如何成为优秀的供应商
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
如何成为优秀的供应商
闫治民
第一章农业装备行业趋势、前景和奇瑞重工战略分析
一、朝阳无限好----农业装备行业趋势与前景分析
1.差距与潜力---我国农业与农业机械发展现状分析
2.后盾与基础---我国农业与农机发展的政策环境
3.信心与希望---我国农业机械发展前景分析
政策解读:从中央经济工作会议精神看农业与农机行业前景分析
二、大笔绘宏图----奇瑞重工发展战略与机会分析
1.科技改变世界----奇瑞重工的理念与定位
2.实力决定格局----奇瑞重工的核心竞争力
3.战略决定未来----奇瑞重工的战略与发展
观点分享:紧跟奇瑞战略步伐,共创百年基业
第二章如何成为奇瑞重工优秀的供应商
一、奇瑞重工优秀供应商就具备的五大品质
1.战略共赢
2.服务至上
3.创新无境
4.诚信为本
5.专注为王
案例:IBM的成功之道
案例:英特尔的成功
案例:博世如何成为全球知名汽车供应商的经验
案例:法雷奥集团成为全球知名汽车供应商的经验
案例:奥托立夫成为全球知名汽车供应商的经验
二、成为奇瑞重工优秀供应商的四大工程
1.多:就是要提供最充裕的产能,服务奇瑞重工不断扩大的市场需求;
2.快:就是创新生产的管理和流程,用快速反应满足市场日新月异的变化;
3.好:就是用优异的品质,共同呵护奇瑞重工在市场上的品牌美誉度;
4.省:就是减少我们生产中的每一个浪费,让奇瑞重工品牌在价格上同样有不寻常的竞争力。
案例:武钢成为三一重工优秀供应商的经验
案例:辉门公司如何成为整车厂优秀的全球供应商
案例:某知名整车零部件供应商2013年战略供应商工作计划的重点
1.建立并完善研发管理体系
2. 完善技术能力评价评估体系
3.建立并完善市场研究和市场开发体系,制度化开展相关活动
4. 有计划的开展战略合作伙伴
5.推行事业部管理模式