华为企业文化 ppt课件
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制度层是企业文化的中间层次，是具体物化的、对企 业组织和企业员工的行为进行约束和规范的行为准则 体系
行为层是企业文化的具体表现，它通过制度文化规范 下的员工表现出来的思维方式、工作方式和行为模式
ppt课件
13
如何持续激活组织活力，是华为未来发展的关键
华为坚持贡献和价值评价以奋斗者为本，不让雷锋吃亏，让奋斗者（包括投 资者）得到合理回报
惠普式的高福利制度和过高的劳动保障，将损害组织活力，降低企业竞争力， 最终使劳动者的基本利益得到保障。
人才只有流动才能不断增值，企业和人才通过自由双向选择，及合适的补偿 机制，有利于激发组织活力，同时也保障了劳动者的利益。
管理咨询公司
2009
贴近客户的组织
面向解决方案的组织
从线索到回款（LTC） 端到端的流程 从市场到线索（MTL）
IBM
PWC
HAYGROUP
PHG
ppt课件
11
未来五年继续保持业务有效增长
2012 CAGR=~10%
2017
ppt课件
12
概述 简析 展望
华为的成长历程 华为发展的内在动力 华为的全球化实践与挑战
1993年：第一台C&C08 2000门交换机开局成功; 在美国硅谷成立了美国公司——兰博（Ranboss)公司 1995年：CSM立项，从两本英文协议起步，华为进军 移动通信市场
1997年：C&C08交换机进入俄罗斯市场，华为成品第 一次迈出国；年底，公司高管团队在连续参观完美国休斯
、IBM、HP等公司后，在硅谷一家小旅馆封闭三天开会， 形成了100多页会议简报，打响了华为追赶世界一流企业的 发令枪
1999年：在印度班加罗尔设立研发中心，该研发中心 分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级 认证
2000年：海外市场销售额达1亿美元 2002年：海外市场销售额达5.52亿美元 2005年：海外合同销售额首次超过国内合同销售额 2008年：被《商业周刊》评为全球十大最有影响力的 公司；全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识 产权组织统计
全球 第二大 电信设备供应商
NO.2
全球 150，000+ 专注敬业的员工， 其中45%从事研发工作
150,000+
联合创新中心 20个
20
供应链中心 7个
7
ppt课件
6
华为的成长足迹
1988年：创立于深圳，成为一家生产用户交换机 （PBX)的香港公司的销售代理 1990年：开始自主研发面向酒店和小企业的PBX技术 并进行商用
ppt课件
3
感受华为——聚沙成塔的“立体化”
1988
1993
1995
1996
1999
ppt课件
2008
2011
4
感受 华为——枝繁叶茂的“红树林”
ppt课件
5
华为概况
2.202
年销售收入 ￥2.202亿
45/50
服务全球50强 运营商中的 45家
16
遍布全球的 16个研发中心
7
7个 账务共享中心
劳动法要保护就业者、未就业者和失业者，在企业的长期运行过程中和产业 升级过程中，辞退员工是很正常的。我们认为采用补偿的方式就好。
劳动法不能用一种方式对金领、白领和蓝领；脑力劳动者和体力劳动者。区 别对待比较好。
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14
全球化运营需要一个统一的价值运作体系
理念层 制度层 行为层 物质层
理念层是企业文化的核心，反映了企业的信仰和追求， 是企业的灵魂，是形成制度文化和物质文化的基础
流程平台 客户需求驱动的集成成品开发流程（IPD） 大规模平台化研发，CMM5软件质量控制
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专利
累计专利申请：PCT 12453件， 中国41948件，外国14494件
累计专利授权：30240件，其中 90%以上为发明型专利
与业界主要公司达成专利交叉许可 协议
标准
参加150+个标准组织，在各类标 准组织中共担任180+个职位
华为企业文化
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1
汇报人简介 ：
陈得胜，男，电子科技大学“计算机通信”专业毕业，曾在某基地总体 所工作9年，经历了多个技术个管理（包括人力资源）岗位的锻炼，也曾当选 为党员委员兼纪委委员。1999年加入华为。
在华为工作14年时间里，历经市场拓展、解决方案营销、人力资源和干 部监察等多个岗位，逐步实现了从“做业务”到“带团队”、从“关注事” 到“关注人”、从“帮助干部”的转身。
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7
多年保持快速稳健的发展势头
