跨国公司介绍
国际跨国公司情况介绍
杜邦公司(dupont)是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。
杜邦公司成立于1802年，在全球70个国家经营业务，共有员工79,000多人，其中约一半工作在美国本土以外。
2001年总收入为247亿美元。
杜邦在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位。
2004年其年收入为273亿美元。
两百年前，杜邦主要是一家生产火药的公司。
一百年前，我们的业务重心转向全球的化学制品、材料和能源。
今天，在杜邦进入第三个百年时，杜邦提供的是能真正改善人们生活、以科学为基础的解决方法。
只要仔细地看一看您家中周围的一切，您就会发现杜邦的印迹。
1788年16岁的E.I.杜邦在法国埃松省的化学家安东尼·拉瓦锡实验室当学徒。
年轻的杜邦很快掌握了火药生产技术。
1802年7月19日从法国移民到美国特拉华州后，E.I.杜邦在白兰地酒河边买了一块地，开始建造他自己的火药厂。
公司发行股票18股，每股2000美元，共集资3.6万美元。
1804年5月1日，杜邦开始生产并销售火药。
1805年第一批火药出口到西班牙。
1811年火药年产量达20.4056万磅，销售额达12.2006万美元。
杜邦是美国最大的火药生产商。
1902年当公司总裁尤金·杜邦去世后，幸存的合伙人决定将股票出售给出价最高者。
公司创始人的三个曾孙托玛斯·克莱蒙·杜邦，阿尔弗雷德·伊雷尼·杜邦和皮埃尔·塞谬尔·杜邦买下了杜邦公司。
这三兄弟制定了杜邦公司向新的方向发展的计划。
他们建立了东部实验室，这是美国最早的工业实验室之一。
1903年在白兰地酒河畔老火药厂边上建立起了第二个主要的研究中心---中央实验站，以利用公司在化学纤维素方面的知识来扩大公司的产品品种。
1904年杜邦开始生产清漆和其他非炸药类产品。
跨国公司概论概要
1、公司经营活动由一国走向多国，直至定位于全球化目标，、“全球中心”。
2、跨国公司通常采用股份有限公司的形式。
公司的法律形式，可分为设立在母国的和设立在海外的、子公司以及避税地公司等。
3、跨国公司的内部组织结构采用6种类型：（1）国际业务部组织结构：随着公司产品出口、对外技术转让和对外投资业务的扩大，跨国公司设立专门的国际业务部，优点是能够加强对国际业务的管理，容易实现公司业务与世界市场接轨，有利于培养国际型经营管理人才。
（2）全球性产品组织结构：公司经营产品的多样化，要求采用不同的技术进行生产和销售，跨国公司在全球范围内设立各种产品部，各产品部对其产品的全球性计划、管理和控制负有主要责任。
优点是强调产品制造和市场销售的全球性规划；有利于有利于加强产品的技术、生产、销售和信息的统一管理；最大限度缩小国内外业务的差别。
（3）全球性地区组织结构：在那些产品线有限，也去分布较广的公司里，以地区为单位组织业务活动，有利于发挥规模经济效益。
优点是因强化了各子公司作为“盈利”中心和独立实体的地位，故有利于适应各地区实际情况和有助于子公司的独立发展；地区目标较明确，公司决策更易于联系实际；地区商品产销针对性强。
（4）全球性职能组织结构：将整个公司业务按公司的主要职能展开，各个职能部门负责各自领域的全球业务，分管职能部门工作地副总经理向总经理报告。
这种类型的组织结构主要适用于产品系列比较简单、市场经营环境比较稳定的公司。
（5）混合式组织结构：当公司经营规模进一步扩大、建立众多产品线、经营多钟业务时，或者这些跨国公司是由两家组织结构不同的公司合并组成时，通常它们采用混合式组织结构。
这种结构适合于产品系列多、客户差异大或处于调整阶段的跨国公司。
（6）矩阵式组织结构：在公司业务规模大、产品系列多、地区分布广、客户差异性大的时候，公司经常采用矩阵式组织结构，即在明确权责关系的前提下，对公司业务实行交叉管理和控制。
（以上这么多的内容，主要是要我们知道什么样的公司会选择什么样的组织结构，懂得分清选择！）4、波特的“四要素”模式是指生产要素、需求要素、相关产业以及企业战略和组织5、全球战略的主要内容：1. 确定战略规划的时间，2. 对公司内部因素进行分析，3. 对公司外部环境进行分析，4. 制定公司的发展目标，5. 拟定公司的发展战略，6. 公司战略目标的实施。
企业名录全球知名跨国公司汇总
企业名录全球知名跨国公司汇总企业名录是一个重要的信息源，它提供了全球范围内各行各业的公司信息。
这其中包括了许多全球知名的跨国公司。
