06396国际工程承包与管理自考知识点汇总

06396国际工程承包与管理
1.国际工程
2.我国应具有的国际工程专家包括
哪些
3.国际工程的特点
4.业主（Client/Owner)
5.业主代表
6.承包商
7.建筑师
8.分包商
9.供应商
10.工料测量师
11.项目融资方
12.国际工程项目管理模式包括几
类
13.设计—招标—建造模式（DBB模式）特点
14.设计—建造方式（DB模式）特
点
15.设计—施工—采购方式（EPC模式）特点
16.建筑工程管理模式（ＣＭ模式）包哪些方面
17.建设—经营—转让（BOT模式）特点
18.合作管理（Partnering模式）
特点
19.BOT
20.促进国际工程承包市场稳步发
展的因素
21.国际工程管理人才的类型
22.国际工程的招标的程序
23.项目策略
24.资格预审的概念27.招标
28.开标
29.评标工作的内容
30.评标的内容
31.招标文件的编制原则
32.招标文件的研究内容
33.标文件的组成
34.授予合同的步骤
35.招标方式有三种
36.公开招标
37.限制招标
38.按照支付方式进行合同分为几
类
39.固定总价合同
40.总价合同一般有几种方式
41.国际工程合同的类型
42.单价合同
43.单价合同包括
44.单价合同的三种形式
45.单价合同形式的投标报价步骤
46.成本补偿合同
47.成本补偿合同包括哪些内容
48.两阶段招标
49.双信封投标
50.投标
51.投标技巧类型
52.不平衡报价法
53.投标程序
54.投标报价的七个步骤
55.投标保证
56.投标过程
57.投标书的编制中应注意的问题
58.通常情况下报价可高些的工程
59.通常情况下报价可低些的工程
62.重新招标的前提
63.分标时考虑的主要因素有
64.影响投标决策的因素
65.联营体
66.调研工作内容
67.工程采购的概念
68.投标人的优惠条款
69.项目周期包括6个阶段
70.履约保证是承包商向业主提出
的保证认真履行合同的一种经济担
保
71.争端审议委员会解决争端的程
序
72.价格调整公式包括
73.预付款金额
74.计日工
75.期中支付的最低金额
76.国际上通用的三种土木工程施
工合同条件的标准形式
77.合同的三大要素
78.合同条件
79.谈判的过程
80.谈判分为五个阶段
81.指定分包商
82.保留金
83.变更内容
84.必须同时满足4个条件才能成
为不可抗力
85.“EPC交钥匙项目合同条件”的
特点
86.“工程设备和设计—建造合同
条件”的特点
87.“合同简明格式”的特点
88.外界条件
的项目有
91.承包商应承担的检查和检验费
用包括哪些
92.FIDIC合同条件的特点
93.ICE合同条件
94.AIA合同条件
95.FIDIC合同条件的运用
96.业主的一般义务有哪些
97.工程师的权利限制
98.施工管理
99.项目管理
100.业主项目管理的基本内容
101.业主项目管理的理念和方法
102.施工阶段咨询工程师的任务和
工作特点
103.工程师工作的特殊性表现在哪
些方面
104.国际工程项目施工管理的过程
105.项目经理部的职能
106.项目经理部组织形式
107.常用的人力资源计划
108.计划管理的过程
109.承包经营“三要素”
110.进度、质量和成本三要素之间
的关系
111.横道图/甘特图
112.影响工程施工进度的因素
113.进度计划的控制程序包括以下
四个步骤
114.定性预测方法
115.定量预测
116.主要工程成本项目的控制
117.几中主要的成本控制方法
118.HSE管理的目标就是
121.资金来源
122.国际工程中的物资及施工设备管理主要特点
123.物资采购风险
124.直线折旧法
125.净值折旧法
126.以下情况，应首先考虑租用当地施工设备
127.工程项目信息特点
128.项目信息表现形式
129.项目信息流动方式
130.工程项目信息管理
131.工程信息管理的基本原则132.项目文档管理
133.电子文档管理系统有几个阶段134.一个国家的文化的基本特征有哪几种因素
135.企业文化的三个层次
136.国际工程项目文化建设的意义137.国际工程项目文化建设的具体措施
138.国际工程的费用构成
139.现场考察时应收集的信息140.报价应按分项工程报单价141.间接费的费率变化大，费用项目多，主要包括哪些
142.进行单价分析的条件是
143.人工单价
144.投标人不能随意改动工程量，若发生不利情况时怎么办
145.国外影响功效的因素
146.设备、材料的采购的3种渠道147.施工机械台班费包括哪些148.上级单位管理费意哪些问题
151.总体施工规划的内容
152.合同管理
153.索赔
154.定义
155.维护自身的合法权益意义
156.维护自身的合法权益分类
157.组织管理主要特点
158.人员素质
159.用于工期索赔
160.用于变更带来的工期索赔
161.前期合同管理工作的关键
162.工程师
163.工程师一般不常驻地，主要处
理的问题包括
164.业主方的索赔管理内容
165.承包商的风险回避措施包括
166.“双赢”思想
167.业主方可向承包商索赔的内容
包括哪些
168.承包商可向业主索赔的内容包
括哪些
169.合同文件一般包括哪些
170.业主方的风险管理措施包括哪
些
171.承包商在合同签订前的准备工
作内容
172.业主方在实施期管理的一般职
责
173.承包商在项目实施期的合同管
理工作内容
174.承包商进行索赔管理应抓住的
环节
175.风险管理的步骤
178.施工规划内容
179.为什么施工规划对投标人十分
重要
180.项目危机定义、特点、类型及
诱因
181.危机管理
182.注意问题
183.制定施工规划的原则
184.单价分析
185.施工中容易产生争端的原因
186.承包商的风险因素包括哪些
187.国际上常用的货物结算方式
188.信用证
189.国际贸易惯例
190.信用证的特点
191.国际工程货物采购的7种常用
术语
192.国际市场价格
193.世界封闭市场价格
194.影响国际市场价格变动的主要
因素有哪些
195.世界贸易组织成立的原则
196.国际货物销售合同的基本条款
包括哪些
197.对外贸易政策有哪三种
198.关税
199.货物的交货条件
200.价格条款是
201.货物运输保险
202.国际金融市场的概念
203.出口信贷是
204.外汇
205.工程项目可运用的融资方式
206.外汇交易的6种方式
208.国际货币市场
209.国际资本市场
210.外汇风险
211.国际金融贷款组织
212.世界银行的贷款条件
213.外汇汇率的标价方法
214.世界银行的贷款程序
215.外汇管制
216.政府贷款的的特点
217.外汇汇率的分类
218.影响外汇汇率的变动因素
219.承包工程的主要险别
220.保险的证据和未办理保险的补
救方法
221.保险免赔额
222.建筑工程一切险的投保人
223.保险合同的主要内容
224.保险的类别
225.建筑工程一切险中的保险金额
的确定方法
226.投保方索赔的申请程序
227.安装工程一切险
228选择合适的保险公司应考虑的
问题
229.保险方进行理赔的程序。