基本建设项目投资控制论文
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论建筑工程工程投资控制论文我国建筑工程的工程投资指的是完成建筑工程工程建立并到达使用要求，建筑工程实际投入的全部费用总和。
在建筑工程工程实施的过程中建筑工程的投资控制就是通过利用一定的技术和管理手段等，使工程工程在各实施阶段创造的价值，降低工程造价，减少劳务费用、材料消耗或通过材料设备技术参数的改善，降低材料本钱。
建筑工程工程投资管理，即是有效的使用专业知识和专门技术去方案和控制资源、造价、盈利及风险，工程造价控制包括全寿命、全过程、全要素和全方位四个方面。
2.1建筑工程的投资决策阶段由于建筑工程各构成因素如工程的各个阶段投资额都需要投入大量资金、工程劳务、材料设备等价格变动、采用的技术方案的适用性等情况，从而造成工程风险性很高。
所以，从建筑工程工程投资决策阶段就需要谨慎考虑。
对不同建立方案进行技术经济方面的比较，充分考虑各方面因素对建筑工程的影响，选定可行性方案，确保工程工程的可实施性。
投资决策正确，意味着对工程工程做出了科学的判断，到达资源合理配置，有效控制造价，技术方案选择的原那么是先进适用、平安可靠、经济合理。
根据选择的最正确方案进行投资估算的编制，此投资估算值是决定工程是否可行及主管部门进行工程审批的参考依据。
工程建立工程的各项技术、经济指标方面的决策，建立标准水平确实定，根本决定工程建立工程投资的多少。
根据国家相关文件及实际完工工程统计的经济指标数据显示，在工程建立各阶段中，工程投资决策阶段的造价控制是决定总投资的根底，对全部工程造价的影响程度最高，所以我们要科学合理的进行各阶段的造价控制。
工程建立工程投资决策阶段是造价控制的措施为：(1)根据确认的工程方案，组织编制人员。
(2)认真相关资料，如国家标准标准、代表性设计图纸，包含类似工程的一些数据指标(3)根据已具有的资料，编写工程概况、计算工程量、对单价进行组成，编制投资估算，分析本工程的各指标系统及相关参数的耗量等，并根据当前市场环境因素、企业自身开展规划，科学确定工程的规模和建筑标准水平，编制工程具有较强说服力和可行性的研究报告，进行立项申请。
建设工程项目投资成本控制论文
建设工程项目投资成本控制论文摘要：建设工程项目投资成本控制是一项复杂的系统工程，要从工程进度、工程质量、工程安全及材料管理等多个环节入手，在成本控制方面进行量化处理，并实行动态控制措施，从而将工程投资成本控制在目标范围之内，以取得良好的投资效益和社会效益。
引言建设工程项目投资成本的大小涉及到项目的整个建设周期，从决策阶段开始，经设计阶段、施工阶段至竣工验收后的保质期结束。
在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的控制对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，不断提出改进建议，使工程项目实际成本接近或控制在目标成本之下。
本文拟就工程项目投资成本控制与措施进行以下简要分析和探讨。
1.建设工程项目投资成本构成建设工程总投资，一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用。
生产性建设工程总投资包括建设投资和铺底流动资金。
非生产性建设工程总投资则只是建设投资。
建设投资可分为静态投资和动态投资两部分，由设备工器具购置费（包括设备购置费和工器具及生产家具购置费）、建筑安装工程费（包括直接费、间接费、利润和税金）、工程建设其他费（包括土地使用费、与项目建设有关的其他费用和与未来企业生产经营有关的其他费用）、预备费（包括基本预备费和涨价预备费）、建设期利息、固定资产投资方向调节税组成。
其中，除建设期利息、固定资产投资方向调节税、涨价预备费属动态投资外，其余均属静态投资。
2.建设工程项目投资成本控制的原则2.1最低化原则工程项目投资管理的目的，在于通过各种手段不断降低工程项目成本，以实现最低的投资成本。
各工程项目部必须从实际出发，制定合理的经主观努力可达到的最低成本水平，并据此进行全过程控制，同时要充分挖掘各种可以降低施工成本的潜力。
2.2全面控制原则工程项目投资成本控制管理涉及到工程项目建设管理的各个阶段、各个方面，工程项目部必须要建立健全全方位、全员、全过程受控的成本控制管理和约束机制。
2.3动态控制原则投资成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，因此必须坚持动态控制的原则。
基建项目投资管理论文
基建项目投资管理论文一、当前基建项目投资管理中存在的问题1.投资计划缺乏严谨性。
投资计划是工程建设的基础项目，同时也是项目施工的理论依据。
但是在基建项目建设中，由于投资计划不严谨，严重影响投资管理体系。
主要表现在两个方面，其一是管理政策不规范。
研究报告正常是由项目咨询公司编制，结合项目实际建设进程和发展现状，有条理性的制定投资计划，但是在实际管理中，研究单位没有对基建项目进行充分的探究，缺乏明确的理论依据，仅在现有的委托书上添加一些常规性内容，很容易造成缺项漏项。
其二是投资估算不准确，保证投资估算的正确性是投资管理的关键。
但是很多咨询公司不愿参与项目投资预算工作，即使设有专门的预算编制人员，但是受专业素质的限制，导致预算投资结构缺乏合理性，给投资管理体系带来挑战。
