维护运行班长与分析班工作标准
维护运行班长工作标准
本标准规定了仪表车间维护运行班长的工作内容与要求、职责、权限、检查与考核。
1 领导关系
受车间主任、副主任领导
2 职责
2．1 负责贯彻执行上级颁发的各项管理制度、指令、任务及有关仪表的检修、调校规程，确保仪表的正常运行。
2．2 加强政策、政治学习，作好班组政治思想工作，加强民主管理，充分发挥和调动全班职工的生产积极性。
2．3 对本班所辖区的仪表控制设备、联锁、程序控制等要做到心中有数。
2．4每天上班前，首先检查值班日志和交接班日志，以便掌握仪表的运行情况，并布置安排当天的生产任务。
2．5负责督促和检查全班职工遵守劳动纪律，坚守工作岗位，做好全班同志的考勤工作。2．6搞好文明生产，做到本班工作区域内无油污、无灰尘、无杂物，值班室要求整齐、清洁。
2．7认真组织政治、业务学习及技术练兵，不断提高全班职工的政治和技术素质。
2．8督促执行工作票制度，发现违章要及时制止，并经常不断地进行安全教育。
2．9协调本班组和兄弟班组的协作关系，搞好班组内外团结。
2．10积极开展班组的QC小组活动，增强全组人员的质量意识，把好质量关。
2．11负责做好本班的安全技术教育，精心维护保养本班所辖区域内的所有设备。
2．12了解和掌握班组成员的思想和工作情况，关心组员的生活。
2．13抓好班组的计划生育工作。
2．14组织领导各工管员开展好工作，负责组织召开班组的核心会、班务会和班前、班后会，搞好班组建设。
2．15每月按时向车间提供下月材料计划和工器具计划。
2．16按照标准仪器使用和管理的规定，管理好标准仪器，并按计划送检，使送检率不低于百分之九十八。
3权限
3．1有权组织指挥和管理工作本班组的生产任务和活动。
3．2有权根据本厂规定，制定本班组的工作实施细则。
3．3有权按厂和车间的经济管理制度和规定，对本班组的资金进行分配。
3．4有权拒绝违章指挥和制止违章作业。
3．5有权对生产中严重失职、违章指挥的行政人员提出意见向上级反映。
4检查与考核
由车间主任按工作标准每月进行考核、评定，并在当月综合奖中实行加、扣奖金。
某班组工作标准
本标准规定了仪表车间班组的工作内容与要求、职责、权限、检查与考核。
1 领导关系
受班长领导
2 基本任务
主要负责界区单元的仪表运行维护和检修，负责本界区调节阀膜头以上部分及阀门定位器的检修（及调节阀的运行，配合调节阀的其他检修），负责本界区100mm以下孔板的检修及运行，负责所在区域公用工程仅DCS系统的变送器的维修和保养。
3 职责
3．1做好政治思想工作，教育职工坚持四项基本原则，自觉执行党和国家的方针、政策和法令，遵守社会公德和职业道德，遵守各项规章制度。
3．2 严格遵守劳动纪律，自觉遵守八项制度，全面完成上级下达的检修指令和各项工作任务。
3．3 熟悉工艺流程，全面掌握各种联锁和调节系统的控制作用，保证仪表的正常运行。3．4 积极组织参加政治、技术、业务的学习，大力开展岗位练兵和帮教活动，不断提高全班成员的政治和技术素质。
3．5 加强班组管理，建立健全各项管理制度和台帐，不断提高班组科学管理和民主管理水平。
3．6 全班人员遵守劳动纪律，不脱岗、串岗，不做与工作无关的事，出勤率95％以上。3．7 搞好社会主义劳动竞赛和合理化建议、技术革新活动，积极开展比、学、赶、帮、超活动。
3．8 搞好安全技术教育，精心维护和保养好本界区的所有设备，做好劳动保护和环境保护工作，努力做到安全、文明、科学检修。
3．9 认真执行工作票制度，确保长周期运行。
3．10 密切配合工艺生产，树立一切为工艺生产服务的思想，及时处理生产中出现的临时故障，维护仪表一定要保证质量。
3．11 关心班组成员的健康和生活，搞好团结，积极组织班组参加各种有益的文体活动。
3．12 充分发挥各工管员的作用，做好计划生育工作。
4 权限
4．1 有权拒绝未经允许外来无关人员参观。
4．2 有权拒绝执行违章、违纪的一切指令。
（4．3 有权询问和制止非岗位人员动用标准仪器和工具）
5 检查与考核
由车间主任按工作标准每月进行考核、评定，并在当月综合奖中实行加、扣奖金。
某班仪表工工作标准
本标准规定了仪表车间班仪表工的工作内容与要求、职责、权限、检查与考核。
1 领导关系
受班长领导
2 基本任务
主要负责界区单元的仪表运行维护和检修，负责本界区调节阀膜头以上部分及阀门定位器的检修，负责本界区100mm以下孔板的检修及运行，负责所在区域公用工程仅DCS系统的变送器的维修和保养。
3 职责
3．1严格执行上级规定的各项管理制度和各种检修规程。
3．2熟悉工艺流程及有关控制点，随时掌握本岗位仪表的运行情况，确保仪表的正常运行。3．3遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不串岗，不脱岗，进入现场按规定穿戴好防护用品。3．4 搞好安全文明生产。
3．4．1 现场检修时，首先要与工艺取得联系，办好工作票，得到工艺同意后方可实施，并小心拆装，不得损坏任何零部件。丢失的零部件要配齐，保证设备完好。
3．4．2 检修时。使用的工器具要符合要求，检修前要详细检查，做好原始记录。3．4．3 在搬运、安装仪表盘、箱时，要有专人指挥，配合协调，在盘上安装仪表时，盘前盘后做好密切配合。
3．4．4 不准在常压的工艺管道和设备上拆卸仪表和部件，必要时可采取适当的安全措施，但特别是要和工艺车间取得联系，并办好工作票。
3．4．5 新装仪表和系统大修后，在仪表投用前，必须检查供电电压与仪表电源电压是否一致，接线是否正确，查线时不准使用摇表，防止烧坏仪表元件。
3．4．6 气动仪表的供气压力应与仪表气源压力一致，注意输入和输出切勿接错。3．4．7 冬季采取防冻措施，勤检查，防止冻坏仪表。
3．4．8 用砝码检验压力计时，要按规程做，在有压情况下取法码时，应将压力降到最低限度。
3．5 检修中使用的材料、工具、零部件应摆放整齐，保持场地清洁，检修后做到工完、料净、场地清。
3．6 现场处理故障和夜间巡回检查时，应两人同时进行。
3．7 严格执行车间班组八项制度。
3．7．1 值班人员必须按时间、路线对所辖区域进行认真巡检，发现问题及时排除。3．7．2 值班人员必须认真、如实填写值班日志、巡回检查和交接日志。数据准确无误，字体工整，仿宋化。
3．8 对本岗位的设备、仪表要做到懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障。
3．9 积极参加车间和班组组织的业务学习，加强岗位练兵，提高技术水平。
4 权限
4．1 有权向班长和车间提出改进工作管理的建议。
4．2 有权制止非本岗位人员未经允许动用标准仪器、仪表和设备。
4．3 有权制止他人的违章作业和拒绝违章指令。
4．4 发现故障、在危及设备和人身安全时，有权采取措施，先处理后报告。
5 检查与考核
由班长按工作标准每月进行考核、评定，并在当月综合奖中实行加、扣奖金。
分析班工作标准
本标准规定了仪表车间分析班的工作内容与要求、职责、权限、检查与考核。
1 领导关系
受班长领导
2 基本任务
负责全厂在线分析仪表的校验和维护。
3 职责
3．1做好政治思想工作，教育职工坚持四项基本原则，自觉执行党和国家的方针、政策和法令，遵守社会公德和职业道德，遵守各项规章制度。
3．2 严格遵守劳动纪律，自觉遵守八项制度，全面完成上级下达的检修指令和各项工作任务。
3．3 熟悉工艺流程，全面掌握分析仪表的控制作用，保证仪表的正常运行。
3．4 积极组织参加政治、技术、业务的学习，大力开展岗位练兵和帮教活动，不断提高全班成员的政治和技术素质。
3．5 加强班组管理，建立健全各项管理制度和台帐，不断提高班组科学管理和民主管理水平。
3．6 全班人员遵守劳动纪律，不脱岗、串岗，不做与工作无关的事，出勤率95％以上。3．7 搞好社会主义劳动竞赛和合理化建议、技术革新活动，积极开展比、学、赶、帮、超活动。
3．8 搞好安全技术教育，精心维护和保养好本界区的所有设备，做好劳动保护和环境保护工作，努力做到安全、文明、科学检修。
3．9 认真执行工作票制度，确保长周期运行。
3．10 密切配合工艺生产，树立一切为工艺生产服务的思想，及时处理生产中出现的临时故障，维护仪表一定要保证质量。
3．11 关心班组成员的健康和生活，搞好团结，积极组织班组参加各种有益的文体活动。3．12 充分发挥各工管员的作用，做好计划生育工作。
