关键设备故障应急预案

关键设备故障应急预案

为加强对关键设备事故的防范，及时做好故障发生后的处置工作，最大限度地保证给客户准时、足量的供应产品，结合车间生产的实际情况，特制本项应急预案。

1、应急预案的任务和目标

更好地适应客户需求，给客户方的生产进行提供更好更安全的保证；且保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序的进行，防止因应急反应行动组织不力或现场工作的无序和混乱而延误的应急救援,有效地避免因我公司的设备故障造成不能给客户方及时供货停产。

2、应急组织机构成员的组成

本生产设备应急救援案的应急反应组织机构人员如下：

组长：电话：

副组长：电话：

成员: 电话：

3、应急救援组织机构的职责分工

3.1应急预案组长的职能及职责

3.1.1分析紧急状态确定相应级别，根据相关类型、潜在后果、现有资源控制急情况的处理；

3.1.2指挥、协调应急反应行动；

3.1.3与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；

3.1.4直接监察应急操作人员行动；

3.1.5最大限度地保证生产设备的生产恢复；

3.1.6协调后勤方面以支援应急反应组织；

3.1.7通报外部机构，决定请求外部援助；

3.2应急预案副组长的职能及职责

3.2.1协助应急组长组织和指挥应急操作任务；

3.2.2向应急组长提出采取减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；

3.2.3保持与事故现场组长的直接联络；

3.2.4协调、组织和获取应急所需其它资源、设备以支援现场应急操作；

3.2.5组织相关技术和管理人员对故障现场进行风险评估；

3.2.6根据本公司的实际条件，努力与周边有条件的企业为设备应急处理建立共同应急救方案和制定应急救援协议。

3.3小组成员的职能及职责

3.3.1组建现场抢救小队，对故障设备紧急抢修；

3.3.2备用设备的紧急启动；

3.3.3保证现场抢修的准确及时。

4、故障及应急管理

4.1公司内主要关键设备

4.1.1数控车床、焊接机、注塑机、发泡机

4.2、应急响应

4.2.1当发生设备故障时，现场人员应立即停止设备运转，并在第一

时间报告班组长和维修人员，立即维修；

4.2.2预计会对生产进度产生影响4小时内的设备故障，相关班组长应立即报告车间主任和生产部长，经研究后组织维修；、

4.2.3预计会对环境影响超过2小时的设备故障，相关班组长应立即报告生产部和质保部负责人，研究对策；

4.2.4预计会对生产影响超过4小时，对环境影响超过2小时的设备故障，由生产部长直接报告公司应急响应小组组长，共同研究对策；

4.2.5经确认设备不能修复的，生产部长应立即报告公司应急响应小组组长，征得同意后更换设备或起用备用设备。

4.3可能发生的故障

4.3.1数控车床：出现故障、无法使用。

4.3.2焊接机：出现故障、无法使用

4.3.3注塑机：出现故障、无法使用

4.3.4发泡机：出现故障、无法使用

4.4针对故障的应急方案

4.4.1购买并储备关键设备备件。

4.5预防措施

4.5.1按计划维护保养设备；

4.5.2使用前对设备进行点检；

4.5.3定期检查设备的运行状况；

4.5.4关键设备应指定备品备件，必要时指定备用设备；

4.5.5操作者按照安全操作规程操作设备；

4.5.6以上规定必须形成文件和记录。