2.投资规划缺乏科学性。
基建项目建设的核心，据资料统计，项目设计规划阶段影响工程整体投资的可能性为35%-65%，是投资管理的关键。
但是当前投资规划缺乏合理性，在规划建设中缺少必要的理论依据，主要体现在缺乏规划建设的理论依据，规划落实过于陈旧，和当前项目建设存在较大的出入，在不断演变过程中，误差越来越大，和实际项目严重不符，其次由于相关因素的限制，规划管理者没有对其进行深入的调查分析，仅用数据表达，条理不清晰，结构不严谨，导致规划体系和实际模式存在很大的差距。
规划体系是为下一步建设提供理论依据，保证决策的正确性，但是由于编制的不合理，导致规划和实际不符，给基建项目施工带来挑战。
3.投资控制缺乏合理性。
投资计划、投资规划、和投资控制是基建工程投管理的重要组成部分。
投资控制是最后的阶段，同时也是投资管理的关键阶段。
投资管理的重点是变更与风险控制，但是在当前基建工程在控制阶段仍存在很多的问题，主要表现为两点，其一是招投标和合同签订不合理，招标文件和合同条款不吻合。
其二是工程量报价不准确，存在肆意压低单价和背离计价依据等情况，导致业主损失大。
投资控制不合理给基建资金管理带来隐患，严重影响项目的合理性。
工程项目投资控制的分析——毕业论文
题目：工程项目投资控制的分析专业：土木工程（工程管理）学号：姓名：指导教师：学习中心：年月日目录第1章绪论 (2)建筑工程投资控制的国内外现状分析 (2)问题的提出和研究意义 (3)本文的研究内容 (3)工程投资控制的工作任务 (6)第3章项目投资控制管理办法 (6)投资决策阶段 (6)设计阶段 (7)发包阶段 (7)竣工结算 (8)④由工程管理办公室做好工程竣工项目结构、面积、造价等有关数据的统计，进行工程项目的最后评估，并作为以后相关建设项目的参考。
(8)主动与被动相结合的控制 (10)主动控制与被动控制均为实现项目投资目标所必须采用的控制方式，有效的控制是将其紧密结合起来，两者缺一不可。
即对项目投资目标的控制既要以预防为主，加大主动控制的力度，又要同时对项目的实施过程进行定期、连续的跟踪检查，通过信息反馈实行被动控制，两者有机地融合在一起，形成一个贯穿建设全过程的动态控制系统，方能确保项目投资目标的顺利实施。
(10)致谢 (15)摘要本文阐述如何有效地控制工程项目的投资，分别从项目决策阶段、工程项目设计阶段、工程项目招投标阶段、工程项目施工阶段全面阐述如何有效控制工程项目投资，在各阶段强调投资控制的重要性，并分析各阶段控制在工程全过程中所起到的作用，以及找出各阶段容易出现的问题并相应作出具体对策、方法、措施，把握好每阶段的投资控制、减少投资损失，从而提高项目资金的投资效益。
关键词：工程项目；投资；动态控制第1章绪论建筑工程投资控制的国内外现状分析国内现状自从改革开放以来，我国在建筑工程领域进行了多次改革，每次改革都从不同的角度切入，成效不可以说不大，但对真正构建成熟的建筑市场没有起到真正的催化作用。
这些改革从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等，这些制度虽然从不同的角度起到了构筑有形建筑市场硬件的作用，促进了建筑市场的健康发展。
工程建设项目的优化设计与投资控制论文
工程建立工程的优化设计与投资控制论文当前，许多人把工程造价控制的重点放在工程实施阶段，而实践证明，决策阶段和工程设计阶段才是对投资影响最大的阶段，其次为技术设计阶段。
设计阶段包括方案设计、初步设计和施工图设计 3 个阶段，是控制工程造价的重点。
西方一些国家的资料显示，在整个工程费用中，工程设计费用所占比重虽然仅为 2%~ 5%，但对整个工程造价预算的影响却高达78%。
通过优化设计来控制投资是一个系统工程，它真正表达了事前控制的思想，能起到事半功倍的效果。
本文，笔者主要对设计阶段如何做好投资控制进行了简述，以期对同行有所参考。
在决策阶段，对工程各项技术经济的决策会对工程的工程造价产生重大影响，特别是建立标准水平确实定、建立地点的选择、工艺的选择、设备的选用等决策。
工程投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的根底，它直接影响着各个建立阶段的工程造价控制。
一个工程的设计方案要想在众多作品中脱颖而出，除了必须要满足工程工程功能要求、质量要求和工期要求之外，还要充分考虑设计的经济性，即本钱控制。
设计人员要对设计方案进行整体考量，把经济、社会及环境三方面的要素综合考虑进来。
因此，在工程设计中，不仅要让技术人员参与进来，还要从本钱控制的角度出发，让审计和会计人员也参与进来，从不同的角度来综合考虑设计方案的可行性。
技术人员在设计方案时，不能仅考虑技术要素，要同时考虑经济人员给出的指标，降低工程本钱，设计出最优工程方案，使其兼具功能性与经济性。
具体方法如下。
（1）方案设计阶段。
应审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案要求，以及是否到达工程决策阶段确定的质量标准等。
（2）初步设计阶段。
应审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求（3）施工图纸设计阶段。
这一阶段是设计阶段质量控制的重点，应注重审核其使用功能及质量要求是否得到满足。
（1）限额设计。
在现代工程设计中经常用到限额设计。