本文将汇总一些具有代表性的全球知名跨国公司，并简要介绍它们的业务领域和特点。
一、谷歌 (Google)谷歌是全球最大的搜索引擎公司之一，成立于1998年。
它主要提供互联网搜索、广告技术和在线服务等业务。
谷歌的搜索引擎是全球最受欢迎的搜索工具之一，每天处理着数以亿计的搜索请求。
此外，谷歌还开发了许多知名的互联网产品，如谷歌地图、谷歌邮箱、谷歌翻译等。
二、苹果 (Apple)苹果是全球知名的科技公司，成立于1976年。
它主要设计、开发和销售消费电子产品，如iPhone、iPad、Mac电脑和Apple Watch等。
苹果以其创新的设计和领先的技术而闻名，其产品在全球范围内广受欢迎。
此外，苹果还提供多种服务，如云存储服务iCloud和数字音乐服务Apple Music等。
三、阿里巴巴 (Alibaba)阿里巴巴是中国知名的电子商务公司，成立于1999年。
它是世界上最大的在线批发交易市场，提供各类商品和服务的在线交易平台。
阿里巴巴旗下拥有淘宝网、天猫、支付宝等知名品牌，为全球商家和消费者提供了方便快捷的电子商务解决方案。
四、沃尔玛 (Walmart)沃尔玛是全球最大的零售商之一，成立于1962年。
它经营着全球各地的超市、百货商店和电商平台，销售各种商品和服务。
沃尔玛以其低价和多样化的产品选择受到消费者的喜爱。
作为一家跨国公司，沃尔玛在全球范围内拥有大量门店和全球供应链网络。
五、微软 (Microsoft)微软是全球领先的软件和技术公司，成立于1975年。
它开发和销售各种计算机软件、硬件产品和服务。
微软的操作系统Windows和办公软件套件Office是全球最为广泛使用的软件之一。
此外，微软还在云计算、人工智能和游戏等领域拥有重要的业务。
六、丰田汽车公司 (Toyota)丰田汽车公司是全球最大的汽车制造商之一，成立于1937年。
跨国公司的定义
跨国公司的定义简介跨国公司是一种具有全球化经营活动的商业实体，其业务范围涉及多个国家。
跨国公司通常在自身成立的国家设有总部，并在其他国家设立子公司、分支机构或办事处，以开展业务活动。
随着全球化的加深，跨国公司在国际经济中发挥着越来越重要的作用。
跨国公司的特点1.跨国经营：跨国公司在多个国家开展经营活动，包括生产、销售、研发等。
它们充分利用各国的资源和市场，实现全球资源配置和市场覆盖。
2.全球化组织架构：跨国公司的组织架构通常呈现出多层次、分散化的特点，以适应各国市场的需求和法律法规的要求。
跨国公司常采用分公司、子公司等形式在不同国家建立实体机构。
3.跨国融资：跨国公司的融资方式多样，包括向各国金融机构融资、发行股票或债券、吸引外国投资等。
它们通过跨国融资来支持其全球化经营。
4.全球资源配置：跨国公司能够根据各国的产业优势和资源禀赋，在全球范围内进行资源配置，实现成本最小化和效益最大化。
5.全球市场覆盖：跨国公司通过在多个国家设立销售网络，能够更好地满足不同国家和地区的市场需求，实现全球市场的规模效应。
跨国公司的发展历程跨国公司的兴起和发展与经济全球化的推进密不可分。
以下是跨国公司发展的主要历程：第一阶段：初级跨国公司（19世纪末-第二次世界大战前）在19世纪末，工业革命的推动下，欧美国家的企业开始向亚洲、非洲等地扩张业务。
这些企业通过直接投资、兼并收购或与当地企业合作等方式，逐渐建立起了国际业务网络。
第二阶段：战后重建与市场扩张（第二次世界大战-1970年代）二战过后，战胜国开始进行重建，并通过贸易自由化等政策推动企业国际化。
在这一阶段，跨国公司进一步扩大了业务规模和经营范围，涉及的行业也更加多样化。
第三阶段：全球化与多地区经营（1980年代至今）在20世纪80年代，全球化浪潮席卷世界，跨国公司进一步扩大了经营范围，逐渐形成了全球布局。
随着科技进步和信息通讯技术的发展，跨国公司之间的联系更加紧密，全球资源配置和市场竞争更加激烈。
第一章 跨国公司简介《跨国公司经营与管理》PPT课件
3. 服务提供型。这类跨国公司的生产经营活动，主要涉及技 术、信息、贸易、广告、咨询、金融和运输等行业。
二、按跨国经营结构分类
1. 横向型。这类跨国公司的母公司和子公司所从事的生产经 营活动属于同一行业领域，内部很少有专业分工，但在公司 内部转移技术、销售技能和商标专利等。
2. 综合商社型跨国公司。综合商社是一个以贸易为主，多种 经营，集贸易、金融、工业、运输、保险业务于一体的企业 集团。它集商业资本、金融资本和产业资本于一身，具有交 易职能、金融职能和情报职能。
