苗木基地发展规划

苗木基地发展规划
苗木基地发展规划

昆钢苗木基地发展的初探

摘要:近几年,园林绿化得到了前所未有的重视和发展,特别是省政府提出建设新昆明发展目标以来,整个苗木行业对苗木的要求也在不断变化、不断提高。这就要求昆钢苗木基地要加强苗木种植的规范化管理,加大人力资源的挖掘及培养力度,在学习、吸收、借鉴中外苗木产业的基础上,结合自身实际,优化创新,逐步走入市场、融入市场,形成一支集售苗、绿化工程的设计与施工、养护一条龙服务的重信誉、质量优的队伍。

关键词:苗木产业发展科技

随着社会进步,人们对居住环境的更加重视以及西部大开发

的推进,绿化苗木的需求量会越来越大。国内不少大型企业也开

始投资“绿色银行”的苗圃生产,许多地区把苗木作为农业产业化

调整的主要方向,苗木业在我国已成为具有巨大潜力的朝阳产

业,专业从事环境建设的事业蓬勃兴起成为时代的特征。"十五"

期间,有着多方面的外部动力和内在因素推动我国园林事业的发

展。如中国加入世贸组织、北京申奥成功、西部大开发、城市化

进程加快、房地产业的方兴未艾、加快绿色通道的建设、旅游业

的兴起、人民环保意识的加强等等……这些都给我们带来了无限

的发展机遇和广阔的市场前景。

一、对昆钢苗木基地现状的分析

昆钢拥有苗木基地20万㎡(约300亩),实际可利用面积约

15万㎡(230亩),苗木市值约306万元。技术员及以上职称9人,具备园林绿化的设计、施工能力,具有多年的现场施工经验,之前主要完成了凌波小区、阳光花园、金屯小区、黄金海岸、湖

西小区等昆钢生活小区的绿化和大部分生产厂区的绿化;承包了安宁市连然镇政府办公区绿化;参与了320国道安宁段的绿化。取得了很大的成绩和效益。但与其他绿化单位相比,还存在着较大的差距。

(一)昆钢苗木基地存在的弱势

1、总体实力不强

由于受自然条件的影响很大,苗木产量不稳定;生产面积小,难以达到规模化生产;生产技术落后,从业人员专业素质较低,致使苗木技术含量低,产品质量差,达不到城市园林绿化的要求;产业基础较为薄弱,组织化程度较低,市场开拓能力不强,销售渠道单一;生产具有很大的盲目性,产品“小而全”现象普遍存在,且生产的苗木大多属“短、平、快”的树种,苗圃经营缺乏特色;知名度和影响力还不高。

2、经营水平不高

多数从业人员的经验积累不足,对市场和产业发展缺乏前瞻性分析,在品种选择、种植管理等环节主观臆断,盲目跟风,苗圃中屯苗大多雷同。常规品种苗小和滞销品种较多,市场热销的新品种、特色品种和绿化大苗相对较少。

3、生产技术落后

专业技术人员较为缺乏,园林绿化苗木的生产水平远远跟不上发展需要,多年来一直沿用传统的露天苗圃栽培方式,大多品种单一,规模小,生产技术落后,缺乏有效的技术管理,苗木质

量不稳定,苗木成活率低,产品供应季节短,生产周期长,生产率低,占用了大量的优质苗地。

4、服务体系不够完善

产业发展目前仍处于国企状态,社会化科技指导与服务体系不够完善,行政管理与服务手段相对滞后。

(二)昆钢苗木基地存在的优势

我国是世界上栽培花卉、发展园林艺术最早的国家之一,许多名贵的花卉品种和园林艺术著称世界,加之和平稳定的社会环境,为我国花木产业的可持续发展提供了许多有利的条件。昆钢距离昆明仅30余公里,自然条件、地理条件与昆明相差无几。

1、种质资源优势

种质资源是花木业可持续发展的物质基础。我国是世界野生花卉资源和园林植物资源最为丰富的国家之一,被誉为“世界园林之母”,而云南是植物王国,丰富的种质资源,为我国花木业的发展提供了坚实的物质基础。我们应该变资源优势为商品优势、产业优势。

2、自然资源优势

我国地域辽阔,地貌类型齐全,气候多样,适宜不同生物特性的花卉、植物的生长,有着得天独厚的自然条件。特别是昆明地区四季如春,号称“天然温室”,这样的气候条件是许多国家梦寐以求的。

3、劳动力资源优势

我国人口众多,劳动力资源丰富。特别是随着农村产业结构调整的深入和农业现代化步伐的加快,农村剩余劳动力增多。而花木业属劳动密集型产业。这为我国花卉的发展提供了前所未有的好机遇。

二、对当前苗木市场前景的分析

(一)有利因素

1、国民经济持续快速增长是苗木产业快速发展的保证。

“十五”期间我国年平均经济增长速度为7%以上,今后20年我国经济仍将保持快速发展,这为苗木产业持续发展提供了重要的保证。

2、城市化进程加快和房地产业兴起是苗木花卉产业快速发展的加速器。

随着城市化进程的不断加快,城市人口和城市用地规模迅速扩大,大规模的园林绿化建设和房地产业快速发展,尤其是北京申奥和上海申博成功,为花木产业创造了巨大的市场空间。3、基础设施建设拉动苗木花卉产业发展。

近年来,我国重大基础设施建设投资规模庞大,到“十五”末我国公路通车总里程将达160万公里,其中高速公路里程达2.5万公里以上,新建铁路1-4万公里,大量的园林植物将用于道路绿化和配套景观建设。

4、人民生活水平不断提高和环保意识的不断增强,将大大促进苗木花卉产业的发展。

目前我国城镇居民生活水平不断提高,逐步进入全面建设小康社会的新阶段,花木消费将由社会消费、集团消费为主转向城镇居民的日常消费,市场需求不断扩大。同时,随着环境意识的不断提高,尤其是国家加大对环境建设的投入,必将有力促进绿化事业和苗木产业的发展。

综上所述,中国苗木产业持续快速发展的外部条件已经基本成熟,估计今后5—10年,中国苗木产业将以20%左右的年增长速度快速发展。

(二)市场需求特征:

1、大规格苗木供不应求

由于近年来城市绿化迅速发展,大规格、成品苗木需求剧增,当前的成品苗木生产量与市场需求相比还存在很大的缺口。这主要是因为苗木生产需要一定的周期,灌木一般要3至4年,常绿阔叶树种和针叶树种一般需要5至10年,绿篱灌木品种生产周期一般也要2至3年,乔木和整形苗木需要的时间则更长。据调查,胸径在4厘米以上的乔木、冠幅在30厘米以上的灌木仅占苗圃总存苗量的 20%左右。

2、绿化苗木呈多元化发展

随着城市绿化对生态功能和景观效果要求的提高,绿化市场越来越要求树种品种的多样化,呈现绿化、美化、香花并重的趋势。上海市在几年前曾提出引进100多个乔木新树种或品种,其他地区也不例外。在这一需求的刺激下,浙江、江苏、江西、湖