该方法通过对经济方面进行限定，将设计人员从以前的只管画图、不管工程造价的老路上拉了回来，让工程设计更有挑战性，也让设计人员更有责任感。
高校基本建设项目管理投资控制分析论文
高校基本建设项目管理投资控制分析论文高校基本建设项目管理投资控制分析论文一、重视基本建设项目投资控制的现实意义高校基本建设项目的逐渐增多，其投资控制问题就逐渐受到重视，如何在建设项目增多与投资控制之间寻求一种合理的平衡非常重要。
毕竟，投资控制能够很好的为基本建设项目服务，保障基本建设项目顺利的开展。
1.有利于实现资源优化配置，促进建设流程合理调整。
相对而言，高校基本建设项目属于更为宽泛的概念，而投资控制则更加被人们所熟知。
究其原因，在于高校基本建设项目的顺利推进仍然不能脱离投资控制的参与和努力。
基本项目的开启呼唤合理的投资控制，投资控制为基本建设项目传递出更为合理的投资信息。
因此，高校基本建设项目涉及固定资产、运作资金、科研技术及人才等等都将在投资控制的背景下实现优化配置，使之与项目建设形成内在的一致性，为高校基本建设构建乐观的前景作好努力的准备。
投资控制利于实现优化配置，建设项目的整体结构及流程便会趋于合理完善。
2.有利于防范各种风险，有效营造管理环境。
在高校基本建设项目的投资控制管理过程中，会产生很多或明或暗的风险，比如资产风险、投资风险及合同风险等等，这些风险直接影响了物资管理的进程，而且会延误管理目标的实现，从而使项目整体管理处于一种模糊不清的状态。
投资控制则可以通过制定相应的规划流程来对物资管理做出合理的监督，及时瓦解各种因不深投资而产生的不必要的风险，最终，为基本建设项目的投资控制营造良好的管理环境。
3.有利于提升整体竞争优势，保障建设项目的操作效率。
在高校基本建设项目中重视投资控制，能够使物资、资金及与其相关的各种因素实现很好的平衡，从而节约了很多时间和精力。
如此，在庞大的建设项目中呈现出合理入微的控制效果，能够从细节上弥补宏观运行中的不足，使基本建设项目的开展更加稳固高效。
一旦基本建设项目的投资实现合理化科学化，则高校的整体实力也会得到展示和巩固，利于树立良好的对外形象，更加从容的参与同行业的竞争，并实现较好的效果。
有关项目投资管理论文
有关项目投资管理论文企业项目投资管理信息化是企业实现项目投资目标的重要手段,具有非常重要的作用。
下面是店铺为大家整理的有关项目投资管理论文，供大家参考。
有关项目投资管理论文范文一：建设项目投资控制管理摘要：针对建设项目投资控制管理出现的常见问题，提出投资控制的原则和重点，通过构建完善的投资管理机制，明确目标，多方面采取措施做好全过程投资控制管理工作，使工程建设项目的投资实现更好的效益。
关键词：建设项目投资控制动态全过程1建设项目投资控制的概念与构成1.1建设项目投资控制的概念在质量、时间等限定的要求下，建设单位通过一定的人、财、物等投入，按照立项规划、设计、施工、验收交付等相关流程，以完成固定资产建设为目标的任务称之为建设项目。
在国内，当前建设项目即为固定资产投资，主要有基本建设和维修改造两类。
从项目活动的内容来看，建设项目有着约定的开工及竣工时间，其最终目标即为符合规定质量要求的建筑物的建成。
建设项目的整个过程最终须满足事前约定的使用功能，并符合事先拟定的工期、质量、成本和配套资源等相关条件。
建设项目投资是指为满足约定的相关功能及使用需求，或者取得预定效益，投资方在建设项目上所投入的其实施全过程所需资金行为。
为能够实现拟定的投资目标，使得投资目标尽可能约束在约定的范围里而实施的相关工作称之为建设项目投资控制。
通过对建设项目的投资决策、设计、招标、施工、竣工结算等各阶段实行各种动态检查，如果发现与投资目标产生偏差，及时地予以纠正调整，始终控制项目投资在预先设定的限额内，从而确保建设项目投资目标能够成功实现，使得所投入的人力、物力、财力得到充分利用，发挥其应有的价值，建设项目也因此获得较好的经济和社会效益。
建设项目投资控制以建设项目为对象，在实施过程中将工程经济与工程管理相结合起来。
包含了建设项目从立项、规划、设计，再到开始执行的整个过程中投入所需资金的经济行为。
1.2建设项目投资的构成建设项目投资的构成相当庞杂，项目支出贯穿了项目实施全过程，资金类别多样化，既有可研、勘察、设计、施工、监理等与建设项目直接相关的费用，又有造价咨询、编制节能报告、环境报告、招标代理等各类服务费用，还有政府收取的消防、防雷、白蚁防治等等各种规费、税费以及预备费等，在建设项目投资控制过程中需要重视每个环节，充分发挥建设资金作用。
浅谈建设项目投资的成本管理与控制的论文
浅谈建设项目投资的成本管理与控制的论文
一、引言
随着经济的发展和技术的进步，建设项目的投资也变得越来越复杂，其中的成本管理和控制也变得越来越重要。
因此，本文将重点讨论建设项目投资的成本管理和控制，以期为建设项目投资提供有效的成本管理和控制机制。
二、建设项目投资成本管理和控制
1、成本管理
建设项目投资成本管理是指在建设项目投资过程中，从计划到实施，从投资规划到资金管理，从投资决策到成本控制，运用各种手段和方法，有效管理建设项目投资的各项成本，以保证投资的有效性和可持续性。
2、成本控制
建设项目投资成本控制是指在建设项目投资过程中，运用各种手段和方法，有效控制建设项目投资的各项成本，以保证投资的有效性和可持续性。
三、成本管理和控制的有效措施
1、设立合理的投资计划
在建设项目投资过程中，应该设立合理的投资计划，以确保投资的有效性和可持续性。
