中小企业信息化现状、需求及其影响因素和对策建议
中小企业信息化建设的困境与解决对策
中小企业信息化建设的困境与解决对策随着社会的发展和科技的进步，越来越多的企业开始关注信息化建设。
但是，中小企业在信息化建设过程中面临着一些瓶颈和困难。
本文将会在以下几个方面分析中小企业信息化建设的困境，并提出相应的对策。
一、中小企业信息化建设的困境1.资金和资源限制相较于大型企业，中小企业资金和资源的严重不足是因信息化建设而造成的最大瓶颈。
中小企业所要投入的硬件、软件、人力以及专业技术等方面的成本都比大企业高昂。
2.人员欠缺和管理薄弱中小企业的提高经营与管理的能力，必须由人力水平和管理体系得到改善。
但实际所面临的是，中小企业中的人员通常水平相对不高、挑战也较为困难，对业务和技术的知识水平要求也很高。
尤其是在信息化建设过程中，管理水平的提高是必不可少的，但中小企业管理必须直面的挑战更多。
3.信息共享和数据管理难题信息共享和数据管理是中小企业信息化开发的重点。
中小企业相对较小，但是在信息分享和数据管理上往往过于分散，这造成管理破绽、效率降低等问题。
4.业务环节与信息化技术的对接不顺畅中小企业的业务环节相对更精细，对信息化技术的挑战也更大。
如何将信息化技术融入到复杂而细致的业务流程中，是中小企业重点突破的方向。
二、中小企业信息化建设的解决对策1.政策与资金支持政府对中小企业的网上开拓和计划的落地提供了非常多的支持和帮助，以此促进中小企业信息化的发展。
与此同时，各银行和信贷机构也在住房贷款、汽车贷款、企业贷款等方面，给予了更多方面的政策和资金上的支持，这为中小企业改善资金和资源瓶颈提供了更多机遇。
2.生态协作和合作共赢在信息化建设过程中，中小企业可以尝试寻找适合自己的合作伙伴，实现合作共赢。
此外，加入专业性突出、支持系统完善的商业联盟，学习、探讨业界趋势和动态，也能使企业获得更快解决信息化难题的机会。
3.流程精细，信息化技术落地中小企业可以通过制定合理流程，计算业务全生命周期成本，整合外包服务资源，使信息化技术实现落地。
中小企业信息化管理的现状、问题及对策分析
中小企业信息化管理的现状、问题及对策分析中小企业信息化管理的现状、问题及对策分析一、引言对于中小企业来说，信息化管理已成为一项迫切需要解决的问题。
随着科技的飞速发展，信息化管理对企业的竞争力和持续发展起到了重要的促进作用。
然而，目前中小企业在信息化管理方面面临着一些困难和问题。
本文将对中小企业信息化管理的现状、问题及对策进行详细分析。
二、中小企业信息化管理的现状1.信息化水平不高许多中小企业在信息化管理方面存在较大的差距，缺乏先进的信息化设备和系统，信息化应用程度较低。
2.技术人才匮乏由于中小企业资源有限，很难招聘到专业的信息技术人才，导致信息化管理困难。
3.数据安全问题中小企业在数据安全方面的防护意识较低，缺乏完善的信息安全管理措施，容易受到黑客攻击和数据泄露的威胁。
4.管理流程不规范许多中小企业的管理流程存在问题，信息化管理系统的建设和应用未能与实际管理流程结合，造成企业管理效率低下。
三、中小企业信息化管理存在的问题1.技术投入不足中小企业对于信息化管理的投入有限，不能跟上科技的发展步伐，无法获得先进的技术支持。
2.系统集成困难中小企业在信息化管理系统集成方面存在困难，不同系统之间的互操作性差，导致信息流动不畅。
3.缺乏培训与支持许多中小企业缺乏对员工进行信息化管理系统培训和技术支持，导致系统无法得到充分应用。
4.数据管理问题中小企业在数据管理方面存在问题，如数据备份不及时、数据采集不准确等，导致信息化管理的数据基础不稳定。
四、中小企业信息化管理的对策1.加大投入力度中小企业应增加对信息化管理的投入，购买先进的信息技术设备和系统，提高信息化应用水平。
2.培养人才中小企业应积极培养专业的信息技术人才，引进外部资源，提升企业的信息化管理能力。
3.完善安全措施中小企业应加强数据安全意识，建立健全的信息安全管理制度，采取有效的措施保护企业的信息资产安全。
4.规范管理流程中小企业应将信息化管理系统与企业实际管理流程相结合，优化管理流程，提高企业的管理效率和竞争力。
中小企业信息化问题与对策
中小企业信息化问题与对策随着时代的发展和经济的不断进步，中小企业越来越意识到信息化对企业发展的重要性。
然而，中小企业在信息化方面仍存在一些问题和难以克服的困境。
本文将浅谈中小企业信息化问题与对策，以期提供一些参考和借鉴。
一、中小企业信息化的现状中小企业信息化的现状呈现出以下几个方面的问题：1、缺乏信息化意识中小企业普遍缺乏信息化的全面认识，认为信息化仅仅是一项技术手段，而没有深刻理解信息化对企业竞争力的重要性。
由于缺乏信息化意识，很多中小企业没有意识到信息化可以带来的巨大利益，并未积极投入到信息化建设中。
2、信息化投入不足缺乏信息化意识是导致中小企业信息化投入不足的主要原因。
很多中小企业对信息化的重要性没有充分认识，因此对信息化的投入很少，难以满足企业的实际需求。
而且，中小企业的资金和资源相对有限，导致信息化投入难度很大。
3、信息化建设难度大由于中小企业缺乏专业的信息化人才，信息化建设难度大。
在信息化建设中，中小企业应该考虑到企业自身的实际情况，选择合适的技术和工具，但由于缺乏专业知识，很多中小企业在信息化建设中选择错误，导致信息化效果不佳，甚至失误。
二、中小企业信息化的对策中小企业信息化问题与对策密不可分。
那么，应该采取哪些对策来解决中小企业信息化问题呢？1、提高信息化意识中小企业应该提高信息化意识，深刻理解信息化对企业竞争力的重要性，认识到信息化是企业发展的必经之路。
只有在信息化意识上得到充分提升，企业才能真正认识到信息化的潜力，积极投入到信息化建设中。
2、加大信息化投入力度中小企业应该加大信息化投入力度，提高信息化建设的质量和水平。
在信息化投入方面，企业应该根据自身的实际情况，制定可行的信息化计划，明确信息化计划的规划、建设和推进等阶段，并制定合理的资金和资源配置方案。
3、完善中小企业信息化体系中小企业应该完善企业信息化体系，建立一个完整的信息化基础设施，包括硬件、软件、网络等。
而且，中小企业应该根据企业实际情况，选择合适的信息化产品和技术，以达到最佳的信息化效果。
《2024年我国中小企业信息化发展现状与对策研究》范文
《我国中小企业信息化发展现状与对策研究》篇一一、引言随着全球信息技术的飞速发展，信息化已成为推动我国中小企业转型升级、提升竞争力的关键因素。
然而，我国中小企业在信息化进程中面临着诸多挑战和问题。
本文将深入探讨我国中小企业信息化发展的现状，分析存在的问题，并提出相应的对策建议。
