2019年志愿者协会协会秘书长述职报告范文

述职述廉：_________ 2019年志愿者协会协会秘书长述职报告范文姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共10 页2019年志愿者协会协会秘书长述职报告范文尊敬的xx会长，尊敬的协会理事会、监事会同事，尊敬的协会会员、助学会员及所有到会的来宾大家下午好！又是一年辞旧迎新时。

回首过去的一年，倍感时间的紧迫，在这匆忙而又平凡的一年中，我们大家一起经历了磨砺和考验，品尝了为公益事业付出而带来的欢欣和愉悦。

在此，我谨代表xx市鹏博爱心互助协会理事会、监事会的全体成员，向一年来信任协会工作，无私支持协会发展的协会会员们表示衷心的感谢！向热心支持公益，资助贫困学生的助学会员们表示衷心的感谢！向积极参与协会的公益环保活动，传播爱心理念，传递正能量的义工朋友们表示衷心的感谢！对今天到场的所有朋友们表示衷心的感谢和诚挚的祝福！下面我受理事会、监事会的委托，就xx年的工作情况汇报1、《xx行动》执行情况xx年，协会一共走访了xx、xx、xx、xx、xx、xx九个地区，全年共新增资助贫困学生xx名，筹集助学款xx元。

今年走访的九个地区中，有5家是和当地的公益组织机构合作。

2、《xx行动》执行情况xx年协会同xx市供电局、xx市xx信业创业投资有限公司、中国人寿xx分公司、xx市十二月舞蹈艺术团、xx市少年宫、以及xx女士合作，在贫困山区总计援建了x所图书室，其中会员xx为图书室提供书籍运费两千多元。

3、《xx》执行情况xx活动今年一共开展了九次，义工们的足迹踏遍了xx的xx、xx、xx、xx，为xx增添了一道靓丽的风景。

4、xx集团《幸福的黄色小票》活动xx年一共开展了4期《幸福的黄色小票》活动，通过义工们的无私奉献，为贫困山区的孩子筹集棉被xx床，已经发往云南普角学校、贵州省岑巩学校、云南xx村小学、第2页共10页四川xx完小、贵州xx学校、安徽xx学校共6所学校，为山区的孩子们送去了冬天的温暖。

5、《走进大山》执行情况xx年协会开展了一次走进大山活动，带领x对城市家庭的孩子走进农村，与山区孩子同吃同住同劳动，在让城市孩子了解不一样的生活环境的同时，也让农村孩子们了解大山以外的世界，促进了城市与农村孩子的共同成长。

6、与企业、其他公益机构合作情况介绍协会xx年得到腾讯公益慈善基金会x万元、xx省财政厅x万元的行政费用支持，用于协会的日常运作及工作人员的工资发放；协会目前与xx市供电局、xx市xx信业创业投资有限公司、中国人寿xx分公司、xx市十二月舞蹈艺术团、xx市少年宫进行公益事项合作，援建图书室；其中xx市xx信业创业投资有限公司捐赠羽绒服386件，已经委托协会发放到了青海省西宁市残疾人学校及甘肃省平凉市的贫困学生手中。

以上是协会xx年度的一个工作总结及回顾，下面是xx年的工作计划报告1、《xx行动》实施计划预计xx年协会将新增资助贫困学生五百名，每次走访的学校提供的学生名单原则上不得低于四十个。