计划应该考虑到项目的投资规模、投资期限、投资收益率等因素，以确保投资的可行性和项目的可持续性。
2、实施完善的资金管理
在建设项目投资过程中，应该实施完善的资金管理。
对工程项目投资控制的思考论文
对工程工程投资控制的思考论文【摘要】在工程工程投资过程中采取限额控制,把工程工程建立的全部费用控制在限额内,保证投资估算、设计概预算和竣工决算目标的实现,到达合理使用人财物力和投资效益的最大化。
工程工程投资控制工程工程投资控制是工程建立工程管理的重要组成局部,是指在工程建立工程的全过程采取有效措施,把工程工程建立发生的全部费用控制在批准限额内,随时纠正发生的偏差,保证投资估算、设计概预算和竣工决算等目标的实现,到达合理使用人力、物力、财力,获得最大投资效益的目的。
工程工程投资的根本控制原理为:全过程、全方位控制;不同投资主体控制;合理设置控制目标;以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。
工程工程投资过程控制表达在投资决策、设计、招投标、施工和竣工决算阶段,每一阶段都缺一不可。
以往在工程实践中只片面强调施工阶段的投资控制,事实证明,施工阶段对工程投资进行控制的影响程度,在全过程控制中仅占很少一局部,而投资决策和设计阶段的控制才是关键。
决策起核心作用,投资决策后,设计是控制的关键。
专家指出:设计费虽然只占工程全寿命费用的1%还不到,但对工程工程投资的影响程度达75%以上。
显然,设计水平上下和质量好坏是影响工程工程投资的关键环节。
实践证明,重施工,轻设计和决策阶段的思想及传统习惯必须克服,否那么将事倍功半。
xx年国家审计署审计长李金华在全国审计会上指出,xx年全国因违规担保、投资和借款给国家损失72.3亿元。
要有效控制工程工程投资,把控制重点转移到建立前期阶段上来,尤其要抓住投资决策和设计的关键性环节。
1.进行多方案技术经济比选,确定最正确方案。
一是规模应合理,规模过小,资源不能有效配置,单位产品本钱高,经济效益低;规模过大,超过了产品市场需求量,导致开工缺乏,产品积压或降价销售,经济效益低下。
二是建立标准应从实际出发,区别不同地区、规模、等级和功能合理确定。
三是考虑建立地区、厂址选择及工业基地的聚集规模,要符合国家工业布局总体规划和地方规划,靠近原料、燃料和消费地。
建设工程项目管理的投资控制论文
建设工程项目管理的投资控制论文建设工程项目管理的投资控制论文摘要：建设工程项目的投资控制贯穿于项目的全过程，即项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工验收阶段。
把建设工程投资控制在批准的限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中能合理利用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
投资控制是项目控制的主要内容之一，这种控制是动态的，并贯穿于项目建设过程的始终。
在现阶段，我国根据统计资料分析，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性约为75%—95%；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性约为35%—75%；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性约为5%—35%。
很显然，监理工程师应把项目投资控制的重点放在投资决策和设计阶段。
关键词:决策阶段;设计阶段;实施阶段;竣工验收阶段1决策阶段的投资控制2设计阶段的投资控制设计阶段是工程项目成本控制的关键和重点，尽管设计费只占建安成本的1.5-2%,但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和工期的长短，直接决定人力、物力的投入。
合理科学的设计，可降低工程投资。
所以在设计阶段应大力执行设计标准、推行标准设计、限额设计。
设计标准是国家经济建设的重要技术规范，是进行工程勘察、设计、施工及验收的重要依据，各类建设的设计部门制定与执行相应的不同层次的设计标准规范，对于提高工程设计阶段的投资控制是十分必要的。
推行标准设计可促进工业化水平，加快工程进度，节约材料，降低投资；采用限额设计是按照批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计。
3、实施阶段的投资控制3.1按照工程进度安排资源做到资源均衡，优化施工组织设计，选择技术可行、经济合理的施工方案，是控制项目投资的有效手段。
做好工程进度款的审核避免投资失控。
个别建设项目，建设单位不切合实际情况，施工准备工作落实不到位，采取边设计边施工的做法，导致了施工过程中变更多等原因,影响工程投资。
工程投资论文投资控制论文：试论建设工程投资控制
工程投资论文投资控制论文：试论建设工程投资控制摘要：建设工程投资在整个建设期内都需随时进行动态跟踪、调整，直至决算后，才能形成建设工程投资。
关键词：工程投资；投资控制；决策；动态跟踪要掌握和控制建设工程总投资，首先就要有效的控制工程造价。
工程造价，一般是指一项工程预计支出费用或实际支出费用的全部固定资产投资费用。
因此，通常可以将工程投资与工程造价画上约等号。
