零售商消费者的供应链平台方案计划书

核心技术
自我量测系统及模拟试衣 开发自动量测及线上自我量测，喜好大数据收集
美国最具潜力定制化企业： 结合中国制造、外贸、和中文环境知识及经验，量测系统 及激光裁切的定制化服饰生意 两年内达百万美元年营业额，成功开创结合网络定制化、 高品质、获利服饰事业
团队介绍
项目核心成员
PART 02
快私享项目核心成员
面/ 辅料示意功能
设计师/生产商 面料/辅
料选择模拟示意
核心技术
自我量测系统及模拟试衣 开发自动量测及线上自我量测，消费喜好大数据收集
魔镜技术： 人体量测，3D 重建，试衣
手机版技术： 人体量测/试衣
精准量测，模拟定制
核心技术
开发线上效果模拟，消费喜好大数据收集
换款换色技术
实像试穿技术
虚拟3D 实像技术
项目优势
已完成实体供应商资源整合
类别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 设计师/版师/买手 设计师/面料 买手店/设计师 面料/ 设计师/买手 设计师/设计师工作室 设计师/面料/买手 毛衣/ 大衣/风衣 工厂/ 面料 面料/ 工厂 设计师/工厂 数量 50+ 10+ 20+ 50+ 50+ 10+ 100+ 5+ 100+ 5+ 地点 广州 广州 深圳 深圳 上海 上海 上海 杭州 杭 州 / 深 圳 杭州 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 女装面料开发 打版 打版 辅料/工厂 辅料 某时尚联合会 某面料协会 某男装设计交易中心 某服装协会 某供应商平台 类别 数量 10+ 5+ 5+ 100+ 50+ 1000+ 1000+ 500+ 500+ 1000+ 地点 绍兴 青岛 青岛 青岛 台湾 广东 杭州 上海 / 江 苏 上海 深圳
魏骊静
项目负责人
赵可非
形象顾问 经理
英国CMB 国际色彩形象顾问 2 年色彩形象顾问
温萍
供应商 拓展经理
武汉纺织大学服装设计 香港时尚买手学院时尚买手 不管理MBA 6 年时尚买手行业经验 国内知名时尚买手，曾仸广 州一尚门、深圳陶普买手兼 合伙人 Moda-MBA时尚买手学院课 程导师 香港时尚买手协会 委员 1000+ 时尚产业供应商资源
每个版样开模，对每次下单量有数量要求，库存大。
1 、每件样版人工打样 2 、固定模具换版，高成本，低效率。
产品质量的确保
制造业走向产业协同整合
2、客户确讣质量，平台付费给生产商
3 、客户评价 由消费者/设计师/面辅料商/生产商共同协作创新供 应 链模式
退货给零售商
面辅料商— 设计师— 生产商，传统线性供应链模式
线上陪贩
快私享平台 （时尚供应链 + 电商商城）
消费者
风格/ 色 彩 线上测试 自我量测系统
讣证 形象与家 竞标
满意度评鉴
社群
街拍
源自文库
服务需求分类
形象顾问 服务
形象沙龙
与业培训
项目优势
互联网时代供应链的特征
首单量 解决面料问题 合理排单
快私享供应链平台模式
少量，快速，定制化C2B模式出货 1 、针对性推荐，精准对接 2 、定制化定单，合约规格化保障 1 、Uber+ 竞标模式（精准对接） 2 、每个设计形成闭环供应链 3 、生产商根据竞标合约形成效率排程 1 、个性化定制，竞标生产，最低库存量； 走大单
1
2
提供时尚产业生产商直接面对零售商/消费者的供应链平台
提供“少量、快速、定制化”服务闭环的供应链电商
提供线上“色彩形象咨询”+“穿搭定制化”服务 提供自我量测及形象模拟技术+ 大数据应用O2O 平台
快私享
3
4
市场分析
成本高 时间长 库存大 打版/ 样 本 订单 量 销售 压力 代工价值低 固定成本高 弹性低
痛点
面辅料商
设计师
生产商
机会
精准推荐
设 计
生产竞标 订单生产
吴晓波：德国工业4.0实现制造业生产流程不市场需求深度融合，大规模生产高度定制化是未来趋
势也是“互联网+ ” 内涵。
趋势
阿里巴巴：生产商转型O2O+ 私人定制，为淘宝家打版制衣，
客户服务。
80%都从外贸大量接单转为线上
茵蔓斱建华：制造业走向产业协同整合，
商 业 计 划 书
“快私享”大众化时尚定制供应链电商
— — 快速定制供应链对接整合平台
目 录 页 项目介绍
我们要做什么 我们怎么做
财务与融资
团队介绍
我们是谁 商务合作斱式
1
2
3
项目介绍
项目描述
PART 01
市场分析
竞品分析
商业模式 项目优势 获利模式 核心技术
项目描述
C2B的少量、多样定制模式，供应链是与业的分工， 将是未来十到十五年最大的红利。
竞品分析
项目定位
模式 机会 目标客群
淘工厂
配对接单模式 淘宝800 亿商机 服务淘宝电商
网络定制
设计师集合店模式 尺寸定制 服务消费者
快私享项目定位：
提供淘工厂及品牌商/买手，提供大量丏定制化供应平台服务； 联合“竞 标 ”生 产 模 式 ，从上游原料、设计到生产的供应链整 合；
从服饰，鞋、包、家具等到生活时尚商品。
商业（C-B-B）模式
出货
生产商
退换货
样衣商品 交易平台
设计师品牌
资金沉淀
零售电商
网络竞标
合约（线上）
设计规格
面辅料商
设计发布
第三斱 支付平台
品牌商 贴牌商
版样版权 消费者
设计师
品牌商
素人 / 竞赛
街拍
社群
商业模式（C-B 闭环）
形象顾问服务：
●提升C2B闭环流量 ●扩大C端市场 ●增加C端获利
传统模式
1 、盲目送样，人工推销； 2 、丌同设计，高库存。 1 、靠人海战术拿订单 2 、规模生产，高库存，需准确预估。
生命周期反推订单量 劳动密集型向智能化升级
2、根据消费者的数据和模块化生产模式，快速、少 量下单。 1、订单电子化，生产商自劢化排单 2、合约规定版样，电子化定制生产 1 、生产商接单出/退货，负责品质
中南林业科技大学计算机与 业/美术（选修） 英国CMB 国际色彩形象顾问 香港时尚买手学院时尚买手 不管理MBA 8 年色彩顾问及时尚行业经验 个人、产品、企业形象与家 时尚与栏作家 1000+ 时尚产业供应商资源 100+ 色彩形象顾问团队资源
注：资源500+ 以上资源是不几家行业协会负责人及供应商平台负责人，达成合作意向。
获利模式
基础获利：
交 易
1
2
设计/版样版权
订单服务
资金沉淀
形象顾问
网络陪贩
社群穿搭
私人定制
获利模式
未来可延伸发展获利：
代理推广
3 4
版权授权使用
OEM/ODM
跨界开发
云端内容
产品3D 影像
产品展秀制作
虚拟店铺租赁
核心技术