童书馆创业计划书
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安康童书馆创业计划书
指导老师:陈绪敖
团队成员:罗可屈亚玲谢倩秦瑜慧柯小琴陈文娟高一倩
安康童书馆团队简介
姓名性别出生年月专业特长分工
罗可女1995.09 教育学院,善于组织管理、实
践经验丰富
总经理
屈亚玲女1994.02 教育学院,处事严谨、财务分
析能力强
运营总监
谢倩女1996.05 教育学院,思维活跃、善于沟
通、应变能力强
财务
秦瑜慧女1995.05 教育学院,语言表达能力强、
善于处理人际关系教员
柯小琴女1994.06 教育学院、有较强的实践工作
经验
后勤
陈文娟女1996.05 教育学院,目光敏锐、善于协
调,沟通能力强
采购员
高一倩女1994.11 教育学院,善于分析,聪明能
干
教员
指导
教师
陈绪敖男1977.02
安康学院经济管理系,担任多
家企业营销咨询顾问
市场调查
营销指导联系方式
通讯地址:陕西省安康市育才路94号(725000)
电话:
目录
1 执行总结 (3)
1.1项目背景 (3)
1.2目标规划 (3)
1.3市场前景 (3)
2 市场分析 (4)
2.1需求分析 (4)
2.2竞争分析 (5)
3 服务概述 (6)
3.1会员制 (6)
3.1.1 如何成为会员 (6)
3.1.2 可享受的服务 (6)
3.1.3 会员积分管理 (6)
3.1.4 书籍的管理 (6)
3.2发展战略 (6)
3.2.1初期战略 (6)
3.2.2中期战略 (7)
3.2.3 终极战略 (7)
4 组织管理体系 (7)
4.1组织结构 (7)
4.2部门职责 (8)
4.3管理模式 (8)
5 投资策略 (9)
5.1投资估算 (9)
5.2融资方案 (10)
5.2.1 股权融资 (10)
5.2.2 创业者自筹 (10)
5.2.3其他方式 (10)
6 财务分析 (11)
6.1财务分析说明 (11)
6.2财务数据预测 (11)
6.3资本结构示意图 (12)
6.4盈亏平衡分析 (12)
6.5成本费用核算表 (12)
7 风险分析 (13)
7.1机遇 (13)
7.2风险及策略 (15)
7.2.1 项目运作过程中可能出现的风险 (15)
7.2.2 采取的控制措施 (15)
8 退出策略 (15)
童书馆创业计划书
古人云:“读万卷书,行万里路。”哲人也说:“书籍是人类进步的阶梯。”家长们都希望孩子能喜欢读书,因为阅读能提升语言交流能力、能使注意力集中、能够开拓视野。教育家们也发现,儿童的阅读能力与未来的学习成绩有密切的关联。孩子的阅读经验越丰富、阅读能力越高,越有利于各方面的学习,而且阅读越早越有利。因此,对于儿童阅读的重视,是现在全世界的一种潮流。我们计划在安康的各大社区建立儿童阅读馆(绘本馆),具体提供图书借阅(中文与英文),好书推荐,英语点读,开设英语语感启蒙班、自然拼读与阅读班,全脑开发。让孩子对阅读产生浓厚的兴趣,并从小为英语奠定一个好的基础。
1执行总结
1.1项目背景
随着世界各地纷纷掀起儿童阅读推广活动,人们开始意识到阅读的重要性,但阅读是需要大量的书籍去支撑的,有些家庭因为经济的原因心有余而力不足。而且有些书籍在阅读后,儿童理解了书本的内容或了解了书籍讲了什么,那么这本书就对于一些家庭来说成为了没有价值的纸,因此童书馆的存在就缓解了家长的负担,也满足了孩子们的阅读。我们还开设了针对3~12岁孩子学习英语,全脑开发的课程,也在一定程度上给父母们提供了方便。
1.2目标规划
进行社区内开设儿童图书馆,引导每一个孩子养成阅读习惯,让孩子在阅读中快乐的生活,在生活中快乐的阅读。
1.3市场前景
据不完全统计,目前安康在家庭用于母婴和早教两方面的消费在不断地上升。早教的费用至少占其中的一半份额,市场规模达五亿左右,而且持续增长态势。
“不要让孩子输在起跑线上”,因此,有些父母在孩子懂事起就报名参加了各种课外培训班。在孩子还小时就给他们听音乐、阅读。目前安康还没有涉足类似于童书馆的图书馆。
图1-1
2市场分析
2.1需求分析
首先,家长早期教育的理念不断更新,为儿童图书馆(绘本馆)的项目创新提供客户基础。在很多城市里,80、90后的父母重视早期教育,越来越多的家长关注儿童的综合发展,格外重视儿童心理与社会交往能力的发展,认为儿童良好习惯的培养也是早期教育必不可少的内容。父母教育观念的转化是为阅读的市场化提供客户基础,在需求的基础上,满足需求。
图1-2
其次,政府导向的作用给予有力的导向。《中国儿童发展纲要》也对儿童早期教育
提出了要求,体现新时期我国对儿童早期教育的重视。
图1-3
2.2竞争分析
与公立图书馆的对比分析:(1) 公立图书馆内的绘本书籍和儿童所想要读的书籍较少,而且针对学龄后儿童的较多,但做的也不够好,像一些经典的书《法布尔昆虫记》、《沈石溪的狼王梦》、《笑猫日记》国际大奖小说系列都没有。(2) 通常公立图书馆做的较大,离家较远,借书还书不方便,而我们在社区内就较为方便。(3) 营业时间通常是6点下班,而我们就可以到8点。孩子真正有时间是5点后放学和周末。
0到12岁的孩子喜欢的书籍差别不大,用较小的资金就能把孩子所需的书籍集中起来。我们只专注于儿童,因此优势还是很大的。
图1-4
3服务概述
童书馆是一家以租赁书籍、绘本为主要业务的综合性的机构,主要是面向学龄前儿童和学龄后儿童,经常性的举办亲子共读、读好书等趣味性读书活动,能够很好提高孩子们阅读兴趣,让孩子们爱上阅读,爱读书、读好书。我们专业致力于为家长和孩子们排忧解难,在上学路上为你孩子们增添乐趣,为孩子们拓宽阅读面,让他们在阅读的海洋里自由的徜徉。
3.1会员制
3.1.1如何成为会员
(1)首先是一年1000元的借书费和300元的押金(在退会的时候可返回)。
(2)在开业初期,会员免费注册。
3.1.2可享受的服务
(1)一年可以无限次借书,但每次最多只能借6本。
(2)赠送5节免费课程。
(3)每个会员账户可以多人使用。
(4)馆内活动会员享有优先权且价格享受优惠。
3.1.3会员积分管理
会员积分可以兑换礼品,礼品包括书籍、小文具、玩具等。
3.1.4书籍的管理
如果孩子在阅读中对书籍造成损毁或者污染,请及时进行清理和修复。如若损毁较为严重,请以原价赔偿。
3.2发展战略
3.2.1初期战略
(1)从高校在校生中培养一批专业的队伍,开发高质量的服务团队;
(2)为孩子们制定个性化针对性极强的读书计划以及分年龄段的读书目录,以供家长朋友和孩子们选择;
(3) 努力降低服务成本,在社区和临近的中小学推广童书馆;
(4) 开展第一批招募读书会员的活动,推出一系列优惠活动,邀请家长朋友们和孩
子们参加亲子共读活动。
3.2.2中期战略
(1) 建立一整套完整的会员制度,建立QQ群,提供专业的读书指导,定期回访、节日问候,开通免费的会员咨询服务热线,以便于更好的服务客户;
(2) 开展引导阅读和陪伴阅读,开设阳光书柜,将书籍划分为青春季、快乐季、成长季和学习季以供孩子们更好的选择自己感兴趣的书籍;
(3) 开设英语启蒙班级,语感启蒙和全脑开发,让孩子们赢在起跑线上。
3.2.3 终极战略
(1) 关注青少年健康成长,推动家庭教育和亲子关系,引导每一个孩子养成读书的好习惯,让孩子们在读书中快乐的生活,珍惜时间多读书、读好书,通过阅读学会快乐的对待生活,学到一些为人处事的道理;
(2) 做出一定的知名度,使童书馆具有品牌效应,引领更多的孩子们加入其中,来积极主动的读书;
(3) 扩大规模,随着发展壮大,可以在社区或者中小学附近继续选址来建立童书馆分站,以创造更多的经济效益,使童书馆真正的家喻户晓、为人称道!
4组织管理体系
4.1组织结构
图1-5
图1-6
4.3管理模式
