诺基亚手机营销战略分析

诺基亚手机营销战略分析
诺基亚手机营销战略分析
诺基亚品牌简介
诺基亚是移动通信的全球领先者，推动着更广阔的移动性行业持续发展。

诺基亚致力于提供易用和创新的产品，包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案，从而丰富人们的生活，提升其工作效率。

诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。

诺基亚致力于在中国的长期发展并成为最佳的合作伙伴。

凭借创新科技，诺基亚作为中国移动通信系统和终端、宽带网络设备领先供应商的地位不断加强。

诺基亚是中国移动通信行业最大的出口企业。

中国也是诺基亚全球重要的生产和研发基地之一，诺基亚在中国建有五个研发机构和四个生产基地，办公机构遍布全国，员工逾4500 人。

品牌形象塑造
高端系列
8 系列：尊贵典雅系列，如8600 Luna，8800 等，颜色以黑为主。

9系列：个人助理系列好似PDA如9300就像是小电脑了。

N系列：多媒体终端系列Nseries，最初一款N-Gage以较为动感的英文字母和易上口的英文发音作为它们的标记。

从N73以后都是高端智能手机大部分采用s60v3 操作系统，深受时尚人士喜爱。

E 系列：新商务系列，面向企业用户的智能手机，主要和黑莓手机对抗，好
几款都没有摄像头，•如E50, E61等，E61样子很像黑莓啊。

品牌的塑造之路
在生产与营销成本允许下的心理定价
最大避免价格竞争
最大保值的缓慢降价，甚至升价
最大避免价格竞争
2008年6月苹果3Giphone以低价冲击包括基亚、宏达电、三星、LG及索尼爱立信的高端产品
诺基亚在几小时后对媒体表示，诺基亚将在今年第三季度推出N96 型手机
（N95手机的升级版，增加了DVB-H功能）和新的E系列手机。

诚然，新产品似乎是避开了直接的价格竞争。

但是，这种关键产品（意味主
流功能的革新）还是说明了一个很重要的问题，以心理定价为主的手机，仍
难免在主流功能的更新与改进中要不断调整价格。

但是细心的诺基亚似乎还是注意到，价格的下降也存在一个速度和幅度的问题
低端手机价格策略
竞争法宝
低端系列
1 系列：单色低端系列，以往以单色单音产品为主，现在已经出现了像1650，1680这样的彩屏手机。

不到三百块钱。

2 系列：彩屏低端系列可能也叫学生系列，如2610，2626，（两者很像）2630 价格制定的影响因素手机自身属性市场竞争的激烈用户的购买行为
低端手机定价的抉择
一直盘踞于市场占有率第一的诺基亚进行着艰难的选择，一就是以自身实力杀入价格竞争中去，市场占有率使得价格在相等之下可以使人们的选择机会更大。

这样可以通过规模效应获得更多的利润空间，但是这样便会冒下积压大
量货物的风险，这样也不利于将资金投入中高端手机的开发中去。

另一方面，可以跳出价格竞争，将手机定位于合适的位置，这样资金灵活，可以开发更多更好的潜在市场。

但也就意味着市场占有率会有所下降。

市场占有率减少的副作用：是别人的名牌忽然变好了？
还是诺基亚变差了？诺基亚低端手机的定价
诺基亚最终没有最大限度的压低端手机的价格。

（适当价格）同时为了吸引更多低端用户，采取了捆绑式的购机（“诺基亚手机+动感地带手机号码+150元话费=540元”）最大限度的变相减低用户的成本。

鲜明对比的是像摩托罗拉的“零利润” ，恶意价格竞争。

2006 年第4 季度，摩托罗拉销售手机6570 万部，同比增长了47%，全球市场份额达到23.3%。

销量和占有量实现双增长，这一直是摩托罗拉所渴望的。

但摩托罗拉并未对这份数据笑逐颜开，因为在这美丽光环的背后，摩托罗拉为之付出了沉重的代价：第4 季度手机销售收入为78 亿美元，增长了19%，而利润却只有3.41 亿美元，同比下降49%。

诺基亚的中国发展路程
芬兰手机厂商诺基亚公司, 创建于1865年, 初为一木材加工厂,到20世纪90年代初发展成综合性企业。

经过近10年的发展，成为手机行业的世界级顶尖大公司。

第一阶段, 从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立起了贸易关系。

1985年诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段；1995年之前，中国手机市场一直都是摩托罗拉主导，当时摩托罗拉的市场份额高达80%以上。

第二阶段，1996年至2000年，摩托罗拉、爱立信和诺基亚三足鼎立。

这一阶段三大巨头占领了80%以上的市场份额，但在这一阶段末，国产品牌开始登上中国手机市场舞台处于学习积累阶段。

第三阶段，2001年至2005年，国产手机异军突起，产生了一批国产手机名牌，例如波导、T C L 、康佳、厦新、海尔、熊猫、科健等，他们进入市场的法宝就是营销。

在2003年至2004年，国产手机占据了中国手机市场的半壁江山。

第四阶段，2005年底至今，诺基亚在4个国家设有基础设施生产基地，在8 个国家设有移动电话生产基地，产品行销130个国家，是世界上最受认可和尊重的消费品牌之一。

N e t g u i de2008年第一季度中国互联网用户品牌调查数据显示：诺基亚领先中国互联网用户手机市场，诺基亚在市场占有（32.5%），欲购度
（44.3%），用户满意度（91.5%）都排在第一位，确立其在中国互联网用户手机市场的领先地位。