4 权限
4．1 有权拒绝未经允许外来无关人员参观。
4．2 有权拒绝执行违章、违纪的一切指令。
（4．3 有权询问和制止非岗位人员动用标准仪器和工具）
5 检查与考核
由车间主任按工作标准每月进行考核、评定，并在当月综合奖中实行加、扣奖金。
分析班仪表工工作标准
本标准规定了仪表车间分析班仪表工的工作内容与要求、职责、权限、检查与考核。
1 领导关系
受班长领导
2 基本任务
负责全厂在线分析仪表的校验、维护。
3 职责
3．1严格执行上级规定的各项管理制度和各种检修规程。
3．2熟悉工艺流程及有关控制点，随时掌握本岗位仪表的运行情况，确保仪表的正常运行。3．3遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不串岗，不脱岗，进入现场按规定穿戴好防护用品。3．4 搞好安全文明生产。
3．4．1 现场检修时，首先要与工艺取得联系，办好工作票，得到工艺同意后方可实施，作到小心拆装，不得损坏任何零部件。丢失的零部件要配齐，保证设备完好。
3．4．2 检修时。使用的工器具要符合要求，检修前要详细检查，做好原始记录。3．4．3 在搬运、安装仪表盘、箱时，要有专人指挥，配合协调，在盘上安装仪表时，盘前盘后做好密切配合。
3．4．4 不准在常压的工艺管道和设备上拆卸仪表和部件，必要时可采取适当的安全措施，但特别是要和工艺车间取得联系，并办好工作票。
3．4．5 新装仪表和系统大修后，在仪表投用前，必须检查供电电压与仪表电源电压是否一致，接线是否正确，查线时不准使用摇表，防止烧坏仪表元件。
3．5 检修中使用的材料、工具、零部件应摆放整齐，保持场地清洁，检修后做到工完、料净、场地清。
3．6 现场处理故障和夜间巡回检查时，要小心谨慎，认真负责。
3．7 严格执行车间班组八项制度。
3．7．1 值班人员必须按时间、路线对所辖区域进行认真巡检，发现问题及时排除。3．7．2 值班人员必须认真、如实填写值班日志、巡回检查和交接日志。数据准确无误，字体工整，仿宋化。
3．8 对本岗位的设备、仪表要做到懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障。
3．9 积极参加车间和班组组织的业务学习，加强岗位练兵，提高技术水平。
4 权限
4．1 有权向班长和车间提出有关生产和工作的各种建议。
4．2 有权制止非本岗位人员未经允许动用标准仪器、仪表和设备。
4．3 有权制止他人的违章作业和拒绝违章指令。
4．4 发现故障、在危及设备和人身安全时，有权采取措施，先处理后报告。
5 检查与考核
由班长按工作标准每月进行考核、评定，并在当月综合奖中实行加、扣奖金。
计算机班工作标准
本标准规定了仪表车间计算机班的工作内容与要求、职责、权限、检查与考核。
1 领导关系
受班长领导。
2 基本任务
负责DCS及PLC的运行及检修。
3 职责
3．1做好政治思想工作，教育职工坚持四项基本原则，自觉执行党和国家的方针、政策和法令，遵守社会公德和职业道德，遵守各项规章制度。
3．2 严格遵守劳动纪律，自觉遵守八项制度，全面完成上级下达的检修指令和各项工作任务。
3．3 熟悉工艺流程，全面掌握各种联锁及计算机系统的控制作用，保证计算机的正常运行。3．4 积极组织参加政治、技术、业务的学习，大力开展岗位练兵和帮教活动，不断提高全班成员的政治和技术素质。
3．5 加强班组管理，建立健全各项管理制度和台帐，不断提高班组科学管理和民主管理水平。
3．6 全班人员遵守劳动纪律，不脱岗、串岗，不做与工作无关的事，出勤率95％以上。3．7 搞好社会主义劳动竞赛和合理化建议、技术革新活动，积极开展比、学、赶、帮、超活动。
3．8 搞好安全技术教育，精心维护和保养好本界区的所有设备，做好劳动保护和环境保护工作，努力做到安全、文明、科学检修。
3．9 认真执行工作票制度，确保长周期运行。
3．10 密切配合工艺生产，树立一切为工艺生产服务的思想，及时处理生产中出现的临时故障，维护仪表一定要保证质量。
3．11 关心班组成员的健康和生活，搞好团结，积极组织班组参加各种有益的文体活动。3．12 充分发挥各工管员的作用，做好计划生育工作。
4 权限
4．1 有权拒绝未经允许外来无关人员参观。
4．2 有权拒绝执行违章、违纪的一切指令。
（4．3 有权询问和制止非岗位人员动用标准仪器和工具）
5 检查与考核
由车间主任按工作标准每月进行考核、评定，并在当月综合奖中实行加、扣奖金。
计算机班仪表工工作标准
本标准规定了仪表车间计算机班仪表工的工作内容与要求、职责、权限、检查与考核。
1 领导关系
受班长领导
2 基本任务
负责DCS及PLC的运行及检修。
3 职责
3．1严格执行上级规定的各项管理制度和各种检修规程。
3．2熟悉工艺流程及有关控制点，随时掌握计算机的运行情况。
3．3遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不串岗，不脱岗。
3．4 搞好安全文明生产。
3．4．1 现场检修时，首先要与工艺取得联系，办好工作票，得到工艺同意后方可实施，并小心拆装，不得损坏任何零部件。丢失的零部件要配齐，保证设备完好。
3．4．2 检修时。使用的工器具要符合要求，检修前要详细检查，做好原始记录。3．4．3 在搬运、安装计算机机框时，要有专人指挥，配合协调。
3．4．4在系统大修后，必须检查接线是否正确，查线时禁止使用摇表，防止烧坏电子元件。3．5 检修中使用的材料、工具、零部件应摆放整齐，保持场地清洁，检修后做到工完、料净、场地清。
3．6 现场处理故障时，应两人同时进行。
3．7 严格执行车间班组八项制度。
3．8 值班人员必须认真填写值班日志和交接班日志。数据准确无误，字体工整，仿宋化。3．9 对本岗位的设备要做到懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障。
3．10 积极参加车间和班组组织的业务学习，加强岗位练兵，提高技术水平。
4 权限
4．1 有权向班长和车间提出有关生产和工作的各种建议。
4．2 有权制止非岗位人员进入机房。
4．3 有权制止他人的违章作业和拒绝违章指令。
4．4 发现故障、在危及设备和人身安全时，有权采取措施，先处理后报告。
5 检查与考核
由班长按工作标准每月进行考核、评定，并在当月综合奖中实行加、扣奖金。
机修班长工作标准
本标准规定了仪表车间机修班长的工作内容与要求、职责、权限、检查与考核。
1 领导关系
受车间主任、副主任领导
2 职责
2．1 负责本班的思想政治工作、班组建设、安全管理、质量管理、经济核算等管理工作，完成本班的各项任务。
2．2 加强政治学习，搞好民主管理，充分发挥和调动全班职工的生产积极性。
2．3 负责贯彻执行上级颁发的各项管理制度及设备检修规程。
2．4每天上班先要检查值班日志，掌握设备情况，合理安排当天的生产任务。2．5负责督促全班职工遵守劳动纪律，坚守工作岗位，做好考勤工作。
2．6督促本班人员加强巡检，及时处理故障泄漏，提高设备的完好率，降低泄漏率。2．7负责贯彻机加工工件标准化，保质保量地满足现场对仪表配件的需要。
2．8贯彻执行设备保养制，做到设备无锈蚀、无油垢、无灰尘。
2．9负责本班安全教育，督促本班人员按照操作规程操纵机械，加强防护措施，避免伤亡事故发生。
2．10 施工中实行科学管理，文明生产，作到工完、料净、场地清。
2．11积极开展班组的QC小组活动，增强全组人员的质量意识，保证检修质量。
2．12 积极开展群众性技术练兵活动，提高全班同志的技术业务水平。
2．13组织领导工管员开展好各项工作，经常召开班组核心会，搞好班组建设。
2．14负责每月材料计划按时上报，并督促班组合理用料，注意节约。
3权限
3．1有权组织调配本班生产人员。
3．2有权对本班的资金进行合理分配。
3．3有权拒绝违章指挥和制止违章作业。
4检查与考核
由车间主任按工作标准每月进行考核、评定，并在当月综合奖中实行加、扣奖金。
机修班工作标准
本标准规定了仪表车间机修班的工作内容与要求、职责、权限、检查与考核。
1 领导关系
受班长领导
2 基本任务
2．1 负责仪表加工件。
2．2 负责调节阀膜头以下部分的检修。
2．3 配合调节阀其余部分机械的检修。
