(大学生创新创业入门课件)第五章创业计划书的编写

请尝试为一家麦当劳加盟店画出他们的商业模式画布
XXX项目商业模式画布
设计
重要伙伴
关键业务 价值 主张
核心资源
客户关系 渠道通路
客户细分
成本结构
收入来源
5.2 如何写好一份《创业计划书》
一份好的《创业计划书》得让投资人或潜在合伙人看懂哪些内容？ 我们认为至少要回答９个关键点问题：
（1）你是谁？ — 如何让我相信你的实力还有人品？ （2）团队有谁？怎么分工的？ — 你的管理模式是否靠谱？你的团队能力是否互补？ （3）你是做什么的？ — 你的产品与服务能否让人很快理解？ （4）为什么要做这个？ — 你找对了市场痛点吗？有市场前景吗？ （5）你什么地方比对手强？ — 你研究过竞争对手吗？知道如何击败 他们吗？ （6）这些优势有门槛吗？ — 你的竞争优势对方真的无法短期复制吗？ （7）你如何让“优势”与“需求”对接？ — 你有打开市场的渠道吗？ （8）你满足这些需求能赚多少？ — 你的成本核算盈利模式成立吗？ （9）你能给我的回报以及可能的风险？ — 我投资你靠谱吗？
创业计划书参考大纲
第十章 融资计划
1.融资目的和额度 2.资金用途和使用计划 3.投资者可享有哪些监督和管理权力，以何种方式参与公司事务 4.说明融资后未来 3～5 年平均年投资回报率及有关依据 5.投资者退出机制：投资的变现方式，上市，转让，回购等 6.融资后未来 3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表
常见的介绍方法：
1．模板法
（公司名称）提供的（产品或服务）利用（特色功能的突出）帮 助（目标用户）解决（问题描述）。
______成立于___年__月，位于______的一家以提供______的______ （新创、高新技术、专业服务型）企业。公司注册资金______万元，营业 额已达___万。现有员工___人，平均年龄___岁，骨干员工以“___后”为 主，均为___（985/211 高校，海龟）博硕士，博硕士以上人数占___%以 上，本科学历占___%以上。 公司开发、推广及服务团队占据了企业___%员工比例，是典型的哑铃 型企业结构（研发市场重，行政管理轻）。员工的专业背景主要有 _________等，和企业业务契合度高。
公司基本情况→管理模式→市场前景→竞争对手分 析→产品研发优势→市场运营思路→财务状况→风 险评估→投融资需求。
5.2.1
如何介绍自己的公司和团队
介绍公司 — 要让别人一句话明白你们公 司是做什么行业，是否有吸引人的愿景。
介绍团队 — 要让别人明白你们团队的资 历和经历与从事的行业匹配，价值观是否 一致，内部协同是否高效。
一句话把卖点讲出来：
（1）这个世界有一群人，需要另一个_______。 范例： Facebook：这个世界需要另一个 MySpace 或 Friendster。我们能做这件 事，我们只对那几千个总是在努力学习而不爱社交的常春藤学生开放。
（2）我们只做好一件事_______。 范例： Dropbox：我们要建立一个文件共享和同步的工具。现在市场上有很 多类似的工具，他们得到了像微软这样的大公司支持，却没什么人使 用。这个工具只会做好这一件事，而你将会用它来同步或共享你所有 的内容。
创业计划书参考大纲
第四章 产品或研发
1.产品概述 2.产品功能表 3.产品与同类产品的比较（性能、价格、售后服务和技术支持） 4.产品的新颖性、先进性和独特性 5.未来要研发什么 6.产品研发模式和研发架构体系 7.现有技术资源
创业计划书参考大纲
第五章 产品制造（互联网行业则自行替换成产品运营）
ห้องสมุดไป่ตู้
创业计划书参考大纲
第十一章 关键进度表 1.细列明项目实施计划和进度，注明起止时间、已完成成果、计划完 成目标、各项目资金投入、各项目资金产出。
商业模式画布
XXX项目商业模式画布
设计
关键业务
客户关
（我要做
系
重要伙伴
什么？）
（怎样
和对方打
价值 交道？）
主张
客户细分
核心资源
（我
（我能帮助
怎样帮
谁？）
创业计划书参考大纲
第八章 公司管理
