改性EPS板外保温施工方案

成都市公办幼儿园标准化建设提升工程（三批次）

金堂县三星镇来宝沱幼儿园

改性聚本板外墙外保温

编制单位：四川省锦富能保温科技有限公司 编制人：

审核人：

O 一七年六月二十日 施工方案

目录

编制依据及说明

第一章、工程概况及特点

第二

章、

施工组织机构、措施及总体布置

第一节、

一、

二、施工组织机构及措施施工组织机构

施工管理重点

三、施工技术保证措施

第二节、

一、

二、施工部署及安排施工指导思想施工管理目标

三、施工作业顺序

四、主要劳动力需用计划

五、施工进度计划安排与工期保证措施

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第三章、EPS 聚苯板施工方法

第四章、工程质量保证措施

一、建立健全质量保证和监督体系

二、建立健全各项质量管理制度

三、组织管理措施

四、安全生产施工措施

A T V

第五

早、

保证文明施工措施

一、. 、文明施工管理目标及重点文明施工管理机构

.三

＞

文明施工管理制度

四、文明施工措施

五、环保实施措施

六、成品保护措施

七、产品质量及售后服务承诺书

第六章、

一、档案资料管理措施

工程资料的收集和整理

档案资料的管理措施

第七章、安全教育与技术交底

编制依据

1、根据国家现行实施的施工规范、规程、标准及省市对保温及装饰工程的有关规

^定。

2、根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工安全生产管理条例》、《四川省关于墙体节能有关规定》。

3、该工程设计图纸及相关设计文件；

4、《建筑节能工程施工质量验收规程》(GB50411 —2007);

5、《建筑设计防火规范》(GB50016-2014);

6、《四川省夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》(J10147-2012)；

7、《膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统》(JGJ149-2003 ；

8、《外墙外保温施工技术规程》JGJ144-200&

9、《挤塑聚苯板保温构造图集》西南05J103

10、《外墙保温建筑构造图集》10J121;

11、《民用建筑热工设计规范》GB50176-93。

编制内容

本施工组织设计是根据建设单位要求所规定的工程范围进行编制的保温工程施工组织设计。

编制说明

本施工组织设计是根据建设方设计施工图纸及其外墙保温设计方案，在充分了解该工程全面情况后，依据国家建筑及建筑装饰相关技术规范规定，结合我公司在建筑墙体保温隔热工程施工中积累的经验编制而成，是改性聚苯板外墙外保温工程施工的技术指导性文件。

根据工期质量要求及现场施工过程中的实际情况，结合我公司近年来承建的多项类似工程，有丰富的施工经验，掌握了重要的先进施工技术和工艺技能，将应用于本工程，以加快工程进度，保证质量，降低造价。

我公司对该工程改性聚苯板外墙外保温工程将严格按照本施工组织设计进行施工和管理，做到“科学管理，严谨施工”，以一流的产品质量与精湛的施工质量把成都该工程打造成成都市建筑节能的试点、示范工程。

第一章工程概况及特点

金堂县三星镇来宝沱幼儿园工程建筑节能采用的是外墙外保温，保温材质是改性聚苯板，保温板厚度是40mm，采用热镀锌钢丝网作为加强层，饰面层是瓷砖饰面。

建设单位：成都市兴教投资发展有限公司设计单位：

监理单位：四川康立项目管理有限责任公司施工单位：成都建筑工程集团总公司

第二章、施工组织机构、措施及总体布置

第一节、施工组织机构及措施

针对本工程施工特点和建筑节能设计有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，我公司将组建工程项目部从施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施，从而建立一套完整的、符合本工程施工特点的、行之有效的施工组织措施，以保证该工程建筑节能工程施工的顺利进行，使该工程成为真正意义的新一代节能住宅。

一、施工组织机构

1公司组织管理机构

在公司对所属项目部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作，公司将直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调，以及人、财、物等各方面的保证工作，并加强同业主、质检、监理、设计的联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工安全、优质、高速的顺利完成。

对于工程施工的管理，公司将通过每月生产大检查、领导小组现场会、公司质量安全部门、施工技术部门每周综合检查及派人员常住施工现场监督、协助项目部工作、及时反馈消息等措施，达到公司对本工程施工管理的目的。

公司组织管理机构图（图一）

2、工程项目部组织管理机构

对于该工程施工的项目管理，我公司将根据本工程的规模和特点，选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成该工程施工项目部，在公司统一指挥下展开工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保工程施工管理目标的实现。

项目部组织管理机构图（图二）

3、项目部主要人员配备及主要工作职责

A、项目经理管理职责

一、质量职责

1、遵照国家有关质量法规和公司质量方针目标与质量体系文件规定，结合本项目实际，认真贯彻实施。

2、对本项目的施工质量全面负责。

3、如发现不合格品（项），必须按照有关规定，及时组织进行评审处理，并制订相应的纠正，防止再发生，并做好记录，还应加强质量检查发现潜在的不合格因素及时采取预防措施，以防止不合格的发生。

4、根据本项目的质量目标，落实相应的质量保证措施和具体的实施方案。

5、坚持不懈地、经常地向职工进行质量保证意识和安全文明生产的宣传教育，确保质量、安全，做到文明生产。

二、安全职责

1、项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任。

2、认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。

3、组织制定和实施安全技术措施。

4、组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施。

5、带头遵章守纪，不违章指挥。

6、检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。

7、组织并做好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底

工作

8、发生事故要妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。