南等地对野生植物资源开发和新品种引进的速度明显加快,但因苗木生产的周期长,目前新品种的推出速度还远远不能满足市场的需求。

3、彩叶树种和花灌木持续旺销

城市绿地中以各色灌木组成的绿化色带是城市的一道亮丽风景,花灌木的使用量非常大,因此当前红花继木、金叶女贞、杜鹃、红叶小檗、扶芳藤等苗木产销两旺,同时如红叶石楠、金叶小檗等一些新引进的彩叶新品种前景十分广阔。此外,彩叶乔木的开发也不容忽视。乔木是组成城市绿化景观主体,由于前一个时期人们过多地注重了常绿树种的生产,近年来,在江浙沪一带,像无患子、枫香、七叶树、伯乐树等具有明显季相变化树种的大苗也出现了紧缺状况。

4、容器苗将成为发展方向

容器苗具有成活率高、缓苗期短、栽植不受季节限制、绿化施工方便、绿化效果好和适合工厂化育苗等优点,在欧美等发达国家已经广泛生产应用,我国广东、浙江和福建等地区的部分企业已经开始尝试,绿化苗木的容器化生产将是下一轮绿化种苗业发展竞争取胜的重要法宝。

5、宿根花卉和地被植物前景广阔

当前我国城市公共绿地花坛应用已经十分普遍,但是花坛成本较高,花期相对较短,制约了大面积的应用。宿根花卉和地被植物的生产应用有助于大面积绿地景观技师的提高,而且随着

家庭庭院绿化的兴起,宿根花卉和地被植物的应用量也将进一步增加。

6、鲜花、盆花、盆景市场平稳发展

据有关资料报道,今年的鲜花市场销售情况总体与去年同期持平,各种鲜花价格平稳,但销售花卉利润有所下降,同时受季节和节日影响较大;中、高挡盆景销售平稳,微型盆景逐渐走俏;观叶植物平稳上扬,价格普遍比去年同期上升5%至10%左右。

三、昆钢苗木基地发展组织措施与实施对策

(一)组织措施

1、专业化经营规模化发展

昆钢苗木基地的显著特征是规模小,资金少,人力和物力都不充足,因此苗木产业要发展壮大,首先要做的就是认准一个目标,集中一切力量去实现。只有这样,才能在自己比较熟悉的领域内钻研透彻,精益求精。如果此时盲目追求多元化,形成小而全的经营模式,会使产业分散兵力。很多企业在发展过程中,也曾多次出现走专业化还是多元化的分歧,但最终还是走上了专业化生产的道路。

在选定了专业化方向之后,接下来的就是规模化经营。扩大规模对一个企业来说,不是一个简单的问题,而是要综合考虑到方方面面的因素。例如,企业的市场占有率有多大?市场的容量有多少?产品的市场价格还有多少浮动空间?同类产品在市场

中所占的份额等等,在综合这些因素后,才能决定企业究竟该定位在怎样的一个规模上。

2、转变机制强化管理

随着农业种植结构的调整,花木业迅速发展起来,在全国大小花木企业中,绝大多数是家族式私营企业,这样的企业要发展壮大,首先需要改革的就是家族式的管理和用人机制。昆钢苗木基地则是传统的国有企业,更应该进一步深化改革,组建成民营化的股份制公司,建立现代企业管理和用人机制。

3、信誉靠质量营销靠市场

通过实践,中小企业很多失败的原因就是盲目扩大规模,而忽略了产品的质量。所以,苗木基地在生产环节中,无论是种苗引进,还是大田育苗,对于何时施肥、药量配比、土肥供应等每个细节都应建立一整套严格的质量验收标准;在销售环节中,必须实行专用苗木包装袋、包装箱,在确保销售质量的同时,基地还必须加大售后服务,树立良好的信誉,必将为苗木基地赢得更大的市场空间。

(二)实施对策

1、建设特色基地

按照集中优势区域、提高规模效益的原则,大力发展特色乡土树种、彩叶树种、常绿大苗、芳香环保树种,加快苗木基地建设。

2、不断拓展市场

紧紧抓住市场机遇,积极开展对外合作与交流,大力宣传基地的特色苗木和产业,提高基地苗木产业的知名度和影响力。拓展苗木市场空间。建立并完善花木生产经营信息的采集、处理和发布体系。

3、发挥自身优势,打造特色品牌。

从传统的常绿花灌木生产为主迅速向以大规格彩叶树种、乔灌、地被结合生产为主的转变。目前,花卉苗木产业竞争日趋激烈,我们必须充分发挥自身优势,以特取胜。要切实发挥云南野生资源丰富,环境气候适宜,苗木适应性广的优势,重点发展滇朴、滇润楠、滇翠柏、彩叶树等乡土树种,积极开展野生花木的驯化,以特色求发展,向特色要效益。

4、提高科技含量,提升产业层次。

要加强科技指导,重点抓好新品种引进和野生树种移植驯化,加快建立优良品种引进试种和野生乡土树种驯化培育基地,强化苗木繁育过程管理及品种的评估、筛选、鉴定和开发推广工作。建立技术推广和科技培训体系,不断提高技术人员和广大职工的科技素质。重视苗木产业的科研攻关,重视与大专院校,科研院所的联系与合作,引进新品种,引进新技术。同时,加强苗木的标准化生产,提高产品档次。林业部门要依据树种及主栽品种生物学特性和国家质量标准。

总之,观念创新是一切创新之首,要通过观念创新,带动经营管理和市场营销创新。紧紧抓住城市绿化快速发展和“现代新

昆明”建设历史机遇,充分发挥自然、地理、交通、科技和文化优势,加大产业结构调整力度,依靠科技创新,大力发展有云南特色的乡土绿化苗木生产,建设滇中绿化观赏苗木生产基地,打造特色花卉产业,美化、绿化了环境,抓住全省各地大兴城市绿化建设和“现代新昆明”建设的历史机遇,围绕“现代新昆明建设”需要,调整产业结构,根据省建设厅关于城市绿化要体现云南植物王国资源优势特点,大力发展和采用云南乡土树种美化城市的要求,苗木基地要坚持以市场为导向,以科技创新为支撑,积极开展乡土绿化观赏树种引种驯化培育工作,大力发展以乡土绿化观赏苗木生产为特色的花卉苗木产业。在这样一种趋势下,市场将一步步平稳发展,逐渐趋于理想状态。今后发展的大环境将会是良性竞争为主导,逐渐淘汰不良现象的环境。如何寻求一个价廉物美的局面则成为苗木产业今后发展的趋势。