1.公司管理模式是什么 2.设立哪些机构及相关的人员配备 3.管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施（是否有员工持股计划） 4.对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施
创业计划书参考大纲
第九章 经验风险评估 1.详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、 财务风险、对公司关键人员依赖的风险等 2.降低风险的对策和管理措施
【创新思维馆】
今天介绍的公司介绍制作方法，能否借鉴到你做个 人介绍上？
5.2.2
如何写出产品或服务的卖点
王老吉的成功和找对卖点关系大不大？
2002 年之前，王老吉是一种仅仅在广东等南方区域流行的凉茶，因为当地气温高， 人容易上火，必须要喝凉茶来下火。当时的加多宝公司为了将王老吉从广东市场拓展到 全国市场，巧妙的对“谁是我的客户”做了重新定位。
（5）_______行业很酷，我们也能开一家！ 范例： Virgin Atlantic：航空公司好酷啊。我们也开一家吧。这能有多难呢？ 只要我们有个有趣的安全视频，不像别的航空公司那么可恶，我们就 能引 人注目了。
（（6）这可能很_______（我们跟______差不多），但它是 免费的（更便宜）。 范例： Craigslist：这可能很丑，但是它是免费的。
常见的介绍方法：
2．标杆法
去网站搜索本领域一家或多家领先企业的公司介绍，分析其框架， 模仿其结构，加以综合，然后写出自己的公司介绍。
××家具有限公司成立于___年，注册资金___万，是___（地址）一家 专业从事___设计加工的企业。产品设计理念源于___经典原创家居产品， 产 品受到___（目前人群定义）的喜爱，如___，___，___（具体化目前人群） 等。 我们不断改进产品品质，初步打开在______的市场，赢得了______（合作 伙伴）的信任和合作。
（谁可以帮我？）
助他
渠道通
（我是谁， 人？） 路
我拥有什么？）
（怎样
宣传自己
和找到客
户？）
成本结构
收入来源
（我要付出什么？）
（我能得到什么？）
商业模式画布可以细分为
（1）客户细分 — 你的目标用户群。 （2）价值主张 — 客户需要的产品或服务，商业上的痛点。 （3）渠道通路 — 你和客户如何产生联系，不管是你找到他们还是他们找到你，如实体 店、网店、中介。 （4）客户关系 — 客户接触到你的产品后，你们之间应建立怎样的关系，一锤子买卖或 长期合作。 （5）收入来源 — 你将怎样从你提供的价值中取得收益。 （6）核心资源 — 为了提供并销售这些价值，你必须拥有的资源，如资金、技术、人才。 （7）关键业务 — 商业运作中必须要从事的具体业务。 （8）重要伙伴 — 哪些人或机构可以给予战略支持。 （9）成本结构 — 你需要在哪些项目付出成本。
既然人们喝凉茶是为了下火，那么容易上火的原因是什么？ 天气热，还有 —吃火锅、吃烧烤！ 因为天气热只是南方地区的特点，而吃火锅和吃烧烤是全国人民都喜欢的事情，因 此下火是全国人民的需求，于是“吃火锅、烧烤必配王老吉”。王老吉因此将自己的客 户从“南方天气热”的地区拓展到全国市场，甚至海外市场。 从宣传广告语上来说，“怕上火喝王老吉”，妙就妙在一个“怕”字！因为吃火锅 上火的人不是全部，但是几乎每一个人都怕上火。 像王老吉（加多宝公司）这样，通过对客户需求的更准确的分析和定位，调整客户 画像，就有可能使得产品能够爆发性的增长。
（3）我们通过移动互联网卖_______。 范例： Amazon：我们靠互联网卖书。
一句话把卖点讲出来：
（4）我能（擅长）_______，只需要你_______。 范例： Mint：我们管理你的财务。给我们你的所有银行卡、债券和信用卡信 息，我们会给你漂亮的字体。为了让你觉得自己更有钱，我们会把这 些字体变成绿色。
创 新创 业
大学生创新创业入门教程
innovation and entrepreneurship
第五章
NAME:秋叶
DATE:2016.05.18
创业计划书的编写
学习目标：
1.了解撰写创业计划书的目的。 2. 掌握创业计划书的写作框架和大纲。 3.掌握创业计划书的写作和演示技巧。 4.理解商业模式画布的运用。
创业计划书参考大纲
第二章 公司概述