第三节 跨国公司的特征
一、全球化的战略目标 二、一体化的生产经营体系 三、国际化的经营业务 四、多样化的经营活动 五、杠杆化的资本控制
三、第二次世界大战后到20世纪70年代的 跨国公司
1. 跨国公司数量增多，规模不断扩大。据联合国跨国公司 中心的资料，主要发达国家的跨国公司1969年有7 276家， 到1978年已达到10 727家。自20世纪60年代开始，发达国 家跨国公司子公司的数目快速增长，从1969年的2.73万家 增加到1980年的9.8万家。1972年，年销售额10亿美元以 上的制造业（含石油业）跨国公司有211家，1976年此种 规模的工矿业跨国公司已达422家。
随着竞争的加剧，向外输出商品为主的做法已经满足不了争 夺世界市场的需要，跨国公司已越来越多地利用海外直接投 资建立工业企业以代替直接的商品输出。海外直接生产与跨 国公司从母国出口相比较，更符合跨国公司全球战略的需要 和最大限度地扩大盈利的需要。
四、多样化的经营活动
企业的多样化（diversification）经营活动分为三种类型： 一是产品扩展多样化，指企业的业务扩展到与现有产品生产 或需求有一定程度联系的产品领域；二是地域市场扩展多样 化，指一处产品的销售扩展到不同地理区域的市场中；三是 混合多样化，指企业的业务扩展到与现有产品的生产和需求 不相关的产品领域。
世界汽车制造业中最大的跨国公司-我国三大汽车集团公司
世界汽车制造业中最大的跨国公司|我国三大汽车集团公司现在越来越多的人买车，为了买到自己喜欢的汽车很多人都选择了向银行贷款，那么你对汽车的了解又有多少?现在小编向你介绍一下全球著名的一些汽车公司。
世界汽车制造业中最大的跨国公司通用汽车公司(General Motors Corporation)美国主要工业垄断组织之一。
世界汽车制造业中最大的跨国公司。
总部设在密歇根州底特律市。
它在美国25个州、88个城市中设有127个工厂，在加拿大的5个城市中设有13个工厂;在其他36个国家中设有分支机构，建立了31个制造、装配汽车的工厂。
1994年以1549.5亿美元的销售额在美国最大的工业公司中名列第一。
通用汽车公司建于1908年，是由马车制造商W.C.杜兰特合并别克、奥兹莫比尔、凯迪莱克、奥克兰等20多家汽车制造公司组成的。
20年代初改革经营管理，使企业很快发展成为世界上最大的汽车公司。
原为杜邦财团所控制，1962年落入摩根财团和洛克菲勒财团之手。
通用汽车公司的产品主要是小客车、载重汽车和大客车，此外还生产柴油机、发动机、变速器、火花塞、车灯、散热器、发电机等零部件产品。
它所生产的各种型号的汽车，从低价汽车到高质高价汽车，都在市场上占有重要的地位。
作为跨国企业，通用汽车公司在海外企业的销售额、资产额和雇员人数分别占公司总额的30%左右。
它在30多个国家和地区直接从事汽车制造、装配和销售业务。
主要的子公司有：英国的沃克斯霍尔汽车公司、德国的亚当奥佩尔汽车公司;澳大利亚的通用霍尔登汽车公司，还有巴西通用汽车公司t阿根廷通用汽车公司和南非通用汽车公司等。
为了加强产品在市场上的竞争能力，通用汽车公司非常重视科学研究和技术发展工作。
近年来，每年的科研与发展费用约为其销售额的3%，相当于其纯收益的1/3以上。
研究与发展费用绝大部分用于产品改进和技术发展。
公司设有技术中心，负责全公司的科学研究和技术发展工作。
技术中心拥有6000名科学家、工程师、设计师和其他辅助人员，其中有353名获得博土学位。
对跨国公司组织结构的介绍
目的：消除浪 费、降低成本、 提高速度和灵
活性。
方法：采用自 动化技术、简 化和重新设计 工作流程、优 化组织结构和
文化等。
实施步骤：识 别关键流程、 分析现有流程、 设计新流程、 实施新流程并
持续改进。
信息技术应用
信息技术在跨国公司组织 结构优化中的作用
利用信息技术提高跨国公 司的管理效率
薪酬福利：制定具有竞争力的全球薪酬福利政策，吸引和留住优秀人才。
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汇报时间：20XX/01/01
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跨国公司组织结构
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
目录
01司 的组织结 构类型
03.
跨国公司组 织结构的演 变趋势
04.
跨国公司组 织结构的影 响因素
05.