2．4 负责技改、技措的配管、安装等有关钳、管、焊、车等工作。
2．5 负责机加工设备的使用和维护。
3 职责
3．1做好政治思想工作，教育职工坚持四项基本原则，自觉执行党和国家的方针、政策和法令，遵守社会公德和职业道德，遵守各项规章制度，树立全局观念，深入开展“学雷锋，讲奉献，爱岗创优”活动。
3．2 严格遵守劳动纪律，自觉遵守八项制度，全面完成上级下达的各项检修工作任务。3．3 熟悉工艺流程，全面掌握各项调节阀的控制作用，保证调节阀的正常运行。
3．4 积极组织参加政治、技术、业务的学习，大力开展岗位练兵和帮教活动，不断提高全班成员的政治和技术素质。
3．5 加强班组管理，建立健全各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平。3．6 搞好社会主义劳动竞赛和合理化建议、技术革新活动，积极开展比、学、赶、帮、超活动。
3．7 搞好安全技术教育，精心维护、保养设备，做好劳动保护和环境保护工作，努力做到安全、文明、科学检修。
3．8 密切配合工艺生产，树立一切为工艺生产服务的思想，及时处理生产中出现的临时故障。
3．9 关心班组成员的健康和生活，搞好团结，积极参加各种有益的文体活动。
3．10 充分发挥各工管员的作用，做好计划生育工作。
4 权限
4．1 有权拒绝执行违章、违纪的一切指令。
4．2 有权询问和制止非岗位人员动用标准仪器和工具。
5 检查与考核
由车间主任按工作标准每月进行考核、评定，并在当月综合奖中实行加、扣奖金。
机修班检修工工作标准
本标准规定了仪表车间机修班检修工的工作内容与要求、职责、权限、检查与考核。
1 领导关系
受班长领导
2 基本任务
主要负责调节阀膜头以下部分的检修，配合调节阀其余部分机械的检修，负责技改、技措的配管、安装等工作。
3 职责
3．1严格执行上级规定的各项管理制度和各种检修规程。
3．2熟悉工艺流程及有关控制作用，随时掌握调节阀的运行情况，确保调节阀的正常运行。3．3遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不串岗，不脱岗，进入现场按规定穿戴好防护用品。3．4 搞好安全文明生产。
3．4．1 现场检修时，首先要与工艺取得联系，办好工作票，得到工艺同意后方可实施，并
小心拆装，不得损坏任何零部件。丢失的零部件要配齐，保证设备完好。
3．4．2 检修时。使用的工器具要符合要求，检修前要详细检查，做好原始记录。3．4．3 在搬运、安装调节阀门时，要有负责，配合要协调，作好监护，防止事故发生。3．4．4 不准在常压的工艺管道和设备上拆卸仪表和部件，必要时可采取适当的安全措施，但特别是要和工艺车间取得联系，并办好工作票。
3．4．5 新装阀门和系统大修后，在仪表投用前要认真检查，动作是否灵活，连接是否紧固，防止跑、冒、滴、漏。
3．4．6检修中使用的材料、工具、零部件应摆放整齐，保持场地清洁，检修后做到工完、料净、场地清。
3．5 严格执行车间班组八项制度。
3．6 对本岗位的设备、阀门要做到懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障。
3．7 积极参加车间和班组组织的业务学习，加强岗位练兵，提高技术水平。
4 权限
4．1 有权向班长和车间提出有关生产和工作的各种建议。
4．2 有权制止非本岗位人员未经允许动用设备。
4．3 有权制止他人的违章作业和拒绝违章指令。
4．4 发现故障、在危及设备和人身安全时，有权采取措施，先处理后报告。
5 检查与考核
由班长按工作标准每月进行考核、评定，并在当月综合奖中实行加、扣奖金。
检修班长工作标准
本标准规定了仪表车间检修班长的工作内容与要求、职责、权限、检查与考核。
1 领导关系
受车间主任、副主任领导
2 职责
2．1 负责本班的思想政治工作、班组建设、安全管理、质量管理、经济核算等管理工作，完成本班的各项任务。
2．2 加强政治学习，搞好民主管理，充分发挥和调动全班职工的生产积极性。
2．3 负责贯彻执行上级颁发的各项管理制度及各种仪表校验规程、计量法。
2．4每天上班，先到各岗位巡检，安排好工作日程，下班前对当天工作进度、质量、安全进行讲评。
2．5认真执行厂和车间有关劳动纪律的规定，负责督促本班人员遵守，作好考勤工作。
2．6负责组织计量员监督生产班组计量仪表的精度等级是否符合要求及标准仪器使用和保管情况，及时做好现场业务指导。
2．7负责作好标准仪器、标准仪表的送检工作。
2．8督促执行工作票制度，对本班职工经常进行安全教育，确保安全生产。
2．9搞好文明生产，工作间作到窗明、地净、室温、湿度达到标准仪器放置标准，保证仪器的精度和岗位的工作需要。
2．10积极开展班组的QC小组活动，增强全组人员的质量意识，提高检修质量。
2．11 组织领导各工管员开展好各项工作，经常召开班组核心会，搞好班组建设。
2．12 积极开展群众性技术练兵活动，提高全班同志的技术业务水平。
2．13负责每月材料计划，按时上报。
3权限
3．1有权组织调配本班生产人员。
3．2有权对本班的资金进行合理分配。
3．3有权拒绝违章指挥和制止违章作业。
4检查与考核
由车间主任按工作标准每月进行考核、评定，并在当月综合奖中实行加、扣奖金。
检修班工作标准
本标准规定了仪表车间检修班的工作内容与要求、职责、权限、检查与考核。
1 领导关系
受班长领导
2 基本任务
负责校验和检修全厂压力、温度仪表，负责仪表车间的标准计量工作。
3 职责
3．1 负责贯彻执行国家计量法和规定，拟定有关计量管理制度，作好计量把关工作。3．2做好政治思想工作，教育职工坚持四项基本原则，自觉执行党和国家的方针、政策和法令，遵守社会公德和职业道德，遵守各项规章制度，树立全局观念，深入开展“学雷锋，讲奉献，爱岗创优”活动。
3．3 严格遵守劳动纪律，自觉遵守八项制度，全面完成上级下达的检修指令和各项工作任务。
3．4 对各类仪表要按规程认真检验，积极修复。
3．5 积极组织参加政治、技术、业务的学习，大力开展岗位练兵和帮教活动，不断提高全班成员的政治和技术素质。
3．6 加强班组管理，建立健全各项管理制度和台帐，不断提高班组科学管理和民主管理水平。
3．7 搞好社会主义劳动竞赛和合理化建议、技术革新活动，积极开展比、学、赶、帮、超活动。
3．8 搞好安全技术教育，精心维护，保养设备，做好劳动保护和环境保护工作，努力做到安全、文明、科学检修。
3．9 关心班组成员的健康和生活，搞好团结，积极组织班组参加各种有益的文体活动。3．10 充分发挥各工管员的作用，做好计划生育工作。
4 权限
4．1 有权拒绝执行违章、违纪的一切指令。
4．2 有权询问和制止非岗位人员动用标准仪器和工具。
5 检查与考核
由车间主任按工作标准每月进行考核、评定，并在当月综合奖中实行加、扣奖金。
检修班检修工工作标准
本标准规定了仪表车间检修班检修工的工作内容与要求、职责、权限、检查与考核。
1 领导关系
受班长领导
2 基本任务
负责校验全厂压力、温度仪表，负责仪表车间的标准计量工作。
3 职责
3．1严格执行上级规定的各项管理制度和各种检修规程。
3．2遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不串岗，不脱岗，不做与工作无关的事。
3．3现场检修时，首先要与工艺取得联系，办好工作票，得到工艺同意后方可实施，并小心拆装，不得损坏任何零部件。丢失的零部件要配齐，保证设备完好。
3．3．1 检修时。使用的工器具要符合要求，检修前要详细检查，做好原始记录。3．3．2 不准在常压的工艺管道和设备上拆卸仪表和部件，必要时可采取适当的安全措施，但特别是要和工艺车间取得联系，并办好工作票。
3．3．3 新装仪表和系统大修后，在仪表投用前，必须检查供电电压是否一致，接线是否正确，查线时不准使用摇表，防止烧坏仪表元件。
3．3．4 用砝码检验压力计时，要按规程做，在有压情况下取法码时，应将压力降到最低限度。
3．3．5 检修中使用的材料、工具、零部件应摆放整齐，保持场地清洁，检修后做到工完、料净、场地清。
3．4 严格执行车间班组八项制度。
3．5 对本岗位的设备和标准要做到懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障。
