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全面预算管理制度完整版
全面预算管理制度完整版一、引言全面预算管理制度是一种有效的财务管理工具，旨在帮助组织实现财务目标的制度性管理方法。
本文将介绍全面预算管理制度的完整版，包括预算编制、执行、监控和评估等方面的内容。
二、预算编制1. 预算目标设定在预算编制阶段，组织需要明确预算目标。
这些目标应该与组织的战略目标一致，并能够实现财务可持续性发展。
同时，预算目标应该具有可衡量性和可实现性，以便有效评估和调整。
2. 收集预算数据编制预算需要收集相关的财务数据和信息。
这包括过去的财务报表、市场研究数据、成本估算等。
通过收集和分析这些数据，组织可以更准确地预测未来的财务状况，并制定相应的预算计划。
3. 制定预算计划根据预算目标和收集的数据，组织可以开始制定预算计划。
预算计划应该明确具体的财务指标，如收入、支出、利润等，并制定相应的目标和策略。
4. 预算审批与发布预算编制完成后，需要进行审批和发布。
组织的管理层应该对预算计划进行审查，并根据实际情况做出调整。
一旦预算计划获得批准，必须及时向相关部门和员工发布，以确保他们了解和理解预算目标。
三、预算执行1. 预算分配在预算执行阶段，组织需要将预算分配给各个部门和项目。
预算分配应该基于实际的需求和优先级，以确保资源的合理利用。
同时，预算分配还应该考虑到各个部门和项目的职责和目标，以推动整体目标的实现。
2. 预算控制预算执行中的关键环节是预算控制。
组织应该设定预算监控机制，定期跟踪和分析预算执行情况。
一旦发现与预算计划不符的情况，需要采取相应的措施进行调整，以确保预算的有效执行。
3. 绩效评估预算执行完成后，组织应该对预算执行结果进行评估。
这包括定期的财务报表分析和绩效评估，以便评估与预算目标的一致性，并为未来的预算编制提供参考。
四、预算监控和调整1. 预算监控预算监控是全面预算管理制度的关键环节。
组织应该设立专门的预算监控部门或机构，并建立相应的监控机制。
预算监控应该及时、准确地收集、分析和报告预算执行情况，以便及时发现问题并采取相应的措施。
公司全面预算管理制度（三篇）
公司全面预算管理制度一、总则随着企业业务的发展，财务预算成为企业管理的重要组成部分。
为了规范公司的预算管理工作，提高预算的科学性和有效性，特制定本制度。
二、预算编制原则1、科学性原则：财务预算必须以科学的方法、科学的理论和科学的手段进行制定。
2、合理性原则：财务预算必须以事实为依据，根据企业所处的市场环境和经营条件确定预算指标。
3、可行性原则：财务预算必须通过详细、可行的方案和数据支持，确保目标的实现。
4、协调性原则：财务预算必须与各部门的预算相互协调，确保协同工作的顺利进行。
5、弹性原则：财务预算必须具有一定的弹性，以应对外部环境的变化和企业内部条件的调整。
6、综合性原则：财务预算必须对企业的各项活动进行综合考虑和综合分析。
三、预算编制流程1、制定预算编制计划：公司财务部门根据公司业务发展计划和管理要求，制定预算编制计划，明确预算编制的目标、内容、方法和时间节点等。
2、收集基础数据：各部门按照财务部门要求，提供相应的基础数据，包括历史财务数据、各项指标数据等。
3、编制预算方案：财务部门根据各部门提供的基础数据，结合公司的管理要求和市场环境，编制预算方案，包括收入预算、成本预算、费用预算等。
4、部门审核：各部门对预算方案进行审核，提出修改意见和建议。
5、财务审核：财务部门对预算方案进行审核，确保预算的合理性和科学性。
6、管理层审批：公司管理层对预算方案进行审批，最终确定预算。
7、执行控制：各部门按照预算方案制定相应的执行计划，并按照预算进行执行和控制。
8、预算检查与评估：财务部门定期对预算进行检查和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整和改进。
四、预算管理责任1、财务部门负责公司的预算管理工作，负责预算编制和执行的监督和控制。
2、各部门负责按照预算进行经营活动，并按照预算执行情况负责报告和解释。
3、公司管理层负责预算的审批和监督，对预算执行情况进行评估和调整。
五、预算执行监控1、财务部门定期对预算执行情况进行监控和检查，确保预算的执行情况符合预期。
全面预算管理制度范本
全面预算管理制度全面预算管理制度范本企业要制定全面预算管理制度有什么内容?下面请看小编给大家整理收集的全面预算管理制度范本，仅供大家参考。
第一章总则第一条为促进公司实现发展战略，支持公司目标管理和计划管理，为公司各级管理者提供财务管理工具，发挥全面预算管理的作用，特制定本制度。