跨国公司组 织结构的优 化策略
和管理能力
外部环境
政治环境：不同国家的政治稳定性、政策法规等对组织结构的影响 经济环境：市场需求、资源分布、汇率波动等对组织结构的影响 社会文化环境：文化差异、教育水平、价值观念等对组织结构的影响 技术环境：技术创新、产品升级等对组织结构的影响
技术创新
技术创新对跨国公司组织结构 的影响
技术创新对跨国公司组织结构 的挑战
添加标题
特点：矩阵制组织结构具有双重性，既强调职能专业化，又注重项目和产品。它能 够提高组织的灵活性和适应性，更好地满足市场需求。
添加标题
优势：矩阵制组织结构能够促进跨部门协作，提高资源利用效率，增强组织创新能 力。同时，它还能够更好地适应复杂多变的市场环境，提高组织的竞争力。
好利来组织结构报告
好利来组织结构报告好利来（Hollyland）是一家以食品制造和销售为主的跨国公司。
本文将对好利来的组织结构进行详细介绍。
一、公司概况好利来成立于1992年，总部位于中国广东省佛山市。
公司的主要产品包括饼干、糕点、巧克力等休闲食品，旗下品牌有“好利来”、“特芳”、“新杰”等。
多年来，好利来凭借其优质的产品和良好的品牌形象，在市场上取得了长足的发展。
二、组织结构好利来的组织结构可以分为以下几个层次：1. 高层领导好利来设有董事会和执行管理层。
董事会由公司的股东组成，负责制定公司的发展战略和决策重要事项。
执行管理层由总裁和各个业务部门的负责人组成，负责具体的运营管理。
2. 业务部门好利来的业务部门包括生产部门、销售部门、市场部门、财务部门等。
生产部门负责食品的生产制造，拥有先进的生产设备和技术团队，确保产品的质量和安全。
销售部门负责产品的销售和分销，与各大超市、零售商建立合作关系，拓展市场份额。
市场部门负责品牌推广和市场营销，通过广告、促销等方式增强品牌知名度和竞争力。
财务部门负责公司的财务管理和资金运作，确保公司的财务稳定和合规运营。
3. 基层员工好利来拥有一支强大的基层员工队伍，包括生产工人、销售人员、市场推广人员等。
生产工人负责产品的生产和包装，确保产品质量和产量的满足。
销售人员负责产品的销售和客户服务，与客户建立良好的合作关系，提高销售业绩。
市场推广人员负责品牌推广和市场调研，为产品销售提供战略支持。
三、沟通与协作好利来注重内部沟通与协作。
公司定期召开各级会议，包括董事会会议、管理层会议等，以确保信息的畅通和决策的高效。
各个部门之间也保持紧密合作，共同制定并执行公司的年度计划和目标。
四、公司文化好利来秉持“以人为本、追求卓越”的企业文化，关注员工的发展和福利。
公司鼓励员工创新和学习，提供培训和晋升机会，激发员工的工作热情和创造力。
此外，好利来还积极参与公益事业，履行企业社会责任。
五、未来展望好利来将继续致力于产品质量的提升和品牌价值的打造。
跨国公司与跨国经营概述
跨国公司与跨国经营概述随着全球化的不断深入，跨国公司和跨国经营成为了商业领域中一个重要的议题。
本文将对跨国公司和跨国经营进行概述，介绍其定义、特点、优势和挑战，并探讨未来的发展趋势。
一、跨国公司的定义与特点跨国公司（Multinational Corporation，简称MNC）是指在其总部所在国以外，在其他国家设立子公司或分支机构，进行跨国经营活动的企业实体。
跨国公司的特点有以下几个方面：1. 跨国经营范围广泛：跨国公司通过在多个国家设立分支机构，实施生产、销售、研发等多个环节的经营活动，实现全球资源的整合与配置。
2. 跨国公司具备全球化的经营战略：跨国公司通过全球资源的整合，追求规模经济和差异化竞争的优势，实现全球市场的拓展和市场份额的增长。
3. 跨国公司具备较高的竞争力：由于跨国公司可以利用全球范围的资源和市场，实现成本优势和技术优势，提高产品竞争力，进而获取更多的市场份额。
二、跨国经营的优势和挑战跨国经营是跨国公司实现全球化发展的重要手段，具有许多优势和挑战。
1. 优势：（1）资源整合与利用：跨国公司可以充分利用全球范围内的资源，包括人力资源、资金、原材料等，实现资源的高效整合和利用。
（2）市场拓展与多元化：通过在多个国家设立分支机构，跨国公司可以进入不同的市场，满足不同地区的需求，实现市场多元化，降低市场风险。
（3）技术创新与研发能力：跨国公司可以在全球范围内吸收创新技术和研发能力，推动企业技术创新，提高产品竞争力。
2. 挑战：（1）文化差异与管理困难：跨国公司在不同国家的分支机构间存在文化差异，管理上会面临语言、习俗、法律等方面的挑战，需要进行有效的跨文化管理。
（2）政策与法律环境：不同国家有不同的政策和法律环境，跨国公司需要了解和遵守各国的法律法规，应对政策调整和风险。
（3）风险与不确定性：跨国经营涉及多个国家的市场和经济环境，风险和不确定性较高，如汇率波动、政治风险等，需要跨国公司具备一定的风险管理能力。
跨国公司的介绍
产生
跨国公司的产生最早可追溯到十六七世纪。 跨国公司的产生最早可追溯到十六七世纪。 到20世纪初，则出现了一些具备现代组织形 世纪初， 式的跨国公司，不过它们相对于整个经济活动来说 式的跨国公司， 很小。二战后，由于新科技革命的推动，跨国 很小。二战后，由于新科技革命的推动， 公司迎来了蓬勃发展的黄金时代。70年代，全球 公司迎来了蓬勃发展的黄金时代。 年代， 的跨国公司约有7000家，到90年代则有36 600家， 现在约有4万多家。它们的附属机构(即国外子公司 万多家。 和办事处)有174 900家。据统计，目前跨国公司的 据统计， 生产总值约占世界总产值的40%，贸易额占世界贸 易的50%;世界工业研究的80%，专有生产技术的 90%，世界技术转让的75%，以及对发展中国家 技术贸易的90%，都是由跨国公司完成的。 都是由跨国公司完成的。