目前协会已经收到陕西、甘肃、宁夏、内蒙古等地区的资助申请，明年协会的走访重点将会是西北地区。

2、《xx行动》实施计划协会即将筹建图书室援建小组，欢迎有志为公益事业做贡献的朋友毛遂sui自荐，加入我们的图书室援建小组。

图书室援建募捐有两个方向，一是跟企业合作，企业出资建图书室，二是寻找合作的学校，募捐图书，筹建图书室。

协会计划明年援建第3页共10页图书室十二所。

3、《xx》实施计划继续实施xx环保公益项目，在每期活动中发放协会宣传单，让大家在宣传协会的同时，锻炼身体，环保公益，吸引的人加入到协会的队伍。

4、《走进大山》实施计划计划xx开展2次走进大山活动，加强城市与山区孩子的互动。

5、与企业和公益组织之间合作计划一、继续参与腾讯公益爱心转播活动。

二、加深与xx信业的合作，进一步开展其他公益合作项目。

三、开拓其他企业对图书室的援建工作。

各位会员，各位来宾，对我们来说，成绩已经成为过去，新的一年已经到来，我相信在xx会长的带领下，在理事会、监事会全体同仁努力下，在协会会员、助学会员及所有新朋老友的支持下，我们一定能够抓住机遇，战胜困难，迎接新的挑战，将公益的理念传播到我们生活的每一个空间。

我坚信我们的明天会更加美好!再次感谢所有支持协会发展的协会会员、助学会员、会员和义工朋友，感谢今天所有来参加活动的朋友们！2019年总公司领导班子集体述职述廉报告各位领导、同志们：根据煤电公司党政安排，公司考核综合工作组今天对总公司班子及第4页共10页班子成员进行考核测评，这是公司党政落实“三个代表”重要思想，加强和改进二级单位领导班子建设的有效实现形式，也是促进各级干部全面提高素质的重要途径。

我代表生活服务总公司班子表示坚决拥护，并积极配合开展工作，按照要求，完成这次考核任务。

下面，我代表生活服务总公司班子就xx年的工作情况作述职报告。

xx年对生活总公司来说是积极进取、不断创新的一年。

在这不平凡的一年里，我们在煤电公司党政的正确领导下，在领导的重视和支持下，坚持以邓小平理论和党的十六大精神为指针，认真学习实践“三个代表”重要思想，积极落实煤电公司“两会”工作部署和要求，面对突如其来的非典疫情的严峻考验，一手抓防治非典这件大事不放松，一手抓经济效益稳步提高，统筹推进总公司改革发展稳定各项工作，经过总公司各级组织和全体职工的努力和扎实工作，克服了“非典”疫情带来的不利影响，各项工作取得了新的成绩，并较好地完成了全年的工作目标任务。

同时总公司社会治安综合治理、计划生育以及党风廉政建设责任书各项工作目标也得到了较好落实，为保持整体工作的持续健康发展奠定了坚实基础。

我们重点抓了五个方面的工作：一、把握改革机遇，推动工作发展一年来，我们根据企业改制重组的任务和要求，紧紧围绕生活服务改革发展实际，按照企业改制、分离辅业的改革思路，把深化内部改革作为生活服务社会化改革的重要内容，与时俱进推进改革。

立足发展，抢占市场，扩宽服务经营领域。

我们抓住深化房改的有利形势，兼顾企业建房和职工购房的实际情况，立足创新，研究制定了《生活服务工作改革重组实施方案》，结合生活服务工作的能力和重要条件，构建起住房建设管理市场运行机制，承担起了企业住房建设管理职能。

在海石湾第二住宅小区及窑街住宅楼规划建第5页共10页设中，打破住房建设设计、施工企业内部运作的体制弊端，在全公司首次引入住房建设招投标机制，今年共开工建设15栋住宅楼，通过招投标，实现了首次开工面积最大，首次工期短、质量好，首次造价控制低的显著成效，直接为企业减少建房资金投入约xx多万元。

按照先接收，后分离的原则，根据煤电公司安排，对兰办招待所实施兼并，在业务范围扩大、人员增加的前提下，坚持推行面向社会，自主经营，自负盈亏的经营机制，使兰办招待所年内摆脱了亏损局面，为企业减轻了负担。

进入今年以来，我们坚持推进社会化改革，不断巩固和发展改革成果，总公司149名职工中，自收自支工资职工134人，占职工总人数的87.02%，补贴工资职工人数20人，仅占3.98%。