二、我国中小企业信息化发展现状（一）信息化基础建设逐渐完善近年来，我国政府加大了对中小企业信息化建设的支持力度，网络基础设施日益完善，为中小企业实现信息化提供了有力保障。
然而，仍存在部分地区网络覆盖不足、网络速度较慢等问题。
（二）信息化应用水平参差不齐尽管部分中小企业已经开始应用信息化技术，但整体来看，信息化应用水平参差不齐。
一些企业仅停留在表面层次的信息化应用，如简单的办公自动化等，而深入到企业运营、管理、决策等核心环节的信息化应用仍显不足。
（三）信息化人才短缺由于缺乏专业的信息技术人才，部分中小企业在信息化建设过程中遇到诸多困难。
此外，部分企业对于信息化人才的培养和引进重视程度不够，导致企业整体信息化水平难以提升。
三、存在的问题（一）资金投入不足部分中小企业由于资金有限，难以投入足够的资金进行信息化建设。
此外，一些企业对信息化的投入缺乏长期规划，导致信息化建设进度缓慢。
（二）技术创新能力较弱由于缺乏专业的技术人才和创新能力，部分中小企业在信息化建设过程中难以实现技术突破和升级。
同时，一些企业对于新技术的应用持保守态度，不愿意尝试新的信息技术和解决方案。
（三）信息安全风险较高随着信息化的推进，企业的信息安全问题日益突出。
部分中小企业由于缺乏专业的信息安全保障措施，面临较高的信息安全风险。
一旦发生信息安全事件，将给企业带来巨大的损失。
四、对策建议（一）加大政府支持力度政府应加大对中小企业的支持力度，提供资金、政策等方面的支持，帮助企业加快信息化建设进程。
同时，政府还应加强网络基础设施建设，提高网络覆盖率和网络速度。
（二）提升信息化应用水平企业应加强自身信息化建设规划，从企业运营、管理、决策等核心环节入手，深入应用信息化技术。
信息化滞后原因及对策研究
中小企业信息化建设问题与对策近年来，随着信息技术的迅猛发展，作为我国经济中坚力量的中小企业面临着信息时代的挑战，其信息化进程不仅影响着自身管理水平与核心竞争力的提升，并已经逐步成为中小企业摆脱自身劣势与增强发展能力的重要方式。
本文阐述我国中小企业信息化建设现状以及面临的困境，并结合实际情况，提出相应对策。
1.我国中小企业信息化建设现状及意义（一）我国中小企业信息化建设现状20世纪70年代末，我国的中小企业在相关基础十分薄弱的情况下开启了企业信息化建设的进程，到90年代才进入高速发展时期。
但直到今天，我国中小企业的信息化建设从总体上来说依然处于起步阶段，在IT应用方面水平较低，且层次差异大，情况不容乐观。
主要表现在以下几个方面：（1）大多未实现信息化管理。
在许多中小企业中，还没有实现企业的信息化管理。
许多企业没有建立最基础的企业基本数据库，而初步建成数据库的企业往往对企业的基础数据不够重视，相关资料与票据仍然处于文本存储管理阶段，效率低下且维护困难；（2）对计算机的使用仍然处于初级阶段。
许多中小企业对计算机的使用仅仅体现在word文档和excel表格等最基础的办公软件以及初级的社交软件上，单纯把计算机当作一种文字处理机器和初级信息交流设备；（3）局域网以及公司网站的建设滞后，许多中小企业尚未建立自用的局域网，而在已建立局域网的企业对局域网的应用一般也仅限于最基础的信息交流。
另外，许多中小企业由于各种原因未建立自身的网站，而建立企业网站的企业又往往缺少专业的管理与运作，不能及时更新改进，大多无人问津，无法创造效益。
（二）信息化建设的意义1、企业信息化有利于提高企业的管理水平与管理效率。
企业信息的精准决定了企业的管理水平与管理效率，如果不能充分重视企业的信息管理，就会使企业的整体运行变得低效。
而加强企业信息化是企业实现管理创新以及提高管理效率的必经之路。
在企业的信息化建设中，企业会不断地引进先进的管理方法、制度和理念，同时先进的信息技术也有助于管理模式的创新，使得企业的信息分享更加便捷，管理者的决策更加科学合理。
中小企业会计信息化存在的问题及对策
中小企业会计信息化存在的问题及对策【摘要】中小企业会计信息化在实践中面临诸多问题，如技术水平不足、软件选择困难等。
为解决这些问题，建议加强内部培训，提升员工信息化水平，同时选择适合的会计软件，确保信息化系统稳定运行。
这些措施旨在提高中小企业会计信息化的效率和质量，促进企业的可持续发展。
未来，随着科技的进步，中小企业会计信息化将变得更加普遍和重要，成为企业发展的必要条件。
加强中小企业会计信息化的建设，将为企业发展带来更多机遇与挑战，值得企业关注与投入。
【关键词】中小企业，会计信息化，问题，对策，现状，挑战，内部培训，员工，软件选择，系统稳定，重要性，发展趋势，未来展望1. 引言1.1 中小企业会计信息化存在的问题及对策在当今信息化快速发展的时代，中小企业在进行会计信息化过程中面临着许多问题和挑战。
中小企业在会计信息化方面的投入较少，缺乏专业的人才和技术支持，导致信息化水平较低。
中小企业对会计信息化的重视程度不高，存在信息化意识薄弱的问题，导致信息化进展缓慢。
中小企业在选择会计软件和建立信息化系统时存在着不合理的情况，导致信息化系统运行不稳定，影响企业的正常运营。
针对这些问题，中小企业可以采取一些对策来提升会计信息化水平，比如加强内部培训，提升员工的信息化水平，通过培训提高员工的信息化意识和技术水平，增强信息化建设的实施能力。
选择适合的会计软件也是关键，确保信息化系统稳定运行，提高信息化系统的效率和准确性，为企业的发展提供更好的支持。
中小企业会计信息化存在的问题只有得到有效解决，才能更好地推动企业的信息化发展，提升企业的竞争力和发展水平。
2. 正文2.1 中小企业会计信息化的现状及挑战随着经济的发展和科技的进步，中小企业面临着越来越多的会计信息化挑战。
中小企业的资金和人力有限，往往缺乏投资和理解会计信息化的意识。
缺乏专业的会计信息化人才，导致信息化系统建设和运营困难重重。
中小企业的管理层对会计信息化的要求和期望往往模糊不清，缺乏明确的发展目标和战略规划。
中小企业信息化的现状分析及对策
中小企业信息化的现状分析及对策中小企业在经济和社会发展中具有大企业无法替代的战略地位，这已为发达国家的实践所证实。
就我国而言，据原国家经贸委统计的数字，我国各类中小企业总数超过1000万家，占企业总数的99%，中小企业总产值对国民经济的贡献量已达60%，就业人数占70%。
无论从中小企业的数量、生产总值，还是从就业人数上看，它们都对我国的经济发展和社会稳定起着重要的作用。
中小企业在发展过程中，对内要不断完善自己的管理水平，对外要迎接日益激烈的市场竞争，信息技术为它们提供了最好的解决途径。