未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础,适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。因为制度化管理比较“残酷”,我们会适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理,“淡化”一下规则。
(1) 亲情化管理模式
这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能,即内聚功能,也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看,虽然一个企业在其创业的时期,这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是,当企业发展到一定程度的时候,尤其是当企业发展成为大企业以后,这种亲情化的企业管理模式就很快
会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能,会由其内聚性功能而转化成为内耗功能,因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%,但是当企业跃过创业期以后,它对企业的负面作用也几乎是99%。这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善,使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用,因而不得不采取这种亲情化管理模式。
(2) 友情化管理模式
这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候,也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候,这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模,尤其是企业利润增长到一定程度之后,哥们儿的友情就淡化了,企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式,就必然会导致企业很快衰落甚至破产。我国有一个民营企业叫“万通”,一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业,当时大家都可以卧薪尝胆,创业者之间完全可以不计较金钱。但是,当万通拿到第一笔大的利润的时候,五个人就开始有所摩擦。当时万通的比较大的股东叫冯仑,他还想继续坚持这种管理模式而使企业发展,他组织企业的创办者读《水浒》,让大家记取散伙与分裂的教训,但结果最后没有解决问题,只好几个人解散了这个企业,放弃了这种友情化管理模式。后来万通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。
(3) 制度化管理模式
所谓制度化管理模式,就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然,这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则,同时这种规则也是责权利对称的。因此,未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础,适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点,综合成一种带有混合性的企业管理模式,这样做可能会更好一点。
5投资策略
5.1投资估算
根据开设地段的租金,装修的费用以及购买书籍的费用,我们做了一下的粗略的估算。
表1-1 单位:万元
名称项目金额(万元)
固定
资产
投资
开办费 5
装修费用10
购书费用25
设备购入费用10
总资产投资建设期总投资50
5.2融资方案
5.2.1 股权融资
吸引直接投资。吸引按照“共同经营,共同投资,共担风险,共享利润”原则吸引政府,个人,法人和外商投入资本的一种融资方式,直接投资中的出资人都是企业的所有人。创业者会放弃一部分的所有权给外部投资。企业将获得20万的外部投资。
5.2.2 创业者自筹
考虑所需投入的资金并不是很大,本公司可以采取合伙制或股份制进行公司成员集资20万元。这部分主要用来前期投入。赢利后,按照投资额所占的比例来享受利润分配。
5.2.3其他方式
公司在运营是常会发现资金不足的情况,我们会适当考虑银行贷款。以陕西为例,在创业担保贷款方面,个人自主创业且符合申请小额担保贷款条件的,可申请不超过10万元的贷款扶持;合伙经营或组织起来就业的,可申请不超过50万元的贷款扶持。
图1-7
6财务分析
6.1财务分析说明
本童书馆致力于0-12岁儿童童书的借阅,前期主要致力于装修,购书等,因此,前期基本是负收入。中期拓展业务,开设绘本DIY手工坊、绘本识字阅读、英语语感启蒙、全脑开发等课程。成熟期,为扩大公司规模,可招加盟商,从而获得稳健发展。
表1-2 单位:万元
6.2财务数据预测
表1-3 单位:万元
6.3资本结构示意图
图1-8
6.4盈亏平衡分析
表1-4 单位:万元职位月薪(元)年工资(万元)
总经理4000 4.8
运营总监3000 3.6
财务3000 3.6
教员3000 3.6
后勤2500 3
采购员2500 3
6.5成本费用核算表
表1-5 单位:万元
7风险分析
7.1机遇
近年来随着家庭教育重要性的提升和育儿观念的变化,少儿阅读在中国社会开始逐渐得到重视。2008年,国家新闻出版总署把“全民阅读工程”列为国家新闻出版总署五大工程之一,开始在全国范围内开展全民阅读活动,在此背景下,中国图书馆学会把2009年和2010年分别定为“少年儿童阅读年”和“亲子阅读年”。2013年,国家图书馆、中国图书馆学会联合启动全国少年儿童阅读年系列活动,以“儿童阅读”为主题,坚持“儿童优先”和“儿童利益最大化”,开展各类阅读推广和交流活动。
联合国教科文组织(UNESCO)于1972年提出了建设阅读社会的目标,并自1995年起,把每年的4月23日定为“世界阅读日” (World Book & Copyright Day),在全球范围内推进阅读工程。我国从2006年开始也大力推进国民阅读工程,一方面进行政策倡导和广泛宣传,另一方面开展了送书进基层、大众喜爱的图书评选、书香晚会、阅
读季阅读节等具体促进活动,收获了一定的成效。
社区童书馆发展理念:聚焦于亲子阅读的多元服务。社会组织兴办新闻出版服务,在我国尚处于探索阶段。即使不考虑赢利问题,如何使得服务和产品可以在市场环境中与用户有效对接,也是一个需逐步厘清和确认的过程。童书馆经历了一系列发展机遇和实际困难,逐步明确了“亲子悦读”的理念,致力于推广、普及家庭亲子悦读文化,主张父母与孩子共读,使阅读成为传达爱与知识的桥梁,通过阅读建立亲子间心灵互通的纽带,在亲子共读过程中培养孩子良好的阅读兴趣与习惯,撒播生活幸福的种子。
第六次国民阅读调查对0~8岁儿童所做的调查中,有数据显示,半数以上的家长是抱着让孩子学习的目的引导孩子阅读的,而为了培养孩子的阅读兴趣和习惯的则相对少一些。
从年龄分布的整体情况来看,在孩子年龄较大的家长中,为了培养孩子“阅读兴趣和习惯”而引导孩子读书的家长比例更高。这一现象与西方的早期教育理念刚好相反。一些美国专家认为,0~3岁是培养儿童对于阅读兴趣和学习习惯的关键阶段,3~6岁则更侧重于提高儿童的阅读和学习能力。
