企业科技发展规划编制方法

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•一、流程 •二、阶段内容与工作方法
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•一、流程 •二、阶段内容与工作方法
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•现状与需 求分析
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•2015年－ 2020年的 生产发展 需要什么
新技术
•规划实施步骤与工作流程
•技术的优 劣势分析
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•国内外和 我们都会 什么不会
什么
•发展思路、发展 战略、规划目标
•技术优选和 项目组合
•3
获得策略分析
双矩阵分析，形 成项目初步清单
“十一五”后 三年项目梳理 与认定，形成 项目清单
完成项目框 架设计,形成业 务规划报告
改进研发体 制
改进研发机 制
总体经济效 益评估与风险 评价,完成规划 总报告编写
•22个节点
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•一、流程 •二、阶段内容与工作方法
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• （一）业务目标研究 • 根据文件，领导正规发言，重大会议材料等研究确 定。（分2010年、2015年、2020年三个时间段） • 1、2015－2020年CNPC业务发展总目标 • 2、专业领域的分目标。目标确定必须依据可靠或注明 来源，分目标与总目标具有一致性。
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• （五）国内技术现状与发展趋势研究 • 近年来，企业之外的企业、高校、研究院不断创新和 发展了一些新理论、新技术；如国内高等院校对石油地质的 比较系统的基础研究。中海油的海洋工程技术、优快钻井技 术，中石化的深层海相油气田勘探开发技术等。值得我们学 习和借鉴。 • 1、研究和了解国内与企业中长期发展相关的每一个专业 （学科）的进展和动态，一是目前已实现工业化的最新技术 （理论）；二是已进入实验或试验阶段的最新技术；三是国 内提出的新理念、新设想或科学假设，分三个层次表述。 • 2、各专业（学科）三个层次技术前沿的领军人物，最具 实力的研发团队实力分析，包括团队组成、实验条件、体制 机制、发展趋势等。
况及科技成果对 生产经营重大影 响
国外技术现状与 发展趋势
生产经营目标
国内技术现状与 发展趋势
对生产的需求 企业技术现状
对科技的需求 并建立技术需求
差距与优势对比
ห้องสมุดไป่ตู้
框架
形成总体思 路
形成发展战 略
形成×个专 业领域技术发 展目标和2015 －2020总目标
建立技术结构模 板
三轮专家测评形 成基础数据
技术合理性分析 ，量化优劣势
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•3、目前已实现工业化的最新技术（特别是企业未来发展 的需求技术）的国内市场占有率分析及2015~2020年预期 变化。并提出我们的对应设想（保持领先、追随、合作、 超越及如何保持领先，如何追随，如何合作，如何超越等 ）。 •4、国内技术现状与发展趋势研究。必须要用对比的方法 通过对比表示出本次研究和前人研究所增加的新内容、新 观点，这不仅是本章节的研究重点，也是本章节研究成果 的主要考核点。
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• 3、目前已实现工业化的最新技术（特别是企业未来发展 的需求技术）的国际市场占有率分析及2015~2020年预期 变化。并提出我们的对应设想（追随、合作、超越、保持 领先及如何追随，如何合作，如何超越，如何保持领先等 ）。 • 4、国外技术现状与发展趋势研究。必须要用对比的方法 ，通过对比，表示出本次研究和前人研究所增加的新内容 、新观点，这不仅是本章节的研究重点，也是本章节研究 成果的主要考核点。 •
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• （三）业务发展对技术的需求研究 • 根据业务需求研究重大新领域与新的生产难题对技术的 需求，如油气勘探进入7000~8000米新领域，在油气地质、 地球物理、测井、工程等方面有哪些相对应的技术难题，并 论述每一个重大技术难题对生产发展的制约作用和影响，并 对解决难题的可行性作出初步评价。
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• （四）国外技术现状与发展趋势研究 • 紧密围绕企业当前及2015、2020年的业务领域、业务 方向，深入研究国外相应领域的技术现状与2015或2020年的 发展预期。 • 1、研究和了解国外与企业中长期发展相关的每一个专业（ 学科）的进展和动态，一是目前已实现工业化的最新技术（ 理论）；二是已进入实验或试验阶段的最新技术；三是国际 上提出的新理念、新设想或科学假设，分三个层次表述。 • 2、各专业（学科）三个层次技术前沿的领军人物，最具实 力的研发团队实力分析，包括团队组成、实验条件、体制机 制、发展趋势等。
• （二）需开拓的业务领域研究 • “十二五”及2020年增加或拟开拓的新领域，生产业 务增加的难度遇到的难题。如油气勘探将进入7000~8000 米深层、3000米以下深海、火成岩油气藏和非常规油气藏 新领域，油气田开发将进入超低渗透（0.1MD）、超稠油 10万厘泊、超高含水（95%）、以及深层、特殊气藏开 发等新领域……。
企业科技发展规划编制 方法
2020年6月1日星期一
• 企业中长期科技发展规划是全面贯彻落实企 业业务发展战略，通过科技规划的分步实施，体 现科技的竞争力与推动力及对实现生产业务目标 的保障作用，规划应实行（2008—2015年八年） 滚动编制，力求做到当前计划与规划内容的无缝 衔接，体现科技规划前瞻性、整体性和可操作性 。 •
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• （六）企业的现状与发展趋势 • 1、研究和了解与企业中长期发展相关的每一个专业（学 科）的进展和动态，一是目前已实现工业化的最新技术（理 论）；二是已进入实验或试验阶段的最新技术；三是企业内 部提出的新理念、新设想或科学假设，分三个层次表述。 • 2、各专业（学科）三个层次技术前沿的领军人物，最具 实力的研发团队实力分析，包括团队组成、实验条件、体制 机制、发展趋势等。 • 3、目前已实现工业化的最新技术（特别是企业未来发展 的需求技术）的国内市场占有率分析及2015~2020年预期变 化。并提出我们的对应设想（追随、合作、超越、保持领先 及如何追随，如何合作，如何超越，如何保持领先等）。 • 4、 企业技术现状与发展趋势研究。必须要用对比的方法 通过对比表示出本次研究和前人研究所增加的新内容、新观 点，这不仅是本章节的研究重点，也是本章节研究成果的主 要考核点。
•明确宏观 定位和发
展方向
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•应用科学测 评方法把最需 发展的新技术 和最重大的项
目具体化
•顶层设计和 项目框架设计
•保障措施
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•确保科技规 划和年度计划 的完整性，提 高规划实施的
可操作性
•6
•采取必要的 体制机制改 革，促进规 划目标的顺
利实现
“十一五”以来 企业面临的形势
科技计划完成情 ——机遇和挑战