第二条全面预算管理制度是根据公司的发展战略，以现金流量为重点，逐层分解相关指标，对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理制度。
第三条本制度及相关的流程指引所用术语及定义：1、部门负责人，通常指一个部门的总监或者经理，对本部门业务计划和预算相关工作承担最终责任;2、预算管理委员会，也称预算委员会，是董事会下设的专门委员会，负责预算的组织和审定工作，同时也承担经董事会授权的部分工作;通常由公司总裁任预算委员会主任，常务副总裁、财务副总裁任预算委员会副主任，成员包括其他副总裁、各部门总监及分管领导、相关部门经理等其他指定人员;3、预算管理常务小组，也称预算常务小组或者预算小组，为预算委员会的常设机构，一般设于财务部门，因此在编制预算过程中，不严格区分预算常务小组和财务部门的职责，二者常可通用。
通常财务总监任预算常务小组组长，财务管理部经理、企管信息部经理任副组长，各部门经理、预算协调员任组员。
第四条全面预算管理工作应当建立以战略目标为导向、业务计划为主线、全面预算报告为工具、绩效考核为保证的“四位一体”预算管理总体体系，根据企业经营和市场环境特点，建立、调整预算关键绩效指标(按平衡计分卡体系思想设置)内容。
第五条企业全面预算是指企业一定期间各项生产经营活动的安排，把企业一年内的经营目标、经营计划和经营活动内容用数字化、价值化、表格化的形式表达出来，然后以公司法规制度的形式下达给各级经营管理者，要求经营者必须按照预算的计划轨道行驶，调整预算要经董事会或预算委员会审批。
1、全面预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法和体系，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。
公司全面预算管理制度(5篇)
公司全面预算管理制度第1章总则第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属分(子)公司。
第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。
全面预算管理是对预算的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
第四条全面预算管理的基本任务如下:1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施;2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用;3、合理配置企业各项资源;4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督;5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。
第2章全面预算的主要项目第五条全面预算是按照预算管理工作程序按照销售预算测算企业生产总预算，是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。
它主要包括销售预算、生产预算、部门预算和财务预算。
第六条经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。
根据业务发展、用户需求和市场竞争情况确定业务发展目标，包括分产品业务量、业务收入、市场占有率等目标。
第七条资本性支出预算主要指固定资产投资预算，反映全年建设投资支出，根据市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式。
第八条财务预算分为利润表预算、资产负债表预算、投资预算和融资预算。
财务预算根据经营预算、资本性支出预算及其他专业预算，以具体金额反映与企业现金收支、经营成果、财务状况有关的各项经济指标，包括销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、资产负债预算和融资预算等。
经典全面预算管理制度范文
经典全面预算管理制度范文经典全面预算管理制度范文第一章总则第一条为规范企业预算管理行为，推进企业财务管理科学化、规范化和现代化，提高企业财务运作效率，根据《中华人民共和国预算法》和国家有关规定，《企业预算管理办法》制定本制度。
第二条本制度适用于企业各级各部门在编制、组织实施预算管理工作中的各项职责，具体包括财务部门、各个事业部门、子公司等相关人员。
第三条企业预算管理应遵循经济、规范、公平、透明的原则，注重企业整体利益，强化预算编制、执行、监督和评价等环节的管理。