结合以上调查数据和专家意见,童书馆的“爱与智慧”相结合的亲子阅读理念具有相当的可行性和推广性。基于对专业研究的认同和把握,对亲子故事会进行了分级:1~3岁,以语言熏陶为核心,培养孩子和家长对绘本的热爱;3~6岁,在立体的活动体验中积极投入学习与想象创造的世界。在此阶段加入了英文故事会,旨在培养孩子的英文语言思维和听说能力。同时,针对家长对引导儿童阅读、让孩子达到学习目的的需求,在英文故事会中加入了PHONICS自然拼音的内容。
在目前的教育体制下,有时间培养阅读习惯进行课外阅读的是学龄前的孩子。当一批接受过童书馆服务的学龄前孩子入学后,他们已经牢牢喜欢上了阅读,家长也享受这个陪伴孩子阅读的过程,童书馆当然愿意为他们提供相应的服务,孩子与家长就可以继续去学习和成长。在2009年的全国少年儿童阅读调查中,7~14岁的少年儿童对阅读活动的喜好开始呈现多样化趋势,这就要求图书馆为入学后的孩子提供更加丰富的阅读活动。面对已经入学的读者,童书馆根据自身情况,特别为小学生开设了“7~10岁”阶段的进阶版故事会,其中包括“中文绘本文学乐园”和“英文故事乐园”两部分。特别的是,在中文绘本文学乐园的部分,童书馆开发了“绘本剧场”活动,以绘本为内容来源,采用儿童剧的形式排演,在过程中让小学生读者参与剧本改编创作、场景布置、表演等。
童书馆除了提供适合孩子的儿童读物,还有为家长提供的教育类书籍,以帮助家长进行个人调整,了解更多的儿童教育知识,指导儿童阅读。在这类为家长准备的书中,主要有以下几类:国内外育儿图书、心灵成长、华德福教育、专业阅读指导、管理杂谈、养生护理。
除了利用自身图书馆的资源,还与其他机构进行合作,开展主题讲座。在与出版社、儿童文学作家合作举办的图书发布会、讨论会上,家长和孩子可以了解到该怎么选书,目前市场上有哪些书可选,最近有哪些新书出现等,这对解决“不会选择书”这项阅读困难有明显效果。
综合出版趋势和市场反映,可以看出目前青少年受亚文化影响颇重,已形成青少年亚文化的气候圈。针对此种形势,童书馆在配书上进行了比例调配,选择了一部分中国古典和本土文化类图书,对以童话为主的绘本馆做了有益补充。另外,与家长通过活动交流的方式,了解不同会员读者的情况,为家长提供适合的阅读指导帮助,在童书馆和家长的双方作用下引导孩子平衡发展。
通过图书馆的形式,结合自主研发的活动,把亲子阅读的观念成功植入到图书馆之中。它通过亲子阅读活动让生活在本社区里及周边社区里年龄相仿、结构相似的家庭建立了较为密切的联系,让父母和孩子之间有了交流沟通的渠道。但是,亲子童书馆属于自筹资金自负盈亏的私人图书馆,为保证运营顺利不得不采用会员制,所以它无法像公共图书馆或纯公益性图书馆一样为社区内所有家庭提供免费服务。
7.2风险及策略
7.2.1 项目运作过程中可能出现的风险
(1)儿童在馆内受伤
(2)会员数量发展困难
7.2.2 采取的控制措施
(1) 馆内墙体、书架等突出部分用质地柔软的东西包裹避免不小心碰伤;
(2) 书架、桌椅购买质量合格适合儿童专用的木质家具;
(3) 加强工作人员的管理与培训。
8退出策略
转让、租赁
便利店的创业计划书
便利店的创业计划书 一、便利店的潜力及趋势 近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。便利店要紧是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,要紧开设于各社区及流淌人口教多且以快速消费商品的地点,或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。要紧经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。 因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速进展,并形成了连锁化经营。以后随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经营应是零售行业进展趋势。国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,因此在便利店业态目前尚没有非常突出的企业,大伙儿都在边做边摸索,导致业态的进展缓慢。 二、选址 (一)商圈理念:便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内,超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60-200平方。 (二)经营选址:一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地点,或是大卖场旁边(借助人家的商圈),以此来达到自己的经营赢利。 三、投资打算 (一)CI设计 1、企业标识:要明显的体现出便利店的经营信息,要符合便利店的经营特点,同时要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。 2、企业理念:为大众提供便利购物条件;为消费者提供优质的服务;为消费者提供适合的商品 (二)投资打算 1、固定设施
(完整word版)大学生创业计划书范例
创业计划书 Business plan
目录 一、项目概况 二、创业团队情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、投资预测及资金来源 七、销售收入预测(12个月) 八、销售和成本计划 九、经营风险预测及规避措施
一、项目概况 (一)项目描述 随着中国经济发展的快速提升,人们消费需求的变化和消费水平的提高,人民生活习惯开始了多元化的趋势,西餐、糕点、面包等食品开始得到一部分高收入人群的青睐,行业利润较好,发展前景看好。对时尚,健康,品位和异国文化的追求成为最有消费潜力群体的消费理念! (二)盈利模式 吸引顾客味蕾,购买面包。特色面包,可自己动手制作。 二、创业团队 (一)团队成员背景 应届毕业生 (二)团队优势、劣势 对制作食物有自己的热忱,对工作热情、有信心。 工作经验缺乏 三、市场评估 (一)目标顾客描述 面包店主要是针对中老年人高血压、糖尿病等病不能吃甜食的困扰,制造一些适合中老年人吃的有益健康、有益改善病症的面包,以荞麦面包、藻类面包、麦麸面包等为主。另外就是正在减肥的年轻女孩和少妇,研制出一种吃了不但不会长胖而且还有助于减肥的产品,让年轻女性依赖上我的减肥面包。最后就是孩子,孩子可以说是甜点的主要消费群体,但吃多了糖对身体有害无益,要研制一种不加糖或加少量糖但却深深让儿童喜欢的儿童面包。儿童面包主要以花样繁多、口味各异吸引孩子的目光。 (二)市场变化的趋势 随着现代人的生活水平提高,生活节奏的加快,在日常生活中对各种烘焙食品的需求不断增加,这个市场有着无可估量的前景。一位在烘焙行业工作多年的人员介绍说,目前花样多多的面包、西点、蛋糕,正受到越来越多的年轻人和小孩子的欢迎,对于广阔的市场前景是毋庸质疑的。走在大街上,面包店随处可见,装潢考究,陈列的面包样式繁多;走进超市里,每家都有面包、糕点专柜,品种琳琅满目。知名的面包店更是在发展中加大新口味新产品的开发力度,营销方式上不断推陈求新以争取顾客眼球。
24小时便利店超市创业计划书
(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!) 创业计划书 企业名称24小时便利店超市 创业者姓名陈玲琍 日期2013年4月20日 通信地址浙江省温州市鹿城区 邮政编码325213 电话 传真 电子邮件
目录 一、企业概况 二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、固定资产 七、流动资金(月) 八、销售收入预测(12个月) 九、销售和成本计划 十、现金流量计划