3．7 积极参加车间和班组组织的业务学习，加强岗位练兵，提高自身技术素质。
4 权限
4．1 有权向班长和车间提出有关生产和工作的各种建议。
4．2 有权制止非本岗位人员未经允许动用标准仪器、仪表和设备。
4．3 有权制止他人的违章作业和拒绝违章指令。
4．4 发现故障、在危及设备和人身安全时，有权采取措施，先处理后报告。
5 检查与考核
由班长按工作标准每月进行考核、评定，并在当月综合奖中实行加、扣奖金。
值班长考试试卷试题答案
值班长考试试卷 车间：班组：姓名：分数： 一、填空题 1、三大纪律：对企业要绝对忠诚、逐级之间绝对服从、规章制度绝对执行 2、八项注意：一流班组长的职责定位、一流班组长的工作安排、一流班组长的工作计划、：一流班组长的现场管理、一流班组长的5S管理、一流班组长的质量管理、一流班组长的 交期管理、一流班组长的安全管理 3、班组长每天到达企业后的第一件事，就是去生产现场。 4、高效率地召开班前会是班组工作高效率的重要保证。班组长上班时，首先要做的是召 开班前会，确认人员出勤情况，总结头一天工作，布置当天工作及人员调配，进行工作 指导和人员教育。 5、质量巡检是班组长日常工作的重要内容之一，其实质是检查标准化作业的实施情况、 现场的工作质量、变化点把握及异常应对。 6、召开班前会的目的：（1）营造工作气氛、（2）进行工作安排、（3）员工教育指导、（4）传递企业信息 7、三检制：自检、互检、专检 8、5S是指：整理、整顿、清理、清洁、素养 9、零缺陷管理的核心是第一次把正确的事情做正确，包含了三个层次：正确的事、正确 的做事和第一次做正确 二、简答题 1、班组长如何有效执行规章制度？ 答：预先警告、即时惩罚、绝不手软、不偏不倚 2、在报表填写的同时，班组长要综合各种信息和报表数据，对当天工作进行总结具体应 包括哪几点？ 答：(一)与计划、目标对比：是否完成任务，是否达到目标
(二)与正常状态对比：是否有变化，是否有异常 (三)当天工作出现过哪些问题，解决对策及结果如何 (四)当天工作有无遗留问题 3、简述生产过程中的关注要点 答：1．确认首件 2．做好上下班管理 3．重点关注新手 4、简述实施5S的八大作用 1．亏损为零——5S是最佳的推销员 2．不良为零——5S是品质零缺陷的护航者 3．浪费为零——5S是节约能手 4．故障为零——5S是交货期的保证 5．切换产品时间为零——5S是高效率的前提 6．事故为零——5S是安全的软件设备 7．投诉为零——5S是标准化的推动者 8．缺勤为零——5S可以创造出快乐的工作岗位 5、简述零缺陷管理思想体系的一个中心、两个基本点和三个需要。 答：一个中心是零缺陷管理、两个基本点是有用的和可信赖的，三个需要是客户的需要、员工的需要和供应商的需要。 三、思考题 结合当前实际，你认为在今后的工作中如何做一名一流的班组长？
检修起重班长岗位工作标准
检修起重班长工作标准 1范围 本标准规定了检修分公司起重班长的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。 本标准适用于检修分公司起重班班长岗位的工作。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 《起重机械安全规程》 《电业安全工作规程》 《岗位规范》 3岗位职责 3.1岗位关系 本岗位主要对检修队副队长负责。 3.2责任 3.2.1在检修队队长的领导下，负责组织全班人员完成各项生产任务，实现职业健康安全和环境管理目标。 3.2.2作为班组第一负责人对本班组的安全、文明生产、技术、成本、人事、标准化作业等各项管理工作全面负责。 3.2.3作为班组安全第一责任者，组织落实各项安全、技术措施，并组织安全教育活动，对本班组工作中发生的人身及设备不安全事件负管理责任。 3.2.4负责落实本班岗位责任制，监督检查下属岗位工作标准的执行情况，并制定本班工作计划、分配生产任务，合理安排劳动力，完成本班设备大小修、日常维护、外包工程等工作。 3.2.5对班组范围内发生的违法、违纪、违章事件承担管理责任。 3.2.6承担因本人工作失误所造成的直接责任。 3.2.7推进技术进步，开展技术革新活动，针对设备存在的有关问题，组织提出改进建议。 3.2.8组织开展培训、职业健康安全和环境教育活动。 3.2.9组织召开班委会、民主生活会，负责班组民主管理工作。 3.2.10按班组标准化管理和管理体系要求，组织建立、建全各种记录和台帐。 3.2.11组织指导对车间内所辖设备的检修和维护中的起重机械操作和脚手架搭设工作，解决本工种关键性的技术和工艺难题。 3.3权限 3.3.1有权拒绝违章指挥和制止违章作业，并向上级报告。 3.3.2有权对班组技术员提出任免建议。 3.3.3有权在班组范围内对班组成员岗位进行调整。 3.3.4有权组织制定和修改班组经济责任制分配办法（细则），经班组民主生活会讨论通过后实施，并依据该办法合理分配各项奖金。有权对有突出成绩的班组成员提出奖励，对各种违章、违纪及不安全事件责任者进行考核。 3.3.5对本班组安全管理、生产管理及其他各项活动有组织决策权。 3.3.6有权责令检修、安装和服务过程中不符合作业文件要求的行为进行整改，情节严重时责令停止施工，并向上级部门汇报。 3.3.7有权对检修、安装和服务过程中出现的不合格品（项）按权限范围进行处置。 3.3.8有权按规定批准本班组职工的各种休假，有权根据班组工作情况安排班组人员年休假或调休加班。 3.3.9有权负责制定本班组的规章制度；有权对本班组所拟规定、办法进行修改和解释。
化验室值班长岗位工作职责通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD367 化验室值班长岗位工作职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
化验室值班长岗位工作职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、协助运管部完成生产运行指导和化验任务。服从工作安排，认真履行岗位职责。 二、定期编制本部门工作计划，及时向部长汇报。 三、负责化验室各类水质指标、泥指标、生产药品的化验工作，进行数据分析，为工艺运行方案的制定提供依据。 四、负责本部门的技术资料管理和使用。 五、负责本部门的材料、设备、物资的保管和使用。抓好药品药剂材料物资的管理。 六、负责本部门的劳动安全工作。 七、负责本部门职工的业务培训计划，提高工作人员的业务技术素质。 八、做好与其他部门的组织协调工作，保证生产正常运行。 九、做好生产运行中突发事件的预防和应急管理工作。 十、负责出水在线监测的管理、协调工作，保证在线
班组长岗位工作手册
组长岗位工作手册 一、组长岗位基础知识概述 1、组长是企业中最贴近一线员工的管理人员 2、组长在企业中的使命就是做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标 3、组长在企业中的作用是生产管理的直接指挥和组织者 二、组长岗位工作职责 1、工作目的 合理组织相关生产资源、不断改善管理水平，执行各项生产指令，保质保量及时完成上级下达的各项生产任务。加强人员管理与生产现场管理. 2、组长工作职责 1)贯彻早会制度，每日早会总结上日工作不足及当日应注意改进事项； 2)及时传达上级下达的各项任务指标，并严格监督执行上级指示，根据上级指示，合理安排生产，保证按质、 按量完成生产任务； 3)跟踪生产进度，指导、监督员工依SOP正确作业，负责本组产品品质的监控，并向上级提出合理化建议； 4)分析本组质量及产能的达成情况，分析原因并改进； 5)对本组员工进行岗位技能培训、质量意识宣导，提高本组员工的作业水平及思想素质； 6)及时发现并解决组内的异常问题，不能解决，及时反馈予上级领导及相关部门； 7)了解员工的思想动态，关心员工的工作生活情况，协调好与员工之间的关系，提高员工的上进心与积极性； 8)积极主动的配合协助上级领导及相关部门的工作； 9)掌握物料的使用状况，控制物耗，并协助物料员做好盘点工作； 10)推行“六S”管理，带动全组员工搞好现场管理； 11)负责监督执行设备、仪器的保养情况； 12)遵守消防安全条例，对本组人员的财产及人身安全负责； 13)按时填写生产看报，及时填写各类报表并上交； 14)依工程文件，准确填版本记录表，按要求悬挂并严格执行； 15)做好本组员工的评核及考勤工作。 3、组长岗位说明