第四条企业预算管理应注重统筹规划，明确目标，合理安排资源，提高资源利用效率，保证企业经济效益的提高。
第五条企业预算管理应建立健全各项制度，合理分配预算权限，明确责任，加强内部控制，提高预算管理水平。
第六条企业预算管理应依法进行，依据相关法律法规进行预算管理工作，并及时进行调整和修订。
第二章预算编制第七条企业预算编制应基于企业的战略目标和经营计划，合理确定预算指标和预算额度。
第八条企业预算编制应注重合理预测，依据过往经验、市场环境等因素进行预测，确保预算的合理性和可行性。
第九条企业预算编制应进行科学分析，明确预算主要参数和变动因素、风险和控制措施，确保预算编制的科学性和可靠性。
第十条企业预算编制应注重充分沟通，各部门之间应加强沟通，确保预算编制过程中的信息流畅和沟通有效。
第十一条企业预算编制应加强监督和审计，加强对预算编制过程的监督和审计，确保预算编制的合规性和准确性。
第三章预算执行第十二条企业预算执行应确保预算达成率，加强对预算执行情况的监控和评估，及时调整预算，确保预算目标的实现。
第十三条企业预算执行应做到费用控制，各部门应按照预算执行，做到费用的控制和合理的使用，提高企业效益。
第十四条企业预算执行应做到风险管理，各部门应及时发现和应对预算执行中的风险，提出相应的应对措施。
第十五条企业预算执行应加强内部控制，各部门应按照预算执行情况进行内部控制，确保预算执行的规范性和有效性。
全面预算管理制度
全面预算管理制度全面预算管理制度《全面预算管理制度》是为了加强集团的经营管理，强化内部控制，防范经营风险，降低成本，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，特制定的制度。
该制度的细则是如何规定的?请阅读以下文章内容，跟着pincai小编一起来了解!全面预算管理制度1、目的和意义为加强集团的经营管理，强化内部控制，防范经营风险，降低成本，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，特制定本制度。
2、定义：预算是所有以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。
预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、追加调整、修正、检查及考核等管理方式的总称。
公司预算管理是以提高经济效益为目标、以财务管理为核心、以资金管理为重点，全面控制公司经济活动的一种管理方式。
3、预算期间：年度预算期间与会计期间一致，即公历1月1日至12月31日。
4、预算管理范围：本规定适用集团及所属各公司。
5、预算管理的基本任务：5.1确定经营目标并组织实施;5.2明确集团所属公司内部各部门预算管理的职责和权限;5.3对集团所属公司经营活动进行控制、监督和分析。
6、预算管理的基本原则：“量入为出，综合平衡;效益优先，确保重点;全面预算，过程控制;权责明确，分级实施;规范运作，防范风险。
”7、预算的内容：预算内容包括业务预算、财务预算、专项预算及其他预算。
7.1业务预算：是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。
具体包括成本预算、工资福利预算、销售预算、生产预算、采购预算、销售费用预算、管理费用预算等;7.2财务预算：是指一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容;7.3专项预算：包括资本投资预算与筹资预算;7.4其他预算：包括党、工、团、妇联等预算经费支出。
全面财务预算管理制度例文(5篇)
全面财务预算管理制度例文第一章总则第一条预算管理是公司整个经营管理的重要组成部分，是经营者对公司经营活动进行组织、管理、控制的手段之一，也是公司对各部门监管的有效措施。
结合公司的实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司及下属部门的一切经济活动包括经营、投资、财务等各项活动，以及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节全部纳入全面预算管理，做到全员参与，全面覆盖，并进行事前预算、事中控制和事后分析相结合的全程监控。
第三条本制度中所称全面预算是指在科学预测和决策的基础上制定的，以货币及其他数量形式反映的公司在未来一定期间内全部经营活动各项目标的行动计划和相应措施的数量说明。
全面预算包括经营预算(也称业务预算)、投资预算、筹资预算、财务预算等。