跨国公司
经济全球中地位
地位
• 由于全球行业的产品的技术密集性，经验曲线的效应(即随着累计产量的上升，熟能生 巧而造成的单位成本下降)也非常明显。由于这种规模经济和经验曲线的效应，跨国公 司占有极大的优势，全球行业的结构通常表现为几个跨国公司占统治地位的“寡头” 竞争结构。其国际竞争主要采取跨国投资与国际贸易相结合的形式，尤其表现为跨国 公司体系与跨国公司体系之间的整体竞争。其竞争特点为：一是企业必须走出国界， 在世界范围内组织销售。如今的汽车行业集先进的科学技术于一身，它需要在科研开 发、生产、经营方面大量投入。因此，它需要规模生产和规模市场。任何一个个别国 家的国内市场都无法支撑如此庞大的科研开发经费和固定资产投资，跨国经营是企业 生存的必要条件。一个国家如果试图用保护国内市场的方法来单枪匹马地发展自己独 立的民族汽车工业，失败的结局是难以避免的。二是企业必须在世界范围内组织生产。 如由于汽车行业的产品技术复杂，需要许多配套行业和相关技术的相应发展，而这些 配套行业和相关技术又需要其自身的配套行业和相关技术，一个企业要想领先世界水 平，必须以领先世界的相关行业的相关技术为依托。在汽车工业全球一体化的今天， 要实现这一点，一个国家的企业就必须是全方位的，跨国公司之间不但竞争市场，而 且争资金、争技术、争战略伙伴，组织各种形式的战略联盟是跨国企业最基本的要求，行业跨国公司都看好中国市场，其投资的产业 分布表现为：以第二产业为主，一、三产业发展 迅速。 • 世界500强在华投资的产业分布 • 截至2003年底，500强投资总额在我国的产 业分布情况主要是：第二产业占83.67%，第三产 业占15.84%。与大多在华投资的外资相同，工业 是跨国公司投资的主要行业。农业，交通等基础 行业，由于资金投入大，投资利益率低，资金回 收慢等原因，所以所占比重不大。 •
介绍公司英文100字
介绍公司英文100字公司英文名称：ABC CompanyABC Company是一家创立于2005年的跨国公司，总部位于美国纽约。
作为一家全球领先的科技公司，ABC Company致力于为客户提供创新的解决方案和高质量的产品。
ABC Company的主要业务涵盖软件开发、云计算、人工智能、物联网和数字营销等领域。
公司拥有一支由经验丰富的工程师、设计师和市场专家组成的专业团队，致力于为客户提供定制化的解决方案，帮助他们实现业务增长和数字化转型。
ABC Company注重技术创新和研发投入，不断推出具有竞争力的产品和服务。
公司拥有自己的研发中心，并与多家知名大学和研究机构合作，保持与行业最新技术的接轨。
ABC Company的产品和解决方案已经在全球范围内得到广泛应用，赢得了客户的高度认可和信赖。
ABC Company秉承“客户至上、创新驱动”的核心价值观，始终将客户的需求放在首位。
公司与客户建立了长期稳定的合作关系，通过持续的沟通和反馈，不断优化产品和服务，以满足客户不断变化的需求。
ABC Company还非常注重企业社会责任，积极参与公益事业和环保活动。
公司致力于推动可持续发展，通过技术创新和社会创新，为社会做出积极贡献。
ABC Company的使命是通过技术创新和卓越服务，帮助客户实现商业成功。
公司的愿景是成为全球领先的科技公司，为客户创造更大的价值。
ABC Company相信，只有不断创新和提升自身实力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
公司将继续致力于技术研发和人才培养，不断推动科技进步，为客户提供更好的产品和服务。
ABC Company欢迎各界人士的合作与支持，期待与更多的合作伙伴共同发展，共创美好未来。
大数据分析师行业的跨国公司和行业领先者
大数据分析师行业的跨国公司和行业领先者在当今数字化时代，大数据分析已经成为了许多企业获取和管理数据的关键方法之一。
作为大数据领域的专业人才，大数据分析师在跨国公司和行业领先者中扮演着至关重要的角色。
本文将介绍几个在大数据分析师行业中具有全球影响力的跨国公司以及他们所做出的贡献。
1. IBMIBM是全球知名的信息技术公司，在大数据分析领域拥有强大的实力和影响力。
IBM的大数据分析解决方案基于其强大的计算和云服务基础设施，能够帮助企业处理和分析大量的数据。
他们的技术和服务能够提供深入的数据分析和商业洞察，帮助企业做出更明智的决策。
IBM的大数据分析师团队由一流的专业人才组成，他们拥有广泛的技术和分析能力。
他们不仅能够协助企业建立高效的数据处理和管理系统，还能够利用先进的分析工具和算法挖掘数据中的潜力。
通过与各行各业的企业紧密合作，IBM的大数据分析师为客户提供定制化的解决方案，帮助他们在激烈的市场竞争中取得优势。
2. 谷歌作为世界上最大的互联网公司之一，谷歌在大数据分析领域也有着举足轻重的地位。
谷歌通过其拥有的海量数据和强大的分析能力，为企业提供精确的数据洞察和智能决策支持。
他们的大数据分析师团队是业界顶尖的专家，能够应对各种规模和复杂度的分析需求。
谷歌的大数据分析解决方案基于其自主研发的一系列高效工具和技术。
他们的分析平台和算法能够在短时间内处理海量的数据，并提供准确的结果和预测。
谷歌的大数据分析师通过深入的数据挖掘和机器学习，帮助客户发现潜在的商机和风险，进而制定相应的战略和决策。
3. 亚马逊作为全球最大的电子商务和云计算公司之一，亚马逊在大数据分析领域也有着重要的影响力。
亚马逊拥有巨大的客户数据库和丰富的销售数据，这为他们的大数据分析师团队提供了丰富的资源和机会。
通过对这些数据的深入分析，亚马逊能够洞察客户需求，提供个性化的购物体验。
