财务总监述职报告ppt

财务总监述职报告ppt

标题：财务总监述职报告

一、引言

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！时光荏苒，转眼间已经又是一年了。在过去的这一年里，我担任财务总监职位，承担了财务管理和监督的重要职责。今天我将向大家做一份述职报告，总结过去一年的工作，分享经验与体会。

二、工作总结

1. 完成财务报表的编制

过去一年，我们严格按照财务制度和规范，及时完成了公司年度财务报表的编制工作。通过正确、准确地进行会计核算和报表编制，为公司的决策提供了可靠的依据。

2. 健全财务管理制度

我积极参与公司财务管理制度的修订和完善工作，对于公司的财务管理提出了一系列的建议。通过推行预算管理、费用控制等措施，实现了财务管理体制的规范化和科学化。

3. 提高内部控制水平

重视内部控制工作的建设，提高公司的风险防控能力。我积极推进内部控制制度的建设，并对重要的业务流程进行了风险评估和监控，大大降低了公司的经营风险。

4. 加强成本管理

在成本管理方面，我主导了成本核算体系的建设，并积极推行成本控制和管理措施。通过精细化成本核算和合理的成本控制，成功降低了成本，提高了公司的整体利润能力。

三、存在的问题与不足

1. 人员培养不够

公司的财务团队在过去一年发生了一些人员的流动，导致了团队建设和人员培养的进程不够顺利。在今后的工作中，我会加强对团队成员的培训和培养，确保团队的整体素质和能力。

2. 信息化程度有限

公司目前的财务管理还存在一些信息化程度不高的问题，对于财务数据的收集、分析和应用方面有待提升。我将在今后的工作中，推进公司财务信息化的建设，提高工作效率和质量。

3. 沟通协调不够充分

作为财务总监，我意识到自身在沟通和协调方面的不足。在今后的工作中，我将加强与其他部门的沟通和合作，促进团队之间的协同配合，共同为公司的发展做出贡献。

四、今后的工作计划

1. 提升战略级财务管理能力

作为财务总监，我将不断提升自身的战略级财务管理能力。深入了解公司的发展战略和业务模式，参与并发挥好财务在战略制定和决策中的作用，为公司的发展提供有力支持。

2. 推进财务信息化建设

积极推进财务信息化建设。加强对财务系统的规划和建设，提高财务数据的准确性和可靠性，为公司提供更好的财务支持和决策依据。

3. 加强团队建设和人员培养

加强对团队成员的培训和培养，提高整个团队的综合素质和工作能力。建立良好的团队氛围，营造积极向上的工作氛围和文化，共同推动公司的发展。

四、结束语

过去一年，我在财务总监岗位上努力工作，取得了一些成绩，同时也发现了自身存在的不足和问题。今后，我将会持续努力，进一步提高自身的综合素质和业务水平，为公司的发展贡献更大的力量。

谢谢大家！