财务总监述职报告ppt

财务总监述职报告ppt
标题：财务总监述职报告
一、引言
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！时光荏苒，转眼间已经又是一年了。

在过去的这一年里，我担任财务总监职位，承担了财务管理和监督的重要职责。

今天我将向大家做一份述职报告，总结过去一年的工作，分享经验与体会。

二、工作总结
1. 完成财务报表的编制
过去一年，我们严格按照财务制度和规范，及时完成了公司年度财务报表的编制工作。

通过正确、准确地进行会计核算和报表编制，为公司的决策提供了可靠的依据。

2. 健全财务管理制度
我积极参与公司财务管理制度的修订和完善工作，对于公司的财务管理提出了一系列的建议。

通过推行预算管理、费用控制等措施，实现了财务管理体制的规范化和科学化。

3. 提高内部控制水平
重视内部控制工作的建设，提高公司的风险防控能力。

我积极推进内部控制制度的建设，并对重要的业务流程进行了风险评估和监控，大大降低了公司的经营风险。

4. 加强成本管理
在成本管理方面，我主导了成本核算体系的建设，并积极推行成本控制和管理措施。

通过精细化成本核算和合理的成本控制，成功降低了成本，提高了公司的整体利润能力。

三、存在的问题与不足
1. 人员培养不够
公司的财务团队在过去一年发生了一些人员的流动，导致了团队建设和人员培养的进程不够顺利。

在今后的工作中，我会加强对团队成员的培训和培养，确保团队的整体素质和能力。

2. 信息化程度有限
公司目前的财务管理还存在一些信息化程度不高的问题，对于财务数据的收集、分析和应用方面有待提升。

我将在今后的工作中，推进公司财务信息化的建设，提高工作效率和质量。

3. 沟通协调不够充分
作为财务总监，我意识到自身在沟通和协调方面的不足。

在今后的工作中，我将加强与其他部门的沟通和合作，促进团队之间的协同配合，共同为公司的发展做出贡献。

四、今后的工作计划
1. 提升战略级财务管理能力
作为财务总监，我将不断提升自身的战略级财务管理能力。

深入了解公司的发展战略和业务模式，参与并发挥好财务在战略制定和决策中的作用，为公司的发展提供有力支持。

2. 推进财务信息化建设
积极推进财务信息化建设。

加强对财务系统的规划和建设，提高财务数据的准确性和可靠性，为公司提供更好的财务支持和决策依据。

3. 加强团队建设和人员培养
加强对团队成员的培训和培养，提高整个团队的综合素质和工作能力。

建立良好的团队氛围，营造积极向上的工作氛围和文化，共同推动公司的发展。

四、结束语
过去一年，我在财务总监岗位上努力工作，取得了一些成绩，同时也发现了自身存在的不足和问题。

今后，我将会持续努力，进一步提高自身的综合素质和业务水平，为公司的发展贡献更大的力量。

谢谢大家！。