建筑施工企业中高层管理者能力提升培训方案

《课程访谈提 纲》
《学员登记 表》 《作业》或《报 告》 《优秀学员名 单》 《课程评估 表》 《培训阶段小 结》 《培训总结报 告》
使课程更具 针对性
让学员课前 了解更多的 课程信息
举行开学典 礼
提高团队凝 聚力，增加 学员沟通
促进培训效 果
举行结业典 礼
了解培训效 果
培训实施方 案的改进
向企业提交 项目总结报 告
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5.2 三种类型的项目管理组织 5.2.1 职能型和企业案例分析 5.2.2 项目型和企业案例分析 5.2.3 矩阵型和企业案例分析 5.3 五种类型的房地产企业组织结构 5.4 三种类型的管控模式 5.4.1 操作型 5.4.2 战略型 5.4.3 财务型 6、房地产企业组织管控模式的选择 6.1 房地产行业的特征 6.2 房地产企业组织管控模式选择的四个原则 6.3 不同房地产企业组织管控模式选择思路和案例分析 6.3.1 从弱矩阵到强矩阵 6.3.2 从操作型到战略型 7、房地产企业组织管控模式设计 7.1 管控模式选择模型 7.2 管控模式和企业权责矩阵的构建 7.3 管控模式和房地产企业的组织结构设计 7.4 管控模式和流程体系的设计 7.5 管控模式和管理机制设计
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2005 年-2009 年是 XX 集团公司的第一个“五年发展规划”实施年，XX 人秉 承诚信、敬业、团结、创新的企业精神，坚持追求卓越、精铸品牌、以人为本、 诚信立业的经营理念，充分整合优势资源，借房地产行业快速发展的契机，依托 集团多元化优势、广纳人才，使 XX 集团成为陕西省内颇具知名度、美誉度的大 型房地产企业集团。
6.目标管理与绩效考核
模块 1：房地产企业人力资源管理体系 Part1．企业人力资源管理发展趋势
20 世纪 80 年代-21 世纪-未来十年 案例：万科“每个部门经理都应该是人力资源经理” Part2．现代企业人力资源管理体系核心框架
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为提高下期 培训质量提 供依据
5 质量保证及增值服务
慧朴管理将实行严格的内部管理制度，对培训工作的每一环节进行全面质量 控制，确保所有培训的程的授课质量。保证企业培训计划的质量控制要点主要在 以下四个环节：
慧朴管理有能力设计适合 XX 集团培训需求的课程体系。 慧朴管理拥有超过 150 名已签约的资深教授和职业讲师。 慧朴管理为数十家房地产企业提供周密的培训教务组织及形式灵活的授
表 3：中高层管理者能力提升培训项目实施要点
阶段 项目工作 慧朴管理具体工作 XX 集团具体工作
使用工具
工作目标
初步沟 通，达 成合作 意向
百度文库
初步接洽 和洽谈
确认初步 培训方案 培训签约
培训需 求分析 和培训 方案调
整
成立联合 工作组
确定培训 方案
①了解 XX 集团培 训工作现状及培训 需求 ②收集相关资料
比尔•盖茨曾经说过，“如果把我们最优秀的 20 名员工拿走，微软将变成一 个无足轻重的公司。”企业里的关键员工可以创造一般员工 3-10 倍的生产力。
一般而言，企业关键员工包括企业高层管理人员、重要职能中层管理人员、 高级技术人员、高级市场营销人员和某些重要专业人员，人才梯队中的人才是指 关键员工中的中高层管理人员的“接班人”。
XX 公司 中高层管理者能力提升培训方案
2012 年 4 月
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1 方案背景
XX 集团创建于 2005 年，旗下拥有陕西 XX 建筑工程有限公司、陕西博祥置 业有限公司、陕西聚安实业有限公司、陕西威肯纳米新材料加工有限公司、西安 惠友投资有限公司、铜川绿城置业发展有限公司、铜川邦家物业管理有限公司等 14 家全资及控股子公司。集团以房地产开发为龙头，以建筑工程施工为辅，辐 射餐饮酒店、金融投资、物业综合服务等多个领域。七年以来，一直以专注细节、 巩固品质、追求卓越为指导，致力成为国内最具成长力的新兴地产集团之一。