第四条全面预算管理贯穿于公司及下属部门经营管理活动的各个环节，预算管理包括预算编制、审批、执行、分析、调整、考核及监督等环节，是提升公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要任务是：1、推进战略目标管理，让战略落地，实现长期规划和短期计划相结合。
2、加强公司内部信息沟通，使各部门和公司的目标与活动一致。
3、明确公司内部各个层次的管理责任和权限，提高管理效率。
4、通过对公司的经营活动进行控制、监督和分析以及对预算执行情况进行考核和评价，实现管理过程和管理目标相结合。
第二章全面预算管理体系第五条公司实行统一规划、逐级管理的全面预算管理体制，确定以下管理原则：1、统一规划原则。
全面预算目标由公司统一规划，并与公司经营目标相一致，各级预算必须服从于公司的战略目标和经营目标。
2、分级管理原则。
全面预算目标按逐级分解的原则实行分级管理，经下达的全面预算指标由公司各级部门负责落实，各部门对各自归口的业务做预算，并对预算执行负责，公司统一对各单位全面预算执行情况分析考核。
3、全员参与原则。
本着谁花钱，谁编预算，谁控制，谁负责的原则，全体员工共同参与预算的编制过程，而不是由财务部门一个部门、一个人来编制公司预算。
全面预算管理(视野)
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全面预算管理流程
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全面预算管理流程
1、基本流程
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附3 全面预算管理流程说明 NO 步骤
1 2 3 4 依据 制订 初审平衡 修改
部门
负责岗位
主管总经理，主任 主任 厂长，负责人 主任 主管总经理 厂长 部长 主管总经理 主任 厂长 负责人 厂长 负责人 主任 厂长 负责人 厂长 负责人 主任 主管总经理 主任 厂长 负责人 主管总经理 处长 处长
员工 董事会 经理层 中层
股东大会
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中国企业在预算 管理存在的问题
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企业运行模式
企业运动的三位一体模式：目标、资源、控制
Accountability Accountable
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全面预算管理的价值
3、约束资源配置、提高配置效率
企业资源优化配置是通过预算完成
计划的节约是最大的节约，计划的浪费是最大的浪费。
公司全面预算管理制度（五篇模版）
公司全面预算管理制度（五篇模版）第一篇：公司全面预算管理制度全面预算管理制度第一章总则为了不断提高公司经营管理水平，保证企业发展战略、经营决策和经济效益指标的实现，以预算管理带动企业整体管理控制架构的变革，整合企业内部管理控制体系，分解落实责任预算、强调预算业绩考评，将企业的战略行动计划分解落实到年度经营计划中，以预算的形式逐级分解形成各分（子）公司、职能部门的年度预算，从而使企业的战略行动计划得到落实。
现特制定全面预算管理制度。
公司通过全面预算管理来监控经营目标的实施进度，同时也是整个绩效管理的基础和依据。
在经营目标的引导下，各部门及分（子）公司都要围绕经营目标的实现进行经营活动，完成年度经营目标管理考核规定的任务。
第二章管理体系全面预算管理实行统一领导、分级负责的管理体系。
公司预算管理领导小组是实施全面预算管理的最高管理机构，负责全面预算管理的统筹、组织、协调工作。
主要职责是：（一）负责审议有关预算管理的政策、制度；（二）组织有关部门对年度预算目标的确定进行预测；（三）审议年度预算编制的方针和程序和整体预算方案及各单位编制的预算草案;（四）监督各单位对预算的实施情况，解决预算实施过程中各单位出现的矛盾，随时发现企业活动与预算的偏差并及时调整。
预算执行机构的组成为分（子）公司、职能部门及各经营单位。
其预算职能：（一）根据预算管理领导小组下达的预算目标，按公司整体预算编制要求，结合本单位的实际情况，具体制订本单位该年度的预算计划；（二）对预算依据、测算基础和计划控制措施进行详细说明，在日常经营活动中执行综合平衡后的预算；（三）促进经营完成预算任务，加强预算自律，定期提供预算实际执行数据及年度决算总结。
第三章预算计划编制预算计划以中长期发展规划为依据，以年度为计划周期。
预算计划编制按照“由下而上，上下结合、分级编制、逐级汇总、总体平衡”的原则进行。