ppt课件
服务全球1/3的人口 全球电信标准的主要贡献者
8
公司经营和纳税情况
2010年
2011年
单位：亿人民币 2012年
合同销源自文库额
2309
2677
销售收入
1825
2039
净利润
247
116
纳税额
200
230
2012年，缴纳国税、地税179亿，海关税74.4亿。 截止2012年12月31日，华为累计纳税1374亿人民币。
在OMA IEEE ATIS WIMAX FORUM等组织中担任董事会委员
2012年提交提案超过5000件
10
世界级管理实践
1997
集成产品开发（IPD ） 集成供应链（ISC） 人力资源 质量管理 财务管理
2005
领导力开发 集成财经服务（IFS） 客户关系管理（CRM） 全球大客户管理 联合创新管理
在华为曾任产品工程师、产品经理、产品行销部解决方案部副部长、中 国区人力资源部部长助理、英国代表处人力资源领导力经理、东北欧地区部 人力资源部部长、片联客户群业务部人力资源部管理项目负责人等职。
2013年3月至今，任公司党委书记助理。
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2
概述
华为的成长历程
简析
华为发展的内在动力
展望 华为的全球化实践与挑战
在2008年专利申请公司（人）排名榜上排名第一 2009年：无线接入市场份额跻身全球第二，获得 IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖 2010年：获英国《经济学人》杂志2010年公司创新 大奖
2012年：持续推进全球本地化经营，加强了在欧洲的 投资，重点加大了对英国的投资，在芬兰新建研发中 心，并在法国和英国成立了本地董事会和咨询委员会
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2913 2202 154 253
9
围绕客户需求持续创新
创新文化
坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新 站在巨人肩膀上进行自主创新，积累核心知识产 权 坚持开放式创新，广泛吸纳国际范围内的创新成 果，快速推出质量性能领先的产品，满足客户需求 积极与其他企业合作，消除由于知识产权垄断而 形成 的企业竞争壁垒
行为层是企业文化的具体表现，它通过制度文化规范 下的员工表现出来的思维方式、工作方式和行为模式
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如何持续激活组织活力，是华为未来发展的关键
华为坚持贡献和价值评价以奋斗者为本，不让雷锋吃亏，让奋斗者（包括投 资者）得到合理回报
惠普式的高福利制度和过高的劳动保障，将损害组织活力，降低企业竞争力， 最终使劳动者的基本利益得到保障。
人才只有流动才能不断增值，企业和人才通过自由双向选择，及合适的补偿 机制，有利于激发组织活力，同时也保障了劳动者的利益。
管理咨询公司
2009
贴近客户的组织
面向解决方案的组织
从线索到回款（LTC） 端到端的流程 从市场到线索（MTL）
IBM
PWC
HAYGROUP
PHG
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11
未来五年继续保持业务有效增长
2012 CAGR=~10%
2017
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12
概述 简析 展望
华为的成长历程 华为发展的内在动力 华为的全球化实践与挑战
1993年：第一台C&C08 2000门交换机开局成功; 在美国硅谷成立了美国公司——兰博（Ranboss)公司 1995年：CSM立项，从两本英文协议起步，华为进军 移动通信市场
1997年：C&C08交换机进入俄罗斯市场，华为成品第 一次迈出国；年底，公司高管团队在连续参观完美国休斯
、IBM、HP等公司后，在硅谷一家小旅馆封闭三天开会， 形成了100多页会议简报，打响了华为追赶世界一流企业的 发令枪
1999年：在印度班加罗尔设立研发中心，该研发中心 分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级 认证
2000年：海外市场销售额达1亿美元 2002年：海外市场销售额达5.52亿美元 2005年：海外合同销售额首次超过国内合同销售额 2008年：被《商业周刊》评为全球十大最有影响力的 公司；全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识 产权组织统计
全球 第二大 电信设备供应商
NO.2
全球 150，000+ 专注敬业的员工， 其中45%从事研发工作
150,000+
联合创新中心 20个
20
供应链中心 7个
7
