史上最全的上市公司组织架构及岗位职责制度

史上最全的上市公司组织架构及岗位职责制度

第一部分公司组织架构公司岗位流程图

员工基本职责

遵章守纪，对公司负责。熟悉公司的各项规章制度，熟练掌握所处岗位需要的技能及工作流程。协调好与其他相关部门的关系，不断增强团队凝聚力。做到“上通下达”，相互补位。负责组织、拟定、报审本部门中短期工作目标、工作计划并负责实施、指导、协调、监督、考核。按时参加公司例会，组织召开好部门会议。在确保各项本职工作完成的基础上，不断深入学习，提高自身思想道德标准和职业技能水平，不断开拓与创新，每年向公司提出不得少于三项的合理化改革型议案，包括机制创新、制度创新、管理创新和技术创新。

公司高层岗位职责

董事长岗位职责

1.负责召开年度股东大会，并主持股东会议，向股东做年度工作汇报及下年度工作计划。

2.召集召开董事会会议，负责研究公司重大经营方针、战略目标的制定、组织对公司章程的修

订与监督实施。

3.负责核定公司机构设置、公司各管理中心主任的人事安排，全面监督公司管理体系的运行情

况。

4.行使公司章程规定的法定代表人的职权，对股东及董事会负责。

5.按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。

监事长岗位职责

1.负责监督董事、经理等管理人员对公司章程及股东大会决议的执行情况。对公司重要岗位人

员的任用程序有监督权。

2.负责检查公司业务，财务状况，对经营生产合同、会计账薄、凭证、营销台账等资料有查阅

监督权。

3.负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，有权以公司

名义委托注册会计师、执行审计师复审。

4.根据公司经营情况可建议召开临时股东大会，并要求董事会成员或公司经理报告公司经营情

况。

5.按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行监事长的监督职责。

总经理岗位职责

1.全面主持公司的生产经营和运行管理工作，向董事会负责。

2.组织实施董事会决议。对项目取舍、投资、资金拆借及募集、中短期目标任务的实施、整合

公司管理机构，主要岗位人员的（提议）任免，经营管理制度的制定，以及对外重大事项等有经营决策权，并对其负责。

3.组织并领导经营班子认真讨论，集思广益，确保公司年度计划任务顺利完成。对经营管理过

程中出现的新问题及时提交董事会讨论，形成新的决议并尽快落实。

4.列席董事会和股东大会。

5.董事会授予的其他职权。

6.按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行总经理的工作职责。

副总经理的岗位职责

1.在董事会和总经办的领导下，在董事长和总经理的授权下，开展以下工作。

2.全面参与项目的可行性调研及立项工作；对开发项目的设计、工程建设施工、招投标、预决

算、营销负直接领导责任。

3.管理各部门的日常工作，审定各部门的工作任务、人员的任免（四大中心主任以下的职位）、

工程款的审核，材料的招投标。对工程项目成本、质量、进度安全工作全面负责。

4.负责组织编制、完善各项管理制度；加强公司员工队伍建设；参与选聘、任用各主管部门岗

位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖惩标准及方案；对内负责处理公司部门间的协作关系，对外做好相关外联工作。

5.负责项目全程的整体推广策略，销售、招商等工作的管理、督导。

6.负责竣工验收后的项目管理、物业服务、售后维修等项工作。

7.按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行副总经理的各项职责。

8.专职副总在总经理的授权下进行工作并对其负责。