企业技术发展规划

***************有限责任公司 粉煤灰蒸压砖(府兴园品牌) 技 术 发 展 规 划

2018年公司生产技术部将在集团领导和公司总经理的领导下,“以企业发展为导向,以废旧资源利用、提产降耗为工作中心”的思想。根据公司建设和生产所需,在公司现有建设基础上,实现优质、高产、低耗、高效益的建设目标。 为全面的完成公司的各项目标任务,确保公司年度计划的落实,公司生产技术部将本年度的工作计划及管理目标进行如下规划: 一、部门年度工作计划 本部门将根据公司年度生产经营计划安排,以二次提产和废旧资源利用为中心任务,完成公司本年制定的增产工作、安全设施的整改建设、公司生产技术部资料的完善工作、部门技术力量的筹建工作、以及新增项目的建设工作。 1、年度增产工作:保证本年度年产粉煤灰蒸压砖6500万块计划的实施,做好各项技术支持工作及公司生产工作。确保产品裂纹、强度、外形尺寸各项公司生产的技术应用、质量、工期和生产安全。结合技术力量和生产部门的需求,将公司成本控制在最小化。 2、安全设施的整改建设:全力、有效的配合公司的安全建设工作。根据出现的安全整改问题,拿出各项任务的技术数据和确定方案,使成本最低化。全程

监督各项问题的整改落实情况,并不断的提出更合理、更科学、更经济的整改方案。做好各项整改工作的技术支持。 3、生产部门技术力量的筹建工作:结合部门现有人员资源,优化部门的技术和公司生产管理力量。培养现有人员的技术水平,规范各岗位职责,充分发挥一职多能的工作制度。另外,根据公司的建设发展,筛选部门精干力量,去除多余人员,补充欠缺技术人员。 二、年度计划目标 1、年度增产计划和废弃物利用目标 ①、粉煤灰 按照公司发电厂发电计划安排和粉煤灰产生量,计划在11月底完成粉煤灰利用共计8万吨。 ②、炉渣 按照公司发电厂发电计划安排和粉煤灰产生量,计划在11月底完成粉煤灰利用共计1.5万吨。 ③、白灰 按照集团公司下属电石厂生产计划安排和白灰产生量,计划在11月底完成白灰利用共计0.5万吨。 2、安全设施的整改建设计划目标

某某公司五年发展规划

某某公司五年发展规划 “十二五”时期,是xx集团调整战略布局、发展循环经济,培育支柱产业、加大资本投入、持速快速发展的五年。是不断增加积累、不断扩大规模、不断打造品牌、不断发展壮大的五年。物质文明、精神文明和政治文明三个文明建设取得巨大成就。“十二五”时期也是企业发展史上极不平凡的五年。我们认真贯彻落实党的路线方针政策,充分发挥民营企业管理体制灵活的特点和优势,有效应对国际金融危机巨大冲击,使企业在全球经营风暴中傲立市场。保持了经济发展的良好态势,并为长远科学发展和可持续发展奠定了重要基础。经过五年努力奋斗,企业形成了以建材、地产和建筑为支柱的循环产业发展集群。2014年,实现企业销售收入10亿元、利税超1亿元的经济发展目标。以硅酸钙板和水泥、商品混凝土生产为主的建材生产已成为XX市最大的产业。房地产已成为XX市十强开发企业。信德建设成为XX市为数不多的具有二级资质的企业。集团在XX市的地位和影响力显著提高;企业文化建设和党组织建设取得重大进展。五年取得的成绩前所未有,积累的经验弥足珍贵,社会的奉献名闻遐迩。 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》指出,“十三五”时期,是全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时

期。深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点,科学制定“十三五”规划,对于继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快发展,对于夺取全面建设小康社会新胜利、推进中国特色社会主义伟大事业,具有十分重要的意义。 《建议》明确要“大力发展循环经济”,“加快资源循环利用产业发展”,“推广循环经济典型模式”。弘洋集团现有建材、地产和建筑企业大都是关联企业,均有资源相互利用、相互补充、再生利用的循环功能和特性。为此,加快“十三五”时期集团产业发展,可以说是挑战与机遇并存,困难与希望同在。为了明确“十三五“时期集团发展方向,做到干有目标,赶有方向,经自下而上反复酝酿,征求意见,特编制宜昌弘洋集团有限公司“十三五”发展规划。 一、指导思想 深入贯彻党的十七届四中、五中全会精神,认真落实科学发展观。进一步解放思想,不断开拓创新。加强企业党组织建设和阵地建设,推动企业健康、快速发展。把弘洋集团建设成为XX市乃至湖北省产业规模一流,管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团。 二、总体思路及奋斗目标 (一)总体思路 根据集团已经形成的主导产业规模和发展趋势,未来五年总

医院科技发展规划十三五科技发展规划

医院科技发展规划十三五科技发展规划 改革开放政策为科技发展创造了良好环境,邓小平同志关于“科技是第一生产力”的论断解放了人们的思想,强化了“科技兴国”的观念。也为传统中医药的发展插上了腾飞的翅膀。 近年来,我院积极倡导科技兴院,十分重视医院内涵建设,突出中医特色,抓好人才培养,推动重点专科发展,提高医疗服务水平,医院建设和发展取得明显成效。今年是“九五”规划的最后一年,为进一步提高我院的医学科技水平,推动医院科技进步,特制订xx-xx 医学科技发展规划。 一、加强重点专科建设,促进医疗技术水平提高 加强医院的重点专科建设,逐步形成优势和特色,增强医院的综合实力,是医院生存发展的 __。我院确立了肛肠科、口腔科、中西医结合肿瘤科为重点建设专科,目前已初具优势,到xx年,各重点专科将建成融医疗、科研、教学、预防为一体,在市内及周边县享有较高声誉的特色专科。今后5年,医院将在人、财、物等方面给予一定的政策倾斜,优先满足重点专科发展的需要。

1、优先安排重点专科人员外出进修和学术交流,鼓励和支持 学科带头人外出考察,参加国内外学术会议,使他们了解本学科国内外进展和学术动态。 2、优先满足和培养重点专科人才,根据重点专科梯队需要, 对跨世纪学科带头人,在进修、深造、科研等方面给予优先安排,为他们掌握高尖技术创造良好环境。定期邀请省中医院、省口腔医院、省肿瘤医院的专家教授来我院会诊、手术、讲课。明确要求重点专科的医疗骨干充分掌握本学科中、西医最先进的诊疗技术,熟练解决本学科的疑难病症。 3、优先考虑重点专科设备配置,在一定的资金范围内,首先 保证重点专科设备的更新,添置。今后5年,医院准备添置新一代CT,800mAX光机,进口自动生化分析仪以及现代分子生物学PCR等 新技术、新设备,为重点专科提供新的检测手段。口腔科装备6台先进的全电脑控制的连体式牙科综合治疗机、铸造机、烤瓷炉、种植机、光固化机、超声波洁牙机等系列国产、进口成套的配套性设备,中西医结合肿瘤科配备介入 __所需要的各种设备,肛肠科购置肛门压力仪、肠镜、多功能微波治疗仪等先进设备,为开展各种高难度专科医疗服务提供可靠保证。对重点专科房屋进行改造、装修,待医院新建的综合楼下半年投入使用时,我院的重点专科条件将得到进一步改善,