亚马逊的大数据分析师利用先进的数据挖掘技术和机器学习算法，将海量的销售数据转化为有用的商业知识。
跨国公司介绍
跨国公司（Transnational Corporation），又称多国公司（Multi-national Enterprise）、国际公司（International Firm）、超国家公司（Supernational Enterprise）和宇宙公司（Cosmo-corporation）等。
70年代初，联合国经济及社会理事会组成了由知名人士参加的小组，较为全面地考察了跨国公司的各种准则和定义后，于1974年作出决议，决定联合国统一采用“跨国公司”这一名称。
指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。
又称国际公司或多国公司。
跨国公司的雏形最早出现在16世纪，成长于19世纪70年代之后，已经成为世界经济国际化和全球化发展的重要内容、表现和主要推动力。
跨国公司的主要特征有：1、一般都有一个国家实力雄厚的大型公司为主体，通过对外直接投资或收购当地企业的方式，在许多国家建立有子公司或分公司；2、一般都有一个完整的决策体系和最高的决策中心，各子公司或分公司虽各自都有自己的决策机构，都可以根据自己经营的领域和不同特点进行决策活动，但其决策必须服从于最高决策中心；3、一般都从全球战略出发安排自己的经营活动，在世界范围内寻求市场和合理的生产布局，定点专业生产，定点销售产品，以牟取最大的利润；4、一般都因有强大的经济和技术实力，有快速的信息传递，以及资金快速跨国转移等方面的优势，所以在国际上都有较强的竞争力；5、许多大的跨国公司，由于经济、技术实力或在某些产品生产上的优势，或对某些产品、或在某些地区，都带有不同程度的垄断性。
跨国公司的产生与发展跨国公司是垄断资本主义高度发展的产物。
它的出现与资本输出密切相关。
19世纪末20世纪初，资本主义进入垄断阶段，资本输出大大发展起来，这时才开始出现少数跨国公司。
当时，发达资本主义国家的某些大型企业通过对外直接投资，在海外设立分支机构和子公司，开始跨国性经营。
国际直接投资和跨国公司理论
国际直接投资和跨国公司理论介绍国际直接投资（Foreign Direct Investment，简称FDI）和跨国公司（Multinational Corporation，简称MNC）是国际经济领域中非常重要的概念。
本文将探讨国际直接投资和跨国公司的理论基础、动因以及对全球经济的影响。
国际直接投资的定义和理论基础国际直接投资是指企业在一个国家或地区对另一个国家或地区的企业进行投资，通过获得股权或控制权来在投资国家或地区直接进行经营活动。
国际直接投资的理论基础主要有三个方面：1.内部化理论：根据内部化理论，企业选择进行国际直接投资是为了通过直接控制海外市场来获取竞争优势，并将垂直整合整个供应链，从而获得更高的效益。
2.市场失灵理论：市场失灵理论认为，由于信息不对称、交易成本高等原因，市场无法实现资源的最优配置。
因此，企业通过国际直接投资可以直接控制生产要素，降低交易成本，提高资源配置效率。
3.资源基础理论：根据资源基础理论，企业通过国际直接投资可以获取特定资源和技术，从而获得竞争优势。
跨国公司通过在不同国家之间分散投资，可以充分利用各国的资源和技术，提高企业的竞争力。
跨国公司的定义和发展动因跨国公司是指在两个或以上国家开展业务的企业。
跨国公司的发展动因主要包括市场扩张、资源获取和资源整合：1.市场扩张：跨国公司通过在不同国家开展业务，可以实现市场的扩张和多元化。
进入新市场可以带来更多的销售机会和收益。
2.资源获取：跨国公司通过在不同国家投资，可以获取各国的资源，如原材料、劳动力、技术等。
这些资源可以为企业提供竞争优势，降低成本。
3.资源整合：跨国公司通过在不同国家之间分散投资，可以实现资源的整合和优化配置。
例如，利用低成本的劳动力生产产品，再以较高价格销售到其他国家。
国际直接投资和跨国公司对全球经济的影响国际直接投资和跨国公司对全球经济具有重要影响，主要体现在以下几个方面：1.资本流动：国际直接投资促进了资本在全球范围内的流动。
对跨国公司组织结构的介绍
网络化
随着信息技术的发展，跨国公司 的组织结构逐渐向网络化演变， 各部门、子公司之间的联系更加
紧密。
灵活性
为了应对快速变化的市场环境， 跨国公司的组织结构更加灵活，
能够快速调整资源和战略。
无边界组织
打破传统组织结构的边界，实现 跨部门、跨职能、跨地域的合作，
提高组织的效率和创新能力。
04
跨国公司组织结构的挑战与对策
03
跨国公司组织结构的演变
跨国公司组织结构演变的原因
经济全球化
随着全球化的加速，跨国公司需要适 应不同国家和地区的文化、法规和市 场需求，这导致了组织结构的演变。
技术进步
市场竞争
为了在激烈的市场竞争中获得优势， 跨国公司需要优化资源配置、提高运 营效率和灵活性，这也促使了组织结 构的变革。
信息技术的快速发展使得跨国公司能 够更有效地协调和管理全球业务，推 动了组织结构的调整。
跨国公司组织结构的挑战
文化差异
信息传递
跨国公司面临来自不同国家和地区的员工 ，他们有着不同的文化背景和工作习惯， 这给组织管理带来了挑战。
由于跨国公司的规模庞大和地域分散，信 息传递的效率和准确性成为一大挑战，可 能导致决策延迟或误判。
资源整合
法律合规
跨国公司需要整合不同国家和地区的资源 ，包括人力、物力和财力，以实现整体效 益最大化，这需要强大的资源整合能力。
跨国公司的特点
跨国公司具有全球化的经营视野 和战略目标，通过在多个国家开 展业务来获取更大的市场份额和
竞争优势。
跨国公司通常拥有雄厚的资金和 技术实力，能够进行大规模的投 资和研发，并具有较强的创新能
力。
