住宅工程监理大纲 170页(超高层 流程图)

目录

一、第一章本工程概况、监理的范围、目标和依据

二、第二章质量监理工作内容及方法

三、第三章进度监理工作内容及方法

四、第四章造价控制

五、第五章安全生产文明施工管理

六、第六章合同管理

七、第七章信息管理

八、第八章组织协调

九、拟用于本工程项目的主要设施、设备

第一章本工程概况、监理的范围、目标和依据

一、工程概况

1、建设单位：湖北信和房地产开发有限公司

2、工程名称：信和·安佳（三环锻压）凤凰城B地块商住楼

3、工程地点：苏州路西延以北，城际铁路以北

4、建筑面积：110689平方米

5、工期要求： 700日历天

6、委托监理范围：施工阶段监理

7、投标人资质等级要求：房屋建筑工程监理甲级以上资质

二、工程特点

1、本工程建筑物外型较为复杂，且立面设计凸凹较多，监理过程中要特别注意对其施工缝，建筑定位，建筑防水，建筑节能等关键部位的控制以及高层建筑施工安全设施的落实。

2、本项目建筑对工程细部质量要求较高，结构安全尤为重要。工程包含工作内容多样，工程功能系统齐全，施工工期紧张，给施工技术、质量控制增添了和很多控制点面。特别是建筑结构安全保证和质量通病防治尤为重要。

3、在施工中，因环境特殊，安全文明施工要求严格。施工临时设施占地范围必须经过审核批准。施工时必须保证安全作业、降低施工干扰。

三、本工程实施难点:

难点一：测量放线——建筑物的角点定位放线精度要求较高，必须准确定位，各方向都应该闭合，尽可能减少误差。以免影响上部建筑结构的施工。因此测量放线是实施的第一难点，要按设计要求精确地把控制轴线定位，然后把各轴线的位置放出来，要准确把握轴线基准点和高程控制点。红线班根

据建筑总平面放出四角坐标点（至少应有二个分点），监理工程师应认真复核交点的闭合情况，并做好交点闭合复测记录。事后，施工单位提交定位测量成果验收单报监理、业主审批。交点工作完成后，施工单位在较隐蔽处设置引测坐标点，并用砼作好桩位保护。监理工程师要认真的进行复核、确认、记录在案。施工单位应将标高原点控制在可长期保存，可视明显的位置上作好标高原点，监理工程师亦要复核，标高原点的准确性，并做好复核记录，在坐标点，标高点经监理复核、确认无异后，对报验的测量成果单进行签字验收，并报业主留存。

现场监理应认真审核承包单位的测量放线人员的资质，检查测量仪器的计量检定合格证，专业测量监理工程师必须对控制点亲自复检测量，确保正确无误。

难点二：建筑物防渗漏的预防和控制——随着城市建设的不断扩大和建筑行业改革的逐步深入,提高建筑工程的质量水平，越来越显示出它的重要性和紧迫性,建筑物特别是公用建筑、民用建筑，渗漏问题关系到建筑工程质量的优劣，关系到业主、用户的切身利益。因此，在工程中监理必须抓好渗漏问题的防治，现就创“无渗漏”建筑工程的一些方法和措施简述如下：

项目监理部将根据设计编制专项的《屋面、外墙、厨房、卫生间防水监理细则》指导开展监理工作；在该分项防水工程施工中，专业监理工程师从原材料把关开始，到施工过程中的工序质量、工艺技术的控制，直到最后的竣工；在关键部位的旁站，对各种材料的见证取样陪同送检；运用各种监理手段确保工程无渗漏，让业主满意放心。

难点三：工期控制——信和·安佳（三环锻压）凤凰城B地块商住楼工程的总工期以业主与甲方签订的合同为准，根据本工程的工程量和建筑物复杂程度来看，工期十分紧，因此必须加强进度控制。

施工方必须认真编制施工组织设计，制定切合实际的工程总进度计划和施工网络计划，确定关键工序和关键线路，仔细地组织材料、设备采购供应

计划，保证施工能顺利进行。监理部应认真审查施工组织设计和网络进度计划，加强各施工分包地协调配合。施工过程中要建立监理例会制度，认真抓好进度控制，要督促施工方编制好月、周进度计划，及时检查月、周计划实现情况，发现问题及时协调，建立进度控制点，保证周、月计划地落实，确保实现总工期目标。

难点四：安全文明施工——信和·安佳（三环锻压）凤凰城B地块商住楼是重点工程，因此必须搞好安全文明施工。

检查督促承包单位认真执行国家现行《施工安全技术规范》，检查施工技术措施和安全防护措施及文明施工措施的贯彻落实，确保用电安全，杜绝人身安全事故的发生，争创安全优质施工现场和文明施工工地的目标。

难点五：环境保护——注重环境保护，这是本工程进场施工要解决的问题之一。为了施工安全和减小废水、粉尘污染，监理部将要求施工单位将采取封闭措施，使行人隔离于施工区域外，彻底杜绝施工扰民及施工伤害事故，同时加强作业人员的文明施工教育，将施工废水集中沉集后集中排入市政管网；施工时注意噪声控制，将工程施工对周边环境的影响降至最小程度。

四、本工程监理工作重点:

根据本工程的情况，监理工作需针对性的重点做好以下工作：

1、选派专业对口，经验丰富，有敬业精神，组织协调能力强的总监及各专业监理工程师进行现场工作。在总监理工程师的主持下，发扬团队精神，统筹组织安排，协调各专业施工队伍的工作。重点抓好本工程实施阶段的几个重、难点的监理工作。

2、着重审核施工承包单位报送的施工组织设计及人员、设备情况，质保体系、安保体系的组织情况，制度执行落实情况，结合本工程各个单项工程的实际情况，采取相应的监理措施、方法和手段。各专业监理工程师要深入现场，发现问题要及时向承包商提出，督促其改正，做到事先指导，跟踪监督，按照上述监理的重点和难点严把验收关。确保工程质量达到合同要求。

3、认真审核施工单位的总进度计划及季、月、进度计划，督促施工单位在提交施工方案时应有进度保证措施。总进度计划应划分阶段工期和节点工期，在保证质量和施工安全的前提下，监理应指导并督促施工单位完成各阶段的进度计划。

4、为对本工程的投资进行全过程控制，我公司拟派一名全国注册造价工程师，利用计算机及相应的投资控制软件对造价进行动态控制，以达到投资控制的目标。

5、安全和文明施工控制，是目前监理不可勿视的工作重点，本工程总监理工程师是安全文明施工监理的第一责任人，具体分管安全文明施工的控制，各专业监理工程师发现安全文明施工方面的隐患，都有责任督促施工单位整改，确保安全文明施工达标。

第二章质量监理工作内容及方法

本工程建筑面积：约110689平方米。质量控制是监理工作的重点，监理必须对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及保修阶段进行全过程控制，对参加施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，按合同要求和有关规定达到预期质量目标，其主要工作有：

一、工程质量控制总目标、原则

1、质量控制目标：合格，力争优质工程

2、质量控制原则：

“严格要求，预防为主，动态管理，跟踪监控，热情服务”

二、工程质量控制目标分解

为确保质量控制总目标的实现，响应业主招标文件的要求，根据国家标准：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及相应的分部工程质量验收规范对工程质量检验批、分项工程、分部工程及单位工程进行验收的规定，将质量控制总目标分解为以下子目标，以便加强控制。