一、中小企业信息化的必要性现代社会已步入信息时代，信息技术迅速渗透到社会经济的各个领域，信息已成为继土地、资金、劳动等生产要素之后的又一重要经济资源。
对企业而言，信息的运用能力将直接影响到企业的整体运营，企业之间的差异实际上是由信息和知识的差异所造成的。
加入WTO 以后，我国的中小企业已无可避免地参与到国际竞争的环境中，企业的生存环境发生了很大的变化。
在这种形势下，企业的信息化水平将直接影响到企业的竞争力，中小企业要想继续生存并得以发展，信息化建设势在必行，信息化建设将成为企业获取竞争优势的最终选择。
所谓企业信息化，是指企业利用电子、计算机技术、通信技术等一系列现代技术，通过科学的方法利用、配置和优化企业内外部资源，使企业的运作和管理规范化、系统化和科学化的过程，实现信息资源共享，增进沟通交流的效率，进而改变工作方式、管理方式和组织架构，提升企业的竞争能力。
企业信息化的形态特征，表现在企业作业、管理、经营三个层面，实现设计自动化、生产自动化、办公自动化、决策辅助自动化和电子商务等企业运行的全面自动化。
信息化是一个过程，在这个过程中包含六大要素：信息网络、信息资源、信息技术、信息产业、信息法规环境与信息人才，这六大要素的相互作用过程就构成了信息化的全部内容。
中国加入WTO，意味着中国重商时代的到来。
中国的企业融入世界市场的竞争已经揭开了新的一幕。
中小企业信息化建设的问题与发展建议
中小企业信息化建设的问题与发展建议一、前言随着信息技术的不断发展，中小企业的信息化建设也越来越受到关注。
但是，中小企业的信息化建设面临着许多问题，如信息化水平低、资金匮乏、人才短缺等。
本文将就这些问题探讨中小企业信息化建设的现状和发展建议。
二、中小企业信息化建设现状1.信息化水平低中小企业在信息化上的投入并不足够，信息化应用水平也比较低。
很多企业使用传统的生产方式和管理方式，缺乏技术创新和管理创新，导致企业生产效率低下，管理滞后。
2.资金匮乏相比大企业，中小企业的资金相对较少，很难承担高昂的信息化建设成本。
由于缺少资金而且很难获取到风险资本，许多企业在信息化建设的过程中会遇到资金困难的情况。
3.人才短缺中小企业的人力资源相对较少，特别是高素质的信息化专业人员相对短缺。
这也使得很多企业的信息化建设遭遇到了瓶颈。
三、中小企业信息化发展建议1.加强政策引导政府应该制定支持中小企业信息化建设的利好政策，鼓励企业积极投入信息化领域，并且提高财政、税收、融资等领域的政策支持力度。
2.探索信息化新模式中小企业可以探索信息化新模式，如“互联网+”，借助互联网平台实现资源共享、降低成本、提高运作效率和市场竞争力。
同时也可以发掘大数据、云计算等新技术的应用，推动企业信息化建设。
3.加强人才培养注重人才培养，提供全面的培训和职业发展机会，为中小企业引进应用人才，培养专业的信息化管理人才和技术人才，为企业信息化建设提供更为充分的支持。
4.促进企业协同发展通过技术联盟和产业协会等组织形式，推进企业之间的合作共赢，促进企业协同发展。
同时，也要积极参与产业标准的制定，增加企业在市场竞争中的话语权，创造良好的信息化发展环境。
五、结语中小企业信息化建设是中小企业发展的重要任务。
只有充分认识到信息化建设的重要性，同时采取有效的措施，才能够推动中小企业信息化建设的快速发展。
本文提出的建议旨在为中小企业信息化发展提供更为有效的思路和方向，希望能够对中小企业信息化发展提供一定程度的帮助。
小微企业信息化建设的问题与对策研究
小微企业信息化建设的问题与对策研究随着信息技术的不断发展，企业的信息化建设越来越受到重视。
而对于小微企业来说，尤其是中小微企业，信息化建设更是一个全新的领域。
由于小微企业的规模和资金条件的限制，信息化建设相对困难。
在此基础上，本文将从小微企业信息化建设的问题、原因以及对策这三个方面进行探讨，进而为小微企业提供更加有效的信息化建设方案。
一、小微企业信息化建设的问题1、缺乏了解信息化的人才小微企业信息化建设的难点之一是缺乏了解信息化的人才。
很多小微企业的职员并不具备相关信息技术的能力，无法独立完成信息化建设。
另一方面，雇用专业的信息化人才对于小微企业来说，缺乏必要的经济实力。
2、资金缺乏资金缺乏也是小微企业人力、物力以至经济条件共同困扰的一个方面。
要想实现信息化建设，需要投入一定的资金。
而小微企业的资金状况普遍不如大企业，无法承担较高的建设投资。
3、缺少规范的信息技术标准缺乏规范的信息技术标准也是小微企业信息化建设中遇到的一个问题。
由于企业规模小，在信息技术领域的经验和知识相对较少，因此企业往往难以判断自身的信息技术建设是否符合成熟的标准，从而无法全面提高整体信息化建设水平。
二、小微企业信息化建设问题的原因1、市场环境限制小微企业相对来说缺乏人、财和技术等方面的资源，面对复杂的市场环境，难以独立承担大规模的信息化建设。
而且，许多小微企业并非核心产业，因此信息化不是企业运营的优先考虑。
2、促进信息化建设的能力不足在小微企业中，大部分员工是业务操作层面的人员，通常缺乏深入了解信息技术的能力。
因此要求其积极参与信息化建设往往会遭到一定程度的阻力。
3、对于信息化建设的认识不够小微企业对于信息化建设的认识不够，由于担心信息化带来的投资风险和不确定性，因此常常缺乏对信息化建设的长期投入和信心。
三、小微企业信息化建设的对策首先，小微企业应该加强对于信息化领域的了解与认识，培养企业员工的信息化意识和技术能力，加强对信息化领域的学习和培训。
中小企业信息化现状
中小企业信息化现状近年来，随着信息技术的迅猛发展，信息化已逐渐成为企业发展的核心竞争力之一。
然而，相比大型企业，中小企业在信息化方面的投入和应用还存在较大差距。
本文将探讨中小企业信息化的现状，并提出相应建议。
一、中小企业信息化的现状1.投入不足相比大企业，中小企业在资金、技术和人力资源方面存在一定的限制。
由于有限的投入能力，中小企业在信息化建设中往往面临着困难。
他们往往更多地关注日常经营和生存问题，对信息化建设的投入相对较低。
2.缺乏信息化意识部分中小企业对信息化的重要性认识不足，缺乏信息化的战略思维。
他们可能认为信息化只是大企业才需要考虑的问题，对于中小企业来说并不重要。
这种观念导致了他们对信息化的忽视和不重视。
3.技术水平相对较低中小企业在技术方面的积累相对不足，技术水平相对较低。
对于新技术的应用和创新，他们缺乏足够的能力和资源。
这使得他们很难跟上信息技术的发展步伐，无法充分利用信息技术提升经营效率和竞争力。
二、中小企业信息化的发展建议1.加强信息化意识中小企业应加强对信息化的认识，深入了解信息化对企业发展的重要性。
