小组会仪流程

小组会学习

目的：锻炼九点领导力

1、检视团队宣言进度及成果情况；

2、锻炼教练技术技能（CP）。

小组会需准备资料：

1、所有伙伴的周计划；

2、案例者提供的书面案例（每次1人）资料人手一

份。

小组会注意事项：

1、会前需确定本次小组的主持人、时间廊、记录员、

案例提供者、支持者。

2、小组会前所有伙伴需填写好周计划自我检视、死党

检视情况，九点领导力锻炼评分及目标宣言成果进度

表；

3、案例提供者是团队中本周重点支持对象；

4、小组会前一天完成所有资料准备工作并所会议流程

发给小组成员及教练；

5、会议前30分钟由教练给主持人定向；

6、会议开始前15分钟由主持人给本次会议组委成员

（案例提供者、时间廊、支持者、记录员）定向；

7、本次小组会结束前确定下次小组会会议场地、小组

的主持人、时间廊、记录员、案例提供者、支持者。

小组会流程：（每两周一次）

一、所有伙伴这两周的成果检视（成果、做得好的、可以提升的、

下一步）及下两周目标设定（60分钟），团队给与支持、回应、挑战！

二、案例学习（案例可以是做得好的，最困惑的、最需要支持的、

具有代表性的):（60分钟）

案例提供者分享案例背景（5分钟）；

支持者与案例提供者互动过程（锻炼聆听、发问），（10分钟）；

伙伴们讨论（回应、支持、挑战），（25分钟）；

案例者分享感受、收获（5分钟）；

伙伴们给支持者回应（5分钟）；

教练总结回应（5分钟）；

注意事项：

1、案例提供者分享案例背景：分享需是真实案例，分享要清

晰事件过程、困惑点、需要支持方向；

2、在10分钟互动过程中只有案例者与支持对话，其他人禁

言；

3、在互动结束后，所有伙伴需针对该案例互相讨论，如：“从

我的角度，我会怎样看这事件———我觉得她这样的态度会产

生的影响是———她的情况与本周锻炼的领导力关联的是—

——”。

三、总结本周领导力应用情况（10分钟）；

四、讨论下周领导力锻炼方向（10分钟）；

五、针对每个学员需要提升的方向团队给出挑战项目，被挑战者选定支持者、鼓励者、监督者（SEA)。（30分钟）；

六、主持人总结（5分钟）

今次会议的有效性及可以提升的是？选定下次小组会时间地点、主持人及案例提供者；

七、教练总结（15分钟）教练针对团队目前情况，本次小组会情况，指导团队下一步需提升的方面。