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2 整体设计思路
企业中高层管理人员既要有了解宏观形势的战略视野，也要有企业实务运作 和管理的综合素质。因此，慧朴管理在为 XX 集团设计中高层管理人员培训课程 体系时，结合工程项目管理精细化、房地产企业管理精细化等模块，既兼顾企业 的行业特点，又针对学员对各方面技能的需求。整个课程体系既包括系统性的理 论思维框架，还包括对具体工作具有较强指导性及可操作性的方法工具。
设计初步培训方案
签定合同
成立慧朴管理项目 组
①优化培训方案 ②提交培训方案
①制定培训目标 ②提供发展战略、主 要业务状况、组织架 构、人才培养规划
审核初步方案
签定合同
成立 XX 集团项目组
①前期培训资料汇 总 ②审核和确认培训 方案
－
《培训项目建 议书》
－
《培训实施方 案》
达成培训项 目合作意向
达成合作
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与资料（评估表等）
课程访谈
培训宣传
课程开 始：开学
班级日常 管理
课程考核
课程结 束：结业 典礼
培训课程 评估
培训效 果的评 估和跟
踪
中期项目 会议
培训总结
下期培训 建议
①就课程访谈与讲 师、企业沟通 ②安排讲师进行课 程访谈
将培训相关内容提 交企业
①策划议程 ②协助安排场地、 设备、出席人员等 成立班委会，组织 课题研讨和团队活 动，加强沟通协调 安排课程考核方式 和内容，包括论文 答辩环节 ①策划议程 ②协助安排场地、 设备、出席人等 每门课程结束后现 场发放课程评估表 对前一阶段的培训 做出小结，提出后 期课程实施方案
签约完成 明确双方工 作职责及协 调人
确定培训实 施方案
培训方
案实施 课程实施 确定班主任、授课 安排学员上课时间、 《课程表》 做好开班前
前期准备 老师时间与行程， 地点
《学员名单》 准备工作
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思维与视野
拓展学员 的思维与视野
提升学 员全面管理 能力
中高层管理人员 培训课程
经营与管理
决策与执行力
培养创新与决 策能力，提高管理 效率；开发领导潜 能，培养领导能力
图 1：慧朴管理提出的建筑企业中高层管理者能力提升体系框架
为了便于培训期间的互动交流，建议参与培训活动的人数保持在 30-50 人之 间，具体建议包括以下人员：
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具体安排如下表所示。
表 2：XX 集团中高层管理者能力提升培训实施计划
为了确保整个培训方案的设计具有针对性，符合 XX 集团公司的发展战略目 标，切实提高中高层管理者的综合能力，我们将与 XX 集团公司成立联合工作组， 依照相关流程进行运作。中高层管理者能力提升培训项目实施要点如下表所示。
推荐讲师：谢老师
某咨询公司总经理，资深房地产管理咨询专家 北京大学/清华大学/上海交大/重庆大学房地产总裁班客座讲师 18 年企业管理实战经验，8 年管理咨询经验，多家企业常年顾问；主要 从事房地产企业战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理的 管理咨询和培训。 谢老师对房地产发展战略、不同类型的房地产公司在集团与项目公司之 间管控模式与集分权设计、流程体系设计、成本管理体系设计、绩效管 理体系设计及薪酬激励体系设计有广泛而深入的研究服务客户中海地产 苏州公司、世茂集团、复地集团、北京北辰置地、北京新世界地产集团、 浙江盾安房产、中华企业、深圳桃源居实业、中房集团、武汉宏宇集团、 华夏集团京御地产等。