一、企业概况 主要经营范围:便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。 便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。 1、校园便利店瞄准的是大学生(及部分教职员工)的现实购买力,作为校园 营销的一级市场,同在校大学生有着直接的接触和联系。应该结合便利店优势、大学生消费特点和校园传播模式,选择适合的营销方式,提供令人满意的商品和服务,最大限度地实现利润收入。 2、产品与服务 主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。它具有以下经营特点: 距离的便利性:便利店与超市相比,在距离上更靠近消费者,一般情况下,步行5至10分钟即可到达。 时间的便利性:大超市营业时间一般是8:00至23:00,便利店却是“Anytime”式,即24小时营业,一周7天开放,可在任何时刻都能及时满足顾客需求,有时甚至打个电话即可。 商品的便利性:便利店经营面积一般在50至200平方米左右,在有限的空间内要满足目标顾客的各种需求,商品的配置应采用广、窄、浅组合,即品种多,一般2000至3000种,但可选性少,单品可能只有一两个畅销品牌,同时同一商品库存量少,以争取更大的陈列空间。 拿取的便利性:商品陈列布局上力求考虑目标顾客如老人、小孩拿取方便,且商店陈设一目了然。 交易的便利性:由于采用超市类的电子收款机,员工操作熟练,不会出现排队等候现象,使顾客购物时间缩短,一般顾客平均逗留时间5分钟左右。
创业计划书封面页
创业计划书封面页 创业计划书封面及目录(图)创业计划书封面页把你的产品的一幅彩色图像放在首页,但须留出足够的版面排列以下内容:A. 公司名称B. 注册年月C. 公司性质D. 公司地址E.邮编F. 融资负责人姓名G. 职务H. 电话I. E-mailJ. 传真K. 公司主页L. 商业计划书编号公司名称签字日期目录初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性执行摘要经营理念公司概述业务分析市场和销售战略分析竞争分析风险与机遇管理团队与股权构造资金需求财务计划附录执行摘要注意:有的书把此部分为"经理人"摘要,都是源于英文"Execytuve Summary"的不同翻译.假如执行摘要写得不成功那就不会着人看.因此,这部分一定要认真写,切忌草率大意.把这一部分作为这个商业计划的写作大纲.执行摘要的最主要功能是引起投资人的青睐,所以这一部分内容不要超过两页,越短越好.经营理念―XX公司的理念是……公司概述―XX公司成立于…年…月…日;XX公司主要从事于…….例如婴儿产品制造商,铅笔的分销商,医药服务的供应商.公司的合法成立的组织形式是……例如:有限责任公司,股份有限公司,合伙人制,个人独资等.出资的所有权构成是……我们的主要办公地点在…… 执行摘要业务-描述产品或提供的服务.XX公司处于经营……例如"种子/启动/成长期",刚"开发了我们的第一个产品,雇用了我们的第一位售货员,签了我们的第一1 / 3
张订单.-在近期…年..月..日,XX公司完成了……的销售额,并且显示出……"赢利/亏损/盈亏平衡".假如融到……万元的资金,我们期望能够完成……的销售额,在……年完成……万元的税前利润.在……年(下一年)完成……万元税前利润.-我们能够完成上述目的,因为融到的资金主要用于(描述你利用资金做的事情)…例如:1.新产品的营销;2.或补充制造设备满足增长的市场需求;3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道;4.增强新产品的研发或改良现有产品执行摘要产品与服务-描述清楚别人能够明白你的产品或服务是什么,用你的奶奶都能给听懂的语言来描述.XX公司生产下列产品(或是提供下列服务)……这里要简短列出产品,主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量.-当前我们的产品或服务处于导入/成长/成熟期.我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的产品或服务,包括……等.-我们产品的生产或服务过程的关键特征有…….我们的产品或服务有独特性是因为…,…,或……..我们有市场定位优势是因为我们…专利,销售速度,商标名字…等.执行摘要营销概述-我们的市场是……,到…年…月时,根据……预测/报导,其市场到达……万元.根据……的预测到…年时,市场将到达……万元.-我们的客户是…….他们在那里通过什么方式接近他们你如何教育或引导客户.-从你公司购买客户为什么关心你的产品竞争环境分析-XX与……公司直接竞争,或XX公司没有直接的竞争对手,但在市场上有我们产品或服务的替代品或相关产品.-我们产品独特性是因2 / 3
大学生创业计划书范文5篇
大学生创业计划书范文5篇 通过计划合理安排时间和任务,使自己达到目标,也使自己明确每一个任务的目的。以下是我整理的大学生创业计划书范文5篇,欢迎阅读参考! 大学生创业计划书(一) 自上初中以来我便开始住校,深知令人头疼的“吃饭”问题,也就是食堂的饭菜问题。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的,因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。 一、餐馆名称: xxxxx。命名规则说明:低调,简单,易记,有特色(这里的特色不是说直接反映风味)但不古怪,不超过四个字,不带湘字。目前预定的形式是“xxxx酒家”或“xxxx荘” 二、餐馆风味:以湘东地区的农家风味为主 三、餐馆预计面积:280~350m2 四、目标城市:广州 五、选址要求: 1.在周边1里内起码要有一个中型居民小区,周围最好一定量的流动人口,应该是白领来往或是租房目标区; 2.如果条件不能满足第1点,则位置需要交通比较方便,来往有一定量私家车和有消费能力的人员能醒目的看到餐馆的位置; 3.租金不能超过60元/m2,40元/m2为最佳,最好是1楼有一个10m2左右进出铺面,主要营业面积在二楼;
4.餐馆本身需要能停车7~10辆家用轿车的能力,或是附近不超过200m有停车场。 选址总体评价,由于新手投入资金不宜过大,因此餐馆位置不能为现今已经很繁华处,但希望往来比较多的人员,并且具有消费能力,希望通过餐馆的风味特色能吸引到老客户,要求能在三个月后能做到盈利1万元/月。 六、餐馆布局要求:大厅内部要求能摆放4人小台或小圆桌12~15张,10人大台4张,16m2包厢(4*4m规格)4~5个。(但具体要看店铺的布局) 七、餐馆开张预算: 1.租金:两按一租,以300m2计算,每m2预计50元,此应一次支付4.5万元;如果面积有出入,无论如何不能超过5万 2.装修设计费用:800元 3.装修费用: a.门面外部装潢能突出特色、显眼、但不夸张费用为x元; b.内部大厅装修风格以突出农家风味为主,装修一般,但要求装修完不能有异味,费用为x元; c.厨房面积为40m2,装修强调排污、通风,费用为x元; d.厕所两个,男厕为1.5m2,女厕为1m2,要求通风,其他无特别需求,装修x元。自己买材料,总共预计8万元 4.办证费用:要求有消防、环保、卫生许可和营业执照等,费用预计6万元 5.购买用具费用: a.3台5p的空调,包厢4台小1p空调,共元(也可能使用中中央空调); b.十把吊扇或壁扇,共3000元,
创业计划书便利店创业计划书范文