科技公司发展规划的范本

科技公司发展规划的范本 XX科技公司十二五发展规划 XX科技公司发展规划以服务社会为导向,以创新和开拓为中心,以服务于国家经济发展与现代化建设为目的,以人为本,加强基础设施建设,加强科技课题研发,提升企业核心竞争力,逐步推进现代企业制度建设,为科技企业产业化发展和成果转化应用构建良好平台,并全力打造一流的科技公司。 发展思路为面向市场的科技企业。按现代企业模式,逐步健全现代企业制度和建立适应市场变化的灵活经营机制,充分利用市场的资源与环境,加快科技企业发展。 XX科技公司面对新的形势,全面分析企业发展的内部和外部环境,客观审视自身战略取势和定位,正确评价自身条件和能力,优化资源配置,立足于专业化和特色化发展,充分发挥优势,规避风险,抓住机遇,采取积极果断行动抢占先机,实现市场效应、规模效应、科技效应和价值效应,开创XX科技公司稳健快速可持续发展的新时代。 一、XX科技公司十二五规划发展目标

2012年建成管理科学、规范,具有一定规模的现代科技企业; 2015年建成行业内同等规模的一流企业; XX科技公司根据国家发展政策、市场需求、以及战略目标、根据实际情况规划未来5年内各阶段的主要发展目标并在实践 中不断修正充实,确保科技企业持续高效发展。 二、XX科技公司发展战略 1)立足市场,为科技建设提供专业化服务,支持企业的可持续发展; 2)进一步拓展XX科技公司的市场,基于XX科技公司在行业的丰富实践和经验,充分利用XX科技公司在行业的成熟的科技解决方案,成为行业内的科技服务提供者; 3)完善优化XX科技公司的科技人力资源组合,构建一支一流的科技管理和建设队伍,有效提升企业在业务应用和信息技术的综合能力; 4)充分联合XX科技公司的合作伙伴资源,拓展企业的有效资源。 三、XX科技公司企业文化

上海房地产公司50强

上海房地产公司50强,恒大排名29(附名单) 上海绿地集团 大华(社区网论坛商铺)集团 复地(集团)股份有限公司 上海中星(集团)有限公司 上海万科城市花园(小区网论坛)发展有限公司 上海市农工商房产(集团)有限公司 上海陆家嘴(社区网论坛商铺)(集团)有限公司上海瀛通(集团)有限公司 上海建工房产有限公司 中华企业有限公司 上海凯迪企业(集团)有限公司 中海发展(上海)有限公司 上海东苑房地产开发(集团)有限公司 上海静安(社区网论坛商铺)地产(集团)有限公司上海新长宁(集团)有限公司 上海中环投资开发(集团)有限公司 上海三湘集团有限公司 上海金外滩(集团)发展有限公司 上海中远三林(社区网论坛商铺)置业集团有限公司上海建德企业发展有限公司 上海证大置业有限公司 上海中邦置业(集团)有限公司 上海鹏欣(集团)有限公司 上海正阳(集团)有限公司 上海中房置业股份有限公司 上海永业企业(集团)有限公司 上海城建(集团)公司 上海达安企业发展有限公司 上海恒大房地产股份有限公司 上海市漕河泾新兴技术开发区发展总公司 上海西部企业(集团)有限公司 上海宝华企业集团有限公司

上海闵行房地产发展有限公司 上海城投置地有限公司 上海兴盛实业发展(集团)有限公司 上海虹桥经济技术开发区联合发展有限公司 上海静安城(小区网论坛)建投资置业有限公司上海珠江投资有限公司 上海中建房地产开发有限公司 上海浦东伟业房地产开发总公司 上海康桥半岛(小区网论坛)(集团)有限公司上海绿宇房地产开发有限公司 上海中福地产置业有限公司 上海静安(地产)有限公司 上海城开(集团)有限公司 上海市上投房地产有限公司 上海顾村(社区网论坛商铺)房地产开发公司上海好世置业有限公司 上海中凯企业集团有限公司 上海住宅科技投资股份有限公司

企业科技创新发展计划

公司科技创新发展计划 一、总则 科技创新是企业发展的原动力,也是企业生存与市场竞争的保障。因此,自企业成立以来就制定了企业科技发展规划,每五年为一个规划期限。公司制定企业科技发展规划的目的是为深入实施国家技术创新工程,健全和发展企业的技术领域研究开发体系,完善自主创新基础能力建设,全面提升自主创新能力,积极开展核心技术和关键技术的研发和产业化,增强公司核心竞争力,加强人才的培养,建立一流的科技研发中心,以一流的技术、一流的成果和一流的人才支撑**公司成为“中国第一民族企业”是**公司这一时期的主要任务。 二、企业科技创新发展策略 1、企业科技创新研发体系的建设 逐步健全适合**发展的科技研发体系,强调基础应用技术、产品设计开发、工艺制造技术的均衡发展。建立并完善科技研发的绩效评价办法、激励和约束机制等科技研发机制。 2、关键技术研发 着重加强一些关键技术的深层次开发,建立可靠地具有自主知识产权的理论模型。 企业在深入分析和准确把握市场需求的基础上,重点做好支撑企业中长期发展需要的研究开发工作,特别要不断研究开发出具有强力竞争力的新产品、新工艺、和新技术,积极搞好引进技术的消化、吸收和创新,充分利用国内外先进技术成果进行综合集成和应用开发,建立可靠地巨头自主知识产权的理论模型,实现企业在这些技术领域的国际领先地位。 3、科技研发队伍、投入及研发方式 企业制定及适时调整企业人员配置,创造先进的研究开发条件,建立有效的激励机制,吸引国内外的科技人才,增强企业对科技人员的吸引力和凝聚力,从而进一步壮大科技研发队伍,提高科研队伍的综合素质,优化升级科研队伍的人才结构。科技投入占当年销售总额的比重4%-5%,理顺科技投入的管理机制。自主研发与技术引进合作并重,灵活运用产学研合作的方式,积极主动地与客户、高等院校等建立多种形式的合作协同关系,有效组织和动用社会资源为企业技术创新发展服务;加强与国内外同行业的交流与合作,联合开展战略性研究开发,推动企业高新产业技术的升级换代。提高研发效率。 4、企业技术创新战略和技术发展战略的决策 企业应具备技术和市场信息的获取、分析和判断能力,从技术机会和市场机会相结合的角度制定和实施企业发展战略和技术创新战略规划,从而引导企业走向正