调度运行班班长工作标准
桂林供电局企业标准 调度管理所调度运行班班长（副班长）工作标准 Q/GG-305-01-01.01-2000 1 范围 1.1本标准规定了调管理所调度运行班班长（副班长）的主要职责、基本技能、工作内容要求与方法以及检查与考核。 1.2 本标准适用于调度管理所调度运行班班长（副班长）的工作。 2 主要职责 2.1 在管理所主任（副主任）的领导下，负责本班的全面工作，是本班安全生产第一责任人。 2.2 全面完成本班安全调度运行任务。 2.3 与本班工程师，共同负责调度运行技术管理工作。 2.4 加强生产技术管理，努力实现各项技术经济指标。 2.5 副班长协助班长做好本班工作，班长因故不在时，副班长代理班长工作。 2.6 必要时，副班长担任调度运行正值班员的工作。 3 基本技能 3.1 任职条件 3.1.1 文化程度：具有大学本科毕业文化程度，并取得工程师任职资格。 3.1.2 工作经历：从事本电网正值调度员5年以上。 3.2 专业技能 3.2.1具有电力系统和输变电基础理论知识。具有计算机基础知识。 3.2.2 熟悉《电业安全工作规程》、电力网调度规程、输变电现场运行、检修规程以及有关电力网和输变电技术标准、规程、规范。 3.2.3 熟悉本电力网区结构、主结线图及其配置的主设备容量、主要技术数据，熟悉电网的保护和自动装置的配置。 3.2.4 有较高的电力调度运行技术水平和有较丰富的电网调度工作经验。 4 工作内容要求与方法 4.1 执行本局《生产人员通用工作标准》。 4.2 根据管理所下达的月度调度生产任务，编制周、日工作计划，并按计划安排
好各项调度工作。编制调度运行值班轮值表，并贯彻执行。 4.3 严格执行电力网调度规程及有关电力调度技术标准、规程、规范。 4.4 每天参加局生产调度例会，汇报电网调度运行和系统主设备检修及缺陷情况，接受生产调度任务。 4.5 每天查看当值运行日志和各种记录，了解夜间系统主设备运行情况及设备缺陷情况、缺陷处理情况。对存在的问题进行处理。 4.6 检查督促各值班人员做好： 4.6.1 贯彻执行本网区电力调度运行规程。 4.6.2 对中调下达的调度命令，做好记录（含电话录音），并及时、迅速、正确地执行。遇有异议时，按电网调度管理规程进行处理。 4.6.3 按照调度所下达的生产任务和运行方式，认真做好对网区各变电站及县网的运行调度工作，精心监屏、精心调整，严密监视电网摸拟图的运行状况以及有关仪表、信号指示，正确处理异常现象。 4.6.4 根据调度所下达的设备检修和缺陷处理计划，安排好检修的停送电调度工作。 4.6.5 严格执行《电业安全工作规程》，正确地听取和下达调度命令，事故调度迅速、准确、及时。做好调度运行事故预想，防止大面积停电事故。 4.6.6 当广西电网出现负荷受限时，按照本网区拉闸顺序表进行拉闸限电，并尽量做到拉闸前通知用户。 4.6.7 认真填写调度日志和各种运行记录，日志和记录字迹工整、无涂改、数据准确。各种统计报表，按时填报，及整理归档。 4.6.8 按交接班制度，做好交接班工作。 4.7 负责做好电力调度运行技术管理工作，配合工程师研究解决电力调度运行工作中的技术问题。 4.8 组织开展调度运行事故预想活动。做好全局反事故演习有关调度事项。 4.9 参加安全大检查活动。参加电网事故调查分析工作。对事故的调度原因进行分析研究，采取有效措施防止再次发生。 4.10 参加设备评级活动。加强对调度设备的维护工作。组织QC小组活动。 4.11 组织安排好本班每周一次政治学习、安全学习、技术培训活动以及每月一次民主生活会活动。组织开展创建文明班组活动。
调度所通信班班长工作标准
调度所通信班班长工作标准 QB/RNDL-407-03 1 主题内容与适用范围 本标准规定了汝南县电业局通信班班长的工作内容与要求、责任和权限、检查与考核。 本标准适用于汝南县电业局通信班班长的工作。 2 责任与权限 2.1 在调度所主任领导下负责所辖电路和设备的运行维护和管理工作。 2.2 负责安排全班成员的各项工作任务。 2.3 对全班的安全文明生产负责，对设备的安全运行负责。 2.4 对因工作失误所造成的障碍、事故和因施工进度及安装检修质量造成的损失负责。 2.5 有权根据班组成员的工作表现进行适当的奖惩。 2.6 有权制止一切违反安全规程危及人身和设备安全的行为，并报告上级主管部门。 3 岗位人员技能 3.1 文化程度：高中毕业或中技及以上文化程度 3.2 专业知识 3.2.1 熟知《电力系统各种通信运行管理规程》、《电业安全工作规程(发电厂和变电所电气部分)》。 3.2.2 熟知运行中各种通信设备、监控设备的工作原理及结构。 3.2.3 掌握有关的测试仪器仪表，能带领班组成员进行设备安装和调试。 3.2.4 能指导班组成员进行各种测试记录整理、存档。 3.3 实际工作能力 3.3.1 具有一定的管理知识和管理经验，能够组织进行各种通信设备和监控设备的检修及安装等工作。 3.3.2 具有较强的协调能力，在施工现场与其他专业能够较好的配合。对事故及设备缺陷能
够进行分析和组织处理。能对设备突发性故障进行抢修，确保通信的畅通。 4 工作内容与要求 4.1 坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织开展经常性的安全活动，负责对班组成员加强安全和纪律教育，严格执行规章制度，确保生产安全、文明、有序进行。 4.2 加强班组的思想政治工作，结合日常工作与活动，组织班组成员认真学习政治理论和党的路线、方针、政策。 4.3 组织全班成员进行业务技术学习，组织开展QC小组活动及技术创新，不断提高维护质量和劳动生产率。 4.4 每天召开班前会，对当天的工作进行布置，交待注意事项，工作完成后，要及时进行总结。 4.5 做好生产维护工作，合理调配人员，及时消除缺陷，并进行汇总上报。 4.6 负责组织完成反事故措施、安全措施、及班组协调配合等其他工作任务。 4.7 工程施工前，要全面了解工作内容、要求及安全注意事项，认真组织学习施工措施，并有针对性的向班组成员交待清楚。 4.8 认真执行《电力系统各种通信运行管理规程》，精心检修和施工，确保工程质量和工期。工程竣工后，要做好各种资料的整理及竣工报告。 4.9 平时要做好事故处理的准备工作，包括工器具准备、通讯工具畅通、车辆等方面。接到事故紧急处理命令时，要迅速安排处理，不得延误。 4.10 完善班组的各项记录，设备、工器具、原始记录、说明书及图纸资料的保管要严格把关并使用微机化管理。 4.11加强本班民主管理，增强职工主人翁意识，提高班组的凝聚力，形成比、学、赶、帮、超的良好班风。 本标准是根据汝南县电业局《管理标准、工作标准编写的规定》编制而成。
生产辅助值班长岗位工作标准
生产辅助值班长岗位工作标准 职责一、负责生产辅助工段内部基础工作 一、安全操作规程的完善和实施工作标准 1、每天召开安全例会，宣贯公司及车间安全会议精神，布置当天工作，强调安全注意事项，并做好相关记录。 2、每月组织一次工段级会议，总结分析上月工作及成本情况，根据年度开采计划布置下步工作。 二、车间生产作业计划总结和工段材料计划编写工作标准 1、每月2日前，根据工作完成情况，在1个工作日内填写生产作业计划总结，报送车间工艺主任。 2、每月15日左右，在0.5个工作日内填写工段所需备件、材料计划，报送车间内燃工程师和材料员。 三、工段员工绩效考核工作标准 1、根据公开公正的原则，将考勤表张贴在公开的位置，每天早会前，由当班人员进行签到，在1个工作日内监督、检查当班人员的签到情况，对迟到、早退等违反劳动纪律的人员如实进行考勤、考核，考核金额在当月工资里兑现。 2、每月1日，根据员工签到情况，0.5个工作日内统计完员工应出勤天数、实际出勤天数和病事假天数，报送车间劳资员，工段存档。 3、每月15日左右，根据车间下发的月份工资清单的工资额，按照工段考勤表，将工资额分解到人头，报车间劳资员，再由劳资员报车间主任审核，根据车间主任审核意见进行修改。 职责二、负责矿山采场整平、采准、道路养护及采场辅助服务性工作 一、采场整平标准 1、采场每1000平方米高差小于0.5米。 2、采场内无散落物料，运输道路畅通。 3、钻机作业场地平整，同一爆区高差小于0.5米。 二、采准工作标准 1、及时投入采准工作，与车间年度开采计划保持同步。 2、边角体跟进及时，开采区域内达到安全文明生产要求。 三、道路养护工作标准 1、运矿道路平整，路况良好，保证运矿车辆平稳运行。 2、道路无散落物料，有效路面宽度达到车辆安全会车要求，保证运矿车辆的畅通。 3、路边防护挡墙整齐、稳固，高度大于轮胎的2/3，即使发生意外事故，也能保证车辆安全。 职责三、负责大块矿石的二次破碎、边坡险石、险工险段的处理工作 一、矿石二次破碎工作标准 1、爆破后，对爆堆底部周边无大块，便于铲装设备的及时作业。 2、对挖掘中排弃的大块，及时进行破碎、清理，达到安全文明生产标准。 3、二次破碎后的大块最长边长小于一米。