便利店创业计划书范文 大学生创业,是现在的趋势。越来越多的大学生都选择了毕 业就自主创业,创业计划书,是创业必不可少的环节。看看一位 大学生写的创业计划书吧。 一、便利店的潜力及趋势 近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在 商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生 了居于超市和小型杂货铺另外一种业态--便利店。便利店主要是 为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大 型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或 学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。便利店的经营 应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消 费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。主要 经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬 等商品。 因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及 便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形
成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。 二、选址 (一)商圈理念:便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内,超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60-200平方。 (二)经营选址:一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边(借助人家的商圈),以此来达到自己的经营赢利。 三、投资计划 (一)CI设计 1、企业标识:要明显的体现出便利店的经营信息,要符合便利店的经营特点,并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI.既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。
商业策划书封面
商业策划书封面 篇一:商业策划书封面 商业策划书 ———“秦淮景”个性餐厅 篇二:《商业计划书》封面及撰写要求 《商业计划书》 公司名称: 年级专业: XX级团队组序:(一)(第几组的序号)组长姓名:金勇(1111)成员姓名:洪锋奎(2109)金勋(2110)郑福姬(2242)金玲(2210)张天翼(2438)金玲(2210)张天翼(2438)完成日期: XX年6月8日 注:封皮排版要规范,公司名称、团队组序等后面的横线一定要对齐,打 印时请删除粉色字部分 吉林农业科技学院 商业计划书包括的内容: 封面、目录、正文、附录(视项目而定) 正文部分: 1.企业概况(500字) 2.产品介绍(500字) 3.市场分析(1000字) 4.营销策略(1000字) 5.财务分析(300字) 6.人员配置(500字)
7.风险分析(500字) 8.发展潜力(500字) 1.企业概况(500字) *你是卖什么的?服务什么的? *你要进入的是一个什么样的行业? *这个行业目前处在什么状态? *你如何证明你能获利? *你的企业选择了一种什么样的法律形态? *你企业的战略目标是什么? 2.产品/服务介绍(500字) *你的产品/服务是什么? *它能满足顾客的哪些需求? *它与竞争对手的产品有什么差别? *你如何判定你的产品对顾客是有吸引力的? 3.市场分析(1000字) *行业竞争情况分析 *自身竞争实力分析 4.营销策略(1000字) *确定目标市场 *形成4P方案 5.财务分析(300字) *预测启动资金 *筹资方案及款项运用计划
6.人员配置(角色分配及职责)(500字) 7.风险分析(500字) *企业可能面临的风险 *各种风险的应对方案 8.发展潜力(500字) *预计企业5年后的规模 *预计企业10年后的规模 排版要求:1.页面设置:上下、左右厘米; 2.宋体、小四号字,行距:固定值20磅; 3.一级标题宋体加粗; 纸打印,左侧装订。 上交时间:XX年6月8号 篇三:策划书封面模板 交通工程系第一届“活塞杯”拔河比赛 策 划 书 部门:纪检部策划人:慕建峰二〇一二年十一月八日 篇四:商业策划书封面 篇一:创业计划书封面 创业计划书
(完整版)大学生创业计划书
《大学生创业计划书》
目录 一、咖啡厅概况 (1) (一)营业时间: (1) (二)营业规格: (1) (三)经营模式: (1) (四)目标群体: (1) (五)主营业务 (2) 二、市场分析 (3) (一)调查问卷设计及分析数据结果 (3) (二)市场状况分析 (3) 三、店面设计 (7) (一)咖啡馆形象设计原则 (7) (二)咖啡馆招牌设计 (7) (三)橱窗设计 (8) (四)咖啡馆灯光效果 (8) (五)色彩与声音 (9) (六)室内设计 (10) 四、运营方案 (12) (一)产品特色: (12) (二)餐牌: (14) (三)星座咖啡简介: (15) 五、费用预算 (19) (一)初期财务预算 (19) (二)投入及产出分析 (20) 六、营销策略分析 (20) (一)营销方案 (20) (二)具体营销方法: (21) 附录 (23) 房屋租赁协议 (23) 营业许可证 (23)
一、咖啡厅概况 随着经济的高速发展及中西方文化的相互渗透。咖啡作为一种休闲饮品,受到越来越多人的青睐。特别是在大学校园内,随着大学生们消费水平的提高,咖啡类饮品日趋成为一种潮流。根据市场调查分析,在佳木斯大学校区开办一家这种具有针对性的主题咖啡屋已经得到同学们的认可,主题咖啡屋成为如今校园内的一种潜在需求。 (一)营业时间: 周一到周五:12:00-24:00; 双休日及公众假期:11:00-次日2:00. (二)营业规格: 星缘星愿咖啡店铺面积约一百五十平方米,预计咖啡店最多可同时容纳八十多名客人。 (三)经营模式: 出租场地,个体承包,雇佣全职人员和一些学生兼职,盈亏自负。 (四)目标群体: 咖啡店顾客对象为佳木斯大学学生、附近居民以及学校的部分拥有年轻心态想亲近学生生活的教师。 学生易于接受新颖和特别事物,新开的场所咖啡店及提供的咖啡果冻等最适合他们不过。另外,附近高校的学生也是本咖啡店的顾客对象,在此可以结交我校的美女帅哥。热闹年轻的氛围必定也能吸引老师的前来。
大学生创业计划书便利店
大学生创业计划书 项目:便利店 班级:计网101 姓名:王海军 学号:096051023 指导教师:冯洋
便利店创业计划书 创业的关键一步就是写份完美的创业计划书,创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业、市场进行充分的研究,而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业,专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。 世界顶级的投资家、世界股王沃伦·巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时,企业的价值就远远大于有形资产的价值”。当您看完这本创业计划书,是否可以作这个断言呢?! 一、便利店的潜力及趋势 近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。 便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。 便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。 主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。 因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。 未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
