人员虽有起伏，但入职人员变化不大，根据当时人员需求情况有针对性面试、 留人。
拓期，是一种稳健上升的阶段，但 目前公司员工工龄在1年以内的占到 了64%，半年内的占到了40%，已 经给我们发出一个警告，目前公司 的机制已经很难留住员工。
员工的留失原因是多方面 ，但 是关键在于部门的领导、公司的薪 酬福利和职业规划上。要梳理部门 流程，提升管理层的综合管理能力， 建立有激励性的公司的薪资与福利 制度，并建立岗位职位晋升标准与 通道，让更多员工愿意与公司长远 发展。
基层岗位
0 3 4 4 8 5 3 5 21 4 2 5 64 71.91%
主管
0 3 2 2 1 1 0 1 1 1 0 0 12 13.48%
经理及以上 总计
5 0 0 0 1 0 1 1 1 1 1 2 13 14.61%
5 6 6 6 10 6 4 7 23 6 3 7 89 100.00%
♣全年在招聘面试的管理层平均每月为5人，但入职人数却几乎为零，大部分都是我们感觉不合适。
♣招聘的费用，我们投入的不多，在2017年，我们可以针对性的开拓一些效果的好的渠道，如猎聘网、校 企合作等，同时根据企业发展规划来选择渠道，提高我们信息发布的速度与宽度，建立高效的招聘团队。
招聘面试总结
渠道 费用
亿搜人才网 58同城网 1980元/年 3800元/两年
招聘会 免费
论坛
免费
其他 0
合计 5780元
招聘总结及计划
♣行政人事部在招聘的人数上全年达到了88人，相当于公司目前总人数，但是目前部门还在抱怨没有人， 关键问题不在于招不到人，而是公司“招、育、用、留人”上，只“招”，“育、用”不完善与建全，更 谈不上“留”人，人员进入公司后感受不到归属感，自然是招的“快”，流的“更快”，而这项工作不仅 仅是行政人事部的职责，需要各级管理者以及上至总经理要重视与参与进来，由行政人事部牵头才能把这 项工作做好。
目录页
Contents Page
1.年度工作概述
3.行政相关工作
5.明年工作计划
2.人事相关工作
4.网络公司总结 计划
2016年度工作概 述
PART 1
人事工作
人力资源规划 人员招聘规划
人员培训开发 人员社会保险
绩效薪酬福利 员工关系协调 人事基础工作
行政工作
企业文化宣导 公司资产采办 制度流程监督 会议活动组织 资料物品管理 食宿卫生管理 行政基础工作
2017年年终总结汇报暨新年计划
河北xxx紧固件制造有限公司
部门: 行政人事部 汇报人：
前言 QIAN YAN
回顾2016 展望2017 携手并进 共赢鸡年
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中 的不足和问题，主要反映于子公司/部门搭建及人才招聘、培 养上还有待进一步探索，尤其是对中高层管理人才的缺乏。展 望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。
公司现有人员配置情况
3、公司现有人员的概况
年龄段 人数 占比
2016年公司人员年龄占比
17-25 26-35 36-45 45以上 总计
38
36
9
6
89
42.70% 40.45% 10.11% 6.74% 100.00%
年龄分布：
从图中可以看出，人员结构 趋向于年轻化，年龄主要集中在 17-35岁之间，占比达到84%。
3、公司现有人员的概况
学历分布：
公司人员中的学历结构正逐步 优化，大专及以上学历占到了40% （含自考）。作为一家销售型公司 ，学历的高低在一定程度上反映了 销售水平的高低，尤其在服务上。 因此，公司人力资源学历结构的不 断优化和升级将是公司人力资源结 构的主要发展趋势之一。
同时也应该看到，高中、初中 及以下的人员仍占据相当比重，如 何开发或管理此类人员也将是接下 来工作中的重点、难点。