跨国公司通常采用现代化的管理 手段和信息技术，以提高运营效
对跨国公司组织结构的介绍课堂PPT
❖ • 缺点：
❖
– 国际部资料信息不全。
❖ – 决策不及时。
❖ – 国际部要依赖国内各产品部，容易使国内、国外业务
❖ 发生矛盾。
.
17
四、全球性结构
一、全球性职能分布结构 董事会
总经理
总部职能部门
生产副经理 国内外制造
销售副总经理 国内外销售机构
理研国究内与外开研发发副单总位经国财内务外副财总务经机理构
营，有利于了解国际市场行情，扩大企业产品的出口。
❖ • 缺点：
❖ – 简单的出口部结构难以适应企业随后发展起来的综合 ❖ 性业务的要求。
❖ – 出口部起初隶属于销售部，容易与国内的其他部门产 ❖ 生利益矛盾。
.
12
二、母 子公司结构
董事会
母公司总经理
总部职能部门
国内子公司A 国内子公司B 国内子公司C 国内子公司D
2、分公司在责任承担上和子公司不同。 3、设立程序不同。 4、承担债务的责任方式不同。
.
7
第二节跨国公司公司的组织结构概述
❖ 一 、跨国公司组织结构的演变过程
❖ 跨国公司组织结构的变化主要取决于以下6种因素： ❖ ①企业的所有权结构与法定状况； ❖ ②成立的年限与规模； ❖ ③所从事的增值活动及其有关交易的数量和特点； ❖ ④与其他企业建立的关系的形式； ❖ ⑤跨国经营活动的区域分布； ❖ ⑥制定并正在实施的跨国经营战略。
- 分为企业外国际网络结构和企业内国际网络结构 两种。前者是跨越企业界限与企业外其他组织之间 形成的网络关系；后者是企业内部各部门之间形成 的网络关系。
.
33
飞利浦的跨国网络结构
管理委员会
家电
照明
半导体
跨国公司经营与管理
一、跨国公司的定义。
跨国公司是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经济活动的国际企业组织。
•三、跨国公司的特征1、跨国公司是“国际化”了的企业。
“国际化”指：跨国公司在世界各地直接投资，设立分支机构，从事国际生产，在世界范围内进行销售2、对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段。
对外直接投资是指一国企业在外国进行的伴有经营控制权的投资。
3、全球战略和内部一体化、实行全球化战略，是指跨国公司具有全球性战略目标和战略部署。
“内部一体化”：跨国公司一般实行集中决策、分散经营的管理体制。
公司内部实行统一指挥，密切配合，相互合作，形成一个整体。
4、技术内部化跨国公司一般把主要的研究机构设在母公司所在国，使研究成果牢牢掌握在公司总部手中，并且首先在公司内部使用，推迟扩散，以尽可能保持自身较长时间的领先地位。
•第二节跨国公司的构成和类型一、跨国公司的构成1、母公司指负责对外直接投资，并对接受投资的经济实体进行控制的公司。
2、子公司母公司直接投资在母国内外设立的经济实体。
其所在的国被称为东道国。
•子公司一般是所在国政府机构注册的法人组织，在法律上独立于母公司，在公司名称、章程、组织机构与资金构成等方面，表面上与母公司没有明显的联系，但实际上受母公司的控制和管理。
3、分公司、是母公司的分部，利用母公司的名称和章程，在公司的直接控制下开展经营活动，财产所有有权属于母公司，资产与负债通常直接反映在母公司的资产负债表上。
•分公司一般不是独立的法人组织。
•四、20世纪90年代以来跨国公司的发展动态1、大型跨国公司在国际直接投资中继续占主导地位2、跨国公司的战略联盟趋势3、企业兼并收购已成为跨国公司直接的重要内涵投资（1）企业并购规模巨大，（2）并购领域广泛。
（3）跨行业并购；（4）跨国并购。
4、跨国公司担当了技术创新的发动机5、亚洲发展中国家跨国公司不断崛起，并逐渐成为区域内投资的主要力量。
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• Small Molecule • Biologics • Milla Molecule • Antibody drug conjugates
Focus
• Diabetes 糖尿病
Novo Nordisk
• Haemostasis Management 止血管理
Congenital Haemophilia 先天血友病 Acquired Haemophilia 后天血友病 Blood disorder
1887 BMS
1860
1870
1880
1890
1900 1910
1920 1930
1863 Bayer
1896 Roche
1923 Novo Nordisk 1915 Lundbeck
1886 Johnson & Johnson
71.3 52.3
Sales ($Billion)
Sales in 2013
Johnson & Johnson INNOVATION
3 Areas
• New Drugs ( Diabetes, Flu, HIV…) • Medical Device (Global Surgery, Medical Solution,
Orthopaedics整形) • Consumer Health Care
• Alzheimer’s 阿兹海默症 • Depression 抑郁症 • Anxiety 焦虑症 • Parkinson’s 帕金森氏症 • Stroke 脑卒中 • Alcohol Dependence 酒精依赖症
Lundbeck
Merck Serono
Focus
• Oncology 肿瘤学 • Immuno-oncology 免疫肿瘤学 • Cardiovascular 心血管 • Multiple Sclerosis 多发性硬化 • Infertility 不孕不育 • Endocrine Disorder 内分泌失调
