施工安全管理培训

验收制度 风险告知、监控制度
安全检查制度 安全生产奖惩制度 事故报告查处制度
入场教育、班前教育 入场人员考核登记 安全知识宣传活动
安全专项方案编制审核 安全措施、操作规程制定
安全技术交底、验收 评价分包企业安全生产条件
签订总分包安全管理协议 小型机具登记
起重吊装设备备案、验收 劳动防护用品配备
涉及安全的材料验收 涉及消防设备、设施、器材验收
安全生产责任制
制度管理 专项施工方案审核
重大危险源教 育交底
安全文明施工专项检查 安全资料
安全技术交底
安全教育
生产安全事故处理 应急救援
03
安全管理 岗位职责
1
责任主体
1． 项目部安全生产领导小组组成； 组长：项目经理 副组长：执行经理、技术负责人、生产经理、安全主任 组员：项目部各成员、分包单位负责人 安全生产领导小组办公室设在项目部由安全主任负责日常管理。 2． 安全生产领导小组是项目部安全管理最高决策机构，主要任务是研 究部署、指导、协调、检查、督促项目各部门、施工分包单位、班组的 安全生产工作，部署整个项目安全生产工作管理的方案，解决整个项目 安全生产工作中的重大问题。
精装修单位在施工现场设置专用的垃圾外 运池（或与总包共同使用），并及时将垃 圾外运。精装修单位需安排专人负责作业 面的垃圾外运到垃圾池，做到工完场清。 各分包单位需安排专人将各自的施工垃圾 清运到垃圾池，服从总包关于现场安全文 明的管理，做到工完场清。禁止从建筑物 内向外抛洒建筑垃圾，垃圾应集中收集、 堆放，及时清运。
3 安全技术交底
安全技术交底文件
特种作业人员登记文件
4 方案类文件的编制
应急预案文件
消防专项方案
05
项目过程 安全管理
01
现场安全管 理流程
项目安全管理策划
项目安全管理实施 项目安全检查
整改、采取纠正措施
危险源辨识、风险评价 安全生产目标/工作计划
建立项目安全组织机构 明确项目各级安全责任 建立项目安全管理制度
安全方案编制计划 制定安全费用投入计划
教育培训活动
安全技术管理
分包管理 设备管理 物资管理 文明施工管理 消防管理
应急管理 内业资料整理和归档
日常巡查、复查 定期检查、复查
危险性较大分部分项工程 需专家论证危险性较大分部分项工程
创优目标 事故控制目标 安全生产领导小组 安全总监、安监部门
安全员 教育培训制度 分包管理制度 物资管理制度 设备管理制度 安全技术交底制度
2
岗位职责
第一条 项目经理安全生产职责 1、项目经理是项目安全生产工作第一责任人，担任项目安全生产领导小组 组长，签发安全生产工作重大决定，审定安全生产重要奖惩，对工程项目的 安全生产工作负全面领导责任。 2、严格贯彻执行国家安全生产方针、法规、规章制度，明确各岗位的安全 责任和考核指标并彻落实安全生产责任制。 3、建立项目安全生产和消防管理体系，按照规定配备安全和消防管理人员， 依据相关制度，建立和完善项目各项安全生产相关制度，支持、指导项目安 全管理工作。 4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻实施。 5、负责落实安全技术措施费用的及时投入，保证专款专用。 6、领导和参与编制项目职业健康安全管理策划书、安全工作计划和安全管 理文件等工作。 7、健全和完善劳务用工管理手续，严格劳务管理制度，录用分包队必须及 时向有关部门申报，杜绝非法用工，与所有进场分包单位、第三方作业单位 签订安全生产协议书。 8、落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技 术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
01
17广东省安全管理 总体形式
01
重大安全 事故
17年广东省共发生安全事故76起，共死亡96人，其中重大事故4 起，分别是深圳5.19、从化3月、7月广州塔吊、中山4死76伤
18年目前已发生4起，惠州2起、广州地铁21号线，华章2月7日 12死8伤
02
现阶段装饰行业 安全管理形式
政府、地产对装饰项目安全管控重点分析
消防设备、设施、器材配备 应急预案制定、交底
应急救援队伍、物资配备 预案演练、评审
02
劳务的 管理
三级教育 安全技术交底 人员持证上岗 进出场登记台账 劳务用工登记表
03
材料的管理
04
环境的管理
05
定期检查、 管理痕迹
项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各 专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进 行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安 全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整 改，并组织复查。
04
项目进场安全 管理
1
团队分工
项目经理
项目书记
安全总监
生产经理 机电经理
商务经理
项目总工
项目综合部
劳 务 管 理
生 活 区 管 理
消 防 保 卫
项目安全部
项目工程部 项目机电部
项目物资部
项目综合部
消 防 安 全
机 械 安 全
临 电 管 理
脚 手 架
安 全 防 护
资 料 管 理
绿 色 施 工
料 具 管 理
06
安全措施费 用管理
项目安全费用预算计划 项目年度安全费用预算计划 项目安全费用使用台账 项目安全费用月度报表
07
与总包及其他 分包安全界面 划分及配合
各平行单位经常易出现的安全管理配合问题 总包安全管理危险源 各参建单位交叉作业影响
08
安全管理的常 态化、制度 化、可视化
a.四化加工厂建设
CONTENTS
目录
17年广东省 安全管理总
体形式
公司现阶段 安全管理情
况分析
项目进场安 全管理
如何做好安全 政府、地产、 顾问迎检工作
如发生安全 事故应如何
处置
01
02
03
04
05
06
07
08
09
百度文库10
现阶段装 饰行业安 全管理形
式
安全管理岗 位职责
项目过程安 全管理
现场安全隐 患实例展示
作业：安全 自查报告
合 同 管 理
项目技术部
安 全 技 术
劳务分包1
劳务分包2
专业分包1
专业分包2
XX分包……
2 安全危险源识别与分析
安全管理
材料管理 防火管理 标识标牌 施工机具, 10%
安全防护 施工用电 安全管理, 20%
施工机具
施工用电, 20%
材料管理, 10%
安全防护, 10% 标识标牌, 10%
防火管理, 20%
07
如何做好安全政 府、地产、顾问
迎检工作
信息与沟通的重要性
2
现场文明 施工布置
08
现场安全隐患 实例展示
09
如发生安全事故 应如何处置
1．各单位职能部门接到事故报告后应立即启动本单位应急预案，开 展应急响应行动。 2． 事故发生后，第一现场的最高管理者负责第一时间的应急指 挥。 3．分公司接到事故报告后，应立即派人赶赴现场指挥救援和善后处 理工作，采取有效措施，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损 失，降低社会影响，并及时向上级单位安全生产监督管理部门报告 现场动态。 4．分公司需要成立救援抢险组、医疗救护及善后处理组、信息联络 组、后勤支持组、事故调查组等专项工作组，以便顺利开展应急救 援和善后处理工作。 5． 应急救援以生命优先为原则，即首先抢救生命。 6． 事故发生后，事故单位安全生产领导小组负责安排妥善保护事 故现场和相关证据，尽量留下事故现场照片和影像等资料。任何人 不得破坏事故现场、毁灭相关证据。
10
作业：安全 自查报告