6 部分课纲及讲师简介
⒈房地产企业发展战略与组织管控
1、从万科十年新战略看房地产企业的战略选择 1.1 万科的客户细分策略 1.2 聚焦城市经济圈 1.3 产品创新和工厂化生产 1.4 从机会导向到理性的战略思考 2、房地产行业外部环境与竞争态势 2.1 房地产行业的特征 2.2 房地产行业的发展趋势 2.3 房地产行业的竞争态势 3、房地产企业战略规划模型与战略选择 3.1 战略规划模型 3.2 公司远景和总体战略 3.3 区域战略 3.4 产品战略 3.5 价值链选择 3.6 关键资源和核心能力 3.7 增长阶梯 3.8 公司战略目标体系 4、房地产企业战略支撑体系 4.1 组织管理体系 4.2 业务流程体系 4.3 人力资源体系 4.4 文化和价值观 5、房地产组织管控的核心内容 5.1 项目管理的两个层次
目前，XX 集团品牌影响度全面提升，土地储备、资源储备已达历年之最， 在第二个五年发展战略实施年中，将继续发挥品牌影响、开发经验优势，不断致 力于与知名企业集团强强合作，以共创西部行业的美好明天而不断努力。
为了“打造职业精神、提高责任心、加强素质管理、全面提升管理人员的工 作能力、系统培养 XX 集团中高层管理者”，上海慧朴企业管理有限公司（以下 简称“慧朴管理”）希望凭借在地产企业管理人才培训方面的扎实经验，为 XX 集 团策划《中高层管理者能力提升培训方案》并协助实施。为 XX 集团实现更高更 远的发展目标提供强有力的管理人才保障。
根据企业战略规划、组织结构要求识别企业关键员工及人才梯队中的人才， 建立企业人才管理培训计划。基于中高层管理者和人才梯队的能力培养是企业培 训的出发点也是关键点。具体做法包括：
设计定制的培训计划和课程，挖掘潜力。 培养手段多样化，内部培训和外部培训相结合。 安排高级别的“导师”进行日常辅导。 建立轮岗制度，以培养综合型的管理人才。 以下针对关键员工能力提升，提出《中高层管理者能力提升培训方案》。
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课服务。 慧朴管理建立了一整套完善的课程评估系统及效果反馈体系。 XX 集团与慧朴管理合作中高层管理者能力提升培训项目，除了学员在理念 与管理能力提升上有所助益外，通过此次合作，企业还将获得以下增值服务： 获得最新管理和运作经验，包括 2012 年全年《慧朴管理》电子期刊， 2012 年-2013 年最新研究成果（内部报告）。 与专家、教授进行咨询式的座谈，就企业管理、战略发展中的遇到的难 题与困惑进行探讨，获得专家的建议与意见； 与慧朴管理成为战略合作伙伴，获得慧朴管理长期培训资源支持；获得 将来企业人员培训的建议与意见。
XX 集团总部中高层管理者 各分子公司主要管理人员
3 培训体系设计
与培训课程体系设计思路配套，慧朴管理提出总体管理培训解决方案，通过 教育实现同化理念的目的，通过培训实现提升技能的目的，通过辅导实现构建实 力的目的。
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培训效果的总结
①进行培训跟踪服 务 ②对下一期培训提 出改进建议
①安排被访领导和 学员 ②协助访谈 审核内容，并将其在 金泰恒业内部广泛 宣传
确认出席领导及学 员
进行内部协调
协助参与
确认出席领导及学 员
学员对课程进行评 估 对前一阶段的培训 做出评价，对后一阶 段的培训提出建议
内部培训效果分享
①协助和督促学员 制定行为发展计划 ②提出培训需求
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图 2：慧朴管理提出的中高层管理者能力提升培训课程解决方案
此次中高层管理者能力提升培训的课程内容如下表所示。
表 1：中高层管理者能力提升培训课程简介
4 方案实施计划
慧朴建议，将 XX 集团中高层管理者能力提升培训的主要内容集中安排在 2012 年 2、3 季度进行，各位中高层管理者可将所学知识直接应用于实际工作。