电子厂生产现场班长工作手册
第一部份：班长基本业务要求 一、班长对自己管辖范围内的一切业务要负责任 二、班长应提高到所属的生产线，检查各工位是否符合生产 之需（有静电带的要作检查并做记录） 三、开拉检查是否有人员欠勤，有欠勤请及时记报与临时替 位 四、生产中出现的问题要及时处理 1、风电批、烙铁、皮带、热熔胶枪、焊机等，出现故障 立即通知相关人员及时处理，并做好时间记录。 2、出现仪器、机器不良，应立即通知PE处理，并写在 拉头报板上，让大家知道原因所在，以免类似的事情重 复发生。 五、班长必须控制作业坏料在1%以内。 六、班长必须和上级沟通问题，未能自己解决处理，必须请 求上级协助解决。 七、班长必须定期检讨作业失误，作好统计和记录。 八、当修理、技术员或有关人士反馈问题时，班长应该向员 工解释清楚，直至完全明白为止，同时确认是否得以解决。 九、多向员工灌输品质意识，并与其沟通，让员工对工厂有 归属感。 十、要向员工讲，工作心不在焉和欠勤会带来严重的后果。十一、时刻检查该组物料是否足够生产所需，并及时补给。
十二、经常检查工作环境是否整洁，物料是否整齐，坐姿是否端正，椅子是否排列整齐，以提高仕气，避免间接影响品质低落。 十三、向员工说明对工具、夹具及工序的正确操作及管理。十四、教育员工珍惜财物，如有物料掉落地下，应立即捡起放入红色盒子，以免影响质量和防止物料遗失，同时须以身作则。 十五、以各记录必须按要求做好，如有变更应及时作变更记录。 十六、落班前，要做好上班前准备工作。 十七、若转机型，应将不同的工具、夹具及作业指导书退回生技。 十八、落班时要维护秩序，将贵重物料、工具保管好，关好电源方可下班。 第二部份：班长基础管理技巧 20秒20秒20秒20秒20秒 生产线每做完一台机的时间是IE依据，本厂开发部的标准时间而制订 生产线的速度及每格下机的时间依产量而设定。 速度快了过来 造成堆机或做坏机
11供电所运行维护班班长岗位职责工作标准
供电所运行维护班班长岗位职责、工作标准 一、范围 本标准规定了供电所运行维护班班长的职责、工作标准。本标准适用于供电所运行维护班班长的工作。 二、岗位职责 1、负责营业区的农村电网日常运行维护工作。 2、负责安全工器具和施工工器具的保管、维护和定期试验工作，并做好检查试验记录。 3、严格按周期巡视营业区配电室（箱）、变压器、高、低压线路、接地装置、剩余电流动作保护装置等，对发现的设备缺陷或营业班、抄表班报告反馈的问题要及时进行消缺处理，并做好相应的记录。 4、按规程要求定期组织对供电设备测量检查，包括配变接地电阻，负荷电流、线路设备对地距离、交叉跨越的距离测量等，并认真做好记录，对不符合要求的及时组织整改。 5、负责供电区域内电力设备的评级工作，并提出线路设备的大修、改造方案，提高线路设备的完好水平，完成供电可靠率指标。 6、负责24小时电力故障抢修值班，做好记录，并按报修流程和服务承诺时间完成故障抢修任务。 7、负责营业区低压电网改造、检修以及其他施工工程的实施工作。 8、组织召开安全生产例会，认真开展安全分析和安全活动。搞
好供电所季节性安全大检查或上级要求的安全专项检查的实施工作，对查出的缺陷及时汇总上报和组织消缺。 9、负责营业区的工程材料、抢修材料、各类工器具、消防器材的领用、出入库及废旧材料的回收上交台帐管理等工作。 10、根据设备状况编制备品备件计划。定期对备品备件进行检查、补充，确保运行消缺和事故抢修的需要。 11、负责实施营业区供电设施保护属地化管理和安全用电检查工作。 12、建立和完善安全生产、设备台帐和资料，及时收集归档，按期准确填报安全、生产等有关报表。 13、完成上级交办的其他工作。 三、工作标准 1、严格执行有关安全生产各项规程规定和规章制度，严格执行“两票”，两票合格率达100%，保证完成年度安全生产目标。 2、根据季节性用电特点，每半年开展一次客户安全用电的宣传教育工作。定期开展安全用电大检查活动，及时发现和消除安全用电的隐患，对发现的设备缺陷或营业班、抄表班报告反馈的问题要及时进行消缺处理，并做好相应的记录。 3、做好剩余电流动作保护器的运行管理、定期检查、测试工作，并做好记录，确保安装率、投运率、动作率均达到上级考核要求，剩余电流动作保护器的总保护每月至少测试一次，每周检查试验一次，特殊季节应增加试跳次数。
化水车间化验班班长工作标准
热电厂化水车间化验班班长岗位工作标准 １．主题内容与使用范围： 本标准规定了热电厂化水车间化验班班长得工作内容与要求，责任与权限、检查与考核． 本标准适用于热电厂化水车间化验班班长． ２．直接上级：化水车间主任． ３．业务指导：化水车间化验专工． ４．直接下级：化验班全体班员． ５．岗位工作标准： ５．１．在车间主任、副主任的领导下，全面负责化验班安全生产和日常管理工作 ５．２．负责初审化验室各岗位的分析报表、记录、保证分析数据的准确性． ５．３．及时做好入厂煤月报表，负责每月统计各煤矿结果，年底进行汇总. ５．４．负责及时向化验专工出具生水月报表、循环水月报表、环保分级控制月报表、入厂煤日报表、入炉煤日报表、煤粉、飞灰、炉渣报表、入厂煤统计月报表、油分析报表．负责检查化验室的水汽分析台帐，油分析台帐，入厂煤、入炉煤、煤粉、飞灰、炉渣分析台帐．５．５．严格执行班组十项制度和《化学水处理车间分析规程》． ５．６．进行煤分析的采样化验工作． ５．７．负责化验室设备，仪器，药品的使用与维护． ５．８．负责每月按时上报分析岗位所有材料计划，保证计划的准确性． ５．９．协助技术员送检计量仪器． ５．１０．负责检查化验室各岗位缺陷及隐患，填写缺陷单，督促实施． ５．１１．负责化验室的安全工作． ５．１２．参加并组织化验班进行岗位培训，岗位练兵． ５．１３．负责传达车间生产调度会精神，做好班组管理工作． ５．１４．协助技术员做好化验室技术管理工作． ５．１５．认真完成车间安排的其它工作． ６．责任与权限： ６．１．完成本职工作，对车间主任负责． ６．２．对化验班安全生产，保卫各项工作负总责． ６．３．对因工作失误造成的差错负全责． ６．４．有权对化验室分析人员安排工作，对不服从工作安排的进行考核． ６．５．有权对班组成员违章作业和违纪行为提出批评和考核． ７．检查与考核： ８．本标准制定人： ９．本标准批准人： １０．本标准开始实行日期：
值班长月度考核标准
值班长月度考核标准 1．目的 1.1明确值班长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。 2、适用范围 2.1本标准适用于值班长。 3、考核内容与办法 3.1值班长月工资为岗位工资+绩效考核工资（其中绩效考核为 600 元，绩效考核满分为100 分） 3.2产量（20 分） 以月生产任务为基数，达到目标记20分，每± 1 吨，绩效考核± 1分。 3.3产品质量（20 分） 经过合同评审，以原纱出厂质量指标为考核依据，以客户质量要求为标准，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中如有两项没有达到客户要求，视为不合格，每次不合格，绩效考核下降 1 分。全月原纱出厂质量指标合格率100%，绩效考核上升 5 分；重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行处以30~100 元罚款。 3.4工作质量（50分） 3.4.1 对本班下属人员的劳动纪律、劳保穿戴、安全操作、现场、清洁、操作等负责，下属人员违纪-0.1分/人次，违规操作-0.5 分/次，不达标-0.1 分/次。 3.4.2根据生产要求，组织、协调、调度生产，保证生产的正