故控制切实可行的工程造价，即可控制工程建设工程的投资。
建设工程总投资，一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用。
建设工程按用途可分为生产性建设工程和非生产性建设工程。
生产性建设工程总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分；非生产性建设工程总投资则只包括建设投资。
鉴于工作涉及范围和研究对象的特定性，我在此要论述的是非生产性建设投资。
掌握和控制建设工程总投资，工程造价必不可少。
工程造价是指一项工程预计支出费用或实际支出费用的全部固定资产投资费用。
在这个意义上工程造价与建设投资的概念是一致的。
因此，控制切实可行的工程造价，即可控制工程建设工程的投资。
为了使我们更清楚地理解建设工程投资的概念，先来熟悉一下建设工程投资的特点：一、建设工程投资的特点1．建设工程投资数额巨大建设工程投资数额巨大，对所属地方的国计民生产生重大的影响，从这一点上也说明了建设工程管理的主要意义。
2．建设工程投资差异明显每个建设工程都有特定的用途，功能、规模，每项工程的结构、空间分割、设备配置和内外装饰都有不同的要求，工程内容和实物形态都有差异性，即使同样的工程处于不同的地区在人工、材料、机械消耗上也有差异。
3．建设工程投资需单独计算每个建设工程都有专门的用途，所以在结构、面积、造型和装饰上也不尽相同，即技术水平、减数等级和建筑标准也有差别。
建设工程还必须在结构、造型等方面适应工程所在地的气候、地质、水文等自然条件。
因此，建设工程只能通过特殊的程序（编制估算、概算、预算、合同价、结算价及最后确定竣工决算等），就每项工程单独计算其投资。
有关建设项目的投资决策及控制论文
建设项目的投资决策及控制论文有关建设项目的投资决策及控制论文影响项目投资决策的主要因素① 建设标准水平的确定。
建设标准是编制、评估、审批基本建设项目可行性研究、设计任务书和初步设计的重要依据，也是有关部门监督检查项目建设的客观尺度。
建设项目标准以建设项目为对象，其主要内容有：建设规模、占地面积、工艺装备等方面的标准或指标，具体内容应根据各类建设项目的不同情况而定。
建设标准能否起到控制项目投资、指导建设的作用，关键在于标准水平订得是否合理。
标准订得过高，会脱离我国的实际情况和财力、物力承受能力，增加造价、浪费投资；建设标准订得过低，将会妨碍技术进步，影响国民经济的发展和人民生活的改善。
因此，在制订建设标准时，应紧紧把握住标准水平这个核心，贯彻执行国家的经济建设方针和技术经济政策，从我国目前的经济发展水平出发，区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能。
合理的建设标准能使项目投资大幅度降低。
② 建设地区的选择。
选择建设地区，实际上就是根据国民经济发展的要求，结合市场经济需要以及各地社会经济资源条件等，从广泛的地理范围内选择拟建设项目的建设地区，建设地区选择的合理与否，在很大程度上决定着建项目的命运，影响着项目投资的高低、建设工期的长短、建设质量的好坏，而且还影响着项目建成后的经济状况及经济效益。
建设地区的选择遵循以下两项基本原则：靠近原料、燃料和消费地的原则；工业规模适当聚集原则。
③ 建设地点(厂址)的选择。
厂址选择的主要任务是：在已选定的建厂地区，具体确定工厂的建筑地段、坐落位置和东、西、南、北四邻。
建设地点选择最根本的要求有两点：一是从保证建设直接经济效益出发，要满足该厂生产建设和职工生活的要求，二是保证间接的.、社会的效益出发，要求厂址的布局有利于所在城镇和工业小区总体规划的实现。
④ 工艺评选。
所谓工艺，就是拟建厂生产产品所采用的工艺流程及制造方法等。
评定采用的工艺是否可行，主要有先进适用和经济合理两项标准。
交通基础建设项目投资控制重点论文
关于交通基础建设项目投资控制重点的浅析摘要：项目前期在项目可行性决策和项目设计阶段对进度、投资、质量的控制可达到项目目标的70%～90%，项目实施阶段大概占10%～30% 。
可见，项目前期工作的深度，对项目整体进度、投资、质量等诸多方面的控制起着关键性作用，因此，项目投资控制的关键就在项目前期工作阶段。
关键词：投资控制重点；项目前期中图分类号：f830.59 文献标识码：a 文章编号：交通基础建设项目阶段的划分：交通基础建设项目阶主要划分为前期、建设期、运营期三大阶段。
而前期主要分为四个阶段：预可行性研究和立项阶段；工程可行性研究阶段；勘察设计阶段；施工、监理招投标阶段。
二、交通基础建设项目投资控制重点那么，到底投资控制的重点到底在哪个阶段呢？（一）前期工作的重要性国内外有关研究及实践表明，在建设项目投资控制过程中，项目前期在项目可行性决策和项目设计阶段对进度、投资、质量的控制可达到项目目标的70%～90%，项目实施阶段大概占10%～30% 。
可见，项目前期工作的深度，对项目整体进度、投资、质量等诸多方面的控制起着关键性作用，因此，项目投资控制的关键就在项目前期工作阶段。
为什么业主要从预可阶段就应介入前期工作？实际上，按照国家现有的法律法规，从预可行性研究编制——预可批复以后项目立项——工可的编制，这个过程实际上是政府部门在委托组织实施的，在工可批复以后，才正式确定了项目的性质，才正式去建立项目法人。