乐成科技公司发展规划方案

乐成科技有限公司发展规划方案乐成科技有限公司发展规划以服务社会为导向,以创新和开拓为中心,服务于国家经济发展与现代化建设为目的,以人为本!企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分,是企业全体员工共同的价值观体现,其根本任务就是在以人为本的前提下,激发活力,开发员动力,提高公司整体素质,推动公司全面发展。加强基础设施建设,加强科技课题研发,提升企业核心竞争力,逐步推进现代企业制度建设,为科技企业产业化发展和成果转化应用构建良好平台,并全力打造一流的科技公司。 公司发展思路为面向市场的科技企业。按现代企业模式,逐步健全现代企业制度和建立适应市场变化的灵活经营机制,充分利用市场的资源与环境,加快科技企业发展。 乐成科技有限公司面对新的形势,全面分析企业发展的内部和外部环境,客观审视自身战略取势和定位,正确评价自身条件和能力,优化资源配置,立足于专业化和特色化发展,充分发挥优势,规避风险,抓住机遇,采取积极果断行动抢占先机,实现市场效应、规模效应、科技效应和价值效应,开创乐成科技有限公司稳健快速可持续发展的新时代。 一、乐成科技有限公司规划发展目标 公司成立后建成管理科学、规范,具有一定规模的现代科技企业; 公司成立次年建成行业内同等规模的一流企业; 乐成科技有限公司根据国家发展政策、市场需求、以及战略目标、根据实际情况规划未来各阶段的主要发展目标并在实践中不断修正充实,确保科技企业持续高效发展。 二、乐成科技有限公司发展战略 1)立足市场,为科技建设提供专业化服务,支持企业的可持续发展;

2)进一步拓展乐成科技有限公司的市场,基于乐成科技有限公司在行业的丰富实践和经验,充分利用乐成科技有限公司在行业的成熟的科技解决方案,成为行业内的科技服务提供者; 3)完善优化乐成科技有限公司的科技人力资源组合,构建一支一流的科技管理和建设队伍,有效提升企业在业务应用和信息技术的综合能力; 4)充分联合乐成科技有限公司的合作伙伴资源,拓展企业的有效资源。 三、乐成科技有限公司企业文化 乐成科技有限公司发展目标为一流的现代科技企业,需要与之相适应的企业文化支撑。企业文化体系形成于广大员工所认同的科学价值观、经营理念、企业精神。倡导“遵纪守法、诚实公正;以人为本、机会均等;持续发展、和谐安全;注重质量,满足要求”的理念。大力培育企业文化和精神,增强凝聚力,建设卓越企业文化,提高企业核心竞争力。 四、乐成科技有限公司核心业务发展规划 1. 技术研发与服务 (1)全面构建以高新技术企业、软件企业、软件产品认证、系统集成、申请更多发明专利等资质体系,提供进入信息技术市场的资质条件。开展科技建设中基础性、集成性和共享技术研究,为科研产品走向市场提供信息技术支撑。通过项目开发逐步形成一支满足科技建设需要的信息技术人才团队。 (2)每年向政府有关部门申报一到二项高新技术产品,积累科技成果,做好自主知识产权保护工作和申请科技产品的发明专利,为企业持续发展打下结实基础。 2、互联网+ 的网络基础设施服务

公司定位和发展规划

公司定位和发展规划2017年6月

一、定位和发展目标 1、定位 负责管委会授权国有资产投资运营,对授权范围内国有资本履行出资人职责,承担起授权范围内有过资产保值增值责任;围绕经开区发展战略,通过优化资产布局结构、投资实业等手段,推进经开区产业培育、产业聚集和转型升级。 2、目标 以管资本为主,以国有资产保值增值为目标,以管委会的经济建设战略为指导。通过投资和设立企业,组织施实资本运营(资产经营、资本运作),改善国有资本的分布结构和质量效益,充分发挥国有资本的带动作用,有效提高资金的

周转循环,追求资本在运动中增值,提高国有资产的整体效益。建立科学合理的企业运营架构, 二、公司架构 1、健全符合现代企业制度的公司结构及各部门主要职能 部门一)党群、人力办公室: 1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。 2、承办公司党支部日常工作,负责党员队伍建设相关工作。 3、负责公司公文流转,影像资料、印章、证照、档案和保密管理工作。 4、负责会董事会联席会议、董事会、监事会、总经理办公会的组织和服务工作,并对决策事项、领导交办事项进行传达、反馈。 5、负责公司公务接待、会议、车辆等管理工作、办公家具、办公设备、办公用品的采购、维护、管理等后勤保障工作。 6、负责公司档案管理和保密工作,负责公司计划生育、社会治安综合治理、双拥共建和节日慰问工作。 7、负责公司网站建设、运行管理和安全维护和办公信息化管理。 8、承办公司领导交办的其它工作。 部门二)、财务部: 1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。 2、负责会计制度和会计准则的贯彻执行,做好会计核算工

公司五年发展规划 (3)

XXXXXX有限公司 2012—2016年发展规划 XXXX公司自2001年转投LED行业以来,经过近十年的发展,现已初步形成了从功率型芯片制造到终端应用产品开发环节的LED 产业链全覆盖,并凭借着先进的生产技术,成功跻身国产芯片生产商前十行列。2009年,XXXX在市委、市政府的深切关怀下,实施产业转型升级,在产业规模、技术水平、人才实力、管理体系以及品牌建设方面均取得了实质性进步,综合实力明显增强,为接下来的做大做强奠定了坚实的基础。 随着产业和企业的逐步发展,XXXX经过认真调研和精心谋划,做出了通过实施外延片产业化项目,进一步完善产业链,做大产业规模;通过扩大市场,引入战略性股东,实施企业改制,做大企业格局的发展规划。新近刚出台的《政府工作报告》中指出:“大力推进产业高级化,构筑高水平崛起的产业支撑,加快培育壮大LED产业在内的战略性新兴产业,着力引进大、高、精、尖项目,培育骨干企业,扩张产业规模,力争在新兴产业的重点领域、关键环节率先突破”。围绕《政府工作报告》的精神,XXXX更加明确大产业、大格局的发展目标,希望以五年发展规划为中心,扎扎实实做产业,持续稳定促增长,为XXXX的崛起贡献力量。

1XXXX2012—2016年总体发展目标 从2012年开始,通过五年努力,最终形成以“XX为先,XX为本,XX为源”的大产业发展格局,提高产能和产品质量;形成以重点项目为载体、以“后端组装工厂”为扩张基地的市场布局辐射全国,实现企业发展大格局;同时,通过成功的资本运营,完成企业改制,优化管理体系,扩大产能和产品种类,促进公司资产规模低成本快速扩张,争取到2016年实现年产值达XXX亿元人民币。 1.1 发展规划的基本原则 1.1.1XX为先,XX为本,XX为源,做大产业格局。 未来五年,XXXX将以重点项目为载体,坚持“XX为先,XX为本,XX为源”的基本思路,积极发展LED封装与应用、LED芯片以及LED外延片产业化三大领域,不断提升公司在核心技术产业化方面的能力,实现对LED全产业链的垂直整合。 XX为先:即以应用产品的开发为先。只有用合适的应用产品迅速占领市场,我们才能够占得发展的先机,才能够带动公司整个LED 产业链的发展。LED应用的发展战略为以LED照明为起点,积极拓展LED应用领域,通过与高校及专业研究机构合作,研究与开发LED 植物栽培、动物生长繁殖、动物诱引、生物医疗等方面的应用与产品。 XX为本:XXXX从来就是一个芯片企业,芯片就是XX的“本”,也是LED光源的“本”。公司的战略发展规划将紧扣此主题,一切以“本”为出发点。