常畅通，完成下达的生产任务，安排不合理一次扣 1 分，生产人为脱节一次扣 3 分。 3.4.3杜绝人为浪费，乱扔乱丢现象，提高产品制成率，吨纱用棉量要求控制在1350kg，每士1kg,绩效考核士0.5分。 3.4.4对工序组长的各项工作负领导责任，检查与督促不力， 每次扣 1 分。 3.4.5搞好三班交接班工作, 执行交接班制度, 确保交接班无 扯皮打架现象,发生一次扣 2 分。 3.4.6落实操作规范及各项操作标准, 提高操作优一级率, 每 士1% 士0.5分。 3.4.7做好职工安全教育工作,严禁上班吸烟,发现一次扣班长50~100 元。 3.4.8按《轮班各工序考核项目及考核办法》做好员工的工作 考评,做到公正,公平,工作不到位扣0.5分/次。 3.4.9细纱、倍捻千锭时断头 1 0根以下合格率达100%,不合 格每次扣0.1 分。 3.4.10《轮班考核100分》汇总得分直接与班长挂钩,以95分 为基准,每士 1 分,考核分士 2 分。 3.4.11 每个倒班定期召开轮班生产会议两次,少开一次扣 2 分。 3.4.12每月27日之前将各汇总表、考核情况报运转部,不及时- 1 分/次。 3.5落实与执行（10分） 对上级安排的工作必须按要求完成。不执行一次扣 5 分,没有按要求执行扣 2 分/次。
大学班长工作计划
大学班长1 在上学期班上的工作分为三大块班级体建设；制定班级管理办法；进行班上各项工作的绩效评比。 一. 班集体建设应该以文明班级的各项要求来展开，又可以细分为三个方面①班委的组建.要把我们121班打造成一个优秀的班集体，而这个集体该如何打造，由谁来负责打造？解决这些必须率先组成班委会，把各项工作任务与要去分配到个人，使得各个班干部明确任务与职责，达到居其位谋其职的效果。②班风建设.一方面让同学们认真学习新生入学手册，以了解学校的各项规定与制度，来严格要求自己另一个方面可以让同学积极参加班上和学校组织的活动，提高同学们的班集体荣誉感，增加班级的核心凝聚力。③寝室安排.寝室生活也是大学生活的重要部分，同时也是文明班级评选的硬性指标。所以做好寝室工作也不可缺少。寝室长由重要的作用，而每个寝室成员应积极参与并配合其工作。 二. 制定班级管理办法。在班上各项工作张开之后，针对班上的真实情况来制定相应切实可行的班规，然后采取措施。不仅有利的支撑我们班风建设，使同学们能严格要求自己，而且有利于班级管理制度的完善，方便各个班委成员展开工作，履行自己的职责。 三. 进行绩效评比。这项工作也是必须的，每个月末召开班委会，对班上和班委的工作进行认真细致的总结和评比，肯定工作成绩，发现问题，找出解决办
法。最后向辅导员和班上各位同学进行汇报，以督促班干部工作，使班上工作透明，每位同学都能参与。 大学班长工作计划2 进入大学也有一段时间了，同学们已适应大学生活，工作和学习已经步入正轨，班级建设也取得了良好的成绩。为了给同学们营造一个良好的学习和生活环境，在本学年我们有了新的计划。工作要求明确职责力求创新依靠集体 集思广益脚踏实地实现目标 工作目标 增强同学们的集体荣誉感和凝聚力。 以学为本，力求成绩上一个新的台阶。 严抓纪律，学习，考勤，年终取得好的成绩。 树立良好的班级形象，做文明优秀的湘南学子，争取被 评为先进班集体。
检修班长岗位工作职责
检修班长岗位工作职责 撰写人：___________ 部门：___________
检修班长岗位工作职责 篇一：检修班长职责 检修班长职责 1、受修试中心主任的直接领导, 对本班人员负行政和技术上的全面领导责任。。 2、负责组织本班人员完成设备检修、维护及事故性抢修任务。 3、负责全班的安全工作，加强安全思想教育。 4、勤查运行记录，关心日常维护工作及时消除缺陷，使设备经常处于良好运行状态。 5、严格遵守《检修规程》、《安全规程》，建立正常的检修程序和养成良好的工艺作风。 6、负责拟定本班工作计划和大、小修前的工具准备任务。 7、定期向部门负责人汇报工作情况。 8、积极完成上级交给的其它工作任务。 调试班长职责 1、受修试中心主任的直接领导，负责组织本班人员完成上级下达的电气设备检修维护及事故性抢修、预防性试验任务。 2、贯彻电气安全规程，对一、二次电气设备检修、调试工作负主 第 2 页共 2 页
要责任。 3、对本班人员负行政和技术上的全面领导责任。 4、负责全班的安全工作，加强安全思想教育。 5、勤查运行记录，关心日常维护工作及时消除缺陷，使设备经常处于良好运行状态。 6、负责拟定本班工作计划、工具备件和材料计划。 7、定期向部门负责人汇报工作情况。 8、积极完成上级交给的其它工作任务。 检修人员的岗位职责 1、在检修班长的直接领导下，必须认真执行安全第一的方针，检修前要作好思想及物质准备，全面落实组织措施和安全技术措施，保质保量地完成检修任务。 2、检修人员要做到“三好四会”（即管好、用好、修好、会操作、会检查、会维护、会排除故障），经常了解设备运行状况。 3、加强设备管理，经常了解设备状况、熟悉性能，发现问题应及时消除，做到该修必修、修必修好，确保设备安全运行。 4、检修人员在保证质量的前提下，对工具的备品材料使用都要本着勤俭节约的原则，反对积压浪费，提倡修旧利费、工完料尽。 第 2 页共 2 页
机械班长岗位规范
编号：SY-GW-03175 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 机械班长岗位规范 Post specification of mechanical foreman
机械班长岗位规范 备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全 问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安 全生产工作。 1主要职责 1.1思想政治工作 1.1.1做好本班的思想政治工作，关心本班成员的思想、工作和生活。组织全班成员学习政治、法规和本局规章制度，使本班成为人人坚持四项基本原则，坚持改革开放，积极工作，遵纪守法的团结集体。 1.2生产管理工作 1.2.1组织全班职工按时完成上级下达的生产计划以及突击生生产任务，做到文明生产，工完场清。 1.2.2做好安全管理和安全教育工作，制止违反安全规则的行为。1.2.3做好质量管理工作，教育本班职工树立“质量第一”的思想，确保本班产品质量符合标准。 1.2.4做好机械工具用具的管理工作，教育全班职工爱护工具，确保机械设备完好率和利用率达到规定要求。
1.2.5建立健全本班的生产日报、台帐和维修记录制度。 2任职条件 2.1政治思想及职业道德 2.1.1热爱党、热爱社会主义，坚持四项基本原则，坚持改革开放。 2.1.2热爱集体，热爱本职工作，遵纪守法，秉公办事，有开拓精神，责任心强。 2.1.3关心本班职工生活，热心为职工服务，善于同职工交朋友，勇于批评和自我批评，能团结本班职工，有一定的群众基础。 2.1.4精神文明民主作风好，敢于负责，不畏困难，艰苦奋斗，原则性强。 2.1.5具有组织本班职工，完成上级交办的各项生产工作任务的能力。 2.4身体条件 2.4.1身体健康，能适应本岗位工作条件，能胜任本岗位工作。 2.5文化程度和工作经历 2.5.1具有高中文化或在本岗位工作一年以上。 2.5.2经班组长岗位培训考试合格。
化验室副值班长岗位工作职责标准范本
管理制度编号：LX-FS-A21336 化验室副值班长岗位工作职责标准 范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
化验室副值班长岗位工作职责标准 范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、协助班长完成化验室日常化验任务，服从值班长工作安排，认真履行岗位职责。当值班长因事不在岗时全面主持化验室工作。 二、负责化验室的日常管理工作。 三、负责化验室分析仪器设备的维护保养工作。 四、协助值班长负责编制化验室药品药剂采购计划，做好药品药剂的保管和使用。 五、负责组织化验室药品药剂的配制。 六、负责化验数据的审核。 七、负责制定本部门职工的业务培训计划。
