工程造价控制和管理一些思考

关于工程造价控制和管理的一些思考
摘要：随着经济市场化进城的加快，建筑行业之间的竞争日益激烈，建筑企业必须提高其市场竞争力才能获得较大经济收益，这就需要企业必须对工程造价的控制管理予以高度重视。

工程造价控制和管理必须要遵循预先控制和主动的原则，将控制行为的重点设置在事中和事前，尤其是工程的设计、招投标、施工和竣工结算阶段。

关键词：工程造价；控制；管理
1、引言
工程造价控制和管理是影响工程项目投资收益的关键因素之一，必须对其进行全过程的控制管理。

建设工程一般分为立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段，建设工程的总造价是由这些阶段的造价构成的，每个不同阶段的造价又是由该阶段的具体活动构成的，所消耗的工程资源也是有差异的。

因此对建筑工程造价的控制和管理必须从具体活动着手，对所有的活动造价进行科学的控制和管理，进而实现对工程造价的整体控制和管理。

2、各阶段的工程造价控制管理措施
近年来，我国建筑行业取得了重大突破，建筑工程的规模也不断扩大。

施工企业也必将面临工程周期长、工程施工工艺多和干扰因素多等问题，工程造价管理人员必须要解决这些问题，控制工程造价在预算范围以内对于处于经济不景气的建筑行业具有十分重要
的意义。

2.1立项阶段
项目立项之前必须要确定本项目的目标、社会效益和经济效益，充分调研市场环境对本项目的影响、项目的投资效益等，需要重点考虑社会环境、自然环境和经济条件变化对工程项目的影响。

在项目立项阶段只有充分考虑影响工程造价的所有因素，才能够确保工程造价不会超过工程项目的投资预算，才能取得良好的工程造价控制和管理效果。

2.2设计阶段
工程项目的设计阶段占的时间和工程造价是所有阶段中最少的，也是很多施工企业最易忽略的地方。

项目设计阶段对于工程造价具有决定性的作用。

据相关统计资料显示，一般工程的设计造价占工程总造价的1%左右，但能够决定工程造价的70%。

优秀的工程设计方案能够缩短工程工期，降低工程造价。

首先工程力争吸引优质的设计单位参与到设计招标环节，重视设计方案，做到预先控制工程的造价。

工程的设计阶段是将工程涉及到的人力、物力和财力等多种资源优化整合的过程，必须要严格控制每一笔费用的使用方向，尽可能地考虑到所有突发情况，实现工程造价的动态管理。

2.3招投标阶段
首先需要规范招投标双方的行为，建立科学完善的招投标制度，力争吸引更多资质优秀的施工企业，可以避免在施工阶段造成建筑材料的浪费，或者出现意外事故等情况造成工程延期和加大工程造价的支出。

招投标进程必须要严格遵循招投标制度，整个过程能够真实反映工程的情况，禁止由一方完全承担工程造价风险。

招标书
必须依据工程项目的设计方案来编写，确保工程造价处于可控状态。

招标还包括机械设备、建筑材料等，这些都必须满足工程的设计方案。

工程造价控制的前提是必须选定资质优秀的施工企业、材料和机械设备等。

2.4施工阶段
工程的施工阶段是整个工程占用时间最长的阶段，同时也是工程造价变换最大的阶段，此阶段涉及到影响工程造价的很多因素，因此必须要高度重视工程造价的控制和管理。

2.4.1重视合同
合同是双方界定合同双方的义务和责任的形式，也是处理合同双方发生纠纷的唯一依据。

必须重视合同编写过程中的严谨性，编制过程中必须要充分考虑到可能出现的任何情况及出现这些情况的
处理方案，避免出现工程造价的超支。

同时还需细化合同索赔方案，对于出现的设计变更等情况做好索赔准备，很多企业往往因为忽视索赔方案致使工程造价超过预算。

2.4.2做好施工组织和采取先进的施工工艺
工程施工阶段的工期较长，需要工程管理人员合理安排工程的工期和施工进度以及采取先进的施工工艺。

同时还需要高度重视编写施工图预算，这是控制工程造价的重要依据，还可以根据它来合理调配人力、物力和财力，合理安排材料进场和机械设备的配置。

在施工过程中不可避免出现不确定因素导致工程量变动，这时就需要管理人员及时调整施工计划，避免出现工期延误，造成工程造价超
支。

2.4.3加强施工机械设备和材料的管理
材料的采购要遵循价低、质优和运距短的原则，同时还需要根据施工进度合理安排材料的进场和领用时间。

工程管理人员必须要定期盘点材料存储情况，掌握材料的消耗情况，根据工程进度和施工计划安排材料。

要合理存放进场材料，避免发生进场材料在存放过程中出现损坏或者丢失等情况，导致工程成本上升。

对于施工机械设备要根据工程的实际情况作出租用或者购买的选择，对于使用中的设备也要做好保养和维护工作，提高设备的使用效率和寿命，这也是控制工程造价最有效的手段之一。

2.4.4建立现场签证制度
现场签证制度是现场管理人员了解现场变化的工具，也是最有效的方式之一，它能够反映工程造价的变动。

要想对工程造价实现有效的控制管理，现场签证制度必不可少。

2.5竣工结算阶段
竣工结算阶段是工程造价控制和管理的最终阶段，该阶段的工作内容是结合前面阶段的工程造价控制和管理成果，结合施工设计变更，以合同为基础，运用现场签证进行工程总造价的确定和分析总结。

现场勘探是在工程结算阶段对竣工情况和结算资料的真实性进行核实，同时核实工程量；审核工程量是根据施工图、设计图、设计变更和经济签证来核实工程量，有效避免出现重复核算或者弄虚作假等情况；审核设计变更是查看设计变更资料和手续是否齐全，
同时复核变更合同中是否存在漏算或者错算的情况以及冒算高估工程量。

竣工结算阶段有助于了解工程的实际造价，在这个阶段通过对整个工程开展过程的造价控制和管理效果进行分析和总结，分析各项工程费用支出是否超过工程预算，采取的造价控制管理措施是否有效，提出改进方案和措施来提高工程造价控制和管理水平。

3、结语
综上所述，工程造价控制和管理是一项系统性、专业性、技术性和政策性很强的工作，贯穿于建设工程项目开展的全过程。

工程管理人员要不断提升管理水平，有效控制工程造价，同时要明确工程造价控制和管理还需在全体人员的共同努力之下才能实现其预期目标。

参考文献：
[1]张文静：《浅谈我国造价控制面临的问题与对策》[j]价值工程，2011（13）
[2]王小红：《浅谈如何有效进行工程造价控制与管理》[j]中国房地产业，2011（03）。