只有树立正确的信息化意识，才能真正重视信息化建设，并将其作为企业战略的一部分。
2.优化投入结构虽然中小企业的投入能力有限，但仍可以通过合理配置资源来提高信息化的效益。
企业可以优化投入结构，合理选择信息化系统和设备，同时关注人力资源的培养，提高员工的信息化技能，以充分发挥有限资源的价值。
3.借助第三方服务中小企业可以借助第三方服务商的力量来促进信息化建设。
通过外包和合作，中小企业可以迅速获取专业的信息化支持和解决方案，降低投入和风险，提高信息化的效果。
4.培育创新文化中小企业应培育创新的企业文化，鼓励员工提出新的想法和创新的应用。
同时，积极与高校和研究机构合作，加强技术创新的能力和资源共享，以推动信息化在企业中的应用和发展。
5.信息安全保障信息安全是信息化建设的重要环节。
中小企业应重视信息安全问题，建立健全的信息安全管理制度，加强网络安全防护，保护企业的核心竞争力和商业机密。
中小企业信息化现状、存在的问题及解决对策
中文摘要刖言中小企业信息化的意义1.有利于企业迎接加入WTo后的挑战，适应国际化竞争。
2.有利于实现国有企业改革与脱困目标。
3.有利于抓住新世纪的良好发展机遇。
4.现代信息技术的迅速发展，为我们开发和利用信息提供了有力的技术支持。
5.企业信息化实现企业全部生产经营管理活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化6•增强国家经济的可持续性快速发展。
中小企业信息化的现状三、中小企业信息化存在的问题1.资金短缺。
2.政府支持力度不够。
3•信息人才不足。
4.传统观念和管理模式。
5.企业行业分布广，需求复杂。
6•信息化进程与企业发展不匹配问题。
7.信息化一揽子”解决方案问题。
8.环境问题。
四、中小企业信息化问题的对策1、遵循效益原则(1)效益启动原则(2)低成本原则(3)渐进性原则(4)可持续原则2、中小企业信息化实施策略(1) 目标定位至上的策略。
(2) 管理和信息化建设规划要同步。
(3) 重视跨行业的协同模式。
(4) 企业的应用基础。
(5) 政府良好的政策扶持，相关的倾斜优惠政策，完善的奖惩执行力度。
(6) 社会的大环境给他们创造有利条件。
(7) 提升管理者的素质，改变原有的管理体制，完善企业的各项制度。
(8) 帮助企业提高自主创新能力，增强市场竞争力。
五、结语六、参考文献中小企业信息化的现状、存在的问题及解决对策摘要：信息用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的重要渠道。
本文针对中小企业占我国注册企业99%以上的实际状况，分析了中小企业的信息化的意义及目前的发展现状，深入分析现阶段我国企业信息化存在的问题，进而提出解决问题的对策。
关键词：信息化现状存在的问题对策.、八、-刖言中小企业作为一个规模庞大的群体，在国内大约有829万家，总产值超过国内生产总值的40%,在整个国民经济建设中起到十分重要的作用。
中小企业信息化程度的高低直接关系到整个国家信息化的水平，其需求和采购意向直接影响着IT设备相关生产厂商的生产。
中小企业信息化存在的问题与对策
中小企业信息化存在的问题与对策收录日期：2021年7月20日中小企业在不断发展壮大的过程中，对内要不断完善自己的管理水平，对外要迎接日益激烈的市场竞争，信息技术为它们提供了最好的解决途径。
但中小企业在信息化建设方面还存在许多问题需要加以研究解决。
一、中小企业信息化管理存在的问题当前，中小企业信息化具有宽广和深刻的内容，其中管理信息化是一个重要方面。
如何运用信息技术增强企业的管理和技术创新能力，如何制定企业信息化发展战略来提升企业的核心竞争力，如何把信息化系统融入日常的管理工作为企业带来效益，是信息化建设者们所面临的重要课题。
（一）大丰市中小企业经营现状。
2021年，江苏省大丰市中小企业完成工业增加值132亿元，同比增长20%；工业开票销售265.9亿元，同比增长32.1%。
规模以上工业增加值增幅位列盐城市第一。
在全球经济下行的大环境下，大丰工业经济正呈现逆势上扬态势。
除了大型企业的拉动，面广量大的中小企业正成为大丰工业经济增长的重要支撑。
据统计，大丰市目前共有中小工业企业4，724户，吸纳从业人员6.5万人。
大丰纺织、机械、化工、食品等传统产业，以及空压机、汽车零部件、抛丸机、热处理炉等优势特色产业，通过不断扩能升级，为工业经济发展注入动力；新能源、新材料、海洋生物、高端装备制造等战略性新兴产业，在经济增长中表现抢眼，为大丰经济持续发展提供后劲。
同时，政府规划引导、政策扶持，也为中小企业打造了强劲发展的软环境。
实践证明，中小企业已经成为大丰市经济增长、财政增收、吸纳就业和维护社会稳定的重要力量。
然而，大丰市中小企业，特别是民营中小企业资金匮乏，缺少专业化人才，建立完善的网络硬件环境和服务器，配备专门的网络IT管理和复合型的专业技术人才，大规模启动信息化是不现实的。
日益严峻的竞争压力，大丰市中小企业在信息化发展过程中将更加谨慎，在信息化方面的投资将更加务实。
（二）大丰市中小企业信息化现状。
以大丰市XX机械总厂为例，该厂成立于1998年1月，是集科研、设计、制造、安装调试与咨询服务于一体的机械制造专业企业。
中小微企业信息化发展瓶颈与对策探讨
中小微企业信息化发展瓶颈与对策探讨随着科技的不断发展和信息化的快速普及，中小微企业也不得不面对信息化发展的压力与挑战。
然而，与大型企业相比，中小微企业在信息化发展方面的瓶颈问题是不可忽视的。
本文将深入探讨中小微企业信息化发展所面临的瓶颈，并提出相应的对策。
1. 宏观环境瓶颈在宏观环境方面，中小微企业信息化发展面临着许多挑战。
首先，与大型企业相比，中小微企业的资金和技术实力相对较弱，无法承担高昂的信息化投入。
此外，中小微企业在信息化发展过程中还需要应对监管政策的不确定性和复杂性，这使得它们难以把握信息化发展的方向和节奏。
为克服宏观环境方面的瓶颈，中小微企业可以采取以下对策。
首先，政府部门应加大对中小微企业的支持力度，提供资金和技术支持，帮助它们解决资金和技术瓶颈。
其次，政府应制定明确的信息化监管政策，降低中小微企业的信息化成本和风险，提升它们的信息化发展意愿。
2.人才瓶颈中小微企业的信息化发展也面临着人才瓶颈。
由于中小微企业往往无法提供与大型企业相媲美的薪酬和福利待遇，导致了人才流失和难以招聘到合适的信息化人才。
此外，中小微企业的管理者和员工对信息化的认识和理解程度不够强，缺乏信息化的意识和能力。