那么，在项目法人也就是业主成立以前，预可、工可这些工作怎么做，这两个阶段投资造价怎么去控制呢？一个项目里面，建设管理单位（指挥部）、设计单位、咨询单位、施工单位、其他相关单位（包括水文、地质等等专题研究单位），都希望造价能越高越好的。
比如指挥部的管理费就是根据项目造价来计算的，造价高，拿到的管理费就更多，同样，设计费按比例取费，基数当然就越高越好了。
那么真正关心项目造价的是谁呢？实际上应该就是财政部门和业主。
工程项目投资控制管理论文
本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！精品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】浅谈如何完善建筑工程项目投资控制工程项目投资控制管理原理就是用全过程、全方位、系统论观点把项目质量、投资、进度、安全等目标按计划有效地控制，并在实施过程中对偏离目标的环节及时修正，最终实现预期目标。
针对目前决算超预算、预算超概算、概算超估算的情况频频发生，必须切实完善工程项目控制管理机制。
对此，可以从以下几个方面切入：1、注重源头控制，抓好抓实项目费用估算与预测。
投资估算对于项目的决算及成败十分重要。
要做好投资估算工作，首先应弄清工程投资内容，避免漏项。
实现投资估算在建筑工程中的重要作用，是一项有意义、有价值的系统过程。
它需要各职能部门的工程技术、工程造价管理人员积极参与和配合，作为编制人员应如实反映工程建设内容及项目投资，使投资估算真正起到控制在先的作用，为决策层当好参谋，为后续的初步设计概算，施工图预算，竣工决算奠定坚实的基础。
1.1根据项目的自身特点，力求投资估算的精准。
投资估算的准确程度，不仅影响工程建设各方能否作出正确的决策，而且影响投资项目的经济效益、社会效益和声誉。
要想做好估算，就要进行可行性研究，一是类比分析，二是市场调研，三是分析项目的各类费用的走向，四是加快投资估算指标的更新速度，投资估算指标是在编制项目建议书、可行性研究报告和编制设计任务书阶段进行投资估算、计算投资需要量时使用的一种定额。
因此，对估算指标应加快更新速度，及时吸收新技术、新经验，从而不断提高估算的质量水平。
1.2建立价格信息网络，加强设备材料价格的动态管理设备购置及材料费在工程造价中占有很大比重。
在实际工作中，对于有些设备材料，由于信息不灵，无法了解到确切的价格信息，势必造成设备材料价格的失真，使估算价格和实际价格脱节。
这就需要建立价格信息网，多方位的采集信息，对设备材料的价格及时更新，做到动态管理。
1.3估算人员要认真总结已建工程的经验、得失。
工程建设项目投资控论文
工程建设项目投资控论文【摘要】工程投资的控制与管理是一个动态的过程，市场经济的变化多端，使得工程投资的确定与控制变得更为复杂化，这就需要建设单位工程造价管理者不断学习，深入研究，具有高度的敬业精神和良好的职业道德，在工程实施的各个阶段，时时要有控制投资的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。
一、工程建设投资控制与管理的几个阶段工程投资的控制与管理从项目立项、设计、招标、施工一直到项目竣工决算，贯穿于项目整个生命周期，只有做好了每一阶段的工作，才能达到降低项目工程的建设成本、提高经济效益、争取良好的投资效果的目标。
其中设计和施工两个阶段是项目投资控制的两个重点阶段：具有关资料统计，在项目建设各阶段中，设计阶段对投资的影响度75%-95%，施工阶段对投资的影响度10%-35%，因此进行全过程控制的工程中还必须突出重点。
二、项目立项阶段投资控制目标的确定项目立项阶段，主要应确定一个合理的投资控制目标，只有有了正确的目标，以后各阶段的投资控制才可以得到落实。
首先应根据可行性研究，调查市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准。
其次，投资估算要有依据，要尽量细致。
从现实出发，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地。
三、设计阶段项目方案的优选与优化设计阶段对工程投资的控制以前没有得到人们足够的重视，工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响。
一些专家的研究指出：设计费用虽然只占工程全过程费用的不到1%，但在决策正确的条件下，它对工程造价的影响程度达75%以上。
很显然，设计是控制工程造价的关键，重施工，轻设计的观念必须克服。
（一）设计阶段控制投资的主要方法有：1、进行设计方案招标或竞选通过工程设计招标达到鼓励竞争、促使设计单位改进管理，采用先进技术，降低工程造价，缩短工期，提高投资效益的目的。
关于建设项目投资管理与控制探讨
关于建设项目投资管理与控制探讨作为国民经济发展的重要支撑，建设项目在我国经济发展中占据着举足轻重的地位。
由于建设项目的复杂性和不确定性，项目投资管理与控制显得尤为关键。
本文将探讨建设项目投资管理与控制的重要性，以及如何有效地进行管理和控制，为建设项目的顺利开展提供有益的参考。
一、建设项目投资管理的重要性1.风险控制建设项目的投资规模巨大，涉及到资金、人力、物力等多方面资源，一旦投资管理不善，就会面临项目资金不足、工期拖延、质量问题等风险。
有效的投资管理可以帮助项目方及时发现并控制风险，确保项目的顺利进行。
2.成本控制建设项目的成本控制直接关系到项目的经济效益和可持续发展。
