企业IT战略规划

和生产衔接；
• 在制品多,难以掌握；
• 过多储备；
• 缺料； 财务管理 （Finance management）
• 产…品…管理(Product management…)
• 生产不均Leabharlann Baidu，产能发挥不理想；
• ……
• 业务信息传递核对繁琐；
• 成本核算滞后、失真； • 资金收支监控难；
• 设计数据不能与生产、采购 快速衔接；
财务系虽已实施了BOM、库存、采购、计划、车间等众多模块，但大多数模块均处于一种半停滞与停 统 滞状态，许多实际业务在系统中实现较为繁杂或难以实现，系统运行速度、系统本身BUG、软
件操作易用性等问题多
ERP 系统 与其他系统的高版本数据库进行数据交换时，存在一些技术问题，造成更多的故障点；各汽车厂
软件危机的新问题
应用系统的信息孤岛与系统间互联互通困难； 信息资源作为企业资产的决策支持不够； 信息化建设投入产出效益下降。
经验教训：总体规划 /总体设计误区
n 总体规划 = 计算机选型（80年代中期）
= 局域网配置（80年代后期）
= 内部网配置（90年代后期）
= 广域网配置（2000年以后）
n 总体设计 = 网络环境设计、数据库选型、
系统功能罗列……
结果：重硬轻软、重网络轻数据、 重Web应用、轻DB应用、按报表原样建库、
没“有信息搞孤好岛规”丛划生的…核…心与基础——IT战略规划
如今大多数企业的信息化建设面临的问题
“系统集成”（Integration）
背景：建立了内部网,接入了互联网并建立了网站； 多年开发或引进信息系统，形成许多“信息孤岛”； 信息资源缺乏共享和深度挖掘应用。
þ IT管理组织目 前完全担负起 管理信息化整 体建设的工作
þ 企业员工的计算机运 用基础基本能够支撑 信息化系统的使用， 但是对管理信息化的 认识有待进一步提高
现状 分析
þ 多种应用系统基 础的互联互通问 题影响企业业务
þ 现有的管理信息化 系统不能完全支持 企业未来业务，各 种软件系统需要进 一步补充建设和整 合
企业信息化成长的烦恼
v客观困境：看不见的黑洞
—系统繁多 —信息孤岛 —维护费用高 —收益低 —风险高
……
主观困境：谁在反对信息化？
v怀疑论者 v谨慎论者 v时机论者 v利益论者 v ……
缺乏IT规划的信息系统现象分析
总帐数据来源与不同渠道，没有试算平衡表，各种财务报表与财务科要求差异巨大，操作流程 不简便不直观，财务科目难以直接使用系统中现有的数据来形成有用的报表……
目标：内部系统集成，信息共享； 外部与客户、供应商信息畅通，开展电子商务。
“系统重建”（Reengineering）
背景：新建的企事业单位； 原有信息系统陈旧落后。
目标：搞好总体规划设计； 避免分散开发或引进失败； 高起点、高效率建设新一代信息网络。
运营管理可能面临的更多
难点
销售管理 （Sale management）
信息化规划的必要性
v企业信息化是实现企业战略目标的重要组成部 分，是为企业战略目标服务的
v企业信息化的复杂性和长期性需要信息化规划， 才能做到“总体规划，分步实施”
v信息化规划是实现信息资源共享，避免信息孤 岛的重要途径
v信息化规划使投资合理化，避免投资风险
企业当前信息化现状分析
þ 目前企业信息 化战略不能支 撑未来经营战 略的发展需要
2019至今 企业信息化建设重点“通和孤”
各个企业基本的业务系统是不同时间甚至不同厂家陆续开发。 系统间数据与应用的互联互通非常困难，大量数据难以作为资产发挥作用。 出现了基层单位“自动化”，中层单位“半自动”，决策部门“手工化”的极端现 象。
2
软件危机的新发展趋势
软件危机的传统问题
软件系统的质量和应用效益受历史原因限制； 软件文档相当缺乏，软件系统可维护性很低； 软件开发生产率很低，软件升级供不应求。 软件产品成本十分昂贵，技术更新日新月异；
目前现有的信息应用系统的维护和新建‘日趋 繁杂’
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
名称
ERP 采购/库存/计划/WIP ERP 财务 ERP 物料/工艺/销售 产品条码 供应库存条码 网站/外部邮箱 二维/三维设计 Intrenet内部网/内网邮箱 CAPP，CAD/CAM 公司独立外网 公司局域网/VPN CRM一期应用 装配领料单系统 财务报表系统/价格系统 捷顺 考勤/食堂/门禁 系统集成，数据交换 ……
企业IT战略规划
北京交通大学
信息化建设三个阶段分析
2019年以前 企业信息化建设重点“有和无”
各个企业根据自身情况急用先上，实用为主。 一般建设规律是财务管理、人事管理、办公系统、业务系统…….
2019~2019年 企业信息化建设重点“全和缺”
各个企业基本的业务系统陆续覆盖完毕。 一般建设规律是多年积累，持续开发，不断深化…….
•质节设量错计管误频理频繁(Q出的ua；变lit更y c，on让tr运ol)营环
• 费用监控； • 绩效考核；
§ 产供销难平衡
§ 资金占用大
• 质量过程控制低； • 质量预测、分析难； • 质量责任不清；
§ 单台成本核算问题 § 研发与生产衔接难
什么是企业IT战略规划？
企业信息化规划，是指在企业发展战略目标的指导下，通过诊断、 分析、评估企业管理和IT现状，优化企业的管理模式和业务流程，结 合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势，提出 企业信息化建设的远景目标和战略，制定企业信息化的系统架构、确 定信息系统各部分的逻辑关系，以及具体信息系统的架构设计、选型 和实施策略，对信息化目标和内容进行整体规划，并进行可行性分析。 全面系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行企业信息技术的 应用，及时地满足企业发展的需要，有效充分地利用企业的资源，促 进企业战略目标的实现，满足企业可持续发展的需要。
生产管理 （Production management）
供应管理 （Supply management）
• 交货延迟；
• 生产计划编制工作量大；
• 紧急采购；
• 无法承诺客户准确的交货日；• 生产计划调整频繁；
• 紧急订单难以快速处理； • 停工待料时有发生；
• 销售计划无法快速调整并 • 不良品率高；