深化改革，放活经营实体运作机制。

我们积极探索和创造条件，对经济实体加快转换经营机制，重点在转换五个机制上作文章，对各经营单位实行了不同形式和不同程度的承包，加大内部改革力度。

即：用人制度上的竞争机制，劳酬分配上的激励机制，运行中的约束机制，经营管理的民主决策机制，经营服务的市场机制。

在明析产权的基础上，采取公开竞包的方式选择经营者，对海星宾馆实行个人承包经营，主动进行服务结构调整，不断提高服务档次，拓宽服务市场，优化服务质量。

分流安置职工13名，实现年上交利润18万元，进一步盘活了部分闲置的服务性资产，增加了经营网点的活力和效益。

做到“向市场争客源，向管理要效益”，经过努力，海星宾馆不仅对外树立了良好的企业形象，对内也取得了良好的经济效益。

二、精细求实，加大向管理要效益的力度越是推进改革越要加强管理，我们坚持“目标化管理，市场化核算，制度化否决”的原则，把管理重点放在内部，以管理促经营，向管理要效益，激励职工以饱满的精神状态，强化内部管理，积极开展第6页共10页管理创新，逐步建立起一套严密、细致、规范、全面的内控管理体系，并扎扎实实落实到日常管理工作之中，形成了责权分明、运作有序、科学合理的内部管理机制，推动和促进了各项工作稳步开展，有效运作。

一是强化内部管理，严格控制费用支出。

今年煤电公司下达的全年费用控制指标814.17万元，除去海石湾住宅区、办公区、窑街三中家属楼水电暖费用538.27万元，加之各类增支因素，实际可支配费用仅占总费用的34%，费用紧张给开展经营和管理工作提出了更高要求。

为此，我们在分解指标时，一方面进一步调减费用单位的补贴，促进其完善管理措施；另一方面加大自负盈亏单位的创收力度，增强其自主经营、自负盈亏的能力。

并将定额管理和费用包干等管理办法有机地结合起来，对加班工资、业务招待费、办公费、电话费、车辆维修费、差旅费等进行认真测算，严格审批制度，有效地减低了各项费用支出。

二是抓制度落实，加大降耗节支力度。

随着改革、改制工作的推进，在经营管理工作中，我们引入市场化的运行机制，加强经济运行的动态管理，尤其对自负盈亏单位实行财务月报表分析制度，随时为领导和基层单位提供考核指标的执行情况和管理决策意见，为完善降耗挖潜措施，提高管理成效起到了积极作用。

在这种机制的推动下，我们坚持对基层单位进行责任书月度、季度考核，以实施班组核算管理为突破口加大增收节支力度，细化管理措施，落实班组核算，及时堵塞管理漏洞，有效地发挥了考核对经营工作全过程的监控，促进了单位利润、费用考核指标的完成。

元至11月，总公司12个单位、科室，全部完成了考核指标，尤其是兰办招待所，在移交后资金紧张，经营困难的条件下，狠抓管理制度落实，积极与网通洽谈固定电话业务，在现有条件下积极改造水电供应管路，有力地遏制了浪费局面，四月份移交后，七月份实现扭亏，并保持了每第7页共10页月利润逾6万元的经营成果，推动了整体经营工作的健康发展。

三是加强资金管理，狠抓资金回收工作。

为缓解资金紧张的困难局面，我们对内部有限资金实行集中管理、集中核算、集中调控，根据年度费用控制指标，在物资采购方面，我们坚持先计划，后采购的原则，降低库存资金占用率。

在财务管理上，逐步理顺各经营网点之间的经济关系，强化内部资金市场运作，对重大额度的资金开支、项目投资坚持提交会议，广泛征求各方面意见后，班子集体研究决定。

由于资金管理和运作水平的提高，在非典防治时期，我们依靠严格执行资金管理使用制度，帮助经营单位渡过难关，有力保证了后非典时期服务经营工作的快速恢复和接续。