通过科学的投资管理，可以有效地控制项目成本，提高项目的投资回报率，实现良好的经济效益。
3.资源优化建设项目涉及到多种资源的协调和利用，如资金、土地、劳动力等。
通过投资管理，可以优化资源配置，提高资源利用效率，实现资源的最优配置。
1.项目前期投资管理项目前期投资管理是项目管理的重要环节，主要包括项目立项、前期调研、项目可行性研究等。
在这一阶段，项目方应根据项目的特点和要求，制定合理的投资计划和投资预算，为后续的项目实施提供有力的保障。
项目中期投资管理主要包括项目实施过程中的投资监管、资金管理、招投标管理等内容。
项目方应建立健全的项目投资管理体系，确保项目资金的合理使用和项目进度的顺利推进。
项目后期投资管理主要包括项目的结算管理、财务管理、资产评估等内容。
通过科学的后期投资管理，可以为项目的收尾工作提供有力的支持，确保项目的顺利交付和后续运营。
三、建设项目投资控制方法成本控制是建设项目投资管理的重要内容，可以采取预算控制、成本分析、成本节约等方法，确保项目的成本得到有效控制。
3.质量控制1.信息不对称由于建设项目涉及多方参与和信息交换，常常存在信息不对称的情况，导致投资管理与控制困难。
项目方可以通过信息化技术和透明管理制度，加强信息披露，促进信息共享，提高投资管理的效率和水平。
工程项目投资管理的论文
摘要：工程项目投资管理是确保项目顺利实施、实现预期经济效益的关键环节。
本文通过对工程项目投资管理的现状进行分析，探讨影响投资管理的因素，并提出相应的优化策略，旨在提高工程项目投资管理的效率和效果。
关键词：工程项目；投资管理；优化策略；经济效益一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目投资规模不断扩大，投资管理的重要性日益凸显。
然而，在实际项目管理过程中，由于各种原因，投资管理仍存在诸多问题，如预算超支、进度延误、质量不达标等，这些问题严重影响了项目的经济效益和社会效益。
因此，对工程项目投资管理进行深入研究，提出有效的优化策略，对于提高项目投资管理的水平和效果具有重要意义。
二、工程项目投资管理的现状及问题1. 预算控制不力：部分项目在预算编制过程中缺乏科学性，导致预算超支现象普遍存在。
2. 进度管理滞后：项目进度延误，增加了项目成本，影响了项目效益。
3. 质量控制不严：项目质量不达标，增加了维修成本，降低了项目使用寿命。
4. 风险管理不足：项目风险管理意识薄弱，风险应对措施不力，导致项目风险损失。
三、工程项目投资管理的优化策略1. 加强预算管理：- 完善预算编制体系，提高预算编制的科学性；- 强化预算执行监督，确保预算执行到位；- 建立预算调整机制，及时调整预算，避免预算超支。
2. 优化进度管理：- 制定合理的进度计划，确保项目按期完成；- 加强进度监控，及时发现并解决进度延误问题；- 采取有效措施，确保项目进度与预算相匹配。
3. 强化质量管理：- 建立健全质量管理体系，提高项目质量管理水平；- 加强质量监控，确保项目质量符合要求；- 严格执行质量验收制度，确保项目质量合格。
4. 完善风险管理：- 加强风险识别，提高风险防范意识；- 制定风险应对措施，降低风险损失；- 建立风险预警机制，及时应对风险。
四、结论工程项目投资管理是确保项目顺利实施、实现预期经济效益的关键环节。
通过加强预算管理、优化进度管理、强化质量管理和完善风险管理，可以有效提高工程项目投资管理的水平和效果，为我国工程项目的健康发展提供有力保障。
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浅谈基本建设项目投资控制
摘要：如何对投资巨大、建设周期长的基本建设项目实行有效的投资控制，是取得项目成功的关键。
本文结合实际工作，针对我国目前基本建设项目中存在的问题，提出若干项目投资控制对策及措施。
关键词：基建项目投资控制投资效益
基本建设项目投资不仅是中国经济增长的核心推动力，也是全球经济复苏和增长的发动机之一，一个国家、一个地区经济能否实现跨越式发展，能否保持持续、快速、健康的发展势头，关键是基本建设项目的投资,项目投资带动战略作为推进经济社会协调发展的重要手段，对国家的经济建设发展起着举足轻重的作用。
中平能化集团紧紧抓住宏观经济回暖的有利时机，增加基本建设方面的投资,在坚持打造精品优质工程的前提下，严格控制工程造价，节约资金，确保经济稳步增长。
基本建设工程项目具有耗资巨大、建设周期长、风险大等特征。
我们不难看到，工程项目建设中概算超估算、预算超概算、决算超预算等现象屡见不鲜，建设项目投资失控是中国经济波动的总根源和中国经济安全的重要隐患，基本建设项目投资控制问题迫在眉睫，如何以尽可能少的投入实现预期产能是我们目前面临的重要研究课题。
文章结合工作实际，认为重视规划设计阶段优化设计、履行招标投标手续、加强项目科学化、规范化管理和监督、严格预决算审查是实现对基本建设项目投资有效控制的重要措施。
一、以规划设计阶段为重点的全过程投资控制
项目投资控制贯穿于项目建设全过程的各环节。
以往在工程实践中只片面强调施工阶段的投资控制,然而，经测算分析，在规划设计阶段，项目累计投资虽然只占项目总投资的5%-10%左右，但其影响投资的可能性却达到75%-95% ，由此可见，投资决策和设计阶段的控制才是关键。
要有效地控制投资，必须做到以建设工程项目规划设计阶段为重点的全过程投资控制，为此应抓好以下环节的工作。
1.对拟建项目进行深入的可行性分析论证