为克服人才瓶颈，中小微企业可以采取以下对策。
首先，通过与高校合作，建立实习基地和人才培养基地，吸引优秀的信息化人才。
其次，中小微企业可以通过培训和内部晋升等方式，提升员工的信息化能力和素质。
同时，政府可以提供相关的人才培训和奖励政策，鼓励人才在中小微企业从事信息化工作。
3.信息安全瓶颈信息安全一直是中小微企业信息化发展中的一大痛点。
由于缺乏专业的信息安全人员和高效的安全保障机制，中小微企业很容易成为信息安全漏洞的目标。
此外，中小微企业缺乏完善的信息安全意识和应急响应机制，对信息安全的风险认识不足。
为解决信息安全瓶颈，中小微企业可以采取以下对策。
首先，引入专业的信息安全团队或外包公司，确保企业信息系统的安全和可靠性。
浅析中小企业信息化建设的现状、困难及策略
企业信息化就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的开发和利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经营效益和企业竞争力的过程，其核心就是降低成本和改善管理水平。
企业信息化是一个很广泛的概念，具体可以分为三个层次。
第一层是企业在生产当中广泛运用电子信息技术实现生产自动化，如生产设计自动化(CAD)、自动化控制等。
第二层是企业数据的自动化、信息化，用电子信息技术对生产、销售、财务等数据进行处理。
第三层是更高层次的辅助管理、辅助决策系统MRPⅡ、CIMS、OA 等。
企业信息化建设是一项系统工程，它的产生和发展是个循序渐进的过程，是与企业原有的产权结构、组织形式、运作方式、利益格局等诸多方面的根本性变革互为基础和条件的，应用信息技术改进企业管理，实质上是一个观念创新、体制创新、机制创新的过程。
即通过企业的信息化建设促使企业管理水平的提升，给企业管理国际化提供相应对策，从而进一步促进企业管理水平和运行效率的提高，使企业管理走向科学化、规范化、系统化和最优化。
每当我们讲企业信息化，人们的眼光更多地是投向大企业、大机构，因为它们有很诱人的采购额度，很广阔的市场，使得IT厂商们愿意专门为某个行业某些企业而定制行业解决方案、成立专门的服务队伍。
然而，在我国经济构成中，中小企业占有十分重要的地位，中小企业数占全部企业数的99%，中小企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右；在流通领域，中小企业占全国零售网点的90%以上；中小企业还提供了大约75%的城镇就业机会。
在90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值中76.7%是由中小企业创造的。
目前，食品、造纸和印刷行业产值的70%以上，服装、皮革、文体用品、塑料制品和金属制品行业产值的80%以上，木材和家具行业产值的90%以上，都是中小企业的天下。
所以我们分析和研究中小企业信息化建设的现状、困难及策略，对整个企业的信息化建设有很好的借鉴意义和举足轻重的作用。
中小企业管理信息化存在的问题与对策.doc
中小企业管理信息化存在的问题与对策-中小企业管理信息化存在的问题与对策 1 中小企业信息化管理存在的问题1.1 管理制度和体系不健全大多数的中小企业都比较重视各项经营活动，重视生产、营销等，对于经营过程中的管理技术、管理手段则没有足够的重视，落后的管理理念对管理工作带来很大影响。
尤其是在信息时代背景下，必须要积极加强对中小企业的信息化管理制度的创新，当前很多中小企业发展过程中面临的严重问题就是管理体制的缺陷，使得信息化管理很难推广。
1.2 信息化管理的基础条件不足信息化管理的重要基础就是各种通信设备、计算机设备等，在中小企业管理过程中实现信息化管理，一个重要的原因就是当前很多中小企业在信息化管理系统、信息化管理设备的配备过程中还做得不够，企业缺乏相应的设施设备和管理软件，导致信息化管理很难开展。
1.3 企业信息管理系统的建设不够完善在企业发展过程中想要实现信息化管理，就应该要在具体工作中应用各种信息化技术，当前很多企业的信息化管理系统的建设不够完善，或者只建立了孤立的单个业务系统，在管理工作中没有实现协同应用，使得很多企业在发展过程中不能积极应用信息化系统实现企业各项业务的管理。
2 中小企业信息化管理策略2.1 加强信息化管理制度的完善信息化管理必须要有相应的制度作保证，才能确保管理目标得以实现。
在信息化时代背景，应该要对传统的管理制度进行改革，要结合信息化时代的背景特征，对中小企业的管理制度进行重新设计，从而使得中小企业的管理水平得到有效提升。
中小企业的管理者应该要有一种全局的掌控意识，将信息化管理纳入中小企业的管理范畴之内，将信息化管理当做改变企业管理模式的重要途径，在企业内部要完善信息化管理制度，推广各种信息化技术手段，并且要引导员工改变观念，加强对这些技术的使用。
另外，在信息管理过程中，可以制定相应的管理规范，规定员工必须要使用各种现有的信息技术设备以及先进的技术进行各项生产经营活动的管理，将其纳入到员工的考核范围之内，使得信息化管理逐渐取代传统的人工管理。
求解中小企业信息化困局
求解中小企业信息化困局在当今时代，中小企业信息化已经成为了企业发展的必经之路。
然而，中小企业在信息化建设方面面临着诸多困局。
本文将从中小企业信息化的现状、困境及解决方案三个方面来探讨如何求解中小企业信息化困局。
一、中小企业信息化现状中小企业信息化建设的进程缓慢，主要原因在于企业规模小、资金紧张和技术困境等因素。
数据显示，我国95%以上的企业都是中小企业，但是只有不到30%的企业面临信息化困境，大部分中小企业仍然处于信息化初级阶段，不能有效地应对市场竞争，也不能更好地满足客户需求。
中小企业缺乏足够的资金来实现信息化，同时也缺乏专业的IT人才和信息化技术的整合能力。
此外，中小企业的网络环境和信息安全保护意识亟待提高。
二、中小企业信息化困境中小企业信息化困局主要表现为以下几个方面：1.缺乏标准化的信息化体系，各部门之间信息流通效率低。
2.中小企业的IT基础设施水平落后，不能及时响应业务发展需求。
3.中小企业面对的市场竞争压力较大，但缺乏有效的市场营销手段。
4.中小企业的管理效率和业务流程优化能力有待提高。
5.缺乏足够的资金、人员和技术支持，无法实现信息化升级。
三、求解中小企业信息化困局的思路中小企业因为自身的特点，在信息化建设中需要更为细致和谨慎。
下面从人才培养、技术支持、市场营销、资金扶持四个方面来提出求解中小企业信息化困局的方案：1.人才培养加强IT领域的专业培训，鼓励中小企业老板和员工积极参加技术培训及研讨会，提高IT技术水平及掌握信息化发展趋势。