集团十五科技发展规划模板

集团十五科技发展 规划

×集团”十五”科技发展规划 ( ~ ) 科技管理部 二OOO年六月 目录

”十五”科技发展规划纲要 (1) ”十五”科技发展规划 (1) 一、环境分析 (1) 1、宏观分析 (1) 2、行业分析 (1) 3、竞争者分析 (1) 4、公司分析 (2) 二、”十五”科技发展目标与战略 (2) 1、”十五”科技发展目标 (2) 2、”十五”科技发展战略 (2) 三、”十五”科技发展策略 (3) 1、科技研发体系建设 (3) 2、关键技术研发 (3) 3、科技研发机制 (3) 4、科技研发队伍 (3) 5、科技投入 (4) 6、研发方式 (4) 7、质量与测试评价 (5) 8、知识产权 (5)

××集团”十五”科技发展规划纲要 集团”十五”科技发展目标 在集团介入的所有产业领域, 全面紧跟国际先进技术水平, 个别关键技术领域实现突破, 达到国际领先水平, 营造技术优势和长期竞争优势。 集团”十五”科技发展战略 巩固低成本规模生产战略基础、继续推进模仿创新战略。 集团”十五”科技发展策略 ●科技研发体系建设: 逐步健全适合××发展的科技研发体系; 强调基础应用技术、产品设计开发、工艺制造技术的均衡发展。 ●关键技术研发: 着重加强一些关键技术的深层次开发, 建立可靠的具有自主知识产权的理论模型。 ●科技研发机制: 建立并完善科技研发的绩效评价办法、市场导向机制、激励和约束机制。 ●科技研发队伍: 进一步壮大科技研发队伍, 提高科研队伍的综合素质, 优化升级科研队伍的人才结构。 ●科技投入: 科技投入占当年销售总额的比重由现在 2.5%~3%逐步提高到5%, 理顺科技投入的管理机制。 ●研发方式: 自主研发与技术引进合作并重, 灵活运用产学研合作、聘请专家、企业兼并等方式, 提高研发效率。 ●质量与测试评价: 健全质量管理体系, 强化全面质量管理; 加强检验测试设备和实验室设施建设, 完善测试评价手段。 ●知识产权: 强化知识产权意识, 加强并完善知识产权管理体系。 ××集团”十五”科技发展规划

科技发展公司经营规划书

XX科技发展有限公司 经营规划书 目录 第一章前言————————————————2第二章项目规划————————————————2第三章产品的技术规划—————————————3一)前言 二)技术及产品规划的原则 三)技术及产品规划的主要内容 四)技术团队建设规划 五)技术制度建立及完善 六)配合技术管理中心管理工作的措施 第四章产品的市场规划—————————————11一)市场分析 二)市场定位 三)市场目标 四)行动计划 五)市场和销售费用 六)提成管理制度 第五章行政人事规划——————————————17

一)人员组织架构及人员需求规划 二)人事行政计划目标 三)人员培训计划 四)行政指标 五)团队建设 六)考核制度 第六章财务规划——————————————34 一)资金预算 二)销售预算 三)利润规划 四)采购支出预算 五)管理费用预算 六)风险分析 第七章奖惩制度——————————————38 第一章前言 XX科技发展有限公司自2000年成立至今,由于经营方向不明确,故市场也无,本年度在集团“XXX,XXX”方针的指导下,从实际出发,XX科技发展有限公司将朝技术型科技公司方向迈进,充分利用集团的资源优势,自己在数据库产品方面的优势,以及自己在金融证券电信产品方面的优势。公司今后三年的发展方向为:数据库领域具有自主知识产权系列产品的技术开发和销售;政府信息化建设中电子政务系列解决方案;金融证券领域软

硬件技术的开发和销售。 为此,上海XX将根据集团公司倡导的“协作、拼搏、创新、速度”经营理念,结合上海XX公司的“把握大市场电子政务,重点拿下大项目,半年内做到收支平衡”的经营方针。使本公司从贸易或OEM型的公司,逐步发展成为技术开发型并具有自主知识产权的高科技企业。 第二章项目规划 XX科技发展有限公司产品项目的整体计划是近期内(2002年-2003年)利用我国金融证券电信数字化改造的浪潮,以及计算机技术和宽带网络技术迅猛发展的大好时机,从事数据库管理系统领域的技术开发和销售工作 根据XX科技发展有限公司目前的情况,以及对技术和市场的调查研究,现初步确定我公司的研发项目和代理或OEM产品如下: (一)研发项目: 数据库管理系统 电信小型CALL CENTER(客户服务中心)系统 (二)代理或OEM产品: 第三章产品的技术规划 一)前言 集团领导基于对上海系统集成市场的战略设想,成立了XX科技发展有限公司,致力于数据库领域具有自主知识产权系列产品的技术开发和销售,政府信息化建设中电子政务系

医院科技发展规划

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 医院科技发展规划     改革开放政策为科技发展创造了良好环境,邓小平同志关于“科技是第一生产力”的论断解放了人们的思想,强化了“科技兴国”的观念。也为传统中医药的发展插上了腾飞的翅膀。     近年来,我院积极倡导科技兴院,十分重视医院内涵建设,突出中医特色,抓好人才培养,推动重点专科发展,提高医疗服务水平,医院建设和发展取得明显成效。今年是“九五”规划的最后一年,为进一步提高我院的医学科技水平,推动医院科技进步,特制订XX-~医学科技发展规划。     一、加强重点专科建设,促进医疗技术水平提高     加强医院的重点专科建设,逐步形成优势和特色,增强医院的综合实力,是医院生存发展的必由之路。我院确立了肛肠科、口腔科、中西医结合肿瘤科为重点建设专科,目前已初具优势,到~年,各重点专科将建成融医疗、科研、教学、预防为一体,在市内及周边县享有较高声誉的特色专科。今后5年,医院将在人、财、物等方面给予一定的政策倾斜,优先满足重点专科发展的需要。     1、优先安排重点专科人员外出进修和学 1 / 16

术交流,鼓励和支持学科带头人外出考察,参加国内外学术会议,使他们了解本学科国内外最新进展和学术动态。     2、优先满足和培养重点专科人才,根据重点专科梯队需要,对跨世纪学科带头人,在进修、深造、科研等方面给予优先安排,为他们掌握高尖技术创造良好环境。定期邀请省中医院、省口腔医院、省肿瘤医院的专家教授来我院会诊、手术、讲课。明确要求重点专科的医疗骨干充分掌握本学科中、西医最先进的诊疗技术,熟练解决本学科的疑难病症。     3、优先考虑重点专科设备配置,在一定的资金范围内,首先保证重点专科设备的更新,添置。今后5年,医院准备添置新一代ct,800max光机,进口自动生化分析仪以及现代分子生物学pcr等新技术、新设备,为重点专科提供新的检测手段。口腔科装备6台先进的全电脑控制的连体式牙科综合治疗机、铸造机、烤瓷炉、种植机、光固化机、超声波洁牙机等系列国产、进口成套的配套性设备,中西医结合肿瘤科配备介入治疗肿瘤所需要的各种设备,肛肠科购置肛门压力仪、肠镜、多功能微波治疗仪等先进设备,为开展各种高难度专科医疗服务提供可靠保证。对重点专科房屋进行改造、装修,待医院新建的综合楼下半年投入使用时,我院的重点专科条件将得到进一步改善,努力开创一种“院有重点,科有特长,人有专长“的欣欣向荣的新局面。为医院技术水平的提高增添活力。     二、积极培养人才,努力提高全员素质     人才是科学技术的载体,市场竞争、科技