预算计划编制依据包括：（一）企业战略规划；（二）企业经营方针；（三）其他与企业经营相关的指导性文件。
全面预算管理制度(精选10篇)
全面预算管理制度一、目的1.1 为确保公司预算的科学、合理、透明、公正、规范管理，提高公司财务管理的科学性和准确性，防范和控制企业风险，制定全面预算管理制度。
二、范围2.1 本制度适用于公司全体员工及相关部门。
2.2 全面预算管理制度包括预算编制、预算执行和预算评估。
三、制度制定程序3.1 制定备忘录，明确制度制定的目的、内容、执行主体等。
3.2 收集有关法律法规及公司内部政策规定，制定前期准备工作的时间表。
3.3 按照时间表，组织起草全面预算管理制度。
3.4 内部审查，形成正式拟定版。
3.5 召开会议进行讨论，对制度进行修改完善。
3.6 制订正式版，经领导审批后施行。
四、制度内容4.1 预算编制4.1.1 编制范围：公司的各项预算。
4.1.2 编制目的：科学、合理、透明和公正地筹划公司每年的预算，保证公司按照预算安排进行运营。
4.1.3 编制程序：详细说明预算编制的流程、时间表，明确到达各个阶段的条件及审批程序，并设置相应的风险提示。
4.1.4 告知义务：预算编制的相关信息应向合适的机构和员工提供，以便全面了解公司的经济状况和预算实现情况。
4.2 预算执行4.2.1 预算执行的目的：确保公司实施预算计划的顺利进行，避免超预算和损失。
4.2.2 责任主体：包括财务部门、业务部门等。
财务部门与业务部门应紧密配合，严格执行预算，避免预算行动不一致或不当行动的风险。
4.2.3预算执行的责任：执行单位应按时、按量、按质执行预算计划，保证资金安相关资金运转的安全性。
4.2.4 预算执行的审批程序：对预算执行情况的可行性进行完整审查，保证财务管理工作的完整性和准确性。
4.3 预算评估4.3.1 预算评估的目的：对公司的预算进行检查、分析和评价，为下一年度的预算制定打好基础。
4.3.2责任主体：财务部门及相关业务部门负责制定预算评估体系，实施未来预算计划。
4.3.3 预算评估的程序：评估方式及期限等。
对超预算支出、成本升高等预算状况进行分析；数据收集、分析程序、评估程序等细节的说明。
全面预算管理制度模板
第一章总则第一条为了加强本公司的预算管理，完善内部控制，防范经营风险，提高管理水平，确保实现公司战略目标和经营目标，根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》等相关规定，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司各部门及子公司。
第三条全面预算管理是指本公司对一定期间内的经营活动、投资活动和财务活动等进行的全面预算编制、执行、控制和考核的管理活动。
第四条全面预算管理应当遵循以下原则：（一）预算服从战略原则，确保预算与公司战略目标相一致；（二）全面预算原则，实现全方位、全过程控制；（三）权责明晰原则，明确各级人员职责；（四）积极稳健原则，控制财务风险。
第二章预算编制第五条预算编制工作由预算管理委员会负责组织，各部门根据公司总体要求和自身实际情况，编制年度预算。
第六条预算编制应当遵循以下程序：（一）预算管理委员会制定预算编制方案；（二）各部门根据预算编制方案，编制部门预算；（三）预算管理委员会对各部门预算进行审核、汇总；（四）预算管理委员会将汇总后的预算草案提交公司最高决策机构审批。
第七条预算编制应当包括以下内容：（一）经营活动预算；（二）投资活动预算；（三）财务活动预算；（四）预算编制说明。
第三章预算执行第八条各部门应当严格按照经批准的预算执行，不得擅自调整预算。
第九条公司对预算执行情况进行监督，各部门应当定期向预算管理委员会报告预算执行情况。
第十条预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，应当经预算管理委员会审核、公司最高决策机构批准。
第四章预算控制第十一条公司对预算执行情况进行控制，包括：（一）对预算执行过程中的重大事项进行审批；（二）对预算执行过程中的超支、节余情况进行分析；（三）对预算执行过程中的违规行为进行纠正。
第五章预算考核第十二条公司对预算执行情况进行考核，考核内容包括：（一）预算完成率；（二）预算执行过程中的合规性；（三）预算执行过程中的成本控制。
全面预算管理制度范文
全面预算管理制度范文全面预算管理制度范文第一章总则第一条为了加强预算管理工作，推动财政资源合理配置和提高财政效益，根据国家的法律法规和相关规定，制定本制度。
第二条预算管理制度是指组织预算编制、审核、执行和监督的各项规定，适用于我国各级政府、事业单位、企事业单位等各类经济组织。