2.技术支持中小企业面对的技术问题并不少，需要技术人员提供相应的技术支持和解决方案。
可以减少中小企业IT成本，同时为企业提供更优质的服务和支持。
3.市场营销中小企业在市场营销中需要根据自身情况，制定有效的营销策略，提高品牌价值、产品质量和服务水平。
比如可以入驻某些知名B2B电商平台、拥有一定的线上推广等。
4.资金扶持政府可以加大对中小企业的资金扶持力度，鼓励企业使用创新技术并为其提供相应的资金支持。
中小企业信息化建设的障碍与对策
中小企业信息化建设的障碍与对策一、引言随着信息技术的迅猛发展与普及，中小企业信息化建设已经成为提高企业竞争力的重要手段。
然而，由于各种原因，中小企业在信息化建设中面临着一系列的障碍。
本文将探讨这些障碍，并提出相应的对策，以期给中小企业的信息化建设提供一些借鉴和参考。
二、障碍一：资金限制中小企业往往面临资金有限的问题，无法支持大规模的信息化建设。
购买硬件设备、软件系统以及培训人员都需要一笔可观的投资。
资金限制使得中小企业在信息化建设方面难以迈出第一步。
对策一：合理规划资金使用中小企业在进行信息化建设时，应制定详细的计划，并评估所需资金。
在规划阶段，可以通过对各项投资进行排序和优化，选择对企业发展最有价值的投资项目，减少不必要的开支。
对策二：寻找政府和银行支持政府和银行常常提供各种资金支持政策，中小企业可以积极寻找这些资源，提前了解相关的政策和申请流程，争取额外的资金支持。
三、障碍二：技术人才短缺中小企业缺乏专业的技术人才，对信息化建设的技术要求较高的硬件设备和软件系统无法得到有效运用。
同时，缺乏专业人才也会降低维护信息系统的能力，增加了信息化建设的风险。
对策一：培养内部人才中小企业可以通过增加对员工的培训投入来提高其技能和专业素质。
可以邀请专业机构或人员进行指导和培训，同时也可以提供相应的培训课程。
对策二：外部技术支持中小企业可以寻求外部专业的技术公司或个人的帮助，委托他们来进行信息化建设和维护，以减轻企业自身的负担。
四、障碍三：企业文化与组织管理障碍企业文化和组织管理方式的不适应也是中小企业信息化建设的障碍之一。
由于企业内部存在传统的管理模式和习惯，信息化建设往往受到各种障碍。
对策一：重视企业文化建设公司应该主动适应信息化的发展趋势，重视企业文化的改变，提倡信息化的理念和价值观，使得员工能够拥抱新技术，并逐步转变传统管理方式。
对策二：合理调整组织架构与流程信息化的引入将带来流程和组织结构的改变，企业应该理性评估当前的流程和组织架构，并进行调整，使其能够更好地适应和支持信息化建设的需要。
中小企业管理信息化需求分析
中小企业管理信息化需求分析背景随着信息技术的高速发展，企业管理信息化已成为企业发展的必然趋势。
然而，对于中小企业而言，管理信息化还没有得到足够的重视和应用。
中小企业在信息化方面的投入相对有限，导致其管理效率低下、竞争力不足等问题。
因此，对于中小企业而言，进一步深入了解其管理信息化需求，优化信息化应用，推动企业管理信息化的实施意义重大。
现状分析1.中小企业的信息化应用相对滞后，主要表现在以下几个方面：（1）信息化技术基础设施缺乏，网络、服务器、软件等硬件和软件设备水平相对较低；（2）信息化管理人才不足，很多企业缺乏信息化专业人才，人员缺口严重；（3）信息化愿景和规划不清晰，很多企业对于信息化的认识比较模糊，缺乏长远的信息化规划和战略；（4）信息化投入不足，由于对于信息化的认识不足，很多中小企业对于信息化投入比较吝啬，投入比例较低。
2.中小企业管理信息化的需求（1）提高企业内部管理效率。
实现企业内部信息的共享和透明化，优化管理流程，提高企业管理效率和准确度。
（2）加强企业与顾客、供应商的信息交流。
构建良好的信息交流渠道，及时响应客户的需求，提高客户满意度。
（3）提高企业对于市场变化的感知能力。
采用信息化手段，加强企业对于市场情况的分析和研究，提高企业对于市场变化的应变能力。
（4）提升企业核心竞争力。
通过信息化手段，提高企业的管理水平、生产能力和产品质量，提升企业的核心竞争力。
管理信息化需求分析根据中小企业管理现状和其管理信息化需求，可以总结出以下几点中小企业管理信息化的需求：1.提高企业管理效率。
中小企业管理信息化需求中最核心的问题就是提高企业的管理效率。
企业需要采用信息化手段，建立系统化的管理流程和档案，提高企业内部信息共享和处理能力，提高企业的管理效率和准确度。
同时，需要完善管理信息系统，提高管理信息系统对于企业决策的支持能力。
2.实现企业内部信息化。
企业需要建立信息化基础设施，构建企业信息平台，从而实现企业内部信息的共享和透明化。
中小企业信息化建设与管理分析
中小企业信息化建设与管理分析一、中小企业信息化建设的背景和目的当前，信息化已经成为企业发展的必然趋势，对于中小企业更是必不可少。
中小企业信息化建设的目的主要是提高企业的效率和竞争力，同时提升企业在市场上的地位，增加企业的盈利能力。
此外，中小企业在信息化建设之后还可以实现规范化运营，提升企业管理质量。
二、中小企业信息化建设的现状和问题目前，中小企业信息化建设的整体水平还比较低，主要表现在以下方面：1. 技术落后：由于资金和技术条件的限制，中小企业在信息化建设上比大企业更加落后。
很多中小企业缺乏完善的信息化设备和技术支持，影响了企业的效率和竞争力。
2. 人员缺乏：中小企业信息化建设中需要具备专业人员的支持，但是在人员招聘和培养上存在很大的困难。
很多中小企业在信息化建设中能力不够，难以顺利推进。
3. 管理薄弱：中小企业在信息化管理方面的意识和水平还比较低，很多企业还没有建立完善的信息化管理体系，无法保证信息安全和企业的稳定发展。
三、中小企业信息化建设的策略与措施为了加快中小企业信息化建设，需要采取一系列措施：1. 加强信息化意识：中小企业需要意识到信息化的重要性和必要性，理解信息化建设对企业发展的影响。
2. 提高技术水平：经验丰富的IT工程师对于中小企业信息化建设十分重要。
中小企业需要通过引进人才和提高员工的技术水平，来解决技术方面的问题。
3. 突破资金瓶颈：中小企业信息化建设的资金来源有限，可通过政府扶持政策或融资等方式解决，同时也可以考虑采用云计算等技术手段，降低成本。
4. 建立信息化管理体系：中小企业需要建立完善的信息化管理体系，包括信息安全管理、系统授权管理、数据备份等，以确保信息化运营的平稳进行。
四、中小企业信息化建设过程中需要注意的问题在信息化建设过程中，中小企业需要注意以下问题：1. 避免盲目追求技术：中小企业在信息化建设中不应盲目追求技术，而应根据自身的实际情况和需要选择合适的技术。