近年来，由于强调了可行性研究和技术经济评价，建设前期工作比过去有所进展。
但未进行可行性研究就草率“上马”的项目时有发生，有的项目虽然做了可行性分析，但内容和数据不实，流于形式，等项目建设起来了，才发现诸多问题，控制项目投资往往成为一句空话，势必造成建设项目投资的浪费。
进行深入的可行性分析论证，一方面论证项目在功能上、技术上和财务上的可行性；另一方面从投资控制的角度上讲，可行性分析论证确定了投资控制的目标，并指导做出正确的投资决策，达到资源的合理配置，是预防投资超支的根本所在。
2.优化设计方案
工程的设计阶段对建设项目控制有着十分重要的意义。
设计人员要用价值工程的原理来进行设计方案分析，以提高价值为目标，以功能分析为核心，以系统观念为指针，以效益为出发点，通过不
同设计方案之间的技术经济比较分析，对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作必要的技术经济比较论证，从中选择最佳的设计方案，实现项目功能、建筑造型和材料质量的优化，即满足工程结构及使用功能的前提下，以较低的成本获得较高的建筑功能，从而真正达到优化设计效果，实现建设项目最佳投资效益。
规划设计阶段是工程投资控制的关键阶段，越早进行控制，投资控制的效果越好，节约投资的可能性越大。
抓住这一关键环节，就可取得事半功倍的效果。
二、严格履行招标投标
建设工程项目招投标是国家规定的一项强制性要求，是一种严肃的法律行为，推行项目设计、施工、工程材料、工程设备采购等环节的招投标制度，增强透明度，保证建设市场的健康有序发展，控制工程项目投资，具有重要意义。
1.国际国内历年的工程招投标证明，经过招投标的工程项目，最终造价可节省约8%-15%。
这些费用的节省主要来自于施工技术的提高、施工组织的更加合理化，减少交易费用，节省人力、物力、财力，从而使工程造价有所降低。
2.鼓励施工企业公平竞争，不断降低社会平均劳动消耗水平。
施工单位之间公开、公平、公正的竞争，对施工单位是冲击又是一种激励，可促进其加强内部管理，提高生产效率。
3.通过招投标，供求双方更好地相互选择，形成由市场定价的价格体制．使工程造价更加符合价值基础，更加趋于合理。
在具体招标投标中应注意做好以下几个方面的工作：
1.要高度重视招标文件的重要作用。
招标文件含商务与技术两方面，内容的深度和广度远超合同文本，一是对投标报价和投资控制大有帮助，二是能为解决合同纠纷、解决一些异议问题提供依据。
2.评标定标是招标工作中一个关键的环节，要体现招标的公平合理，必须要有一个公正合理、科学先进、可操作性强的评标方法。
首先对投标单位的资质信誉进行必要的资格审查；其次要严格执行招标确定的中标价，在确保工程质量的前提下，最大限度地控制投资，提高投资效益。
3.精确测算、合理制定标底价格。
标底反映的是建筑工程产品的价格，主要是根据现行的国家定额、费用、设备、材料价格、设计工程量等规定计算出来的。
招投标中采用工程量清单报价，实行量价分离，优选工程承包单位，更好的进行项目投资控制。
三、加强项目科学化、规范化管理和监督
建设项目的科学管理贯穿于项目从筹建至竣工验收的全过程。
要有效地控制项目的投资，必须从组织、技术、经济、协作以及信息管理等多方面采取措施。
但受利益驱动，建设项目上也出现了两种不良倾向，一是部分承包商一味追求高额利润，偷工减料，造成低劣或报废产品以及各种质量事故屡屡发生；另一种是建设过程中管理不善，施工组织不科学，造成投资严重失控。
因此在项目管理的各个环节，全面推行项目法人责任制、工程监理制和合同管理制，按合同、项目和财务账户进行工程结算；定期地进行投资实际支出
与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；项目建设全过程中还应贯彻成本管理思想，在把好工程质量关的同时，降低工程造价，以实现节约成本、提高投资效益的目的。
四、加强预决算审查
加强建设项目的预决算审查是控制项目投资的重要措施。
从项目一开始就应加强审查审价力度，对资金使用实行全过程动态跟踪，做好项目前期、中期和后期三个环节的有效控制，是解决“决算超预算、预算超概算、概算超估算”顽疾的有效方法。
究其建设项目的“三超”原因是多方面的，如设计未到规定深度，工作粗糙，预算人员在编制预算时，机械地套用指标，在编制概算时定额选择不合理，设备、材料价格定位不准等，导致工程预算与最后的竣工决算相差甚远，投资失控。
因此，在工程项目投资过程中采取限额控制,随时纠正发生的偏差, 审价机构进行同步跟踪审计，保证投资估算、设计概预算和竣工决算等目标的实现。
基本建设项目的成功与否与投资控制息息相关，正确处理好投资与效益的关系，加强基建项目投资控制，是提高投资效益的关键所在，也是一个需要我们长期不断探索的课题。
通过对项目建议书和可行性论证阶段投资估算的审批，投资规模得到了有效控制；设计阶段通过优化设计，使设计概算超投资估算的现象得到了控制；施工阶段通过招标投标和施工监理的全面推行，使工程预算投资得到了合理的确定和有效控制；通过造价管理人员和审计部门对工程结算和决算的审核，剔除了其中不合理部分。
从而实现了对项目投
资的事前估计、事中控制、事后分析的全过程投资控制管理。
为此深入探讨基建项目的投资控制，提高基建管理水平，将投资控制贯穿于项目建设的全过程，为中平能化公司集团实现千亿跨越，挺进世界500强增添新的增长点，确保煤炭经济效益稳步增长。