第三条预算管理应遵循公开、公正、公平、公共利益原则，账务处理符合会计制度和国家财政管理规定。
第二章预算编制第四条预算编制的目的是根据国家经济发展的需要和财政资源状况，合理安排和分配资金，推动经济发展和社会进步。
第五条预算编制应确立预算编制责任和权限，由部门负责人或负有预算编制职责的工作人员负责编制预算。
第六条预算编制应按照全盘预算制原则，即对所有收入和支出项目都进行预算编制。
第七条预算编制应有充分的信息披露和内外部沟通，并根据实际情况进行必要的调整和修订。
第八条预算编制应明确预算编制时间表，确保编制工作的进度和质量。
第三章预算审核第九条预算审核的目的是审查和审定预算编制工作，确保经费使用的合法性、公正性和权益保护。
第十条预算审核应明确审核权限和程序，由财务部门或特定审计机构负责进行审核。
第十一条预算审核应根据预算编制情况，核对预算的编制依据和计算公式是否准确，核对资金来源和用途是否合理，核对预算金额是否合理。
第十二条预算审核应强调信息披露和公开，确保审核结果的透明和公正。
第十三条预算审核应及时完成，确保预算的及时生效。
第四章预算执行第十四条预算执行的目的是按照预算编制的要求和审核结果，合理使用和管理财务资源。
第十五条预算执行应建立健全财务制度，确保资金的收支和流转符合会计制度和财经规定。
第十六条预算执行应根据实际情况进行灵活调整，确保经费的使用和绩效的改进。
第十七条预算执行应及时进行监督和检查，确保资金使用和管理的合法性和规范性。
第十八条预算执行应强调责任意识，及时报告预算执行情况和问题，并提出改进措施。
第五章预算监督第十九条预算监督的目的是对预算编制、审核和执行情况进行监督和检查，发现问题并采取相应措施。
全面预算管理制度三篇.doc
全面预算管理制度三篇第1条全面预算管理体系、全面预算管理体系在预算管理中的职责等。
；2、根据集团公司预算指导思想和公司年度发展计划，确定年度预算的关键指标；3、审议、批准年度预算草案，审议、批准年度预算调整方案；4、监督、检查预算执行情况；5、协调、解决预算编制和执行中的问题。
第十条设立预算管理办公室，由销售、生产、财务等部门人员组成。
财务部是全面预算管理的综合管理部门，其主要职责如下1、组织编制预算管理等。
，实施全面预算管理制定的具体实施；2、组织编制年度预算具体编制手册，发布年度预算编制总体要求；3、组织编制公司预算，汇总各专业预算、审核、综合平衡、调整，拟定公司年度预算计划，提交公司预算管理委员会审批，并办理上报手续；4、发布并实施批准的年度预算细目；5、部门联合监督、检查各项预算执行情况，定期汇总预算执行情况，提出预算评估意见；6、收集、整理各种预算数据，建立和完善预算管理的各项基础工作。
第十一条各专业部门负责编制专业预算，其主要职责如下1、根据年度预算编制的总体要求，提出专业预算编制的要求；2、组织编制专业预算，编制年度专业预算计划；3、参与各种预算的综合平衡；4、检查、分析专业预算执行情况，定期汇总专业预算执行情况，并分发给财务部；5、提出专业预算调整方案；6、对专业预算执行结果提出评价意见。
7、供应部根据生产计划和物料清单编制月度生产材料成本，根据存货和应付账款的账龄编制月度资本支出计划。
8、人力资源部根据各部门提供的人力资源结构和聘用计划编制薪资和保险预算，并向各部门的预算联络员发放。
9、各部门根据往年实际情况和人事部门提供的薪资预算，编制月度费用预算和固定资产预算。
10、财务部编制的现金预算、年度财务收支计划、财务费用预算、制造费用预算、销售费用预算、损益表、资产负债表和现金流量表。
11、预算委员会讨论、审核、平衡预算，确定公司总预算并提交总经理审批。
12、已批准的预算下达给所有部门严格执行。
全面预算管理制度模板
全面预算管理制度模板第一章总则第一条为了加强公司全面预算管理，规范公司财务行为，提高公司经营效益，根据《企业财务会计报告条例》和《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及所属各级子企业（以下简称“企业”）。
第三条全面预算管理应遵循依法合规、全面覆盖、统一领导、分级管理、结合实际、注重效益的原则。
第四条企业应建立全面预算管理制度，明确全面预算管理的组织机构、职责分工、预算编制、预算执行、预算监控和预算评价等事项。
第二章组织机构与职责分工第五条企业应设立全面预算管理委员会，作为全面预算管理的最高决策机构，负责制定预算政策、审批预算方案、监督预算执行等事项。
第六条企业应设立预算管理部门，负责组织预算编制、协调预算执行、监控预算执行、评价预算执行等事项。
第七条企业各部门、各分支机构应设立预算管理小组，负责本部门、本分支机构的预算编制、执行、监控和评价等工作。