2. 管理与技术相结合：技术是信息化建设的基础，但是管理也是十分重要的，中小企业需要在管理与技术方面相结合，才能取得良好的建设效果。
中小企业信息化建设的现状、问题和策略
中小企业信息化建设的现状、问题和策略一、中小企业信息化建设的现状我国中小企业在不断发展壮大的过程中，对内不断完善自己的管理水平,对外要迎接日益激烈的市场竞争,信息技术为它们提供了最好的解决途径。
但是受到管理观念、经营能和条件以及员工素质的限制大多数中小企业的信息化建设专业技术人员不足、购买能力有限、技术产品辩识水平较低、使用环境较差。
即使在一些较为重视信息化工作的企业中计算机还只是更多地停留在充当打字机或电子账本的低水平,不仅没有实现内部的网络互连,而且在业务过程中也很少直接借助计算机的帮助。
根据有关研究发现,目前我国中小企业信息化水平一直还处在非常初级的阶段,信息化的应用更是得不到普及。
自2000年以来,中小企业信息化就受到了广泛的重视。
然而,中小企业信息化的实施情况并不令人乐观调查显示,中小企业实施信息化的比较已经达到了60%以上,但许多行业信息化的成功率不到10%,作为企业信息核心的ERP系统,已实现的企业仅为2.9%,强烈的反差说明中小企业信息人形势严峻。
而且,还有近一半的企业没有配备计算机。
即使在一些信息化建设相对较好的企业中,也存在不少问题,这些问题从不同程度上制约了企业信息化的进程。
二、中小企业信息化建设中存在的问题1.观念问题首先,企业领导没有建立起信息管理不可缺少的观念。
多数中小企业仍愿意停留在原来的管理及销售模式中,并不感到信息技术会带来什么样的成效。
还有一些企业认为,只要建立了一个信息管理系统,或者建立一个企业网站就算已实现企业信息化了,这种认识显然制约了企业信息化的健康发展。
其次,还存在如重技术、轻管理,重开发、轻维护,重系统、轻数据这样一些根深蒂固的观念。
许多企业一提信息化就是计算机、网络,这些都是重要的,但不是最主要的,要把数据形成有用的信息才是目的。
2.人才问题美国信息产业的从业人员为8000万,而中国仅有100万,而且员工的IT技能普遍较低,企业建网一般采用当今比较先进的技术,如Intranet、Extranet等,但相应的计算机人才水平不高或人员不够,企业信息化系统的后继开发、应用比较慢,也使系统效益难以真正发挥出来。
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中小企业信息化现状、需求及其影响因素和对策建议摘要: 本文首先根据实际调查资料对广东省企业信息化现状和需求进行了较为详细的总结, 在此基础上, 以调查数据为依据, 分析了影响广东省中小企业信息化的主要因素, 最后提出促进广东省中小企业信息化工作的几点建议和参考性意见。
关键词:广东省;中小企业;企业信息化;电子商务中图分类号: F276. 3 文献标识码:C 文章编号:1002 - 0519(2005) 02 - 0065 - 04收稿日期:2005 - 02 - 25作者简介:杨亚会(1970 - ) ,女,博士,经济学副教授;主要研究方向:产业竞争力,区域经济合作机制。
项目基金:广东省教育厅人文社科项目基金,项目编号为02SJC790004。
2002 年8 月到2003 年12 月, 笔者走访了广东省境内大量中小企业的负责人,并在最后重点调查了愿意提供书面资料的12 家中小企业的负责人。
下面以这次重点调查的数据为基础来谈谈笔者对广东省中小企业信息化问题的一些看法和建议。
一、广东省中小企业信息化现状与需求(一) 绝大多数中小企业已经开始信息化的接触和探索。
12 家重点调查企业中,计算机拥有量最多的140 台, 最少的1 台, 10 台以上和10 台以下的各有6家; 12 家企业全部上网;使用OA 的有7 家;建立内部局域网的有6 家; 采用CAD 辅助设计的有8 家, 1 家贸易企业不需使用;使用财务管理软件的有7 家;有1家正在准备安装ERP 系统;建立企业网站的有7 家。
由此可见,广东省境内绝大多数中小企业已经开始了信息化的接触和探索。
(二) 中小企业对信息技术和设备的利用程度有很大提高。
12 家重点调查企业对“企业上网主要干什么”的回答包括寻找信息、收发电子商务邮件和相关信息、了解市场竞争情况、了解政府相关政策、通过公司主页进行产品宣传和网上销售、通过网络寻找合作伙伴、签定网上合同、通过网络沟通和交流信息、进行新产品推广、做广告、从事电子商务等,应用广度和深度都比前几年扩大和加深。
对“计算机主要用途”的回答主要有办公、设计开发、处理数据、贮存文件、管理信息、上网寻找和收发信息、电子商务操作、报关制单、商检制单、用于财务、生产、仓库和销售等方面的管理等等,这和前几年的“主要用于打字”形成鲜明的对比。
(三) 中小企业对信息化的认识水平有较大幅度提高。
在“如何看待企业信息化与电子商务”的回答中,有11 家企业的回答是积极的,有1 家给出了反面的回答。
对“有无专业信息化管理人员”的回答中,有6 家回答“有”, 1 家回答“暂无, 但有聘用的想法”, 5家回答“无”。
虽说样本数量很小,但11 :1 和50 %这两个数字再加上大量口头调查的总体感觉基本可以说明大量中小企业的负责人对企业信息化和电子商务中小企业信息化现状、需求及其影响因素和对策建议的态度以及认识水平都比以前大有改善。
(四) 中小企业信息化初显成效。
在对“信息化已经或正在给您带来哪些影响”的回答中,有10 家企业认为已经带来积极的影响, 另有1 家没有回答, 1 家认为“基本上没感觉,现阶段的影响还不大”。
可见,随着中小企业信息化普及面和中小企业对信息技术和设备利用程度的提高,信息化本身的潜在效应正在逐步显现。
(五) 中小企业信息化潜在需求旺盛。
在对“未来五年内您的企业是否有意投资或追加投资于信息化和电子商务”的回答中, 有10 家明确表示“有”, 1 家表示“看以后发展如何, 如果好就考虑”, 只有1 家明确表示“无”。
由此可见,广大中小企业对信息化的潜在需求还是比较高的。
二、影响广东省中小企业信息化的主要因素中小企业的信息化虽说形势很好,但其总体水平也只“与国内平均水平相当”, 究其原因, 主要有以下几点。
(一) 资金短缺。
从中小企业本身来看,数量比较多,企业规模相对比较小,资金实力相对有限,而信息化改造由于技术含量相对较高而需要相对较高的投资资金,所以资金不足就成了中小企业信息化的首要制约因素。
在12 家重点调查企业中,这一影响因素列第一位。