科技发展 公司市场营销规划

网络一体化监控系统系列产品市场营销规划 目录

第一章市场分析 (2) 一、市场规模 (2) 二、市场结构与划分 (3) 三、目标市场的设定 (4) 四、影响市场的主要因素分析 (4) 六、行业政策 (5) 第二章竞争分析 (6) 一.行业垄断情况分析 (6) 二.对竞争者的分析 (6) 三.公司产品竞争优势 (7) 第三章市场营销 (8) 一、概述营销计划 (8) 二.营销思路 (8) 三、营销队伍建设 (9) (一)综合要求: (9) (二)部门设置: (9) 四、营销策略 (11) 五、促销和市场渗透 (13) 六、产品价格方案 (15) 七、市场开发规划 (16) 八、售后服务 (17) (一)售后服务管理体系 (17) (二)售后服务的类型 (17) (三)投诉处理 (18) 第一章市场分析 一、市场规模 从宏观角度分析,信息安全市场十分巨大。美国IDC公司根据目前的技术状况和安全需求水平,对美国市场进行统计分析表明,信息安全保障部分的投资,约占信息系统总投资的20%。美国一些关键部门,如军方核心指挥机构、情报机构的网络安全投资,甚至高达总投资的40%。网络安全部

分投资占网络总投资的15—20%,比较符合我国现阶段网络建设的实际(中国人民银行今年已规定,我国银行电子化总投资的15%用于计算机信息系统的安全建设)。据信息产业部预测,中国IT行业在今后5-10年将以30—35%的增长率发展,由于过去信息安全方面的投入严重欠账,其投入宏观总量上还会以远远高于20%的比例增长。按15%的保守比例,有关信息安全市场(包括技术、产品和服务)份额的宏观分析预测见下表: 根据上表总量预测,最近5年内,中国信息安全市场平均每年将保持615亿元的需求份额。二、市场结构与划分 首先,对信息安全技术产品、装备、人才、服务等方面的第一需求者,也是最迫切的需求者,是国家、政府。国家在全面推进信息化、现代化的进程中,将面临信息安全方面的巨大障碍与威胁。出于国家安全和民族根本利益的需要,国家必须下更大的决心,用更多的投入,采取更有力的措施,建设国家信息安全保障体系,并要求社会各方面采购和装备相关信息安全技术产品。 其次,各级政府部门在信息化网络化发展中,也必须从保护自身的涉密信息和网络系统运行安全的需要出发,采取相应的技术措施,从而形成信息安全产品装备的巨大采购量。 三是直接管理国家信息安全的部门,需要采购专门化的技术装备、技术工具。如国家保密部门必须装备从事信息网络保密检查与保密管理的工具;国家安全机关必须配备用于信息网络的侦察、情报和保卫的专门装备工具;公安机关必须配备用于侦察、控制网络犯罪行为的专门装备工具;国家密码管理部门必须配备用于密码通信和检查测试密码技术产品的装备工具。这也将产生一个巨大的专门化的特殊需求领域。对信息安全产品的第二类需求者是社会有关行业。比如证券、银行、保险、电信、电力等。这些行业或出于保护自身经济利益,或出于国家信息安全主管部门的日益强化的管理要求,也会大量采购装备有关信息安全技术产品。对信息安全产品的第三类需求者是军队。网络化、数字化的发展中,信息安全处于战略制高点的地位,关系到军队在现代化战争中的胜算,关系到国防安全,因而必将产生信息安全产品的巨大要求。

上海市城市建设设计研究总院集团)有限公司_中标190923

招标投标企业报告 上海市城市建设设计研究总院集团)有限公司

本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:上海市城市建设设计研究总院集团)有限公司统一社会信用代码:91310101425004437C 工商注册号:310101000173634组织机构代码:425004437 法定代表人:王炯成立日期:1997-08-27 企业类型:有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独 资) 经营状态:存续 注册资本:27300万人民币 注册地址:上海市黄浦区西藏南路1170号营业期限:1997-08-27 至 / 营业范围:市政公用、公路、特大桥梁、建筑、水利、轨道交通、风景园林等工程的规划、设计、咨询、审图业务;可从事资质证书许可范围内相应的建设工程总承包业务以及项目管理和相关的技术与管理;工程勘察;复印,经济信息咨询,造价咨询(审价),利用自有媒介(中国市政工程)杂志发布广告,设计、制作各类广告;承包境外公路、建筑、市政公用、水利工程的勘测、咨询、设计和监理项目;市政公用工程施工总承包二级;从事货物与技术的进出口业务,工程检测,工程监测,土工试验。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间) 5

企业发展规划

公司发展战略规划 企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同志、员工的努力。但是,随着国家宏观经济调控,基础设施投资明显降温,使公司面临着极大的挑战。同时,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的几点构想: 一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。 在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。鉴于此,我们已与省经济规划研究院进行了初步衔

接,计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。 二、突出主业,多业并举,向多元化发展 目前甚至将来一段时间,国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想: 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇,利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品,桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导,与上述单位长期保持良好的合作关系,争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地,发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高,对周围环境越来越注重,因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸,不怕小,发挥我们的人才优势,给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响,提高知名度,提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后,积极扩展业务,积极创造条件,时机成熟时,完成公司资质的升级工作,以争取更大的业务,形成公司主要经济增长点。

泰晶科技公司发展战略规划(2016年-2020年)(2019修订)

公司发展战略规划 (2016年—2020年) 重要内容提示 本规划中所涉及的未来经营发展规划等前瞻性描述不构成公司对投资者的实质承诺,敬请投资者注意投资风险。 修订说明:经2015年年度股东大会审议通过《公司发展战略规划(2016年-2020年)》(2016),因原规划规定了2016年至2018年的具体发展计划,现在原有基础上补充2019年至2020年的发展规划。 一、经营理念与发展战略 (一)经营理念 公司在“坚持科技创新、振兴我国晶体工业”的文化理念的引领下,坚持以“市场需求为导向,以技术领先为先导,以管理创新为保障,以客户满意为宗旨,为员工提供舞台,为社会和股东创造价值”的经营理念,通过持续不断的技术进步、管理创新,为客户提供更高品质的石英晶体谐振器产品和更加优质的服务。 (二)整体发展战略及发展规划 1、整体发展战略 公司自成立以来一直专注于石英晶体谐振器产品的研发、制造和销售。公司坚持“产品高端化、产业规模化、队伍专业化、资本多元化”的发展战略,坚持自主创新、服务终端客户的发展思路,力争成为国内一流、国际知名的石英晶体谐振器研发型企业。在国内市场方面,逐步积累优质、稳定、广泛的客户资源,同时利用自身的研发优势、成本优势、制造优势和服务优势,在客户积累的基础上完成产品升级和市场份额的稳步增加;在海外市场方面,力争抓住全球电子工业向中国市场延伸的大好机遇,逐步拓展国际市场。 2、未来发展目标 公司未来5年的发展目标为:在不断拓展现有晶体谐振器市场的同时,稳步、有效地开展微型片式晶体谐振器及相关元器件(振荡器及时钟单元)等各类产品