创业计划书封面以及格式模版.doc
揭阳职业技术学院《创业设计》课程考核项目:学生姓名:某某某指导教师:某某某系(部):经济管理系专业:工商企业管理(企业管理)09524100班级:企业101 班学号:2012年06月14日 创业设计课程计划作品是否参赛参赛团队参赛成绩个人职务:团队成员:团队成员:企业101 某某某团队成员:团队成员:团队成员:团队成员:团队成员:团队
成员: 注意1:1、封面页空白处由各队设计自己的logo 2、团队成员空余的组将多余的行删除 大家在“工具-选项-视图”中“格式标记”选中“全部”(建议选中)就可以看到分隔符与分 节符以及其它编辑痕迹。注意2:页面设置(所有的页面)均相同:页边距设置:A4纸型,上边距 2.5cm,下边距2cm,左边距2.5cm,右边距2cm。装订线:0.5cm,左; 如下图:“文档网格”设置为“只指定行网格,每页43-45行”。如下图: I 其它设置采用默认设置。注意3:为了插 入页码比较方便,要插入分节符,使前一节 与后一节的页码可以单独设置。插入分隔符,不能分节,只能使下面的文档从下一个页面 开始编辑。分节符与分隔符的区别见本文末 尾说明。 II 目录 1 人力资源管理概述 (1) 1.1 人力资源管理的产生及其重要 性 .............................................................................. 1 1.2 人力资源管 理定义 (1)
2 人力资源管理的常见问题及产生根源................................................................................ 1 2.1 内因 ........................................................................................................................ ...... 1 2.2 外因 ........................................................................................................................ ...... 1 附录 ........................................................................................................................ .................... 3 附一 ........................................................................................................................ ............. 3 附二: ................................................................................................................... .............. 3 “目录”格式:插入分隔符,类型:下一页;段前:2行,段后:1行;两字符中间空2个空格,小二,黑体,居中,1.5倍行距;“目录主体“格式:小四,中文-宋体,西文-Times New Roman,左对齐,1.5倍行距;注意:先要设置好正文标题的格式和样式,然后设置好页码,最后再设置目录;正文标题的格式和样式在正文中介绍,页码设置办法在后面介绍,目录正文设置办法在最后面。III 1 人力资源管理概述 1.1 人力资源管理的产生及其重要性1995年9月,世界银行在世界银行制定新的国家财富计算方法中公…… 1. 2 人力资源管理定义
大学生创业计划书(全面版)
目录 第一章:项目分析 1.1创业机会选择的原因 (2) 1.2项目的分析 (2) 1.3项目前景分析 (2) 第二章:项目可操作性分析 2.1目标市场 (3) 2.2项目简介 (3) 2.3服务简介 (3) 第三章:市场分析 3.1市场分析 (5) 3.2市场预测 (6) 3.3竞争分析 (6) 第四章:发展战略 4.1营销策略 (6) 4.2管理策略 (7) 4.3财务分析 (7) 4.4风险分析和管理 (7) 第五章:创业团队 5.1公司文化 (8) 5.2团队建设 (8) 第六章:附录 (9)
创业计划书 第一章 创业机会选择的原因 根据我上大学以来的经历发现,感觉到餐饮业是一个很有发展潜力的市场。都说“民以食为天”,这句话的确是没有错,所以我想在呈贡大学城开一家特色小吃店,这里学生人数多,而且消费能力也比较强,所以我们选择这个小吃创业是因为: 1.位于大学城内,学生的消费能力比较强,具有广阔的消费市场。 2.我们的小吃店虽多,但没有几家是地地道道的小吃,而且都是单一的地方小吃,没有一家是多样化,多特色的小吃店。 3.餐饮业规模较小,经营风险小,资金易周转,团队易管理,效益回报快,不需要长期的投资,属于易经营的项目。 4.开小吃店对外部条件要求不高,对坏境的依赖性不强。经营比较灵活,易转变,对交通气候的不敏感,便于生产,经营。 5.适合团队创业,大家可以一起分担风险。 6.迎合了当代大学生的消费心理,容易打开市场。 开办特色小吃店是一个市场缝隙和机会。创业是一件具有很大风险的艰难的事情,尤其对于我们学生来说,创业资金比较短缺,资源整合的能力有待提高,所以我们必须做到谨慎,不能盲目的参与到市场竞争中。餐饮行业更适合我们的起步创业,因为它更侧重于服务,运营模式更易操作,规模较小,经营风险小,资金回转较快,也易退出市场。 项目分析 开办特色小吃店在呈贡大学城发展前景越来越好,由于呈贡距离市区较远,黄金校区周围开的特色餐馆都有区域性,没有一个综合各地特色的小吃店。而我们的小吃店却是各地小吃的组合而成,是一个综合性的小吃店。它弥补了这个空缺,是一个市场的缝隙。项目的发展具有以下几点优势: (一)面对广阔市场,接近大量的消费者。大学城的学生都来自五湖四海,他们远离家乡,在异地吃到家乡的小吃,减少水土不服的影响 (二)制定了差异化营销战略。多样化、跨地域特色小吃对长期在食堂吃饭不满意学校食堂伙食的同学们具有较大的吸引力。 (三)具有成本领先的优势。我们的小吃店专门聘请了精通各地特色小吃的厨师,在一定程度上节约了成本。同时,我们的小吃物美价廉,在学生的可承担范围之内。 综上所述:开办特色小吃店在我校有很好的消费市场和发展前景。 地址选择在餐饮店经营中有着重要的作用。店的规模大小、所处地点和成本高低都直接影响着我们特色店的目标市场、营销战略与商品构成。结合大学城的实际情况,有许多学生习惯于三点一线的生活方式,许多时候为了节约时间会选择最近的地点而不愿到较远点地方,所以在地理位置选择上应离寝室区较近。