第八条企业应明确各预算管理机构的职责分工，确保预算管理的有效实施。
第三章预算编制第九条企业预算编制应遵循结合实际、合理预测、全面覆盖、分级管理的原则。
第十条企业预算编制应包括经营预算、投资预算、财务预算等各个方面，确保预算内容的全面性。
第十一条企业预算编制应结合市场环境、经营战略、财务状况等因素，确保预算目标的合理性。
第十二条企业预算编制应按照分级管理的要求，明确各部门、各分支机构的责任和权限，确保预算编制的有序进行。
第四章预算执行第十三条企业预算执行应遵循依法合规、实际出发、注重效益的原则。
第十四条企业各部门、各分支机构应按照预算方案和要求，合理安排资金使用，确保预算执行的合规性。
第十五条企业预算执行过程中，如发生重大变动，应及时报告预算管理委员会审批。
第五章预算监控第十六条企业应建立预算监控机制，对预算执行情况进行实时监控，确保预算目标的实现。
第十七条企业预算监控应包括预算执行进度、预算执行质量、预算执行效益等方面。
全面预算管理制度三篇
全面预算管理制度三篇篇一：全面预算管理制度全面预算管理制度第一章总则第一条为加强对预算的内部控制与管理，规范预算编制及调整，严格预算审批、执行、分析与考核，提高预算的科学性和严肃性，促进实现预算内部控制目标，根据《中华人民共和国会计法》和《企业内部控制规范——基本规范》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司和公司所属各部门。
第三条本制度所称预算，是指公司结合生产经营目标及资源调配能力，经过综合计算和全面平衡，对当年或者超过一个年度的生产经营和财务事项进行相关经费、额度的测算和安排的过程。
第四条建立预算管理体系，明确预算编制、审批、执行、分析、考核等各部门、各环节的职责任务、工作程序和具体要求。
在建立和实施预算内部控制中，强化对以下关键方面或者关键环节的风险控制，并采取相应的控制措施：（一）权责分配和职责分工应当明确，机构设置和人员配备应当科学合理；（二）预算编制、执行、调整、分析、考核的控制流程应当清晰，对预算编制方法、审批程序、预算执行情况检查、预算调整环节控制、预算执行结果的分析、考核等应当有明确的规定。
第五条根据国家有关法律法规，结合有关预算的内部控制管理规定，建立健全适合本公司业务特点和管理要求的预算内部控制管理制度，并组织实施。
公司董事会对本单位预算内部控制的建立健全和有效实施负责。
第二章岗位分工与授权批准第六条建立预算工作岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保预算工作中不相容岗位相互分离、制约和监督。
预算工作不相容岗位一般包括：（一）预算编制（含预算调整）与预算审批；（二）预算审批与预算执行；（三）预算执行与预算考核。
第七条建立预算工作组织领导与运行体制，明确企业最高权力机构、决策机构、预算管理部门及各预算执行部门的职责权限、授权批准程序和协调机制。
设立预算委员会、预算领导小组等专门机构，具体负责预算管理工作（没有专门预算委员会可指定财务部门负责）。
财务经理协助总经理加强对企业预算管理工作的领导与业务指导。
全面预算管理制度范本
全面预算管理制度范本第一章总则第一条为了规范预算管理，提高预算执行效率，依据《中华人民共和国预算法》以及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位各个部门、单位的预算编制、预算审核、预算执行等工作，具有强制性和适用性。
第三条本制度的宗旨是：科学合理编制预算、严格审核预算、规范执行预算、加强监督管理，为实现单位目标和任务提供有力的经费支撑。
第四条预算管理应该坚持“有计划、有序、有控制、有监督”的基本原则，确保预算的科学性、合理性和透明度。
第五条预算管理工作要加强信息互通，提高信息共享水平，保证预算的统一性。
第二章预算编制第六条预算编制是指各级各类单位按照年度经济、财政计划、预算法和有关法律法规，依据编制部门的年度工作目标，进行财政收支的计划性安排。
制定合理预算目标和经费支出计划，并将其作为年度工作计划的基本依据。
第七条预算编制应当依据国家有关政策、法律法规、部门制定的年度工作计划以及和运行条件，确定预算的基本依据。
第八条预算编制的程序包括编制方案、调查预测、分解预算、编制预算和调整预算。
预算编制实行责任制，各主管部门要按照程序和时间节点制定、分解预算，形成部门预算并上报。
第九条预算编制的内容包括收入预算、支出预算、平衡数、资金测算，以及其他预算编制部门要求的内容。
要将上年度财政指标进行调整和预测，并结合部门实际，科学合理地提出下一年度的预算。
第十条预算编制人员要做到按类型分类编制预算，分类报告分级备案和年度总结上报。