Chinese Name 强生 罗氏
百时美施贵宝 拜耳 灵北
默克雪兰诺 诺和诺德 阿斯利康
礼来
Country USA
Switzerland USA
Germany Denmark Germany Denmark
UK USA
Foundation Years
1668 Merck
1876 Lilly
1913 raZeneca
• Diagnostics
the early detection targeted screening evaluation and monitoring of disease
Asia and emerging markets: 2 strategic goals
Roche
Local Global
the leading company in the area of prescription medicines and consumer products
Focus: 4 divisions
• Pharmaceuticals
Hematology/cardiology 止血/心脏学 Oncology 肿瘤学 Women health care
• Growth hormone therapy 成长荷尔蒙治疗
Growth hormone deficiency (GHD) 成长荷尔蒙不足 Skeletal dysplasia 骨骼发育不良 Chronic renal disease 急性肾脏疾病
A global BioPharma leader
25.9
25.7
23.1
16.4 15.3 15.3
8.7
Johnson & Johnson Innovation
Roche
Bayer Astrazeneca Lilly
BMS
Lundbeck
Novo
Merck
Nordisk Sereno
R&D Investment
12 10
8 6 4 2 0
Lilly
R&D expense($Billion)
Proposition of sales
25.0%
20.0%
15.0%
10.0%
5.0%
0.0%
BMS
Roche Merck Sereno Bayer
Johnson &
Johnson
Innovation
Location of R&D
Marketing Strategy: Asia and Emerging Market
Focus: six core therapeutic areas
• Cardiovascular 心血管 • Immunoscience 免疫科学 • Neuroscience 神经科学 • Metabolics 新陈代谢 • oncology 肿瘤学 • Virology 病毒学
BMS
Bayer Healthcare
Delivering clinical POC
products
Focus: Mental and brain diseases
• Neurodegeneration 神经退行性疾病 • Neuroinflammation 神经炎症 • Synaptic transmission 突触传递
Lundbeck China Product Portfolio
AstraZeneca
Focus: 3 core areas
• Oncology 肿瘤学 • Respiratory , Inflammation，Autoimmune 呼吸, 炎症,自身免疫 • Cardio-Metabolism 心血管-新陈代谢
Drug Platforms
• Small Molecule, Biologics…
• Medical Care
Diabetes Care: blood glucose monitoring systems Diagnostic Imaging ：X-ray contrast media
• Consumer care
Non-prescription medicines (Aspirin) Vitamins
What it consider & How it prioritize
• Ability to establish pre-clinical and clinical POC • Time and cost to pre-clinical and clinical POC • IP strength • ……
• Animal health
Focus: pharmaceuticals and diagnostics
• Pharmaceuticals
Infectious diseases 传染性疾病 Oncology 肿瘤学 Neuroscience 神经科学 Immunology 免疫学 Cardiovascular and metabolism 心脑血管和新陈代谢
Focus
• Oncology 肿瘤学 • Diabetes 糖尿病 • Cardiovascular 心脑血管 • Critical care 病危护理 • Men’s Health • Musculoskeletal 肌骨骼
Lilly
THANK YOU
Presentations Summary of International Companies in CBPF
Presented Companies
Companies Information
Company Johnson & Johnson
Roche BMS Bayer Lundbeck Merck Serono Novo Nordisk AstraZeneca Lilly