另外，《世界最具影响的100个品牌》中，诺基亚排名第三，仅次于可口可乐和麦当劳，是欧洲最有实力的公司之一。

诺基亚市场营销组合对策
市场营销理论的核心内容是所谓的4Ps,即产品、价格、销售通道、促销，在市场营销专家们看来，企业的任何战略都必须通过营销组合来实现。

诺基亚今天的成功也离不开出色的市场营销战略。

为了不断提高核心竞争力、实现中国市场第一的目标,诺基亚设计了一套完整的营销组合。

（一）产品策略
目前手机市场上所展现出来的行业之间的融合性已经非常明显。

面对市场竞争的压力,竞争对手的实力不断加强,某项手机技术的创新或者说某种工艺造型上的改进只能够在短时内领先,但是很快就会被模仿,很难在长时间内保持领先地位,因此诺基亚选择了将产品线覆盖所有细分市场的道路。

诺基亚根据用户的喜好,以多种配置形式满足消费者的个性化需求,先后推出了针对不同年龄层次的系列产品：真我个性系列（针对20多岁最求个性和自我表现的年轻人,价格较低）、动感活力系列、娱乐互动系列、商务精英系列（针对商务活动认识, 存储容量大、待机时间长、能上网还能防震防雨）、时尚先锋系列（针对具有时尚生活个性的消费群,属中高档机型）、至尊经
典系列（针对高端市场,体现的是身份和地位的象征）。

每一种机型都有鲜明的个性内涵,都有明确的市场定位。

从不断给手机注入的新技术,到业内称道的手机键盘设计,诺基亚的产品总是不停地在翻新。

诺基亚涵盖了从研究到产品、从终端到基础设施、从技术到解决方案的全方位领域。

同时,诺基亚还专门设有一个针对产品研发的市场信息搜集网。

在中国诺基亚有300 多个直属市场部的市场推广员,每一天都在市场上收集各种资料信息, 交给不同的市场分析小组进行分析和研究。

这就保证了其清楚了解当地市场, 消费者的需求特点和消费习俗,生产适销对路的产品。

（二）价格战略
诺基亚的产品线涵盖了低端、中端到高端几乎所有市场,不同的市场价格也不一样,它的产品定位很明确。

新机一上市就会定出该机消费群体可以接受的价位。

从365元到13800元，可以满足不同层次消费者的需求。

所以其手机产品区间分得很明显—高端机，中端机，低端机。

每个档次的手机价位活动的区间边不是很大，所以相对其它的厂商降价缓慢。

在全球市场上，诺基亚针对某些产品有选择性地采用了价格策略，有效稳定了市场份额。

（三）销售促进
诺基亚围绕着便捷的功能、时尚等主题大胆地用感性元素去吸引消费者和制造消费群，先后还利用了以下几种方式进行销售促进：（1）与电视和电影商签订合约，
使旗下手机出现在《老友记》、《黑客帝国》、《双雄》、《恋之风景》等剧集和电影内。

（2）率先利用明星效应。

1999年在美国推出8860手机前，优先赠与影星辛康纳利；在香港推出8910手机前，就将手机赠予李嘉欣、张国荣和张天爱，亦收到一定宣传效果。

（3）8210上市时，为了诠释什么是激情，诺基亚在上海、广州、北京、成都等城市组织了大规模的“路演” 活动，用现代舞、现场攀岩、跳舞毯来诠释激情。

（四）渠道策略最大化地缩减渠道距离、降低渠道运营成本、提高产品流通和资金周转速度是衡量诺基亚也是众多手机生产企业能否决胜市场的关键。

2000 年以后，中国的手机用户数量开始进入一个快速增长期，手机迅速地普及，不再是一级城市中高级收入人群的专利品，二、三级城市甚至农村的普通人群，也开始成为手机的消费者。

针对这些变化，诺基亚对渠道进行了大幅度改革，既保留全国总代理，也采用省级代理制，同时强化了对零售终端的管理。

诺基亚将全权负责和零售终端接触，省级分销商只扮演物流和资金流平台的角色。

渠道优势一直是国内品牌取胜的法宝，诺基亚针对中国市场调整了渠道的运作策略以后就可以凭借产品质量、品牌等方面的优势击退国内品牌，又凭借渠道的渗透力超越摩托罗拉等竞争对手。

（五）广告策略与品牌营销不同企业有不同的推广方式，但大都是整体推出，不注重延续性。

所以给人的印象是一下子推出很多新产品，但却很少能关注到其中的个别。

诺基亚则是针对不同产品做不同的宣传，很少做整体式的推出，从而减少了横向的关联效应，而增加的新产品与原有产品的纵向效应，从而拉动了相应的关注群体。

在同一主题下体现不同产品的个性化和差异化，赋予消费者以情感利益，把诺基亚品牌和消费者本身品味很好地融合在一起，使得消费者购买诺基亚手机成为一种生活方式。

考虑到同一品牌下的不同产品都充满自我的色彩，势必将模糊品牌的定位，为了不弱化品牌的个性，诺基亚应采取品牌核心价值理念统帅下的单品个性传播策略，即单产品演绎个性，个性统一于核心理念之下。

在同一主题下，以不同的表达形式阐释了不同的产品，赋予每种产品鲜明的个性。

总结
从诺基亚的成功来看，销售战略十分重要。

企业的销售战略是企业实现战略观念和竞争战略的途径。

中国消费者的消费行为更加趋于理性，对不同细分市场的消费者来说，手机已经由单一的通讯工具变为信息、通讯、娱乐终端和时尚玩具，为高科技下人类生活提供高情感的满足需要，因此，企业竞争优势的根源就在于企业与消费者之间的关系。

谁能做到真正理解消费者谁就能走在行业发展的前端。