第三章预算审核第十一条预算审核是指对预算编制工作程序、主要参数、编制、财政收支的合理性、财政可行性等方面进行财政及财务管理审核。
第十二条预算审核应当依法依规。
对预算编制的合理性、科学性、严谨性进行财政、管理、财务、审计等审核工作。
第十三条预算审核的程序包括审批、财务公示、专家评审、报告、信息反馈等。
要全面审核预算的内容和程序，确保预算的合法性和科学性。
第十四条机构负责人应当重视预算审核工作，本着诚信正直的原则积极参与预算审核，保证审核工作的公正、客观、公开。
公司全面预算管理制度模版（三篇）
公司全面预算管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司的财务管理，提高财务预算工作的效率和准确性，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条公司全面预算管理制度适用于公司各部门和子公司。
第三条全年预算是公司的重要组成部分，它是指公司在每个会计年度开始前，根据经济计划和目标，编制的关于财务收支、利润、资产和负债等方面的计划和预测。
第四条全年预算的编制与执行应遵循公开、公平、公正的原则，确保预算科学合理、可操作性强。
第五条公司应设立全面预算管理部门，负责全年预算的编制、执行和监控工作，并与各部门和子公司紧密配合。
第六条具体预算管理办法由公司全面预算管理部门拟定，经公司领导审批后执行。
第二章预算编制第七条全年预算编制应从公司的战略和经营计划出发，确保各项指标合理、可行。
第八条全年预算按照收入预算、成本预算和投资预算划分，各部门和子公司根据自身实际情况，分别编制相应预算。
第九条收入预算包括销售收入、服务收入、其他收入等各项收入，应根据市场需求和公司实际情况进行合理预测和计划。
第十条成本预算包括直接成本、间接成本和固定成本等各项成本，应根据生产和经营计划进行合理分配和控制。
第十一条投资预算包括资本支出、工程建设投资和其他投资等各项投资，应根据公司的发展需要和资金状况进行合理编制和安排。
第十二条各部门和子公司应按照公司的预算编制流程和要求，及时准确地提交预算申报，并配合全面预算管理部门的审核和调整工作。
第三章预算执行第十三条全年预算的执行应按照公司的经营计划和预算计划进行，各部门和子公司应按照公司的预算指标和管理要求开展工作。
第十四条各部门和子公司应设立预算执行责任制，明确责任人和责任范围，确保预算的有效执行。
第十五条各部门和子公司应及时上报财务数据，确保预算执行的准确性和可靠性，并及时进行汇总和分析。
第十六条全面预算管理部门应对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并提出解决措施。
第十七条预算执行过程中出现的重大变化应及时上报全面预算管理部门，并及时调整预算计划，确保预算执行的顺利进行。
全面预算管理制度完整版
（二）预算管理办公室应加强对预算执行过程的监控，及时发现并解决问题；
（三）对预算执行中的重大偏差，应及时报告预算管理委员会，并提出相应的改进措施。
第二十条预算执行的评估
（一）预算管理办公室应定期对预算执行情况进行评估，分析预算执行效果及存在的问题；
第二章：预算组织机构及职责
第四条预算组织机构
公司设立预算管理委员会，负责全面预算管理的组织、协调和监督工作。预算管理委员会下设预算管理办公室，负责预算管理的日常工作。
第五条预算管理委员会职责
（一）制定和修订全面预算管理制度；
（二）审批公司年度预算方案；
（三）监督和检查预算执行情况；
（四）协调解决预算管理中的重大问题；
全面预算管理制度完整版
第一章：总则
第一条预算管理的目的
为了加强公司经营管理，规范预算管理行为，提高经营效益，实现公司战略目标，根据《中华人民共和国预算法》及有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条预算管理的定义
全面预算管理是指公司在预测、决策、执行、监控和评价等环节，对各项经济活动进行系统、全面的计划、组织、指导和控制的一种管理方法。
（三）预算执行报告应及时提交给预算管理委员会和公司高层管理人员，为决策提供参考。
第二十二条预算执行的激励与约束
（一）公司应建立预算执行的激励与约束机制，激发各部门及员工积极履行预算职责；
（二）对预算执行效果良好的部门和个人给予奖励，对预算执行不力的部门和个人进行问责；
（三）预算执行的激励与约束应遵循公平、公正、公开的原则，确保公司资源的合理分配和有效利用。
（四）预算审批：预算管理委员会审批公司年度预算方案；
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。