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6
华为的成长足迹
1988年：创立于深圳，成为一家生产用户交换机 （PBX)的香港公司的销售代理 1990年：开始自主研发面向酒店和小企业的PBX技术 并进行商用
ppt课件
3
感受华为——聚沙成塔的“立体化”
1988
1993
1995
1996
1999
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2008
2011
4
感受 华为——枝繁叶茂的“红树林”
ppt课件
5
华为概况
2.202
年销售收入 ￥2.202亿
45/50
服务全球50强 运营商中的 45家
16
遍布全球的 16个研发中心
7
7个 账务共享中心
劳动法要保护就业者、未就业者和失业者，在企业的长期运行过程中和产业 升级过程中，辞退员工是很正常的。我们认为采用补偿的方式就好。
劳动法不能用一种方式对金领、白领和蓝领；脑力劳动者和体力劳动者。区 别对待比较好。
ppt课件
14
全球化运营需要一个统一的价值运作体系
理念层 制度层 行为层 物质层
理念层是企业文化的核心，反映了企业的信仰和追求， 是企业的灵魂，是形成制度文化和物质文化的基础
流程平台 客户需求驱动的集成成品开发流程（IPD） 大规模平台化研发，CMM5软件质量控制
ppt课件
专利
累计专利申请：PCT 12453件， 中国41948件，外国14494件
累计专利授权：30240件，其中 90%以上为发明型专利
与业界主要公司达成专利交叉许可 协议
标准
参加150+个标准组织，在各类标 准组织中共担任180+个职位
华为企业文化
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1
汇报人简介 ：
陈得胜，男，电子科技大学“计算机通信”专业毕业，曾在某基地总体 所工作9年，经历了多个技术个管理（包括人力资源）岗位的锻炼，也曾当选 为党员委员兼纪委委员。1999年加入华为。
在华为工作14年时间里，历经市场拓展、解决方案营销、人力资源和干 部监察等多个岗位，逐步实现了从“做业务”到“带团队”、从“关注事” 到“关注人”、从“帮助干部”的转身。
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7
多年保持快速稳健的发展势头
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服务全球1/3的人口 全球电信标准的主要贡献者
8
公司经营和纳税情况
2010年
2011年
单位：亿人民币 2012年
合同销源自文库额
2309
2677
销售收入
1825
2039
净利润
247
116
纳税额
200
230
2012年，缴纳国税、地税179亿，海关税74.4亿。 截止2012年12月31日，华为累计纳税1374亿人民币。
在OMA IEEE ATIS WIMAX FORUM等组织中担任董事会委员
2012年提交提案超过5000件
10
世界级管理实践
1997
集成产品开发（IPD ） 集成供应链（ISC） 人力资源 质量管理 财务管理
2005
领导力开发 集成财经服务（IFS） 客户关系管理（CRM） 全球大客户管理 联合创新管理
在华为曾任产品工程师、产品经理、产品行销部解决方案部副部长、中 国区人力资源部部长助理、英国代表处人力资源领导力经理、东北欧地区部 人力资源部部长、片联客户群业务部人力资源部管理项目负责人等职。
2013年3月至今，任公司党委书记助理。
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2
概述
华为的成长历程
简析
华为发展的内在动力
展望 华为的全球化实践与挑战
在2008年专利申请公司（人）排名榜上排名第一 2009年：无线接入市场份额跻身全球第二，获得 IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖 2010年：获英国《经济学人》杂志2010年公司创新 大奖
2012年：持续推进全球本地化经营，加强了在欧洲的 投资，重点加大了对英国的投资，在芬兰新建研发中 心，并在法国和英国成立了本地董事会和咨询委员会
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2913 2202 154 253
9
围绕客户需求持续创新
创新文化
坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新 站在巨人肩膀上进行自主创新，积累核心知识产 权 坚持开放式创新，广泛吸纳国际范围内的创新成 果，快速推出质量性能领先的产品，满足客户需求 积极与其他企业合作，消除由于知识产权垄断而 形成 的企业竞争壁垒