请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
维修班班长工作手册
维修班班长工作手册 第一部分工作说明书 一、基本情况 岗位名称：维修班班长部门：仓储科 岗位编号：010004 定员标准：1人 直接上级：货运课课长直接下级：维修工 二、工作概要 负责车辆日常维修及派工，节约成本，完成物流货运课下达的各项任务和指标，确保安全。 三、岗位职责 1、认真贯彻公司八字精神，建立有团队精神的车队。 2、降低维修费用，提高操作技能。 3、维修及保养严格按计划执行。 4、接收驾驶员的报修，及时安排人员进行抢修。 5、合理安排维修，确保维修班费用不超标。 6、及时完善维修班管理程序，提交上级核定后执行。 7、对汽车配件质量进行鉴定和考评。 8、督促供应部对当日急需配件进行采购。 9、每日对维修场所及时进行清理，达到日清标准。 四、岗位目标 1、车辆小修不过夜，大修不超过7天。 2、本着节约成本，降低库存，认真完成上级下达的年度指标，确保不超 额。 3、确保车辆返修率为零，工伤事故为零，维修合格率为100％。 4、做好现场改善，完善管理及维修，保证车辆安全行驶，无病上路。 5、做到无火灾，无意外事故的发生。
四、所施监督 1、所受监督：本岗位受货运课课长直接领导。 2、所施监督：本岗位对维修工有直接处罚权。 五、拥有权限 对违反公司制度（或纪律）的维修工有直接处罚权。 第二部分岗位规范 六、素质要求 1、年龄25－38岁，性别男。 2、初中以上学历，精通汽车维修技术。 3、具有较强的责任心，签订劳动合同三年以上。 4、具有较强的成本意识。 七、能力要求 1、熟悉各种车辆的维修结构。 2、具有吃苦耐劳的精神，不怕累、不怕脏。 3、对发生事故的车辆及时得出鉴定。 十一、上岗前需掌握的内容 1、熟悉公司的基本制度。 2、明确本部门职能，清楚本岗位《工作手册》。 3、高强度的服务意识及安全意识。
输煤专业班长岗位职责及工作标准实用版
YF-ED-J5599 可按资料类型定义编号 输煤专业班长岗位职责及工作标准实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
输煤专业班长岗位职责及工作标 准实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1主题内容及适用范围 1.1本标准规定了氧化铝热电厂输煤专业运 行班长的岗位职责、作业标准、安全标准、检 查与考核等内容。 1.2本标准适用于氧化铝热电厂。 2岗位职责 2.1 班长是本班安全经济生产的主要负责 人，在生产调度上受当值值长的领导，行政上 受输煤专业主管领导，对值长下达的操作命令 应坚决执行。
2.2 班长应坚持安全第一的原则，做好全班人员的思想政治工作，在工作中以身作则，带领全班认真执行各项规章制度，完成上级布置的各项工作。 2.3 班长在接班前20分钟召集班前会，听取交班班长交代设备运行方式、安全情况、设备缺陷和检修情况以及上级有关批示。接班班长做好工作交代，然后各岗位人员分头检查分管的设备。 2.4 班长应全面掌握本班生产情况，对所属设备的安全运行及卫生状况负责。班长在接班后20分钟内应向值长汇报接班情况，并听取值长对有关工作的指示。在值长统一调度下，有权改变管辖设备的运行方式，值班中对违犯劳动纪律和规章制度的人员，应立即制止，必
班长工作职责和考核标准
班组长岗位职责以及考核标准 为加强企业管理，进一步明确车间班长的工作职责及权限，切实发挥当班长的带头作用。 特对班长的岗位职责作如下规定： 1. 领导关系 受生产主管直接领导。 2. 岗位素质及能力要求。 要熟知企业规定的规章制度，了解分切制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。 3.职责范围及能力 全职负责班组人员、生产、设备、质量、效率安全等方面的管理工作。 3.1人员管理 3.1.1班长有权对班组所有生产人员、包装人员，根据需要进行调整和安排。 3.1.2班长负责记录班组生产人员的出勤情况。 3.1.3班长对班组不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报告主任。 3.1.4如果班中出现突发性问题，班长有权调动班组所有人员，通力合作，共同解决问题，确保生产顺利进行。 3.2生产管理
3.2.1在对生管、处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当天计划、车间人员配置情况、设备情况合理安排生产，并按生产要求确保生产计划顺利完成。 3.2.2班长应坚守生产现场，随时掌握生产现场的动态，认真记录生产计划完成情况及时报车间主任。 3.2.3负责班组生产现场的定置管理，保证半成品、成品等物品按照规定摆放，确保现场作业有序，符合6S管理标准。 3.2.4如出现原材料、半成品、成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即报上车间主任处联系，以协调解决。 3.2.5掌握班组一切人员、设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间主任。 3.3质量管理 3.3.1班长为班组第一负责人，对本班组的产品质量负责。 3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促班组员工填写各种表单。 3.3.3对生产过程中出现的质量问题，班长应及时通知当班在线质检及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，夜班应在次日白班向车间主任汇报 3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与生管部取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录。 3.3.5在本次结束后认真填写班产量统计表，将影响计划数.影响原
值班长岗位职责及工作内容
值班长岗位职责及 工作内容
京广路 值班长工作内容 1、上午8：55之前签到、换工装，检查值班人员到岗情况，查 看昨天值班记录； 2、上午9：00—9：25、下午2：30—5：00协助迎宾做好接 待、检查值班员卫生打扫情况； 3、值班期间如有重大、突发事件，解决不了须立即上报，否则 后果自负； 4、下午2：30，晚上9：30准时检查值班员交接工作，确保收 尾工作无差错； 5、收尾工作期间，负责1至7楼的卫生全面检查；及时清理闲 杂人员离店； 6、负责酒店水、气、电、门、窗及各类电器设备的关闭安全工 作； 7、在检查确认值班人员各项工作合格后，方可准许值班人员签 退、离店； 8、在全部客人结账离店后，值班长方可签退、下班离店； 9、如有迟到早退、脱岗睡岗、在岗不作为等违纪现象，将给与继续值班或其它处罚。
1、上午8：55之前签到、换工装，直接进入各自卫生区域打扫 卫生； 2、打扫区域内桌面、地面、茶壶、暖水瓶、垃圾桶等；拖布清 洗干净后须置外搭晾； 3、下午2：30，晚上9：30准时做好值班交接，确保收尾工作 无差错； 4、负责本区域内水、气、电、门、窗及各类电器设备的关闭安 全工作； 5、晚上在值班长检查并确认卫生打扫合格后，值班员方可签 退、离店； 6、值班期间，要严格服从值班长的工作安排及卫生整改； 7、如有迟到早退、脱岗睡岗、在岗不作为或不听从值班长安排 等违纪情况，将给与继续值班或其它处罚。
1、上午8：55之前签到、换工装，直接进入卫生区域打扫卫 生； 2、打扫区域内桌面、地面、茶壶、暖水瓶、垃圾桶等； 3、下午2：30，晚上9：30准时做好值班交接，及时撤剩余餐 具，确保收尾工作无差错； 4、负责1至6楼的楼梯打扫，确保地面卫生无异味；拖布清洗 干净后须置外搭晾； 5、值班期间负责清洗托盘、酒精炉并将其归位，打扫传菜部地 面、台面卫生； 6、负责本区域内水、气、电、门、窗及各类电器设备的关闭安 全工作； 7、在值班长检查并确认卫生打扫合格后，值班人员方可签退、 离店； 8、值班期间，要严格服从值班长的工作安排及卫生整改； 9、如有迟到早退、脱岗睡岗、在岗不作为或不听从值班长安排 等违纪情况，将给与继续值班或其它处罚。