(二) 政府支持不够。
在12 家重点调查企业中,这一影响因素列第二位。
这主要体现在几个方面:一是各级政府的信息化技术改造专项资金的资助重点都是大型企业, 中小企业根本没有被提及; 二是政府部门本身在信息化过程中“没有带好头,如工商管理局、税务局的信息化程度不够,每个月还要带着报表到税务局排很长时间的队交报表等等,这些在一定程度上影响了企业信息化的成效, 阻碍了企业信息化的发展”;三是政府在给大企业提供资金的同时还贴息,而中小企业依靠自己的积累投资,却得不到哪怕是一丁点的税收减免或是其他优惠。
(三) 信息化人才不足。
这种不足表现为绝对不足和相对不足两种情况。
首先,企业信息化改造所蕴涵的技术含量相对较高,对技术人员的技术水平要求以及跨学科综合能力要求也相对较高。
而大量中小企业本身由于生产过程技术含量相对较低,所雇佣的技术人员的技术水平也相对有限,很难适应和承担企业信息化所赋予的重任。
再加上目前市场上这样的人才总量确实很有限。
这就造成中小企业信息化人才供给的绝对量不足。
其次,就市场上很有限的信息化人才而言,工资要求是比较高的。
而大量中小企业的规模相对比较小,每个产品上所分摊的人才工资成本相对比较高, 这样产品就失去了最基本的价格竞争力, 大多数中小企业无法接受这一点, 这就造成了所谓“小庙容不下大和尚”的相对不足。
(四) 决策程序和体制原因。
这主要表现在以下两个方面: 一是国有中小企业的销售任务由上级部门制定,包括销量和商品类型,虽可上网获取信息,却受到上级部门的种种限制,不可能真正发挥信息化设备和管理软件的潜在作用,所以从投入产出比来看就不划算。
另外,作为国有企业的老板,退休后,企业的效果再好,也不是自己的功劳,也无权享受,但是在任时的投资风险却是自己要承担的,所以对短期内无法收回投资并实现收益的信息化投资就“多一事不如少一事了”。
二是大量存在于中小企业的“老板说了算”的决策程序使得根据信息灵活应变的科学决策和民主决策根本不起作用, 所以信息化也就形同虚设, 只会增加不必要的开支。
(五) 网络安全、硬件设备和软件的实用性和适用性以及社会诚信等问题互相交错、长期存在。
首先,中国互联网起步较晚, 发展还不很充分, 相关法律体系也不健全, 贸易各方都得不到保护, 欺诈行为经常发生,为了安全,他们只与老客户进行交易,老客户也都不相信互联网,网上信息只能作为参考。
其次,网上黑客很多, 而企业自身水平又相对很差, 经常发生商业秘密被窃, 给公司造成很大损失, 所以不愿进行网上交易。
第三,就是现有信息系统不能量体裁衣,不能与企业的实际情况和实际需求有效结合,设备和软件也经常出现问题。
所有这些,都在很大程度上制约了中小企业的信息化。
(六) 传统观念和管理模式。
首先,在改革开放中快速致富的许多暴发户实际上并不懂得管理,当然也不可能看到信息化管理的潜在效益,所以也就不可能有兴趣去学习信息化管理工具, 所谓“看未来发展而定”的随大流思想就是这些人的管理理念的集中表现。
另外,大量存在于中小企业的家族式管理模式使得信息的传递几乎没有障碍,所以信息化的需求也相对较低。
由此可见,尽管绝大多数中小企业已经开始信息化的尝试和探索, 未来需求也比较旺盛, 但是我们也应该清醒地意识到,广东省中小企业信息化道路将不会是一帆风顺,还有许多迫切需要解决的问题。
三、促进广东省中小企业信息化的对策和建议(一) 省政府企业信息技术改造专项资金应该兼顾大中小各种企业。
对于企业的信息化改造,国家政府已经安排了巨额国债贴息贷款资金,广东省政府也设立了企业信息化技术改造专项资金。
从支助对象来看,重点都是大型企业。
在此,笔者认为,国家政府的国债贴息贷款资金以大型企业为重点无可厚非,而广东省地方政府的专项资金则应更多地考虑地方实际情况,在发挥大型企业“示范”作用的同时,也应该重视促进大量中小企业的信息化。
因为从广东工业的实际情况来看, 广东是一个以中小企业为主的工业大省。
截至2002 年底,广东省共有规模以上中小工业企业单位21674 家, 占广东规模以上工业企业总数的95. 82 %; 2002 年规模以上中小企业产值为9853. 09亿元, 占全省规模以上工业总产值的60. 16 %; 2002年规模以上中小企业的产品销售收入达到9393. 12亿元,占全部规模以上工业产品销售收入的57. 81 %;2002 年规模以上中小企业的利润总额为272. 5 亿元,占全部规模以上工业企业利润总额的35. 43 %; 2002年末规模以上中小企业的从业人员达到531. 13 万人, 占全部规模以上工业企业年末从业人员的82. 42 %。
如果考虑到规模以下工业企业和个体企业的话, 这些比重将更高, 分别达到99. 77 %、70. 05 %、68. 18 %、57. 84 %和91. 87 %。
由此可见, 中小企业在广东工业经济中扮演着极其重要的作用,是广东经济的重要组成成分。
那么,省政府在其企业信息化战略及相关资源的分配过程中,也应该对中小企业给以相应的支持和重视。
可是,从现有的行动来看,虽说广东省中小企业局已经开展对企业管理者和技术人员进行信息网络技术与应用的培训工作,但是从政府的企业信息化技改专项资金的使用来看, 2002 年的25 个企业信息化专项项目,省财政扶持资金3800 万元,无一例外都投给了大型企业。
笔者认为政府这种资源分配方式与中小企业在广东工业经济中所发挥的作用和地位很不相称。
因此,从全省国民经济信息化整体水平出发,建议对政府企业信息化技改专项资金的使用应该兼顾大中小各种企业, 如果可能的话, 还应向中小企业倾斜,因为不管从信息化的资金需求与资金实力、投资效益或者信息化需求本身等因素来看, 都是中小企业更需要得到政府的支持和帮助。
所以,大型企业“示范”作用比较好, 需要给以重视, 但大量的中小企业在广东经济的各种总量指标中已经占有举足轻重的地位,也应该纳入省政府信息化改造专项资金的支助范围。
从支助过程和具体支助形式看,政府对于中小企业的信息化技改支助,应当不同于对大型企业的单独支助, 而应该以中小企业集群为主要支助对象, 形式可以灵活多样。
比如, 政府可以从全局出发, 通盘考虑, 先承担起中小企业信息化建设的初期投资, 以后在为广大企业服务的过程中收回这笔投资,但应注意要从长远考虑, 逐步收回, 绝不能以商业盈利为主要目的,实行短期经营,高价服务。
如果是这样,那么这笔投资很可能永远收不回来,因为企业所愿意支付的服务费与它所能带来的收入直接相关,尤其在不发达的地方, 企业的收入水平一般不会太高, 所以他们的服务价格承受能力非常有限。