鞋厂流水线承包合同

鞋厂流水线承包合同

篇一：鞋厂流水线如何管理

鞋厂流水线如何管理

1、流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的；

2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；

3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；

4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。

5、计算好节拍及利用率＼设备完好率及维修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控．

6、有设备的话OEE指标很（设备利用率）重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape就严重了。

生产流水线的管理比流水线的组织和设计更加重要，一旦管理不当，将会功亏一篑，达不到预期的目的。

篇二：鞋厂经营预算

鞋厂职业经理人XX-07-03 13:03

本文没有高深的理论，也没有华丽的词藻，集多年鞋厂管理实践经验编写而成，今天公布出来与大家分享。

目录

一、部门设置

二、人员配置

三、设备配置

四、部门职责

五、生产流程

六、工资结构

七、厂规厂纪

八、效益分析

一、部门设置

1、行政部

2、业务部

3、品管部

4、生产部

1）生管课；

2）、冲裁课；

3）、针车课；

4）、成型课。

二、人员配置

1、行政部：人事

2、会计1、出纳1、总务1、门卫4、厨师3，合计12人；

2、业务部：主管1、业务2、版师

3、备料1、技术员8，合计15人；

3、品管部：主管1、QC15，合计16人；

4、生产部：

1）生管课：仓库3、中仓2、准备组10、生管2，合计17人；

2）冲裁课：主管1、班长或副班长3、助理2、员工23，合计29人；

3）针车课：主管1、组长或副组长4、班长或副班长8、助理5、员工100人，合计118人；

4）成型课：主管1、组长或副组长2、班长或副班长6、助理3、员工120人，合计132人。

5、其它人员：6人；

总计：345人。

三、设备配置

1、裁断机5台；

2、削皮机3台；

3、万能车2台；

4、高头单针车26台；

5、高头双针车4台；

6、平车2台；

7、流水线：15米X4＝60米，10米X2＝20米，合计80米；

8、烤箱：2米X4个，米X2个；

9、压底机：2台；

10、打粗机：2台；

11、其它设备：

四、部门职责

宗旨：所有部门必须围绕成型线的生产为中心进行工作，为保证成型线顺利达成产能目标，其它部门有时需要牺牲局部或个人的利益。生管课是全厂的指挥中心，生管课根据客户的交货日期制定生产计划和进行的安排，各部门必须全力配合完成，因此，为成型服务的宗旨是各部门工作的重点。

1、行政部职责：以服务为宗旨，服务员工，服务现场

1）人事职责：办理员工入（出）厂手续，新员工上岗前培训，统计审查员工考勤，组织和安排员工娱乐活动等；

2）财务人员职责：除完成日常财务工作外，还需审查和统计员工的计件工资，生产成本分析等；

3）总务职责：管理后勤事务，协同保安保护好工厂及人员的生命财产安全，做好消防安全检查工作，新员工进厂队列训练，管制员工作息，饭堂伙食调配等。

2、业务部职责：企业的航标和灵魂

1) 样品开发；

2) 确认样品；

3) 接单；

4) 制作生产指令表；

5) 全套纸版试作；

6) 备料；

7) 船务、出货。

3、品管课职责：品质是企业的生命。激励员工提升品质观念是己任。

1）训练和培养员工的品质理念；

2）根据客户要求和行业标准进行检查和督导；

3）协助现场在保证基本品质的前提下按时完成生产任务。

4、生管课职责：生产指挥中心，企业延续和进步的保障。

1）制定生产计划；

2）组织和安排斩刀试作，召集试作会议；

3）定期召集生产进度会议；

4）原物料追踪；

5）协调和安排各部门生产进度；

6）用量、计件工资核算和审查；

7）根据业务部和客户要求按时、准时出货；

8）填写每日生产报表；

9）每月对生产各部门当月的业绩进行总结。

5、冲裁课、针车课、成型课职责：

1）根据业务部和生管课的计划制定、安排本部门的生

产任务；

2）核算员工计件工资单价报上级主管审核后执行；

3）按照客户要求、行业标准和品管指示进行生产；

4）极大的调动员工的生产积极性，提高工作效率，减少加班时间，对员工的业绩进行奖励和处罚；

5）生产前必须准备的资料：指令表、试作报告、样品鞋及相关更改通告和资料，杜绝盲目生产；

6）认真填报每日生产报表，呈生管课审核；

7）核算员工计件工资，呈生管课和财务人员审核。

五、生产流程：

1、新型體現場試作流程

基本码试作、全套试作、确认、打斩刀、刀模试作、确认、大量生产

2、補數流程及規定所有補數補單依現在的格式（一式三聯），由申請補料的單位開出，具體的流程及規定如下：1）、成型補數

（1）大量生産完成，依大包裝欠數，分別開出所需物料的補單，由相

關主管確認後，將補單送至領取該物料的單位，由該單位扣除庫存，再將不足數開出新的補單由本單位主管確認簽字後送上一單位。如：鞋面補單送中倉，由中倉扣除庫存後將欠數開新的補單由本單位主管確認簽字後交面部，面部接