便利店创业计划书
便利店创业计划书
目录 一、便利店在国际市场上的发展趋势 1、便利店的发展起源 2、便利店在国际市场的发展 二、便利店在国内市场上的发展特点 1、政府扶持,起步艰难 2、发展提速,网点剧增 3、发展便利,首选浙江 4、密集开店,贴身竞争 5、模式创新,前景不明 三、杭州鼎多贸易有限公司 四、公司盈利运作模式定位 1、市场定位 2、经营产品定位 五、门店单店运营管理模式定位 1、门店面积定位 2、门店作息时间定位 3、门店组织架构定位 4、门店人力架构定位 5、门店人力编制定位 6、门店员工工资结构定位
7、门店员工晋升流程定位 8、门店商品配置定位 9、门店设备配置定位 六、投资预算分析 1、单店设备投资预算分析 2、单店投资收益预算分析 3、5-10个门店投资收益预算分析 七、门店发展战略规划定位 1、一年发展计划 2、二至五年发展计划 3、五至十年发展计划 八、提升门店营业额和利润的途径定位 1、客单价提升的途径 2、吸引商品消费客流的途径 3、吸引个性需求的客流的途径 4、吸引消费者重复消费的途径 5、从其他便利店吸引客流的途径 6、通过购物卡的推广,与其他商家合作; 九、杭州鼎多贸易有限公司**便利店发展SWOT分析 1、S(优势)分析 2、W(劣势)分析 3、O(机会)分析
4、T(威胁)分析 十、投资风险规避的渠道 1、员工/创业者/投资者入股 2、委托经营 3、承包经营 4、担保抵押经营
一、便利店在国际市场上的发展趋势 1、便利店的发展起源 便利店(Convenience Store)简称(CVS),最早起源于美国,由美国桑斯兰德公司(Southland Ice Company)于1927年创立原型.当时 Southland Ice公司的创始人“Uncle Johnny”—— Jefferson Green在意识到当杂货店下班关门以后,仍有消费者需要象面包、牛奶、鸡蛋等食品,便决定贮藏一些这些食品,而当时他的商店已经是一周7天每天16小时营业。之后便利店的另一位创始人、后来成为Southland Corportion的董事的Joseph C. Thompson,认为Uncle Johnny这一主意不错,而且还具有潜力在桑斯兰德公司的其它店面销售这些产品。后来这些商店都从早晨7:00到晚上11:00营业,成为一周七天、一天16小时工作的便利店雏形。1948年正式将店名定为7-Eleven,店铺达47家,1964年开始特许加盟(FC)经营。1927年~1946年为美国便利店的初创期,60年代末至80年代末为高速发展期。 受美国、日本等国经济影响,全球零售业形成多种业态,从市场份额看,排列如下:超市、专卖店、百货商店、大卖场、廉价店、药店、邮购、便利店、DIY(do it yourself)、仓储式购物中心。由此看来,全球零售业发展已进入一个成熟阶段,便利店的销售在国际零售业总体中所占比重迅速提高,按具体公司规模便利店类别的划分越来越细,便利店的市场更加完善,结合其优越的服务条件,将具有良好的市场开发潜力。 2、便利店在国际市场的发展 日本便利商店店铺数量由1990年的39614家分别增加到1992年的42116家、1994年的45207家、1996年的48567家、1998年的51575家、1999年的52813
创业计划书的封面范本
创业计划书的封面范本—创业计划书 1.计 划摘要计划摘要列在创业计划书书的最前面,它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。在介绍企业时,首先要 说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的创业计划书。最后,还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。在计划摘要中,企业还必须要回答下 列问题: (1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围; (2)企业主要产品的内容; (3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求; (4)企业的合伙人、投资人是谁; (5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影
响。摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同 之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 2.产品(服务)介绍在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品 (服 务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常,产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般的,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地,产品介绍必须要回答以下问题: (1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处? ⑵企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品? ⑶企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些
大学生创业计划书范文
大学生创业计划书范文 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,一份优秀的创业计划书往往 会使创业者达到事半功倍的效果。 一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题: (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括
以下十一个方面: (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容: 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 (三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略
目标。 (四)行业分析 在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题: (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?(4)价格趋向如何? (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? (6)是什么因素决定着它的发展? (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少? (五)产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。 在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
便利店创业计划书样本
便利店创业计划书 样本 1
