企业物流模式影响因素及选择路径

企业物流选择的路径及分析

1.关于物流及物流模式
物流是指物质实体从供应商向需求者的物理一定，它由一系列创造时间价值和空间价值的活动经济活动组织，包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。
总的来说，物流是指物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
物流模式定义企业物流运作模式是指企业对其生产经营过程中所涉及的物流活动的管理方式和操作标准。目前企业物流模式主要有自营物流和第三方物流还有物流联盟等。


1：自营物流：自营物流是企业自身经营物流业务，建设全资或控股物流子公司，完成企业物流配送业务。即企业自己建立一套物流体系。不需要依靠第三方物流，来完成自身的配送业务，即企业自身建立了一套物流体系。企业自身在居民叫聚集的地方设置配送地点，当接收到消费者信息时，将相关信息送到距离消费者最近的配送地点，再由配送人员将货物送到消费者手中。
（1）优点：自营是可以掌握主动权，控制物流最新动向，盘活企业资产，避免商业秘密泄露，降低交易成本，有利于推进客户关系管理，提高企业的品牌价值，针对性强，适应性强。如果物流服务形成规模，企业还可以再物流发展中占据主动地位，甚至可以将物流服务业作为企业的核心竞争业务。
（2）缺点：自营风险大、投资大、削弱企业的市场竞争能力，增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。降低专业化水平，跨行业管理难于控制。
这种物流模式一般适用于有一定物流资源的传统企业采用电子商务时。运行比较成功的企业有沃尔玛，中百等。

2：第三方物流：物流外协第三方，即我们通常所说的第三方物流，是相对于第一方“发货人”和第二方“收货人”之外的第三方承担物流货运的一种物流模式。他的特点是通过与发货方、收货方的合作。以专业的管理来为第一方和第二方服务，他不参与商品的买卖。也不拥有产品，只是为顾客提供以结盟为基础、合同为约束、个性化、信息化、系列化的物流代理服务。
（1）优点：①可以让选择此物流模式的企业集中精力于主要业务，将物流等辅助业务委托给别的公司，可以节约资源；②物流公司在物流方便的技术比较先进，可以实现以信息换库存，降低成本的目的；③企业可以降低固定资产的投入成本，加速企业资金的流动运转速度；最后物流公司可以提供更多样的服务方式。为顾客创

造更多的商业价值。
（2）缺点：①企业不能直接控制物流职能；②不能保证供货的准确和及时；③不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系；④企业将放弃对物流专业技术的开发等。
目前我国的物流企业中小规模的较多，横向联合比较弱，组织化程度低，网点分散。不能充分发挥整体协同效应，这就导致了在成本空间上发展的潜力不会很大。



3：物流联盟：物流联盟是指物流服务的当时人在物流服务方面选择少数稳定且有较多业务往来的物流公司通过契约长期互利、优势互补、要素双向或多向流动、相互信任、共担风险、共享利益的物流伙伴关系，是战略联盟的一种具体形式。
（1）优点：①有利于降低企业的风险。②有利于降低物流成本,提高企业竞争能力。③有利于发挥渠道优势，提高利润水平。④有助于物流合作伙伴之间在交易过程中减少相关交易成本。⑤有利于提高服务水平，提升企业形象。
（2）缺点：①冲击主业发展，降低专业化水平。②影响旧的客户关系，物流联盟的关系很难形成。③体系脆弱，很容易解体
物流联盟一般适用于物流内容相对单一，区域配送系统比较完善，物流规模较稳定的企业。