1.公司名称 2.公司地址 3.公司性质 4.公司股东构成和控股结构 5.公司主要业务 6.公司员工组成 7.公司财务现状 8.公司近期目标和长期目标
创业计划书参考大纲
第三章 市场前景分析
1.创业所属行业概述（过去 3～5 年各年全行业销售情况，未来 3～5 年 各年全行业销售收入预测，列明资料来源） 2.所选行业目前所处市场生命周期阶段谁会使用产品？（使用的目的，为何购 买，主要购买客户类型和购买力） 3.项目市场前景怎么样（更新换代周期是多久） 4.创业的机会窗口是什么 5.影响行业和项目发展的因素 6.公司未来 3～5 年的销售收入预测（融资不成功情况下和融资成功情况下）
创业计划书参考大纲
第一章 项目概述（让投资人可以快速了解项目，应该控制在 3 页以内）
1.公司或团队基本情况 2.项目特色和卖点介绍 3.与同类产品或服务比较在性能、价格、交付周期、售后服务等方面 的竞争优势 4.是否拥有专门的技术、版权、专利、配方等 5.是否需要通过标准或行业认证 6.公司管理和融资需求
常见的介绍方法：
3．框架法
可以借助一些简单的商业思维框架写出自己的公司介绍，如 我们可以用简化版的 2W1H 框架写出公司介绍。
（1）What（你有什么） — 你能做什么，这正是客户想得到的。 （2）Why（对于客户的价值是什么） — 客户为什么需要你的产品或 服务，你能够帮助客户解决什么问题。 （3）How（如果客户选择你，你会怎么做） — 即你的具体服务内容、 流程、周期的说明，让客户能够较为清晰的明白，选择你之后，他预期应 该采取什么行动，以实现目标，能够得到自己得到的东西。
创业计划书参考大纲
第六章 市场推广方案
1.切入目标客户细分 2.短期销售目标和长期销售目标 3.项目定价方式（销售价格制订依据和折扣政策） 4.销售成本的构成 5.销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法整体市场推 广方案（销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务体系） 6.对市场人员的激励和约束机制 7.对竞争对手反应预测及对策
创业计划书参考大纲
第七章 财务状况
1.列简表说明公司或项目在过去一段时间内基本财务数据（主营收入、主营成 本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和 净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率） 2.说明与业务有关的税种和税率 3.项目可享受哪些优惠政策，由谁提供 4.列表说明未来 3～5 年营业额预测 5.列表说明未来 3～5 市场份额的预测 6.列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用，以及与开发有 关的其他费用
1.产品生产方式（自产、外包、外协） 2.公司目前的年生产能力、厂房面积和生产人员，生产设备先进程度如 何，最大生产能力是多少，使用寿命（替换成互联网行业即维护人员多少， 服务器并非数据量，维护效果如何……） 3.如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期 4.产品的生产制造过程和工艺流程 5.如何控制产品的制造成本 6.产品品质管理体系（关键质量检测设备，成品率控制方法和采用的控制标准） 原材料、元器件、配件、零部件等采购渠道和品质控制采购渠道
5.1 为什么要写创业计划书？
《创业计划书》是有一定的框架的，如你可以沿 着如下逻辑思考你的整个商业模式。
1.一句话说明你创业的灵感或动机。（切入点） 2.一句话说明市场的潜力。（市场前景） 3.一句话说明你们满足了什么刚需？（产品或服务或解决方案） 4.一句话说明还有谁提供这些刚需？（竞争对手） 5.一句话说明你们提供的比他们强在哪？（优势） 6.一句话说明你们如何保持住优势？（核心竞争力） 7.一句话说明你们如何让客户知道你们的产品。（市场推广） 8.一句话说明你们在某个周期内能赚多少。（盈利能力） 9.一句话说明你们计划分多少股份，换多少投资，准备做什么？（融资需求） 10.一句话说明计划让投资人得到怎样的回报？（退出机制） 11.一句话介绍一下你们自己。（团队优势）