便利店创业计划书范文 一、便利店的潜力及趋势 便利店的兴起缘于的大型化与郊外化,超市的变化体现在距离、时间、商品、服务等诸多方面:如远离购物者的居住区,需驾车前往;卖场面积巨大,品种繁多的商品消耗了购物者大量的时间和精力;结账时还要忍受”大排长龙”等候之苦,以上种种使得那些想购买少量商品或满足即刻所需的购物者深感不便。从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。 便利店不同于超市,也不同于精品店,在社区的一隅、街角,巴掌大小的便利店是最贴近生活的场所。超市带来了第一波消费观念革命,而无处不在的便利店又带来了第二波的消费观念革命,”Get what you forget”(买到你在超市忘记买的东西)成为便利 - 2 -
店营销核心 二、便利特征 1、距离的便利性 便利店与超市相比,在距离上更靠近,一般情况下,步行5~10分钟便可到达。 2、购物的便利性 便利店商品突出的是即时性消费,小容量,急需性等特性。超市的品种一般在种至3000种左右,与超市相比,便利店的卖场面积小(50~200平方米),商品种类少,而且商品陈列简单明了,货架比超市的要低,使顾客能在最短的时间内找到所需的商品。实行进出口同一的服务台收款方式,避免了超市结账排队的现象。据统计,顾客从进入便利店到付款结束平均只需三分钟的时间。 3、时间的便利性 一般便利店的营业时间为16~24小时,全年无休,因此有的学者称便利店为消费者提供”Any Time”式的购物方式。 4、服务的便利性 很多便利店将其塑造成社区服务中心,努力为顾客提供多层次的服务,例如速递、存取款、发传真、复印、代收公用事业费、代售邮票、代订车票和飞机票、代冲胶卷等等,对购物便利的追求是社会发展的大趋势,这就决定了便利店具有强大的生命力和竞争力。 - 3 -
创业计划书封面以及格式模版
揭阳职业技术学院《创业设计》课程考核项目: 学生姓名:某某某指导教师:某某某系(部):经济管理系专业:工商企业管理(企业管理)09524100班级:企业101 班学号:2012年06月14日 创业设计课程计划作品是否参赛参赛团队 参赛成绩个人职务:团队成员:团队成
员:企业101 某某某团队成员:团队成员: 团队成员:团队成员:团队成员:团队成员: 注意1: 1、封面页空白处由各队设计自己的logo 2、团队成员空余的组将多余的行删除大家在“工具-选项-视图”中“格式标记”选中“全部”(建议选中)就可以看到分隔符与分节符以及其它编辑痕迹。注意2:页面设置(所有的页面)均相同:页边距设置:A4纸型,上边距2.5cm,下边距2cm,左边距2.5cm,右边距 2cm。装订线:0.5cm,左;如下图:“文档网格”设置为“只指定行网格,每页43-45行”。如下图: I 其它设置采用默认设置。注意3:为了插入页码比较方便,要插入分节符,使前一节与后一节的页码可以单独设置。插入分隔符,不能分节,只能使下面的文档从下一个页面开始编辑。分节符与分隔符的区别见本文末尾说明。II
目录 1 人力资源管理概 述 ............................................................................................................. ... 1 1.1 人力资源管理的产生及其重要 性 .............................................................................. 1 1.2 人力资源管理定 义 (1) 2 人力资源管理的常见问题及产生根 源 ................................................................................ 1 2.1 内 因 ............................................................................................................. ................. 1 2.2 外 因 ............................................................................................................. ................. 1 附 录 ............................................................................................................. ............................... 3 附 一 ............................................................................................................. ........................ 3 附 二: ......................................................................................................... ........................ 3 “目录”格式:插入分隔符,类型:下一页;段前:2行,段后:1行;两字符中间空2个空格,小二,黑体,居中,1.5倍行距;“目录主体“格式:小四,中文-宋体,西文-Times New Roman,左对齐,1.5倍行距;注意:先要设置好正文标题的格式和样式,然后设置好页码,最后再设置目录;正文标题的格式和样式在正文中介绍,页码设置办法在后面介绍,目录正文设置办法在最后面。 III
创业计划书创业计划书大学生
创业计划书大学生版 创业主要是由在校大学生和大学毕业生群体组成。现今大学生创业问题越来越受到社会各界的密切关注,因为大学生属于高级知识人群,并且经过多年的教育往往背负着社会和家庭的种种期望。在现今社会经济不断发展就业形势却不容乐观的情况下,大学生创业也自然成为了大学生就业之外的新兴的现象。 一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题: (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销
策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、 具体内容一般包括以下十一个方面: (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者 产生最初的好感,形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出 判断。计划摘要一般包括以下内容:公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管 理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以 及企业获取成功的市场因素。 (三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定 公司的战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状 况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题: (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?