的研发与应用,力争跻身国际晶体行业的前列。 具体目标为: (1)在现有产品技术及产品制造系统的基础上,进一步提高产品的技术水平和过程控制能力,巩固并提升公司的核心技术优势和高性价比优势; (2)紧跟微型化、片式化的行业发展趋势,在加强与现有优质客户的供应链合作关系的同时,不断拓展国内外高端优质客户,扩充生产能力,扩大市场份额,保持营业收入和利润的持续、稳定增长; (3)实现尺寸更小产品的规模化生产,并大力拓展该系列产品的高端市场,跻身国际竞争行列; (4)推动晶体谐振器新产品的开发和技术升级,并实现规模化生产,成为民族石英晶体谐振器企业的领导者; (5)大力拓展国际市场,逐步提高出口产品的销量及占比。 二、2019年至2020年的发展计划 1、立足主营业务,稳固既有市场 立足主营业务,巩固现有客户,了解客户技术发展走向,深耕核心客户关系;拓展渠道管理,加强售前售后支持、客户维护等工作;在销售政策中强化对新兴市场、前沿性市场开拓的支持力度,培养和吸引一批具有专业素养和开拓精神的销售精英;强化与大型用户之间关于产业发展方向的互动,使公司产品始终能够满足下游用户的需要并能快速嵌入到新的应用领域,抢占市场先机,提高市场占有率。 2、内部降本增效,释放投资产能 公司持续加强内部控制,继续完善供应商管理体系、采购控制流程,降低采购成本;加快智能化产线的研发推进,降低企业人工陈本;生产部门实行事业部总经理负责制,对各事业部根据产品进行划分,加强生产流程管控、成本控制和质量管理,充分释放投资产能;着力开发新型晶片,精准对接市场,便于以多品类产品渗透市场,增加客户粘性,拓展新兴市场。 3、加大同步开发,推进高端应用 公司坚持自主创新,运用激光技术、离子刻蚀技术、MEMS技术等技术,开发小尺寸、高精度、高可靠性、高稳定性微型片式产品,与世界知名方案商保

“十三五”科技发展规划(初)

新疆畜牧科学院畜牧研究所 “十三五”科技发展规划 一、总体任务 立足我所科技优势,以草食家畜为主,围绕现代畜禽种业、畜禽标准化养殖等关键环节和重点领域,突破一批重大科技问题,创新一批核心关键技术,培育一批重大成果,推广一批现代产业技术,培养一批科研骨干,使我所的自主创新能力和综合服务能力显著提高。 1.产业关键技术领域 以奶牛、肉牛、肉羊、细毛羊、绒山羊、生猪、家禽和特色养殖为重点,以构建现代产业技术体系为目标,整合优势力量,开展以下研究: (1)肉羊肉牛新品种(系)培育、超细型细毛羊、绒山羊新品种(系)培育和猪联合育种; (2)优质牛羊肉高效生产技术集成研究、特色牛羊肉加工技术和优质种用牛羊高效繁殖技术体系建立; (3)地方畜禽遗传资源保护与利用、马属动物特色产业关键技术开发研究、特禽产业关键技术开发等,支撑提高产业比重和区域优势。 2.畜牧业现代产业技术领域 (1)加大优势特色畜产品生产技术集成示范。重点开展南疆三地(州)现代畜牧业生产技术、农区现代奶业生产技术、农牧区肉

牛高效生产技术、优质羊肉高效生产技术、种畜高效繁育技术、养殖小区标准化生产技术、细羊毛和山羊绒产业化生产技术、生猪健康养殖等技术集成与示范。 (2)构建主要畜产品产业技术体系。以肉羊、肉牛、毛绒羊、奶牛、猪、肉禽、蛋禽、马属动物、经济动物等9个产品为重点,构建每个产业以1个首席专家领衔、8个左右领域专家和10个左右综合试验站构成的产业技术服务体系,解决产业发展和生产实际中的共性关键技术和技术配套应用难点,提升区域特色畜产品综合生产能力。 3. 高技术发展领域 (1)草食家畜分子育种关键技术研究与应用 (2)草食家畜分子育种平台技术建立 4. 基础与应用基础研究领域 (1)新疆畜禽遗传资源数据库建立 (2)家畜体内外胚胎生产体系优化研究 (3)新疆地方特有畜禽种质资源收集、评价与创新利用 二、重点任务 加大牛、羊、猪、禽、马属动物及特种经济动物、畜牧业经济等产业的研究力度,加大科研自主创新力度。 1. 牛产业 (1)培育奶牛、肉牛新品(系)种,建立优质高产奶牛、肉牛种群。

企业三年发展规划蓝图+企业发展规划+企业发展战略

企业三年发展规划蓝图+企业发展规划+企 业发展战略 规划蓝图+企业发展规划+企业发展战略 企业,三年发展规划蓝图 企业发展规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配臵,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势,制定有限公司2012—****年三年发展规划。 一、基本情况 有限公司成立于****年,以生产、创作、销售各类文化产品为业务主体,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定和扩大市场占有率;通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 二、总体发展目标 项目 ****年 ****年 ****年 1、投资进度(%) 20 20 100 2、销售收入(万元) 500 1000 2000 3、预期回报额(万元) 100 300 500 4、相关税费(万元) 30 60 150

5、总资产增长率(%) 150 200 300 6、成本费用利润率(%) 15 20 25 7、客户满意度(%) 90 100 100 三、工作措施 1、目标市场定位,以市场为导向。 强化主业,做大做强。三年内目标市场占有率达25%。让所有人员更加接近顾客、贴近市场,为客户提供优于竞争对手的服务,打造企业的核心竞争力。如公司提供的产品或服务不能满足其需要,客户就会转向别处,这就要求我们要聚焦顾客户的需求、关注顾客需求, 提出有创新的解决办法来满足客户需求。 由于不同的客户需求不同,因此我们要对目标市场要进行细分,通过对市场的细分结合企业产品或服务的特点有针对性的出击,在满足顾客需求的同时可以获取相对更高的利润。 2、进一步做好人才引进工作,提高公司的核心竞争力。 科学技术是第一生产力,企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举,才能为企业发展留足后劲,所以我们进一步招贤纳士,高薪聘请专业技术人才,同时做好育人、留人、用人三篇文章,以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力,为人才发挥聪明才智创造良好环境。努力提升产品档次,争取更大的市场份额,全面提升企业的核心竞争力。

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